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希望月薪 :
意向地区 : 汕头市金平龙湖
希望行业 :
求职岗位 : 其他 & 其他
毕业院校 : 电大附属
专业 : ...
家具安装，副食品业务，销售文员
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中国人寿正在招贤纳士，诚邀您的加盟，有意向可加QQ:
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公司现招聘货仓主管1名、采购1名、仓管员2名、统计1名、司机1名、美导老师多名、区域经理1名。需求者加QQ： 联系
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饮料经销商、需求跑业务的，龙湖区，公司求长远稳定人士，最低保底2500 （保障日常生活）年后
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汕头威锋数码诚招渠道配送人员
(出处: 蓝色河畔)
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你好，本店招服务员，有意者请加qq:
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火箭侠, 积分 9251, 距离下一级还需 749 积分
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总帖子数168471& 各位老板新年好！有了解木制家具行业的朋友吗？进来聊聊 ...
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各位老板新年大吉！鸡年大发！癫哥有个朋友家里做复古式家具的，手艺不错，不过一直是自己做，规模不大。我想和他们合作，目前主要有两个问题，一是复古式家具的市场和前景（打算走中高端路线）；二是工艺（包括造型设计、表面处理工艺。虽然朋友家的工艺还可以，但要真正走中高路线，技术还得升华）。有了解这行的朋友么？可以聊聊，认为有前景的话还可以合作！谢谢！
打赏，光荣！
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有几个做家具厂的朋友，板式到专业红木都有，这三年来发员工的年终獎每况愈下。
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DSC1014 发表于
有几个做家具厂的朋友，板式到专业红木都有，这三年来发员工的年终獎每况愈下。
家具行业这几年总体行情是不怎么好的。我朋友那里也是，收入比上班的好些。但是考虑到他没有打开市场，而且规模非常小，不过好在有基础，他们做这行几十年了，我认为如果突破一下，或许能发展到一定的高度。我上班厌烦了，想做点属于自己的事业，也一直有做复古式家具的想法，所以年前小聚的时候和他聊了会。
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中高端的无非就是红木花梨类，这几年走势真的十分低迷，价格也跌到了谷底。因为此类家具的客户群大多是是高官，富商。这几年都在打大老虎，高官富商有房装修的都比较低调了，以前做一单吃半年的红木家具行情不知道什么时候才会有咯。
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你做销售他做产品？
& & 如果註定要失敗。那就讓我們現在就結束吧！！！！！
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灌水大师 发表于
中高端的无非就是红木花梨类，这几年走势真的十分低迷，价格也跌到了谷底。因为此类家具的客户群大多是是高 ...
我倒是忽略了打老虎这一点。谢谢！
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新綫電腦 发表于
你做销售他做产品？
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南宁做家具没有什么优势。人工贵，又不上规模。又不是材料中转地。工人技术也不行。成不了气候
★上九天揽月，下深海捉鳖
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这种夕阳生意好多亏得一塌糊涂，难道楼主准备去做接盘侠？
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时空年龄32 岁
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我倒是忽略了打老虎这一点。谢谢！
你可以去那些大型的家具广场走走市场，比如长湖路那家 的五楼，看看倒了多少家红木的
专营多层实木地板
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时空年龄146 岁
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简约家具，符合现代人
四年一度的世界杯，就像是压死骆驼的最后一根稻草，在这炎炎夏日里彻底燃爆了整个世界！一粒粒进球，一次次狂欢，有说不出的喜悦，有难以掩饰的失落，但，今天不谈球，因为切咧妞是个伪球迷。对于伪球迷而言，帅锅这辈子是不可能错过的！想看帅哥?拥有电信不限量开启随时随地随意随心观看！
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> > >直播：“谁的春天” 首届中国家居建材品牌发展论坛
直播：“谁的春天” 首届中国家居建材品牌发展论坛
时间： 11:56 来源：新浪家居
编辑:徐玉苗
　　2014年，经济放缓，行业转型阵痛频频;市场遇冷，民众消费需求锐减;电商风起，渠道建设困惑迷茫。家居建材行业击楫中流，有人感受到了些许寒冷，也有人炼就了更加强健的体魄。一条藤径绿，万点雪峰晴，寒冬中的暖流是否会让你重燃期盼，家居建材业的春风能否吹尽沧海桑田?2015年，又将是家居建材行业谁的春天?　　由中国建材品牌发展联盟、中国家居品牌联盟、新浪家居共同主办的“首届中国家居建材品牌发展论坛”，以“谁的春天”为主题，邀请中国建筑装饰协会、中国建筑卫生陶瓷协会、中装协工程委员会、广东陶瓷协会等行业协会、金融界领袖、地产界精英，300多位家居建材制造企业领袖，中国十大家居卖场企业、中国十大装饰企业、中国十大家居建材流通企业总裁，家居媒体人等，深入分享并探讨行业格局，把脉未来发展趋势，推进2015中国家居建材行业在战略机遇期的持续健康发展与变革。　　首先，回顾本次活动部分精选片段：&#8195;&#8195;环节一　　论坛主题：谁的春天――首届中国家居建材发展论坛　　主办单位：中国建材品牌发展联盟、中国家居品牌联盟、新浪家居　　论坛时间：日　　论坛地点：广州?香格里拉大酒店　　论坛直播： 尊敬的各位领导、来宾，首届中国家居建材品牌发展论坛即将开始，请各位到场的嘉宾和媒体朋友们入座，并将您的手机调整至静音或关闭状态，会议正式开场之后，为了不影响他人聆听，请不要随意走动，感谢大家配合，谢谢!　　2014年的阵阵寒意还未隐退，2015年的明媚春日又在哪里?冲破冬的束缚，把握春的契机，首先有请华语金曲奖获得者，中国乐坛萨克斯演奏的领军人物伍迪先生带来《春天协奏曲》，让我们一起伴随着中国萨克斯风王子的音乐，开启一场2015年家居建材行业与春天的约会。　　首届中国家居建材品牌发展论坛即将开场!　　下面有请：中央电视台财经频道的主持人马洪涛，广东电视台新闻频道主播孙愈上场。　　马洪涛： 尊敬的中国家居建材行业协会领导、金融界人士、地产界精英，家居建材制造企业领袖、家居装饰企业、家居建材流通企业总裁，及众多新闻界的媒体朋友们，大家下午好!我是中央电视台财经频道的主持人马洪涛，受组委会委托，很荣幸担任本次&谁的春天--首届家居建材品牌发展论坛&的司仪。　　孙愈： 大家好，我是广东电视台新闻频道主播孙愈。非常荣幸能够与马洪涛先生共同主持本次论坛。 今天，是家居建材行业的一个盛会。众多行业领袖齐聚羊城，深入分享与探讨行业格局，把脉未来发展趋势，共话行业春天! 这将是一场中国家居建材行业的饕盛宴，这将是一场2015年以春为名的盟友约会，这将是一场引领变革的暴风烈焰，这将是一场时代创造者的巅峰对话。一条藤径绿，万点雪峰晴，春天的脚步越来越近了?你是否已经感受到了些许的温暖?　　马洪涛： 下面我宣布：&谁的春天--首届家居建材品牌发展论坛&正式启幕。在此，我谨代表主办方中国建材品牌发展联盟、中国家居品牌联盟、新浪家居，以及承办方中陶投资发展有限公司，向在座的各位领导、嘉宾和媒体朋友们表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!感谢各位来共赴一场家居建材行业春天的约会。　　孙愈： 接下来，请允许我向在座的各位隆重介绍出席首届家居建材品牌发展论坛的领导和嘉宾， 请各位起身向大家示意。　　孙愈：今天来的路上相信大家感受到羊城并不温暖，已经有一点降温了，但是今天的现场大家有没有感觉到论坛的热度跟温度呢。　　马洪涛：其实刚才伍迪老师的萨克斯已经让我们感到到春天风，今天的主题是谁是春天首届中国家居建设品牌发展论坛，虽然说伍迪老师刚才是提前带我们进入春天，其实真正意义上的春天已经离我们不远，今年是1月31号，四天之后就是立春了，虽然中国的北方还是天寒地冻，但是从北方来到广州的人一定觉得广州可以说是春意盎然了。　　马洪涛：哪些企业将获得其中的机会，我想今天是非常好的机会，大家共同谈到引导，今天允许我发布“谁的春天”首届家居论坛正式起步。今天允许我代表主办方想在座每一位嘉宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎，欢迎大家。　　孙愈： 接下来，请允许我向在座的各位隆重介绍出席首届家居建材品牌发展论坛的领导和嘉宾， 请各位起身向大家示意。　　他们是： 全国行业协会领导 中国建筑卫生陶瓷协会 常务副会长 缪斌　　中国林产工业协会 副会长兼秘书长 石锋　　全国工商联装饰业商会 会长 月星集团 董事局主席 丁佐宏　　中国家电业协会 秘书长 徐东生　　马洪涛： 本次论坛的主讲及对话嘉宾，　　他们是： 广发银行 董事长 董建岳　　格力电器 董事长 董明珠　　居然之家 总裁 汪林朋　　恒大集团 副总裁兼材料设备公司董事长 徐文　　北大光华管理学院 教授 张一驰　　业之峰装饰 董事长 张钧　　东鹏控股 总裁 蔡初阳　　大自然地板 董事长 佘学彬　　TATA木门 董事长 吴晨曦　　 董事长 孙志勇　　左右家私 董事长 黄华坤　　卫浴 董事长 谢伟藩　　克拉斯家居 董事长 王大为　　唯美集团 常务总裁 谢悦增　　蒙娜丽莎陶瓷 营销总裁 邓⑻　　联邦家私 常务总裁 周山林　　卫浴 总经理 严邦平　　孙愈： 接下来介绍的嘉宾是全国专业委员会及地方行业协会、商会领导，以下请不用起立!　　他们是： 香港家私协会 主席 黄进宝　　中国建筑卫生陶瓷协会 副秘书长 尹虹　　中国装饰工程协会厨卫委员会 秘书长 胡亚南　　中国建筑卫生陶瓷协会 流通分会秘书长 刘勇　　广东陶瓷协会 会长 陈环　　广东省家具商会会长，四海家具总裁 何志雄　　广东省家具商会会长秘书长 蒋德辉　　广东省厨柜业商会会长、佳居乐厨柜董事长 李向阳　　广东省厨柜业商会会长秘书长 钟娟　　中国家具销售商联合会 秘书长 郭新文　　广东省厨柜业协会 秘书长 徐秀华　　黑龙江省木制品协会 秘书长 赵迎　　东莞名家具俱乐部 秘书长 方润忠　　顺德家具品牌联盟 主席 周振扬 秘书长 庄子标　　马洪涛： 本次论坛特邀嘉宾代表，　　他们是： 集美家居 董事长 赵建国　　金马凯旋集团 董事长 肖凯旋　　喜临门家居 副总裁 许惊鸿　　喜盈门家居 总经理 许惊鸿　　红星美凯龙集团招商中心 总经理 周晓峰　　金盛国际 副总裁 包建国　　简爱家居 执行董事 罗辑利　　红太阳集团 总经理 陆翔　　香河经纬家居城 董事 林永勤　　麻雀装饰公司 总裁 汪帅　　锦华装饰 总裁 堂杰　　万泰装饰 总经理 柳方洲 城市人家 副总裁 李吉强　　孙愈： 华耐家居 副总裁 查瑞荣　　华美立家 副总裁 张志良　　杭州东箭 董事长 陈杭闵　　惠泉美居投资 总裁 谢作祥　　远东神华 董事长 杨占江　　群力佳建材 董事长 林有群　　重庆三辉建材 董事长 杨玉仁　　鹰牌陶瓷 总裁 林伟　　嘉俊陶瓷&#8195;&#8195;董事长 陈耀强　　瓷砖 董事长 陈雄飞　　旭日陶瓷 董事长 黄英明　　兴辉陶瓷 副总经理 陈伟健　　马洪涛： 中央党校 教授 沈传亮　　卫浴 董事长 练武　　卫浴 董事长 霍成基　　蓝谷厨柜 董事长 施振生　　卫浴 总经理 　　乐居橱柜 总经理 胡适财　　柏厨 总经理 刘彬　　中旗赛凯隆 董事长 周军　　一新厨柜 董事长 伊少平　　吉林森工 常务副总经理 张勇军　　汇康卫浴 董事长 倪凤桐　　家博士厨柜 董事长 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执行主编 李靖 执行官出品人 段传敏　　新营销 总经理 何志毛　　新浪家居 执行总编 戴蓓　　孙愈： 本次论坛战略支持媒体单位有：网易家居、中洁网、陶瓷资讯、搜狐焦点、搜房网、人民网、陶城报、陶卫网、中国建材报、《中国企业家》 本次论坛的战略合作单位有：新华网、凤凰网、南方日报、广州日报、羊城晚报、南方都市报、广东电视台、新快报、信息时报、北京商报、北京晨报、法制晚报、北京青年报、太平洋家居网、大洋网、金羊网、南方网、大粤网、奥一网、中国家具报道、家财富环节二　　马洪涛： 中国建筑装饰协会厨卫工程委员会二届一次会长会会员应邀全部参加本次论坛。在此对你们的到来表示诚挚的感谢。 还有众多家居建材企业出席了本次会议，由于论坛时间有限，在此不再做一一介绍，也诚挚感谢各位嘉宾的到来。　　孙愈： 接下来，就让我们用热烈的掌声请出本次中国家居建材品牌发展论坛的轮值主席、新明珠集团董事长--叶德林先生致辞!有请。　　叶德林： 尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、业界同仁们：大家下午好!　　2015新年伊始，万象更新!非常高兴和大家相聚在首届中国家居建材品牌发展论坛。首先我谨代表主办方对百忙之中出席活动的所有家居建材行业制造企业同仁们、流通领域的嘉宾们、还有来自媒体界的朋友们，对你们的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!同时，对来自金融界、地产界的各位嘉宾一直以来对中国家居建材行业的发展给予的关注和支持致以诚挚的谢意。　　中国经济经过30多年的高速发展，目前已进入中高速、优结构、新动力、多挑战的&新常态&发展期。所谓&新常态&，就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。我国经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。　　在经济中高速增长的大环境下，稳中求进已成为中国经济发展的总基调。中国家居大行业正处于一个挑战与机遇并存的转折点，家居建材企业如何适应&新常态&、如何把握行业发展趋势、如何抓住机会并赢得主动权，让创新成为驱动发展的引擎，这是值得我们思考与探讨的问题。 在刚刚过去的一年，经济放缓，导致行业转型阵痛频频;市场遇冷，民众消费需求锐减;电商风起，渠道建设困惑迷茫。我们举办首届中国家居建材品牌论坛，这是一次凝聚力量、鼓舞斗志、创新发展的论坛，旨在深入交流并探讨行业格局，分享真知灼见的各种观点和经验，共同把脉行业未来发展趋势，推进2015中国家居建材行业在战略机遇期的持续健康发展与变革之路，为行业发展提供方向指引，为中国家居业发展做出积极贡献。　　今天，来自金融、地产、卖场、家居建材、装饰等各领域的精英代表汇聚一堂，论坛的主题围绕着&谁的春天&展开，共同探讨&新常态&下中国家居建材行业的生态模式。我希望各位同仁能畅所欲言，为家居业健康发展之路带来更多智慧之光。同时，希望通过这个平台，可以实现品牌以及产业链上下游的协同发展，共同打造促进产业可持续发展的融合共赢体系。　　最后，再一次诚挚感谢大家的莅临，祝首届中国家居建材品牌论坛取得圆满成功，也祝大家新的一年身体健康，事业兴旺，万事如意!　　马洪涛： 非常感谢叶德林主席对此次论坛的致辞，叶主席的演说既表达他的热情，也有他行业的高度，他说一个人可以走得很快，只有一群人才可以走得很远，我想这也是这么多企业家要共同搭建一个平台的目的，掌声感谢叶主席。接下来我们有请：中国家居品牌联盟主席、康耐登家居董事长--刘永康先生，上台为论坛致辞，掌声欢迎!　　刘永康：谁的春天今天主办方说出这个主题，我们行业很清楚，这几年在行业的方方面面，不管是制造业的老板还是我们卖场，甚至到我们的媒体界，就是我们媒体这几年也会感觉到我们的订单怎么少了，为什么企业不愿意再投广告了，这一切都说明冬天来到了，所以踏入2015年的新常态就是不是在年会的现场，就是在奔向年会的路途当中，2015年已经在行业里面已经开了很多的年会，大家都在讨论这个问题，所以今天我觉得我们的建材联盟和家居联盟把这个问题的观点给我们抛出来了，就是我们跑来跑去无非就是要讨论怎样迎接春天，我们不是去吃吃喝喝，那样子对我们大家毫无益处。　　珠江电子厂他当时说了一句话，我现在还记得，就是一个国家、一个民族，如果没有拳头产品，这个国家就没有希望，发展是硬道理，在这位领导人讲完这个话之后，改革开放继续吹响，30多年过去，中国大地成就了这么多的企业老板，可以说这30几年来我们的经济总量已经是经过企业家的努力，我们已经越到了全球的第二，在全球第二的位置上，讲到这里我要借今天大会主办方的话筒向在座每一位坚持经营自己品牌的企业家向你们表示崇高的敬意，你们才是中华民族的脊梁，因为有你们才有我们这个民族的希望。　　30几年我们总量上去，但是现在我们回过头来思考、总结，我们会发现在各个领域里面，不管是家电，家居产业、汽车产业等等，我们都没有通勤世界的拳头产品，这是我们的现状，所以说当时我们习主席提出来，中国人让我们作为一个制造业的代替，我们说中国要靠产品力，如果没有产品力是落不下来的，是空中的，我们支撑不了，我们必须要通过产品力才能把我们国家的经济真正搞上去，如何实现，我有两个体会： 第一个体会就觉得需要我们行业的致力，行业致力就需要我们企业家，一个人是走不了的，是需要我们大家携手一群人才可以走得更远，在这里我们就需要我们的企业家，我们要团结，中国家居品牌联盟成立到现在有三年多，建材联盟我们也探讨了很多，可以说在家居品牌联盟这几年一路走来的经验之上总结出来的，所以行业里面家居和建材大家都有意识抱团，有品牌影响力的企业大家需要团结在一起，团结一起来做什么，就是要做企业的致力。　　第二个观点就是我们通过抱团要向政府发出我们来自行业的声音，因为我们在座的每一位都可以非常的清楚为什么我们不能够在各行各业建立通行世界的产品，这里面关键点就是我们没有建立公平、公正的行业游戏规则。我们是没有规则，所以我们的企业家才做得这么辛苦，只有有了规则，我们的企业才可以发展得更健康，这个事情是谁来做，一定是政府来做，不是我们自己，我们只是大家抱团在一起，向我们的政府部门反应出我们的诉求，甚至包括我们的媒体，一起来做这样的事，只有让我们最高的领导得到了这个信息，他知道原来你们要把产品做好，首先要把行业的规则做好，有了行业的规则我们才可以打造我们的世界级的品牌，领导人只要明白了他一定会支持我们做这个事，所以我讲的这两点给大家抛砖引玉。　　最后我感谢中国家居品牌联盟，今天到场所有的老板，我们昨天还在香港，前天参加年会，所以加到中间好不容易我请大家去海上度假，今天我们又投入到工作当中，又来到了广州，相信在我们在座的所有企业家，在我们的推动之下、重视和关注之下，行业一定会迎来一个美好的春天，谢谢各位，谢谢!　　孙愈： 感谢刘永康主席的致辞。刚才在致辞过程中新常态的经济环境已经变了，如果行业不跟着变的话，道路、方向在哪里呢，何去何从，所以刚才刘主席的论题就点亮了我们论坛的意义和核心内容，那就是谁的春天，还有一句话就是冬天已经来了，春天还会远吗，希望今天的论坛我们在座的企业家能够找到行业发展方向的答案，再次掌声感谢刘主席，谢谢您的致辞。 下面就有请：乐居家居集团总经理--文东先生，上台为论坛致辞，掌声欢迎!　　文东： 尊敬的各位来宾，家居行业的老朋友们，媒体界的同仁们，大家下午好。　　我想跟大家介绍一下新浪家居的定位是为中国家居行业做一个优秀的服务生，不管你从事的是家居还是建材还是卖场还是设计还是装修工装各个领域，我和我的同事们主要角色是为大家做好服务，这是我要向大家介绍的定位，可能大家只认为我们是媒体，不是的，我们是有媒体工具的服务生。　　第二要一定要“谁的春天”，那么就意味着谁在冬天死掉，谁在春天活下来，我们发现有四种企业可以在冬天活下来，第一是真正关心80后和90后作为主题消费型的企业，因为我们很多企业成功是建立在关心和60后和70后基础上的，主力消费群体在改变，第二类企业是只专注在某一个细分领域，而不是什么领域都插一脚的企业;第三就是既做好产品更重要是做好服务的行业，因为在家居里面服务比产品更重要，很多企业产品做得非常好，但是没有服务的话，意味着冬天你就消失了，所以服务是一个很重要的功课;第四类企业就是老板比较喜欢创新、喜欢新东西、喜欢拥抱互联网的企业，我们通过媒体的工作发现了四类企业有可能是你的春天。　　最后2015年新春佳节即将到来，在这里向各位行业领导、各位企业家朋友们拜年，祝大家新年快乐，万事如意，事业有成。　　马洪涛： 感谢文东先生的致辞。下面，将有全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事局主席--丁佐宏先生上台为论坛致辞，掌声欢迎!　　丁佐宏： 尊敬的各位来宾，家居建材行业的同仁们，女士们、先生们，大家下午好!今天很高兴与大家相聚在广州，共同探讨在经济发展新常态下我们家居建材行业的发展，共享一场家居建材业春天的盛宴。我谨代表全国工商联家具装饰业商会，对各位来宾和朋友们的到来表示最热烈的欢迎!　　不管是做家具的还是做建材的，我们都是辛苦的人，但也是快乐的人，我们辛苦的是我们赚钱真不容易，我们快乐的是千家万户离开了我们还真不行，今天的主题“谁的春天”，我想应该让我们家居建材人春天先属于我们，因为我们以前付出得太多，当然我们以后还会继续付出，是因为盖了那么多房子，装修了那么多房子，填满了那么多房子，天开始转晴了，春天到了，让我们2015年能不能太平的、安心的、开心的笑笑。　　但是，2015年大环境、大形势也不是太乐观，比如说过去我们赚的钱还挺值钱的，因为人民币对美元一直在升值，但是据说2015年人民币也要贬值了，所以大家要小心，我们过去赚的是一块钱，可能2015年就变成了8毛，这只是从大环境、大形势下，从现在所有为可能要爆发的货币战争说起，我们苦命人赚一点钱不容易，还贬值了。 同时我也想大环境、大形势下更重要是2015年第一场跟我们息息相关的形式，也不是那么的乐观，为什么呢，第一场过去的纯娘太大了，吃库存，每个地产商都在那里盼望着把房子卖掉，但是一些集团也有地产，卖得还可以，但很不理想，我只是想告诉大家，地产行业跟我们是密切相关的，前十几年经景气的时代已经结束了，我们还拿着原来的思维、思路过渡的扩展我们的企业，这个时代其实已经结束了，当然了，我们也不要那么悲伤，我们还有机会，全世界没有一个国家有13亿人口，全世界没有一个国家13亿人口的家居人、建材人是那么勤劳，全世界没有一个国家的家居人、建材人像我们那样执着，我们有全球60几亿人口，我相信我们只要通过今天的论坛把我们的品牌把我们的创新、管理，结合大形势、大环境，我相信春天不远了，春天就在眼前，相信今天我们的论坛一定能碰撞出更多的火花，绽放更多的精采，也让我们2015年所有的家人脸上是那么的灿烂，最后祝大会圆满成功，也祝所有的家居人、建材人扬扬得意，发大财。　　孙愈： 感谢丁佐宏先生的致辞。要认清目前的经济形势。　　马洪涛：再次掌声给我们所有的致辞的嘉宾。　　孙愈：其实说到新的环境顺势而为，目前包括很多企业圈都在讨论一个词三个字，大家对这个词并不陌生，很多人也提到这个词。　　马洪涛：2014年大家树立经济的时候是第一个词，是新常态，我们梳理一下回顾2014年，这真的是太重要的一年，新常态不仅仅在描述经济，政治上、军事上都可以感受到新常态带来的变化，新常态之后我们之前所熟悉的规则都不太发挥作用，我们需要的是一些新的规则，所新的环境，各行各业都面临新的挑战，包括媒体也是如何。 金融和企业之间的关系，金融依然是要为实体经济服务，而我们的企业要是永远需要金融的支持，所以接下来的话题我们说金融。　　孙愈：接下来让我们详细聆听一下这个嘉宾，聊一聊新常态的环境下下一个春天是谁的，下面就请大家用热烈的掌声欢迎广发银行董事长--董建岳先生为我们带来题为《新常态下的企业金融环境》主题演讲。有请!　　董建岳：非常高兴，和我们中国建材家居行业的各位领袖做交流，我是家居行业的门外汉，前天贾锋跑到我开会的地方告诉我能不能来一起跟大家认识认识、聊一聊，不过我想银行和家居建材行业是合作伙伴，有缘和大家一起相识也十分高兴，一方面家居行业会聚了大量的专卖场，我刚才来的时候在休息室跟好几为大佬聊了一下，他们都有专卖场，紧连上游企业和下游，另一方面面对互联网时代这样一个变革的浪潮，各行各业面临怎样坚守主业和跨行的问题，积极选择跨界合作对象和模式，网络金融如火如荼，智能家居两者合作的空间让人遐想无限，我下面重点介绍一下怎么融资难。　　第一个关于新常态，过去一年来新常态成为描述大家环境最新最热的词，个人体会，中国经济步入新常态，是内外部共同作用，必然的结果，从外部环境看，美国的经济回然，但是欧洲和日本的宽松政策，货币持续贬值，整体来看全球范围内不平衡的转换将进一步减弱外部的需求，我们家的外贸增长空间有限，在这样的情况下扩大需求，促进消费升节，将是我们的主要动力。　　从内部环境看，虽然我们目前中国经济是非经济到来，劳动力过剩到短缺了拐点，我们在城镇化过程中，农村劳动力往城市跑，随着经济的发展，现在已经紧缺了，拐点就是环境随着经济的发展会不断恶化，但是经济发展到一定的阶段，会越来越好，大家又重视环境了，这两个拐点有没有到，现在还有争议，有人说现在承受不了这个拐点，有人说已经到了这个拐点，但是可以看见的是经过30多年的高速发展，人口负担上升，以及劳动年龄人口连续三年在下降，说明人口宏利逐渐下降，资源和劳动力成本上扬，使得我们中国告别。 而且环境成本增加，经济结构失衡等各种问题难根本扭转，可以预见中国未来经济可持续发展的必然之选在于加快产业结构，和推动经济增长模式的转变。　　以上的情况，出现的新常态可以从两个方面来把握，第一个就是新，新就是跟以前不一样，以前高速的，两位数的增长，以后没有了，第二个就是常态，常态就是在比较常态的一段时间里面要连续中速的增长，有五个特征，第一个是经济增速的新常态，也就是经济增速换档期，经济发展从10降到7左右，实际是人口储蓄和资本投入放缓所导致的，这样一个潜在的增长率在下降，表现为消费对经济增加的共性要超过投资和出口，所以未来主要靠消费来拉动。　　第二个新常态是与经济增长放缓相适应，各界政府和发展理念也在做调整，着力于更为全面的科学、可持续和包容型的发展。第三个结构调整的新常态，经济结构在持续的优化升级，逐步进入新的阶段，主要表现是第一个是第三企业比重持续上升，第二个就是新兴城镇化加快，第三个中西部地区发展速度远远高于东部的发展速度，包括珠三角、长三角和黄渤海。 在经济增速放缓的时候，结构优化的同时，转向更多依赖改革推动和创新驱动，科技创新开始成为新的动力，李克强经常开会是改革改革改革，五是宏观调控的新常态，就是在经济增速放缓的情况下，中央确定宏观政策这样一个调控整的思路，一方面保持我们的，不管外面多少噪音，不再开放放水，主要把投资拉同，第二不管采用更加调控的针对性、适用性和时效性，在中央强调不投资拉同，不靠开张放水，主要靠市场，在这样的情况下可以看到中央政策、央行都在不断调整，适应这样的新常态。 这个就是我对新常态的理解，可能也不一定正确，第二个就是关于融资难的问题，　　以上讲到的这些情况可以说对实际经济、各个行业都提出了新的挑战和要求，而家居建材行业由于处于产业链和消费连交界的环节，对消费热度和竞争的烈度和感知比其他行业更加先知先觉，长期来看，推进居民消费升节等新常态的背景下面，家居建材行业有着广阔的发展空间，但是从短期来说，回顾2014年市场竞争白热化、产能过剩等等挑战，行业转型和变革，对金融服务也是空前旺盛，一方面家居企业现在都要排队，要什么IPU，没钱，要金融，另一方面资金链崩裂，也使一些企业进入亏损甚至倒闭的行列。　　过去一年银行业不良贷款都在上升，而且现在公布的数字还有一定的水分，这个涨的速度，这十多年来是异常的快。 更是银行业自身新常态下转型发展的需要，在座的都是我们建材家居的大哥大、龙头企业，可能融资相对来说还是比较容易一些，没有融资难的问题，但是包括家居建材行业当中的中小企业融资难、融资贵是长期的问题，中小企业融资难、融资贵是世界级的问题，通过银行风险的把控，围绕大客户发展业务，这样一个因素以外，还为中小企业固有的特点有关，中小企业信息不对称，还有成本控制问题，在传统情况下，我们跟大企业做更简单一点，做央企、中石油都不用调查，但是中小企业就难了，中小企业要30万、300万，没完没了，穿着棉袄、羽绒服申请的，但是到穿裤衩背心的时候还是下不来。三是需求匹配的问题，经济小了没有计划，因为他这个词就这么大，没有计划，想要钱就到银行要，我们的银行比政府还要官僚，申请来了就往那一放，不会给你审批，就造成中小企业贷多用少，贷长用短，这就造成中小企业融资难、融资贵，他说我本来要贷50万，但是50万不够就贷100万，但是这边的贷款利率要付，还有贷长用短，本来贷两个月，但是两个月不够，直接要换，银行说不可以，又增加一半，所以中小企业融资难、融资贵是多方面因素造成的。　　所以针对以上情况银行该怎么做，我不能说企业怎么做，你们做了这么多年企业，再融资方面都有自己的特点，你们的财务总监都不容易，针对以上情况，银行应该也有所改变，有社会职责和担当，针对以上情况就有这样的新常态，银行业当前最重要的任务是在国家的情况下不能杀鸡取卵，在资产这里，立场竞争、内部管理方面要改革创新，逐步解决一定程度上存在的金融运营与实际脱节，用金融的活水来浇灌我们实际经济之花，并以次实现银行的创新发展，我们广发银行在珠三角是中小企业比较发达的地方，将服务中小企业为重点。 我是2009年到广发银行，来了以后做了一段时间的调查，2011年我们就制订了理念发展战略，就是要向小微企业和零售转型，毕竟我们有2300亿资产，要解决所有中小企业融资难的问题很难。　　我举两个例子，第一个中央要你服务中小企业，做不到，因为绩效考核的时候，业务经理是根据业务量拿奖金，小企业要做多少，大企业一个就搞定，所以不愿意做小企业，风险太大，我们做一个改革，就是小企业专心做，到年底的时候225个支行专做小企业，这样就变成225个网点专门服务小企业，从这个情况来看还是相当不错的，并不像我们以前想象的，小企业就风险大，根本不是这么回事，我去年放了接近一千个亿，不良率是0.31，比大企业还低。　　第二个我做了另外一个改革，就是小企业要求钱快，我想要钱就要有钱，我跟他做了一个结算通卡，在这张卡上面想要汇就可以汇，24小时可以实现，我打算今年把贷款的额度升上去，让小企业想用钱，卡一刷就可以，不需要去银行，这是一个改革。 第二年的改革，你们有很多大卖场，有一天我让我夫人，前几天我们家要买，我说带我到大卖场去，我夫人要逛商场，不愿意逛大卖场，就是批发市场，我自己拿了一瓶水就去跟那些大卖场一个一个聊，他们找早晨四点开门，下午四点就关门，我说你需要怎样的金融服务可以满足你，一个中年妇女50多岁，她说我把老板找来，老板说我需要什么样的服务，就是我想花钱就能花，我想还钱就能还，我说你还有什么需求吗，没有，我说利率，他说利率没有需求。我想很好，回来以后我组织开发了一个产品，就是在中央电视台2套的对话节目说，生意人卡，叫一次审批，循环使用，随借随还，按天算利息，一旦审批之后广发银行的金钱就是你们家的钱柜，想用刷一下就可以，想还，我多一天利息也不愿意付，一刷还掉了，如果家里有存款，可以买我们家的理财产品，这张卡做完以后，没有想到有这么好的效果，花了一年多一点的时间，发了户，不良率也不高，比中小企业高一点，0.58，我们可以接受，我用两天，就付两天的钱，做生意有的做一个星期，就付一个星期的利息。 怎么结合大卖场，我们这些派发市场，包括建材行业，我说完以后如果你们有这样的需求，包括你们的下游有这样的需求，我们还可以帮助大家一起来做，满足这样那样的需求。　　第三是发展互联网金融，实现跨界的合作，刚才我问了几个老板，好象建材互联网做起来不是很好做，还是要有一些实体店，我们有六千个经销商、五千个经销商，家居建材行业也面临着互联网的机遇和挑战，为了给用户提供全方位、智能化的生活方式，各个行业都涉足这个行业，目的是强占先机，海尔跟万达，美的跟京东都在搞合作，对银行来说应用互联网金融是成为变革的催化剂，在互联网这个平台上可以说一切节油可能，所以在座的老板要研究研究互联网，关心、拥抱互联网，在这样的情况下我们可以共同合作，大家谁有兴趣，我们可以搭建互联网平台，钱不用花，我帮你掏，我们来卖产品，这个在广发银行的，我认为完全可以搭一个金融合作平台，跟我们家居建材行业做一些这方面的合作。　　我举两个例子，以前我对互联网也没有感觉，你看互联网P2P倒掉多少，但是银行做P2P就不一样了，广发银行有一件事做得很好，我从中国银行来广发银行，来之前发现广发银行真好，第一张信用卡是广发银行发的，然后所有指标都是银行第一，没有其他银行超过他，为什么这么好，第一中国第一张卡不怕丢，就是广发卡，广发信用卡不怕丢，如果丢了别人刷了，或者卡没有丢，人家拷贝了一张卡，刷多少我赔多少，广发信用卡不怕丢，你说我钱丢了，卡丢了，不管你有没有密码，你只要丢了，别人刷的，不用打官司，你说我没有刷，我赔。　　第二个就是优惠多，一年用户优惠6个亿，咖啡喝一杯送一杯，这都是我们送的。　　第三个就是好用，全世界POSS都可以刷。卡这么好我能不能把这张卡拓展一下，我们发卡量劝解排第七，我们在互联网上发一天可以发22000张，要22000人去发卡，所以在座企业也可以去试试，说一定市场比想象的还有差异，原来没有想到这么多，我们22000可能是一天发的量。 大家有兴趣可以跟我们发联名卡，有兴趣的企业可以发联名卡，广发银行可以注明，用这张卡可以享受95折的优惠，等于把我的资源用到你那里，买的瓷砖广发银行给奖励，我的信用卡去年的利润83亿，我拿出5个亿来大家优惠一下，怕什么，一点问题都没有，所以在场如果有兴趣的可以跟我们合作发联盟卡。　　前天晚上贾锋找我希望我跟大家见面，我在南海建了金融中心，3万多平方，这个数据中心是世界一流，我用这个数据中心占用他十分之一就够了，在座如果想用都没有问题，根本没有必要投这个资，我花钱买电脑、设备，给你服务、帮你做，凡是跟我们合作的，南航跟我们合作现在发了三百万张，并且用得非常好。跟其他的大银行合作只有我的十分之一，这个广发卡不怕丢、好用，不一定跟广发银行，跟其他银行也可以，就是要这种跨界的合作。　　贾锋说你有没有给企业的忠告，忠告不敢说，但是我要跟大家讲，如果说两点的话，我认为第一只要坚持主业，一定要坚持主业，做差异化，你在某一个细分领域做到最好你就可以，你不要什么都想做，后面可能会有一些问题了，都让你做就做不好，坚持主业，我个人认为，为什么金融业要细分做，就是做针头线，做好了也能赚钱，你们说做针头线不赚钱，就没有针没有线，做飞机坦克也会倒闭，就是一定要有差异化;第二个一定要创新，你一定要去研究市场，我发现家里装修逛市场，然后我看了几种之后不满意，选来选去还是买原来的品牌，抽水马桶很多马桶抽不干净，能不能做一个一放水就冲干净的，研究水的角度、流速和水上面出来到下面流到管道里面的流线，越长越好，你把这个事情做好了，大家说如果买这个品牌的马桶不需要说，永远是干净的，就细分领域再好也要做出特色，如果没有特色，没有创新，做什么都会赔钱，研究成本，如果跟人家一样就要研究成本，将成本降下来，同样的成本比别人便宜，同样的价格比别人好。　　新常态下融资有什么要跟大家说的，两条，第一条就是我们好多企业都有下游，有几千个、几万个，要把资金归结做好，不要赊销、欠结，当前所有的商场卖的钱当天就到帐，你就保持流动性，就好办了，不要贷款贷了三千万，那边存在银行的存款还有四千万，这三千万的利息不是白赔了吗，没有必要。 建材行业大的企业如果需要也可以，这样可以帮助下游解决融资难的问题，还有一个，现在到了冬天，企业都不好了，银行钱也还了，忠告，你再困难，再不能还，再没有钱不要失联，如果还有一口气，你跟银行好好商量，贷款可以重组，二利息最好可以还，不要超过90天，利息超过90天不还就是不良了，现在冬天的时候企业和银行要抱团取暖，我们银行也会按照中央的要求，尽可能的解决你的融资问题，都不要失联，一失联我们就心慌，当然失联有很多原因，没有流动性，所以不要瞎投，还有不要碰民间高利贷，这个银行业怕，民间高利贷就怕社会不文明，有需求找银行没有问题，但是不要失联。 回到“谁的春天”，一花独放不是纯，百花齐放春满天，谢谢大家!　　马洪涛：非常感谢董建岳的演讲，这是最接地气、最受欢迎的银行家，我建议再次把掌声送给董建岳董事长。感谢董建岳先生的精彩演讲。广发银行根植于南方，一直在为处在经济发展最前沿地带的企业提供着灵活高效的金融支持。　　小微企业健康指数，在这个健康指数里面就提到现在中国的小微企业有三分之一都是亚健康的，说亚健康其实很客气，有三分之一其实过得很艰难，但是尽管如此，刚才董事长已经告诉我们，广发银行将来会用很活的办法为小微企业提供帮助，帮助更多企业过渡寒冷的冬天。环节三　　接下来进入我们下一个环节，接下来我们会用对话的方法围绕谁的春天进行讨论，主题将会围绕春天在哪里，我跟大家介绍一下再次感谢董建岳先生的演讲，他们是： 恒大集团副总裁兼材料设备有限公司董事长、恒大乳业集团董事长 徐文 东鹏控股总裁蔡初阳 大自然地板董事长 佘学彬 蒙娜丽莎营销总裁 邓⑻ 卫浴总经理严邦平 联邦家私董事/常务总裁周山林 TATA木门董事长 吴晨曦 这轮对话的主持人我们将会邀请新浪家居执行总编 戴蓓 有请对话嘉宾。　　戴蓓：今天的论坛之前我想对我们这场嘉宾提一个要求，一定要说实话、讲干货，那我们来说一下今天的主题，说“春天在那里”我是这么理解，先聊一下天气预报的问题，也把大家放在这里来做一个烧烤，说到底谁是预言帝，明年到底怎样，你们会怎样做，我们先请上游来自地产行业恒大的老总徐文先生，因为你都在我们的上游，你2014年天气预报怎么样，今天还好没有穿羽绒服来，是不是2014年还好，还是说其实也不怎么样，当然你可以从大环境地产来讲，也可以从我们恒大本身的变化来讲，有请您。　　徐文：我就先说一下，今天在座都是家居建材行业的大企业，我是房地产的代表，作为房地产公司来说，和家居是息息相关的，对气侯的感受度我想都是一样的，去年一年对中国的房地产界来说也是非常困难的一年，但是我想我们公司去年的情况介绍一下，恒大2014年销售的业绩是1300亿，比2013年提高了30%，我们对2015年的销售目标是1500亿，恒大成立这么多年来没有一年没有完成我们的目标，所以1500亿的销售目标是可以完成的，从恒大的发展来看，还是非常好的，就去年的表现。　　所以我觉得这个环境恶劣可能对所有企业都是一样的，我觉得环境的恶劣可能会使得品牌更好的企业成长得更健康，对家居行业我想也是一样的，我在恒大是负责集中站的采购，今天在座很多合作伙伴，很多大老板都是我们的合作伙伴，包括台上的有四家都是我们的合作伙伴，我们的采购金额和集团的发展息息相关，我们2013年是40个亿，去年是90个亿，2015年是119个亿，所以未来在家居行业来说，同样的道理也是一样，对品牌优势的企业来说，应该说寒冬对这些企业都是机会，而且优秀房地产的企业和优秀家居建材行业共同的联手是一个机会的所在，我们目前除了和这些优惠的企业有业务的来往之外，我们也构想和这些优秀企业共同打造新的机会，包括刚才广发银行说的互联网的机会，我们也在探讨和研究怎样挖掘新的机会，创造更多更好的增长点，谢谢。　　戴蓓：其实市场怎么样，好不好、冷不冷、暖不暖，对所有企业来说都是共性的问题，市场都有一个大的变化，不像之前爆发式的增长，问一下下游的企业，房产基本上不算高烧，有一点感冒吧，基本感冒有一点严重，对于下游的企业来讲，大家说差不多半年时间会有一个比较强烈的反应，不知道感冒到2014年的时候感受如何，有没有感受到寒意或者春意盎然，请家居的来聊，先请严总聊一下?　　严邦平：2014年整体的感觉是上半年比较好，下半年9、10月份之后确实市场变化比较大，但是对于我们这个行业，因为我们行业的集中度是非常低的，我们即便是排在全国行业前几名的企业，他在市场份额里面可能也就占了2、3个点或者3、4个点，所以关键还是企业本身、你这个品牌本身能不能经受得住市场的考验，能不能在低速增长或者中速增长获得更多的份额，我觉得2014年的气侯跟广东的冬天差不多，有一点冷但还不是太冷。　　戴蓓：蔡总你是上市公司，也是我们陶瓷卫浴行业的佼佼者，你的日子是不是比他们好过一点，因为你上市了?　　蔡初阳：东鹏在香港上市之后其实我经常会谈到一个问题，上市不是骄傲，上市之后不倒下才是骄傲，上市之后给我们的成本压力，给我们的规划压力其实是蛮大的，同时我们一年的经营数据大家不需要去调查，再过一个月就可以完全在报纸上、在网络上看到，我们的底裤都是外穿的，2014年对东鹏来说可以说我们还是一个收获的年份，收获的年份市场是有寒意的，客户是有减少的，我觉得我们收获了一份非常大的厚礼，就是创新的收获。 在去年的业绩里面，我们有接近四成的增长收益来源于我们的创新的产品，创新的服务以及我们这种创新的渠道带给我们的收益，所以在这个时候我想对于我们东鹏来说，刚才徐董事长说得很好，这是一个机会，所以在大家公认或者有压力的年份的时候我们要更加勤奋，所以我认为也有春天的到来。　　戴蓓：你2014年的压力来自哪里?　　蔡初阳：我们的客户减少了，我们购买他的单价是降低了，这个对于我们经营商来说都是巨大的压力，但是不因为这个压力变成我们经营的压力，我们是要通过创新来获取我们这种经济数据的兴服，获取我们目标的达成。　　戴蓓：我们再来问我们的第二家上市公司，沈总你们已经上市很多年了，刚才蔡总说上市公司日子并不好过，我们是属于底裤外穿的行业，不可能随便造价，你的2014年过得怎样?　　佘学彬：我人越是的好，不好就不来，建材也好，家居行业也好，我们的市场份额还是比较少，我估计大家在整个市场份额里面2014年还是增长的，1到9月份我们感觉挺好，一去到国庆节我说那些人跑到哪里去，没有人买单，感觉开始有一点冷了，就是在第四季度，确实比较明显，但是有一点我们这种市场份额占有率，特别我们在公司每天都开会，我们说占得这么少，这到底是冬天还是春天，现在新常态说要减慢速度，我一听最大的供应商，一听他就增长，其实说白一点，份额肯定有的，看你怎么做。我是比较乐观的，我是从2010年看到2020年，都是黄金十年，现在已经去到第五年，但是明年我感觉是就不敢说得这么大声，说白了有压力。　　第二点春天在哪里，我认为我们这个行非常好，为什么呢，苹果要搞智能家居，三星也搞智能家居，现在雷军也投了我们的小米空间，我感觉整个消费者未来要做二次装修，肯定要升级的，我认为这是一个非常非常庞大的商业机会，所以我认为黄金十年还可以运行下去，只是怎样去做这个智能家居的问题，这是第一个，第二个O2O，整个模型已经在我们的行业开始成熟了，我自己第一个店明年开，开在广州，我现在拿店拿在肯德基、麦当劳旁边做体验，为什么呢，我就计划年轻人去麦当劳的时候看看我们的大型家居，反过来做一种，我们每天说要方便我们的消费者，要让他们体验，你去麦当劳里面去体验。所以还是黄金十年，而且我认为不要研究冬不冬天，因为在座各位的份额在行业里面还是有增长的空间，三到五年把他做好还是增长，这是我的观点。　　戴蓓：总体乐观，但是你刚才也说了，我明天是不太敢大声说势头一定非常非常好，邓总您怎么样，因为我觉得坐您旁边的佘总，以前说佘总是地产行业的地头，现在不知道怎么说，蒙娜丽莎是比较专业的品牌，只是做专一领域，你觉得2014年的感受是怎样的?　　邓⑻模2014年在座很多企业家、制造商包括流通领域各个行业大家应该都有同感，应该来说春天是比较长，也没有说很严重的冬天，但是秋天也来得早了一点，为什么这样说，就是从我们蒙娜丽莎来看，他主要是生产陶瓷板跟瓷砖为主，整个上半年来说还是红旗飘飘，从7月份开始就有一点迹象，大转向就是大家都很依托于国庆的促销，好象大家都钱赚够了去旅游，确实买东西的人非常少，但是我们蒙娜丽莎企业来说，我们是有准备的，从各个渠道里面，我们分得比较细一点，刚刚恒大的徐总说，我们跟恒大的合作也在增长，而且每年都增长，所以从房地产这一块来说，中国的房地产，大家看看2014年的曲线，前十名占的比重非常大，所以在整个细分渠道方面，我们恰恰跟前十房地产都有战略合作。　　另外一块来说就是一些三线、四线、五线的市场开始大规模铺点，这一块弥补了一部分的量，所以整体我们整个集团2014年实现了还是两位数以上的增长，目标确实没有像恒大每年完成，2014年我们从目标来说是没有完成，但是总体是满意的，首先我们自己推出的薄石板，有突破性的就是一些房地产的应用，包括一些高层的应用各方面的应用等等进行了突破，第二个是我们的创新产品，也实现了突破，所以从效益来说，在这样的环境下也实现了效益的突破，这一点我个人打分认为是合格的。　　戴蓓：刚才几位都是陶瓷卫浴领域的，建材领域的，周总是来自于家具，我们听一下家具2014年是什么样的感受?　　周山林：大家好，其实从家具方面我们的感觉2014年总体来说天气是要冷一些，但是还不能说是真正的严冬已经到来，从2014说，大家各自的情况可能感受不是太一样，我们大家熟悉一句话叫做你若安好便是晴天，企业也是一样，操作得比较好，冬的意思不是很明显，从我们联邦家私集团来说，整体的情况，刚才主持人说要说实话，我的判断想到要用一种状况来说，我们肯定不是直接说多少多少，从状况来说我们应该总体来说是晴天多云的状态，就用整体的经济态势来说我们的温和增长也是体现在联邦家私2014年的经营业绩上，也是温和增长的状况，从我们上半年下半年的状况来看，我们下半年会比上半年更好一些，就跟刚才建材的严总的情况正好倒过来，特别下半年组织了几场大的活动，我们都达到了我们的业绩目标。 下来的情况就是大家八仙过海，各显神通了，我觉得胜利总体上属于聚焦又能坚守同时可以深耕细作的企业。　　戴蓓：吴总怎么样，北京看晴天还是蛮少的，不知道你的感受是不是跟北京的雾霾天气一样?　　吴晨曦：非常高兴来参加这个会，因为我们是小公司，而且我们部门行业也是一个新的行业，竞争也不充分，所以公司做得都很小，相比卫浴、瓷砖来讲是一个新的行业，我们2013年底做2014年计划的时候都是增长51%，超过50%的增长计划，但是在实施的过程中，刚才主持人也说讲真话，我也说一下我们这个小企业真的东西，1到9月份都正常完成，就是分解的51%计划都完成，到了10月份，没有想到做好计划，促销、十一，认为没有问题，没有想到突然影响很大，这是一个粗手不及，十一我们似乎是完成任务的，但实际上并不代表整体，12月份继续不好，我们去年整体的任务差了4个点，就是做了47%，没有完成既定目标，当然给了我们很多思考，也做了一些改正，我们把原来计划做小项目的事情，刚才新浪的也说了，说如果谁的春天就是要专注的春天，尽管有一点想加一个小小项目的设想，在这个气侯条件下赶快继续聚焦在木门行业的单项上。　　第三个偶然优化渠道，去年我们增长47%，全国经销商没有增加一个，其中只增加经销商一名，我们2015年还有一点紧，但是我们店面是增加的，店面增加到一千多一点，因为去年第四季度不好，导致了让我们很谨慎，也很警醒，所以做了很多应变的方法，其中一个把经销商会增加80个左右，有这样的计划，当然也是循规渐进的计划。我们希望把店面往下再加一部分，同时对互联网的即刻人的手段也会去加强，但最重要是良好方面的改造，第一是努力把产品，第二是把经销商投入加大，我们给到很多的支持政策，2014年的天气不好是肯定的，但是不好看你怎么应对，如果应对好我相信还是可以找到出路的，而且会获得春天的。　　戴蓓：你觉得2015年会比今年更好还是更寒冷?　　邓⑻模何蚁嘈2015年大市场不会比2014年好到哪里去，但是我们2014年不好是目前没有准备，但是2015年我们会有准备，市场的份额无论怎样木门是一个新行业，但是他的竞争不充分，第二个对于企业来说根本市场应变才是体现企业基础素质的地方，所以我觉得对于部分企业是没有问题的。　　戴蓓：我想问佘总，你是在做得比较多的行业，刚刚吴总说2014年开始在做减法，2015年的判断是什么状况，你看除了做地板还有橱柜、壁纸等等，2015年还会砍吗还是会全速的增长，你是属于有前任进行还是刹车的状态?　　佘学彬：我的观点是这样，第一经济有周期，市场有他的规律，商业有逻辑，但是我们的观点不能看一年经济就决定是否刹车，是否拓展，我还是看好，我对未来也是投一个很猛，最近我参与了几个企业，市场上也在找并购，也准备欧元跌得比较底的时候，往欧洲进购橱柜，我认为未来一个很大的市场机遇就给到我们在座所有的老板，就是，带来所有的消费者将来重新装修升级，这是毫无疑问的，我觉得80后、90后肯定是追求那种，所以你问我2015年怎么过，我认为我们最少都要增长单位数，就是说十个点以上的，我认为应该没有问题的，大家说白了都不是小企业，大家拿的都是同一个份额里面，我们只要把小企业的份额多拿一点就实现增长了。第二大企业、上市公司的企业要反过来把握这次的机遇拓展。　　戴蓓：蔡总您怎么样，2015年打算钱花在哪里，怎么花?　　蔡初阳：2015年留给我们非常多的机会，比如说我们三、四、五级市场非常大的容量，这个容量其实我们往下沉一点，我们业绩上涨10%、20%是没有很大问题的，因为我们有了这个准备，比如说物流、团队、经济模式，给了我们这个机会，第二个刚才佘总说得很好，更大的机会是向大品牌集中很明显，在佛山来说有很多小的企业日子过得很难，那其实是向大品牌集中的过程，因为这个集中消费者更是要一个好的品质、一个放心的服务，当然也需要一个更加全新的有创新的产品，所以在大品牌集中也是我们在座很多企业的机会，当然我觉得还有第三个方面，很重要的，就是我们的企业管理，在这里我们区董事长给了我们很多机会，我们当供应商，但是我知道我们做得很少，因为我们的买得太少了，还有价格贵，当我说佘总对我的产品质量、服务质量、交期，他们的团队对我们是没有疑问的，肯定我进了佘总也是一个合作的机会，特别东鹏上市之后，我们认为应该是平台上的合作、物流上的合作，材料上的合作，这都让我们有整合资源更多的机会，也是上市给我们带来非常大的附加效益，我们把他发挥好，所以2015年我们还是信心满满的。　　戴蓓：我听出来一个词，其实你是说2015年日子过得好必须要抱大腿，就是我们的徐总，您跟大家说一下从你的判断2015年大家的机会在哪里，我想不管在台上坐的还是台下坐的都要抱房地产前十位的大腿，你说一下谁有机会?　　徐文：从我们公司的情况说一下，我觉得在座的家居、建材行业，一般来说都是以渠道为主的，但是我觉得工程领域和优秀房地产公司合作是一个空间很大、机会很多的领域，他的特点就是说会非常稳定的、可持续性的增长，我们合作有一些在座优秀的合作伙伴，比如唯美，我们合作七、八年，可能从几百万稳定增长到一、两个亿，所以我觉得品牌企业和优质房地产合作应该有必要深耕挖掘，保持一个非常稳定的增长，包括大自然也合作了七、八年，他是我们供应商中最大的，强强联手的共同发展我觉得是一个工程领域值得开拓的。 未来除了建材采购以外，可能会在家居上也会有新的突破，可能我们会有新的标准带动家居采购进行战略采购，这会是我们新的发展方向，以前我们着重是在装修材料，可能家居也是我们新的领域，恒大的采购是简单明了、干净透明的，所以说我也在这里做一个广告，希望在未来在座没有合作的企业，未来都可以跟优秀的供应商共同合作，我们是东鹏是合作了，有过开展了，刚刚蔡总说了很重要，我们一定要有高的品质、高的性价比，东鹏东西比较贵，就用得少，唯美品牌原来非常好，在国内是优质品牌，曾经也走过品质好、价格高，后来放下身段，最好的品质、最高的性价比，所以唯美也好、博得也好，都是我们的核心战略合作伙伴，木门领域我们也有一个合作伙伴，叫华品木门，一签三年十个亿，让他持续增长的安排，最后我的意思是说跟优秀的房地产企业，在工程领域的扩展是很重要的，必须要有的领域。谢谢。　　戴蓓：我想请旁边的严总，刚才我们有聊到工程领域，零售领域是我们传统比较大的比例，接下来你在零售领域，包括2015年的判断和企业会在这个特殊的年份怎么能够持续保持增长?　　严邦平：一个企业他的增长速度一定要能够操纵这个行业的平均增长速度，假如说不管他增长多少，他的增长率始终在当年行业增长率的前沿的话，那他企业的发展就会越来越良性，份额也会越来越大，这几年我们基本保持了这样的增长速度，我们2014年的增长应该也是比行业增长平均一倍的样子，比行业要好。 当整个大的行业增长速度放下来以后，其实对企业来讲有很多事情可以作，像我们2014年上半年就非常背，就是产能不够，跟不上需求的时候，就会用很大部分精力去扩大产能，一旦整个行业的发展速度开始放下来一些的时候，我们就会有精力来做内部的提升，比如产品的研发、产品品质的提升，就是内部的基础做得更好，所以2015年我们也是会花很大部分精力做好，因为扩展产能的工作2014年已经完成，2015年就把企业内部的管理、成本的控制、产品的研发做得更好，这样才有更好的机会跟国际品牌进行竞争。 谈到工程，我们可能跟瓷砖、之类的产品有一些不一样的地方，就是说卫浴产品消费对品牌关注度比较高，我记得前年深圳做了一个调查，就说卫浴的品牌关注度基本排在前三，像瓷砖这一类就排在非常后面，所以一个品牌的价值怎样体现，一方面来讲企业要做这个工作，所以建材从去年聘请朗朗作为品牌代言人，我们也针对这个品牌的定位和需求，对一些高端的需求加大研发，希望提升箭牌的品牌价值，在消费者当中可以形成一个品牌价值。希望像我们的徐总能够在精装的工程当中选用国产的品牌，实事求是讲国产产品的质量功能各方面真的不必国外进口产品差，因为我们国家多次，像箭牌连续两次中国建设装饰协会跟国家院联合检测，综合性能都排第一，很多国际的品牌要排后面很多，所以我们在2015年，其实在好几年前就一直在加强工程领域的拓展，特别是跟大的地产商，跟大的连锁企业、连锁酒店等等，希望在这方面能够得到我们地产商的支持。　　戴蓓：你说了几点，一个是练内功，第二个是产品的提升，邓总，您的企业会怎样，2015年会继续扩大产能吗，什么是2015年重要的战略部署?　　邓⑻模捍游颐堑淖急咐此担紫仁且ㄎ灰幌拢故且３至轿皇脑龀ぃ硬苷庖豢槔此担颐且惨幸恍├┐螅枪丶阄颐腔故峭叨说亩ㄎ焕赐黄疲崭沾右獯罄乩矗舱攵阅壳肮噬瘫冉舷冉纳璞福飧龅胤揭鲆坏阄恼拢蛭赡壤錾此担颐遣皇撬悼谕飞系拇葱拢肥道此滴颐鞘谴硬飞希芏嘈幸道锩媸紫认茸觯晕颐2015年还是保持某一些产品在行业里面是独有的，所以在这一块里面真真正正要包括工艺上的突破。　　第二渠道上全方位的梳理，一个好的产品、合理的性价比赢得市场，同时加大力度继续拓宽我们的农村，说实话的农村市场是广大的市场，农村的老百姓现在有钱了，盖一栋楼都是三层的，而且用的来说，现在很多土豪，他们也用得起，所以我想更多的真正要做到精耕细作，整个拓展、创新方面，我认为有重要的文章，无论现在怎样判断2015，但是整个目前房地产这一块来看，我们前十名的房地产没有一个说2015年会往下走，都是往上涨，所以我认为也是一个风向标，作为我们企业来说我们只有准备好了才能应对，真正做到才是好的，谢谢。　　戴蓓：我们请周总，您觉得2015年在家居行业新的增长点在哪里，虽然寒冬不像其他的建材企业那么快，你会把机会聚焦在哪里?　　周山林：我觉得整个行业各个品牌企业还是有一个优势户部，所谓拉开来打，还是要把自己定位好，我非常赞同前面包括我们的嘉宾演讲里面两次提到一个聚焦的观点，我们也会在新的一年里面更加聚焦到自己的目标消费群，我们聚焦的同时我们会希望把聚焦的点尽量做得饱满一些，比如说我们联邦家私在整个行业里面的定位是中间偏高的，那么中间偏高这样，不管是层次还是他的价格水准，怎么能够使他的消费群能够使现在的80后、90后也可以适合他们的需要，不光是风头上，包括性价比、接受程度上，这是我们想去把他做好的突破点，我们在今年三月份的展览会上会在这方面会有所作为。　　这次推出来以后除掉在我们的，联邦高端在、方面都贯彻这样的思路，所有是聚焦，然后聚焦的点把他做饱满、做实在，然后在具体的做法上我觉得从公司内外来说，我们在新的一年里面想更多发挥抱团的概念，刚才我们所说的抱团，对外也是，行业里面上下游或者刚才说的，就是我们在这个链条上面我们怎么在大家定位和大家的目标消费群是同一个范畴的领域里面，我们怎样抱团把我们共同的客户服务好，把我们共同的生意做好。 另外从我们上游，供货商也会更加从品质上、供货要求上会要求得大家一起来应对2015年的市场，会影响得更加严格一点，内部从销售到制造，甚至领导层，另外的抱团和把我们的聚焦点做好，这两点是我们强调得比较多的。　　戴蓓：谢谢您，最后一位吴总，我们也知道吴总企业特别有床因基因，不管是在产品营销还是在他们很多渠道上面，我想你能不能分享一下，你们在2015年创新上面，企业重点会在哪些方面下工夫?　　吴晨曦：像我们那个行业再想找哪个增长点，刚才说非常多，互联网上面的营销、地产上面的营销都是我们要考虑的，现在在地产上面目前做得几乎没有，去年只做了不到一个亿的工程项目，就是做得非常少，原因在哪里呢，我们短期内还在不停锻炼自己的内部，我们木门行业稍微特殊一点的原因是定制，他的服务非常复杂，而且定制工业化程度不高，这两个原因导致我们晚期和完成的方面非常弱，我们是比较差的一个。　　TATA本身目前完成产销额的时候，所有工厂的占地已经达到150多个工厂，而且有个工人，产销这么低，慢慢怎样提高是我们考虑的，这样才可以跟互联网深化的做，目前的阶段只能循序将近的计划，看看怎样把产能慢慢做出来，六、七年前，去了一趟德国，一个世界最大的场，我去拜访他们的负责人，他跟我讲了很多东西，我问他对中国木门的看法，他不愿意回答，翻译也不愿意翻译，后来翻译说你怎么看待这边的木门，当时我觉得心里不太舒服，后来TATA做到今年80万套，明年可以达到110万套左右，计划是109万套，这样就接近了德国的，但是德国完成120万套时候，他只用了180个生活工人，我们用了好几千个工人，我们很有很大差距，渠道系统建设需要很长时间，所以还是要努力把渠道建设做好，扎扎实实做好基本功。　　戴蓓：非常感谢，不管是冷还是不冷，就像刚才大家说的那样，今天其实能够到场的各位嘉宾肯定在2014年还是过得可以，所以今天才能坐在这里，也预祝2015年喜气洋洋，当然这个羊可能没有那么肥，可能会小一点，但是我想还是有很多机会，我们预祝2015都有自己的春天，感谢大家。环节四　　孙愈： 感谢六位行业领袖给我们带来的精彩对话。相信2014年经历的寒冬不会打垮家居建材人的信心，反而更能增强各企业抵御寒冬的能力，为变革和创新提供持久动力。 我们非常期待空调行业的领军企业掌舵人，为我们带来《打造产品核心竞争力》的主题演讲，有请。　　空调行业的领军企业掌舵人：我觉得只要有增长就好，好与不好都要有一个好的心态看未来的市场，所以怎样看企业不是今年活得行不行，而是能活得一百年，这个非常重要，家具业对我来说是一个非常陌生的行业，你的含量，你的技术含量决定你是否有竞争力，我觉得像格力的话在座都自然，空气行业领军企业成立业就20年历史，90年代初也就一年2000万的销售，但是到去年是14000亿，我跟大家分享一下，作为一个企业发展，你究竟追求的是什么，可能我只能讲是盈利，我今天说不为了盈利打造企业，你们会觉得我在说假话，我真的不是为了盈利做一个企业，但是我们去年的利润达到10%，我们给国家税收也达到10%，其实税利加起来是20%，你不是说你不要算钱吗，凭什么赚那么多利润，一个企业发展中首先挑战的是说明自己，既希望我们别人来买我的产品，所以导致很多企业出现偏差，比如在2005年之前我们企业要忽悠消费者，让消费者买我的产品，怎样买我的产品，就用什么招，那个时候曾经有一个企业做了一个广告，我的空调好，好在哪里，送风15米，你有没有想过我们曾经很长一段时间讲空调病，空调给我们带来温度变化同时，风带来伤害，什么是好空调，没有风的空调就是好空调，但是没有能还能制冷吗，所以往往不当的宣传让消费者愿意买那个产品。　　为什么我们在2006年跟别人的差距是13亿，去年是450个亿，这就是差距，我曾经在公开的场合说过，我说一个企业不用诚意打动消费者，你有忽悠打动消费者，你最终要付出代驾，美的一晚一度电，但是有聪明的人，有较劲的人就一定会找你算帐，所以消费者在通过法律的方式保护自己，终于得到了美的的赔偿，但是美的的广告说一晚一度电，现在改成低到一度电，我们的技术是为消费者带来生活上的改变，现在在人为的方式告诉消费者谨慎使用，28度根本无所谓用和不用，但是在外面温度不同的情况下的时候，你这个功能是没有意义的，而且也实现不了，但是我们明明知道自己错了，还要坚持欺骗消费者，所以当我一个说真话的人是令讨厌的人，特别是你得罪这些人，他更要攻击你。　　像之前苏宁带着美的来围剿你，所以我觉得人要坚持自己的原则，什么时候要讲真话，我记得在很多年前，我们空调行业也是竞争非常激烈，你们说你们激烈，我们也有我们激烈的地方，我们激烈唯一就是用一个概念引起别人的重视，我记得曾经有一个企业说现在是百家商场销量第一，中国有多少商场，你这个商场是怎样的白厂，他就搞一个噱头，希望引起别人的关注，所以那一年又出一个广告，说我们的空调是无氟空调，我说没有无氟空调就遭到攻击，我不懂技术的人都知道没有无氟空调。　　你说没有，那他说有，我觉得很轻信，我们国家有一个化工准家，好象是哪个大学的教授，他专门研究这个，他出了一个文章之后很快没有声音了，很遗憾没有找到这个老师，他说空气行业领军企业掌握人没有侮辱空调的原因不清楚，物一个人只有诚信才能赢得天下，如果没有诚信，你己，不是市场，不是别人，我们去年做到14000亿，不知道现在还有没有人来问我空气行业领军企业掌握人你到天花板了没有，好象现在这种声音在变小，为什么，因为我们空气行业领军企业通过十年的技术研发掌控了核心技术，所以我们能让企业不断发展，2000年之前我们没有技术，唯一比别人好就是重，做老实不做投机取巧的事情，但是依然改变不了空调的风比别人大，但是今天我们已经做出了没有风的空调，甚至作出不要电的空调，你认为有市场吗，我认为就有市场，这就是我们的春天。　　为什么我们在2006年和同行13亿的差距，而现在达到450亿的差距，根本原因就是要有自己的核心技术，我们心目当中希望给消费者做一个空调是好的，都是没有能效等级的产品，所谓好就是我的空调尽可能不要收到服务，中国2005年之前百分之百以来日本的压缩机，但是那个是日本不用以至于淘汰的，落后的产品给我们，还很自豪，有企业说是用日本进口的压缩机，所以要买我们的空调，我们看到自己的弱点在那里，我们给别人掌握命运，我们要挑战就掌握自己的命运，第二阶段我们提出了好空调空气行业领军企业造，但是好和不好依然没有摆脱掉核心技术的掌握，依然要运用选择别人的压缩机，那个时候我们开始有日本的变频压缩机，就升级了，我记得那一年海尔有一个广告叫做我的售后服务好，当时我就问我的员工，我跟他们说如果一个消费者买一个空调天天要维修，这个售后服务好，消费者会喜欢你吗，我相信任何人都喜欢有售后的保障，但是都希望买一个没有售后服务的产品，所以我们作为制造业，要看轻自己的责任什么，不要占错角度来研究你的产品，所以我们争取做没有售后服务的产品。　　到了第三个阶段，我们已经有了突破，因为在2000年的时候，当时中国的企业都叫做合资企业，我不知道高端人才是是不是跟我们张得不一样，是不是变成两个鼻子，一个眼睛，都是一样，为什么他们研究，我们不能研究，当时没有这么深刻的意识，我们觉得中国的家电行业都是合资企业，甚至有的企业很自豪说我跟某某企业合作生产了压缩机，不知道今天有没有某体记者，如果有的话请媒体记者给那些我点名的企业一点面子。　　我并不害怕别人围剿我，因为我有强大的市场、强大的消费者，你们把我围剿掉了我倒不害怕，我是希望给他留点面子。所以2008年的时候就想空气行业领军企业是不是也要思考，一直关门在搞是不是不合适，我们是不是缺人才、缺技术，我们也学别人吧，中国的企业有一个很怪的名称是事业部，事业部来自日本企业，可以想像我们模仿到什么程度，完全没有自我，我们最缺的是自信，包括你们德国陶瓷是一样的，为什么陶瓷源于我们中国发明，但是到今天很多人说英国的陶瓷或者日本的陶瓷做得比我们好，我们真的缺乏信心，我觉得我们有能力改变这个局面，我认为中国陶瓷依然可以走向世界，应该比别人好，这就是在座各位需要思考的，我们企业生存的目的是什么，仅仅是为了盈利吗，我认为不是，我们这个观念要转变，我们是为了整个社会，为了我们国家，为了我们的人民、为了我们自己员工生活得更好，我们带着这样的战略思想做我们的规划，我相信我们的产品一定会成为世界一流。2000年的时候我们也跟外国人买了一个技术回来，因为我们专业化只做空调，当时我们就想买别人先进的技术，一拖多的，但是去买技术的时候，日本人一句话告诉我们，但是这句话比什么都重要，他说这个技术目前是世界上最先进的，所以我们不可能卖，我们反过来想，买到的东西是人家不要的，所以我们兼并了什么东西，我们要坚持走自主研发的道路，空气行业领军企业从2000年开始到今年，到2012年的专利只有7000多项，但是后面这两年时间已经超过之前的努力。　　空气行业领军企业在过去，用一个词形容就是家电行业的黄埔军校，所有企业都到我们这里来挖人，只要讲空气行业领军企业的，他觉得都是人才，但是在我眼里离开了空气行业领军企业的人就不是人才，曾经有一个博士后在空气行业领军企业面试，我们非常高兴，一个到了空气行业领军企业，就意味着中国的专家在空气行业领军企业占了50%的份额，那还得了，意味着空线，他再有能力也不是人才，虽然我不懂技术，但是就他研究的方向告诉我这个不是人太，后来离开空气行业领军企业去了科轮，结果科轮没了。　　我觉得一个企业靠概念忽悠消费者，永远没有市场，不能成为一个百年企业，空气行业领军企业这么多年来在自主创新上找到了自己的感觉，而且也给自己做了坚强的基石，前面说了我是黄埔军校，大家知道美国企业在我挖走了53个人，我跟他们说我们从黄埔军校升级到西岭军校，有什么不好，挖走的人在我眼里不是人才，因为我们现在已经拥有了六个研究院，我们有八千个技术开发人员，但是这八千人没有所谓的专家，也没有国际人才，都是高校普通的大学生来到空气行业领军企业培养出来的，就在这些人手里我们创造了无限技术，我们做了磁悬浮的离心机，那没有压缩机怎么来，就买别人的。　　我说空气行业领军企业在第三个阶段掌握了核心科技，我们可以为航空航天提供服务，因为我们注重自主培养人才，所以我们不断涌现出这种有创新、有挑战精神的年轻人，我们现在开发队伍八千人里面平均年龄29岁，我们去年开发出不要电费的空调，为什么开发这样的产品，为什么美国百年企业到我家来挖人，因为我们挑战了极限，现在可以做到无风空调，可以做到不要电费空调，甚至现在在进一步研究发展我们一个家庭、一个楼宇只要用上空气行业领军企业的空调将不再使用电费。　　我认为这些就是我们讲互联网时代，大家都为互联网时代，你们的空调是传统产业，要被淘汰，没有空调互联网可以代替吗，互联网我认为是一个工具，空气行业领军企业第三个阶段提出掌握核心科技。到了第四个阶段，后面发展速度非常快，前面有12年时间喊好空调空气行业领军企业造，让天空更蓝、世界更绿。　　我就在时间这个问题，我们是不是拿别人的生命或者破坏了一个环境来实现我们赚钱，那我们企业的价值还在哪里，这时候我就在我想我们打造的产品以不破坏环境、不消耗资源为基础的开发，这就是我们的基础所在，所以跟我们研究人员说开发一个不要电费的空调，因为空调耗电总量占30%，发电是靠烧煤，生活在变化我们需要更多智能，所以我们用两年时间开发出不要电费的空调，但是我认为远远不够，我们家是第一个消费者，我们家就装了不用电的空调，现在是智能化时代，我们消费者要什么，我们家里的空气，现在所有电器产品在运营当中的状态。　　在于这个过程一定要坚持走自己的道路，我们到去年自从光伏空调出来之后，我们提出一个新的空耗，空气行业领军企业要用科技改变生活。　　放一个片子给大家看一下，看看我们空气行业领军企业电器是用什么来打造中国制造业，用什么样的方式让中国走向世界，我可以告诉大家现在我光伏的订单是络绎不绝，不仅仅是来自中国，来自全世界。大家说新常态经济下行的时候，我们是在增长的，所以还是不耽误大家，请大家看片。　　技术是永无止境的，我们现在最缺的是自己的自信，还有勇于挑战，中国这么多年的发展，中国真的强大起来了，但是仅仅硬件强大还是不行，要让技术震撼这个世界，让我们自己的努力，我相信我们很多都是有能力的人，只是在某一个特定的环境下被环境俘虏了，刚刚看到的团队都是一群人，现在的80后、90后，他是跨时代的标签，因为这个时代的人和我们当时的背景已经完全不同，他们的思维、行为和我们发生变化，我们都认为现在的孩子是很自我、很任性或者没有别人的人，大家在空气行业领军企业看到的90后比我们还要聪明，关键是你要给他平台。我们拥有创新思想、创新意识、创新行为，要让有创新冲动，这是大家要思考的。　　空气行业领军企业创新重点说到技术，也说到人才的培养，但是最关键是制度建设，要有规矩，没有看到我的人和看到我的人都说看到你跟所听到的不一样，你简直像一个老虎一样，实际上看的人并不是如此，他们更多传播是在公司内部的管理，比如上海交大有一个老师，在上海颁布了人要走人行道，车要走车道，人走车道被撞了之后要自己负责，但是第二天就有人被车撞死了，就认为这个决定是错误的，我觉得依然要采取这样的措施，我们的纪律是不是就是规范的，我们在走车道和人行道上面有明文的规定，我们有一个员工在空气行业领军企业做了十年，他那天走车道，虽然没有车，但是必须要把他炒掉，有人说能不能给他机会，从个人的性感来说我应该放他一马，但是从整个企业的制度来说绝对不能放，因为对他宽松一次意味着对八万员工都要宽松一次，所以我绝不手软，在人们心目当中觉得我是不近人情的人，我们一个中层干部，因为一句谎话，早晨没有上班，告诉我陪客户，实际是陪父母，但是我把他炒掉了，如果我们的中层干部都对上级领导说谎，会导致我们出现错误的决策。　　我觉得一个企业在制度阶层当中一定要牢牢把握原则，不因人而异，特别在座都是自己的民营企业，不要因为是你自己的，用你个人的行为来决定企业的行为，要用公司的概念来打理公司，这样的公司我认为就有竞争力，空气行业领军企业是一个怎样的创新品牌，我在2012年举手董事长以后做了一个调研，我们空气行业领军企业电器从刚刚建厂的时候有200多个老员工起家，他们依然坚守在空气行业领军企业的岗位上，但是到今天他们要离开的时候没有身份，这意味着奉献了20多年，尽管在空气行业领军企业赚了一点钱，但是以后的生活谁给他保障，所以我就跟市政府提出来，必须把这200多名员工调到珠海市，政府说不行，我说如果没有感恩之心，没有他们的铺垫，空气行业领军企业可以做到今天吗，没有空气行业领军企业纳税的50%，能有珠海吗，他们离开空气行业领军企业，现在可以享受到晚年美好的生活，现在可以拿到退休金。　　至于我为什么要这样做，让八万人找到家的感觉，你为一个企业付出的时候，你不是为求得到什么，你为别人，无论是创造也好、改变也好，这些人会感恩就要回报这个企业，所以现在给我们一线员工都改造成一人一房，根据现在社会的特点，90后上班一大堆人，下班一堆人，想学习没有环境，有很多关爱他们的决定，但是不影响我们在制度上的建设，在工作当中是没有任何可以调节、妥协的东西，但是在生活上可以关爱他，让他觉得这是他一生安全的避风港，这个企业就有竞争力，在这个时间里面再请大家看一个片子就看到空气行业领军企业为什么能够走向世界。&环节五　　马洪涛：我们接