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Copyright (C) 2017 Baidu清华学霸创业4年估值200亿！徐小平投资生涯最大败笔，就是错过了他！
高智商、还帅成这样、创业还如此成功
难怪让错过他的徐小平心如刀绞
刘自鸿，从小就是学霸，而且很有自己的主见，中学时，在获得全国奥林匹克物理、化学竞赛两项一等奖后，他拿到了清华大学化学系的保送资格，但他放弃了。
“我更喜欢物理”，于是 2000 年高考，他考上了清华大学电子工程系——以市理科状元的身份，那年他才 17 岁。
有人说刘自鸿有点狂妄，但他确实一直有狂妄的资本：2004年在清华毕业后免试继续读研，1年后他便以全校排名第一的投票数被评选为“清华大学十佳优秀研究生”，那年他 22 岁。
2006 年硕士毕业，他又婉拒了英国剑桥大学的博士录取，赴美国斯坦福大学电子工程系攻读博士学位，并在 2009 年成为该系历史上用时最短毕业的华人博士生，也是斯坦福校史上罕见的入学不到 3年即完成博士学位的毕业生。那年他也不过 26 岁而已。
然而，这些仅仅是他精彩人生的开始。
2012年5月初，他拿着历尽艰辛筹来的 400 万人民币，在深圳留学生创业园租下一间不足百平米的小办公室，成立柔宇科技，开始了他的创业生涯，跟他一起的两位小伙伴是他清华兼斯坦福校友余晓军和魏鹏。
日，柔宇科技宣布完成Pre-D轮融资，估值达到 200 亿元。
创立 4 年，估值 200 亿元，对刘自鸿来说，这是个不小的成就。
然而，对天使投资人徐小平来说，这是个不小的痛苦：“每次看到它们的好消息，我都心如刀绞。作为天使投资人的骄傲，被碾压的粉碎。”
徐小平为何如此痛心？
时间回到 2012 年 10 月，彼时柔宇科技才成立不过 5 个月，在斯坦福附近的肯德基里，刘自鸿见到了真格基金的徐小平和王强。“你就在这里介绍下你的项目吧”，徐小平非常热情，听完刘自鸿讲述之后，他又说“改天你直接来我家找我吧，再仔细聊一聊”。
后来的事情，你可能猜到了，徐小平错过了投资柔宇科技的绝佳机会。
回首往事，每一个投资人，一定都有那种痛心疾首的时刻，错过了好的项目。徐小平经历这种情况不多，但错失柔宇科技成了他 10 年天使投资生涯中最大的痛苦。
“他跟我讲，他们是清华的毕业生，都在斯坦福读了博士，其中有3个在IBM年薪都是几十万美元，他们现在出来要做一个项目，目标就是做世界上最薄的柔性显示器。我就想，投他吧。”徐小平说。
“但是我一问估值多少，他说是A轮，另外一个清华校友已经投了他，A轮要3000万美金。我一听，A轮的项目这么贵，虽然我是个光荣的天使，但是我丢不起这个人。”
一方面嫌太贵，另一方面徐小平嫌那个柔性显示屏看不出什么东西，没前途，最后就没投。
如今徐小平反思自己，他说错失柔宇最重要的原因是他违反了自己的投资哲学：你想他们 3 个人，世界顶级的科学家，中国最优秀的人才，放弃了最好的工作。这种人，3 亿美金我也应该投啊。
徐小平的投资标杆是硅谷投资教父 Peter Thiel 。作为美国企业家和风险资本家，Peter Thiel 投出的SpaceX, Palantir，Airbnb都是百亿美元的公司， Facebook 是千亿美元的公司。
2015年初，Peter Thiel 来中国推广他的新书，中信出版社的卢俊安排徐小平跟他午饭，那是徐小平第一次见到 Peter Thiel。
席间，徐小平问 Peter Thiel 是根据什么投到了 Facebook？Peter Thiel 说因为他把当时所有的社交网络都投了一遍。
宁可错投一千也不放过一个，徐小平更加坚定了真格基金的原则。
然而，错过柔宇，更大的原因可能在于徐小平当年确实没看懂这个项目。
当然，这不能怪徐小平，刘自鸿他们做的事情实在太超前了。
时间回到 2006 年秋天：23岁的斯坦福博士新生刘自鸿喜欢躺在校园的草坪上，享受加州的阳光。躺在草坪上的他思考的问题包括：自己的学业研究方向？自己的未来？下一个改变人们生活的东西会是什么？
后来他想到了人跟人、人跟自然的交互，他又想到了视觉和显示：人接受信息最重要的方式是靠五官，视觉占到信息收入的 70% 左右。那时显像管电视仍最为普及，液晶 LCD 电视才刚刚兴起。笨重的显示器和人们越来越强烈的便携需求似乎成了一对不可调和的矛盾；如果不是屏幕限制，手机的形态又会变得多么多姿多彩。
“如果做柔性显示，就可以把便携和高清大屏的需求融合在一起。”这个突然涌现的想法让刘自鸿兴奋不已。
他决定以柔性电子和柔性显示为博士阶段的研究方向，但遍搜斯坦福电子工程系教授的课题列表，也没有找到与之相关的选择。
他主动找到斯坦福大学尼西纳米电子研究组创始人 Yoshio Nishi 教授，对自己想要研究的方向做了简要介绍。
这位当时已年近 7 旬的前德州仪器高级副总裁、首席技术官对刘自鸿提出的方向表示出了出乎意料的兴奋和认同，并随即让他提出项目申请。在西美绪教授和随后化学工程系鲍哲楠教授的共同支持下，刘自鸿顺利展开在柔性电子和显示方向的研究。
3 年后，刘自鸿取得博士学位，其博士论文是 TFT 柔性有机半导体的相关材料、工艺、物理建模和器件设计。
2009 年，刘自鸿在斯坦福博士毕业后萌发了创业的想法，但彼时的美国正因金融危机处于水深火热之中，寻找创业投资变得困难。
当年 7 月，他去了 IBM 沃森研究中心，一边工作，一边利用业余时间继续柔性显示相关研究，等待合适的创业时机。
2011 年下半年，美国经济复苏，他觉得时机已到，开始谋划创业。
创业项目太超前，很多信息还不能说，因为需要保密。这让刘自鸿拿投资异常困难。
刘自鸿的天使投资人、松禾资本合伙创始人厉伟回忆说：“在深圳的一个海归人才创业大赛上，刘自鸿当时展示的柔性电子墨水黑白显示屏仿佛把我们带入一个科幻世界，而他宣称要把科幻变为科技和商业。”
其实很多投资人都看不懂，他们咨询显示面板行业的专家，得到的回答都是“这就是一个科幻的东西，至少 30 年甚至 50 年之后再去看吧”。
于是，看不懂的投资人不停地列出问题让刘自鸿回答，以至于有一段时间早上醒来时，刘自鸿已经害怕看手机，“因为我一看到邮件，里面就有十几二十个问题让我去回答，我可能要花一个月的时间才能回答完”。
半年后，松禾资本还是给了钱。厉伟的逻辑是，“我们当时就觉得，他们肯定能做的出来，因为这人的背景真的很强。”厉伟同时也是深圳另一家明星企业——光启科技的早期投资人。对 80 后有个性的年轻人，厉伟通常愿意“赌一把”。
IDG 资本也是柔宇科技的早期投资机构，IDG 合伙人杨飞有着跟历伟类似的判断：“刘自鸿与百度创始人李彦宏有很多相似之处，他们都比较温文尔雅，对于投资人的各种问题都不厌其烦地应答；刘自鸿还是一名颇具领导力的创业者，他的团队很强。”
因此，杨飞坦然表示，即使到现在，他也不能肯定柔宇一定会在未来市场中胜出，但对刘自鸿和他的团队信心十足。
2012年创立后的两年里，柔宇科技在业界一直没什么存在感。在研发过程中，刘自鸿对外界一直保持沉默。与其他依靠技术领先和技术沉淀作为基础的科技公司一样，柔宇初创团队度过了几年“CEO刘自鸿只拿3660元工资，朋友都不知道他们在干嘛”的开发岁月。
2014年8月，柔宇科技一战成名，成为明星公司。当时，柔宇重磅发布了其研制出的全球最薄（厚度为0.01毫米）的可弯曲的柔性显示屏，凭借此项“黑科技”所带来的巨大商业想象空间，柔宇受到极大关注，成为业界焦点。
就这样，柔宇火了！一时间，四五十家投资机构蜂拥而至，融资额度一涨再涨，刚开始就想融资几千美金，最后 2015 年 7 月 C 轮完成时是11亿人民币，超出预期很多。此时，创立仅 3 年多估值已达数十亿美元的柔宇成为真正意义的独角兽。
日，在全国大众创业万众创新活动周上，李克强总理参观了柔宇科技。
2015 年 11 月，柔宇与深圳市政府等合作，开始在深圳龙岗区建设“全球类 6 代全柔性显示屏生产线”。资料显示，项目计划总投资约100亿元人民币，设计产能约为 5000 万片显示模组/年。2016年7月开工建设，2017年6月设备搬入。
毫无疑问，如果真能如期量产，那柔宇科技将再一次超越三星、LG。
2016 年 1 月，柔宇科技在美国拉斯维加斯国际消费电子展CES上被路透社评选为2016年CES最佳（“The best of CES 2016”）。
当然，柔宇科技的发展也一直困难重重。柔宇最初的模式是做 To B 的产品，然而在柔性屏方面的研发过于超前，也让刘自鸿体会到了超前的痛苦，其他厂商在物料配合上跟不上柔宇的进展，“一个完全柔性的手机，以前都没有哪家厂商真的做过这件事情，就需要很多人重新去思考，上下游的配套都需要时间。”
于是在这样思路下，柔宇把业务划分成“柔性显示屏+柔性传感器+智能终端”三个单元。前两者为企业级客户提供相应产品和解决方案，而智能终端则开发消费级产品。
日，一门心思扑在柔性显示技术研发的柔宇科技，于深圳保利国际影院 POLYMAX 巨幕厅发布了自己的第一款消费级产品 Royole-X。Royole-X 是一款头戴式影院产品，戴上 Royole-X 后，眼前会直接显示一块长方形的屏幕，感觉就好像坐在电影院一样。
2016年初，刘自鸿透露售价 3999元的Royole-X月销量过万。
日，柔宇科技发布 Royole MOON，这是继 Royole-X 后的又一款“头戴显示器+耳机”形态的智能终端，Royole MOON 在算法上进行了优化，并且新增了一个800寸3D弧形巨幕的效果。
除此之外，柔宇科技还在这一年内频繁推出了其它终端产品，如智能家居、汽车电子以及其它消费电子。
“柔宇科技希望让业界看到柔性电子的应用空间和商业价值，希望寻找更多的合作伙伴来把这些技术应用到更多的产品中。”柔宇科技希望通过自己积累的技术经验，带动上下游产业链，用To C带动To B。
不过，刘自鸿仍然强调，最近几年柔宇科技会同时兼顾B端和C端的业务，不过B端的柔性屏依然是重心，人力的投入也自然会高于终端产品。
创业维艰，但柔宇的成长速度令业界震惊，且作为一家独角兽公司，柔宇仍然在飞快成长。
刘自鸿能长期保持极佳的创业状态，是柔宇快速发展的重要原因。柔宇的研发人员占员工总人数近80%，禀承“行胜于言”的学风。
刘自鸿说，我们三年多付出的时间和精力可能相当于竞争对手9到10年的投入——别人很难想象我们有多拼命。他说，某晚加班加到深夜1点半，他在公司见到长椅上睡着一个姑娘，那是一个员工的女友。尴尬之余，刘自鸿得意于自己团队的拼命。
然而，在公司员工眼中，这位30岁出头的CEO工作状态“更可怕”，经常看到他凌晨两三点发来邮件，第二天一大早又出现在公司。
刘自鸿如此描述他的典型一天：每天5点多从深圳南山家中起床，6点多到位于科兴科学园的公司，趁着公司其他人都还没到，在接下来两个多小时的时间里思考很多问题，然后开始一个CEO处理事务的繁忙一天。每天工作16到18个小时，他自称很享受这种“超负荷”的状态。
2012 年深圳公司成立时，美国硅谷公司也同时成立运营，并在那里设置柔宇的研发中心。创业初期几个月，刘自鸿每月都要在深圳和硅谷之间频繁往返。那时在硅谷还没有办公室，刘自鸿就睡在当时仍在斯坦福做博士后的魏鹏家10多平米的宿舍客厅里。
客厅只有小沙发和餐桌之间有一点空隙，刘自鸿简单铺了一个地铺睡了前后整整一个月。加州昼夜温差大，夜间风从门底的缝隙中呼呼地灌进来。
“那时我就在在想自己为什么舍弃安逸去创业”，刘自鸿说，但一转念又变得乐观起来，仿佛那是头悬梁、锥刺骨的考验，“这种睡地铺的每一天都可能是最后一天，应该特别珍惜，也许以后再不会有这种特别的体验了。”
刘自鸿说，人都喜欢冒险，而他能承受的冒险程度会更大一些，“我喜欢一件事情，可以不管不顾其他的东西”。
对了，柔宇科技的口号是：我们不预测未来，我们创造未来。
版权声明：本文部分材料引用自福布斯中文网（作者Ada Qin）、中国企业家杂志（作者王雷生）、时代周报、钛媒体（作者李非凡）、雷帝触网、徐小平演讲等，转载请联系创业邦杂志授权，并保留此版权信息。
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英超来了个新冠军，中国资本家不如再想想到底什么才是正确的投资
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（原标题：英超来了个新冠军，中国资本家不如再想想到底什么才是正确的投资）
莱斯特城夺冠了。在刚刚过去的英超第 36 轮当中，莱斯特城以 1:1 的比分逼平曼联，而最大的竞争对手热刺则以 2:2 被切尔西逼平，使得莱斯特城提前两轮获得了英超的冠军，把曼联、切尔西、阿森纳、利物浦这样的老牌强队全部抛在身后。
这对拿着大把的钱在欧洲炫耀的中国资本家们来说，有点尴尬。在莱斯特城即将夺冠这段时间里，不断传来的消息是：苏宁与国际米兰接洽，要以 8000 万欧元收购后者 30% 的股份；百度斥资 51 亿人民币收购 AC 米兰；马云和许家印拿出一大笔钱要联手收购一家英超或者美职联俱乐部。他们就像满世界买买买的中国旅游者一样，眼中只有大牌的 Logo，而且越大越好。相比这些大手笔，5 年多以前维猜 3900 万英镑投资莱斯特城俱乐部，显得小打小闹。维猜现在是莱斯特城俱乐部的主席，根据《福布斯》的数据，这个泰国人的身价有 29 亿美元，在全球富豪榜中排在第 612 位。2010 年的时候率领着他自己的皇权集团和其他一些泰国财团联合组成的亚洲足球投资财团收购了莱斯特城俱乐部。
维猜现在这个前一年还为保级而发愁的小俱乐部在最有价值的联赛中获得冠军，应该会让这些中国大佬重新思考一下到底什么才是正确的投资。我们现在可以算出来的新科英超冠军球队在接下来一年的收益十分可观，每年的收入就会额外增加 1 亿美元。同时球队的市值也超过 4 亿英镑，是维猜收购时的 10 倍。这堪称是英超历史上最划算的一笔投资了。这对于那些拼了命想要往世界足球产业里插一脚的中国资本来说也是个不错的案例。无论他们的目的是什么，是想经营好一家足球俱乐部并且取得好成绩以满足自己的虚荣心，还是想要纯粹获得资本上的回报……哪怕只是当成政府高层公关的一部分，但考验一个企业家或者资本家的，依旧是他的眼光，还有，他运营一个俱乐部的能力。我们来看看莱斯特城俱乐部，可以让中国资本家学到什么。投资中小俱乐部并不需要丰厚的资本这些年的欧洲足坛通常都是被那些大俱乐部所垄断。英超的曼联、阿森纳，德甲的拜仁慕尼黑，西甲的皇马、巴萨，他们牢牢占据了食物链的最顶端，并没有给多少中小俱乐部多少生存的空间。即使偶尔有俱乐部能够打破他们的垄断，就像 2005 年的切尔西和 2010 年的曼城，他们依靠的也更多是大资本的力量，分别接受俄罗斯和阿拉伯富豪的钱，迅速把自身扩张成一个传统意义上的豪门。在这种情况下，莱斯特城此次能够夺冠才显得更加难得，因为它虽然接受了资本的力量，但绝对不是大资本的力量。2003 年 7 月，俄罗斯富豪阿布以 1.4 亿英镑的价格收购切尔西。截至 2014 年 6 月，《太阳报》称切尔西烧掉的钱超过 10 亿英镑。曼城俱乐部，在 2008 年被阿拉伯财团收购以后，阿拉伯财团也在五年投入了 6.1 亿英镑，才有现在的这个成绩。
阿布观战切尔西然而，莱斯特城却没有这么做。这五年来，维猜在俱乐部引援上的净投入超过 6000 万英镑，也就差不多是一家豪门俱乐部一个转会窗口期所花掉的钱。根据转会市场网站的数据，莱斯特城全部球员的身价为 1.27 亿欧元，在英超 20 支俱乐部中排在第 12 位，也比平均的 2.2 亿欧元要少得多。这是一家名副其实的中小型俱乐部。冠军能够为莱斯特城带来什么？在体育世界里，战绩意味收入。而当莱斯特城最终取得冠军之后，体育咨询公司 Repucom 预测在短期内，莱斯特城的收入将会增加至少 1 亿美元。其中大部分的增长来自于英超转播费用的分成。从 2016-17 赛季开始，英超的转播费用再次大幅上涨，单是英国国内，天空电视台和 BT 电视台为英超的转播权付出的价格是每年超过 17 亿英镑，比此前的价格增长了 71% 。作为英超冠军的莱斯特城将会从当中获利颇丰。根据《福布斯》的预测，莱斯特城最终获得的传播费分成可能会接近 1.33 亿美元，而整个 2015 年，莱斯特城的收入也只是 1.52 亿美元。英超冠军的头衔所能够带来的额外的门票收入也值得期待。2015 年，莱斯特城曾经宣布一项体育馆的改建计划，希望能够让原本可以容纳 32000 人的体育馆扩容接近三分之一。这意味着如果这项改建计划最终竣工，莱斯特城的门票收入将会进一步增加。获得了英超冠军之后，莱斯特城也将会迎来参加欧冠联赛的机会，到了那个时候涌入皇权球场的就不只是英国本地的球迷了，还会有来自整个欧洲大陆的球迷，这又是莱斯特城额外的一笔门票收入。其余的广告赞助收入自不必说，英超冠军意味着水涨船高的赞助费，虽然目前莱斯特城还没有宣布相关的赞助合同。
莱斯特城球迷的狂欢更重要的也许就是俱乐部本身的估值了。纽约的一家咨询公司 Financial Intelligence 预测，莱斯特城的估值将会提升到 4.36 亿英镑，这个数字是维猜购买莱斯特城时的 10 倍多，也意味着至少在账面上，维猜已经获得了 3 倍左右的利润。莱斯特城这笔买卖看上去再划算不过了。投资足球俱乐部，不只是一锤子买卖上面的对比可能会造成一种错觉——投资方只要把钱砸下去就好。然而，投资足球俱乐部是一件长期的任务。这里说的长期并不仅仅指回报周期长，更是指你还需要在收购以后提供持续的资金支持。2010 年 8 月，维猜买下莱斯特城俱乐部的价格是 3900 万英镑，但在维猜所有对于莱斯特城俱乐部的投资当中，这可能只是一小部分。根据估算，从 2010 年到 2015 年，维猜在俱乐部引援上开支超过 7000 万英镑，扣除卖掉球员的收入，维猜的净投入依然超过了 6000 万英镑。除此以外，维猜也以 1700 万英镑的价格买下了莱斯特城的主场体育馆，并更名为皇权球场，这为俱乐部增加了一大笔来自于场馆运营方面的收入。他同时还以债务换股权的形式帮助莱斯特城清理掉了一笔 1.3 亿英镑的债务，免去了俱乐部每年为债务付出的利息支出。
皇权球场这些支出都是必要的。引援方面的开支是为了增强俱乐部本身的实力，毕竟踢足球的人还是球员本身而不是维猜和他的亚洲足球投资财团。买下体育场馆也是为了给俱乐部提供一个更稳定的财务基础，这不仅免去了俱乐部租用体育场馆和其他相关训练场馆的费用，也为俱乐部提供了一个新的收入来源，球场的广告收入本身也相当可观。至于清理债务本身，更是能够帮助莱斯特城免于每年需要缴纳的一大笔利息，从而缓解俱乐部的财务压力。维猜的这些资本投入对于莱斯特城本身非常重要。虽然他并没有直接提升莱斯特城的实力，但是他让俱乐部在引援上有了一些可以发挥的空间。以往，在引援上，莱斯特城需要小心翼翼，买进的球员和卖出的球员需要达成一个收支平衡，以免俱乐部因此而破产。所以，莱斯特城每年引援的花费都不高，差不多也就是一两百万英镑上下。但是现在，有了维猜的财力做背书，莱斯特城在购买球员上就能够放开一些手脚。从 2010-11 赛季开始，莱斯特城对于引援的净投入也越来越高，从刚入主时的 280 万英镑提升到了最近一个赛季的 2910 万英镑。要运营好足球俱乐部还需要懂球的人有钱只是一个基础。如果没有好球员，再有钱也是白搭，所以要让中小俱乐部有所回报还需要那些运营俱乐部的人懂得如何提升俱乐部的实力。在这里，莱斯特城俱乐部很幸运地拥有史蒂夫·沃尔什这个人。现任莱斯特城引援主管的史蒂夫·沃尔什曾经在切尔西担任过 16 年的球探，他以眼光毒辣，善于发现优秀球员而出名，著名的“魔兽”德罗巴以及埃辛都是在沃尔什的发掘下才来到切尔西的。
在莱斯特城，沃尔什带来的最有价值的球员就是阿尔及利亚足球运动员马赫雷斯。2014 年 1 月，马赫雷斯以 35 万英镑的价格从法乙勒阿弗尔俱乐部来到莱斯特城。在整个 2015-16 赛季，他打入了 17 个进球，还有 10 次助攻。在获得了本赛季英超最佳球员之后，他的身价在转会市场网站上也上升到了 2000 万欧元。除此之外，另一个不得不提的就是莱斯特城发掘球员所倚仗的高科技。Wyscout 平台由意大利的一家同名足球数据公司进行开发。他们拥有一支 200 人的技术分析团队，每周监测全球 80 多个国家的 1300 多场比赛，并且为其中的数千名球员进行数据分析。这些数据最终会成为俱乐部挑选球员的重要依据。马赫雷斯就是沃尔什从 Wyscout 平台上发掘出来的。除了这些外部发掘的球探以外，莱斯特城的内部青训体系也能够为球队提供源源不断的好苗子。在它的历史上曾经诞生过彼德·希尔顿这位英格兰历史上最伟大的门将之一，以及加里·莱因克尔这位出色的前锋。现在他们也依然在为莱斯特城输送新鲜血液。现年 28 岁的莱斯特城中场球员安迪·金从 16 岁加入莱斯特城青训营，并且最终成为莱斯特城的中场核心。还有施鲁普、约瑟夫·杜杜、本·契尔维尔、以及哈姆扎·乔杜里等球员，也都是莱斯特城青训体系中培养出来的潜力不错的球员。正是在这些球员的帮助之下，莱斯特城才能最终取得冠军。在投资中小俱乐部时，最关键的还是俱乐部里的那些“人”维猜的投资帮助莱斯特城取得财务上的保障，俱乐部内部的球探体系和青训体系最终帮助莱斯特城取得成功。莱斯特城的案例说明“钱 + 人”可能才是投资中小型俱乐部的成功保障。当然这里的“人”并不仅仅只是球探和小球员们，球迷也是非常重要的一个因素。莱斯特城俱乐部的前身莱斯特福斯早在 1884 年就正式创立了，到今天已经有超过 130 年的历史。虽然大部分时间都在英格兰的二级或者三级联赛中踢球，但是它有着深厚的球迷基础—— 2004 年 7 月，当时还在英冠踢球的莱斯特城就能够拥有一个能够容纳 32000 人的主场，要知道 2015 年中超的平均上座率也不过就是 20000 人而已。事实上，如果参考一些其他运营较为成功的欧洲中小型俱乐部，一样也能够找到这样一种“钱 + 人”的模式。这里不得不提的一个例子就是意甲的乌迪内斯俱乐部。这家意甲俱乐部成立于 1896 年，近年来长期徘徊于意甲中游水平，甚至还有几次处在保级的边缘。但它却是经营上最成功的俱乐部，Gabriele Marcotti 在 2015 年 4 月的华尔街日报写道：“在
年间，除了乌迪内斯，其他球队大约损失了 1.11 亿美元。但在这期间，乌迪内斯反而赚了 2600 万美元。”
2008 年，拥有乌迪内斯俱乐部的波佐家族把自己原本经营的一个电动工具品牌 Freud 卖给了博世集团，把赚到的这 1 亿欧元全部扔进了俱乐部里，并借此建立起了一个强大的球探体系。这个球探体系每年的开销超过 1000 万欧元。他们通过和大量南美的俱乐部合作，选拔潜力无限但还没有崭露头角的年轻球员。他们会来到乌迪内斯历练几年，最后被乌迪内斯高价卖到其他豪门俱乐部。这种倒卖球员的方式成为了乌迪内斯的创收法门。根据公开数据，在过去十年间乌迪内斯 500 万欧元以上的球员的转会费累计高达 3.43 亿欧元。乌迪内斯背后的波佐家族也借此快速扩张，相继收购了西甲格兰纳达俱乐部、英超沃特福德俱乐部、保加利亚的索菲亚中央陆军等等，把他们倒卖球员的生意做到了整个欧洲。总之，成功的中小俱乐部都在挖掘年轻球员上有着自己独到的远见，他们在获得了资金支持以后，建立起自己强大的球探体系，随后他们或是留下球员增加自己的实力以获得比赛的好成绩，或是通过倒卖年轻球员，最终使得他们掌握的这些中小型俱乐部能够在豪门之间寻找到自己的生存空间。莱斯特城、乌迪内斯对于中国投资者的启示体育世界里，商业利益来自于战绩，战绩则来自于球员本身。所以对于任何一个想在足球这个行业里赚到点钱的公司来说，需要投资的并不是俱乐部，而是球员或者挖掘球员的制度。泰国人维猜投资的莱斯特城俱乐部依靠史蒂夫·沃尔什的经验以及 Wyscout 平台把莱斯特城打造成了冠军。波佐家族则依赖于花费每年上千万欧元的球探系统，把旗下的俱乐部变成球员们的交易所。这些都是他们在足球产业中牟利的方式，并且把一个个中小俱乐部运营得风生水起。所以从这个角度来看，无论是国际米兰还是 AC 米兰都并不是最理想的投资对象。前者在 2015 年的营业亏损额为 3000 万欧元，后者在 2014 年也亏损了 9400 万欧元。单从财务报表上来看，两家都属于不良资产。
对比之下，这也给中国的投资者们提个醒。投资足球俱乐部，不能只看名声，有时候一些运营得当的中小俱乐部可能会更具有投资价值。目前的中国公司可能还没有意识到这一点。在中超，不断被刷新的转会记录显示着球市的疯狂。但单就这个赛季的战国来看，这些钱花得可能都不太值。亚冠联赛上，广州恒大已经提前出局，江苏苏宁能不能出线还存在悬念……与其如此，还不如学学泰国人维猜和意大利的波佐家族，他们前后投入足球的资金也不过就是 1 亿英镑或者 1 亿欧元，但却获得了极其丰厚的利润。说到底，足球还是一门关于人的生意。
本文来源：好奇心日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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