子平、玄空、紫微、三式各種線上排盤
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[财运投资]
想投资一个项目看看能不能成功
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卦看世兄弟財空不太好。
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卦看世兄弟財空不太好。
首先感谢断卦 目前只是在考虑中&&困难重重&&八字没一撇&&感觉做不起来
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六合化伏吟。也大致知道。
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財力不足，再加上之前已蝕去一筆錢。
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財力不足，再加上之前已蝕去一筆錢。
以前没有做过什么
投资股票？深套牢
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多謝回壝。真的是我看錯。你沒有蝕去一筆。
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其它看法不變。僅供參考。
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多謝回壝。真的是我看錯。你沒有蝕去一筆。
也没错 套牢与赔钱 没啥区别
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這項目投機性重。財利表面看會一次就大賺。
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首先感谢断卦 目前只是在考虑中&&困难重重&&八字没一撇&&感觉做不起来
你感觉对了！
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這項目投機性重。財利表面看會一次就大賺。
我有那种想法！呵呵
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ruiyijinqu 发表于
你感觉对了！
多谢！！！
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多囗問多兩句：
1、那項目與外國有關嗎？
2、你現在不是上班族。
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也凑几句热闹：
一、以世爻为自己，兄弟辰土持世，“兄弟持世莫求财”，本不利求财，再加月建、日辰均以官鬼卯、寅来克兄弟世爻，更为不吉；
第二，既是求财，当看财爻子水，逢空，动变为丑土回头克，也不吉；
第三，上六爻酉金本为原神生子水，却被月建卯木冲，为月破不吉；
第四，但主卦为六合卦，古书曰：卦得六合，凡事成就；且初九爻子丑相合，可看作贪合忘克；故总的来看，当作吉卦看，兄弟持世可看作有朋友相助，待过了这数月，等夏秋金水当令，或许成功。
项目是自己主动，，能成合作方二到三人但财不到己手，出力大收益小。
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不但做不起来还破财。
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项目不错& && & 没有资金开始& && & 仅供参考
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多囗問多兩句：
1、那項目與外國有關嗎？
2、你現在不是上班族。
2，是上班族
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也凑几句热闹：
一、以世爻为自己，兄弟辰土持世，“兄弟持世莫求财”，本不利求财，再加月建、日辰均以 ...
也不是一两天能做的
目前处于构思中
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项目是自己主动，，能成合作方二到三人但财不到己手，出力大收益小。
是的 是需要我来牵头提出
需要几个人来合作
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不但做不起来还破财。
还在考虑中
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项目不错& && & 没有资金开始& && & 仅供参考
的确没有资金开始
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前面的朋友分析的不错，只是最后一条不敢苟同，从卦上看，还是不做为好！
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ruiyijinqu 发表于
前面的朋友分析的不错，只是最后一条不敢苟同，从卦上看，还是不做为好！
多谢指点！！！
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不建议投资
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我看十七樓的大師斷得對了。
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& & & & & & & & & & & & & & & & 看了不得时，虽六合化合，毕竟日’月克制世爻，才空化空。这都是病。空合无用，需待时而进。
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搞不成，破财的卦，要是投资，五六月就会破财
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* A. 婚姻生活是否幸福取决于夫妻双方的和谐程度，而不是家庭收入，有些收入高的夫妻，婚姻生活反而不幸福
* B. 通过票房评价一部电影并不靠谱，一部电影即使票房再高，观众的口碑也不一定好
* C. 某足球队在选拔新队员时，除了关注他们的技术水平，更看重他们的训练状态和发展潜力
* D. 歌手要成功，天赋和优秀的市场推广缺一不可。那些失败的歌手，要么没有天赋，要么市场推广做得不好提交图片把图片文件拖到这里即可上传上传完，点击「插入图片」按钮插入title插入图片图片链接:图片描述:添加取消视频title插入视频视频链接:添加取消出于安全考虑，目前正解网仅支持腾讯视频（支持 HTTPS）的视频播放页链接
提交0正解正确答案B. 通过票房评价一部电影并不靠谱，一部电影即使票房再高，观众的口碑也不一定好详细解析第一步：分析题干逻辑关系。挑选项目，要看技术门槛和未来市场需求量，而不是业务增长率，业务增长率高并不一定能推出好项目。也就是说看一件事情好坏，不能看某个指标B，因为B好，不能推出这件事情一定好，是一种可能性推理。第二步：逐一判断选项。A项，有些收入高的夫妻，婚姻生活反而不幸福，有些不幸福是对有些做了否定，没有提到整体情况，不是对整体的可能性推理，排除。B项，票房再高，观众的口碑也不一定好，是对整体的一种可能性推理，与题干中逻辑关系最为类似，正确。C项，除了关注他们的技术水平，更看重他们的训练状态和发展潜力，说明两个指标都要关注，不是可能性推理，排除。D项，天赋和优秀的市场推广缺一不可，两者缺一不可，说明两者都要关注，不是可能性推理，排除。故正确答案为B。正确答案
* B. 通过票房评价一部电影并不靠谱，一部电影即使票房再高，观众的口碑也不一定好 详细解析 第一步：分析题干逻辑关系。
挑选项目，要看技术门槛和未来市场需求量，而不是业务增长率，业务增长率高并不一定能推出好项目。也就是说看一件事情好坏，不能看某个指标B，因为B好，不能推出这件事情一定好，是一种可能性推理。第二步：...作者：来源：正解网链接：收藏已收藏感谢已感谢修改分享扫码分享复制网址OK了，粘贴即可！修改解答&&&&&##正确答案
* B. 通过票房评价一部电影并不靠谱，一部电影即使票房再高，观众的口碑也不一定好
##详细解析
###第一步：分析题干逻辑关系。
挑选项目，要看技术门槛和未来市场需求量，而不是业务增长率，业务增长率高并不一定能推出好项目。也就是说看一件事情好坏，不能看某个指标B，因为B好，不能推出这件事情一定好，是一种可能性推理。
###第二步：逐一判断选项。
* A项，有些收入高的夫妻，婚姻生活反而不幸福，有些不幸福是对有些做了否定，没有提到整体情况，不是对整体的可能性推理，排除。
* B项，票房再高，观众的口碑也不一定好，是对整体的一种可能性推理，与题干中逻辑关系最为类似，正确。
* C项，除了关注他们的技术水平，更看重他们的训练状态和发展潜力，说明两个指标都要关注，不是可能性推理，排除。
* D项，天赋和优秀的市场推广缺一不可，两者缺一不可，说明两者都要关注，不是可能性推理，排除。
故正确答案为B。提交图片把图片文件拖到这里即可上传上传完，点击「插入图片」按钮插入title插入图片图片链接:图片描述:添加取消视频title插入视频视频链接:添加取消出于安全考虑，目前正解网仅支持腾讯视频（支持 HTTPS）的视频播放页链接
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提交登录正解项目管理的主要要素有哪些?_百度知道
项目管理的主要要素有哪些?
我有更好的答案
　　项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。　　1、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。　　2、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。　　而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。　　3、在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。　　4、至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。　　5、持续发展力的问题，其实在这方面，我了解得不算深，我浅浅的谈下我的认识，一个项目的好坏，除了要对外满足客户的需求外，对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体现在这里了。我们可否借这个项目发展内部的人员?增加内部技术的积累?尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备?是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制?这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。
采纳率：62%
阶段化管理项目管理的5个要素： 　　时间　成本　质量　范围　风险 项目是指一系列独特的、量化管理和优化管理三个方面、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作、方法和人员结合在一起,在规定的时间、资源。 　　项目管理是指把各种系统、成本、时间，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有、复杂的并相互关联的活动、控制和评价、预算、资源限定内，依据规范完成、指挥、协调。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织。项目参数包括项目范围、质量，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间
看你是作为一把手还是部门的负责人啊，主要还是内部工作的安排、计划、以及相关的任务的划分，还有内部矛盾的处理。
要素一、做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。 要素二、做需求分析 做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。 要素三、做风险分析有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。 要素四、制定项目计划 有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。” 要素五、有效控制，合理支持 一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括品质保障部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。 测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。 要素六、使组织充满活力 由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力
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