睡着都笑醒!Kitty迷新娘设计的婚房萌翻了
Hello Kitty向来颇受女孩喜爱，若你身边有一个整天抱着Kitty睡觉的女孩，那可就不要放过咯。因为，有Kitty陪伴的生活，会让你甜蜜满分。
相信大家每次逛街逛到Hello Kitty专柜，都要被那粉嫩粉嫩的颜色闪瞎了眼!今天的这套婚房，小编觉得这也太萌了吧，房子不大，但人家这过的才是生活吧! 感觉每个细节都是爱啊，娶个这么可爱的新娘，新郎睡着都要笑醒了吧!
先爆一张平面布置图。整体建筑面积：67平 设计风格：kitty风 装修户型：一室两厅。
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Kitty大门，白色防盗门。
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进门处，点点开关，其实是用胶带贴的。
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进门鞋柜，明镜加磨砂玻璃间隔效果。
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鞋柜近照，装饰盘子成了我们放钥匙的盘子，其实很实用。
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家里比较自豪的一个设计移动壁柜，它的厚度25公分左右，特地为了陈列我的KT而设计的，而它的后面就是我们放杂物的储藏柜。
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67平的一室一厅的房子，但是我还是硬隔了一个餐厅，加一个敞开的暂且说是书房的区域。他们之间用一个白色的镂空隔断区分。
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厨房口口头，看到红色的踢脚线嘛，本来其实是白色的。但是因为施工质量不好，我实在看不下去，只能自己想了个法子，买的红色自贴墙纸，算好尺寸，在老公的帮助下，我们一点点贴上去。
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格格装饰柜，本身这里没有计划做柜子。是想跟着顶部的装饰下来的，但是后来考虑到有好多小东西，而且木装饰也不方便清洁。
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黑玻璃边上是小书房，虽然电脑是老公的，但是其他装饰的东西都是我的爱。看到我弄成这样，头也大了。墙面上是纸质的卡通杯垫，买了5盒子全部被我贴上了墙。
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电视背景，玻化砖不仅贴了地，还贴了墙，辛苦了装电视机的师傅。
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客厅吊灯，配合我们花纹的墙纸。
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超实惠的一款沙发，看中式样，然后颜色可以自己搭配，布料也可以自己选择。靠垫可以自己定尺寸，感觉整个DIY。
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阳台白色木格子，遮挡空调外机。说到这个木格子，其实真的是废物利用，本来是在公司的，因为搬家它就被抛弃了，于是我把他扛回了家。
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厨房正式登场，本来是准备工人打架子，自己定门板的。但是后来考虑来考虑去，还是决定做整体橱柜。
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从另一个角度看厨房，吧台是工人用木头打出来的，图上红色油漆和橱柜还挺配。做成弧形是和墙体的门洞相呼应。
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大床大床，因为家里储藏空间太少，更因为我特别向往有飘窗，再基于卧室的窗是落地的，做上一排柜感觉类似飘窗。于是就在窗前又做了一排白色的柜子，还可以藏东西还能满足我的小心愿。
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衣柜，我喜欢2扇大大的移门。
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卧室另一面，我爱我的白色电脑。
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马赛克弧形墙，这个弧形墙可害苦了贴砖的师傅。更害苦了我们，第一次师傅做错了，做成平的，在我一再要求下，重新砌墙做成弧形的。
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浴室位置拍摄，红色圆地毯宜家购。
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往里面就是我们的淋浴房了，淋浴房位置原先是工作阳台。因为我喜欢干湿分离，所以将卫生间原先的窗打了挖成了门洞。工作阳台和厨房之间砌了一道墙，便成为了我们的淋浴房。
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洗衣机位置，做了大理石台面，上面可以放放洗浴用品。
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热门影院：从另一个角度看，联通是不是瞎了眼？还是光启有牛人撑腰，胁迫了联通？还是背后有惊天_转发(zf)股吧_东方财富网股吧
从另一个角度看，联通是不是瞎了眼？还是光启有牛人撑腰，胁迫了联通？还是背后有惊天
从另一个角度看，联通是不是瞎了眼？还是光启有牛人撑腰，胁迫了联通？还是背后有惊天阴谋？
2016年，光启科学毛利润仅为1.98亿港元，净利润却高达5.965亿港元，相当于营收的205%。 这是因为参与龙生股份非公开发行，取得10.2亿港元收益 。假如剔除非经常性因素，光启科学2015年、2016年亏损分别为3800万港元和8054万港元。只闻楼梯响，不见人下来，市场对光启科学也失去了兴头，市值较高峰几乎腰暂。8月21日，光启科学发了《自愿公告》，让投资者知道母公司参与联通混改的“壮举”。二级市场却波澜不惊，上涨几分钱而已。 除了云端号，光启科学财报中提及“旅行者二号”、“马丁飞行包”、“太阳方舟”、“未来人工智能”，牛逼程度甩BAT好几条街，难以相信每年只投区区1亿港元的研发费用。除了光启，联通混过参与者每家每年营收几百亿甚至几千亿。再牛，三年的营收加起来只有个位数，参与混改的投入对别人是“汗毛”对光启是“旗杆”。
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我的套餐特别简单，一个月至少68块。就是一个月租18 ，50块买流量可选的移动流量套餐太坑了，要么就是价格高，要么就是闲时流量，或者捆绑tv，宽带的套餐。找到一个50块包40G，结果是湖北地区移动老用户专享，再一看“温馨提示”，是叠加的套餐，瞎了眼。我现在不想换号，这号是上大学的时候办的动感地带的卡，后来换成4G套餐。问问街上的JR，有没有在运营商工作的，我这能不能携号转网？如果可以转，有没有什么影响？
现在连携号转省都还没实现，怎么可能携号转网啊
移动就是移动，联通就是联通，估计是不行的。
湖北好像可以转
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用1楼 @ 发表的:现在连携号转省都还没实现，怎么可能携号转网啊天津可以，我以前的对象就是移动转的联通
建议换成移动日租卡，再开一个大王卡，双卡使用
引用4楼 @ 发表的:天津可以，我以前的对象就是移动转的联通湖北，海南，天津，云南，几年前就试点了。
引用2楼 @ 发表的:移动就是移动，联通就是联通，估计是不行的。有五个试行的省份
老哥这是要刚遍运营商啊
上个月底改的最低消费58加了50一个月40g的流量包，今天下午又开了联通大王卡，感觉联通信号差网速慢，这些以前的毛病还在，也是醉了，已经开了最低用三个月，我就再忍三个月吧！
换八元套餐，保号，开流量卡用
引用10楼 @ 发表的:换八元套餐，保号，开流量卡用移动没有什么好的流量卡啊，大哥
引用11楼 @ 发表的:移动没有什么好的流量卡啊，大哥双卡呗，移动打电话，电信/联通卡上网
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用10楼 @ 发表的:换八元套餐，保号，开流量卡用八元套餐怎么换啊老哥，辽宁可以么
引用12楼 @ 发表的:双卡呗，移动打电话，电信/联通卡上网大哥，我是水果机。虽然有个小米手机。但是带2个手机也是很不方便啊
引用12楼 @ 发表的:双卡呗，移动打电话，电信/联通卡上网三十多，十来个g差不多够了
引用13楼 @ 发表的:八元套餐怎么换啊老哥，辽宁可以么不知道你们那有木有，打电话问问
引用14楼 @ 发表的:大哥，我是水果机。虽然有个小米手机。但是带2个手机也是很不方便啊水果机确实麻烦，水果也是，这么久了就不出双卡机
发自手机虎扑 m.hupu.com
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741人参加团购488.00元&899.00元
550人参加团购119.00元&499.00元截至目前为止，联通混改仍是看点满满，至今还披着一层神秘的面纱！
8月19日，据经济观察报消息，最新一批央企混改试点相关企业，已经进入最后的攻坚阶段。截至目前，被纳入发改委最新一批试点考量企业的数量为8家，最终能拿到发改委“通行证”的企业数量≤8家（包括8家）。中粮集团旗下的中粮资本投资有限公司，中国黄金集团旗下的中国黄金珠宝有限公司等企业均位列其中。（还有哪些央企可能会参与其中？文末附表）此前，8月18日发改委消息，第三批央企混改试点企业，目前正在按程序报批，本批试点，除了央企之外，还将遴选部分地方国企。联通混改“犹抱琵琶半遮面”作为第一批混改试点企业之一，而且目前唯一一家集团整体混改的央企，中国联通在16日公布了混改方案。因为“技术原因”，联通连夜撤下了A股公司公告，但是联通香港官网以及H股公司公告还挂着混改方案的相关内容。截至目前为止，联通混改仍是看点满满，至今还披着一层神秘的面纱！制图：曾子滢联通公布的混改方案，关键点如下：联通A股公司拟向BATJ等战略投资者以非公开形式发行不超过90.37亿股，募集资金不超过人民币617.25亿元，并由联通集团向结构调整基金协议转让其持有的约 9.0 亿股联通 A 股公司股份，转让价款约人民币129.75亿元；向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性联通A股公司股份，募集资金不超过约人民币32.13亿元；上述交易对价合计不超过约人民币 779.14 亿元。官网与公告提及的战略投资者，竟然不一样？为什么？港交所公告显示，联通新引入的战略投资者包括中国人寿、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商、光启互联、淮海方舟、兴全基金和结构调整基金，合计持有联通A股公司35.19%股份。但是，联通香港官网资料告诉我们，战略投资者还包括了滴滴出行、网宿科技、用友网络、宜通世纪、中国中车、前海母基金等公司。值得注意的是，中国中车17日早间发布澄清公告，表示未参与向联通A股公司认购新股，这到底是怎么回事？资料来源：联通香港官网下面，一图看懂上文提及的战略投资者是如何直接或者“曲线”参与联通混改的！小编画完这图，发现联通混改真的了不得，扎堆其中的明星公司与资本大佬多得数不清！除了马云、马化腾、李彦宏、刘强东等为人们所熟知的大佬外，还有一些你不知道的隐身其中。譬如说，深圳光启互联技术投资合伙企业，隐身背后的大佬是“光启系”的刘若鹏，光启旗下还有光启科学（00439.HK）、马丁飞行器公司（澳洲上市）等公司。制图：曾子滢看完这图就知道为什么联通不同渠道公布的战略投资者资料会“相悖”了，原来参与方式大有不同。前海、滴滴出行、用友网络、宜通世纪都是通过淮海方舟参与联通混改的。上市公司中国中车没有直接参与，但是参与联通混改的结构调整基金，其股东中出现了中车资本控股有限公司的身影。另外，用友网络、苏宁云商、宜通世纪、网宿科技17日早间公告称，拟参与中国联通混改，自8月17日起停牌。前三家的参与方式都已经清晰呈现在上图中。但是，网宿科技具体以何种方式参与其中呢？网宿科技方面暂未透露。不止19家，第三批央企混改试点正在路上据悉，前两批19家混改试点的落地实施工作在持续推进中。而第三批央企混改试点企业也在路上！前文已经提及，中粮集团旗下的中粮资本投资有限公司，中国黄金集团旗下的中国黄金珠宝有限公司等企业均位列其中。首批央企混改试点的企业，大部分还未披露混改方案。除了中国联通之外，早在今年6月，东航集团旗下东航物流的混改方案已经正式落地：东航集团放弃了对东航物流的绝对控股权，仅持有股比45%，而另外55%分散在联想控股、绿地集团、普洛斯和德邦物流身上，其中德邦入股5%，股比与普洛斯持平。混改试点主要围绕着电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等7大领域进行，究竟还有哪些企业会参与其中？下面列出了有意向参与混改的央企名单，拿走不谢！资料来源：21世纪经济报道、联通官网、公司公告、wind以及公开资料等。
（编辑：谢珍）
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　　《人民日报》（电子版）的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供人民网读者阅读、学习研究使用，未经人民网股份有限公司及/或相关权利人书面授权，任何单位及个人不得将《人民日报》（电子版）所登载、发布的内容用于商业性目的，包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式，或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则，人民网股份有限公司将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段，追究侵权者的法律责任。
引入具有协同效应和领先优势的战略投资者
从联通方案看央企混改
　　8月20日晚，中国联通集团下属A股上市公司中国联合网络通信股份有限公司（简称中国联通）混合所有制改革方案正式发布。作为央企混改的首批基础电信运营试点企业，联通混改成为各方关注的焦点。“国企混改树标杆，战略筹资铸未来”“混改落地，新联通扬帆启航”“奏响了国企改革最强音”……中银国际等投行发布的研报，对联通混改给予了正面评价。　　从“单兵种”到“集团军”　　引入具有协同效应的战略投资者，改变“一股独大”“一企独大”，重构电信市场竞争格局　　“全球电信行业发展140年以来，首次出现‘电信运营商+互联网’的资本与业务创新模式。”正如安信证券对中国联通混改的评价，此次联通混改试点，通过引入具有协同效应和领先优势的战略投资者，让我国基础电信企业从“单兵种”模式和“一股独大”，向“集团军”模式和“产权多元化”升级转型，这将大大增强国有基础电信企业的综合竞争力。　　混改后，腾讯、百度、阿里巴巴、京东等一批大型互联网公司、垂直行业领先公司、具备雄厚实力的产业集团和金融企业、国内领先的产业基金等与中国联通主业关联度高、互补性强、处于行业领先地位、具有协同效应的战略投资者的引入，有助于将中国联通在网络、客户、数据、营销服务及产业链影响力等方面的资源和优势与战略投资者的机制优势、创新业务优势相结合，实现企业治理机制现代化和经营机制市场化。　　“我国电信业经历了数次拆分和重组，如今仍是中国移动‘一企独大’。”工业和信息化部信息通信经济专家委员会委员、南京邮电大学信息产业发展战略研究院院长王春辉认为，三大基础电信运营商中，电信和联通一直处于弱势地位，尤其是进入4G时代后，中国移动的赢利已占据电信市场约80%，这一市场竞争格局并不正常。　　通过与新引入战略投资者在云计算、大数据、物联网、人工智能、家庭互联网、数字内容、零售体系、支付金融等领域开展深度战略合作，聚合资源、整合优势、能力互补、互利共赢，推动重点业务和产业链融合发展，扩大中国联通在创新业务领域的中高端供给，有利于培育壮大公司创新发展的新动能。　　8月16日，中国联通的子公司联通运营公司在北京分别与腾讯、百度、京东、阿里巴巴等合作方以书面方式签署了战略合作框架协议。王春辉认为，一个真正的运行市场化、投资主体多元化、产业链协同化的信息通信产业市场新格局，将有利于推动我国信息通信领域进一步深化改革。　　完善公司治理结构是重点　　充分发挥董事会职能，构建员工持股和职业经理人制度　　联通混改，在形成混合所有制多元化股权结构的同时，也为进一步健全公司治理结构创造了条件。中国联通相关负责人表示，在公司治理结构设计上，中国联通坚持在党的领导下，以董事会治理为核心，市场化运营为原则，拟通过本次混改形成多元化董事会和经理层，以及权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治理机制。混改将给中国联通的公司治理结构带来六大变化。　　变化之一是优化董事会组成结构，落实董事会职权。公司将适当引入新的国有股东和非国有股东代表担任公司董事，进一步优化多元董事会组成结构。明确董事会在公司的核心地位，落实董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责，接受股东大会、监事会监督。　　变化之二是加强经理层建设，探索市场化管理。混改后，联通将探索经理层市场化选聘机制和市场化管理机制，实行任期制和契约化管理。对符合政策要求的高级管理人员探索施行中长期激励机制，并建立与激励机制相配套的约束机制。　　变化之三是建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制。本次混改将建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制，实现“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，同时维护好员工的基本权益。　　变化之四是打造核心人才体系，促进专业结构转型。实行人才全生命周期闭环管理。建立能力管理体系，明确各类员工专业能力标准，培养具有担当负责、诚信务实、敢闯敢拼的企业家队伍，打造跨界运营、结构合理、综合素质高的人才队伍。　　变化之五是建立股权激励机制，努力实现股东、公司、员工利益一致。在混改过程中，拟同步建立限制性股票等员工激励计划，激励对象拟包括公司董事、高级管理人员以及对经营业绩和持续发展有直接影响的管理人员和技术骨干等。　　变化之六是以业绩为导向优化薪酬内部分配机制和约束机制。包括经济效益和劳动力市场价位相联系的工资总额决定和调节机制、增量收益分享等市场化激励机制、创新业务领域的特区机制、管理人员和员工竞争退出机制等。　　混改落地具有示范意义　　破解垄断领域央企混改难题，带动国企改革节奏加速　　“垄断领域的央企如何进行混合所有制改革，一直是国企改革的一大课题。”中国企业研究院首席研究员李锦指出，此次中国联通混改落地具有示范意义。混改前，中国联通总股本约为211.97亿股。在本次混改过程中，公司拟向战略投资者非公开发行不超过约90.37亿股股份，募集资金不超过约617.25亿元。混改后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的63.7%降到36.7%，新引入战略投资者合计持有公司约35.19%股份。这说明，垄断领域的央企混改也可以分类改革，大股东不一定要处于绝对控股地位。与此同时，联通集团+中国人寿+国有企业结构调整基金的持股仍处于绝对控股地位，在股权多元化的同时，多家国资股权之和依然保持控股，也是一个创新。　　四川工商学院金融学院院长周雪飞说，联通混改的标杆意义在于它创造了几个第一：首家开启集团整体混改的试点单位；首家面向民营资本开放的通信行业央企；首家采用“引入战略投资+定增+股权转让+员工持股”混改方式的央企。“联通混改的示范效应同样不言而喻。”周雪飞说，中央经济工作会议指出混合所有制改革是“国企改革的重要突破口”。本次联通混改，一定程度降低了国有股权比例，而且率先在央企层面实现突破，成为国企改革的示范。　　国资委近日披露的一组数据显示，十八届三中全会以来，央企及下属企业共推进混合所有制改革1995项。截至2016年底，央企集团及下属企业混合所有制企业（含参股）占比达到68.9%，上市公司的资产、营业收入和利润总额在央企“总盘子”的占比分别达到61.3%、62.8%和76.2%。省级国资委所出资企业及各级子企业（合并报表范围内）混合所有制企业占比达47%。　　李锦认为，联通混改会带动国企改革节奏加速，对于今后的央企改革，联通混改的发展轨迹、改革操作、思路想法都将成为重要参考。
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