对，是个人行为，还是公司行为 个人行为

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-14 22:27 标签： 2017个人翻墙违法行为
他这是为公司办事，他这属于个人行为还是公司行为？_百度知道
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他这是为公司办事，他这属于个人行为还是公司行为？
我的这个朋友是公司的办事员，但是公司很多事情都是他经手办的。前三个月他被扣押，而二个月后才通知家人这期间根本就找不到他，前半个月前通知家属说是可，律师了解回来的情况是这样的，他为公司办理贷款时，有一抵押证件是假的，证件所盖公章是假的，而此事...
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为何月薪两万，企业还是留不住人？丨内附音频
老板：涨工资都留不住你，我该怎么办？.mp309:21来自企股会上期我们讲到关于企业管理的话题，金蝶徐少春用10年的时间去探索中国企业管理模式，梳理出管理哲学的“四重奏”，即治理体系要重构：舒展；激励体系要重构：燃烧；信息系统要重构：真实；考核体系要重构：庄严，他认为其核心就是：敢于归零。今天企股会想和大家聊聊企业管理中的人才流失问题，企业员工的离职与跳槽虽然看上去是个人行为，实际上更多时候却是企业问题行为的折射。如同环境的恶化会造成水土流失一样，企业人才环境的恶化就会造成人才的流失。转眼年关将至，这样的场景不知又将在多少企业上演。不安分的员工开始筹划着年底拿了钱走人。很多公司会认为，人走了再招不就得了，有什么大不了的，股哥只能说，如果你这么想的话，说明你对自己企业内部的管理还不够重视。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的，因为这不仅削弱了企业的力量，更可能强化竞争对手的力量。而高层流失则可能会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。在职场的人如果稍加留意，就会发现一个有趣的现象，有的人工资特别高却不停的跳槽；而有的人工资少得可怜，反而对公司忠心耿耿；还有的人虽然涨了薪水，但是工作的积极性却没跟着高涨；还有的人不仅自愿加班还干劲十足，最近看到一篇文章，专门解释了这个现象。工作动机“双因论”心理学家Frederick Herzberg提出的“双因论”，认为引起人们工作动机的因素主要有两个：“基础因素 ”和“动力因素”。1. 基础因素：只能消除人们的不满，但不会带来满意感。比如在工作中，如果一些“基础因素”不能达到我们的预期，会让我们感到不满。基础因素包括金钱、地位、安全保障、工作条件、公司政策等因素。如果工作的基础因素得到了改善，它可以维持工作的运转，但不会让人感到工作幸福。比如富士康员工的福利待遇，在当地属于很高的水平，但仍然出现很多众所周知的丑闻事件。再比如福特公司刚刚发明流水线时，整体效率提高不少，员工数也大量减少，但是人均工资需要提高很多，是当时著名报社记者工资的3倍，才能让员工坚持在高压重复性的流水线上工作。而对于需要创造性的工作，只是满足基础因素是远远不够的，还需要动力因素。2. 动力因素：可以带来满意感。真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是该研究中的“动力因素”。动力因素对应的便是第二类“事业理想型”人才，他们最关注的是“动力因素”，甚至可以牺牲一部分的基础因素。动力因素包括了挑战性、获得认可、责任感、和个人成长。也就是说，在职场上光增加工资和福利这种基础因素还不够，还要不断的增加动力因素，才能激发员工的工作热情。有什么增加动力因素的好方法呢？企业管理者该如何做？之前我们提到了基础因素来自外在激励，而动力因素则是发自内心的，而超过一定临界点时，改善基础因素，都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。作为管理者，我们可以通过三种方法，激发员工的工作热情：1、将“有形待遇”增加“无形情感”2、将“无形情感”体现在“有形工具”3、榜样的力量第一个是增加无形情感，就是了解不同员工的情感需求，并且满足它。举个例子，我们都知道，对于程序员来说，一天的时间基本上都坐在椅子上写程序，尤其是思路来了的时候，如果被打断了，是需要很长时间才能找回状态的。所以，他们的常态就是坐着不动。那锤子科技就抓住了程序员这方面的需求，锤子科技的老罗就在招聘广告上特意强调，将给每个程序员配备价值近万元的某品牌座椅，保证他们舒舒服服地写程序。这个举动就让程序员们感受到，相比那些只会发零食的公司，锤子公司更知道员工真正需要的是什么。不但完成了招聘，还做了一次情感的连接。第二个办法是增加有形的工具，当情感不那么容易被表露出来的时候，有形的工具就是一个很好的载体，就像古代皇上会给功臣赏赐黄马褂，也是一种将“无形情感”体现在“有形工具”上，用来表达皇上的认可和信任。现代企业管理也可以这么做，比如说万豪国际酒店，从一家街边只有9张板凳的小餐馆，发展到如今，成为世界上最大的酒店集团之一。万豪国际酒店的老板小比尔·马里奥特认为，他的成功就得益于他擅长处理和员工的关系，比如，他每年要亲自手写700多张便条，将“无形情感”体现在“有形”的小纸条上，让员工感受到管理者的关心。第三个办法是树立榜样，我们都听过榜样的力量是无穷的这句话。这句话其实在心理学上也是有依据的，有个现象叫“破窗效应”。就是说一个房子如果窗户破了，一直没有人去修补，隔不久其他窗户也会被人莫名其妙地打破。一块很干净的地方，如果有一个人丢垃圾，之后很多人便会毫不犹疑的继续丢垃圾，丝毫不觉羞愧。而如果一个人做出好的行为，同样也会影响他人。比如你去金拱门或者赛百味，看到别人吃完餐主动收拾餐盘，你也会跟着收拾餐盘。有一个正面的例子是LinkedIn领英的CEO杰夫，他每天早上五点半起来给员工发送大量的邮件，在邮件中讨论各种工作事项。接着产品经理、运营以及全公司的数据分析师就也跟着早早起床，linkedin领英的员工在榜样的影响下，形成了对数据极为关注和高效率的工作风气，在很短的时间内就形成了闪电式的扩张。还有一个反面的例子，曾经有一个电商创业公司，在当时算是市场的宠儿，一路融资了几千万美金。但在这个公司C轮融资最关键的时候，创始人竟然外出徒步旅行了快一个月，不仅没有起到榜样的作用，反而给团队带来巨大的负面影响，最终这家企业在挣扎小半年后，并没有顺利完成融资，最终宣布破产。总结一下，想提高员工的积极性，光靠涨工资还不够，有智慧的领导会满足员工的动力因素，如果你想事半功倍，那就试试用增加无形情感、增加有形工具和树立榜样力量这三招吧！今天我们讲了关于企业管理中人才流失的话题，对于提高员工积极性你有什么样的见解？请把你的想法写在留言区，和大家一起分享。下期企股会将继续和大家分享企业管理人才流失的相关知识，希望你能有所收获。这里是企股会，感谢收听，我们下期再会！· END ·来源 | 企股会企股，为靠谱的人，做靠谱的事
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢？您怎么看？甲公司业务员的行为是公司行为和个人行为？这些货物如何处置？谢谢！?_百度知道
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甲公司业务员的行为是公司行为和个人行为？这些货物如何处置？谢谢！?
甲公司业务员在该公司任职期间与乙公司发生债务关系，在今年4月1日与公司终止劳动关系，于5月24日去乙方催要货款，货款没要上来，决定以实物抵顶货款，随后签订货物抵顶协议，双方代表都签了字，签字后甲公司业务员口头告知乙方公司总经理自己已经与所在公司终...
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回答问题，赢新手礼包潘石屹称海外买楼是个人行为与公司无关！看完我哭了
　　什么依萍母女、大头儿子小头爸爸，扒这些影视剧虚拟人物的财富都弱爆了，一财小编从来不整虚的，咱们要扒就扒点实在的，比如潘石屹和张欣这对地产界无敌夫妻档就很不错嘛！
　　没错，就是昨天，地产大亨&小潘&接受了第一财经电视台的独家专访，面对美女主持人的&威逼利诱&，小潘很肯定的辟谣了：SOHO目前没有海外投资！俺们在海外买的那些房子啥的都是俺们自己买的，与公司无关！
　　有钱，就是这么任性！小编还在为首付节衣缩食，潘总和夫人张欣大笔一挥，管他纽约还是华盛顿，只要相中了，买！
　　早在2011年，小潘就通过Capevale Limited投资了纽约曼哈顿时报广场旁的港务局长途巴士站办公大楼项目(Port Authority Bus Terminal)，共投资5亿到7亿美元。潘石屹在接受《第一财经周刊》采访时承认这一交易已经完成。他说自己在这个项目拥有一半的股权，并且准备将这个项目盖成47层的写字楼。
　　其实吧，小编觉得，一直以来潘石屹都是在台前扮演花枝招展招蜂引蝶的角色，这样才能把目光都聚焦到他的身上，让夫人张欣有机会安静的花钱，比如到国外买买楼什么的。
　　2013年年底，张欣相中了纽约曼哈顿东74街的一座19世纪住宅楼，于是大笔一挥2600万美金，买了！
　　知道跟她打败的竞争对手是谁么？和啊！皮特抢不到也就算了，回家好歹朱莉女神还能给个拥抱安慰一下，可怜了&小李子&纳多，奥斯卡小金人拿不到，好不容易看上套房子拿钱都抢不到，张欣，你于情何忍啊！
这不是张欣第一次在购置房产，只能说这是人家花钱比较少的一笔。
　　2013年年初，张欣和财团以14亿美金购物美国通用汽车大厦40%的股权，张欣没有公开宣布她出了多少钱，只说这笔钱来自于他们的家族基金，而这次交易成为单个中国投资者在美国最大的不动产投资之一。
　　这就是张欣入股的大楼。
　　这可是纽约&皇冠上的明珠&，是纽约市的地标性建筑。可俯瞰整个中央公园，苹果第五大道旗舰店就在这座楼前，入驻这栋大楼的金主各个都是有钱任性的主：雅诗兰黛、约克资本&&怎么样，是不是都很财大气粗的赶脚。
　　业内人士同策咨询研究中心总监张宏伟说了，&收购通用大厦符合潘张的一贯作风，尽管这次的收购不是SOHO中国的公司行为，但是投资繁华都市核心地段的优质物业一直是SOHO中国的理念。&总结下来就是投资回报率大大哒！
　　潘石屹这次在接受第一财经独家专访时也提到了这一点。
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