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The owner of this website (www.626236.net) has banned your access based on your browser's signature (f313fb-ua98).Your first step towards everyday flight
From a dream to the sky
Cora began as a dream. An air taxi so personal and so simple it could take the trips you make every day, the ones that define our lives, and bring them to the sky.
After eight years of tackling some of the biggest challenges in aviation, that dream is one step closer.
Cora isn’t just about flying. Cora is about the time you could save soaring over traffic. The people you could visit. The moments that move you.
Chief Engineer Jim Tighe and family
Bringing the airport to you
Designing an air taxi for everyday life means bringing the airport to you. That’s why Cora can take off and land like a helicopter, eliminating the need for runways.
Cora has the potential to transform spaces like rooftops and parking lots into places to take off right from your neighborhood.
Clear skies ahead
Cora was designed with the planet in mind from day one. It’s part of the electric revolution that’s leading us to a sustainable future. And with the power to rise above the road, Cora will help ease the pressure traffic places on all our lives.
You can fly
You have got enough happening in your life without having to learn how to fly. But what if flying across town was as easy as hopping in a rideshare? What if Cora could fly for you?
Cora will combine self-flying software with expert human supervision, so you can enjoy the ride.
First stop, New Zealand
After a global search for a partner, Cora has landed in New Zealand to start a new phase of evolution. With its commitment to innovation and forward thinking regulatory ecosystem, New Zealand is the perfect collaborator.
Zephyr Airworks, Kitty Hawk’s operator in New Zealand, is working with the government, businesses and local communities to make the dream of every day flight a reality.
Cora is being designed and built for your life. Feel free to reach out and connect with us.如何建立一个品牌？品牌包括哪些要素、注意事项？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。<strong class="NumberBoard-itemValue" title="1被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="2,678分享邀请回答zhihu.com/question/20030869内容预览：A、什么是品牌手册；B、如何编写品牌手册。2、领导：感召员工参与进品牌定位与企业使命，一起改变世界品牌定位的传播，是一个由品牌创始人到企业员工再到客户的过程，快乐的员工带来快乐的客户。无论你有多么伟大的品牌定位，多么崇高的企业使命，将其传播给客户的也不唯独你，而主要是员工。感召员工参与进来，一起改变世界吧。所谓感召，就是At the Right time, Right place, Right meet each other.Right time：让员工追随的领导特质，不应是领导者的成功；而应是领导者对于品牌定位与企业使命的痴迷；唯有如此，领导者才能以热情与专著鼓舞员工，以领导魅力感召员工。若领导者自己对品牌定位与企业使命都无感，不可谓时机成熟。Right place: 让公司产生凝聚力的，不是它的产品或服务；让公司强大的，不是它的规模与力量。是文化，一种上至CEO、下至前台接待，每一个人都认同的价值观和信念。唯有个人信任文化或组织的时候，他们才甘愿冒个人分享，去推动这个文化或组织的整体发展。（要说清如何塑造企业文化可能又需要一个这么长的答案……企业文化知识体系浩如烟海，上面特别列举的“品牌手册”方法企业只是沧海一粟，如果确定要深入研究，推荐华锐的《企业文化教练》）Right meet each other：选择员工的标准，也应该是对品牌定位与企业使命的激情，对企业文化的契合，而非“能力与工作经验”。请招聘与留下那些有动力的人，然后启发、鼓舞、唤醒他们。3、总结品牌定位通过员工传达，快乐的员工带来快乐的客户因此需要对内感召；而所谓对内感召，不过是At the Right time, Right place, Right meet each other而已。三、对外口碑为阳知道你肯定会问：传播方法恒河沙数，为什么这秃驴弃恒河沙数的传播方法不用，而孤注一掷于用口碑营销传播品牌？1、传播方法恒河沙数，为什么弃恒河沙数的传播方法不用？引用亦师亦友的一段画面：在黑暗中有一群人，互相看不见彼此。想要别人注意到你，需要的是一个光源，这个光源就是你的传播。你只要开始开出光，身旁的人就会开始注意到你的存在；但是在黑暗中发出光源的不是只有你，当大家开始发现只要发出光源之后就可以吸引到别人的注意，大家也纷纷效仿，之所以在黑暗中出现有如点点繁星的光点，因为大家都在传播。此时，品牌定位的焦点愈集中就是光的亮度愈大。品牌传播就是如此，唯有须弥藏芥子，方可芥子纳须弥。2、为什么孤注一掷于口碑营销？因为是传播品牌，而非传播其他：品牌认知的五个由浅入深的量度分别是认知度、美誉度、购买率、满意度、推荐率，唯有口碑营销方可登峰造极，在保证前四个量度的基础上推高推荐率。因为品牌传播归根结底也是一种市场营销方法。市场营销的英文是Marketing，亦即市场进行式。这个进行式也就是让市场自己动起来，让消费这主动来买，让消费者主动持续的来买；而唯有让消费者主动告诉别人来买（这可不就是口碑营销吗），才是市场营销的不二法门。比较主流的品牌传播方法还有公关与广告。对公关与广告无感的原因是广告历来来只锦上添花，公关亦是少雪中送炭。可以概括为这样一句话：口碑是最低成本最高传播品牌定位、恒河沙数传播方法成本与传播效果未知，公关是强化品牌定位、广告是捍卫品牌定位。理论不说了，在案例上继续说，拿苹果说事。在知乎上也看到过苹果营销生活方式的说法引来一片赞同，其实即使如此还是低估了苹果；营销生活方式的是法拉利、Gucci、劳力士，而苹果甚至已经超越了商业实体本身（在2007年将公司名由“苹果电脑”改为“苹果”），甚至超越了品牌，成为改变诸多行业进程的社会运动。而品牌超越商业实体成为社会运动的无上涅磐唯有通过口碑营销实现。案例上也不说了，进入正题吧……3、如何做口碑营销？口碑营销亦有两种境界：品牌运动与社会运动。一、品牌运动这方面的现成资料简直是太多了，《影响力1》《影响力2》《顾客为什么购买》《紫牛》《买》《激活消费者心理需求》《迷恋》《无价》《怪诞行为学》《重来》《本能》《错觉》《粘住》，随便看个一本或几本应该就彻悟了。其实一本都不想看也OK的，记起自己也曾经总结了品牌运动口碑营销的框架，用于在知乎回答过类似问题，因为10000字，请移步。二、社会运动重点来说说现成资料中应该是没有的，作为社会运动的口碑营销。“社会运动”是舶来语，解释起来又是很长的篇幅……所以，就借用权谋学中的一个近意词吧。社会运动＝势。社会运动口碑营销＝用势+同势+合势+积势1、用势即顺势（利用机遇）或造势（制造机遇），将一系列的品牌事件联点成线成面来传播品牌，以品牌事件实现品牌传播战术、提升品牌传播战略。顺势类用势：激水漂石、顺绳牵线、居高临下、坐收渔利。逆势类用势：拿来主义、丢车保帅、反客为主、无中生有。用势类的社会运动口碑营销，无非这八个成语，运用之妙存乎一心，难以言传。建议运用上文提到的画面思维观想。2、同势在国外的社会心理学研究中这方面已经很成熟了，无非共同目标与集体认同。A、共同目标：挑战权威或品牌盛宴就是社会运动口碑营销的共同目标。反抗权威，例如苹果的Think different品牌宣言。品牌盛宴，例如苹果的iPad系列、iPhone系列等多条产品线共同组成了其他品牌坚不可摧的马其诺防线。B、集体认同：共同愿景和可以分享的利益。例如，基督教。教徒的共同愿景是得救，可分享的利益是信上帝得救。例如，苹果教。苹果教徒对苹果新产品如数家珍，什么都用苹果的，得知乔布斯死讯失声痛哭，更有甚者刺青苹果，谁不使用苹果就鄙视谁。品牌的最终形态是宗教。源于SBC（Self-Brand Connection），品牌到最后已经不是一个产品符号，它已经“根本就是消费者自己”。同势类的社会运动口碑营销，不着痕迹于品牌传播却最有效地传播品牌。3、合势也可以等同于整合营销传播。整合一切内外资源（刚才写到的感召员工、消费者、渠道商等）做品牌传播。整合营销传播的精髓不在传播，而在于资源运作。策划动于九天之上，执行藏于九地之下；没有整合营销传播，品牌传播只能停留于纸上谈兵。具体操作，无非树点、连线、构面。以树点分配资源，以连线整合资源，以构面挖掘资源。树点：集中优势资源，树立榜样。如拳头产品、样板市场、榜样客户。连线：将树点联为主打系列、重点区域、优势渠道的资源统一战线。构面：取舍、组合点与线，根据需求规模的差异，构建动态与一呼百应的网络。合势类的社会运动口碑营销，把每个客户接触点都变成品牌传播的机会，连接了作为产品的品牌与渠道、传播、价格，使品牌传播真正落地。4、积势：为什么乔布斯总是那一身高领毛衣+牛仔裤？为什么可口可乐一百多年总是那个口味？（期间仅仅创新过一次口味，还被老可口可乐粉丝的愤怒吓退了。）长期持续不变的围绕品牌定位进行品牌传播，能产生惊人的势能。用滴水穿石来比喻：水滴（品牌传播行为）可以是大水滴或小水滴（偶而换个形式吸引注意，谷歌首页LOGO是这方面的典范），但若想穿石，水滴滴落在石头上（消费者心智模式）的位置必需是相同的位置（买点）。积势类的社会运动口碑营销，就是品牌传播的滴水穿石。社会运动口碑营销的战略大体有以上四条，战术上的集大者则是《灵魂交易者》中的“营销二十八计”章节，网上可以搜到在线阅读，这里就不再赘述。4、总结传播方法恒河沙数，口碑营销是最低成本高传播的方法；用品牌运动口碑营销与社会运动口碑营销传播你的品牌。四、本结小结品牌传播＝对内感召+对外口碑品牌定位+品牌传播＝品牌塑造的成功
第三节：运营品牌还记得第二章“为什么要塑造品牌”的答案吗？为了利润。利润是品牌塑造的源泉和动力：品牌塑造是为了利润；同时离开利润品牌塑造也很能长期持续下去。这一节谈的就是如何通过品牌运营获取利润，进而将品牌塑造进行到底。这也是“如何塑造品牌”这个循环的最后一圈：定位品牌，传播品牌，运营品牌，随着消费者欲望的改变重新定位品牌，品牌的塑造正是在这样周而复始的循环中完成的。一、CNPV：CEO+CMO+CFO的三位一体这三个名词的出现地太突然了吧？其实你早见过他们中的两位了。CEO他在本章第一节中定位了品牌。CMO没来，他一直在本章的第二节忙着“传播品牌”。CFO见CMO没来，忙向CEO告黑状：那孙子其实把品牌预算都拿去喝花酒了，来报销的时候还说其实是在做公关。CEO瞥了一眼CFO：雇你不就是给我管钱的，这还得怪你没管好我的钱。CFO很委屈：我怎么知道什么费用该批什么费用不该批，我根本就不懂那孙子嘴里的什么品牌传播。CEO：我会把那孙子叫来问问的，也给你一个月去学一下怎么让花在品牌传播上的每一块钱都值。在理论与实践中痛苦挣扎之后，CFO最终选择使用融合了ROI与CRM精华的CNPV等式计算客户价值的方法来衡量品牌传播的投入产出比，以客户终身价值与预计新增客户数量为是不是给CMO报销的依据。CNPV＝每年从每位客户身上获得的收入平均值×毛利率/（1+资本成本率）的N次方（N为客户保留年限）说明一下公式：CNPV，即客户终身价值。每年从每位客户身上获得的收入平均值，这就需要使用CRM系统对客户进行分类，可以将客户分为大、中、小客户之后分别计算。毛利率不解释，务必记得将营销成本计算在内。N，客户保留年限，即平均每个客户能保留几年。资本成本率的客户保留年限次方，即以资本成本为客户价值的贴现因子。若不知道资本成本率可以请注会为你计算。使用等式就可以分别计算大、中、小客户的以及客户平均的终身价值了。某天，那个不喝花酒不舒服斯基CMO又找CFO报销发票来了。CMO：老F，这个公关费用给报一下。CFO：天上人间？孙子又喝花酒去了吧？CMO：……这怎么可能呢，这是公关，为了传播我们品牌，你不懂的。CFO：那你算一下你预计这次品牌传播为企业新增多少什么类型的客户，然后在这张品牌传播效果预估表上签个字，一会CEO要看的。CMO：那天是两个小姐……算了不给报就算了……问这些多伤感情，我还有事先走了……总结：品牌运营也不过是以客户终身价值与预计新增客户数量衡量品牌营销的效果，进而以惊人的投资回报率为企业贡献品牌利润。二、快品牌，慢品牌CNPV神器在手，现在可以说一些儿童不宜的剑走偏锋的话题了。只要品牌定位是对的，如果投资回报率可控了，不惟可以选择稳健的品牌传播来塑造品牌，激进的品牌传播也是可选项。也就是说，只要你做好了“对内感召”，上文“对外口碑”部分你完全可以无视，而使用其他口碑营销以外的恒河沙数的品牌传播方法，通过全线传播来快速塑造你的品牌。品牌传播方法你懂的。百度一下“推广”、“宣传”、“传播”等关键词，整理出几百条方法是轻而易举。再给出品牌传播投资回报率的计算方法，提高你塑造快品牌的成功率：1、预估平均客户成本（包括获得客户与保留客户两个部分）。可以根据历史记录，可以请CFO预估未来数据，更可以根据直觉判断，建议综合取三者的平均值。2、计算营销预算。营销预算＝（目标收入/平均客户收入）×平均客户成本3、使用CNPV预测营销收入。4、用营销收入除以营销预算，算出每种品牌传播方法的投机回报率，比较并最终选择成功可能性最高的品牌传播方法。总结：你可以选择塑造“慢品牌”或塑造“快品牌”；在正确定位品牌与精确计算品牌传播投资回报率的基础上，塑造“快品牌”并不是不可能。三、本节小节以客户终身价值等式与品牌传播投资回报率等式指导品牌运营，并通过品牌运营获取品牌利润，将品牌塑造进行到底。
第四节：法身非相，品牌无牌若以色见我，以音声求我，是人行邪道，不得见如来。品牌亦复如是。细读全文，你是否发现文中只有“塑造品牌”，而无“建立品牌”，是我这秃驴偏题了吗？“建立品牌”，地点是在企业与渠道中；而“塑造品牌”，地点是在消费者心中。品牌源于消费者欲望，是一种满足心灵的产品，不过是画面而已，直指人心即可见性成佛，舍近求远何为？人世间最大的悲哀莫过于为品牌半生辛苦到头来却发现自己所谓品牌不过是产品渠道。凡所有相，皆是虚妄，若见诸相非相，即见如来。你为不是品牌：唯有思消费者所思、看消费者所看、听消费者所听，方可浮现出他所想思所想看所想听的品牌画面。品牌不是为你：塑造品牌是为了消费者，帮助他们在滚滚红尘追随他们自己的传说。法身非相具足，品牌无牌有爱。品牌也不过是，看透一切品牌法则的大彻大悟之后对消费者的大慈大悲。
本章小结招式：品牌塑造在品牌定位、品牌传播、品牌运营的周而复始中完成。心法：塑造消费者心中的品牌；为消费者塑造品牌。后记 感谢Wayne Zhang邀请，也感谢Mr Instincts、李奇、Matt Sun、黄继新、何兰兰、徐巍的鼓励，与罗智仁的改正，在你们的的帮助下总算完成了这个答案：）收到邀请第一反应是头大了；第二反应是@科特勒，只有他能回答：确实《如何建立一个品牌》够写一本专著了；但不答太不给面子，还是硬着头皮开始给出一些Tips，结果是越写思路越发散，到后来知道因为时间方面的考虑可能是无法截稿了，于是提出了5个赞换1条Tip这样的悖论，把选择权推给观众。 当时也不知道是希望这条回答被更多人看到或干脆沉掉。 后来，看了Mr Instincts的评论，很久没看到如此勤奋好学的学生了，我知道把这篇玩意写得structured至少能真正帮助一个人； 再加上李奇的“跪求”（工作到半夜的如此认真而又谦和的知乎工作人员伤不起），算了，管他赞不赞的，管他有人没人看的，写完吧……于是就写完了。 相关书籍推荐本来答案中是有的，只是知乎答案字数上限为10000字，若加上这部分就没法提交了……所以将书籍推荐部分回答另一个问题并暂时存放在那里了：）请移步：更新日志：
21:24 完成了品牌本质、品牌满足欲望、品牌有两种价值部分，作为Tips呈现。
06:54 改变只Tip的初衷，而将答案作为系统化的品牌塑造指导手册呈现，并初步完成全文框架的构建。
11:01 完成“相关书籍推荐”主体部分，作为缓兵之计。对更新速度表示不耐烦的同学请先按图索骥。
13:37 完成“什么是品牌”“为什么塑造品牌”的主体部分，并初步归纳“如何塑造品牌”的的框架，看着一堆“未展开”，有点头疼。
15:32 完成“如何塑造品牌”部分最重要的第一节前半部分：品牌定位。
18:17 完成“如何塑造品牌”部分第一节：品牌定位，最后的“本节小结”中的那个公式还是有点销魂的……
21:41 总结了前几年品牌管理实践中的具体方法，初步形成了“太极营销传播”理论体系，并完成“如何塑造品牌”部分第二节：品牌传播的部分内容。
8:34 完成了“如何塑造品牌”部分第四节“法身非相，品牌无牌”。生怕词不达意，在这节的遣词造句上推敲了挺久……
10:21 完成了“如何塑造品牌”部分第二节“品牌传播”中的“对内感召”部分。
14:16 完成了“如何塑造品牌”部分第二节“品牌传播”。提交时弹出“内容长度不能超过10000字”的对话框，所以忍痛把“品牌运动口碑营销”与“书籍推荐”部分存放在其他问题的回答中了……
16:05 完成了“如何塑造品牌”部分第三节“品牌运营”中的“CNPV：CEO+CMO+CFO的三位一体”。
17:03 完成了“如何塑造品牌”部分第三节“品牌运营”
18:07 修改了部分错别字与语病；因为字数的关系把“品牌手册”部分用一个自问自答存放；补充了一些小内容，全文初稿完成。
期间无数次增删内容、改正标点符号、改正错别字、改正遣词造句等等长答案刷屏行为略过不表，同时拒绝提交赔偿长答案刷屏带来的眼神损失费。虽然完成了，发现语病或不甚贴切的词句，还请在评论或站内信提醒……4.3K195 条评论分享收藏感谢收起63647 条评论分享收藏感谢收起川普的用人之道：为什么他要炒掉为他工作了11年的美女CEO?有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。你们都在看《集异壁》《创新算法》《企业家之道》这种高大上的书…我去翻翻旧书也挺有趣的。最近，我就淘了一本12年前出版的书。名字叫《飞黄腾达——卡罗琳职场学徒法则》这是一本自传。作者是卡罗琳·凯彻，时任川普集团首席运营官。1968年出生的的卡罗琳·凯彻，当年才38岁，颜值巅峰、职位在线。还担任了当时最为火爆的电视节目《飞黄腾达》的比赛裁判，可以说是是川普的左膀右臂。这个节目最著名的名言就是：你被炒了！好吓人。虽然那么残酷，但架不住人们排队要求被虐啊。几季下来，这个节目累积报名人数接近1000万人！报名人数1000万，不是观众！光第五期就有300万人参加，报名的人群把川普大厦围了三天三夜。要说这个节目的卡司，卡罗琳·凯彻长得有点像戴安娜王妃，在台上光彩照人；（真的有点像呢）她拥有一流的洞察力和判断力，看问题一针见血；性格果断干练，批评选手时非常冷血。而在个人生活方面，她性格柔和，一个老公，两个孩子，家庭美满，无可挑剔。可以说是完美人生的代言人了。金发美女卡罗琳并没有显赫的家世背景，她从服务员白手起家：13岁就开始在各类餐厅、乡村俱乐部当兼职员工；大学毕业后，已经在各类乡村俱乐部有了近10年的工作经验；第一份正式工作选得不错，进入Zephyr Grill酒店，担任助理经理；21岁升任这家曼哈顿著名酒店的经理；22岁的时候，她跳槽进入贝克·森米酒店集团，在布莱尔高尔夫俱乐部担任销售总监；不要以为做服务员做久了就可以当主管；她求职的时候也已经有了很多不错的学历，市场营销专业，心理学专业和酒店管理研究生的身份，加上十年的乡村俱乐部的实际工作经验，还有她表现出来的热情，让她成功地进入了这个企业。这个工作机会对她来说，非常宝贵，因为，就在这里，使她有机会遇到未来的雇主：唐纳德川普。28岁那年，卡罗琳加入川普集团，将一家濒临倒闭的高尔夫俱乐部起死回生，并成为美国最著名的高尔夫俱乐部之一。34岁，她被提拔为川普集团的CEO。川普对她的评价是：能力极强，受人尊重，务实，不喜欢空谈，有敏锐的洞察力和雄辩的口才。而且，对人的判断有一种超乎常人的能力。许多资历比她老的男士不能完成的任务，她都成功地完成了。好高的评价！她对自己的评价是：直爽、不兜圈子，做什么事都要有明确的目标，保持工作生活平衡，坚持成长，培养团队，忠实于企业。在这本书中，她谈了很多非常实际的工作思路和操作手法。每一章节都以一封邮件作为引子，解决工作中常见典型的问题困惑 。比如：如何在高手如云的职场竞争中脱颖而出？我们观察事物，不要仅仅停留在“它们是什么”上，而是要看到“它们会创造什么机遇”。自己要善于从实际情况和数据中总结可行的要点，并表现出你有这种总结能力。作一次出色报告的关键在于，避免华而不实，要开门见山。如何与形形色色的上司相处？我们很难通过单方面的揣度或者想象，来判断别人在想什么，为了更好地合作，不如双方都加大自己的透明度。每一次谈话，都要增进彼此的信任。信任比金钱更重要。无论你的上司是好是坏，凡事都要留有一定余地。如何把握潜在的机遇让自己飞升晋级？当机会送上门来时，请勇敢笑纳。有时候，别以为难以实现的事情就不可能实现：请把握好上天赋予你的机会。不能没有树立任何目标，毫无意识地过日子。怎样成为一名优秀的管理者？好的领导能力需要一种健康的自我发展心态，但这种心态要与群体的利益和谐共存。加入一个新集体，请你对你的直接上司来个深入、透彻的了解。同时，让上司知道你在工作目标，动机、技能和计划四方面具有正确且清晰的头绪和方向也是很重要的。你可能获得晋升，你可能获得加薪，你可能有了专车和地位，但你还未真正胜任。你要努力工作，直到你证明了自己能胜任为止。如何向上获得发展机会如果一旦你已经通过面试，你就需要透彻地了解自己在工作上的方方面面：我们需要你成为行业内的专家。然后，当你已经足够专业的时候，我们需要你开始部署自己的下一步计划，慢慢地你也要成为其他领域的行家。要将晋升看成是一次机遇，向雇主证明能胜任这项新工作。聪明的员工逐渐会成为一个聪明的管理者；然后，他能进一步成为其他管理者的管理者，实际上，每个集团里都有很多机会等着你，你需要的只是知道如何抓住这些机会。在任何行动之前，都要树立目标不能没有树立任何目标，毫无意识地过日子。你要明确定义自己的目标，并且在每次行动之前，铭记这个目标。你的目标可能是年终资产负债表上的数字，可能是你的下一次应聘，可能是你的下一个会议，也可能是你的下一个方向。在你做出一个新决定之前，请先问问自己下面两个问题：在目前这种情况下，如果要取得最好的成绩，我要做些什么？在目前这种情况下，如果要达成共赢的局面（我自己．我的上司和我的团队都受益），我要做些什么？除了一件事：在成为节目明星，名声愈隆之后，卡罗琳在2008年被川普炒掉了CEO的职位。是的，CEO 卡罗琳被炒掉了~而不是愉快地开欢送会。原因川普讲得很清楚：当我在《学徒》节目中起用她之后，她热衷于扬名立万而不再是工作，不再像过去那样勤勉尽力地做事。节目的成功让她变得很难打交道，她开始骄傲。她在《飞黄腾达》中表现得很好，但我觉得她的工作受到了很大的影响。当她转移了注意力之后，我不得不解雇她，她喜欢成为明星，这很好。我从没抱怨过，但是这样对我可不行。看来，明白“自己是谁”，“主要做什么”，“要做出什么成绩”，“你的上司如何看待你”、并且时刻保持humble的心态，确实是人生很重要的一课。话说回来， 川普头上也有一把 impeachment system 的剑啊。命运颠来倒去，笑到最后才算好。0分享收藏文章被以下专栏收录资深职场专家 在行职场专家 领英洞察专栏作家 中国外企人事俱乐部特邀讲师 云梯卓越青年发展项目创始人 著有职业管理类畅销书《云梯：从新人到达人的职场进化论》