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建筑业商务经理总结
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3秒自动关闭窗口施工项目经理部商务经理的岗位职责是什么_百度知道
施工项目经理部商务经理的岗位职责是什么
施工项目经理部商务经理的岗位职责：1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
网络营销工程师
澄清说明相关文件内容，工程协调你指的是承建方项目经理，商务经理的岗位职责？负责签署、施工管理等有关事项、递交一般性文件
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5． 做好工程投标工作，及时掌握工程任务信息，组织编制投标书。抓住机遇不放过为企业多承揽施工任务的机会施工项目经理部商务经理的岗位职责是：1． 协助经理做好公司日常管理工作。2． 负责公司工程日五洽谈，承包合同签订，协助工地做好准备工作。3． 负责公司安全管理工作，落实公司各项安全管理规章制度、准确、完整，协调各主管部门工作，组织安全检查，进行安全评比考核，做到提供预决算及时，使全公司安全工作达标。4． 负责公司预算科管理工作，办理各项施手续
商务经理的岗位职责？
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假如我是商务经理——听听准商务经理们的心声
日期： 15:51:17　点击：1841　来源：四川分公司　作者：邓静
假如我是商务经理——听听准商务经理们的心声&& & 近期，随着生产经营规模的迅速扩大，四川分公司在选拔优秀项目商务经理时开始捉襟见肘。而分公司近期举办的2016年后备干部竞聘会，不仅给了分公司一个选贤任能的机会，更给了优秀商务青年一个展示自我的机会。让我们来听听他们的心声……& & 冯杨洋：商务等于商量着来做& & 2012年毕业于西华大学的冯杨洋是一个阳光踏实的小伙子。在还未毕业前，冯杨洋就跑到旺旺商业广场项目实习了几个月。提前熟悉公司的运作和管理模式，为了冯杨洋角色转换和提前转正打下了坚实的基础。& & 冯杨洋认为，对于商务经理来说，沟通和执行是最重要的——商务就是商量着来做。沟通是前提，执行是保障。做任何事之前必须好好沟通，与甲方沟通、与分包沟通、与公司沟通，只有多方达成了一致才能保证工作的顺利开展。商量好了，就要放手踏实去干，光说不做，再好的沟通也看不到成果。& & 冯杨洋说，如果他是商务经理，会把工作的重点放在商务策划的执行上。干项目的主要目的是为了效益，商务策划则是获得效益的核心手段。商务经理应随时对执行情况做好监督、把控与分析，任何工作的开展都应紧紧围绕商务策划，只有这样才能做到开源节流，最终达到创效的目的。& & 最终，冯杨洋在众多竞聘中脱颖而出，取得了商务线条第一的好成绩，并一举拿下了“最佳风采奖”。& & 王元兴：耐得住寂寞、扛得住压力& & 同是2012年毕业的王元兴有着扎实的专业功底。刚进入公司时就开始崭露头角，在新员工“广联达”培训中获得了第一名。而后在公司首届“超英杯”算量达人比赛中获得初赛第一、决赛第三的好成绩，是一个不折不扣的青年才俊。& & 在王元兴的竞聘宣言中，他强调要成为一名合格的商务经理，必须要有丰富的实战经验、扎实的专业技能和良好的职业操守，要耐得住寂寞、经得起诱惑、扛得住压力。这些话对他来说真的不仅仅是说说而已。作为德能新城项目的预算员，项目在一个偏远的小县城，远离都市，生活确实少了些新意。这恰好让王元兴把所有的精力都放在了工作上，跑甲方、看工地、算量，空了就和同事在项目打打篮球，日子倒也过得充实而又意义。& & 对于商务经理的职责，王元兴也有自己独到的理解，那就是以成本管理为矛，以开源创效为盾，来实现项目创效的目的。最后，王元兴以第二名的好成绩入围。& & 冯培生：团队建设是关键& & 名校毕业的冯培生是一个能说会道的小伙子。虽去年11月才从湖南调回四川，但凭着自己“自来熟”的性格，很快就和项目同事打成了一片。他不仅会说，而且能干。在公司建筑文化节工作模块设计大赛中，他以《项目劳务结算管理模块》获得了一等奖。& & 在冯培生激昂的演说中，除了对商务日常工作的基本认知外，他更强调团队建设和办公氛围的重要性。他说商务工作枯燥繁杂，不可能仅依赖一人之力就能搞好，团队凝聚力直接决定了工作效率的高低，积极向上的办公氛围又可增加工作的乐趣。一人好不是真的好，大家强才是真的强。只有大家齐心协力，才能齐头并进，最终实现为公司创效的目的。& & 冯培生将商务经理的工作划分为对内、对外各七个方面，条理清晰，覆盖全面。尤其在现场零星用工和零星机械控制方面，冯培生表达了自己独到的见解，“结合各项目不同阶段的情况，将零星用工和零星机械按月包干，且油费由项目部自行采购”。他也成功打动评委，跻身三甲。& & 王子：商务经理的“六四三”& & 别看王子是搞工程的，天天挽着裤脚往工地跑。其实，王子还是个多才多艺的文艺青年，主持、写作得心应手。拿过“超英杯”算量达人二等奖，他的专业功底也毋庸置疑。& & 2012年进公司以来，王子总共待了4个项目，虽然数量上不算多，但是“质量”确实有保障。既有规则意识超强，“锱铢必较”的台商甲方，又有施工环境复杂的外地项目。各式的项目增加了王子的实战经验，也大大加深了王子对商务工作的理解。& & 王子将项目商务经理的工作概括为“六四三”，即六个方面、四个重点、三大难点。王子认为，如何加强对现场的了解、如何发起索赔、如何确保签证及时确认，是商务经理工作的三个难点。王子拍着胸脯说，随着他这些年的学习和成长，这些难题他都已准备好了“破敌之策”。他说：“商务经理，我已经准备好了！”& & 激烈的竞聘已经落下帷幕，但是这四位准商务经理的精彩人生才刚刚起航。当这些90后们走上商务经理的岗位、走向舞台的中央时，他们能演绎出何种乐章，让我们拭目以待！（责任编辑：刘强）冯杨洋生活照王元兴生活照冯培生生活照王子生活照
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工程商务经理工作总结
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【工程商务经理】工 作 总 结自开工以来， 商务合约部在领导和合约商务部的正确领导和 帮助下，各项工作顺利开展，工作能力有了显著的提高。项目商务合 约部人员情况为在岗三人， 一人负责商务合约部总体工作安排和外部 协调工作；一人负责分包分供合同的的评审和修订；一人负责计量和 分包分供商月度结算和日常工作。一、合同评审及商务谈判 合同评审和修订工作：根据公司内部职能的划分，商务合约部的 主要职责是合同评审流程和在权限范围内合同的拟定、 上报及商务谈 判。各劳务施工类及材料类合同由专人分则， 对各类合同的起草、 修订、评审等各项工作都能及时有效的完成。与此同时，商务合约部 还积极配合公司相关做好合同备案、数据统计、文档整理等各项 工作。合同分类整理工作合约部对签订的所有合同按照公司合约部合 同管理办法进行分类整理，共分为五类：劳务分包合同、物资采购合 同、资产采购合同、资产租赁合同、其他类合同，共签订各类合同共 计 52 份。合同范本的整理和完善：依据公司提供的合同范本，结合当地法 律、法规和项目实际情况，合约部这一年里修订和完善了施工类、采 购类的诸多合同文本，形成了相关格式文本，在今后工作中使用分类 合同版本极大的提高了采购合同的起草和评审效率， 灵活应用合同范 本，根据谈判情况随时调整，在拟定的过程中对各种常见风险加以控 制，在今后工作中不断完善合同内容。合同评审中注意的问题合同评审中最重要的是注意双方的权利 义务是否对等、付款方式、履约期限、违约责任、履约保证、责 任等条款是否约定明确，能否保障公司的自身利益。所以作为商务人 员必须在合同评审前，充分掌握信息，在合同评审中有的放矢。加强 信息的收集反馈意识，避免部门之间的沟通不畅，导致很多信息未能 一并提供，影响合同评审效率、评审质量。二、工程量清单组价 本工程由于前期工程款结算结算依据暂定工程量清单进行的， 具 体工程量清单单价业主并没有审定。在施工的过程中进行施工预算清 单的编制工作， 并上报业主， 从而产生了与业主长达一年多的拉锯战。然而最终结果迟迟未能确定下来， 导致中期计量工程款的支付严重滞 后， 把项目推入一个进退两难的境地。项目运作后期， 清单确定下来， 按照每月正常计量，拨付工程款。清单组价的成功与否直接关系到项 目的存活，也是创造盈利点的根基所在。在组价的过程中重点：1、工料机单价；2、费率；3、组价套项； 4、现场措施项工程量的确定。工料机单价的确定是清单组价的基础数据，依据各省交通厅、造 价站颁发的预算价格信息确定。本项目材料单价采用 2013 年 4 月材 料价格按照定额规定计取的，是一个静态值。而现场施工过程中、市 场上的工、 料、 机的价格是变化的， 无形中给项目带来了一定的风险， 虽然总包合同中约定材料价格信息超过正负 6%允许调整，但项目更 应结合自身的现状，对市场进行详细的调查，并作出定量分析，积极 面对突发状况。在组价过程中，措施费是完成工程项目施工，发生在施工中非工 程实体项目的费用。它反应了施工能力和施工方法的高低，可以尽最大可能发挥项目、在技术及现场施工管理上的优势，是组价取胜 不可或缺的砝码。比如说本项目的承台挖方，实际施工过程中部分承 台挖方采用钢板桩施工，组价的时候就应增加此部分的措施费用，并 尽可能的扩大成果，创造利润点。钢护筒、模板、脚手架等周转材料 的使用方面， 现场通过增加这些材料的周转次数和摊销量的办法来降 低成本，从而达到盈利的目的。现场工程量的确定是组价、计量必备条件。依据现场实际签证的 工程量进行组价。实际签认的工程量经施工单位、监理单位、业主单 位确定。项目部现场签认的工程量包括施工便道、桩基施工平台、钢 护筒、钢板桩、承台挖土方等。工程量的签证，一是准确无误，尽可 能做到详细，不能笼统含糊其辞，以预算审核部门进行工程量计算方 便为原则。二是实事求是的原则，只签认发生的工程量，实际发生多 少签认多少。签认工程量之前做好准备，确保现场整洁干净，工程量 真实可测。工程量现场签证是预算组价、工程计量重要的手。三、计量工作 项目截止目前共计量三期，实体工程已经全部计量完毕。计量的 工程必须是工程量清单中的工程项目或经批复后的工程变更项目； 是 质量达到合同规范标准要求和验收手续齐全的项目以及合同文件中 规定的各项应支付费用。所有计量项目在计量前必须签发中间交工证 书，形成符合技术规范对该项目所要求的“产品” ，才能给予计量。计量流程：中间交工证书签认 驻 地 办核 签 工程部审核 人打印计量报表 级机构留存 咨 询 公司 填 写审核 意 见 总监办分管领导核签 报表逐级签字 办理计量支付手续 承包人上报计量报表 质检 资 料审 查 总经理审批 复印盖章 承包 报送各在计量的的整个流程中， 申报中间交工证书并核对工程量最为关 键，首先要确保申报的量、价准确无误。在后续流程中才能顺利衔接 下去。计量的质保资料要提早准备，依据现场施工进度、计量要求， 及时跟进、更新资料。商务部与技术部及时沟通，对已完工工程量与 驻地办提前核对、签字，可以有效的减少月底工程计量的工作量，提 高工作效率。四、月度结算 项目结算工作由专人负责，依照公司工程预结算管理办法，月清 月结，每月结算表格上传公司合约部备案审查。项目合约部每月 20 日向筑港合约部上报工程量产值，结算资料，每月签字确认的结算单 作为中建筑港项目付款的依据。月度结算工作“结算要严谨，付款须谨慎” 。结算要严谨说 的是，结算过程中的每个原始数据都要有依据，计算准确。付款须谨 慎指的是，付款的金额要依据合同进行支付，扣留质量保证金等预留 金额，明确支付比例，依据资金，切记超额支付。项目月度结算流程? 项目安全生产部提供《月度完成工程量统计表》 ， 对工程内容、 形象进度、完工程量、安全文明施工方面进行填写。? 报审技术质量部对表中签署的完成内容进行质量评定，并按表格 要求签署评定意见。? 项目物资设备部接到《月度完成工程量统计表》 ，依据合同规定对 材料、设备等进行审核，并扣除甲供材料等，并以此作为奖惩的 依据。? 生产经理对实际完成的工程形象、工程量的准确性、是否存在延 期签署意见。? 商务合约部依据《月度完成工程量统计表》 ，结合施工图纸、合同 等编制分包月度结算单，报项目经理审批，并签署审批意见。? 上报公司商务部审核。经过一年多的工作学习，合约部还有诸多不足之处。清单预算组 价方面，提高技术能力，强化团队协作能力，对问题突出点逐个 击破。加强工程量清单计算、定额、国家政策法规等的认识，先 别人了解、先别人熟悉、占有主动权以后面对经验丰富的业主及审计 人员才能从容应对。合同方面，应严谨编制、主动分析合同，发掘利 润规避风险，把握与利用合同作为项目的利润突破点。今后努力的方 向通过商务合约为项目、公司创造赢利点。附件：商务工作流程工作流程工作范畴 职责说明 对参与投标的分包商按要 求进行整理并备案 按集团制度要求对表格内容及 要求进行完善并上报，并由各 相关责任人签字确认 按集团制度要求对表格内容及 要求进行完善并上报，并由各 相关责任人签字确认 分包管理 对合作分包商按要求进行评 价，并由各相关责任人签字确 认 按项目管理策划填写，并由各 相关责任人签字确认 按批准的采购（议标）计划表 填写申请，并由相关责任人签 字确认 填写表格，并由各相关部门签 字确认 按授权额度，项目有授权的， 项目内部评审后报公司备案； 无授权的，项目内部评审完报 公司评审 项目备查 所需表格 时限要求 报表类别 备注分供商初审登记表分包招标前节点报表该表务必双面打印，中建新疆建工集团劳务市场准入申报表发生时过程报表内容填写完整，印章 及签字必须为原件， 附件齐全中建新疆建工（集团）有限公司工程项目劳务分包 、专业承包招投标备案登记表每月25日月度报表分供商考核评价表（项目部）每月25日月度报表采购招标（议标）计划表每月25日月度报表采购招标申请表每月25日月度报表招标文件发售登记表、投标文件递交登记表、开标 签到表、 开标记录表、投标文件评定表 、询标记 录表、招标评定表、中标通知书招标过程中过程用表合同评审记录表（项目）发生时节点报表所有合同按合 同编号规则进 行统一编号合同责任分解表合同签订后3日内 过程用表合同管理项目备查合同交底记录表（项目）合同签订后5日内更新后数据及时电子版上报公 司合约商务部备查工程（分包/分供/租赁方）合同汇总表每月25日更新月度报表项目备查合同借阅申请及记录表发生时过程用表以审核通过的《项目管理策划 书》为基础进行编制，项目相 关责任人签字确认 当成本项发生变化符合调整条 件时上报，项目相关责任人签 字确认 成本管理 本表由项目商务经理亲自填 报，报告涵盖时间为上月21日 到次月20日。本表由项目商务经理亲自填 报，报告涵盖时间为上月21日 到次月21日。项目成本策划书项目启动60天内节点报表项目成本策划调整审批表成本发生变化时过程用表项目月度成本分析次月5日前月度报表与财务协商后 确定时间项目商务月度报告次月5日前月度报表与财务协商后 确定时间工作流程填写表格，并由各相关部门签 字确认 根据工程部门提供的月度完成 工程量统计表填写，并由相关 人员签字确认,报公司备案 按要求填写、签字确认后上报 公司合约商务部，公司合约商 务部审核、转财务资金部 每月及时更新台账，上报公司 合约商务部备案 分包工程月度完成工程量统计表 每月20日 月度结算分包工程月度结算表每月23日月度结算分包商供应商支付申请表每月25日月度结算分包工程月度结算台账每月25日月度结算分包结算管理完成各部门确认手续后交项目 合约商务部分包工程结算书分包工程交工后30个工 作日内完工结算各部门联签后上报公司合约商 务部分包工程完工结算会签（项目）分包工程交工后30个工 作日内完工结算审核、部门、公司领导联签分包工程完工结算会签（公司）项目上报后10个工作日 内完工结算办理结算定案手续，返还项目 部，由项目部返还给分包商， 双方备份 项目收到结算定案表及时更新 并报公司备案 申请阶段：汇总经监理工程师 检验合格的工程项目，上传质 检台账、计算资料、计算图形 等数据到专用软件。计量管理及内 审核阶段：驻地办、审计、总 监办质安部审核上报资料，进 部结算 行网签、最终总经理进行网签 总指内部结算参照计量及施工 单位上报的进度款计算书及暂 借工程款计算书 按业主要求表式填写，上报业 主前先上报公司评审，需上报 所有计算所需的支撑性资料 竣工结算 项目与审计单位进行过程跟进 和初步审计结果的确认，并上 报公司评审 计量报表需原件，具体要求根 据项目具体情况确定；变更签 证已上报和已确认均必须每月 报公司备案分包工程结算审核定案表完工结算批准后3个工作 日内完工结算分包工程完工结算台账完工结算批准当日完工结算计量支付系统专用软件上报上月21日至本月20日工程计量跟踪计量支付审核情况，及时修改、完善当月22日至28日工程计量工程进度款结算书、暂借工程款计算书每月5日前内部结算项目竣工结算（对业主）业主要求上报竣工结算 前20个工作日项目竣工结算公司用评审表 采用通用评审 表格 公司用评审表 采用通用评审 表格 按项目情况每 月上报“工程 变更情况一览 表”工程结算审核定案表与审计单位初步协商后项目竣工审计工程资料每期计量报表、变更签证次月5日前月度上报
【工程商务经理工作总结】2010 年商务总结和 2011 年商务计划XXX 项目在过去的 2010 年是一个辛劳、充实、收获的一年，在总 部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本项目 员工的鼎力支持下， 按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各 项工作，为使今后的工作进一步提高，现将 2010 年工作做如下简要 的回顾和总结，并对 2011 年合约工作编制切实可行的。2010 年工作总结一、合约商务方面 1、 项目前期合同履约策划情况：XXX 项目部在与业主 XXXX 有限公司签订合同后，结合合同条款、评审、交底资料和公司履约条件等 实际情况编制了项目合同履约策划书，以合同履行监控方案为重点。合同履行过程中，项目经理、项目商务经理指导督促全体人员严格按 合同约定进行工作，随时检查、记录合同的实际履行情况，建立合同 履约情况台帐。如发现问题及时采取补救措施，减少损失，遇有不可 抗力等影响合同履行时，及时以书面报告形式上报，并及时收集有关 证据以便进行索赔。2、 总分包合同交底情况总包合同情况：XXX 项目截至 2010 年 3 月 20 日签订总包合同 3 份，分别为 XXX 工程二标段、XXX 工程一标段、XXX 工程一期，都已 签字盖章，合同都进行了交底，交底人和被交底人已签字确认。总序 号 工程 名称 建设 单位 合同总 价（万 元）包工程 地点合同建筑 规模统合同签 订日期计合同开 工日期表合同竣 工日期 合同 工期天 备注123分包合同情况截至 2010 年 3 月 31 日 XXX 项目分包合同共计签 订 39 份（不含补充协议） ，其中劳务分包合同 9 份，材料采购合同 20 份，租赁合同 21 份，所有合同均为有效的签字盖章，且进行了合 同交底，交底人和被交底人签字确认。分项目名称：XX 工程二标段 序号 单位名称包分包形 式合同是否有 营业执 照统是否有 安全许 可证计表现从事工程内容 备注项目名称：XX 工程一标段 序号 单位名称 分包形 式 是否有 营业执 照 是否有安 全许可证 现从事工程内容 备注项目名称：XX 工程一期 序号 1 2 3 4物序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 材料名称资采购签约单位合同台帐所在工地 备注零星采购合同1 2 3 4 5 6 7施工地点备注3、截至目前的总分包合同履约情况：总包履约情况：3.1 XX 工程二标段和 XX 工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包 合同工期要求下完成施工任务，XX 工程一期在合同工期内完成业主 指定地块土方的填垫工程，有发包人测量验收报告。3.2 以上三个工程质量标准达到业主及国家施工质量验收合格标准， 分部工程有区质检站、业主、设计、监理及施工单位共同确认的质量 检查报告。3.3 价款支付情况XX 工程二标段 XX 工程一标段业主按合同约定进 行了支付，无拖欠情况。3.4 费用签证及索赔情况(1)XXX 工程已获变更签证 8 项，其中由明开挖变为顶管是比较重 大的工艺变更。（2） 未索赔的签证为 2 项， 主要为 2010 年 12 月份迎检工程； 2011 年 3 月 15 日通讯光缆埋设工程；预计完成工程总造价为 100 万元。分包履约情况：我项目在 XX 工程有 xx 市政工程有限公司、xxxx 有 限公司和 xx 局集团公司 3 分包队伍，XX 工程有 xx 筑劳务工程有限 公司、xx 建筑安装工程有限公司和 XX 市三顺建筑安装有限公司三个 分包队伍。以上劳务队伍已按合同要求配备施工技术人员及现场劳务 作业人员，均能达到质量合格要求，并能够按照进度计划按时达到要 求形象进度。工程款申报、 审批程序和支付符合合同及公司有关规定， 无早付、超付款情况。4、潜在的风险情况（1） 工程二标段排水工程为顶管专业分包施工， XX 分包队伍为梁山县鲲鹏市政工程有限公司，根据双方签订的合同要求，工期为个 月，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日，总日历工期天。工 程进度款付款按合同约定支付，没有拖欠，但因为业主地下地上障碍物拆迁不到位，排水工程顶管无法施工，合同工期无期限拖延，造成 分包队伍人工、机械、材料闲置窝工，目前已经提出书面索赔要求， 分包队伍考虑要长期合作态度还不强硬，长久以来有可能提出工期、 窝工索赔，最后有可能会发展为诉讼案件。我项目认为应避免发展为诉讼案件， 给我单位在业主和社会上造 成不利影响，从而影响我方在当地开拓市场。（2）XX 工程二标段排水工程自 2010 年 5 月份根据顶管施工专 项方案上报的顶管预算书； 一标段由于规划变化中标道路由原来 7 XX 条路变为 5 条路， 总造价变化， 我单位于 2010 年 8 月 24 日重新报价， 以上两部分造价至今未审核完毕（业主暂时付款按合同约定支付，没 有拖欠） ，如果最终审核造价与现场施工投入有出入，最后有可能会 发展为诉讼案件。（3）XX 工程二标段和 XX 一标段由于业主拆迁不到位，合同工 期拖延，工、料、机闲置，有可能索赔和反索赔，最后有可能会发展 为诉讼案件。5、经济资料的收集和管理情况：经济是个命脉，大到一个公司 小到一个项目， 平时注重经济资料的收集和管理为以后工程款的收集 可以提供更有利的证据。XX 项目部首先制定了完善的经济资料管理 制度，设立了专门的收集管理小组，责任到人，谁出的问题找谁。合 约部负责对业主招标文件、合同、中间计量、变更签证等文件收集入 档，工程部负责业主、监理及政府发文和现场影像资料的收集。二、成本管理方面 1、项目部前期成本策划情况：XXX项目在《项目管理目标责任书》签 订后，在项目经理的领导和组织下进行了成本策划，在30 日内完成 并按程序上报上级成本主管部门公司成本部门及总经审批。着重对项目成本风险、盈亏做了仔细的分析，并将计划成本和责任进行经济责 任指标岗位分解，落实各岗位的成本降低额度、收入额度，确认岗位 目标，并签字确认。2、 截至目前成本控制情况XXX项目自开工以来， 建立成本控制体系， 按内部各岗位和作业层进行成本目标分解， 明确各管理人员和作业层 的成本责任、权限及相互关系。项目经理应依据其责任目标成本，组 织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程 部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表” ，将各分部 分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实 到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行 检查和改善。项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结 合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控 制。根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的 优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。加强施工定额 管理和施工任务管理， 控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度， 避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、 机械利用率降低物料 积压等而使施工成本增加。2.1现场管理费成本控制：XXX项目在项目开始就注重技术管理，建立 职工，进行技术，开工后严格按照施工规范、技术标准、质 量要求施工。在保证质量的前提下， 按照施工允许偏差的下限使用工、 料、机；同时防止质量事故发生，质量事故会增加返工费、停工费、 返修费、事故处理费等，平时项目以项目经理牵头，分部分项对工地 进行检查；最重要的是安全，安全第一，项目时时警钟长鸣，没了安 全，什么也就没了。2.2措施费成本控制7月份和8月份为多雨季节，项目部注重未雨绸缪，做好冬雨季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响 施工； 同时还编制节能降耗的技术措施， 合理利用能源， 消除浪费等。例如：顶管施工，利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘， 设置为施工现场贮水池。2.3材料成本控制：物资管理严格执行公司管理制度，确保物资采购 和使用过程处于受控状态；物资发放时建立材料使用限额领料制度， 根据定额发放。2.4分包成本控制：选择专业性水平高的施工员和施工队伍，入场时 进行专业培训，严格按过程控制程序施工，消除不合格品。3、成本分析 XXX项目部自开工以来成立成本核算制度，每月核算一次，并定期根 据施工形象进度核算，明确成本核算的原则，测算出盈亏情况。目前 XXX项目经测算处于赢利状态。赢利点主要为以下几点（1）通过优 化施工方案，将原本亏算的排水工程明开挖，变为赢利的顶管施工； （2）增加变更签证量， （3）严格过程材料、机械、人工管理、安全 质量控制等。4、总分包计量情况：XX工程 已完成合同额 万元，业主已经支付 % 工程款、 万元， 分包计量情况XXX项目部 劳务和XX三顺建筑劳务有限公司完成工程 量，都按合同支付无超付现象存在。5、XXX项目因业主拆迁不到位，还处于半施工阶段，分包单位未办理 结算，只是中间计量，详见下表：XX 项目部分包支付表项目项目：XXX 序 号 1 2 单位：元 分包单位名称 已做结算金 额 按照合同应 付款 累计已付款 支付比例3项目项目：XXX 序 号 1 2 3 分包单位名称 已做结算金 额 按照合同应 付款 累计付款 支付比例6、变更、签证申报及批复情况：详见附件总包变更、签证及索赔综 合管理台账 7、总包结算的准备情况及上报计划：XXX项目因业主拆迁不到位，目 前处于半停工阶状态，我项目拟进行中间交工和中间结算。三、急需公司解决的问题 XXX项目虽然施工难度大，但是我项目部一定不会辜负公司领导 的希望，在困难面前冲上去体现铁军风貌，攻克难关，尽量不给公司 添麻烦。2011 年商务工作计划序 号 工作事项 工作内容 工作完成 时间 预期效果 正确及时的 录入， 协调公 司各管理部 门 合同文件存 档管理有序 合同签订零 失误 资质文件完 整有效， 便于 使用 备 注1ERP 工作录入充分使用 ERP 平台，做好日常总 分包及机械录入工作 完善合同电子文档、文本管理规 范，做到存档管理有序 严谨高效地完成合同签订工作每月2合同管理工作2010 年 3 月3合同签订工作 招投标投标资料整 理每月4完成已经中标资料的收集整理2010 年 3 月5招议标资料整理按公司规定进行材料机械劳务 招议标 及时跟进项目情况，根据分部分 项工程进行陈本测算 每月 22 号前上报本月计量，并 跟踪计量款，完成结算 根据施工现场，及时作出变更签 证 建立商务文件管理规范，分类进 行管理，各项文件如协议、授权 书相关企业的资质、内部文件及 收发文等 部门人员学习关于工作流程制 度 部门人员学习预算软件及 XX 备 案系统 其余日常工作按需保证材料价 格及供应能 力 及时发现项 目盈亏点， 采 取有效措施 按合同约定 拿回工程款 取得更大的 效益 完善文件管 理办法 掌握工作流 程要求， 并按 要求实行 熟练掌握软 件使用方法6项目成本测算每月7计量结算工作每月8变更签证工作按需9商务文件管理2010 年 3 月10工作流程培训学习2010 年 4 月11软件培训学习2010 年 5 月12其它事项每月XXX项目自开工以来，在公司正确领导及大力支持下，项目部紧 紧围绕公司有关规定及任务目标， 在拆迁不到位的条件下， 协同奋战， 克难攻坚，完成了2010年工作任务，2011年我项目部将会一如既往的 服从公司领导，保质保量完成生产任务，积极配合公司各项工作,认 真合理的组织施工,一丝不苟做好商务合约工作，在XX开拓一片广阔 的蓝天，为项目、公司争取更大的社会效益和经济效益。日XXX序 号 三报送金 额 监理人 上报时 间 批复时 间 批复金 额项目变更签证及索赔跟踪审批台账单位：万元设计院 上报时 间 批复时 间 批复金 额 上报时 间 业主 批复时 间 最终批复 金额 进度中是否 验工计价 各级若未批复， 所采取的应对 措施 积极督促业主、 造价咨询单位 定价策划项目名称备注施工图和施工方案优化..42010.4根据第一次 上报单价支 付 80%第一次报价 第二次增加热力 管线监理及业主 工程部对施组签 字确认,报价业 主合约部和造价 咨询单位审核 中，将定价1排水工程明开变顶管..积极督促业主、 造价咨询单位 定价八 1 2 3 4 5 6 九 1 2新增工程 换填混渣 翻晒戗灰 拆除障碍物 破除混凝土路面 道路东侧加宽段混凝土包封 道路西侧加宽段混凝土包封 其他 交警队送材料 维修旧管道协助拆迁35.72 81.25 0.60 0.13 84.90 120.19 8.39 0. 0.8 0.8 0.8 .5 0.8 0.8 0.8 .5 .5 .5 0.8 .5 0.8 0.8 0.8 2010.6已支付 60% 已支付 60% 已支付 60% 已支付 60% 已支付 60% 已支付 60% 已支付 60% 已支付 60% 已支付 60% 根据合同约定最 终支付，但目前 业主已经支付 60%,共计 200 万 元0.0.0.9 0.6XXX序 号 四 监理人 策划项目名称 工程量清单调整（量和 价） 网规划变化量变化 2371.57 报送金额 上报时 间 批复时 间项目变更签证及索赔跟踪审批台账单位：万元设计院 批复 金额 上报时 间 批复时 间 批复 金额 上报时间 业主 批复时 间 最终批 复金额 进度中是 否验工计 价 各级若未批 复，所采取 的应对措施 备注按合同价 款支付积极督促业 主、造价咨 询单位定价原设计 7 条路， 规划 变为 5 条， 条路清 5 标报价已上报。按合 同约定进行了支付八 1 2 3 4 5 6新增工程 天锡大街增加过渡井 天锡大街二次开挖增加 工程量 桥南路路基底白灰处理 桥南路倒虹吸施工 桥南路淤泥处理 天锡大街沟渠段处理 0.95 3.08 5.95 18.44 29.21 140.25 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 已计价 60% 已计价 60% 已计价 60% 已计价 60% 已计价 60% 已计价 60%以上工程量监理及 业主工程部签字， 根 据合同约定最终结 算支付， 目前业主已 经支付 60%，480 万 元。
【工程商务经理工作总结】2011年 度个 人 工 作 总 结2012 年 1 月 6 日2011 年工作总结2011 年已经过去，我们将迎来新的一年，回首 2011，有成绩也 有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步 一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新 一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任 务、工作目标。下面我将 2011 年的工作情况做以下汇报。〈一〉2011 年工作内容2011 年 6 月份以来，由我负责林桥生活保障房工程项目， 总建筑面积
平方米， 结构采用框架----核心简结构体系， 工 程地下一层和二层为地下停车场和人防设施， 一至五层裙楼为大型商 业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该 工程为公司重点工程项目， 2011 年 6 月 18 日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土 石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工 工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续， 目 前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。〈二〉2011 年主要工作完成情况（1） 施工图纸设计及图纸审查通过。（2） 人防图纸设计及图纸审查通过。（3） 消防图纸设计及图纸报审查。（4） 工程招标代理及招标控制价计算。1（5） 山体爆破办理相关手续。（三）工程招标工作完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支 护、 桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行， 争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。（四）工程总体的控制目标； （1）工程质量完成情况林桥社区生活保障房工程是公司 2011 年重点建设项目，我作为 项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据林桥社区生活保障房 工程的工作要求，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员 岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建“无质量通 病工程” ，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的 实现， 我组织项目部管理人员根据自己的实践经验， 结合工程的特点， 编制了项目部质量预防措施。工程开工以后， 我们严格控制施工质量， 在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样 板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长 避短，提高了项目部人员的质量争先意识。（2）工程生产及进度控制林桥社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织 制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签订了质量、 进度、 安全控制协议书。对其具体进度、 生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制 定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因2降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。（3）安全、设备管理施工进场的准备期间， 根据项目工程特点， 制定了设备需用计划， 并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重 点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体 系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管 理工作①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时 的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐 患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专 人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施 工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时 进行修理更换。（四） 工作存在的不足① 工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不 完善，基坑降水支护施工单位，由于上有所放松，监理单位监 管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己 对后期的工程管理需要进一步加强。②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工 期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成 影响。还需要自己进一步加强进度管理、 总结不足， 加强人力组织，3弥补前期施工的不足。（五）2012 年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体 施工管理工作① 继续抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作：在２０12 年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到 项目总工期要求 我将继续抓好施工生产进度控制， 积极组织好人 力投入，确保工程按照预期要求全部完成。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的 一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他 人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作2011 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍 然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去， 才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方 面的管理一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人 员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到 施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０12 年，我将继 续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工 程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。4三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预 防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行 之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目 管理办法， 将来把工作做得更好、 更加完美， 为企业发展尽最大努力。肖耀峰 2012 年 1 月 6 日5
【工程商务经理工作总结】2013 年时间如梭、岁月如歌，转眼间 2013 已经在忙碌中度过，回首旧 年， 在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下 ,顺利完成领 导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取 教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎 扎实实的工作作风投入到工作中去? 加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。在施工过 程中， 统一步调， 形成合力， 对在项目实施过程中遇到的问题和情况， 主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。一、工作任务及重点控制、 1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进 场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控 点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强 周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不 乱。2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现 场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为 返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工 进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力 争做到质量无隐患、安全无事故。3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对 重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止 安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控，配合安全组人员将 安全隐患扼杀在萌芽之中 二、不足与改进 建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不 仅需要自己不断学习， 更应该主动、 互相交流、 互相学习、 取长补短， 不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素 质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不 懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯 通到我们的具体工作中去。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工 作， 在从事的各项工作中， 都能尽职尽责， 以求完满的完成工作任务。“ 不要急于出成绩，埋下头来干工作 ” ，是我常拿来提醒自己的 警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中 检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图 纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程， 要搞好工 程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸 了解设计意图再回头修订图纸的过程 ( 即完成图纸的施工前会 审 ) ，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力 的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足， 在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责 任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的 总结与反省， 不断地鞭策自己并补充能量， 提高自身素质与业务水平， 为公司的明天创造辉煌。北京市朝阳田华集团第一公司 施工员2013 年 12 月 12 日
【工程商务经理工作总结】锅炉装置区工作总结 锅炉装置区工作总结自 2009 年 10 月加入金象项目部这个团队以来， 回顾这两年的工作， 对照前 辈以及公司颁布的生产经理职责等标准，较能尽心尽力做好各项工作，较好地履 行了自己的职责。现将工作总结阐述如下一、主要工作情况1、 2009 年 10 月 28 日进入金象项目部团队中，熟悉现有图纸并在年底做 出粗算工程量，为实施做好准备。2010 年 1 月 12 日停工。两个月的时间完成了 锅炉主厂房-1.8m 以下基础工程， 9-19 轴一层梁板柱完成浇筑砼。结算 107.82 万元。2、2010 年 3 月 5 日复工， 同年 6 月 25 日锅炉主厂房封顶， 月 31 日 100m 10 钢筋砼烟囱封顶，2011 年 1 月 5 日所有土建工程基础分部、主体分部全部完成。年终结算 1990.6 万元。2011 年 1 月 21 日停工。3、2011 年 2 月 16 日复工，土建部分主要以室外地坪硬化及维修处理质量 缺陷为主，20119 月 28 日完成图纸、业主要求所有施工内容。4、 职责范围内及领导安排的其它工作。二、 主要学习情况1、 参加二级建造师岗位培训一次。2、 参加三类人员培训一次。3、 项目内部学习若干次，包括公司文件、规范、工程经济等内容的学习， 其间收获很多。4、 开始学习国家注册安全工程师的相关知识，计划明年继续报考。5、 开始学习一级建造师的相关知识，计划明年报考。6、 开始准备明年中级职称评审资料及相关考试。7、通过函授学习 2011 年 6 月取得本科学历。8、 工作中学习，由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及 安装工程，在锅炉装置区的施工过程中，边干边学边请教，知道并总结了很多安 装工程的施工特点及流程时间节点控制，为以后类似工作积累了施工经验。三、 在工作和学习中， 接触了很多新的东西和理念， 结合自己的经历， 要想人生不致茫然无为，总结了几点：1、工作态度：所谓态度决定一切，有了正确的态度，才能运用正确的方法， 找到正确的方向，进而取得正确的结果。我认为工作不该是一个任务或者负担， 应该是一种提升，是一种自我肯定，而只有对它产生兴趣，转变陈旧观念， 你才能充分的到其中的快乐。2、为自己设定目标：给自己设定一个合理的，通过努力能够达到的中长期 目标，有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想改变什么，才不致整天无所 事事，而虚度时光。我认为要成功的话，永不放弃的坚持精神是非常重要的，往 往很多的失败就差坚持到最后一步。3、好学：人生就是学习的过程，一个不断学习的人，才会有前途，才不会 被时代所遗弃，他的挫折感也会一时就没有了。由于自身专业理论知识不足，家 庭责任重，另外当今的社会，是一个日新月异的时代，知识和技能也需要不断更 新，只有通过不断的学习和总结，着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的 知识才不致被时代所淘汰。好学才能不断的进步。4、知耻：一个人最可贵的就是能知耻，就会觉得很多事情你会检讨自己、 面对自己、总结自己，错了之后，下一次就会调整过来，找到自己的错误，改正 自己的错误，而不是费心的去找客观的理由，去推脱责任。比如说泵房、受煤斗 钢格栅、浴室、砼试块等等这些事会伴随我一生，每天要面对的是困难和失败， 而不是成功。必须知耻，必须记住那些决策失误、过失，化身为动力，去面对、 解决明天的困难。5、 力求上进：暂时的失败并不能代表永远的失利；一时的成功并不能代表 将来的成功，只有树立远大的理想，并在理想的道路上坚持下去，才能获得最大 的成功。实现自己人生价值的同时获得等同于人生价值的报酬来改善家庭的生 活。四、自身不足，归纳总结以下几点1、 自身的业务水平和专业水准不足，有待提高；对行业中先进的比较成熟 的管理理念及方法还不够熟悉； 2、 自身专业的知识面还不够宽、不够用，对本职工作相近专业的学习有待 加强（如水电安装、设备、锅炉本体等方面的知识还有欠缺） ； 五、下一步工作计划：1、 在项目经理的带领下，全力做好分发的各项工作及自身的本职工作；加 强对项目部管理人员的管理，促使他们能够保质保量的完成本职工作。2009 年 12 月 22 日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求“合理分配自 己得工作时间，忙忙碌碌干不成事。”很精辟，当一个项目向一辆性能优越的汽 车时，各部件各司其职，相信我们干的可能不是最好的工程，但绝对是有亮点的 工程，执行过程中因社会的发展科技的进步某系制度等不符合时代要求的，我们 也能够及时发现并通过向公司有关部门汇报及时完善。2、 加强对材料部门的管理。本工程从开工到交工收尾，最大的问题就是材 料管理。⑴土建工程中钢材每月末的假退假领，导致无法澄清实际消耗到底是多少， 单单从预算当中核实，体现不出那里有管理。⑵安装材料存在同样的问题：班组领料没有实现票领制度，领料单、出库单 软件化后，除了统计数据方便外，没有体现出其他的优越性，全部都是月底出报 量前，预算用多少或者领回来多少就出多少， ⑶锅炉本体材料的管理。本工程锅炉本体材料由工长管理不妥，实践已经证 明行不通，必须归口于材料部门。解决办法：严格执行材料票领制度，工程材料储存现场要驻材料管理人员， 确保班组随时能够领到材料，如果仍用材料软件，必备的电脑、打印机、耗材必 须配备在现场，减少班组因开票往返于现场和项目部，浪费时间，低能效。钢材 等土建材料可根据现场实际情况可单根数量发放、吨数发放，务求真实。3、 加强机械设备的管理。本工程已经暴露出来，施工机械务必归口于生产 部门或大型机械设备管理部门， 避免急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工 等损失。4、人才培训建立机制，公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理知识 培训可以统一集中学习，规范及专业知识不需要集中学习，每月或每季度根据工 程进展情况进行相关内容的考试，奖优罚劣。这样的效果会比较好一些。屡次考 试成绩不合格根据个体调整工作岗位，直至退回公司。5、加强安全管理工作。⑴抓安全首要是做好危险源和重大危险源识别工作，通过分析、总结、方案的编制，提高项目全体管理人员的危险预警意识。通过培训提高管理人员业务素 质，在自己的专业内不能有不懂、不知道的安全知识。只有做到这样的程度，再 加上我们的责任心、职业道德才能够做好安全管理工作。⑵劳务班组的选择要选我公司内部优秀的有良好口碑的班组， 他们业务能力 强、工人个体素质高，安全意识、自我保护意识强，且适应我公司的管理制度， 安全工作能够得到很好的贯彻。⑶落实安全设施、安全费用的投入。根据公司相关的要求，结合现 场的施工进度，分阶段采购必须得合格的安全防护设施，是安全管理工作得重要 保证。⑷做好做细安全三级教育工作。过去的是历史，因为已经过去所以讲起来比较容易，吸取教训，归纳总结经 验， 用来完善下一步工作。明天才是我需要把握的， 需要我去奋斗的， 去追求的。所以我必须更加勤恳的学习，更加努力的学习来武装自己，迎接项目部、公司交 给的下一个任务。山西省工业设备安装公司 金象项目部 袁腾 2011 年 12 月 8 日