创业的道路道路上应该注意哪些常见问题

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创业道路上应该注意哪些常见问题
创业道路上应该注意哪些常见问题
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来源:reprinted 作者:U88加盟网 点击:88
首先,创业要选准行业。选择一个未来能够高速发展的行业对一个创业者来说太重要了。“台风来了,猪都会飞上天”,创业者所需要做的,就是找到这个风口,然后展开自己稚嫩的小翅膀,等待着台风带来的快速腾飞。这样的成功者不胜枚举。腾讯的成功在于互联网快速普及的背景下,人们基于计算机即时通信需求的大幅增加。数字电视产业的发展,带动了同洲电子(002052,股吧)等机顶盒企业的上市。手机、平板电脑的普及带动了移动互联网企业的高速发展。同样,一个走下坡路的行业也会导致企业陷入困境,如小灵通整体行业性的衰退导致很多相关公司退出此行业。  其次,创业要有一个优势互补的团队。创业的核心团队成员最好能各有特长。一般来说创业团队最好能包括技术、市场、管理这三方面人才。不同专长的人员,往往有不同的行事方法和思维习惯。技术人员经常可以坐在办公室面对着屏幕编程一整天,不和别人说一句话。市场人员往往可以在不同客户那里谈话一整天,不回办公室坐一个小时。如果要技术人员既做技术又做销售,一般情况下不会取得好的效果。管理人员需要将这些不同类型、不同思维习惯的专业人员统筹起来,各司其职。一个创业团队在组建时,应考虑到这些因素。经常有些技术出身的董事长或总经理,喜欢追逐技术热点,而忽视市场、销售、生产等环节,结果产品做得非常超前,脱离了市场,没有销售,最终失败。  最后,初创企业一定要集中精力在一开始先做好一项产品、一项技术或一项服务,不能将有限的人力、财力投入过多产品,造成资源分散。有的创业者一开始总想什么都做,他们认为先多做几个产品,至于哪个产品会成功,自己也不清楚,最后再碰运气,总会有一个产品卖出去。这样的想法是危险的。初创企业需要在创业前就想好自己具体要做什么,进行详尽的市场、产品分析,需要将公司不多的资源集中在一个点上,争取在创业最开始的一短时间内,在一个具体的点上取得大的突破,从而使公司立住脚,取得收入,保证公司正常运转下去,确保初战必胜。如果一开始没有想清楚,总想贪大求全、眉毛胡子一把抓,反而会使自己迷失方向,不能够在短期之内取得阶段性的成果。这无论对于刚刚成立的公司、创业者还是员工来说,都是一个很大的压力,进而随着时间的推移,如果迟迟不能取得较好的收入,将会影响创业团队的信心。
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来源链接是否正确?用户、话题或问题是否存在?【创业技巧】创业要注意的五个问题
一、创业要趁早创业的时机。
世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的,一次性的资源。一晃已经30了,青春已逝,不管是精力还是激情都开始走下坡路,不能再等了。总听到有人说,现在什么都没&有以前好做,钱不好赚了。再过十年,肯定还是一样的说法。
这就说明,市场是不断规范的,各行业整体利润水平是不断下降的趋势,想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以,创业要趁早。可能准备还不是特别充分,但是只要大方向不错,就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点,没什么,就当交点学费吧。时间成本,换来的是赚钱的机会。
二、充满信心,不屈不挠创业的心态。
钱也不是那么好赚的,我们往往看着别人赚钱好像很轻松,等到自己做的时候,怎么就那么难呢?呵呵,其实很正常,你只看到了表面,背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说,前途是光明的,道路是曲折的。只要有希望,就不要轻言放弃,也许在坚持一下,就会成功。如果你中途放弃,那成功的可能性就是零,坚持下去就有希望。同时,我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱,别人能赚到钱,我就为什么不可以?多分析总结,不断调整改进,通过不懈的努力,成功一定属于我们。毕竟,当我们总结别人成功的经验的时候,往往会说?天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!
三、做好资金准备。
1、做好资金预算。一定要有计划,没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了,原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期,资金一般不会太多,好钢一定要花在刀刃上,艰苦创业这几个字必须牢牢记住,创业阶段,还没到享受的时候。
2、留出备用资金。在初期预算之外,一定要多找几条后路,一旦资金短缺,要有办法解决。(事实已经无数次证明,我们的资金预算总是不够的。)不然,看到钱赚不到,真是死不瞑目啊。这年头,多好的朋友,一谈到钱多半就不吭气了,所以,找朋友借钱,不要抱太大希望。找来找去,还是家人、亲戚比较靠得住。
当然,吃饭的钱一定要先预留出来。
四、合伙不合伙
1、俗话说,与其合伙养头牛,不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷,毕竟,人都是自私的,就算是父子之间、兄弟之间,谈起钱来都不见得好说话。所以,第一选择是自己做,亲力亲为在开始的时候很有必要。
2、话又说回来,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下,合伙也是不得已的选择。注意:一是要选好合伙人,道不同不相与谋;二是要注意沟通,不要让矛盾积累加深,出现问题及时解决;三是要丑化说在前头,亲兄弟,明算账,先把该明确的东西都说清楚。
五、生存第一
不要好高骛远,搞那么宏伟的目标是没有用的,白日梦而已,说得难听点,意淫。先活下来再说,只有实现了生存,才能谈发展,而且市场形势瞬息万变,事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模,规范化管理,除了会增加不必要的成本,简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱,别的不要想那么多,花架子的东西千万不要搞,害人害己。管理嘛,是服务于生意的,不要太超前,跟得上就行。
麦肯锡的原则,一次只能讲三点,我怎么一家伙讲了五点,多了多了,都是些废话,其实大家都知道,只不过很多东西,不亲自做,体会是没这么深的。
创业很难,但是做生意的道理很简单,就看你做不做得到了。
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