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新零售时代正在到来，最能感知其冷暖的，是那些零售行业的圈内人、当事者。对此，第一财经数据商学院采访了由线下进军到线上的FivePlus，网红店铺吾欢喜的衣橱，淘品牌物生物，给大家带来他们对新零售的看法及实践。FivePlus：未来将不再是单纯的卖商品，而是卖服务FivePlus品牌成立与2009年，到2011年4月开设天猫旗舰店，线上业务只是FivePlus其中一个销售渠道，占比在10%左右，每年基本都保持着60-70%的增长，未来线上业务占比或将有所提升。从去年就已经开始了对数字化零售的尝试，通过大数据来驱动整个零售线，提升整个品牌的运营能力。FivePlus的消费者以追求品质和时尚的人群为主，因此更加注重服务。为了更好的服务消费者，一线人员都必须经过专业的培训。在实体店，店员引导消费者试衣，给予服装搭配上的建议，并鼓励消费者改变自己，尝试新的造型；对于线上客服，FivePlus会将实物服装送到客服团队里，让客服人员亲身感受一下，然后从消费者的角度出发，以朋友、顾问的方式服务消费者，为她们推荐款型、搭配等，培养消费者对品牌的忠诚度。同时，FivePlus的产品在线上线下定位完全一致，已经有200多家实体店开放了库存共享，基本能做到线上下单，线下门店就近发货。线上与线下的各种数据也正在逐步融合，目前官方购物网已经做到数据通、会员通，预计今年会全面打通其他渠道线上与线下的数据，消费者无论通过哪种渠道购买商品，都将获得相同的权益与服务。在消费者需求驱动生产方面，FivePlus已经走在了行业的前列。从新品设计之初，就会收集大量的消费者数据作为参考，刻画消费者画像，他们有什么偏好，比如配饰、图案、细节等，然后用这些数据去指导新品的设计。这样，在上新之后能被更多的消费者认可。在大数据的指导下，FIvePlus新品正价期在线上的销售同比翻了一番。不同于线上，线下消费者的行为轨迹难以捕捉，为此，FivePlus在线下实体店安装了一系列的设备，通过技术手段获取客户在店里的行为轨迹数据：例如客户对哪一个品类的哪一个单品感兴趣、试穿了哪几件，最终购买了哪些等等，这些都将作为后期运营的数据支撑，在去年的试点工作中，通过对消费者行为分析，有针对性的改变商品陈列方式，最终取得不错的成效，现正逐步推广到所有店铺。吾欢喜的衣橱：网红自带场景属性，更能满足消费者述求吾欢喜的衣橱是微博网红张大奕的淘宝女装店，定位为18-24岁的女性群体，涵盖了在校学生、刚入社会的年轻人和都市白领。于2014年5月开店，当年销售额破亿元；在2015年双11中，该店是网红店铺中唯一跻身女装类目榜单的店铺；在2016年的双十一中，该店更杀入了淘宝平台女装行业热销店铺前十。流量的红利时代已经过去了，不会再出现爆发式的增长，同时，新零售的核心是人、货、场，而网红店自带其中一个属性——场景，通过直播、社交媒体等途径，可以与消费者做更深的接触，给到他们关于今年的流行趋势、各类衣服的穿着场景以及搭配的建议等，真正的满足消费者的诉求，这也是网红产品能够更打动人的地方。传统淘宝店没有场景的加持，最终价格只能越走越低，以低价吸引消费者。而网红店可以说是一个更加全面的服务升级，通过微博，直播等淘外渠道，真正的为消费者解决现实生活中的一些问题，提高了消费者的粘性，因此在上新时，老客的复购率可以达到70-80%。与其他大多数网红店只是做分销不同的是，吾欢喜的衣橱是有自己的品牌和供应链的，在上新之初，会采取“用粉丝的需求反推供应链”的方法，微博上的粉丝就是店铺测款最真实的测款数据来源。大到设计款型，剪裁面料，小到配件使用，都会将先将粉丝需求收集一轮，根据点赞的数量和评论的内容，获取粉丝的口味偏好、对价格的接受程度，从而反推到供应链端，让上新货品能够更加贴合市场需求。在开拓新品类时，更多的还是依靠收集消费者的意见和自己对于行业的敏感性。以口红为例，当初就是发现在自媒体上很多人在聊口红，粉丝对于口红的关注度也很高，有这方面的问题和需求，然后对比分析了消费人群与现有的女装非常相似，之后就决定尝试开拓这一品类。因此对于大数据的需求很大，非常想通过行业大数据了解整个行业走势和未来发展。吾欢喜的衣橱还在积极尝试新玩法，例如为了给双十一做宣传，去年，张大奕特地出了一张单曲，其中就植入了公司品牌；在不久前，还推出了与OPI联名款的指甲油，这些都是其他网红店没有做过的新尝试。在新零售的背景下，如何布局线下也是考虑的重点之一，但吾欢喜的衣橱不一定会以线下店铺的形式出现，更可能是以一种体验店的形式。比如，将产品陈列在线下店铺中，消费者在参观或试衣时可以直接扫码购买。物生物：大数据是新零售模式的核心“物生物”是起源香港的创意家居品牌，主营各类水杯，也涉足餐饮具以及厨房小用品，产品注重原创设计以及质量，目前主要面向年轻女性，推崇“健康、环保、自然”的生活方式。品牌于2013进驻天猫，是一个纯粹的淘品牌。自“新零售”的概念被提出，曾只专攻线上的物生物开始尝试布局线下，这一举动即刻吸引了大批的线下分销商。目前物生物已经进入到全国上千家KA卖场，正积极打开线下市场，今年还将继续扩大分销规模。传统品牌相比，淘品牌出生的物生物在线下并没有优势，还面临着极大的挑战。对于线下如何运营，物生物表示目前尚处于摸索阶段，有很多问题亟待解决，如产品的定位和布局、库存和物流的打通等，这些都需制定详细的计划和解决方案。故现阶段的运营重心依旧以线上为主，线下市场全权由分销商管理。目前市场环境正在发生巨大的变化，今后会更关注市场的走向，在大数据的支撑下积极做新的尝试。物生物认为新零售的核心是一种以大数据为基础的架构，因此非常重视对大数据分析，特设了数据研究部门，收集企业内部和外部的日常数据流，对这些积累起来的数据进行解析和研究之后，运用到日常的运营中去。目前物生物已经积累了上百万的线上粉丝，在物生物的眼中这是很宝贵的资源，对于消费者的收入、职业、偏好等物生物都会做一些列的关注和分析，这些数据都将作为上新时制定推广方向的依据。为了提高客户留存率和复购率，现阶段店长等领导层在日常制定运营策略和方向时，都会去参考消费者的数据。新零售时代下营销有哪些新玩法？在新零售的模式下，线上线下的“全渠道”建设是基本配置。可以想象，未来实体店和网店就是一体化的，让线上消费者获得线下的体验和服务，反之，可以将实体店顾客吸引至线上消费。那么在新零售下，又有哪些新营销手法呢？1、就近取货，所见即所得消费者在网店下单付款后，会在一定时间内收到完成备货的通知，随后可前往门店便捷取货。这种做法可以有效缩短了线上购物需要等待物流的时间，满足了消费者“立即提货”的期待。2、打破服务和体验边界在服装、美妆等行业，可以由品牌专业人员在线为消费者提供可视化的服务，推荐适合消费者的产品，通过虚拟现实技术给线上消费者动态的试衣、试妆，让线上消费者不再仅仅面对的是一堆效果图和文字介绍。3、为用户带来新奇愉快的消费体验运营的思路从“产品思维”转变到“用户思维”，掘用户的需求和喜好，把消费者培养成品牌的粉丝。可以为消费者提供订制服务，产品颜色、款式、图案等都可由消费者自由选择与组合。
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2016年是“十三五”开局之年，中国服装业发展尽管面临的问题依然严峻，但行业经济运行克服了各方压力，仍实现了整体平稳增长。与此同时，中国服装企业积极深化供给侧改革，提供有效供给，并在“一路一带”政策逐步落实过程中，满足和创造消费新需求，产业逐步加速了转型升级与产业转移。
日前，马云刚发布了新零售时代宣言：“未来十年，没有电子商务一说，只有新零售一说，线上线下融合加上现代物流，才真正创造出新的零售。”
此言一出，服装零售界大咖们纷纷发声，原中研电商创始人总经理、阿里高级网络营销师苏真认为：其实就是服装零售线上线下融合的一种新说法，从O2O、到全渠道营销，到现在的‘新零售’，概念不同，但很多服装企业在一直践行中，不断试错，找到合理的解决方案。“
集成店与时尚买手 有效提升服装零售水平
“新零售时代”这种新型的全渠道零售单元是以消费者需求为核心，比如随时随地能购买、到店前就能看到自己心仪的产品、售后服务到位等等。当一个实体门店改造成现在这种新型的零售单元之后，我们发现所有的店铺连接在一起。当我们实现24小时营业，远程服务支持，无限货架展示的时候，消费者便不会选择到其他店铺消费，于是”客流量“变成了“客留量”。
电商品牌要走到线下，实体店要拥抱互联网。我们已经看到很多电商品牌在开拓实体店的路上，而实体店也在通过微信等社交互联工具在实现着+互联网的尝试。
设计师集成Showroom，买手集合店，这种流行于欧美国家的新渠道形态近一年来在中国市场风起云涌，这种根据客户需求将不同品类的产品进行组合陈列销售场所，是产品供应商和消费者之间的链接，随着showroom和集合店诞生的一个全新职业：时尚买手。
时尚买手承担着根据集合店定位选择货品的工作，需要具备产品搭配能力、陈列能力、组货能力及商品企划能力，靠某爆款决定一个季销售成败的事情是不存在的，时尚买手应该是左手感性（对时尚敏感）右手理性（对数据敏感）的，综合素质要求很高。
不是每一个买货的人都可以叫做时尚买手，也不是把不同产品摆放在一起就叫做集合店，集成店和时尚买手在中国的大量出现，将会有效提升服装零售终端及渠道的水平。
新零售时代的有益尝试
在经济“新常态”下，面对着产业发展新趋势与消费变革带来的市场新需求，中部地区展现出中国服装产业新的活力。特别是中部最大的流通集散地——河南郑州，交通便利、人口众多、市场繁荣、辐射中原地区近一亿消费人群。
10月21日，“锦荣·首届郑州时尚买手节”在郑州锦荣国际轻纺城举行，同日举办的“新零售大会”，以“新零售 新渠道 新营销”为主题，邀请了来自全国的零售流通界大咖出席，知名设计大师张肇达、广东省纺织服装时尚买手协会会长黄慧、韩国韩流时尚中心CHAOROOM会长LEE SERK KI、上海纺控买手学院教授Danven （徐巍）等齐聚一堂，共同探讨新零售时代的渠道创新等话题。《渠道创新引领产业链升级》、《如何从批发商转型为时尚买手》等主题论坛活动相继举行。
为期三天的买手节活动紧紧围绕中部地区买手的市场需求组织了多项活动：近万平米的静态展示、一场新零售大会、六场专业讲座、一场河南家纺设计大赛……吸引了来自韩国、广州、深圳、北京、上海、杭州、重庆及郑州本土的时尚品牌、河南省近万名经销商买手的积极参与。主办方表示，此次时尚买手节只是开端，锦荣国际轻纺城将全方位助力郑州打造国际时尚之都。希望通过渠道和消费市场端发力，引进时尚产品进入中原市场，促进中部地区服装企业加快供给侧改革及郑州服装产业链提升，实现产品升级和市场空间的新拓展。
继中原经济区、航空港区、、自主创新示范区、自贸区之后，郑州将启动建设国家中心城市的战略部署。换言之，郑州将向国际化大踏步迈进。同时，响应“一带一路”经济发展战略，锦荣轻纺城近年注重提质增效，不断调整和优化产业格局，注重商业产业的品牌互动，为郑州的国际时尚元素增添重要砝码。
开幕式上，郑州锦荣国际轻纺城与广州轻纺园签订战略合作协议，为中国中部与南部轻纺集群合作打通渠道。
助推轻纺行业 共话产业升级发展
作为中部最大的流通集散地，郑州交通便利、人口众多、市场繁荣、辐射中原地区近一亿消费人群。买手节紧紧围绕中部地区买手的市场需求组织各项活动，希望通过渠道和消费市场端发力，引进其他地区的时尚产品进入中原市场，以促进郑州整个服装产业链的提升。
有业内人士认为，买手节的开展，将为中原大地带来国际性的时尚经营理念，不断将锦荣打造成为时尚潮流的集聚地，引领轻纺行业的突破飞跃。
据介绍，锦荣国际轻纺城是目前中西部地区纺织服装交易商贸中心。董事长王建勋在会上表示，“锦荣”系打造了河南服装行业最全的产业链，包含锦荣商贸城、锦荣国际轻纺城、锦荣·衣天下服装创意园、夏邑锦荣服装产业园、河南网商园等。锦荣未来将围绕服装、文化与时尚的结合，将“郑州时尚买手节”常态化，吸引更多的时尚元素进入郑州，提升郑州纺织服装产业的行业影响力和城市品位，助力郑州时尚之都建设。
时尚买手节的举办，标志着锦荣逐步走向世界。随着市场的智慧化的提升，产业时尚化的升级，锦荣必然会以精益求精的“匠心精神”不断开发纺织产业的创新基因，寻求时尚的科技创意途径，引导中原市场创意轻纺与新锐设计的高效对接，推动纺织服装产业链的不断发展。
[责任编辑:社会化媒体
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新零售是什么？马云告诉你新零售未来的七大机遇共有6077人学习了本文 | 发布时间：
近日马云在云栖大会上谈论到新零售时代的崛起，那么新零售是什么？下面一起来看下马云告诉你新零售未来的七大机遇都有哪些？消费升级的背景下，越来越多的人认知到电子商务更偏零售，并与零售业态发展息息相关。第一，目前电商领域的大企业，创始人出身大都是有零售经验或者传统商业背景的人。京东刘强东如此，唯品会沈亚如此，马云其实也是。第二，中国电子商务的发展和零售息息相关。美国最大的十个网络零售企业只有亚马逊是纯互联网企业，其他九家均为零售背景，而中国的前十大，只有苏宁有传统零售背景，而淘宝、天猫、京东、唯品会、一号店等迄今都是纯电子商务，这些成功的电子商务业态其实与中国零售环境与发展息息相关。第三，这两年有一些电子商务的新模式，尤其在移动互联网领域，从它们身上都能看到零售业态的影子。比如爱鲜蜂，惠民网等，对照的是7-11社区便利店，而微商的模式本质就是以人为节点的直销，对应安利直销，小红书、洋码头这类跨境电商，其实就是跨境免税模式的互联网翻版。我自己目前的两个项目：内购网、YES想要，分别对应Costco的会员制零售和买手制时尚消费领域。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 新零售符合当下时代特征▌一二线城市用户需求的发展消费升级背景下，越来越多的年轻人需求，特别在一二线城市，已经升级到社交层面，而不仅仅是“怕麻烦”的安全需求，更非温饱阶段的生理需求，年轻人更关注自己用的商品是否符合自己的个性化需求、是否在自己的圈层里获得认可，他们不盲目随大流，对大众提不起兴趣，他们更在乎小众品牌，他们不再相信中央电视台的广告，不相信脑白金、七匹狼的宣传方式，而是看和他一类的潮人用什么品牌，纹什么身、背什么包，他们是一群讲究生活品质与个性调调的人。更多电商资讯可以关注▌互联网技术的发展正在影响购物方式改变的互联网新交互方式有三个重要因素：手机、视频直播、网红。◆视频直播有一些商品通过视频直播方式可以更容易传达商品的信息，更容易刺激商品购买。可能大家并不了解电视购物频道的交易额其实相当巨大;但与美国电视购物主要针对中产阶级和家庭主妇不同，中国中老年人电视购物多，年轻人则在手机上捕捉视频和直播，直播同时带来技术的变化。直播也一定会对年轻人的购物行为产生深刻影响。◆手机双十一购物行为已经有80%多在手机产生。手机购物影响商品展现方式，不再那么容易让用户浏览或搜索商品，甚至不那么容易让用户浏览一个非常长的详情,同时有图文、视频、直播等多种展示方式，手机本身更让用户具备会员属性，让商品与用户连接有可能更紧密，更个性，更随时随地，手机购物的一个要素是，如何方便用户在有限的时间内快速发现所需要的商品。◆“网红”网红表面看和技术无关，但之所以我把网红作为互联网新交互方式，很重要的一个原因是，网红可以帮助商品更碎片化地发现，更内容化地展示、更场景化地推荐与分享，网红正在让本来并不在网络世界里的各式各样的商品与服务数据化。只有被数据化，技术才能发挥作用，效率才会提升。中国的用户与商业数据化程度还远低于美国和西方市场，在美国和西方市场，网红是一群拥有专业能力、专业知识的一帮人，但是在中国，各种网红都有，他们正在把帮助用户和商品连接，并取得信任。新零售带来的7个机会PC时代的购物兴于淘宝天猫，通过文字搜索，用户表达需要，通过关健词连接人与商品，物以类聚，在移动时代的消费才刚刚开始，更多用户通过图片视频发现自己想要什么，人和社群本身就是连接器，人以群分。而商品的表达方式正在从文字图片，演变到声音视频直播的时代，未来也许会融入到VR虚拟现实的场景中。我和大家分享一下，在这种新零售驱使下存在的几个机会：▌第一类机会：社群和新微商首先，都存在从“物以类聚”到“人以群分”的特点。之前PC时代的所有电商的主要用户行为就是搜索或者导航，除了唯品会之外都是信息搜索为基础的模型。只要是信息搜索模型，那么有且只有三种商品可以卖得好：大众基本款，知名大品牌，以及运营能力强敢于花钱买流量的商品或卖家。而移动时代，社群特征明显，以社群会员制为导向的电商模型则可以有效降低用户获取成本，甚至为零，还可以做到尽可能从用户需求点出发组织货品，所谓C2B，消除库存压力，也很可能不需要渠道，直接对接品牌，大幅降低渠道成本，甚至完全直销。其次，移动互联网场景下的易流转商品的品类更加符合直销特征，更加适合社群或微信等应用场景与消费决策的特征。我发现在消费升级大背景下，企业的消费也在升级，所以我创办了内购网，它把企业结成一个会员联盟体，以员工福利为切入点，一站式满足企业场景消费的商品需求与更高效、更满意的服务。微商也是一个会员制商业模式，以面膜为代名词的类传销式早已成为代名词，新一代健康的直销式微商崭露头角，如龙米打通大米产业链，重品质，重品牌，重口碑，消费者也是传播者，不到十个人团队一年收入达到4000万;小黑裙，如今已经从一个只卖一条小黑裙的社群，开始横向扩展品类，提供其社群用户感兴趣的第二个品类。这两个创业团队从创业一开始就盈利很好，有持久性的发展动力。▌第二类机会：买买买的社区、全球化消费(跨境电商)在由传统的PC时代到移动时代的过渡，购物按照从需要到想要的趋势的发展，“需要”时代，用户通过关键词搜索来表达，能提供答案的平台成为用户入口;而在“想要”时代，主逻辑是你有没有能力在用户表达“需要”之前，或者用户还没有意识到“需要”的时候，就发现并推荐他的“想要”，基于KOL或大数据的推荐机制成为主流，而用户行为也从搜索迅速转移到去中心、内容、社群化的碎片化场景，数据替代信息成为新的驱动力。▌第三类机会：个性化购物、共享、线上线下一体化个性化购物已然成为年轻新生代的主流行为，如何解决个性非标品的数据化，成为促成用户线上交易的关键。我们发现，在数据化能力不够的当下，网红可以有效地帮助连接用户和商品，共享模型在购物消费领域同样适用。随着商品从标准品往非标品过渡，搜索变得不那么重要，推荐，则变得非常关键，一个是信任人的推荐，还有平台基于深度学习或者精准业态的猜你喜欢。零售会发生非常大的变化传统零售该怎么做?在传统零售模型中，品牌是核心，品牌驱动上游设计以及相关的制造与原材料供给，它对下游透过渠道分销，通过门店零售把货品销售给客户，并借助媒体广告让消费者认知并感兴趣，把品牌与商品信息传递给消费者。不过，随着互联网与技术的广泛与深度影响，品牌和消费者的距离越来越缩短，接触点越来越多元，用户接受品牌及相关信息越来越偏平，越来越碎片，越来越“不在计划内”。我们看到品牌与传统零售商可以通过以下三个方面适应变化：第一，通过柔性供应和共享消费场景优化产业链。消费端，正在形成“共享”。门店由零售终端角色演变为体验店已越来越成为共识，除此之外，其实我们也发现很多门店已经逐渐承担了会员会所和落地分仓的角色，越来越多的会买东西的消费者对他的朋友或粉丝产生影响。他们熟悉品牌，熟悉门店，熟悉用户，越来越多用户的购物决策依赖于他们的推荐，“人人买手”的时代正在到来，他们正在成为连接器，连接门店和消费者，连接消费者和品牌，甚至连接消费者和设计师;另一端是供应端，按需柔性生产(C2B)是必然的发展趋势，对于所有的制造型企业特别是个性化品类的制造型企业尤其重要。第二，抓住直播机会。Yes想要，是我和伙伴一起创始的一家公司，致力于通过技术解决个性化购物的问题，构建零售端的线上线下一体化交易场景，优化产业链效率，也让年轻人购物更简单，更有趣。我们发现。基于直播技术与共享机制，可以帮助买手商业化，同时帮助零售门店互联网化，促进交易。新零售本质，我认为是大数据驱动的线上线下一体化。无论你在网上还是在街上还是在购物中心里都可以用一套简单的系统，更加便捷放心进行决策，购物，交易，消费场景无处不在，想要，就有，所谓“电子商务”真的已经是过去时。第三，尝试线上线下全渠道。由于目前品牌多年销售路径的复杂性多样性，又涉及线上线下等多种渠道，做到这点不容易，据我所了解，诸如银泰，苏宁，拉夏贝尔等，都在尝试线上线下一体化的路径，并取得一些进展，而一些垂直领域，例如酒厂，快消品牌等，也在通过线下烟酒小店，夫妻商超，小饭馆等，通过互联网化系统，也逐渐涌现出越来越多有意义的尝试。最后，小结一下我的思考与观点。传统模式的电商与传统零售其实是一样的，需要考虑三件核心事情：商品好不好、价格好不好、服务好不好。但新电商，或者更准确的说新零售，则需要思考怎么能够满足用户从需要到想要、从信息到数据，从一定让用户购买而拥有，变成用户共享的新路径。Q&AQ：支撑双十一交易额不断攀升的动力是什么?蔡虎：一是在双十一大众消费的期待值与蓄能已经形成比较厚的基础，二是三四线城市交易额的增长，三是线上线下一体化消费的逐渐形成，这个也确实依托了移动互联网手机购物的助力，四是我判断双十一交易额中涮单水分的比例有所上升。Q：对办公产品的看法?以及价格比网上贵与使用硒鼓墨盒的影响与建议?蔡虎：办公产品经营确实有难度。第一，办公用品没有那么强的品牌属性，唯有服务上可能形成差异;第二，存在多个可替代渠道。价格贵些的问题，一是它并非关键因素，服务能形成差异，二是看是否能做到对办公用品的管理。Q：新一代移动电商如何分享盛宴?蔡虎：首先线上线下的一体化，新零售机会非常大，其次做会员，或者做社群，未来产业链的价值只会聚焦在两端，一个是用户，一个是品牌，做用户，同时拥有一个好品牌，保证品牌在用户心中的心智。Q：对于初创公司而言，内购网有没有更轻便一些?在企业内部通过福利方式让员工消费对新消费有什么应用?企业内部消费和个人消费之间的数据有没有分析?未来趋势上的考虑?蔡虎：让中小企业也能享受大企业集团的优惠价格、VIP服务、和专属特权，内购网虽然已经有不少大企业会员，但我们的商业模式本质是为中小企业服务的。业务发展方面，我们重视口碑与产品质量，今年的市场并不准备做太多工作，好口碑就可以有传播。对于中小企业，我们主要是线上服务，如果是KA企业级别，我们会有专人服务。Q：PPT有一个共享消费场景环节和消费者连接的板块，在人人买手您是怎么操作具体整个模式的?蔡虎：行业不同差异很大，我不能给出统一答案。PPT里的那张图，确实是我看到的最大趋势和最好机会之一。谁对消费者有影响力?如果它是一群人，那么这群人有什么特点，在什么地方，怎么激励他们，怎么把他们调动起来，他们为什么会分享，他们从中间获得什么名获得什么利获得什么权，把这几个问题想清楚，基本上就能找到。事实上每个行业不一样。Q：怎样看待微商三级分销?能否分享一下放心酒改造的亮点?蔡虎：微商健康不健康，只要看一点，分销者是不是真正消费者、用户，如果不是真正的消费者用户，这个模式是有问题的。我分享的酒的案例，亮点在于用一套系统统一的供应链管理起来，都打上统一的品牌放心酒。让用户信任小店，树立品牌形象。以上就是马云告诉你新零售未来的七大机遇的相关内容，小编就介绍到这了，希望对大家遇上帮助。
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