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雏牧香河南门店一览表 - 雏鹰农牧集团.DOC 23页
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雏牧香河南门店一览表 - 雏鹰农牧集团
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雏鹰农牧侯建芳 从200元到市值200亿的传奇故事
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资本市场上，雏鹰农牧被誉为“养猪第一股”，由于“猪周期”上涨行情的到来，去年以来雏鹰农牧的报表较为亮丽。企业在迅猛发展，董事长侯建芳个人也获得了“全国劳动模范”等诸多荣誉。近日，记者走进雏鹰农牧，近距离地接触了在当地颇为传奇的雏鹰农牧董事长、CEO侯建芳。
雏鹰农牧董事长、CEO侯建芳证券时报记者 曹桢在资本市场上，雏鹰农牧被誉为“养猪第一股”，由于“猪周期”上涨行情的到来，去年以来雏鹰农牧的报表较为亮丽。企业在迅猛发展，董事长侯建芳个人也获得了“全国劳动模范”等诸多荣誉。近日，记者走进雏鹰农牧，近距离地接触了在当地颇为传奇的雏鹰农牧董事长、CEO侯建芳。花园里的上市公司和一般的上市公司总部藏身于写字楼内不同，雏鹰农牧位于郑州市航空港开发区的世纪大道，这里在行政区域上属于新郑市薛店镇。随着空港经济时代的来临，这片曾经偏僻的地段一夜间身价倍增。雏鹰农牧所在的院子有270多亩地。除了公司总部办公楼，还有大量的职工福利房，雏鹰农牧为员工提供食堂、运动馆和宿舍，已婚员工均可向公司申请一套两室一厅的房子。不需要付房租，只需要象征性地交一两万的“保证金”，退房时全款可退。“我们是少数能给员工提供如此住房福利的公司之一。毕竟，对年轻人来说，房租能占到收入的很大一部分。”侯建芳说，帮助员工减少生活成本，也就等于变相增加了他们的收入。他透露，下一步还将在园区内再建两栋员工福利房。“雏鹰农牧一直是步伐稳健、沉稳低调。”公司的一位高层告诉记者，这些年来公司不仅在资本市场大举扩张，对内也做了很多精细管理、吸引人才的工作。记者在雏鹰农牧的园区内看到，这里绿树成荫、鲜花遍地，俨然一个漂亮的大花园。带动当地数千农户致富侯建芳创业是200块钱起家，开了个养鸡场。“就连200块钱也是借的。”侯建芳告诉记者，1988年他又一次高考落榜后决心在老家创业。最
初几年的创业并不算顺利。一开始他在自己家里养鸡，不大的院子要住人还要养鸡，环境可想而知。资金是大问题，侯建芳说便到处借，见人10元、20元地借。
半年后，小鸡仔能下蛋了，资金就陆续回笼。侯建芳说，“那个时候人也没有利息的概念，还钱的时候，给人家带上一兜鸡蛋，人家会说，这孩子，懂事！”养
鸡步入稳定后，侯建芳开始琢磨养猪，2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、
年的禽流感，2006年的高热病，时刻在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠执著的韧劲，一步步地走了过来。2006
年，侯建芳对传统养殖模式进行了深化，创建了颇具特色的“雏鹰模式”。这种模式对传统的“公司+农户”模式和“公司+基地+农户”模式进行组合和创新，核
心内容是养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补和合作共赢。“雏鹰模式”的精髓在于，公司出钱建或者租猪圈、统一提供猪仔、疫苗和饲料
等，农户只要按标准好好养猪，即可获得保底收益。雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富饲养经验、责
任心强等特点。侯建芳说，目前在薛店镇和雏鹰农牧常年合作养猪的农户有数千家，最长的合作有十七八年，他们一年的平均收入有五六万元，行情差的时候公司会
赔钱，但是公司给每家农户签订的有最少2万元的保底利润。养猪收入比较稳定，附近村里很多在外打工的人也回来养猪了。“即使行情再差，还有公司兜底。所以跟我们合作，农户比较放心。”侯建芳说，当初家里穷才去创业，挣到钱后也想回报父老乡亲带动大家一起致富。“雏鹰模式”与轻资产管理侯建芳说，雏鹰模式有两条重要原则：一是让农户赚到钱是硬道理；二是农户赔钱雏鹰有责。在中国，农民最短缺的是创业的小额资金，而他们最不吝惜的是自己的力气。“三农问题”的掣肘之处，也往往是因农民无法提供创业的原始资金、无法抵御市场风险所造成。“雏鹰模式”的出现，灵活而实际地解决了这一问题。雏
鹰模式从创立之初就倡导轻资产运营，将各种养殖模式的优势加以有效组合和创新，解决了制约规模养殖的“规模扩张”与“防疫”之间的矛盾，而且建立在公司多
年积累的周边农户信赖基础之上，利用合作农户对其他农户的影响，实现养殖规模的年轮式扩张，另外还具备产品绿色、低成本、全产业链灵活应对市场等优势。传
统的“公司+基地+农户”之间的合作关系比较松散，在生产实施方面主要通过与农户合作完成，随着经济环境变化，农户投资渠道增多等一系列原因，农户可能会
出现对合作收入不满意的情况，但雏鹰模式很好地弥补了这一缺陷。公司、合作社、农户三方分工明确，各司其职，将三者的关系紧密绑定在一起，大幅降低了固定
资产的投入，使养殖农户更专业化，提高农户收益的同时，也降低了公司的养殖成本，实现多方共赢。雏鹰模式带动了成千上万的合作农户发家致富，很多农户对雏
鹰模式相当认可，目前与公司合作的农户在稳步增加，农户与公司合作的意愿十分强烈，甚至出现农户排队大半年才轮到签约的火爆现象。农民背靠着雏鹰农牧这棵“大树”，可以很大程度上降低疫病风险，也无需担心资金链的问题。侯建芳说，当初之所以设计这么一套模式，就是换位思考的结果，“如果我是个养猪的，我愿意和什么样的公司合作？反过来，我就做这种公司。”最
近，公司对“雏鹰模式”进行了升级，升级后的新模式，公司主要负责租赁土地及养殖过程管理；合作方负责养殖场建设、设备投入；养殖户负责单个猪舍的精细化
管理，依据养殖成果获取代养费。雏鹰农牧高管称，“雏鹰模式”的优化升级，提高了合作方与集团合作的深度与广度，让更多的人参与到公司的业务中，并实现各
方利益共享、风险共担、各司其职。一方面不但能够进一步调动所有参与者的责任心和积极性，增加相关方的收益，提高养殖效率；另一方面也减少了公司在养殖板
块中固定资产的投入，实现轻资产运营快速发展。最重要的是能降低公司的综合养殖成本，每头育肥猪大概降低五六十块钱。如果新养殖模式能成功推广，公司的养
殖规模能够实现持续扩大，就可以实现盈利能力的持续增长。成功上市做“别人不敢想的事”对于公司上不上市，侯建芳陷入了纠结。到2008年，雏鹰农牧的养殖规模和市场潜力已经具备上市条件。但公司并不缺钱，因此是否上市，成为股东和高管争论的焦点。社会上、公司内部都有反对的声音。所有人都认为上市是一把“双刃剑”：在迈进资本市场的同时，也要将公司的经营情况公之于众。上市是很多中小企业的梦想，侯建芳说，他做了一件“别人想都不敢想的事”。对普通的养殖企业来说，企业的滚动发展大多是靠在社会上融资，但受“猪周期”的影响，这种融资模式有很大隐患。“人
无远虑，必有近忧。”侯建芳说，养殖企业就是靠规模抗风险，别看现在企业经营很好，每年都赚钱，但如果不扩大规模，别人很快就会把你兼并。上市之后，用的
是资本市场融来的资本金，可以迅速发展、扩大规模；再者公司上市之后，就会形成了规范透明的现代企业管理制度，从而让企业走向坦途。几经利弊权衡之后，侯建芳决定推动企业上市。日，雏鹰农牧在深圳证券交易所成功上市，正式登陆A股市场，被业界称为“中国养猪第一股”。上
市之后，雏鹰农牧进入快速发展期。在2011年，雏鹰农牧在三门峡累计投资40亿，重金打造大型生态养殖基地，拉开了雏鹰农牧全产业链布局和产能快速扩张
的大幕；2亿元建设屠宰项目，3亿元建设西藏藏香猪项目，4.5亿元建设襄城养殖项目，56亿元建设吉林养殖一体化项目……进入2015年，逆境中的雏鹰
农牧动作未停，收购太平种猪、4亿余元再建滑县养殖项目、增资吉林项目……鉴于越来越大的资金压力，雏鹰农牧逐步回归“轻资产”模
式，2015年以6亿元撬动43.11亿元内蒙古项目，并推广应用于公司大部分养殖项目。侯建芳说，通过轻资产模式，可降低公司的管理费用及财务费用，同
时生态猪项目也在逐步推进，未来具备盈利增长潜力。在行业低迷的这几年时间里，雏鹰农牧逆势而上扩充产能。如今猪价企涨，产能已向千万头看齐的雏鹰农牧，
又一次迎来了“黄金时代”。侯建芳说，雏鹰农牧一直致力于全产业链的打造，做这个事非常痛苦、非常困难。他说，这个行业单是一个养殖板
块做下来就很难，如果往下游走，比如屠宰由你来做，熟食由你来做，销售由你来做，那对企业来讲，压力非常非常大，从管理来讲，也增加了很多难度。“我干了
28年我是这么想的，如果一个企业单纯为了赚钱，那没有必要做全产业链，因为太累。”如果你更多考虑的是社会责任，考虑到公司未来的发展，考虑到怎么真正
做到食品安全还是要考虑做全产业链。在雏鹰农牧的企业园区内，有一座别出心裁的“猪公馆”，这在国内目前是“独一份”。这座“猪公馆”
里讲述了中华民族养猪的历史，以及摆放了一些与猪文化相关的物品。雏鹰农牧的一位高管说，董事长侯建芳至今生活很简朴，开的车、住的房与上市之前都没有什
么变化，一辆车开了很多年还舍不得换。但是他对员工培训、企业文化方面很舍得投入。记者在参观时看到，雏鹰农牧当时在深交所上市时敲钟的棒槌，静静地躺在
橱窗内，成为雏鹰农牧发展历程的一个特殊纪念。更看重的是“中原首善”在新郑市薛店镇，当地农民的收入主要有两大途径：一是跟着雏鹰农牧养猪，二是跟着富士康做配套服务，比如开旅馆、开饭店等。侯建芳说，自己创业这二三十年来，当地几千个家庭跟着雏鹰农牧养猪，他们得到了实惠，不用外出打工，这也算是一件善事。2012
年4月，侯建芳家族通过河南省慈善总会向慈善事业捐助1亿元。这其中，向河南省慈善总会捐赠5000万元；向中国留学人才发展基金会“红烛老区公益基金”
捐赠5000万元，资助老区发展。这次捐款将为河南省太行山区、大别山区及全国的革命老区贫困人口，带来致富的新希望。此次捐助后，河南省慈善总会赠给侯
建芳家族“首善之家”的牌匾。为什么要捐这么多钱出去？侯建芳说，自己创业的时候，乡里乡亲们没少帮忙。现在自己赚钱了，就想着回报他
们，为大家做点实在事。“捐这个钱跟上市公司没关系。”他强调，“我这个钱是在公司上市之前决定捐的，每年捐2000万，钱的来源是侯氏家族的分红收入，
分5年捐完。”为什么以家族的名义捐钱呢？侯建芳说，“父亲是他那一辈的老大、我是我们这一辈的老大”，我就是想通过做这件事言传身教，让孩子们建立一个正确的财富观、价值观。如今，侯建芳的儿子已婚，在上海负责公司的电竞板块，“他那块的盈利率很高，是传统行业完全不能相比的”。提到儿子，侯建芳忍不住露出了笑容，他说他对儿子赚钱的能力完全不怀疑，但是他希望儿子能学会“怎么花钱”，这并不是一个很容易得到高分的功课。“金钱让人丧失的，无非是他原本就没有真正拥有的，而金钱让人拥有的，却是人并非与生俱有的从容和沉重。金钱会让深刻的人更深刻，让浅薄的人更浅薄。”侯建芳很欣赏财经吴晓波的财富观，他不希望自己的孩子、亲友们因有钱而变得傲娇和浅薄。平
时忙完工作，侯建芳就喜欢带上老伴和老母亲聊聊天。侯建芳说，老母亲七十多了，现在身体硬朗，“还能干活”。他说，在他的带动下，家族里的妯娌几个都很孝
顺老人，经常带着老人出去旅游。前几年，老太太在园区的空地上开荒种花生，收的花生榨好油给员工食堂送去。他说，一个家族的家风，才应该是最应被重视、传
承的。公司上市之后，规模迅速扩大，侯建芳个人的财富也随之骤增。近几年，他成了福布斯和胡润百富榜上的常客。另外，他也获得了很多荣
誉，如郑州市农村“星火”带头人、郑州市优秀中国特色社会主义事业建设者、河南省劳动模范、河南省农业产业化优秀企业家、改革开放30周年全国畜牧富民功
勋人物、中国畜牧业风云人物、中国畜牧业领军人物、2014 河南经济年度人物、全国劳动模范等。你最看重哪个荣誉？面对记者的提问，侯建芳说，“首善之家！我希望传给孩子的不仅仅是财富，还有家风。”（zxy）原标题：侯建芳：我做了别人不敢想的事
本文来源：证券时报
责任编辑：HN033
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全是养猪的，跟猪打交，还有谁下午去了呢
这企业很吊的
这个企业很牛的，原总公司在新郑，后来做大了，总公司迁到了广州，现在他们公司的鸡都出口到了俄罗斯
雏鹰集团。相当牛逼，人家才是做实业的，能进去的话相当不错了。
我们班好多同学都去参加了面试…就要是来个人……
是吗？不过行政管理肯定和他们的技术没得比的啊
登录百度帐号雏鹰农牧:2017中报净利润4.6亿
同比增长1.27%
一、主要会计数据和财务指标报告期指标2017年中报2016年中报本年比上年增减(%)2015年中报基本每股收益（元）0.14680.14491.310.0052每股净资产（元）1.791.5118.893.99每股公积金(元)0.180.182.82.53每股未分配利润(元)0.54590.290487.980.3527每股经营现金流(元)-0.07300.1750-141.71-0.1380营业收入(亿元)25.2328.29-10.8212.5净利润(亿元)4.64.541.270.05净资产收益率(%)8.58009.8300-0.1900二、主营业务构成分析业务名称营业收入(万元)收入比例营业成本(万元)成本比例利润比例毛利率按行业
畜类53.96%52.6%58.66%24.48%互联网、类金融及其他57893.322.95%53858.2127.55%7.1%6.97%粮食贸易40114.6615.9%37978.619.43%3.76%5.32%其他业务18134.137.19%815.210.42%30.48%95.5%按产品
生猪产品86863.9734.43%64486.2432.99%39.38%25.76%其他76027.4430.14%54673.4327.97%37.58%28.09%生鲜冻品47233.5718.72%36330.4418.59%19.19%23.08%粮食40114.6615.9%37978.619.43%3.76%5.32%熟食2042.390.81%1991.511.02%0.09%2.49%按地区
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3446.961.10不变张静方
2994.230.96不变四、分红送配方案情况不分配不转增五、董事会经营评述一、概述 　　一、概述　　1、行情分析　　（1）生猪养殖行业据农业部数据推算，2017年上半年生猪存栏和能繁母猪存栏继续保持震荡下行态势，持续走低。受“猪周期”因素的影响，再加上养殖基地环保合规性要求，国内多地出台禁养令、限养令，造成部分养殖场拆迁，生猪养殖业去产能情况日趋严重。　　根据中国种猪信息网数据整理显示，2017年上半年商品仔猪市场价格下跌幅度超过25%，商品肉猪市场价格下跌幅度超过20%。　　①商品肉猪报告期内，商品肉猪市场整体呈现下滑趋势。2016年商品肉猪价格持续高位运行，受2017年春节销售旺季的带动，年初基本保持在8.5元/斤以上的高位。从三月份开始价格下跌，五月份出现6.5元/斤的低价，个别地方甚至跌至6元/斤的价格。六月上旬开始价格略有反弹。　　②商品仔猪行情及二元种猪行情2017年上半年仔猪市场与肉猪市场略有不同。随着2016年商品肉猪市场行情的高价位运行，第一季度养殖户对后期的肉猪价格期望值较高，加上二三月份是仔猪补栏的常规高峰期，养殖户的补栏积极性也随之提升，一度上涨至26元/斤。之后随着商品肉猪价格的持续下滑，仔猪补栏意愿逐步降低，从四月份开始商品仔猪价格开始下滑，价格一度下跌至19元/斤。虽然六月份市场价格止跌维稳，但2017年上半年整体呈现下滑态势，波动较大。　　报告期内，二元种猪市场价格走势和商品肉猪、商品仔猪价格走势较为接近，但整体幅度趋缓。　　（2）屠宰行业2017年上半年，白条市场价格走势和商品肉猪市场价格走势相近。受商品肉猪市场价格持续下跌的影响，白条价格也同样呈现一路下滑的走势，跌幅超过25%。从一月初商品肉猪价格震荡下行开始，白条价格也开始随之一路下跌，在第二季度末，随着商品肉猪市场价格逐步止跌维稳，白条价格下滑幅度也有所放缓，但整体保持下滑趋势走势。　　（3）粮食贸易行业报告期内，原料市场涨跌互现，震荡不断。国内玉米市场价格在供应压力增加、国家补贴及拍卖增持、市场需求低迷等多重因素共同作用下，整体呈现震荡上涨的走势。　　报告期内，国内小麦市场价格整体出现震荡维稳走势。第一季度，受市场供应粮源有限、市场下游需求不能满足等因素的影响，致使陈麦的市场价格走势逐步上涨；第二季度随着新小麦的陆续上市，逐步缓解了粮源不足等问题，价格略有下跌，但总的来说，报告期内小麦价格震荡较大，价格变动不大。　　（4）电商销售行业近几年，随着互联网技术的快速发展，国内电子商务平台逐步趋向成熟，消费者也已经逐渐习惯了电商平台购物方式。电子商务在未来几年发展空间本应该是可观的，但现实生活中的消费者反而出现了“重返实体店”的迹象，毕竟单从“便捷”性的角度看，实体店仍然占有绝对优势，因此如何重新定位实体店的角色，成了零售行业的新机遇。　　线下实体店与线上电商平台本就应该是互相支持的，这样才能有更多影响消费者、方便消费者的触点，满足消费者不间断购物的需求。在数字化潮流的影响下，单一的实体店或电商平台都已无法满足消费者的购物体验。对于零售行业，如何维持并提高消费者的忠诚度是一大挑战。　　公司适时开展电商业务，通过与线下销售门店的紧密结合，形成线上线下销售渠道的融合，并与沙县小吃开展深度合作，以低成本优势布局了大量的线下渠道，有效地提升了公司线上线下渠道的销售能力，将会进一步推进公司电商平台品牌影响力，有助于提升公司的整体盈利能力。　　2、公司经营情况　　（1）概述报告期内，公司实现营业收入252,282.02万元，同比下降10.83%，实现归属于上市公司股东净利润46,033.30万元，较去年同期增长1.34%。　　公司营业收入主要来自生猪板块，实现营业收入136,139.93万元，同比下降23.39%，占本期营业收入的53.96%。其中，生猪产品实现营业收入86,863.97万元，同比下降24.30%，占本期营业收入的34.43%；生鲜冻品实现营业收入47,233.57万元，同比下降22.66%，占本期营业收入的18.72%；熟食实现营业收入2,042.39万元，同比上升7.56%，占本期营业收入的0.81%；粮食贸易板块实现营业收入为40,114.66万元，同比下降16.15%，占本期营业收入总额的15.90%。　　互联网板块实现营业收入54,001.21万元，占本期营业收入的21.41%。　　（2）生猪养殖+深加工板块　　①报告期内，公司销售生猪119.38万头，其中：销售自养生猪93.15万头，通过新融农牧平台销售生猪26.23万头。其中公司销售商品仔猪44.62万头，同比上升5.30%；销售商品肉猪71.32万头，同比上升7.75%；销售二元种猪3.44万头，同比下降21.03%。生鲜冻品及熟食销售量22,033.31吨，同比下降11.26%。　　②重点项目建设情况根据公司的整体发展战略，报告期内公司按计划稳步推进“雏鹰模式”的升级改造。公司已经完成了年出栏1000万头生猪养殖基地的布局，主要基地位于吉林省洮南市、内蒙古乌兰察布市、河南省新郑市、尉氏县、新乡市、滑县、襄城等地。重要项目建设情况如下：　　截至报告期末，吉林洮南年出栏400万头生猪养殖一体化项目已投入生产合作社41个，在建合作社64个，生猪存栏23.07万头。　　截至报告期末，内蒙年出栏300万头生猪一体化项目已完成征地5万亩，在建合作社55个，生猪存栏2.78万头。　　截至报告期末，新乡年生猪养殖项目投入生产合作社7个，在建合作社9个，生猪存栏10.41万头。　　截至报告期末，西藏藏香猪养殖产业化项目，藏香猪存栏9000余头。　　截至报告期末，滑县年出栏70万头商品猪养殖基地项目已完成征地3600余亩。　　③屠宰加工与终端销售业务随着公司全产业链模式下游衍生环节逐步完善，已经形成了对下游业务的有效拓展，形成鲜冻品、肉制品、高端发酵火腿三大产品系列，并根据生猪原料不同，进行了产品差异化发展，在提供安全、健康产品的同时，满足不同消费者的需求。　　报告期内公司进一步丰富产品结构，通过批零中心、商超专柜、专卖店等渠道进行产品推广，以巩固河南为中心市场、覆盖周边省份、抢占重点城市、开发全国市场；通过现有网点支持“一卡通”销售，吸引汇聚大量的忠实客户，并提供配送等增值服务，培养消费者的忠诚度，提升公司的盈利水平。　　公司新产品研发主要围绕餐饮做食品，针对餐饮渠道设计、大客户定向开发的路线。产品涉及肉制品、速冻食品、调味品、油脂4大食品行业产品。报告期内总计开发并稳定生产产品近30种，并获得多项发明专利。　　报告期内，公司与北京恒利食品有限公司合作成立雏牧香车友小厨连锁速食快餐厅，与中石油、中石化联合将速食餐厅开设在加油站内，目前已进驻河北地区约3000家加油站，对其现有门店、超市内部分区域进行了改造升级。后续车友小厨项目将逐步推向全国中石油、中石化网点，并开发专用管理系统，打造新型的传媒运营系统。通过此项目的逐步推进，将大幅提升公司产品销量，拓展下游渠道，为公司开拓大量的便捷提货点，为线上线下业务的资源整合提供有力支撑。　　（3）粮食贸易板块粮食贸易作为公司三大战略布局之一，面对市场复杂多变的行情，公司适时调整经营策略，提高应对市场风险的能力，并积极拓宽经营渠道，增加经营品种，综合采用多元化方式应对市场行情波动对粮食贸易业务及生猪养殖饲料成本的影响。　　2016年，公司全资子公司吉林雏鹰获得了国储粮竞拍资格，在2017年5月国内玉米市场供应过剩时，吉林雏鹰通过国家粮食交易中心网以较低价格竞拍玉米近5000吨，从原材料采购环节锁定了低成本，此种交易模式后期将会成为公司上游原材料采购的主要方式之一，未来将会对公司原材料价格控制提供优势，整体提升公司盈利水平。　　此外，2017年4月，公司经大连商品交易所批准设立成为期货玉米集团交割库，吉林雏鹰成为期货玉米集团交割库的首个获批分库，不但可以有效汇聚粮源，带动周边地区粮食贸易健康发展，同时公司依托于期货玉米集团交割库的信息化优势，可以及时有效调整公司粮食的存储量，减少资金的占用，对公司的粮食贸易有着重要的战略意义。　　公司全资子公司进出口贸易积极开展粮食贸易业务，依靠公司自有的铁路专运线优势实现北粮南运，不但保障公司饲料原料的供应，在粮食贸易价差优势凸显时，公司积极发挥其贸易功能，适当增加外部粮食贸易量，为公司创造更多利润。与此同时，公司的进口业务也稳步开展，从国外进口优质鱼粉、乳清粉及大麦等饲料原料，保障公司优质的饲料供应。　　报告期内，公司粮食贸易板块实现营业收入4.01亿元，毛利2,136.06万元，在营业收入同比下降16.15%的基础上，毛利同比增长10.09%。　　（4）互联网板块　　①报告期内，公司控股子公司微客得科技，专注于依托互联网大数据发展优质高效生态农业的互动开发、认养定制、个性化加工以及生产组织的大数据服务平台；集投资及整合游戏设计、竞技产业、线上商城、粉丝人群等相关产业资源为一体，旨在打造以游戏、社交平台为主，融合粉丝经济、大数据应用、电子商务平台的新型营销模式。　　报告期内微客得科技大力发展微DO商城平台的撮合交易服务，由平台智能撮合客户所需的资源和服务进行高效匹配、查找、推荐和执行服务，集中资源，分散服务，按需服务；同时，微客得科技与沙县小吃合作，将充分发挥各方资源优势，为微客得科技提供大量、便捷的提货、配货网点及客户服务网点，以低成本优势布局了大量的线下渠道，促进公司电商B2B业务的快速发展，并以低成本优势获得较高的品牌影响力和投资收益，提高公司综合竞争力。　　②公司控股子公司新融农牧在不断优化猪博士、CRM系统、新融电商的基础上布局了金融服务，新融农牧已与多家金融机构展开合作，使入驻平台的客户融资过程更加便捷，使新融农牧平台更加具有吸引力，报告期内，新融农牧共发展新融猪场客户37个，完成加盟会员企业近450家。　　③公司控股子公司云合资讯致力于打造以“互联网+农业+金融服务”为核心的电商平台，并为入驻电商平台的（）批发市场、智慧型农贸市场、农产品经营企业、生鲜连锁超市、品牌餐饮加盟五种类型企业量身定制专属于适合自身经营特色的互联网线上解决方案，助推传统农业向现代农业转型，从而进一步完善公司互联网业务板块。　　报告期内，互联网板块实现营业收入54,001.21万元，同比增长13.84%，占公司营业收入的21.41%。　　（5）产融结合板块在公司雏鹰模式产融结合的背景下，公司于2007年参股河南新郑农村商业银行股份有限公司，开始涉足金融投资业务。随着公司规模的不断扩大，结合公司自身经营发展的需求，公司投资控股担保公司、小额贷款公司，参股中旅银行、投资设立产业基金、计划参股昌图农商行，逐步扩大产融结合的业务范围，提高产业与金融的协同效应。　　近两年来，随着“雏鹰模式”的逐步升级改造，公司现金流得到较大改善，逐步加大了对产业基金的投资，有效调节了各业务板块的资金管理。　　公司自涉足金融投资业务以来，在立足主业的基础上获得了持续的收益，提高了公司的持续盈利能力，并随着业务的逐步扩大，盈利水平逐渐提升。产融结合业务的逐步推进，符合公司产业金融服务主体业务的战略安排，在一定程度上平滑了猪周期对公司经营业绩的影响，增强了公司的抗风险能力。　　（6）沙县小吃合作项目公司与沙县小吃共同发起设立了沙县投资、沙县传媒，报告期内已完成工商登记，并开始运营。　　沙县投资负责引导各地沙县小吃运营子公司整合6万家沙县小吃店，力争在3年内完成全面升级改造，推动沙县小吃产业升级，提升其盈利能力。公司的介入，将为沙县小吃提供供应链金融方面的优势资源，在融资安排、产业基金设立及引导等方面给予相关支持。同时，由沙县投资主导建设、运营沙县小吃产业园、新产品研发中心、中央厨房等项目，发展总部生产模式，未来将根据需要拓展产业园区数量。　　沙县传媒主要依托沙县小吃店开展广告服务、数据信息化管理与服务及运营管理、电商运营管理等业务。分布在全国的6万家沙县小吃店及店面内的电视媒体，将为公司提供大量的线下提货网点及品牌宣传资源，符合公司营销发展战略。　　通过与沙县小吃的深度合作，在拓展公司销售渠道、扩大市场份额的同时，为公司产品开拓大量的提货点、配货网点及客户服务网点，为线上线下业务的资源整合及深耕销售端提供了有力的网点支撑。同时，通过沙县小吃经营店内传媒系统的传播，以低成本优势获得了较高的品牌影响力，将产品营销与品牌推广进行了紧密结合，满足快消品行业市场需求，对提高公司综合竞争力、提高公司盈利能力具有重要战略意义。　　报告期内，沙县小吃在全国已经合计完成升级改造店面400余家，食品加工中心（中央厨房）和冷链物流配送项目均进入立项审批阶段。预计3年内将完成约6万家沙县小吃店的改造，每家单体店的年猪肉消费规模预计超过4吨。　　公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第1号——上市公司从事畜禽、水产养殖业务》的披露要求　　1、公司经营养殖模式的具体内容报告期内，公司逐步推行升级后的新型雏鹰模式，由公司负责所有养殖场的土地租赁、合规性手续办理；合作方主要负责养殖场建设、设备投资、协调农户及日常维护、维修、粪污处理等；农户主要负责单个猪舍的精细化管理，生物资产的所有权归公司所有。养殖过程中分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，采用“六统一”的方式由公司统一管理，可有效管控风险。　　该模式可以使参与各方拓展合作的深度和广度，减少了公司在养殖板块的固定资产的投入，提高养殖机械化程度，提升养殖效率。但是该模式由公司、合作方及农户三方分工协作完成，各方在人员、技术对接等方面存在一定的差异性，存在一定的管理风险。公司从2015年下半年开始对养殖块板逐步战略转型，报告期内养殖模式未发生重大变化。　　2、报告期内，不存在对公司业务造成重大影响的重大疫病情况，也不存在不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害情况。　　二、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司稳步推行“生猪养殖+深加工、粮食贸易、互联网”三大战略布局，并基于生猪养殖产业发展和衍生的需要，公司布局产业基金，推动产业基金服务主体业务的战略布局，为公司持续利润增长奠定基础。以上战略布局保证了公司未来稳定、健康、可持续的发展。　　报告期内生猪市场开端走势良好，但受“猪周期”因素影响，随后生猪价格出现较大幅度下跌，进入6月份后，生猪市场价格趋于稳定。公司商品肉猪、商品仔猪销售价格同比下降超过20%，使公司的盈利能力受到较大影响。但基于公司整体产业金融服务主体业务的战略布局安排，产业基金板块的稳步发展，在一定程度上平滑了猪周期对公司经营业绩的影响，为公司持续健康发展提供了有效的保障。　　1、生猪养殖+深加工板块　　（1）公司已经完成了年出栏1000万头生猪养殖基地的布局，主要基地位于吉林省洮南市、内蒙古乌兰察布市、河南省新郑市、尉氏县、新乡市、滑县、襄城等地。报告期末公司生产性生物资产较年初增幅超过30%，为保障公司后期生猪市场供应奠定了基础。与此同时，基于公司主体业务布局的产业基金运营良好，使公司获得了较好的收益。　　随着公司全产业链模式下游衍生环节逐步完善，已经形成了对下游业务的有效拓展，形成鲜冻品、肉制品、高端发酵火腿三大产品系列，并根据生猪原料不同，进行了产品差异化发展，在提供安全、健康产品的同时，满足不同消费者的需求。报告期内，沙县小吃在全国已经合计完成升级改造店面400余家，食品加工中心（中央厨房）和冷链物流配送项目均进入立项审批阶段。预计3年内将完成约6万家沙县小吃店的改造，每家单体店的年猪肉消费规模预计超过4吨。　　报告期内，公司生猪养殖+深加工板块及围绕上述板块的相关产业基金合计实现收益4.03亿元。　　（2）报告期内公司持续对原有“雏鹰模式”进行优化升级，由合作方负责养殖场建设、设备投资、外部协调及日常维护、维修、粪污处理等，公司负责养殖场的土地租赁、合规性手续办理，农户主要负责单个猪舍的精细化管理，养殖过程中采用“六统一”的方式由公司统一管理。新模式下一方面能够调动参与者的责任心和积极性，保障食品安全，增加相关方的收益；另一方面减少了公司固定资产的投入，提高养殖机械化程度，提升养殖效率，大幅降低了财务费用。　　截止6月底，签约合作社已改造完毕且投入使用87家，对应约200万头生猪产能。部分未改造的养殖场，采用边改造边生产的方式进行升级改造。新模式下的商品肉猪单头养殖成本平均会降低55元，待全部养殖场改建完成并投入使用后，将会大幅降低公司养殖成本。　　2、粮食贸易板块粮食贸易作为公司三大战略布局之一，面对市场复杂多变的行情，公司适时调整经营策略，提高应对市场风险的能力，并积极拓宽经营渠道，增加经营品种，综合采用多元化方式应对市场行情波动对粮食贸易业务及生猪养殖饲料成本的影响。　　2017年4月，公司经大连商品交易所批准设立为期货玉米集团交割库，吉林雏鹰成为期货玉米集团交割库的首个获批分库，不但可以有效汇聚粮源，带动周边地区粮食贸易健康发展，同时公司依托于期货玉米集团交割库的信息化优势，可以及时有效调整公司粮食的存储量，减少资金的占用，对公司的粮食贸易有着重要的战略意义。　　报告期内，公司粮食贸易板块实现营业收入4.01亿元，毛利2,136.06万元，在营业收入同比下降16.15%的基础上，毛利同比增长10.09%。　　3、互联网板块　　（1）报告期内，公司控股子公司微客得科技，专注于依托互联网大数据发展优质高效生态农业的互动开发、认养定制、个性化加工以及生产组织的大数据服务平台。　　报告期内微客得科技大力发展微DO商城平台的撮合交易服务，集中资源，分散服务；同时，微客得科技与沙县小吃合作，将充分发挥各方资源优势，为微客得科技提供大量、便捷的提货、配货网点及客户服务网点，以低成本优势布局了大量的线下渠道，促进公司电商B2B业务的快速发展，并以低成本优势获得较高的品牌影响力和投资收益，提高公司综合竞争力。　　（2）报告期内，公司控股子公司新融农牧在不断优化猪博士、CRM系统、新融电商的基础上布局了金融服务，新融农牧已与多家金融机构展开合作，使入驻平台的客户融资过程更加便捷，使新融农牧平台更加具有吸引力，随着平台构建的进一步完善，也提升了新融农牧平台的市场竞争力。　　报告期内，公司互联网板块实现营业收入54,001.21万元，同比增长了13.84%，占公司总营业收入21.41%。　　三、核心竞争力分析　　公司自2010年上市以来，对主业——畜禽养殖业不断深耕，致力于打造集粮食贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、连锁专卖、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团，并在实践中不断摸索和积累，通过“雏鹰模式”的复制，实现了养殖规模稳步发展和上下游业务的拓展，并基于生猪养殖产业发展和衍生的需要，有步骤的布局产业基金，为公司形成以下主要竞争优势：　　1、独特的商业模式优势公司将“雏鹰模式”深植于养殖、销售、物流运输等各环节，以“风险共担，成果共享，优势互补，合作共赢”为理念，在统一管理的基础上，充分发挥各方积极性及优势。公司通过提供技术服务、科学管理、金融支持等方式，将合作社、农户、代理商及各合作方纳入公司产业化、规模化综合体系，做强做大生产经营链条，保证参与各主体获得稳定的收入，实现合作共赢。在提高效益的同时，有效降低风险，最终实现公司轻资产运营。　　2、完整产业链，保证食品安全的优势公司着眼长远发展，为增强抵御市场风险的能力，积极打造以生猪养殖全产业链为方向的战略布局，目前已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、线上业务等完整的产业链体系，形成全产业链的基本格局。　　（1）饲料原料环节原料供应是整个产业链的源头。公司在中国优质粮仓东三省建设基地、成立吉林（）有限公司，开展玉米、大豆等原料的购销、风干、储运业务，并通过自主拥有的铁路专用线运达公司饲料厂。不仅从源头上为饲料原料的质量安全提供了强大的战略保障，同时降低了公司的饲料原料成本。　　（2）生猪养殖环节为了满足消费者对生猪产品差异化需求，在立足“雏鹰模式”下，公司开展了以立足普通猪、发展生态猪、适度介入藏香猪养殖模式，丰富了生猪产品品种。公司拥有多个GGP原种场，通过引进国内外优良原种猪及地方种猪资源，在种猪遗传改良中利用常规猪育种技术与分子生物技术、猪基因组选择育种技术相结合的育种路线，对种猪进行持续选育，大大提高了种猪的生产性能，建立了完整的良种猪杂交繁育体系，培育出大批核心种猪群和优质商品肉猪，提高公司的综合市场竞争力。　　公司在养殖过程中采用独创的“雏鹰模式”，对生猪进行分阶段、流程化养殖，把“六统一”的标准化管理模式落实到生产环节，充分调动了农户的责任心和积极性，在提高养殖效率的同时，有效保证了产品质量安全。　　“雏鹰模式”属于公司独创模式，公司灵活运用该模式，使得该模式的推广、应用更为便捷、快速，为养殖规模的扩大奠定了基础。　　（3）屠宰加工及运输、销售环节公司引进世界一流水平的屠宰设备，采用二氧化碳致晕技术，同时，采用电脑控制、同步检疫、两段式预冷排酸，同步安全追溯等新技术，并率先在生猪养殖业完成HACCP体系认证。此外，通过公司自主建设的冷链物流中心，全程进行信息化控制，确保产品质量在运输环节不受影响，将公司安全健康的产品送达消费者的餐桌。　　“雏鹰模式”优化升级了公司的全产业链模式，可以根据市场行情调节生猪、冷鲜肉、冻肉等产品结构，以应对生猪市场价格波动带来的风险；公司全产业链的可控性和统一管理，充分保障了全产业链中各环节产品的安全，有助于树立公司中高端产品品牌。此外公司建设了食品安全追溯系统，提取生产、加工、流通、消费等供应链环节消费者关心的公共追溯要素，建立了食品安全信息数据库，让消费者了解生产和流通过程，提高消费者对产品的放心程度。在食品安全日益被强化的背景下，公司全产业链模式从源头保证了产品的安全。　　3、粮食贸易，打造上游差异化竞争的优势不同于传统的畜牧养殖企业，公司在进行原料收储、饲料生产的同时，依托粮食原产地及公司特有的期货玉米集团交割库信息化优势、自有铁路线的低成本便捷优势、国储粮专项合作等资源优势，积极开展粮食贸易的国内及国际业务。一方面吉林雏鹰具有地域优势，处于全国粮食主产区，粮食资源丰富，保证上游原材料的稳定性；另一方面公司可以根据市场行情变化灵活调整采购与销售产品的种类和结构，灵活调节粮食贸易与自用饲料生产的比例，实现既可以规避市场风险，又为公司整体原料成本控制保驾护航。　　同时，公司作为期货玉米集团交割库，依托其信息化优势，有效调节粮食的存储量及贸易量，保证了公司原材料环节的成本控制及利润，是公司粮食贸易战略布局的重要板块，也为公司应对原料市场行情波动、降低养殖成本，有着积极影响。　　4、携手沙县小吃，打造下游核心竞争优势在公司坚持雏鹰模式全产业链模式下，与沙县小吃集团共同发起设立沙县小吃易投资实业有限公司、沙县小吃易传媒文化有限公司，通过整合沙县小吃全国约6万家门店，在拓展公司销售渠道、扩大市场份额的同时，未来将为公司产品开拓大量的提货点、配货网点及客户服务网点，为线上线下业务的资源整合提供有力支撑，为公司营销战略布局开创了不可复制的模式，也为公司深耕销售端提供了有力的网点支撑。　　同时，通过沙县小吃经营店内传媒系统的传播，以低成本优势获得了较高的品牌影响力，将产品营销与品牌推广进行了紧密结合，满足快消品行业市场需求，对提高公司综合竞争力、提高公司盈利能力具有重要战略意义。　　5、产融结合，提高公司持续盈利能力在公司雏鹰模式产融结合的背景下，公司于2007年参股河南新郑农村商业银行股份有限公司，开始涉足金融投资业务。随着公司规模的不断扩大，结合公司自身经营发展的需求，公司投资控股担保公司、小额贷款公司，参股中旅银行、投资设立及参与产业基金、计划参股昌图农商行，逐步扩大产融结合的业务范围，提高产业与金融的协同效应，实现公司主业的不断发展壮大。　　公司自涉足金融投资业务以来，在立足主业的基础上获得了持续、稳定的收益，提高了公司的持续盈利能力，在一定程度上平滑了猪周期对公司经营业绩的影响，增加公司的整体抗风险能力，未来公司的产业金融布局将继续以公司主业来开展。　　2017年7月，公司被河南省工业和信息化委员会、中国银监会河南监管局、河南省人民政府金融服务办公室以及中国人民银行郑州中心支行联合评为“产融合作标杆企业”，是河南省产融合作标杆企业20强企业。　　6、互联网平台大数据优势2015年8月公司面向生猪养殖全产业链各经营主体打造的互联网时代养猪资源平台——新融农牧正式上线。新融农牧通过搭建生态圈，围绕养猪行业大数据，不仅可以为公司利用互联网大数据筛选产业链上下游的优质企业进行战略投资，还可以推动产业链健康发展，降低养殖行情低位时对公司业绩的影响。　　公司控股子公司云合资讯致力于打造以“互联网+农业+金融服务”为核心的电商平台，并为入驻电商平台的企业量身定制专属于适合自身经营特色的互联网线上解决方案，助推传统农业向现代农业转型，从而进一步完善公司互联网业务板块。　　7、质量管控优势公司始终以产品质量安全为己任，将产品质量安全贯穿全链条，在行业内率先引入首席质量官制度，并依托该制度公司各中心、各分（子）公司设立食品安全总监、质量官、食品安全师。与此同时，公司定期召开质量安全专题会议，增强全员质量安全意识，实施质量绩效考核和质量安全“一票否决”制度，确保质量安全体系有效落地。　　基于上述质量管控工作得到相关部门认可，公司被中国国家认证认可监督管理委员会纳入“同线同标同质”公共信息服务平台。　　8、三门峡雏鹰黑猪荣获“生态原产地保护”优势生态原产地产品保护认定是我国现阶段对生态原产品最高规格的认定保护，三门峡雏鹰黑猪是我国生猪养殖领域首个获得国家生态原产地保护的产品。受保护的生态原产地产品将在政府采购、出口等方面享有优先地位。公司全程可控、可追溯的安全养殖模式，也为终端产品的安全提供了有效的保障。　　同时，三门峡雏鹰黑猪连续三年荣获由世界农场动物福利协会颁发的“福利养殖金猪奖”，成为公司发展精品猪肉的有力支撑。　　四、公司面临的风险和应对措施　　1、生猪养殖行业风险及应对措施生猪市场和原料市场价格变动风险覆盖整个生猪生产行业，是客观存在且不可控制的外部风险。生猪和原料市场价格的大幅波动可能对公司经营业绩产生重大影响。　　随着公司全产业链各业务板块步入正轨，通过调节产品结构、生产高附加值产品等方式，在一定程度上化解了生猪价格波动对公司盈利能力的风险；公司积极开展粮食贸易业务，拓展经营渠道，参与国储粮竞拍、成为玉米集团交割库、开展内贸外贸结合等业务，综合采用多种方式应对原料市场行情波动对公司养殖成本的影响。此外，公司参股商业银行、设立产业基金、开展担保及小额贷款业务，并获得了较好的收益，可有效弥补生猪行业波动对公司整体业务的影响。　　2、疫病风险及应对措施疫情，作为不可预测的突发事件，是影响畜禽业的最大风险。疫情风险是导致国内生猪行业规模化程度较低的主要因素。　　面对复杂的疫病形式，作为规模化养殖企业，公司将继续加强饲养管理，提高猪的抗病能力，落实防疫制度，切断传播途径减少疾病发生。制定、完善合理的免疫程序，扎实做好猪的基础免疫工作；加大研发投入，坚持疫病监测制度，密切关注畜禽疾病群动态；制订并实施切实可行的兽医健康计划，利用生化实验室开展疫病检验检疫、抗体检测、药敏试验等工作，为养殖生产保驾护行。　　3、市场开拓及业务拓展风险及应对措施公司已实现全产业链的贯通，但下游市场处于拓展、发展期，在终端销售渠道建设、新市场开拓能力方面会受到一定的挑战。　　报告期内公司进一步丰富产品结构，通过批零中心、商超专柜、专卖店等渠道进行产品推广，以巩固河南为中心市场、覆盖周边省份、抢占重点城市，开发全国市场；携手沙县小吃，整合全国约6万家沙县小吃经营店，在拓展公司销售渠道、扩大市场份额、提升品牌影响力的同时，开拓大量的提货点，为线上线下业务的资源整合提供有力支撑，对提高公司综合竞争力、提高公司盈利能力具有重要战略意义。
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