猎头顾问创业失败后……2 years ago3收藏分享举报文章被以下专栏收录用文字帮助每一位猎头人，让猎头更高效！{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\u002Fpay.zhihu.com\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth 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211大学本科工商管理专业，有着5年大型企业招聘工作经验、6年地产行业猎头工作经验，最牛个人业绩年350万以上，创业奖金两年时，失败了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这里，我们来讨论一下猎头顾问创业失败的原因，为什么创业失败！（本讨论不涉及小李，只就事论事）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、缺乏中长期财务规划，持续投入资金不足，抗风险能力差\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E真的不是所有人都适合创业的。我们见到很多人创业者，特别是猎头创业者，都是认为自己个人业绩特别牛，一年挣这么多钱，与其给老板挣这么多钱，不如自己出来创业，说不定比现在挣的还多。他们抱着这样的态度和心理，向亲戚朋友借钱开始了创业之路，从此也走向一条不归路，因为虽然创业的雄心可嘉，但却没考虑现实后续资金的持续投入该怎么办。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、过低评估自己的老板，过高评估自己\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E猎头顾问一旦超过三年以上工作经验，由于其工作性质见过不少业内牛人，可能会听到到不少理论，难免会助长其浮躁的虚荣心和创业欲望，但是却只是听了表面不理解精髓，过高评估自己，产生脱离老板单干的想法，以为老板什么都不用做，只靠着销售顾问就能轻松赚大钱，却没考虑老板背后为搞定客户付出的成本和单子失败承受的压力和代价。而这些猎头顾问都不用负担，只需要推荐候选人即可。如果抱着简单的想法去创业，结果只有死路一条。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E3\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、现有资源耗尽，优质客户开发不足\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E优秀的顾问手中都有相对应的优质客户和一批经常沟通的优秀候选人。他们出来创业大部分靠原公司的资源，甚至团队也是原公司的。这些资源最多在一年内基本上耗尽，但脱离了原东家的猎头顾问往往没有更多的资源去开发或者因为开发客户经验不足而导致没单子可做。因此很快就会死掉。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E4\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、缺少领导力和社会真正的商业实战\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创业者需要很强的领导力，以调动团队协调工作，而不是靠自己去拼命的挣钱养团队，给员工打工。很多创业的猎头顾问大多是因为自己业绩做的好而产生创业想法，但做了老板后可能依然会以自己是销售的身份去做事（人很难放弃自己擅长的领域），从而忽略老板的身份和任务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E5\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、严重标榜自己，做事情太虚伪，缺少与他人有福同享的心态\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E做猎头如果是因为觉得自己业绩做的好，以这种简单想法出去创业的人，一般喜欢到处标榜自己，当了老板也会把自己说的像“佛“一样无所不能，而结果却造成大家纷纷离他而去，既然你无所不能，还需要大家做什么？单打独斗缺少与员工有福同享的老板会被抛弃，而缺乏有难同当喜欢一个人当英雄的老板一样不会受到大家的喜欢。这样的人创业要是成功，上帝都会气哭的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果一个猎头顾问辞职创业是因为眼红自己挣的钱都进了老板的口袋，那么多数会失败的。因为他们内心的想法是：挣钱只是为自己，缺少与伙伴们分享的觉悟，甚至创业后也会只知道让马儿跑，不知道给马儿吃草。这种思想注定会失败。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然，老王文中提到的小李并非由于这些原因而导致失败，但一定是占了部分原因。借助小李的创业失败，老王对猎头顾问创业失败进行了5点的分析和总结。希望对即将创业的猎头同行有所帮助，搞明白这几点出去创业也不迟；搞不明白或心理没有底气，就不要创业，如果你能力真的很强，不满足只做一个猎头顾问，老王建议你可以跟老板谈谈是否能以入股的方式成为合伙人。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T04:06:48.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:3,&collapsedCount&:0,&likeCount&:3,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic1.zhimg.com\u002F0c5df8a5bc92cf0e37bf321b66adc718_r.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&reviewers&:[],&topics&:[],&adminClosedComment&:false,&titleImageSize&:{&width&:750,&height&:421},&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&column&:{&slug&:&lietoulaowang&,&name&:&猎头老王&},&tipjarState&:&inactivated&,&annotationAction&:[],&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:3,&hasPublishingDraft&:false,&snapshotUrl&:&&,&publishedTime&:&T12:06:48+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&lastestLikers&:[{&bio&:&&,&isFollowing&:false,&hash&:&d407af326bb6c162e7d54a&,&uid&:76,&isOrg&:false,&slug&:&maizieyu&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&有个作家梦&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Fmaizieyu&,&avatar&:{&id&:&v2-af65d9ef773ce3c48f74045&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic1.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:null,&isFollowing&:false,&hash&:&53e2ca8ffb&,&uid&:651800,&isOrg&:false,&slug&:&caroline-45-91&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&坐看云起&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Fcaroline-45-91&,&avatar&:{&id&:&da8e974dc&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:&猎头&,&isFollowing&:false,&hash&:&4f463e51b98cce4fe3cc&,&uid&:84,&isOrg&:false,&slug&:&zhang-miao-67&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&张苗&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Fzhang-miao-67&,&avatar&:{&id&:&da8e974dc&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}],&summary&:&导语：该文章献给所有猎头从业人员或即将创业的猎头同行朋友，看完之后，再离开你的老东家创业也不迟。当老王在某城市的咖啡馆和小李见面时，发现他无精打采，眼睛布满血丝，原来充满激情、豪气万千的有志青年，如今却是这样的形象出现，让老王感觉一阵心酸…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002F50\u002F761e20baf27eed_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&微信公众号ID：liepin360，做人才与猎头的连接枢纽！&,&isFollowing&:false,&hash&:&a2a2b1fc2fdc1&,&uid&:32,&isOrg&:false,&slug&:&lietoulaowang&,&isFollowed&:false,&description&:&猎头老王自媒体主理人，做人才与猎头的连接枢纽！&,&name&:&猎头老王&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Flietoulaowang&,&avatar&:{&id&:&v2-e0e157edb9092&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&lietoulaowang&,&name&:&猎头老王&},&content&:&\u003Cp\u003E很多朋友跟老王抱怨如今招人难，留人更难。花大力气和时间培养了一个人才，结果刚刚可以独挡一面，又因为各种原因跳槽走了。这种感觉真有点养大的闺女白给了那个小子，心里不是个滋味。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　听了朋友的比喻，老王不仅失笑，相信每个老板都不可避免出现这样的情况，当然这位朋友拿养女儿比喻培育员工也并不是那么恰当。女大当婚是必须的，到时候她嫁不出去你还发愁呢。但是作为培育员工来说，则希望他能长久留在自己公司，自己身边。虽说失去的痛苦相同，但是后者通过改变公司制度或个人管理方法则可以避免这样的“分离事件”发生。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　1、有钱大家赚\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　很多身价过亿的老板都有自己的一套管理手段，其中最常用的便是留住20%的骨干人员。对于老板来说，并不担心可替代性强的员工离开，但是如果骨干员工离职，则会对企业产生较大的影响。那么如何留住这些骨干员工，最好的方式便是舍得下本，很多老板都会拿出公司大部分的盈利用于股权分配，让骨干员工以入股的方式成为公司股东，这样能定期分红，很多人因此便能够将公司当做自己的公司。如果将重点岗位的员工都安排为股东，那么作为老板将会省很多心。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　现在很少有能力的人愿意永远给人打工，而老板们想要留住这些有能力的人，就必须实现他们的想法，有钱大家赚，如果可以成为股东，把企业部分权益分给他，实现创业的意愿，那么又何必辞职另外重新开始呢？所以老王说，企业只有舍得股权才能套牢骨干人才。未来更多的企业将会以合伙人制度发展，而不在是老板和员工的关系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　2、学会放权，敢于花培养的钱\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　很多小公司的老板喜欢凡事亲力亲为，例如公司3、4个人的时候，老板最忙，到10几个人的时候还是老板最忙。员工能做到8分，他看不惯，非要自己亲自做达到10分的完美结果。如果这样凡事亲力亲为，第一是老板自己特别累，虽然是老板，实际上在为员工打工；第二是永远培养不出独当一面的员工，因为员工没有机会去提升自己。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　而一个希望自己能成长为独当一面的员工，遇上这样不懂得放权的老板，结果肯定是走掉。所以老王提醒各位老板，一旦公司走向发展状态，一定要懂得放权，不要吝啬员工试错的成本，因为只有员工成长了，才会为企业带来更大的价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　3、给员工留面子，千万不要直接批评\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　说话声音大不一定有理，而脾气暴躁的老板可能会让员工特别言听计从，但并不能让员工从心底产生尊重。作为老板一定要有自己的胸怀，不能员工一犯错，紧跟着就是一顿骂。适当给员工一些面子，如果问题严重，可以私下进行沟通，千万不要直接批评。每个人都有自己的权益，如果老板不尊重员工的权益，那么员工对公司及老板也可能没有太多人情味儿，一旦公司有危难，员工肯定就毫不犹豫的离开了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　要想让员工愿意和公司同患难，一定要首先对员工发自心底的尊重，不能因为是为我们打工，就可以随意指使。只有愿意给员工尊重，员工才会在企业产生归属感，愿意把企业当做家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　4、相比结果管理，过程管理也许更好\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　老王见过很多才学渊博的老板，读了不少MBA、EMBA的学位，听了不少管理学大咖的课，看了不少管理学的书，动不动就提结果导向，结果管理，但实际上，根据企业的发展程度，以及具体工作，结果管理有时候并不可行。例如我们猎头行业，猎头顾问在跟单的过程中，会有各种问题出现，更多的是和客户沟通的过程，有可能随时因为客户的问题而改变。如果老王完全用结果导向，告诉他我不管过程，月底必须给我结果。这样可能把比较简单的事情转到复杂化了。如果猎头顾问自己能搞定的事儿，为何还要跟着非使用什么管理手段呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　所以老王以为相比结果管理，过程管理也许会更好。老板和员工都知道自己的所要达到的目标也就是结果是什么，但是我们不单纯要求在某个时间点出结果，而是随时沟通过程遇到的问题，从而共同解决，或者帮助员工自己去解决。这样各种问题都能被及时解决，整体的执行力也会提高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E　　如果一个企业老板能够满足这四点，给员工成长的空间，给他提供较好的平台，并帮助他成长，同时愿意放权给他，并给他优厚的待遇甚至股权。能做到这地步，老王相信无论公司规模大小，都不会面临员工离职的困扰。\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T12:03:29+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&小公司如何留人 一个资产过亿老板总结的4点建议&,&summary&:&很多朋友跟老王抱怨如今招人难，留人更难。花大力气和时间培养了一个人才，结果刚刚可以独挡一面，又因为各种原因跳槽走了。这种感觉真有点养大的闺女白给了那个小子，心里不是个滋味。 听了朋友的比喻，老王不仅失笑，相信每个老板都不可避免出现这样的情…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:3},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002F50\u002Fd50c634ddd85d037d87dd8cdfbf7a64a_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&微信公众号ID：liepin360，做人才与猎头的连接枢纽！&,&isFollowing&:false,&hash&:&a2a2b1fc2fdc1&,&uid&:32,&isOrg&:false,&slug&:&lietoulaowang&,&isFollowed&:false,&description&:&猎头老王自媒体主理人，做人才与猎头的连接枢纽！&,&name&:&猎头老王&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Flietoulaowang&,&avatar&:{&id&:&v2-e0e157edb9092&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&lietoulaowang&,&name&:&猎头老王&},&content&:&\u003Cp\u003E老王最近帮一家民营企业找一位职业经理人，见了不少该职位的候选人，有民营的，有外企的。鉴于该企业老板特意跟老王说，想找一个有民营管理经验的职业经理人，老王就特别留意有民营企业职业经理人经验的候选人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在和候选人聊天的过程当中，老王发现不少职业经理人从上一家企业出来，很多原因是因为和老板的管理方法不同，甚至价值观不同的原因。老王理解的所谓管理方法不同或价值观不同，可能是职业经理人不赞同老板的思维方式和行事方式，也因此在推行管理的过程中有很多阻力，不能完全放开手去做，结果最终职业经理人成了虚设，只能做一些执行层次的工作，也因此，很多职业经理人感觉到老板并不是想找经理人，实际上他们只是需要一个老板助理类的职位。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这样的事例有很多，但是却也是必然存在的，一方面来于老板作为企业的创始人，对公司投入太多的情感，不能一下子放手交给职业经理人；另一方面则是职业经理人则感觉到不被信任和充分放权给自己，不能发挥所长。老王以为，这样的感受是不可避免的，几乎没有任何一个老板会真正的放手给职业经理人去做，因为立场不同，所站的角度更不一样。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以老王在和候选人聊的过程中，对于职业经理人颇有些怨怼的对前任老板进行抱怨的态度，不是特别赞同。因为在老王看来，作为一个职业经理人对老板进行抱怨，这一态度就不怎么职业。因为真正的职业经理人在管理的过程当中除了考虑自身立场，同时也应该站在老板的立场进行换位思考，而不应该一受到阻力，就抱怨老板不懂放权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E举个栗子，最简单的一点，很多职业经理人进入公司后，会努力冲业绩，迅速提升业绩会证明自己的能力，同时也能够在自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔胜绩。但是老板却并不一定这么想，不可否认很多老板在找职业经理人的同时，其实是纠结的，面对市场经济的快速发展，他们很想改革，但同时，创业时一些留存在企业根深蒂固的东西和自己的思维方式又很难真正去接受职业经理人那套做法。也就是几乎所有老板都矛盾的一个点，既想职业经理人带来真正的改革，又想让职业经理人不要违背自己的想法去做事，因为老板考虑的更多的是稳，即使业绩不太变化，提升不快，但只要企业能平稳的发展，就好了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种老板和职业经理人直接的矛盾一直存在，甚至不可调和，当企业的任何决策都关系到生死的时候，对老板来说可能是性命攸关的事，而对于职业经理人来说，可能只是一次成败的事情。因为职业经理人可以拍拍屁股走人，找个下家继续做他的职业经理人，而老板，可能就要跳楼了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E老王以为职业经理人不能站在老板角度想问题，而一味抱怨老板不予放权的本质问题有两点：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、对业绩太过急功近利\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E文章前面讲过，很多职业经理人太过看中短缺业绩，但是却忽略了老板一心求稳的诉求。对职业经理人来说业绩增长是功绩，是老板请他来的最大目的。而对于老板来说，跑的快死的快，不如安全的发展，哪怕慢点。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、缺乏对坏的结果的预估以及承担\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E正是因为职业经理人虽然对企业的经营权全部负责，但是却并不是企业所有人。因此完全不能体会老板的心理，万一企业有个三长两短，跳楼的是老板，而不是职业经理人。如果职业经理人不能对坏的结果进行预估，一味改革，一定会和老板起冲突。因为职业经理人想一步的时候，老板肯定要想二步甚至更多。如果职业经理人在做决策时，以自己负担所有最坏结果为前提，也许会更能获得老板的认可。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E3\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、过度专业却忽略现实的利益\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E职业经理人和老板更多的矛盾，也源于很多职业经理人只站在专业的角度去考虑问题，但是却没有考虑现实的利益。而老板正相反，他更多的考虑的是企业的现实利益。对于职业经理人来说，和老板换位思考才是自身价值的所在。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E4\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、不懂转弯逼老板妥协\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E也有一些职业经理人比较直率，觉得自己是专业的，老板既然请自己来，就要听我的。这种想法是大错特错。老板也许真的没有你的学历高、没有你的专业性。但是他有你没有的东西，即从创业伊始对企业深入的了解，这不是你短时间能够看透的东西。你再专业，再深入的了解企业问题的所在，但总有些无法用专业知识来解决的问题是你察觉不到的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E老王相信每个职业经理人可能都会遇到上述的各个问题，但是作为一个职业经理人不论什么理由离开企业。绝对不能抱怨老板，因为作为一名职业的经理人，进入企业要做的并不是简单的把自己的专业知识应用到企业。而更应该学习企业原有的文化，甚至是老板的文化，然后将自己的专业进行转换，以“本土化”的形势进行运用，因势利导，这样在很大程度上就会避免和老板管理方式不同思维不同的问题出现。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实老板和职业经理人的诉求都是为了企业更好的发展，如果能够互换角度进行中和，制定战略既不过度极端、追求短期利益，也不过度保守，只求平稳。那么老板和职业经理人的合作会更愉快，也会为企业带来更大的利益。\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T14:26:17+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&老板和职业经理人之间无解的矛盾…真的无解吗？&,&summary&:&老王最近帮一家民营企业找一位职业经理人，见了不少该职位的候选人，有民营的，有外企的。鉴于该企业老板特意跟老王说，想找一个有民营管理经验的职业经理人，老王就特别留意有民营企业职业经理人经验的候选人。在和候选人聊天的过程当中，老王发现不少职业…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:1}},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:3,&likesCount&:3,&FULLINFO&:true}},&User&:{&lietoulaowang&:{&isFollowed&:false,&name&:&猎头老王&,&headline&:&猎头老王自媒体主理人，做人才与猎头的连接枢纽！&,&avatarUrl&:&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-e0e157edb9092_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&people&,&slug&:&lietoulaowang&,&bio&:&微信公众号ID：liepin360，做人才与猎头的连接枢纽！&,&hash&:&a2a2b1fc2fdc1&,&uid&:32,&isOrg&:false,&description&:&猎头老王自媒体主理人，做人才与猎头的连接枢纽！&,&badge&:{&identity&:null,&bestAnswerer&:null},&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Flietoulaowang&,&avatar&:{&id&:&v2-e0e157edb9092&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}},&Comment&:{},&favlists&:{}},&me&:{},&global&:{&experimentFeatures&:{&ge3&:&ge3_9&,&ge2&:&ge2_1&,&growthSearch&:&s2&,&sEI&:&c&,&nwebQAGrowth&:&experiment&,&qawebRelatedReadingsC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