邮储银行萍乡市分行公司客户营销体系建设结硕果
　　多维联动，分层维护，重点突破　　邮储银行萍乡市分行在公司客户的营销管理中，始终坚持“以客户为中心，以市场为导向”的营销理念，加快公司客户营销体系建设，不断健全公司客户营销管理体制，切实加强公司部营销职能，扩大营销成功率，提高营销效率，提升服务质量。　　多维联动，做好项目营销和指导工作。萍乡市分行公司部年初即确定全年需重点推进的营销项目，设定全年重点项目营销目标，制定重点营销项目具体方案，精心指导全行开展客户营销工作。同时，市分行每月定期转发至各单位省分行每个月的重点营销项目主题，并根据市分行实际指导项目营销重点和关键点，集中力量上下联动营销，每周通报项目进展，及时总结经验。年初市分行下发了萍乡市城投公司、电信定期存款、昌盛大药房、雅龙新能源科技、莲花县社保局代收乡镇上缴医保金、寒山水库工程项目专项资金、莲花县财政局新农合资金、莲花县财政局农业春耕植被补助资金、上栗县杨岐寺寺院重建项目资金、芦溪县财政局社保资金等十余个重点营销项目，总项目资金超过1亿元。全行上下以已立项项目为重点，加强走访公关，加大营销力度，逐步实现突破，截止目前，已成功突破萍乡市城投公司、开发区财政局、芦溪县财政局社保资金3个重点营销项目，其中芦溪县财政社保资金新增进账3000万元，目前账户余额全市最高，达1.23亿元；城投公司累计进账超过3000万元，实现沉淀资金1000万元；完成电信3个月定期存款1000万元。　　分层维护，提升客户营销和服务能力。在对公司客户的分级营销维护的基础上，建立上下联动营销与业务板块联动营销机制，将营销资源优先向重点客户倾斜，全面提升我行营销和服务重点客户的能力。借“两走”活动、“三农”金融服务和普惠金融的契机，市分行行领导以首席客户经理、重要客户经理的身份亲自参与营销客户和重点项目，全面走访调研了辖内财政、工信、发改、国资、金融、科技、政府采购和环保等政府职能部门和当地龙头企业，搭建银政、银企合作平台，不断扩大合作范围，提升合作效率，推动公司业务转型发展，实现全行业务再上新台阶。在公积金项目营销上，萍乡市分行整合条线资源，集中优势重点突破，实现资源最优配置，根据萍乡市政府“以存引贷、竞争性分配财政资金存款”的原则，全力争取市本级性资金存款在我行的存放额度，由行领导牵头积极向市政府、市财政局、市住房公积金中心汇报，由公司部、营业部和专职客户经理对接公积金中心各工作部门，上下联动稳扎稳打开展项目营销活动。从而实现首席客户经理、重要客户经理、专职客户经理三级联动，全组积极参与，认真研究营销对策，寻找营销突破口，全面开展公积金项目营销。最终在4月1日，萍乡市住房公积金管委会2015年第一次全体会议上审议通过了我行开立住房公积金银行账户事项；4月7日，萍乡市住房公积金管理中心正式向市财政局提出开户申请；4月13日，萍乡市财政局批复同意公积金中心在我行设立银行账户；4月23日，完成财政审批后正式开立公积金存款专户。后续将重点跟进账户资金进账和维护工作。　　重点突破，加快业务发展和转型升级。随着利率市场化的进一步推进，在当前存款理财化、互联网金融等多种因素冲击下，各家金融机构对客户和资金的争夺更加激烈，单位存款变得更加稀缺，公司业务发展面临着前所未有的挑战，萍乡市分行立足自身优势，精心谋划、寻找应对措施，积极拓展公司信贷业务，并且提出由单纯信贷资金投入的外延发展，转向创新驱动的内涵式发展，由简单的结算服务向提供融资、资金管理等综合服务的交易银行转型。萍乡市分行深入融入地方经济，积极响应政府“上大压小”和金融支持实体经济政策，加大对辖内重点建设项目介入力度，在公司信贷上确立重点支持华能安源电厂“上大压小”项目建设，切实服务好项目建设，迅速开启战略合作，仅用不到半年的时间即完成了对华能安源电厂3.5亿元公司授信，专项用于支持其“上大压小”新建项目工程，目前已成功放款2.3亿元。　　邮储银行萍乡市分行 陈曾静
责任编辑：周子章
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关于印发《银行承办住房公积金业务考核办法(试行)》的通知&|&&|&第一条
为进一步加快住房公积金制度的发展，促进住房公积金的规范化管理，提高受委托银行的住房公积金业务管理水平，根据国务院《住房公积金管理条例》、《南京市住房公积金管理条例》及住房公积金管理的有关规定，制定本考核办法。
本办法适用于对受委托银行承办住房公积金归集业务、贷款业务的管理服务工作的考核。
考核主要内容：（一）住房公积金归集、贷款任务完成情况；（二）住房公积金政策法规执行情况；（三）承办机构、网点设置和承办队伍建设情况；（四）承办业务规范操作情况；（五）承办业务风险控制情况；（六）住房公积金财务核算、信息保障情况；（七）住房公积金政策宣传情况；（八）住房公积金业务承办窗口服务管理情况；（九）其他需要考核的事项。第四条
考核的组织实施由南京住房公积金管理中心负责。采取定期检查、业务量审核、听取汇报、调阅资料、现场抽查、暗访等方法进行，参考受委托银行自我测评结果和中心各业务处室（分中心、管理部）掌握、记载情况。每年考核结果反馈各承办银行，报南京住房公积金管理委员会。并通报人行南京分行营业管理部。第五条
考核评定采取百分制。对完成任务出色，或有突出贡献的，经考核认定后给以加分；对未达指标、出现差错或被投诉等问题给予扣分。对部分工作差错扣分项目考虑权重因素。第六条
考核总分90分（含）以上为合格。有下列情形之一的，直接评定为考核不合格：（一）违反住房公积金政策法规或疏于管理，造成严重经济损失的；（二）未经住房公积金管理中心批准，挪用住房公积金开展其他金融业务的；（三）银行工作人员提供或协助提供虚假（伪造）证明材料，骗提、骗贷住房公积金的；（四）故意或变相采取措施，阻扰符合条件职工进行住房公积金贷款，造成恶劣影响的；（五）窗口服务态度差，被媒体曝光，造成恶劣影响的。第七条
考核结果与手续费支付、评比先进以及存款资金安排挂钩。手续费支付按照第八条、第九条规定执行。归集（贷款）银行考核得分最高的前三分之一评为先进，进行通报表彰，并向社会公布。对扩面、放贷超额完成任务的，在资金允许的情况下按比例给予存款资金激励。第八条
归集手续费最高标准为归集额的4‰。其中：（一）2‰为基本手续费，按各行的实际归集额按实按季（年）支付。（二）1‰用于公积金事业的发展。其中0.5‰由各归集行用于改善公积金业务服务设备、设施等条件，改进催建、催交和管理手段。0.5‰用于宣传、推广（营销）工作，要有足够的费用用于宣传工作。检查（考核）发现承办行年度宣传、推广费用低于归集额0.5‰的，扣发下一年度0.5‰手续费。（三）1‰用于考核奖励。1、0.5‰为综合考核。完成任务且年度考核达到90分的支付0.5‰。90分以下，每差1分扣0.05‰。2、另0.5‰为扩面考核。完成扩面任务的支付0.5‰，未完成的按完成率支付（单位数占0.2‰、职工数占0.3‰）。第九条
贷款手续费最高标准为贷款利息收入的4％。其中：（一）2.5％的手续费为基本工作手续费，按各行实际贷款额发生的利息收入的2.5％按实按年支付。（二）1％的手续费用于考核贷款管理工作。其中0.5％为管理质量，无明显差错，达到中心管理要求的，支付0.5％；逾期管理0.5％，达到中心规定的逾期管理目标的，支付0.5％。每年确定的逾期指标只能保持或降低。对保持零逾期率的给予加分。（三）0.5％作为考核奖励。考核100分的，支付0.5％，低于100分的，每低1分，减0.05％，低于90分的，0.5％不支付；高于100分的，每增加1分，加0.05％，最多不超过0.5％。第十条
各项考核任务指标以双方签订的委托协议为准。第十一条
考核年度为每年1月1日至12月31日。每年度考核两次，每年7月份考核上半年工作，次年1月份考核全年工作。每年1月10日前，受委托银行按照本办法规定对上年度住房公积金承办工作进行自我总结测评，并将测评结果及相关资料报住房公积金管理中心。第十二条
住房公积金管理中心对考核不合格或年度考核连续两年最后一名的银行，予以通报批评并限期整改。连续两年考核不合格或连续三年年度考核最后一名的，将提请住房公积金管理委员会暂停其承办资格，并通报人民银行南京分行营管部、省银监局和其总行。第十三条
本办法自日起实施。附件：1、归集银行考核评分细则
2、贷款银行考核评分细则归集银行考核评分细则一、归集业务（50分）每超过1%，加0.2分，每少1%，扣0.2分，加扣总分不超过9分新增缴存单位每超过1%，加0.2分，每少1%，扣0.2分，加扣总分不超过7分新增缴存人数每超过1%，加0.2分，每少1%，扣0.2分，加扣总分不超过9分住房公积金缴存率达85％以上每超过1%，加0.2分，每少1%，扣0.2分，加扣总分不超过2分按要求催促单位进行缴存基数调整，当年调整到位率应达90％以上每超过5％，加1分，低5％，扣1分单位账户设立后，应根据中心系统提示督促单位尽快办理缴存业务单位账户设立30日后仍未办理缴存业务且银行不能说明原因的，每一个扣0.1分应根据业务管理规定和操作流程办理业务发现未按规定办理一次扣0.5分应对欠缴单位进行催缴，并建立催缴记录登记薄无催缴记录扣2分保证单位、职工基本信息准确输入错误的，每发生一次扣0.1分按中心要求进行业务档案规范化管理抽查留存档案，缺失一件扣0.5分应向缴存职工宣传、解释住房公积金政策未能正确宣传、解释住房公积金政策造成职工不能顺利办理住房公积金业务，发现一次扣0.5分应对中心提供的单位进行宣传，要求单位开设住房公积金账户中心提供的单位未开设住房公积金账户，银行不能提供催建记录的，每一个扣0.1分按中心要求统一印制并摆放住房公积金相关宣传资料，并及时更新宣传内容未达要求的，每发现一次扣0.5分每年组织两次大型住房公积金政策宣传活动少一次扣1分参加中心组织的各类归集业务培训不参加扣1分，未达规定人数扣0.5分无违规、假冒提取现象每发生一起扣1分按中心要求在窗口配备身份证识别仪等防骗提设备未配备的，发现一次扣0.5分二、核算管理（10分）按时传递票据，票据准确无误归集票据未在次周四之前传递，未加盖核算章，未分类整理或进账单未与入账凭证一一对应的，发生其中一项扣0.5分电子账务传输及时，确保账务准确电子账务有差错或传输不及时（归集行当日18:00前），资金进账后未能及时报账（归集行当日17：30前）的，发生其中一项扣0.5分按时由专人领送支票、对账单未及时领取支票，未在规定时间进账（同行24小时、跨行48小时）或未按时（次月10日之前）传递对账单，发生其中一项扣0.5分遇账务上问题及时与中心沟通协调发生账务问题应在当日17：00点前与中心沟通，未沟通一次扣0.5分每日终了，应及时核对中心系统和银行系统，核对无误后及时签退未按时（归集行18:00前）扎账、签退，一次扣0.5分三、资金管理（5分）中心账户每笔划进或划出的资金必须及时准确记账到位（领取支票后同行24小时、跨行48小时内到账）发现有拖延或差错，每项扣1分应按要求及时进行定期存款对帐，与中心联系办理相关事宜不按时对帐一次扣1 分四、信息系统管理（10分）按中心信息系统运行要求，保障银行端设备线路和系统的正常运行，并有相应的备份及故障恢复措施因系统故障影响业务办理，发生一次扣1.5分按照中心业务系统建设的要求，及时配置银行端的所有软硬件设备未及时配置影响业务正常办理的，发生一次扣1 分明确系统专管员并报中心备案，负责系统的日常维护以及与中心的联系协调，人员变更应及时告知中心未设专管员或由于系统专管员协调不力等原因造成系统操作障碍的，每一项扣1.5分五、综合管理（25分）省（分）行应明确住房公积金承办业务分管领导和主管部门未明确各扣1分主管部门应直属于省（分）行，工作人员不少于4人未明确各扣1分有公积金业务考核激励措施，并将业绩与工资挂钩没有的扣1分公积金业务激励力度不低于本行同类金融业务低于的扣1分建立住房公积金承办业务风险管理和内部控制制度，建立承办业务办理差错、违规责任追究制度没有的每项扣1分每年对承办业务进行内部稽核（审计）2次，并将稽核报告反馈中心少一次或未反馈一次扣1分配合中心对委托业务的审计监督，提供相关资料提供资料不完整的，每笔扣0.5分保持承办人员队伍稳定，增加或调整人员应事先向中心提出申请，由中心统一培训和配发身份认证数字证书自行增加或调整的扣2分各支行从事公积金业务人员不少于3人少一人扣0.5分每年自行组织业务培训不少于4次少一次扣0.5分各支行均能受理公积金业务咨询未到位的扣1分银行承办人员业务熟悉，政策执行到位检查发现业务不熟或政策执行不到位的，一次扣0.5分，扣分不保底驻中心服务大厅工作人员严守劳动纪律迟到或早退一次扣0.5分，缺岗每天扣1分，被行风监督员暗访发现问题一次扣1.5分，扣分不保底银行承办业务窗口管理严格，服务优良没有窗口服务管理制度扣1分，被投诉一次扣1分，被媒体曝光一次扣3分，扣分不保底贷款银行考核评分细则一、贷款业务（50分）贷款发放额每超过1％，加0.2分，每少1％，减0.2分，加减总分不超过10分贷款逾期率每降低0.01‰，加1分；高于逾期率指标，每高0.01‰，扣1分，加减总分不超过9分，保持零逾期的银行加2分贷款审批退案率贷款文本填写存在错填、漏填、资料提供不规范等行为,贷款信息录入不准确导致发生退案的，不超过各行每年贷款审批量的5%，每超过一个百分点，扣1分按规定时限办理贷款未按规定在14个工作日内办结贷款的（不含办理抵押时间），造成贷款职工投诉的,一经查实,每笔扣1分贷款业务办理差错由于银行工作失误造成调账的,每发生一笔,扣1分；由于贷款银行因工作失误或未按相关规定办理贷款造成放贷资金存在风险的，经查实，发生一笔扣2分按柜面提取还贷相关文件规定规范操作未优先归还公积金贷款或让客户提取现金的，每发生一笔扣0.5分做好贷款政策宣传解释工作对贷款职工提出的咨询未能正确、全面解答或歪曲误导的，发现一次扣0.5分；政策调整过渡期未正确解答的，发现一次扣1分做好贷款业务培训各行所有公积金贷款经办人员在上岗前须参加业务培训，考试合格后方可上岗,不合格上岗一人扣0.5分;上岗后定期组织贷款相关业务培训，并且每年组织上岗人员业务考试，考试不合格一人扣0.5分;对各行在岗人员掌握公积金贷款业务技能、操作水平及解决处理问题等能力进行抽查，发现在岗人员不能胜任的，一次扣0.5分按《南京住房公积金金贷款逾期催收办法》要求进行逾期管理未按逾期管理规定上报逾期报表及逾期催收情况说明等情况的，每发生一次扣0.5分；所提供的逾期贷款报表数据失实或存在催收情况造假等行为的,每发生一次扣0.5分落实贷款逾期催收工作未按短信、电话、律师函、诉讼等方法催收的，一笔扣1分《房屋他项权证》执管到位每年对贷款《房屋他项权证》执管情况进行一次随机抽查，存在抵押未落实情况的，此项得分为0按《南京住房公积金个人住房公积金贷款档案管理办法》进行管理的每年对贷款档案进行一次随机抽查，存在遗失或档案不完整的，此项得分为0贷款电子档案完好贷款电子档案归档合格率应达96%，每低2%扣0.5分二、核算管理（10分）按时传递票据，票据准确无误贷款票据未在在次周二之前传递，未加盖核算章，未分类整理或进账单未与入账凭证一一对应的，发生其中一项扣0.5分电子账务传输及时，确保账务准确电子账务有差错或传输不及时（贷款行当日17:30前），资金进账后未能及时报账（贷款行当日17：00前）的，发生其中一项扣0.5分按时由专人领送支票、对账单未及时领取支票，未在规定时间进账（同行24小时、跨行48小时）或未按时（次月10日之前）传递对账单，发生其中一项扣0.5分遇账务上问题及时与中心沟通协调发生账务问题应在当日17：00点前与中心沟通，未沟通一次扣0.5分每日终了，应及时核对中心系统和银行系统，核对无误后及时签退未按时（贷款行17:30前）扎账、签退，一次扣0.5分三、资金管理（5分）中心账户每笔划进或划出的资金必须及时准确记账到位（领取支票后同行24小时、跨行48小时内到账）发现有拖延或差错，每项扣1分适时监控本行放贷户资金情况，短期内有大量放贷资金需求的，应提前告知中心未及时告知一次扣0.5分应按要求及时进行定期存款对帐，与中心联系办理相关事宜不按时对帐一次扣1 分四、信息系统管理（10分）按中心信息系统运行要求，保障银行端设备线路和系统的正常运行，并有相应的备份及故障恢复措施因系统故障影响业务办理，发生一次扣1.5分按照中心业务系统建设的要求，及时配置银行端的所有软硬件设备未及时配置影响业务正常办理的，发生一次扣1 分明确系统专管员并报中心备案，负责系统的日常维护以及与中心的联系协调，人员变更应及时告知中心未设专管员或由于系统专管员协调不力等原因造成系统操作障碍的，每一项扣1.5分五、综合管理（25分）省（分）行应明确住房公积金承办业务分管领导和主管部门未明确各扣1分主管部门应直属于省（分）行，工作人员不少于4人未明确各扣1分有公积金业务考核激励措施，并将业绩与工资挂钩没有的扣1分公积金业务激励力度不低于本行同类金融业务低于的扣1分建立住房公积金承办业务风险管理和内部控制制度，建立承办业务办理差错、违规责任追究制度没有的每项扣1分每年对承办业务进行内部稽核（审计）2次，并将稽核报告反馈中心少一次或未反馈一次扣1分配合中心对委托业务的审计监督，提供相关资料提供资料不完整的，每笔扣0.5分保持承办人员队伍稳定，增加或调整人员应事先向中心提出申请，由中心统一培训和配发身份认证数字证书自行增加或调整的扣2分各支行从事公积金业务人员不少于3人少一人扣0.5分每年自行组织业务培训不少于4次少一次扣0.5分各支行均能受理公积金业务咨询未到位的扣1分银行承办人员业务熟悉，政策执行到位检查发现业务不熟或政策执行不到位的，一次扣0.5分，扣分不保底驻中心服务大厅工作人员严守劳动纪律迟到或早退一次扣0.5分，缺岗每天扣1分，被行风监督员暗访发现问题一次扣1.5分，扣分不保底银行承办业务窗口管理严格，服务优良没有窗口服务管理制度扣1分，被投诉一次扣1分，被媒体曝光一次扣3分，扣分不保底上一篇：南京市住房公积金缴存使用相关实施细则下一篇：关于购买经济适用住房和危旧房改造复建房办理住房公积金提取和贷款的通知政务公开|政策法规|办事指南|网上办事大厅|文明创建|互动交流|&|&&|& &|&&
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知名大学BBS华夏银行制定个性化营销方案 提高客户黏性-金投银行频道-金投网
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来源：和讯银行
编辑：huangqizhao
摘要：华夏银行乌鲁木齐分行成立13年来，紧紧盯住市场变化，针对不同客户群体的不同关注点，制定个性化营销方案，符合市场和客户需求，通过多产品交叉运用，刺激客户的潜在需求，提高客户黏性。
8月11日讯，乌鲁木齐分行成立13年来，紧紧盯住市场变化，针对不同客户群体的不同关注点，制定个性化营销方案，符合市场和客户需求，通过多产品交叉运用，刺激客户的潜在需求，提高客户黏性。
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住房公积金客户综合金融服务方案
伴随着我国住房制度的改革，住房公积金制度的实施成为实现广大群众住有所居的坚强保障，对于推动房地产业及其相关产业的发展，提高职工购、建自住住房能力，改善居住条件等方面，都起到了积极的作用，诠释了住房公积金制度服务民生、保障民生的深刻内涵。秉持服务社会民生为己任，支持住房公积金制度改革发展，是浦发银行履行社会责任的重要体现。作为住房公积金制度坚定的支持者、参与者和建设者，浦发银行真诚希望与住房公积金管理中心携手共进，依托科技、产品、渠道、管理等方面的专业优势，为客户提供综合化、多功能、全方位的金融服务。1、系统加载，线上处理公积金业务(1)“住建部住房公积金系统”：随着国家住房和城乡建设部对全国住房公积金管理中心信息化要求的提升，浦发银行已完成与住建部住房公积金银行结算数据采集系统的搭建，率先推出浦发银行“住建部住房公积金系统”，进一步助力各地公积金管理中心提高资金精细化管理水平、风险防范能力、便捷缴存服务、提高结算效率，实现资金、业务和财务信息的自动平衡匹配。业内领先：浦发银行是首家实现与住建部住房公积金系统对接的全国性股份制商业银行，凭借浦发银行信息系统建设业内领先地位的优势，可为客户提供方便快捷、高效安全、全天候、全方位、个性化的金融服务。性能优越：浦发银行“住建部住房公积金系统”为全新打造的独立业务系统，具有系统性能强、安全等级高、响应速度快的特点。功能灵活：浦发银行“住建部住房公积金系统”按照住建部标准接口开发，具备丰富的业务场景，满足贵中心各类日常业务场景需求。“互联网+”运作更高效：浦发银行“住建部住房公积金系统”助力贵中心实现基础结算业务向线上转移。系统异常应急预案：浦发银行“住建部住房公积金系统”运行级别为7*24，具备承担高负荷、大批量、高并发量的代发代扣及清算业务能力。对于异常情况，浦发银行提供应急处理机制，提高客户体验。(2)“公积金服务系统”：根据住房公积金中心资金内在运行规律的管理要求，搭建在我行集中收付款平台的个性化住房公积金系统，除满足基础业务外，还提供虚账户管理、个人公积金贷款查询、联名卡、公积金跨行收付款、公积金线上支付以及公积金批量付款服务等特色支付结算服务。信息更安全：通过搭建金融级“安全体系”，确保资金结算安全，稳健的系统架构为客户账户安全保驾护航。服务更专业：浦发银行“公积金服务系统”具有业务标准化、流程规范化、管理信息化、服务社会化的特点，能够充分借用银行资源，利用银行的支付结算工具、风险管理工具及电子渠道，进一步提升客户服务能力。发展更持续：浦发银行“公积金服务系统”预留网络接口，后续大部分业务均可通过各自财务系统完成录入，网上办事大厅、短信平台、手机网站、APP等功能都将陆续实现。功能更丰富：浦发银行“公积金服务系统”除满足客户日常的付款、收款、贷款扣款等基础业务外，还提供虚账户管理、个人公积金贷款查询、联名卡等服务。公积金跨行收付款、公积金线上支付以及公积金批量付款服务等特色支付结算服务。同时，可根据贵中心要求，实现其他的个性化功能定制。虚账户管理服务：通过母账户与若干虚拟子账户之间约定的规则，实现住房公积金管理中心资金集中管理和账务处理目标，实现分账户资金核算，降低管理成本，提高管理效率。2、大数据挖掘，动动手指获取公积金消费信贷依托系统开发平台，我行公积金点贷业务实现标准化的业务流程和审批策略、统一的系统架构和数据接口能做到公积金中心“随到随接”。通过与公积金中心系统建立直连，以数据实时对接模式支持客户通过我行手机银行、直销银行电子渠道发起公积金点贷申请，并授权我行使用其公积金相关数据后参与到客户点贷在线自动审批中。公积金点贷在大数据整合、在线风险控制、在线贷款运营以及系统开发方面综合实力强。点贷业务将切实提升公积金中心为缴存客户提供金融服务的多元化，实现“让信息多走路，让百姓少走路”;通过为缴存客户配套专属消费贷款从而提升公积金贷款的市场竞争力;通过合作可充分提升公积金中心数据经营的能力，通过缴存信息为客户“增信”，从而有效提升公积金缴存的价值。3、靠浦e投，提前融资客户已审核通过的公积金贷款，在符合条件时，可在靠浦e投以该公积金放款作为还款来源，提前在靠浦e投上进行融资。在住房公积金缴存个人申办公积金贷款的同时，遇到当地公积金中心额度紧张、放款时间延长时，解决了在轮候阶段的资金流动性需求，提高融资便利性。靠浦e投有完善的系统保障，业务的操作流程简便、放款速度高效，可实现当日或次日到账，满足客户快速融资需求。4、资产证券化，盘活存量个人公积金贷款通过协助住房公积金中心推行住房公积金个人住房贷款资产证券化业务，帮助住房公积金中心拓宽融资渠道，以市场化方式配置资源盘活住房公积金贷款资产;通过结构化分层设计，实现低成本融资;从而推进住房公积金事业可持续发展。丰富的证券化项目经验：2015年独家主承销中国银行间首单住房公积金个人住房贷款资产支持证券;2016年主承销全市场首单规模超百亿元住房公积金证券化产品; 全国首家股份制银行发行信贷资产支持证券。市场非金融企业债务融资工具金额3663.42亿元，股份制银行中排名第1位;承销全国银行间市场非金融企业债务融资工具支数611支，全市场排名第1位。精准的发行定价模式：具有成熟的资产证券化量化定价模型，准确挖掘发行人的投资价值亮点;具有成熟的投资者分层分类管理体系，熟悉投资者的投资需求与风险偏好，高效实现产品的定向推送销售;搭建广泛的机构投资者销售网络和丰富强大的销售平台，拥有600多家核心机构投资者群体，可保证产品发行在最短时间内完成。综合的专业服务团队：专设结构性融资处负责证券化产品方案设计与执行;总、分、支业务联动协作机制，响应速度快、操作质量高;前、中、后一站式全流程服务，内部沟通协调顺畅，确保合理定价、发行成功。5、住房公积金资金增值服务多种期限结构存款组合：我行可按照人民银行规定的利率水平，向贵中心提供各类符合住房公积金存放规定的存款产品，例如单位活期存款、单位协定存款、单位通知存款和单位定期存款等多种期限结构存款组合。同时，可根据贵中心的要求，向贵中心提供大额存单产品，满足住房公积金资金的保值增值需求。债券投资：针对贵中心的相关购买和投资需求，通过浦发银行代理投资国债，办理国债销售账户登记和资金结算手续，为国债现券买卖和交易办理托管与结算手续。我行位列大额存单发行的首批银行之一，体现了我行在存款产品的服务、创新方面处于同业前列，获得人民银行的认可。一财网出于传递商业资讯的目的刊登此文,不代表本网观点。
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