诺基亚手机回归 首站选中国市场_网易新闻
诺基亚手机回归 首站选中国市场
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（原标题：诺基亚手机回归 首站选中国市场）
制图/廖木兴
推出千元机试水,2月或推出更高配置的机型消失在公众视线许久的诺基亚手机,再一次重回中国市场。1月11日,诺基亚在北京宣布正式回归中国市场,同时推出针对中国用户的第一款智能手机Nokia 6,售价1699元人民币。这是2014年以来首款使用诺基亚品牌的新智能手机。这条看似十分常规的发布信息,因“诺基亚”三个字却有了不同寻常的意义,它代表着曾经的王者“诺基亚”,真的回归了。新快报记者 陈学东此前的失败与不重视中国市场有关“我们不是一堆老人在怀旧,而是在谱写新的篇章。”HMD首席执行官Arto Nummela(阿托·纳姆拉)1月11日表示,选择中国作为Nokia 6首发市场的原因是,中国是智能手机竞争最激烈的市场,在这里可以学到非常丰富的经验,如果在中国能做好,在其他市场都不是问题。诺基亚曾是全球最大的手机生产商,但在智能手机时代迅速陨落。2014年,诺基亚将整个手机业务卖给了微软,微软以诺基亚品牌出售较便宜的基础手机,以自己的品牌出售Lumia智能手机。不过在去年,微软放弃了这两项业务。HMD在去年12月份接手了诺基亚功能手机业务,并达成一项许可协议,获得未来十年其所有手机和平板电脑上诺基亚品牌的独家使用权。“这次诺基亚已吸取教训。”德国财经网称,许多人不解,诺基亚回归为何选择中国市场,而不是欧洲市场?诺基亚是“芬兰制造”的象征,诺基亚之前的失败与不重视中国市场有关。就像智能产品界说的:现在谁在中国市场成为赢家,谁就是世界市场的赢家。美国“科技时代”网站称,Nokia 6将中国作为首选市场更便于评估市场的反应。“将一款手机引入一个国家的风险,比将多款手机引入一个国家,或将一款手机引入多个国家的风险低”。由于中国市场庞大,它必能找到自己的需求客户。这款新手机也可以在推向全球前根据在中国的应用情况加以改进。手机中国联盟秘书长王艳辉告诉记者,诺基亚品牌在全球有一定的知名度,未来发展好坏,主要看手机定位和市场布局,欧美市场基本翻身无望,但在亚非拉等新兴市场或许还有一搏。千元机试水背后的逻辑:关注品质“诺基亚回来了! 但现在只在中国。”德国《经济新闻报》称,这款名为“Nokia 6”的智能手机,价格和配置在竞争激烈的中国市场并不突出。不过,诺基亚品牌仍具有很强的吸引力。据了解,Nokia6定位中端市场,配置高通骁龙430处理器、4GB内存、采用1600万像素摄像头,定价1699元。和“诺粉”们期待的创新和惊艳相比,Nokia6在配置与功能上亮点不多。最为业内人士诟病的是,同样搭载骁龙430处理器的红米3S、红米4低配版售价仅为699元;目前中端智能机绝大部分采用骁龙820处理器,性能高出不少。不过,现任HMD大中华区产品与事业部总经理、“Nokia 6之父”车向光在发布现场表示:“高通骁龙430,到今天为止这个选择都是对的,会有认可。”同时,车向光还在现场大谈用户痛点。“55分钟从铝材切出机身基础形态”,最终成型用时常超过12小时。“屏幕和机身之间的距离不超过1/20毫米”,“跌落测试1米跌落200次只有轻微划伤”等。他认为,诺基亚会重新定义智能手机应该是什么样,也将是手机设计和材料的领先者。事实上,卷土重来的第一款产品—— Nokia 6只能算作是HMD的试水之作。“诺基亚不可能一开始就推出旗舰机,因为那样意味着高成本和高风险。”本土咨询机构一位不愿透露姓名的分析师说。从HMD的角度来看,利用Nokia 6进入中国市场能更好地进行试水,至少能够大概衡量出诺基亚的品牌溢价能力,同时中低端产品能更好地看出品牌的品控功力,消费者会将精力聚焦在产品的质量上,而不会去疯狂吐槽本已了解的低配置。随后再放出高配版产品的消息,了解了产品品质的消费者在质量与性能的双重作用下,自然会对新产品报以更多的关注。实际上,诺基亚日前已经宣布将参展2月底的MWC2017展会,行业内推测展会上很可能会发布两款代号为“Superpreme”的诺基亚8。据悉,这两款诺基亚8分别搭载了骁龙821和骁龙835处理器。观察诺基亚面临的挑战:留住70后 征服90后针对消费者是否愿意购买诺基亚安卓智能手机,品牌联盟(北京)咨询股份公司董事长王永做了一个调查,结果显示,“一定会买”的比例中,70后最高,为20.2%;80后为13.7%;60后12.5%;90后最低,只有7.5%。可见,诺基亚在70后消费人群中的人气达到峰值。如何留住70后、征服90后,对诺基亚来说将是一个挑战。诺基亚有良好的技术沉淀,品牌形象不错,这是它回归的优势。坚固是消费者对于诺基亚的第一印象。然而手机已经从过去的“大件”变成易耗品,汰换频率为6个月左右,且品牌忠诚度并不像汽车那样牢固。当年的诺基亚可以说是身骑白马、手握宝剑的武林高手,在市场上取得非常辉煌的成就。然而时过境迁,现在已经是航母、大炮的阶段,要与苹果、三星、华为等厂商一拼高下难度不小。不过,也有专家谨慎地看好诺基亚的前景。比如,通信行业观察家项立刚指出,“富士康能将诺基亚品牌做到多大仍然是未知数,但凭借其制造能力,富士康将诺基亚做到不错还是有机会的。”项立刚认为,也许未来的结局是,通过收购等方式,HMD被逐渐整合到富士康和诺基亚的体系中。曾经的手机大佬今何在?链接与诺基亚同一时代的Moto、黑莓(BlackBerry)和索尼爱立信,他们都曾错失智能机时代,又期望能够赶上眼下这个更新的时代。在智能手机的新时代,他们的近况可好?MotoMoto手机2015年1月被联想以29亿美元收购后,在2016年发布的产品上,可以看出联想在Moto品牌上加大了投入和产出的力度,尤其是在主打纤薄设计的模块化手机Moto Z系列上得以体现,可以说Moto Z是联想收购摩托罗拉品牌两年以来至关重要的一款产品。黑莓
去年,就在业界对于黑莓花落谁家的猜测甚嚣尘上之际,宣布转型为软件公司的黑莓最终选择了与TCL通讯达成长期授权许可协议。1月4日,TCL通讯在CES前夕展示了最新款的黑莓智能手机,这款智能手机也是黑莓与TCL通讯签署协议后,推出的首款产品。索尼爱立信索尼日宣布以10.5亿欧元收购爱立信持有的50%索爱股份,索尼爱立信成为索尼的全资子公司。这一交易在2012年2月交割完成,索尼爱立信遂更名为索尼移动。目前,索尼移动通信基本以Xperia系列智能手机作为主要产品线。
(原标题：诺基亚手机回归 首站选中国市场)
本文来源：金羊网-新快报
责任编辑：王晓易_NE0011
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中研普华报道：
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　　“今天，所有公司都是互联网公司”，全球商业的变迁慢慢验证着李彦宏这句经典的话。在继摩托罗拉被谷歌收购后，昔日的手机巨头诺基亚于近期被微软收购。　　　　对手机产业来说，传统的生产经营模式正在被逐渐淘汰，生态建设才是下一步的重点。面对市场格局的变化，洋品牌手机和国产品牌手机都在经历着一场史无前例的转型。　　　　失落的昔日巨头　　　　对于手机发烧友陈聪来说，诺基亚被微软收购的新闻并没有让他感到太多惊讶。他一度一直混迹的Symbian论坛，早已经改名并转型成为“智能手机产业网”。　　　　这个论坛曾经红极一时，国内现在把Symbian系统称为‘塞班’，就是从这里延续下来的习惯。　　　　但这个光辉的历史也无法更改论坛难以运营下去的事实。“这就是趋势。”陈聪说。　　　　业内对这个收购行为的解读几乎是一致的，微软和诺基亚希望能够通过合作，来从苹果和谷歌手中夺取智能手机市场主导地位。　　　　微软和诺基亚此前合作已有近三年的时间，微软手机软件市场占有率仅为4%左右，虽然在智能手机市场排名第三，但实际上被前两名远远甩在身后。　　　　根据StrategyAnalytics的数据显示，截至本年度6月份，全球有75%的智能手机搭载的是谷歌安卓操作系统，苹果iOS系统占17%。　　　　而在2007年，诺基亚在智能手机市场曾占据49.4%的市场份额。　　　　曾经的辉煌让诺基亚拥有一批忠实的怀念者，从黑白屏功能机到此后的N73、N95等，全键盘、双滑盖——潮流曾经属于诺基亚。　　　　回顾诺基亚的发展，陈聪说：“诺基亚不甘心像其他厂商一样沦为硬件生产商，所以选择了跟微软合作，但WP是一个封闭性甚于iOS的系统，起步晚，搞封闭，软件相对较少，用户体验差。”　　　　2007年之前，平板、翻盖、滑盖——市面上的手机是多种多样的，但是自从iPhone出现之后，所有手机都趋于雷同，成为一块平板。　　　　而被忽略的是，如今iPhone使用的多点触控技术，是由诺基亚最先实现的。但由于当时的诺基亚键盘功能卖得很好，因此就没有开发新的生产线。诺基亚高层甚至在彼时看到新生的iPhone时，自信满满地判断用户不喜欢触屏。　　　　“现在诺基亚除了跟微软的Windows做深度的整合之外，也没有其他出路了。”国信安达信息技术有限公司社会化媒体营销总监、科技专栏作者阑夕对新金融记者表示，“微软跟诺基亚的关系一直很好，行业对于这次收购并不意外。诺基亚由于自己的原因没有去搭载安卓系统，现在整个份额由iOS跟安卓系统平分天下，夹杂少量的WP。”　　　　这似乎成了无奈下的选择。　　　　而与大多数收购不同，资本市场并没有因此掀起小高潮，甚至有点冷淡。微软股价当日下跌4.6%，至31.88美元。　　　　互联网评论人刘兴亮对新金融记者分析称：“主要还是战略性错误，诺基亚放弃塞班，放弃MeeGo，没选安卓，选择微软WP系统，但是整体微软WP生态没起来，假如选择安卓的话，效果会好得多。”　　　　得生态者得天下　　　　“得生态者得天下。安卓跟苹果，已经把这条路探出来了。只要构建一个生态系统，就能实现全产业链通吃。手机硬件可以赚利润、应用也可以抽成。当生态达到一定份额后，企业的利润点是多样的，不会因为一个环节的落后就满盘皆输。”阑夕说。　　　　非硬件出身的科技企业似乎更容易领会这个规律，所以谷歌和苹果成功了。反观国内，在构建生态上花费大力气的，也是科技企业为先，比如9月5日刚刚发布了小米手机3的小米公司。　　　　“做手机是为了更大的一个生态圈。”此前，小米科技联合创始人洪峰就对公众明确表示。洪峰正是来自谷歌。　　　　早在小米手机问世之前，小米团队就在安卓基础上研发了MIUI系统，提前搭建好了软件平台。MIUI在全球拥有1600万用户，超10万人参与了MIUI系统开发。　　　　此后在手机硬件出来时，小米公司同时设置了自己手机的配件和周边产品，手机上的USB、MHL接口犹如一个硬件制造圈的开放平台。当然，如果再把生态链往外延到“物联网”，智能眼镜、智能汽车、智能手表……这个闭环将拥有无比巨大的想象空间。　　　　把目光收回现阶段，小米手机目前要夯实的是所谓“铁人三项模式”：硬件、软件和互联网服务。　　　　生态圈的初步建设让小米手机近期也得到了不错的成绩。小米公司方面对新金融记者表示，2011年10月至2013年3月，小米18个月共售出1100万部手机，同时最近推出的“红米”手机，24小时的预订量也超过了350万。　　　　这也就是为什么微软公司CEO鲍尔默在一个与分析师举行的电话会议上说，他相信微软要成为一家硬件制造商，而不是让其他公司负责生产运行微软软件的和手机等设备。微软在为构建生态做准备。　　　　而对于诺基亚来说，如果彻底革命抛弃微软，投奔安卓生态，其经营了多年的独特品牌形象和文化将会渐渐遗失。　　　　所以两者抱团共建生态成了最佳选择。　　　　诺基亚在近两年也在小步伐地采取行动，酝酿生态建设。它找到时下热门的应用公司，为它们提供技术和推广支持，吸引对方开发WindowsPhone应用，包括Weico、街旁、名片全能王等都是诺基亚背后支持的产物。　　　　易观国际分析师胡婷婷认为，微软通过收购诺基亚提升市场占有率，扶持生态链，将吸引更多的开发者加入WindowsPhone，而打造健康的生态链才能保持自身的竞争力。　　　　两条不同的转型路　　　　危机中的诺基亚，除了寻求合作外，也在产品线上调整策略。一度以潮流、高端作为关键词的诺基亚，重新把目光转移到低端机市场，扩充产品全线。　　　　近期，诺基亚推出了两款功能手机——诺基亚207、208，售价仅68美元，距这两款手机发布两个月前，诺基亚刚刚发布了超低端手机1050。　　　　事实上，在大牌机中，诺基亚对中低端的关注并不是个例，许多洋品牌手机都重新瞄准中低端市常　　　　以三星为例，在其推出的手机中，除了声势浩大的S系列和NOTE系列，其他机型几乎都是中低端机，这些手机定价多低于100美元，主要锁定印度尼西亚与印度等新兴市场，这些市场将会是未来的成长动力。　　　　包括苹果在内，发布低价版手机iPhone5C的传言一直没有停止过。　　　　IDC中国计算机系统研究部助理总监王吉平表示：“在中国智能手机市场，三星的市场策略已经从主力与苹果争夺高端市场转变成维持高端市场份额，并开始争夺被国产品牌占据的单价200美元以下产品市场；而苹果则利用给予渠道的激励政策来激发低价iPhone4的出货量，进而扩大用户群体。”　　　　长期以来，国产手机的优势是高性价比和外观多变，因此，大牌手机发力中低端机被业内解读为国产手机的危机。　　　　在大的局势变化下，国产手机也在调整自己的生存之道。　　　　华为、中兴、酷派都将2015年作为一个重要的时间节点。华为、中兴将目标定为手机行业全球前三，酷派目标为全球前五。许多国产手机品牌开始设立自己的高端产品线，抛弃简单粗暴的“低价”噱头，从性能到设计，都在向高端机转型。如华为AscendP6、联想K900等。　　　　华为方面对新金融记者表示：“华为终端已经建立了以千元档智能手机为基础，产品向中高档方向发展的金字塔结构式精品化战略。在这个战略的引导下，华为从去年4季度开始各中高端产品发布量都是百万级，截至5月份，华为在千元机档位市场份额已经达到一定水平，在中国智能机出货量达到810万部，排名第二，这是国产品牌最高的出货量。”　　　　针对华为近期在英国发布的P6手机，华为技术有限公司高级副总裁余承东称：“我们的设计瞄准的机型是iPhone4、iPhone5，甚至未来的iPhone6。我们团队是盯着下一代做的。这个产品为什么叫P6，他们开玩笑叫PKiPhone6，这个是我们的客户强烈建议的，他拿到手机一看，感觉这就是iPhone6。”　　　　苹果公司成为许多国产厂商比对的标杆。　　　　在刚刚结束的小米手机发布会上，NVIDIA全球CEO黄仁勋称，小米手机3代使用的Tegra4处理器，实现多项大幅改进，每秒可进行970亿次浮点运算，超越iPad4近25%。　　　　“我们国内企业，到了一个转折点。像苹果、三星它们的创新速度慢了一下，我们的速度就加上去了，这对我们来说也是一个机会点。”余承东对新金融记者表示。　　　　国产手机的逆袭　　　　国产手机的确在面临着一个转折点。　　　　中国电子信息产业发展研究院统计，今年上半年，国产品牌智能手机销量达到1.3亿台，较2012年同期大涨115%，在国内智能手机市场的占比超过60%，联想、酷派、华为、中兴进入国内智能手机市场销量前五，另一位是三星。　　　　“传统手机制造商，原本大多靠满足用户差异化需求，现在面临最大问题是，智能手机时代，整体产业链配合都明显提高了，从非智能手机向智能手机转移，从传统卖手机到卖应用，产业链整合要求提高，规模效应越加明显。搭载渐趋成熟的安卓系统的国产手机以低成本满足用户差异化需求，解决了这一问题，便在市场上逐步获取份额。”刘兴亮称。　　　　一方面，在洋品牌未受重视的低端机市场，国产厂商凭借千元智能机站稳脚跟，夺取了庞大的市场份额；另一方面，3G时代运营商渠道变得十分重要，国产厂商与三大运营商有良好的合作关系，在定制方面占有天时地利与人和的优势。　　　　此外，安卓的开放性也给国产厂商带来许多机会。　　　　“当初联发科的MTK平台为诸多山寨厂商提供了很好的解决方案，简单到直接把一堆价格低廉的零件拼起来手机就能用，这就导致了山寨机的盛行；而进入智能手机时代，开源的安卓也为诸多厂商提供了很好的解决方案，差一点的品牌直接用原生，稍微有理想点的品牌开始打造属于自己品牌的ROM，这就是当下安卓手机百花齐放的原因。”陈聪说，“但与普通功能机不同的是智能手机不能简单拼接起来了事，所以小作坊的山寨机开始没落。”　　　　国产手机进入“后山寨时代”，零散的小作坊逐渐被市场淘汰，马太效应凸显，成熟的品牌更加规模化、规范化，甚至高端化。　　　　“另外移动的补贴政策对国内厂商的打击也很大，所以现在手机两极分化严重，大的厂家会越做越大，小的厂家很难生存。”深圳弘年通讯一资深业内人士曹锋对新金融记者分析。　　　　一直以来，高端市场的缺失、品牌认可度低、品牌溢价能力及供应链整合能力不强，是国产手机品牌利润微薄的主要原因，这些是国产手机在转型过程中首要调整的方向。　　　　中国互联网络信息中心的数据，截至6月底，我国手机网民规模已达4.64亿，网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。中国市场是一块巨大的蛋糕，大到不容忽视，这也就是为何苹果新手机发布会会选择设立在中国。　　　　对国产品牌手机来说，要抓住契机，就要逐步实现功能机到智能机、低端机到中高端机的转型。　　　　后山寨机时代　　　　洋品牌手机部分产品线向中低端转型，似乎是终于参透了史玉柱“得屌丝者得天下”的理论。而中国国产手机今年的飞速发展，也正是因为提早迈出了“农村包围城市”的步伐。　　　　“便宜、量足——是最为原始也是最为有效的竞争策略。”阑夕总结称。　　　　价格优势以及和通信运营商的捆绑是国产品牌手机最大的杀手锏。　　　　阑夕说：“华为中兴过去走的多是低端路线，以出货量为主要目的，不求利润。小米不按常理出牌。它的配置能够吸引它的目标受众——买不起iPhone的大学生。小米抓住了性价比，舍弃了利润，相对其他厂商，它的互联网基因能够让它舍弃硬件利润，这是典型的‘中国版苹果’的特色道路。”　　　　由于国产手机发迹于“高性价比”，因此在消费者心中早已形成了一种不利于市场的心理惯性。　　　　“根据中国消费者的心理，假如有一款国产品牌手机和一款外国品牌手机，配置差不多、价格差不多，他一定选择外国品牌。如果3000元是高端手机的分水岭，没有几款国产手机敢卖3000元以上。”陈聪说。　　　　陈聪的判断没有错。　　　　以近期最热的华为P6为例，虽然包括硬件配置和外观设计的整体定位都为高端，但价格也只是2688元而已。　　　　对此，余承东也只能无奈地表示，华为内部许多人也在对这个价格强烈抗议，认为低于3000元是没有道理的。　　　　在如今的智能手机市场，还有一些空降的“散兵”，比如由北京云辰科技有限公司推出的手机品牌“大可乐”、由北斗手机网推出的手机品牌“小辣椒”。这些手机产品几乎有着共同的特征——有很多核、有超大屏、只能在网络上买得到，并且只卖XXX元哦！　　　　电商渠道冲击着国产手机厂商的定价体系，联发科解决方案和深圳大量代工厂，使得智能手机行业准入门槛非常低，电商成为成本最低的销售渠道，再加上没有太多研发、人力和线下渠道成本，价格战成为这些小品牌企业的唯一选择。　　　　长期把精力放到高性价比上，品牌形象和用户体验就会下降，就连国产手机领军企业华为都不得不承认UI方面的不完善。　　　　“我们起步比较晚，两年前华为主要是给运营商做OEM，我们没有UI，我们的UI就是运营商要求做成什么样就做成什么样。我们从去年开始做自己的UI，跟消费者的要求比还有差距，所以说我们还会继续加大在UI方面的投入。”华为终端云业务部总裁黄冀称。　　　　这些都在表明，国产手机高端化和品牌建设迫在眉睫。　　　　从事手机行业十余年的曹锋说：“国产手机中高端产品价格卖得低，但配置和洋品牌比较并不低。”　　　　在高端市场，赢得市场靠的不是价格，而是产品竞争力。“所以我们在欧洲没有采用低价策略，我们国内同行都采用低价，国内的中兴、酷派和TCL，报的价格比我们低那么多，中国企业喜欢搞低价竞争，我们在欧洲搞市场靠的是技术和产品领先，所以我们不走低价这条路。”余承东说。
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咨询QQ:918461借由MWC&2016提供的大舞台，久未露面的诺基亚CEO拉吉夫·苏里正式宣布诺基亚将重返智能手机市场。当然，距离我们能在市面上看到贴有诺基亚LOGO的新机，依然还有一段漫长的等待时间。拉吉夫·苏里表示：我们目前还没有回归手机市场的具体时间线，希望能够有充足的时间来让我们准备这次登场。同时，我们已经制订了一个十年计划，争取让诺基亚重回过去的高峰。按照诺基亚与微软在2014年4月签署的“诺基亚在交易完成后的30个月内不涉足手机市场”的收购条款，最快今年底我们就可能看到诺基亚推出的新手机。拉吉夫·苏里也向媒体透露，“我们可能在2016年内重返手机市场，也可能更晚时间回归。”自从微软将收购的“Nokia”手机品牌改为“Microsoft”的LOGO后，民间支持诺基亚再做手机的呼声就此起彼伏。事实上，在将旧有手机业务卖给微软后，“轻装上阵”的诺基亚就在有条不紊地推进消费级市场的重返大业。2014年11月，诺基亚联手富士康推出了旗下首款Android平板N1。7.9英寸的屏幕、超薄的造型以及1599元的定价，这款颇带试水意味的Android设备坚定了人们“诺基亚一定会再做手机”的想法。2015年7月，诺基亚发布公告称未来将重返手机市场。官方还表示：诺基亚手机的回归之路要基于品牌授权，将会确定一个合作伙伴，由合作伙伴来负责产品的生产、销售、市场、售后等环节，而诺基亚则是提供设计和手机技术。显然，诺基亚将推的新款手机会走N1平板的“品牌授权+代工销售”路线。就在最近，国内一家科技企业的员工就对笔者爆料称其公司正在进行诺基亚的新项目，“诺基亚要重出江湖了”。当然，诺基亚的大Logo也不是随随便便就能打到各色手机上的。拉吉夫·苏里在MWC&2016上对媒体表示，他并不想看到诺基亚的Logo让生产厂商以及合作伙伴们随随便便地使用。我们希望新款手机让人感觉像是曾经的诺基亚，拥有曾经诺基亚的经典。诺基亚依然有潜力来改变智能手机的世界，而且诺基亚手机品牌依然非常出名。诺基亚再推的新手机将具有独创的元素，而不是一款人云亦云的设备。经过2年时间的漫长等待，诺基亚回归手机市场的迫切之心溢于言表。在智能手机市场渐被Android大厂以及苹果掌控的大背景下，诺基亚为啥还要杀回这片“血海”呢？1、诺基亚新机只要“做工不差”，就能靠品牌号召力俘获一批受众。此前推出的N1平板已经证明，在牵手优质代工商后，诺基亚依然可以推出一款各方面表现都不算太差的设备。诺基亚N1平板不仅外观和质感接近iPad&mini，而且首批采用USB-C接口以及802.11ac无线协议，这些因素放在一款国行定价1599元的平板产品上，还是颇具吸引力的。&手机市场同样也是这个道理，进入门槛已经降到很低，而且手机之间的硬件和设计差距正在不断缩小。所以，不管是乐视、360这样的巨头级新玩家，还是锤子这样的创业团队，他们都能在短时间内推出综合素质不差而且保有特色的产品。诺基亚推出的新手机，也应该是兼具外观、性能以及性价比的产品。诺基亚新机的外观设计由诺基亚团队直接操刀，性能应该接近市面上的主流手机，性价比的重任则交由中国的代工厂来实现。总之，在国产千元机都能做到金属指纹和高屏占比的背景下，诺基亚新机的硬件素质以及性价比能力应该也不会差到哪里去。2、采用定制版Android系统，弥补生态空缺。国行版N1平板首搭定制版的Android&5.0系统，已经表明了诺基亚新设备对于搭载系统的想法。在Android和双雄对垒以及小众系统更加没落的大背景下，重出江湖的诺基亚不太可能会冒险采用各家的小众系统或者自有系统，而更有可能采用定制版的Android系统。诺基亚手机采用Android系统，也算满足了不少机友长期以来的呼吁。其实在微软宣布收购诺基亚手机业务后，就曾推出过包括X/XL/X2在内的几款低端Android机。即将登场的诺基亚新机与微软没有任何关系，所以诺基亚团队可以甩开臂膀去全面拥抱Android系统。采用定制版Android系统，弥补软件生态空缺，这就是诺基亚新手机的正道。如果诺基亚新机今年底明年初登场，就极有可能采用定制版的Android&7.0系统。全新设计的Z&Launcher&UI界面，同样值得期许。3、诺基亚新机与其他智能设备或服务的联动，或将开启诺基亚大时代新的篇章。重返手机市场并不是诺基亚的终极目的，即将开启的物联网大时代给了这位昔日手机巨头以新的机会。MWC&2016上，诺基亚就展示了其在5G网络、物联网、智能安全以及虚拟现实等业务上的最新进展。通讯领域，诺基亚单在美国就拥有1.6万个通讯专利权，欧洲通讯市场确定与待审的专利合计也达到2万个。在收购阿尔卡特朗讯后，诺基亚加强了固网、传输和IP等业务，成为了一站式的电信设备厂商。放眼未来，诺基亚很可能会效仿华为崛起的“设备+终端”模式，面向2B和2C通信市场提供全方位的解决方案。今年，诺基亚将加大在5G网络方面的投入，在5G前沿技术的实用化方面做出更大努力。而传输速度更快的5G网络不仅能更好满足消费者对于移动设备上网速度的要求，还能在智能家居等物联网领域大有可为。虚拟现实，是诺基亚在发力的一个全新领域。在此之前，诺基亚已经推出了一款名为OZO&VR的虚拟现实影像拍摄设备，并将于今年第一季度开始发货。相比其他厂商狂扑VR体验设备市场，VR内容拍摄市场一直乏人问津。如果诺基亚能从现在开始抓住这一历史机遇并全心全意投入进去的话，以初创者心态去开拓的“全新”诺基亚就能在手机/通讯市场之外续写新的故事。OZO&VR定价高达60000美元，显然这不是给普通用户拿来玩的设备，而是面向专业影像拍摄团队。与其去大众VR市场和一干巨头争夺首批体验VR的尝鲜用户，还不如先聚焦商用市场满足小部分专业人士以及VR设备市场对于内容生产的迫切需求。放眼未来，诺基亚极有可能在合适的时候再推VR体验设备，并将其与OZO&VR拍摄设备、诺基亚手机这三者打通起来，进而建立起完整的诺基亚VR平台体系。如果说过去十年，是以软件生态建构起的智能手机黄金十年；那么未来十年，就是以VR沉浸式体验建构起的智能硬件黄金十年。虽然错过智能手机过去十年的黄金发展期，诺基亚仍有机会在下一波VR以及物联网大浪潮中把包括下一代智能手机在内的全智能终端平台通过自己的一套全新体系来进行打通。当然，诺基亚在这一过程中所面临的竞争对手不仅更多而且异常强大，这必定是一场苦战。但基于以上三点主要理由，重返手机市场的诺基亚可能比你想象中的更精彩。