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2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？》 精选一原标题：2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？2016年已经成为过去式，2017年又是全新的一年。创业者们斗志满满，准备撸起袖子大干一场，那在2017年，最受关注的跨境电商领域将会有哪些趋势愈发明显呢？海外仓模式逐渐成为常态海外仓模式这种较传统直邮方式更加“快”的物流模式已经逐渐在跨境出口卖家圈中占据主流，不少跨境电商卖家都通过“淡季海运备货，旺季空运补货”的模式把货物备到海外仓。海外仓成为主流还有两个原因：第一，新兴市场崛起，在新兴市场跨境物流不普及的情况下要保证用户体验，只能通过海外仓本地配送的模式。第二，欧美市场非亚马逊平台为了提高用户体验以及资金流转，开始引导卖家使用海外仓发货，尤其Wish举措明显。除此之外，政策的鼓励也推动了海外仓模式的发展。例如最近发布的《电子商务“十三五”规划》中，也明确提出鼓励跨境电商设立海外仓和展示中心。在义乌也有8家省级跨境电子商务公共海外仓。2017年，在海外仓渐成常态的情况下，如何有效率地去利用海外仓，如何挑选合适的产品去备到海外仓，这对于跨境电商卖家来说将非常重要。欧美主流市场越来越严格2016年，欧美两大主流市场对中国卖家的性经营要求明显有所提高。英国政府和欧盟连续发出多条法规和政策，希望规范跨境电商的的行为。跟欧洲不同，美国对卖家的合规性经营要求提高主要表现在专利法上。亚马逊多次以产品涉嫌专利侵权与质量问题为由，强行下架中国企业在亚马逊网站上出售的产品。面对欧美市场的跨境电商卖家未来需要更加注重合规性经营。虽然这会增加一些成本负担和减少利润，但是市场规则逐渐变严的过程中，劣质的竞争对手将被淘汰，真正有实力的卖家的生意将会越做越好，整个出口电商生态也会良性发展。新兴市场崛起，东南亚成亮点近两年，像Lazada这些在海外做得不错的电商平台，都纷纷登陆中国大陆。以欧美市场为主流的局面也逐渐遭到这些新兴市场平台冲击，出口卖家可销货的渠道也因此变得更加多元化。其中东南亚的电商市场最引人关注。据悉，整个东南亚地区有6亿人口，几乎相当于中国的一半，但目前为止，东南亚的网络零售占比仅为1%，到2020年东南亚地区B2C电商营收将达252亿美元。而这个“”市场也开始受到中国电商的追捧。2016年阿里巴巴就宣布以约10亿美金收购东南亚最大电商Lazada。粗放模式渐成过去时跨境电商发展到2017年，“疯狂找选品、拓团队、迅速壮大”这种粗放的发展模式已经有所收敛。未来跨境电商的的竞争将越来越激烈，许多大卖家开始通过简化繁杂流程、对核心环节增加管理节点以及淘汰不良供应商等手段来实现“运营高效”。曾经的粗放模式相当于“跑马圈地”：即只注重营收，只要营收能迅速扩张，一些小细节做错或浪费均无所谓。但是，一旦一个行业进入平缓期，粗放模式就行不通了。现在包括亚马逊、速卖通等主流出口电商平台每年均有良好的增速，但市场容量毕竟是有限的。未来，新卖家也会不断涌入跨境出口电商行业。因此，如何提高自己营运效率或许就是2017年卖家成功的关键。返回搜狐，查看更多责任编辑：《2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？》 精选二中国经济周刊第15期封面。《中国经济周刊》 记者孙冰 | 浙江杭州报道古老的“丝绸之路”发端于辉煌灿烂的中华文明。2000年前，商贾们穿越雪域大漠、古道楼兰，用脚步丈量出大陆间的距离，把中国和世界连接在了一起。如今，“一带一路”兴起和发展于全球互联互通的互联网时代。人们只要掏出手机、轻轻点触屏幕，就可以坐等各国商品送到家中，互联网的任何一端都可以成为“网上新丝路”的起点。“一带一路”是一出“政府搭台、企业唱戏”的世纪大剧，体现了中国作为一个负责任的大国在这个时代对世界的担当，也是千万企业实现“货通全球”愿景的大舞台，更能帮助每个普通人实现生活可以更美好的“小心愿”。互联网为“一带一路”带来无数全新的可能，它可以打破时空、地域、语言、文化、传统等等芥蒂。实际上，电商企业们已经率先出发，如以阿里巴巴全球速卖通（AliExpress）为代表的跨境电商一方面受惠于国家“一带一路”的政策，另一方面也已经成为推动“一带一路”发展的一股不可忽视的创新力量。在俄罗斯、乌克兰 、波兰、立陶宛、土耳其、以色列、科威特、泰国、不丹、马尔代夫等“一带一路”沿线国家，速卖通不仅培养了大批的“洋剁手族”，也让国际贸易充满了新的活力与生机。“阿里巴巴们”希望借助互联网的力量打开那扇“新外贸”的大门，让中国品牌“群龙出海”，让国际贸易不再有高企的门槛，不再只是大企业的盛宴，让中小企业也登上舞台、展现魅力，而数以百万计的中小企业，恰恰是未来“新外贸”能够充满源源新动力的关键所在。阿里巴巴全球速卖通的“洋小二”“一带一路”上的“国际版淘宝”“你来自AliExpress？”从机场的签证官员到餐厅的服务生，2015年到以色列出差的阿里巴巴全球速卖通（AliExpress）总经理沈涤凡一路都遇到了速卖通买家的热情询问，尽管彼时，速卖通在以色列还没有一个员工，“但现在AliExpress在以色列几乎到了家喻户晓的程度。”沈涤凡说。实际上，不止在以色列，速卖通在很多国家都已经是当地最受欢迎的“海淘”电商平台。尽管速卖通之前在国内知名度不高，但可以说是“墙内开花墙外香”。据记者了解，阿里巴巴全球速卖通正式上线于2010年4月，是阿里巴巴旗下面向全球市场打造的在线交易平台，被称为“国际版淘宝”。经过7年发展，速卖通目前的用户已经遍及220多个国家和地区，也是中国唯一一个能够覆盖“一带一路”全部国家和地区的跨境出口B2C新外贸交易平台。4月10日，阿里巴巴首次对外披露了全球速卖通的最新成绩单：全球速卖通的海外买家数累计突破1亿；过去12个月活跃买家数超过6000万；最近一周每天新增买家用户14.4万，每天访客超过2000万“1亿买家是一个里程碑，代表了某种程度上的成熟。但这只是一个小目标，下一个10年是中国全球化的10年，也是阿里巴巴全球化的10年。阿里巴巴要在2025年服务全球20亿消费者，其中至少有10亿来自海外。”沈涤凡告诉《中国经济周刊》记者。沈涤凡表示，速卖通这7年的发展，最让人欣慰的是速卖通一方面通过物流、支付等基础设施的不断改善，逐步提升了全球过亿买家的购物体验；另一方面通过与平台商家的共同努力，践行了“中国制造”的转型升级，并在不知不觉中几乎覆盖了“一带一路”中的全部国家，让国内中小企业在网上走出了一条新丝绸之路。“我们在速卖通的业务发展中发现，很多重点国家都是‘一带一路’的沿线国家。”速卖通卖家运营总监胡彦辉告诉《中国经济周刊》。因为“一带一路”上的很多国家，轻工业和消费品并不发达，物美价廉的中国制造非常受欢迎。“权威机构的调研数据发现，中国货已经超过美国货成为最受全世界‘海淘’买家欢迎的商品，英国、德国和日本分别是第三到第五名。”胡彦辉说。日，阿里巴巴集团、B2B 事业群总裁戴珊，全球速卖通总经理沈涤凡和全球速卖通生态代表一起宣布，全球速卖通平台海外买家数突破一个亿，正式开启亿级消费群体新时代。沈涤凡也表示，受惠于“一带一路”，很多速卖通进入国的政府出台了大量的，尤其是在和物流体系上给予了很多方便和帮助，这也推动了跨境电商的快速发展。与此同时，跨境电商也已经成为“一带一路”建设中一支不可忽视的先锋力量。通过这条“网上丝绸之路”，各国之间资金流、人流、信息流和物流更流畅，商贸往来更便捷，人民的交往更密切。据商务部预测，2016年中国跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元，未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例将会提高到20%，年增长率将超过30%。比如，在目前速卖通业务发展最为成功的国家--俄罗斯，俄语中甚至出现了一个类似于“剁手族”的新词--“淘戈利克”，意思是“淘宝控”。再比如，马尔代夫也已经成为速卖通上的活跃国家，去马尔代夫旅游，大家可能需要“当心”了，因为当地的旅游纪念品，很可能来自于中国。胡彦辉说，自己早在2012年到马尔代夫旅游就曾遇到过Made in Yiwu（义乌制造）的马尔代夫纪念品。修路搭台搞基建，倒逼商业基础设施改善尽管“战斗民族”“买买买”起来决不手软，但是在俄罗斯，一个包裹曾经需要60天才能收到：买一件薄羽绒服，收到的时候已经大雪漫天；再买一件厚羽绒服，收到的时候天气已经转暖。而如今，速卖通联合菜鸟物流与俄罗斯邮政等达成战略合作，设计香港直飞莫斯科的新线路，包裹最快的4天即可送达。在莫斯科和圣彼得堡，一些商品可以通过菜鸟海外仓发货，甚至可以做到次日达。作为俄罗斯最大也最受欢迎的电商平台，速卖通的物流单量已经占到了整个俄罗斯的一半。菜鸟国际业务的相关负责人方超告诉《中国经济周刊》记者，“双十一”期间，菜鸟也会考虑在热门地区采用包机的形式，比如去年“双十一”期间就在俄罗斯实现了包机，从哈尔滨路线出发。确实，很多“一带一路”沿线国家，商业基础设施并不完善，物流成本极高、信用体系欠缺、支付体系尚待建设 欧美成熟的电商模式在商业基础设施成熟的地区虽然如鱼得水，但是在这些地区却举步维艰。这一切像极了多年前的中国。正如十几年来在中国发生的一切所展现的，电商的快速发展倒逼了物流、支付的改变，而阿里巴巴也正是通过赋能商家，修路、搭台、搞商业基础设施建设，才收获了如今庞大如帝国的生态森林。西班牙地铁的速卖通广告在沈涤凡看来，在国际市场上的发展也是如此，这一切对于阿里巴巴来说并不陌生，现在要做的不过是把阿里巴巴在开拓国内市场时所做的事情进行重演。“2004年，当时电商、网购刚刚起步，我在淘宝上买了一盒云南普洱茶，足足一个月才收到货。今天看来这是一定要投诉的，但当时我非常惊喜，居然真的收到了。因为在没有电商平台之前，我几乎不会在距离家10公里范围之外的地方买东西。”沈涤凡回忆说。如今，网购已经是数亿国人的生活日常，仅仅是淘宝和天猫的交易额就占到中国零售总额的15%左右。而速卖通上买家数量的增长速度要比当年的淘宝快得多。“我们知道历史，所以知道未来。”沈涤凡说。实际上，随着速卖通订单的不断增长，确实倒逼一些地区更新了陈旧的邮政运转机器，并促使其统变革。阿里巴巴提供的和服务，也提高了其邮政清关、分拣的效率。作为新商业不可或缺的基础设施，阿里云的飞天技术也已经“出海”，服务了很多“一带一路”沿线国家和地区。据沈涤凡透露，速卖通联合菜鸟物流极大提高了海外的配送效率，菜鸟物流已开辟跨境专线16条、跨境仓库74个、超过90家物流合作伙伴，货达220余个国家和地区。“物流对跨境电商很关键。如今的速卖通已从信息传递者变成智能物流调度中心，速卖通的大数据预测能帮助卖家更精准地配货，也让消费者拥有买跨境商品就像在当地商店一样的体验。”而且，随着速卖通用户数和销售量的不断扩大和积累，为菜鸟物流建海外仓提供了足够的数据支撑，可以做出科学的预测。现在通过速卖通的海外仓，西班牙马德里的用户下单5小时后就可以收到来自中国的红米手机。电商交易要涉及信息流、物流和资金流“三驾马车”，信息流（交易流）在速卖通，菜鸟负责物流，则负责资金流。据记者了解，速卖通联合支付宝已经打通全球220多个国家和地区的资金渠道，和海外200多家机构达成合作，支持18种货币结算，覆盖了海外的所有主流支付方式，为全球用户铺设了一条安全、快捷的跨境线上支付的绿色通道，在不同国家和地区可以提供差异化本地货币的服务。但在一些国家，很多用户并不持卡，现金仍是支付的主要渠道，至少是重要渠道。沈涤凡表示，在这些国家，用户也可以通过去银行付现金的方式获得一串号码，然后拿这串号码到速卖通上下单支付。“但是，现金终会在全世界消失，取而代之的是卡和电子支付。我们非常希望和当地的金融机构和支付公司合作，共同推进支付方式的变化。”沈涤凡说。不过，除了商品种类质量、物流能力和支付便捷度，电商还有一个重要的方面就是售后服务。沈涤凡坦承，跨境电商的退货确实是个难题，比如中国的货品卖到海外如果退货，回来在中国海关还要再收一次税，这个对卖家来讲负担非常大。不过，速卖通还是提供了方便的退货服务，用户在购物时会获得一个退货账号，只需要卖家向当地邮局提供退货单，或者当地物流机构直接用速卖通账号就可以把货退回来。“总之，我们只需专注产品，其他难题都交给速卖通。”一位速卖通平台上的商家说。马云曾不止一次地表示，阿里巴巴的使命就是让天下没有难做的生意，这个天下不仅仅是中国。“网上新丝路”助力中国品牌出海，中小企业成新外贸主力OUCUI是潮州地区大大小小2000多家婚纱晚礼服企业中的一家，和其他企业一样，OUCUI原来也是以做OEM（代工）订单为主，但是随着竞争的日趋激烈，代工的利润越来越低，90后创业者张伟、沈慧红意识到，代工模式终非长久之计，是走不远的。于是，OUCUI成为最早一批入驻全球速卖通的商家，并开始尝试从传统单向加工模式变为“挖掘消费者需求-让消费者参与设计过程-生产-配送”的模式，借助速卖通的平台扬帆出海。OUCUI在速卖通平台曾创造了一天460个定制订单的纪录，在高定礼服行业已属大量，实现了日均量近40倍的销量突破，用户甚至包括捷克议员的女儿。和OUCUI一样，很多中国企业在入驻全球速卖通之前，都一直默默无闻地扮演着廉价代工者的小角色。而过去的中国传统外贸也确实主要以OEM、ODM方式为主，中国制造有六成以上都没有自己的品牌，也不接触消费者，只是来料加工，当然就没有任何的话语权和定价权，只能赚取微薄的辛苦钱。看上去，中国外贸一直保持着巨大的体量，但是当渐渐褪去，制造成本节节攀升，许多外贸中间商已经开始逃离中国，而选择印度、越南等制造成本更低廉的地方进行代工。在沈涤凡看来，从外贸大环境来看，中国制造从廉价代工走向全球品牌化升级已是大势所趋。实际上，速卖通买家过亿背后是要带领中国品牌“群龙出海”的大目标。“未来速卖通会全面推进‘品牌化’与‘本地化’，为中国更多的中小企业赋能，帮助他们通过大数据实现跨境销售，并培养一大批能被海外消费者认可的中国品牌，并把它们带到全球更多消费者的身边。这才是中国外贸真正的机会所在，这才是中国外贸升级的未来。”沈涤凡表示，通过“千级品牌计划”为中国制造找出路，希望在完成平台商家企业化和商标化之后，帮助它们面向海外消费者转型升级，并培养出1000个月交易额超过50以上的跨境电商品牌。胡彦辉也表示，品牌出海、实现国际化，中国企业有很多优势，也有了不少的成功经验。“我们真的发现和中国国民对比，老外非常少迷信大牌。比如我们的中国同事很喜欢买耐克、阿迪达斯的运动鞋，可是我们的外籍同事则都是买李宁、安踏、鸿星尔克。”胡彦辉还举例说，华为、小米、联想等国内一线手机品牌在国外销售很好，可是像手机品牌“一加”、运动品牌“必迈”这样国内可能多数消费者不太熟悉的品牌，在国外也非常受欢迎，还有一些专供非洲的品牌也卖得非常好。“新兴品牌可以利用国际化弯道超车，国内市场已经是红海，国外可能还是蓝海一片。”“中小型卖家的机会更大。”沈涤凡说，因为跨境电商业的品牌商跟过去的传统制造业的公司的规模完全不一样。动辄几千人、上万人的企业并不是未来跨境电商的核心合作伙伴。新外贸的主体卖家不会是过去那种人的大公司，而大量都是100到400人的中小型企业。《2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？》 精选三国内跨境电商洋葱海外仓宣布完成过亿元B轮融资，由险峰旗云、欢聚时代YY旗下独立亦联资本一同参与本轮融资，星汉资本担任本轮独家财务顾问。洋葱海外仓成立于2015年9月，在渠道拓展、电商营销、零售运营、商品管理、及跨境贸易等领域积累超过15年经验。洋葱海外仓上游自营产品辎重，采用海外仓直发。通过自建海外仓与中转物流，不受新政局限同时保障进口通道的畅顺与效率；提前布局清关环节，海关系统电子化对接，确保税收及查验阳光化。下游通过健全的加盟模式快速建设了以线上及线下实体为渠道载体的洋葱海外仓渠道品牌，为渠道加盟客户提供持续高效的跨境产品销售综合服务，并逐步形成能覆盖全渠道的立体连锁雏形。通过深耕产业链上中下游，投入资产壁垒、洋葱逐步构建起高门槛的核心防壁，公司目前拥有6大海外仓，所有商品100%自采直邮。洋葱海外仓创始人李淙告诉亿欧：“跨境电商，应该是两部分，跨境和电商，而跨境部分比拼的是综合进口贸易能力，供应链、进口清关、合法税收，配送物流的高度整合都是基于成本和效率的迫切需求，而助更多优质品牌M入国内，避开爆款集中化的业态，令消费者更方便地享受到优质商品，这才是跨境的未来趋势。而电商讲的是渠道，不应该考虑流量聚合的大平台模式，而是建设更多元化更立体的渠道来覆盖和渗透市场，这是生意的传统本质，在中国就是渠道为王，我们是用正常生意的逻辑来做项目，而非简单的互联网概念”险峰旗云的合伙人王世雨认为：“虽然玩家众多，但行业纵深涉猎不够，造成打法单一，同质化严重的市场环境。同时，受新政影响，跨境税收及准入清单逐渐规范，许多新生跨境企业经营空间萎缩，而资历悠久的跨境B2C平台同样面临流量瓶颈，价格竞争，留存率下滑的困境。低价获客，烧流量的时代早已结束，随着税收政策日益明朗规范，成本上扬，行业已迎来阵痛期。随着二三线市场的消费升级被拉动，在刚需带动下，跨境进口增长势头依旧强劲，市场下沉空间更大。进口跨境电商进入下半场，竞争格局才刚刚拉开序幕。”险峰旗云是险峰长青（原险峰华兴）设立的B轮基金，首支规模超过10亿元人民币。这是一支专注于互联网和医疗健康两大方向的成长期。管理合伙人王世雨，具有多年TMT行业的，此前曾任职于启明创投和。重点关注文化娱乐，电子商务，互联网+和企业服务等领域。自去年4月税改新政实施以来，原来被广泛看好的保税仓模式受到不小冲击。再加上消费升级的趋势越发明显，国内消费者对海外商品的需求广度和深度也大大提升，跨境电商平台急须拓展品类，更注重海外货源渠道，海外直邮模式平台开始发力，除了海外仓自采直邮模式，还有亿欧此前报道的海狐海淘采用的海外商城直邮模式。《2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？》 精选四安全110（）编者按：眼下中国支付市场打得火热，支付宝、微信支付正在加速出海，抢占跨境支付市场，PayPal、Payoneer等海外支付巨头却纷纷进入中国。他们会如何抢占中国支付公司的蛋糕？江湖人称“互联网先生”的田溯宁最近投资了一家美国跨境支付公司Payoneer（派安盈），帮助他们开展在中国的业务。田溯宁是“丁磊饭局”上的常驻嘉宾。1993年，他和丁健等人在美国创办亚信股份公司。2000年，亚信成为在纳斯达克上市的第一家中国高科技企业。回国后田溯宁创立宽带资本（CBC），并与红杉资本合作先后投资了领英中国、Airbnb等互联网巨头。这次，田溯宁看到了跨境支付领域的市场机会。12月7日，跨境支付企业Payoneer宣布获得了宽带资本的。具体未被披露，Payoneer的CEO Scott Galit告诉全天候科技，此次融资属于Payoneer E轮融资的一部分，去年10月，Payoneer获得Technology Crossover Ventures（TCV） 、W Capital等机构的E轮投资规模逾2.2亿美元。Payoneer的股东背景中还有中国平安的身影。早在5月，中国平安旗下的平安就已完成对Payoneer 500万美元的投资。“时我们在中国只有一条腿，现在我们全身都在中国了。”Scott Galit对全天候科技说。如今，已经完成E轮融资的Payoneer暂时没有上市的计划，不过Scott Galit表示，Payoneer在过去3年一直盈利，每年收益超过。眼下中国支付市场打得火热，支付宝、微信支付正在加速出海，抢占跨境支付市场，PayPal、Payoneer等海外支付巨头却纷纷进入中国。他们会如何抢占中国支付公司的蛋糕？在宣布与宽带资本合作的消息时，Payoneer的CEO Scott Galit接受了全天候科技的专访。在跨境支付市场，的“走出去”和外资机构的“走进来”正在同时发生。作为全球市值最高（830 亿美元）的支付公司，PayPal早在就与中国银联、北京邮政达成了合作。今年7月，PayPal与签署战略合作协议，瞄准中国商户B2C跨境支付市场。据PayPal官方透露，PayPal的支付规模达到3540亿美元，其中四分之一是跨境交易带来的。Scott Galit表示，阿里巴巴的支付宝、腾讯的财付通、银联都有跨境支付的业务，但是他们的定位很明确：针对C端客户，围绕中国出境游客进行跨境支付的布局。对于PayPal在中国的业务，Scott Galit认为有两个方面：“一是和支付宝、微信PK，这会非常非常难；二是如果中国消费者想在海外平台上购物，而有些平台不支付宝、微信支付、银联，这是PayPal的机会，因为他们有极其强大的网络。”目前，国内C端市场格局基本定型，支付宝和微信支付合计占据90%以上份额，留给国际支付公司进场的机会并不多。另一方面，受到的限制，PayPal、Payoneer等外资公司均无法在中国境内直接开展支付业务。Payoneer则以B2B支付市场为主。最直观的解释是：Payoneer的主要服务对象是中国境内有海外业务的企业， Payoneer可以帮助他们方便的收取海外买家的支付的货款，也可以帮助他们把钱款支付给海外的合作伙伴。Scott Galit认为，到2020年，跨境B2B支付市场会达到的规模。但过去20-30年，主流的跨境B2B支付方式未发生改变，目前大多数国际支付仍是通过纸张支票和电汇进行的，这造成了交易的障碍。B2B也是田溯宁关注的重点领域。在今年8月的一次公开演讲中，他说道：“宽带资本比较关注的几个领域，第一类是新一代的B2B解决方案，这个领域很多公司已经出来了；第二类是围绕着网络安全的应用。总的来讲，尤其是B2B领域，机会还是很多的。”田溯宁透露，宽带资本近期还投资了美国一个做供应链管理的公司，在中国还是起步阶段。虽然不直接参与支付宝的竞争，但Payoneer还是与阿里巴巴、京东等电商平台达成了一些合作。Scott Galit介绍，Payoneer目前主要帮助阿里巴巴、京东和海外的支付供应商打交道，或帮助海外的商家付款给中国的供应商。“阿里巴巴和京东是做消费者市场的，提供跨境B2B业务的解决方案，特别是全球化的业务，不是他们擅长的方向。”Scott Galit说。就像服务亚马逊、Airbnb一样，中国一些平台型的旅行电商网站如途家、携程也是Payoneer的合作伙伴。与这些平台合作的好处是，在进行跨境零售电商收款时，Payoneer可以接触到跨境零售平台上的各类卖家，他们在各个平台都有销售记录，也很可能会拓展至跨境B2B领域，包括线下批发等。这时这批用户就成了Payoneer的跨境B2B支付业务的新用户。除了直接接触各大电商平台方，Payoneer更大的客户群体是中小型的外贸卖家。Scott Galit对全天候科技表示，Payoneer的全球业务包括“收单”和“下发”。五年前，中国在跨境交易中的主要角色是供应商，Payoneer提供的服务主要是收单；现在Payoneer也帮助中国的大企业下发资金给世界各地的供应商。Payoneer更专注于交易过程中的“卖方市场”。“因为，中国资金流出很难，但帮助中国出口企业下发资金相对容易。”Scott Galit说，Payoneer也会对平台上的交易种类进行限制，主要关注跨境电商，不做医疗、教育，这些业务占比非常小。在Scott Galit看来，中国监管对于跨境电商的力度很大，如果是电子商务交易，会有一些便捷的渠道，比如减少所需的审批资料，“现在中国已经是全球跨境电商的中心之一”。去年3月，马云提出eWTP（世界电子贸易平台），今年4月，亚马逊上线B2B业务Amazon Business（亚马逊商业采购），各家电商企业布局方向似乎暗示着跨境B2B新风口的到来。而支付则是其中最难突破却又最为关键的环节之一。据了解，涉足B2B市场，支付企业需要拥有不同国家的收款方式，要拥有更多的牌照和资质，还要符合监管要求。Payoneer 成立于2005年，总部位于纽约，持有美国FinCEN（美国金融犯罪执法局）签发的MSB（Money Service Business，货币服务企业）执照和欧洲E-money 金融服务执照，目前业务范围包括200多个国家。除了承包亚马逊、Wish、Lazada等电商平台的打款之外，其业务还包括Google、Airbnb、Upwork、Getty Images等海外互联网巨头的全球资金下发。Payoneer是先后被田溯宁、看中的公司。其中，平安入股的资金并不大。Scott Galit表示，平安更多是战略和，与宽带资本的合作则是另一个层面。共2页:上一页12下一页写在最后：给大家推荐一家3年老平台立即理财拿→(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/311702.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？》 精选五网贷安全110（） 编者按：刘强东作为京东集团董事局主席兼首席执行官将加入Farfetch董事会。这也是京东第一次海外收购。6月28日，阿里巴巴集团宣布，将斥资约增持东南亚领先电商平台Lazada，持股比例将由51%提升至83%。几的6月22日，京东集团宣布，斥资3.97亿美元收购英国时尚购物平台Farfetch的股权，成为其之一。刘强东作为京东集团董事局主席兼首席执行官将加入Farfetch董事会。这也是京东第一次海外收购。而据时尚媒体报道，近期阿里正在与意大利奢侈品电商Yoox Net-a-Porter接触寻求资本合作，不排除采取收购的行动。这些都是618大战以来阿里京东的最新动作，双方不谋而合而又几乎同时投资海外电商。马云和刘强东又在想什么？这又能为阿里京东两大电商巨头的战局带来多大变量？大牌争夺战升级：从业务合作到今年第一季度，LVMH集团旗下泰格豪雅、爱马仕旗下品牌“上下”、阿玛尼旗下Armani Jeans等品牌相继入驻天猫，拉起了电商平台奢侈品大战的序幕。6月13日，LVMH、Burberry、玛莎拉蒂、西门子、三星等54家国际知名品牌的CEO齐聚阿里西溪园区，参加阿里举办的闭门会议。阿里CEO张勇亲自向这些CEO们布道新零售。同一时间，另外300多家国际品牌商在4天内参加了10余场活动，一起商讨如何“讨好”天猫消费者。另一边，京东方面也没有闲着。过去两年，京东花了不少功夫拓展其全球奢侈品电商业务。除了在纽约、米兰、伦敦、北京以及上海主办时装秀，它还把时尚业务从原先隶属的服饰与家居业务部中拆分出来，成立单独的时尚事业部，并任命丁霞为事业部总裁，进一步强化这一业务版块的发展。丁霞走马上任后就火速地与奢侈品集团LVMH中国区的负责人见了一面。618活动期间，京东“拉拢”到的大牌商家就包括GUCCI、Vivienne Westwood、Armani、真力时等等。京东还一手揽下国际奢侈手机品牌VERTU，其全球唯一一台在售的VERTU Signature眼镜蛇限量版手机将在京东商城独家销售。据悉，这款手机价值逾247万元，将由直升机直接运送。据阿里最新财报，截至2017年3月，在福布斯全球最具价值消费者品牌中，近8成已入驻天猫。而千讯咨询发布的报告显示，截至目前，已有90%以上的国际知名品牌选择入驻京东。阿里京东哄抢大牌背后是两大电商平台向品质电商、新零售升级的缩影。根据易观的观察，从去年底至今年初，国内电商倡导的消费模式开始由价格型消费向品质消费转型，品质电商正在成为新的发展趋势。大量国际大牌的引入正是电商平台向“品质电商”升级的第一步，借此可以吸引一批高质量的用户，提升平台的整体竞争力。但目前来看，马云和刘强东并不满足于与大品牌进行业务层面的合作，他们希望掌控更多，比如股权投资。阿里洽购Yoox Net-a-Porter，以及京东投资Farfetch无疑都是这种逻辑使然。对于收购Farfetch，刘强东公开表示：Farfetch 是京东加速布局奢侈品市场的最强伙伴，他说，“面对中国与日俱增的移动用户群体，与 Farfetch 的合作扩展了我们在这场未来战役中的领先地位。我们对与 Farfetch 以及各大奢侈品品牌的进一步合作满怀期待。”据悉，Farfetch目前汇集了全球 700 多个顶尖买手店和品牌合作伙伴。不过，有差别的是，京东入股Farfetch后，更多的是在“引进来”更多品牌，而阿里增持Lazada更多是要“走出去”，获取更多用户。入股Farfetch后，将利用京东的数字营销技术平台与服务“黑珑科技”，同时结合京东已有的大数据资源，帮助Farfetch在中国建立自动化营销体系，从而提升Farfetch在中国的知名度和市场地位。阿里巴巴从投资Lazada后，双方一直都在跨境交易和物流运输方面进行合作。今年3月16日开始，天猫在Lazada开通新加坡“Taobao Collection”站点，方便当地消费者选购中国商品。据悉，短短3个月，订单数增长已经超过6倍。今年6月，马来西亚站点也已经开通。此后，将会相继开通印尼、泰国、菲律宾等站点。阿里京东海外较量阿里与电商相关的海外布局远不止于收购海外电商公司。还有比如菜鸟，它与全球各地的邮政和物流供应商对接，搭建全球化的物流服务网络。在成立仅一年左右时，菜鸟就斥资2.49亿美元收购新加坡邮政10.35%股份，并在此后追加投资。如今更是与美国邮政、巴西邮政、澳洲邮政、西班牙邮政、哈萨克斯坦邮政等合作，尝试在出口层面与各国邮政实现信息直连。菜鸟还联合全球速卖通推出AliExpress无忧物流，以提供跨境全链路的一站式物流服务。阿里巴巴集团CEO张勇曾表示，全球化起点将是进出口业务，而底层必须得靠跨境物流。并且阿里本身也是个电商大平台，物流对于它而言是唇齿相依的角色。除了物流，还有支付。蚂蚁金服在出海方向上，一直在大力推进支付宝的业务，旨在吸引中国出境游用户和海外华人在欧亚两地用支付宝购物。相对而言，京东在海外市场的布局略显单薄。去年3月份，京东海外事业部负责人离开京东后，部分骨干也随之离职。独立的京东海外事业部就被合并到了京东商城体系。目前京东已为海外品牌提供了包括海外仓储、国际运输、跨境保税仓、国内配送等跨境物流解决方案，其中海外仓储运输覆盖美国、日本、韩国、澳洲、法国、德国等国家和地区。但京东物流业务更多还是服务国内市场。据了解，不过，京东进口业务部高管曾表示，时机成熟后京东随时可以在海外建仓。同时，对于阿里京东而言，拓展海外市场也并非易事。据英国网站流量监测平台Twenga Solutions数据显示，Amazon和eBay是英法德最受欢迎的两大电商。进军东南亚似乎成了目前阿里和京东不错的选择，但该地区的人均购买力以及互联网渗透率是不利因素。写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿红包→无界财富(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/169306.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？》 精选六原标题：2017年全球电商大涨 新零售跑步而来
今年以来，全球多家电商公司股价涨势气势如虹。微牛（webull）数据显示，截至9月18日，美国电商平台Wayfair（W NYSE）股价自去年末以来已上涨高达129.1%，中国电商企业阿里巴巴（BABA NYSE）也实现超100%的涨幅。Mercadolibre（MELI NAS）和京东(JD NAS)紧随其后，分别上涨85.55%和75.86%，除了唯品会（VIPS NYSE）同期股价仍下跌近8%，包括亚马逊 eBay、Groupon、Overstock在内的多家电商公司股价都实现了超30%的上涨。
上图中的电子商务公司均来自中国和美国——全球零售市场最大的两个国家，同时也是全球移动互联网发展最快，渗透率最高的国家。下面我们从几家公司的成长轨迹，去探究一下未来的方向与能量。 Wayfair：不鸣则已一鸣惊人 Wayfair是美国最大的家具电商，目前市值69.99亿美元，前身是于2002年成立的CSN Stores。Wayfair一直以来都默默无闻，近几年公司的收入增长很快，2012年才收入，到了2015年就达到了22.，2016年更是达到33.。 微牛（webull）数据显示，最新的二季报公司收入达到了11.23亿美元，同比增长43%，也是历史上第一次单季度收入破。单季度订单量增长了46%，达到了430万订单。单用户的订单数量从上一季度的1.7增长到了1.74。单用户订单规模258美元。目前公司的活跃用户950万，同比增长43%。 阿里巴巴：中国电商巨无霸 微牛（webull）数据显示，阿里巴巴最新一季财报收入同比增长56%，达到了501亿元。电商依然是收入来源的大头，同比增长了58%，达430亿元。公司净利润增长96%，达到了140亿元，增速不仅甩开那些体量远小于阿里的互联网企业，同样大大超过了互联网巨头腾讯。阿里巴巴最新市值4554.63亿美元。 孵化盒马鲜生、与银泰联手打造天猫ONMINE，在造物节上亮相“无人咖啡馆”TaoCafe、落户杭州的全球首家刷脸支付餐厅，阿里巴巴的新零售可谓好戏连台。 在东南亚收购的“小京东”LAZADA、以11亿美元领投印尼第一大电商平台Tokopedia、AliExpress（全球速卖通，国际版淘宝）将中国的供应链和电商认知优势输出到国外…… 新零售加上一手拓展全球电商版图的好牌，阿里未来的能量，可以尽情想象。 Mercadolibre:南美“阿里巴巴” Mercadolibre是南美最大的电商，创立于1999年，类似于南美的阿里巴巴，目前市值128亿美元，Ebay是Mercadolibre的重要股东之一。 二季度财报显示，公司收入同比增长64.7%至3.，连续13个季度收入增长超过60%。GMV达到了，同比增长55.6%。卖出的商品6200万个，环比上季度增长了900万个。活跃买家用户1460万人，同比增长了23.4%。 微牛（webull）数据显示，Mercadolibre债务股本比呈稳定下降趋势，显示健康的财务状况。 京东：老二逆袭的野心 京东是中国第二大电商，目前市值641.47亿美元。最新一个季度营收932亿元（京东和阿里确认收入的方式不同），同比增长43%。GMV达到了2348亿，同比增长46%。第三方交易额比例下降到了41.8%。年度活跃用户2.58亿，同比增长了37%。 已分拆完成，分析师预计对其京东经营利润具有长期利益；物流单位的内部分离也已经完成，“开放的智慧供应链”，成为物流子集团的最新定位；定位零售基础设施提供商，开启第四次零售革命……京东动作频频。 不过，需要注意的是，从京东二季度的财报来看，运营费用的增速远高于营收的增速，换句话说，挣钱的速度远不如广告花钱的速度，这样的趋势究竟能维持多久，这是京东需要解决的问题。 亚马逊：被称为科技公司的电商 亚马逊，目前市值4659亿美元，全球电商之王。1995 年 7 月 16 日亚马逊开张， 2013 年销售额达744.5 亿美元。 微牛（webull）数据显示，亚马逊第二季度净利润为1.97亿美元，较上年同期的7.24亿美元下滑77%；净销售额为379.，较上年同期的304.04亿美元增长25%。 不过，AWS云计算业务的占比越来越高，亚马逊已不是大家想象的单一电商公司，而被公认为最有战略头脑的科技公司，今年二季度AWS云服务的净销售额为41.00亿美元，比去年同期的28.86亿美元增长42%。 Groupon：团购模式鼻祖能否涅槃？ Groupon目前市值24.，作为团购模式的鼻祖，Groupon上市之后股价经历了一波波下跌——从上市初的26.最低下跌到了2.，跌幅超过90%，目前股价4.34美元。2015年和2016年公司营业利润分别亏损近8000万美元和1.1亿美元。 微牛（webull）数据显示，2017年二季度公司营收为6.63亿美元，去年同期为7.24亿美元，同比下滑8%；GAAP下归属公司上市部分的净亏损为933万美元，去年同期为净亏损5490万美元。 曾被《福布斯》评为互联网时代发展最快的公司，如今商业模式深陷质疑，Groupon能否实现涅槃？ Ebay：决战全球跨境支付 Ebay，目前市值413.3亿美元。最新财报显示，公司第二季度总交易额（GMV）为215亿美元，同比增长3%，营收为23亿美元，同比增长4%。在第二季度，Ebay集团旗下各个平台的活跃买家增加了200万，全球活跃买家总数达1.71亿。 移动业务、线上线下的融合、大数据技术、以及全球跨境贸易是Ebay未来发展的四大重点。 Overstock：唯品会的难兄难弟 Overstock，美国最大的卖尾货模式起家的电商，成立于1999年，目前市值6.14亿美元。二季度收入4.32亿美元，同比增长3%。毛19.5%，单季度继续亏损750万美元。公司目前拓展在网上卖二手车业务。 宝尊电商：风口飞起来的猪 电子商务的普及带来新的商业和消费模式，提供全套电商服务的平台也迎来了春天。微牛（webull）数据显示，今年以来，宝尊电商（BZUN NAS）股价已累计上涨超230%，自2015年宝尊电商美国上市至今，市值已增长超10倍，目前公司市值为21.77亿美元（约143.3亿元人民币）。 新零售未来已来 从阿里巴巴到京东的零售变革，从Wayfair的股价大涨到Groupon的深受质疑，从亚马逊化身为科技公司到宝尊电商的风口起飞……种种迹象表明，新零售正向我们跑步而来。 Wayfair股价上涨一骑绝尘，因为它不是和亚马逊竞争，而是和美国的家具店竞争，在垂直细分领域，电商模式正呈现出从轻向重转化的趋势，如家具、汽车等。 近几年唯品会增速放缓，股价下跌；作为唯品会商业模式起家的Overstock，也在进入二手车销售领域，这意味着，留给垂直电商的机会可能不多了。 在时间成为宝贵资源的当下，严选模式正成为新的主流，用户的转变来自效率不断提高。对于消费者而言，如何快速找到想要的东西，成为新的诉求。新零售时代，或许所有的商品都将出现严选，不仅仅是电商，内容消费也是。 新零售的崛起，也为新金融带来更多可能，VR、刷脸支付、、无人超市正悄悄融入我们的生活。 基于大数据、基于用户、基于多平台合作，消费者、商家和零售场所正形成新的连接生态，互联网力量和线下实体逐渐形成真正意义上的合力，电商和实体零售在商业维度上走向优化升级。 对于每一个人来说，新零售带来的不仅仅是全新的购物体验，它所承载的关于企业未来的想象力，更值得关注。 这是一个最好的时代，当我们尽情享受新零售之时，我们还可以从微牛（webull）分享新零售的盛宴，享受互联网时代带来的全球。返回搜狐，查看更多
责任编辑：《2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？》 精选七“双十一”的热度刚刚消退，之后又紧接而来了国外的的“双十一”--“黑色星期五”。尽管在宣传造势和群众基础上“黑五”的热度远远不及“双十一”，但是随着近年来国内跨境电子商务产业的井喷式爆发以及“海淘”一族的迅速壮大，“黑五”还是成功漂洋过海攻占中国市场。凭借近两年来美国“黑五”的东风，国内消费者对海淘一词有了更深刻的了解，从而国内跨境电商产业链也得以迅速蔓延开来。作为一个相对较新的新型产业链，跨境电商产业链有着朝气蓬勃的前景。于此同时，它却也还面临着商品质量、售后保障等多方面的考验。等待跨境电商们的，不仅仅是一块价值高达千亿级别的大蛋糕，更是众多平台优胜劣汰、大浪淘沙的残酷考验。对于众多跨境电商来说，特别是中小平台而言，如何能在大平台们纷纷刷新自身数据的同时分得一杯羹才是它们所关心的问题。一、采购难难于上青天俗话说，良好的开端是成功的一半，对于跨境电商而言，这句话同样适用。如何解决采购来源问题绝对是众电商中烦恼的首要问题之一。尤其是最近不断被曝出的“售假”新闻，可谓让刚刚在跨境业务中尝到甜头的电商们头疼不已。在进行跨境采购时，各家跨境采购平台主要采取的有四种合作方式。第一种是直接与品牌方达成合作，也就是从厂家直接采购；第二种是从品牌方的一级代理商或者批发商处采购；第三种是从中间贸易商采购；第四种是由C2C买手制，也就是由国外买手个人直接提供。分析这些主流采购方式我们不难发现，除了第一种方式之外，其余三种均可能存在所谓的造假问题。而从小编目前了解的情况来说，跨境电商（特别是中小平台）很少有采用第一种合作方式的，原因是中小平台一来很难得到国外大品牌的接洽，二来无法以量取胜从合作商中获得比较令人满意的折扣压低成本。合作方式的选择就意味着这些平台从采购源头就很难判断货物的真假与否。二、备货物流难备多备少都为难和传统电商一样，跨境电商的备货以及也一直是一个老大难问题。第一种是直邮，采用这种方式可以很大程度解决消费者对货物真假的质疑，但是这种方式也意味着高昂的物流成本。而且这种方式比较容易受到物联效率的影响，造成货物的配送过长。第二种是下单后积货模式。即电商平台拿到客户的订单后，根据订单将这些货物打包运送到国内的保税区，然后通过海关的查验、国内的物流配送送到国内客户的手中。与直邮相比，这种方式显然比较灵活，物流效率也相对有所提高，但这种方式也存在着它的缺陷比如国际物流的不稳定。第三种就是目前在自贸区正在大力推广的保税备货模式。这种模式需要有资质的跨境电商将货物大批量统一运到海关监管的自贸区保税仓，然后在订单生成之后再进行打包，根据订单上面的内容经过海关抽检后发往终端客户。这种模式的优点在于它的货源非常稳定，物流的效率是最高的。但是，这种方式显然提高了对跨境电商的资本要求。对于很多任处于起步阶段不久的中小跨境电商而言，如何能获得如此大量的资金自然便成为了一个难题。针对目前的这种情况，目前国内很多银行和民营企业都推出了扶持中小电商的相关业务。以电商为例，“中申”是国内领先的第三方电商信用评估与金融服务平台，利用先进的理念和创新的技术推出电商信贷产品（无需任何资产抵押仅凭电商信用即可贷款），与多家银行直接合作，帮助银行提高能力的同时也有助于企业提高融资效率。三、成长难愈演愈烈从目前来看中国跨境电商行业呈现两级分化，马太效应愈演愈烈。根据相关资料显示，在已经过去的2014年，很多大电商获得了高速增长。有不少跨境电商获得超过300%以上增长，销售额甚至可以高达20亿。这在很多人看来几乎是不可思议的。但在大型卖家收获春天的同时，中小卖家们的表现却不尽如意。无论是销售额和利润，都远远不及往年。再加上这几年速卖通快速扩张，对这个行业影响很大，尤其是对中小卖家的影响更大。大卖家们能够对跨境电商有更加深刻地理解；能够有效地利用各种电商营销工具，采用多种电商营销方案；在供应链和团队管理上也能够更加精细和高效，因而能够充分享受跨境电商发展所带来的红利。很多中小卖家都仅仅只是开个店，卖卖货而已。必然陷于价格战和同质化竞争当中，很难有所突破。四、创品牌难为他人作嫁衣随着近年来人们品牌保护意识的不断觉醒，不仅各大电商平台开始盯上有限的品牌资源，中小电商也在激烈的价格战中意识到品牌的重要性。但是品牌岂是那么容易创建的。冰冻三尺非一日之寒，罗马也从来不是一天就能建成的。品牌建立一般都是需要一定的历史背景，市场条件或者是有逼格的创始人等多种综合因素。对年轻的创业者来说，与其说是一个机会，倒不如说更像是一个陷阱。同时，品牌创立也一定意味着长时间的积累以及大量资本的投入，很多中小平台在成长初期便由于资金链断裂等种种原因夭折。在初期的造势的大量花费很多时候仅仅是促进了整个行业的辨识度却没能在本质上提升自身品牌的知名度。近年来，为响应国家扶持中小企业的号召，解决难的问题，不少银行和民营企业都推出了相关的扶持业务。以针对中小电商的贷款为例，中申云金融便是一个专为中小电商企业而生，与银行直接合作，最快24小时便能放款的高质量平台。我们相信，多种多样的多方扶持业务势必能为中小电商的发展添砖加瓦，为跨境电商的良好可持续发展助力。（信息来源：中申网三三）《2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？》 精选八9月17日，纽约时报广场摩根斯坦利大厦对面的M酒店里，一名服务生礼貌地问围坐在一起用早餐的中国记者，“你们是来报道阿里巴巴上市的吗？”这些天，他在酒店里看到的中国面孔明显增多。记者在曼哈顿街头采访时注意到，当地媒体对这场盛宴的轮番报道，让阿里巴巴的名字在纽约几乎尽人皆知，连夜晚在街边推车卖热狗的小贩也能说上两句。但追问阿里巴巴是什么？较少有外国人能够说得很清楚。如果拿这个问题去问国内消费者，答案可能是淘宝，是天猫，是聚划算，是支付宝，是云计算，是数字娱乐，是O2O，是……你会发现，除电商之外，阿里的触角已伸向金融、医疗、娱乐、在线教育、智能终端等各种与生活相关的领域，很难用一个简单的词句来描述阿里。马云给出了一个简单的定义，阿里巴巴是一个生态系统。横向比对中，业界通常对BAT三家互联网巨头创始人的印象是，百度的李彦宏重技术，坚信技术驱动未来；腾讯的马化腾懂产品，深谙用户需求；而阿里巴巴的马云擅长布局和架构，能前瞻性地把握趋势。如果以时间纵轴为基础，辅以横向分析，或许可以较清晰地梳理出这15年来马云是怎样一步步构建阿里巴巴的业务版图和生态系统的，究竟是什么支撑起其收入525亿元年营收规模和近2000亿美元的市值？单兵作战的年代1999年，英语老师出身的马云联合17位合伙人在杭州一所公寓里创立了阿里巴巴。他们最初做的是B2B外贸和国内批发贸易，对应的平台分别是alibaba.com和1688.com，面向中小企业提供信息发布和推广服务，主要靠会员费赚钱。回顾当时的背景，中国互联网普及率还很低，个人用户“触网”少，而企业对新兴的电子商务交易模式充满了新鲜感，马云喊出了“让天下没有难做的生意”的目标，从小企业主切入电商。那是日，农历正月初六。春节刚“破五”，马云就把17位联合创始人叫到杭州湖畔花园16栋楼3层那座空荡荡的公寓里，开始“训话”。这18个人凑了50万元作为启动资金，马云当时一个人就能拿出这笔钱，但他希望每个人都能与公司共患难，这也不难理解他后来宁肯错过港交所也不愿放弃合伙人制度的初衷。他当时说，公司的竞争对手是美国硅谷，而不是中国。在座的人均一脸茫然，默默地盯着马云“吹牛”。2003年，中国的网民群体和网购市场经过几年的培育开始初显规模，阿里巴巴顺势涉足C2C零售领域，上线淘宝网。与B2B业务的收费模式不同，马云给淘宝制定的游戏规则是免费，提出“3年内不盈利”口号。这种符合中国互联网用户思维的模式迅速聚集了大量的小商家入驻。当时背靠eBay这棵大树的易趣网已占领国内市场，但淘宝的免费政策逐渐将靠佣金收费，有些水土不服的eBay打败，慢慢地占领了国内C2C的头一把交椅。紧接着，对C2C交易安全的需求促使阿里巴巴很快于2003年上线支付宝，以第三方身份为买卖双方的行为提供担保，随后2004年年底支付宝网站上线，开始独立运营。阿里率先涉足领域，、、、等此后陆续推出。最新数据显示，支付宝交易额中来自淘宝和天猫等阿里自身平台的占比只有三成左右。说明脱胎于阿里平台的支付宝已拜依赖症，拓展出一片更广阔的支付领域。以现在的眼光看，当年马云在支付和金融领域的提早布局让阿里巴巴尝到了甜头，未来阿里小微金服上市时的底线估值已高达。这也不难理解2011年马云为获取支付牌照，冒着违背契约的风险将支付宝单独剥离出来的用意。当时面对其他第三方支付对手的虎视眈眈，此举颇有“过了这村就没这店”之意。随着网购用户流量的激增，靠广告营销将流量变现自然成为一种盈利可能。淘宝网在免费开店基础上逐步推出P4P效果付费广告、直通车、旺铺、展示广告等在线广告服务，这也成为此后阿里巴巴收入来源中两个最重头的戏份之一。2007年，广告平台阿里妈妈上线，并于2011年推出广告交易开放平台阿里TANX，依托大数据精准投放展示广告，在布局时间上领先于百度和腾讯。无论是腾讯、百度、360、新浪、搜狐等国内互联网公司，还是谷歌、Facebook等国际巨头，游戏或广告一般是收入贡献的第一主力，阿里巴巴也不例外。与亚马逊、京东、当当等电商的模式不同，阿里巴巴的主要收入来自广告。数据显示，阿里2014财年的广告营收占总营收规模的56.6%。据广发证券预测，2015年阿里巴巴的广告收入有望超越百度。后者的盈利模式是靠展示广告和关键词搜索。据Wind数据显示，2013年广告在百度收入占比为99.6%，阿里巴巴对应数字为56.6%。淘宝 天猫的“双头龙”并进到了2008年，大洋彼岸的美国电商已经发展成熟，以B2C为主导，主要靠自营而非搭建平台请第三方入驻的模式。而中国电商还在为假货、诚信等问题纠缠。看到消费者对网购商品品质的需求，以及对收费时机的判断，阿里巴巴在2008年推出淘宝商城（天猫前身），进军B2C。有淘宝网靠广告将流量变现的强有力支持，天猫可谓“含着”起家。阿里进入淘宝 天猫的“双头龙”时代。与淘宝网靠广告赚钱的模式不同，天猫采取的是佣金策略，即平台按照商家规模和商品品类对成交额收取0.3%-5%不等的佣金。佣金提高了商家的入驻门槛，也逐渐成为继在线广告后，阿里巴巴的第二大收入来源。但与C2C领域淘宝一骑绝尘的压倒性优势相比，天猫在B2C领域面临着京东等全品类平台，以及聚美优品、唯品会等垂直电商的市场瓜分。2014年天猫在B2C的市场份额已过半（57.3%，京东为21.2%），且天猫的GMV（交易总额）正在呈现与淘宝拉平的趋势。财务数据显示，自2013年第2季度起，阿里的营收同比增速出现明显下滑趋势，2014年第1季度同比增长率更是从2013年第4季度的62.0%下降至38.7%。但2014年第2季度总营收同比增长率回升至46.3%。据易观国际分析，其中很重要的一个原因是得益于天猫战略初见成效带来的佣金增长。淘宝、天猫这对“双引擎”开始对海量网购数据的分析提出需求。2009年，阿里巴巴成立了云计算公司阿里云，开始发力互联网底层设施服务。在马云的设想中，阿里云的未来将是中国云计算的“公共电网”，更是自身阿里生态系统运转的基石。目前，阿里云计算在满足淘宝 天猫的精准大数据分析之余，还在对外提供服务。据易观数据统计，2014财年阿里云营收为7.73亿元人民币，同比增长18.9%，占总营收的1.47%。云计算的布局和耕耘，让阿里巴巴和亚马逊站上了同一条起跑线。阿里云事业部云计算业务总经理刘松近日在接受记者说，本土的互联网巨头在商业创新和技术水平上已经可以和美国企业相提并论，尤其是在云计算和互联网创新等方面，与10年前中国互联网的落后局面相比不可同日而语。在淘宝 天猫巩固了国内零售电商市场的地位后，阿里巴巴开始将触角伸向海外市场，布局国际化战略，于2010年推出AliExpress（速卖通），以B2C模式将中国商品出售给外国消费者，试水跨境电商。目前，阿里巴巴在俄罗斯已成为第一大网购市场。在出口业务4年来累计取得37亿美元的交易额时，阿里的进口业务开始启动。2014年2月，天猫国际上线，国外品牌商家进驻阿里平台，对接中国消费者。此外，为配合其国际化战略，支付宝的国际化尝试以及海外供应链的建设也被纳入阿里版图中，并已实施。马云画图大一统阿里巴巴纵向的发展在各自领域取得优势后，横向的整合开始显示出威力。马云开始整体布阵，局面颇有水到渠成之意。2011年，马云正式提出大阿里计划，拆分淘宝、天猫和比价网站一淘网，整合支付宝、菜鸟物流体系，以阿里云为底层架构，打造CBBS生态系统。阿里巴巴作为服务商S，将消费者C、分销商小B、品牌商大B打通。随后，生态的构建开始跳出电商的范畴，迅速吸纳文化、教育、医药、体育等各种新业态进驻，并由此推动了若干行业的迅速变化。去年以来，围绕巩固其在线广告模式这一核心目的，阿里巴巴对UC、微博、恒大俱乐部、Tango、高德地图、优酷土豆、文化中国、中信21等进行了一系列令人眼花缭乱的收购和入股，并布局O2O，以支付宝钱包为载体推出一系列与日常生活相关的“未来计划”。“阿里上市后的步伐一定会更猛更狠。”易观商业解决方案执行总裁张鹰认为，阿里一定会用资本的力量快速打通市场，战略性投资会更多。像前期的战略布局已经初步发挥协同价值，已有的微博、UC、高德，这几个客户端都给成交带来了极大的浏览量。在移动端布局上，阿里打出组合拳，依靠手机淘宝（天猫）、支付宝钱包、UC、微博、高德地图等，目前其移动端的自身占比超3成。但相比之下，唯品会、聚美优品等以服装、化妆品等冲动消费品类为主的垂直电商，移动端占比已经达到50%左右。易观国际分析师唐佳对《》记者说，就阿里2014年第2季度财报分析，其移动端的交易额占到32.8%，但是收入只占到19.4%，业界质疑的阿里移动端的盈利能力问题尚未得到很好的解决。“天猫是收取佣金的，在移动端或PC端对阿里的收入贡献没有太大影响，但是广告收入在移动端就会少很多，所以阿里在移动端的变现率比PC端低很多。”马云说，“与其他高科技公司有所不同，我们不是一家拓展技术边界的科技公司，而是一家通过持续推动技术进步，不断拓展商业边界的企业。”阿里的布局正通过云计算和大数据伸向未来，在自身庞大的网购数据基础上，阿里还在积极与各地方政府、职能部门合作，开放数据共享，这被业界视为一个更宏大的商业版图。在以大数据为生产力驱动的DT时代，阿里巴巴早已不仅仅是一家电商平台，将更像一家数据服务公司。至此，阿里巴巴的盈利轮廓逐渐清晰。马云在中24次提及阿里的生态系统，足见其对这个生态系统的重视。他承诺，这个生态系统的健康、持续发展将是公司决策制定的最终依据。马云周一在香港时表示，阿里巴巴计划在IPO后向欧美市场积极扩张。方向已明确，但目前阿里巴巴只有约10%的营收来自中国市场之外，且包括物流、信用、支付、汇率结算、关税等在内的一系列跨境交易问题也需解决。如何让更过外国客户切身理解“让天下没有难做的生意”这句话，将是摆在马云面前的一个不小的挑战。《2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？》 精选九原标题：深圳的秘密生意：出口、对赌、上市这只是深圳跨境出口电商爆发式增长的一个缩影。多家与有棵树同样体量的出口电商，这几年都经历着同样的爆发趋势。有棵树2016年净利润1亿多元，同比增长62%，可谓迅猛，但并不是这个跑道上最突出的选手，在这个站在双重风口上的领域当中，百分之几百利润增长率的玩家并不罕见。在以烧钱为荣耀，猪能起飞的大潮中，这个细分领域的低调崛起显得格外另类。最近一两年，中国企业纷纷看到了海外市场的空间，无论出海自己做还是收购合资，都变得越来越频繁。但是，华南城的这些公司，其实早就在出海，早就在悄悄赚钱。这个地方，秘密地发生着什么？爆发的风口海翼股份的创始人Steven依然记得很清楚，2011年，刚回到中国创业，他参加了一次行业峰会，会后和业界同行们一起吃饭，饭桌上大家都在聊有个卖家如何在eBay上卖光电鼠标，无论北京、卢森堡还是非洲的城市，全球包邮不亏本。塑料都是买别人的废料，小包寄件是按重量收费的，要把鼠标做得很轻，加个信封60克左右，大概是两块钱的邮费，制造成本两，平台还要从利润里面扣三个点，刚好不亏本。做这件事是为了给自己的网店导流量。彼时，整个行业的关注点就是赚钱。在这个暴发户扎堆的圈子里面，品牌是不受待见的。在这之后，Steven再次参加出口电商的行业聚会，已经是很多年以后的事情。中国的出口电商有三种：一种是做自有品牌的，做露出自己品牌logo的3C配件、智能硬件、家居设备，代表是海翼股份；第二个方向是做向第三方卖家开放的电商平台，比如阿里巴巴的出口业务；第三类是汇聚全品类的电商，通过整合供应链提供性价比高的商品，这种的代表是有棵树。在李志强看来，跨境电商的本质是贸易的，贸易在不同的国家、地区、语种的错配。“要赚钱，要么是采购价格低，要么是销售价格往上提，追根到底就这两个途径。”为了在这个套利市场分得一杯羹，中国商家已经借助互联网，在各个层面各个维度，渗透海外市场。就像当年老外用圣诞节、万圣节攻陷我们的消费市场，节日文化输出也成为了中国商家的利器，作为中国品牌出海的航母，阿里旗下的速卖通今年继续从2014年开始的海外造节活动。融资后的有棵树，目前在美国、德国、英国、波兰都有，现在都是全资子公司。有棵树希望通过全资控股，让海外子公司务能像抓手一样，把仓库、物流、货源给抓好，这样管理的压力、铺上去人的精力效果会更好。华南城这些电商老板都是圈内好友，有棵树2014年融资后，随后楼上楼下的赛维、傲基电商、通拓科技、爱淘城都开始了融资。2015年下半年开始到2016年，跨境出口电商出现了一波登陆新三板浪潮，赛维电商、有棵树、价之链、海翼股份、爱淘城纷纷登陆新三板。2017年，大家的目的地变成了冲击A股市场。但为了拿到时代高速列车的车票，这个行业很多龙头企业，进行融资时都签署过。在Steven看来，对赌是非常不健康的拔苗助长。对赌、膨胀与自我更新艰难的品牌崛起2010年，还在Google任职工程师的中国人Steven Yang，要在亚马逊上选购新电池，只有两种选择，一种是原装的需要129美元，加税再加运费大概一百五十美元。第二种选择是eBay上有价格29美元的，评价差。Steven看到了其中的市场空间，可以做一个中间价位段受消费者喜爱的品牌，例如的笔记本电池，于是回国创立了现在以Anker品牌名扬海外的海翼股份，利用互联网，迅速填补了这块市场，“产品出来后成长非常快。”11月13日，Anker旗下的品牌 PowerCore+ mini在亚马逊的热销榜中位列第一，并且带有Amazons Choice的标签。Amazons Choice是应用于消费者通过Amazon Echo进行语音购物的标签，目的是配合Amazon Echo，简化客户购买流程。这意味着Anker旗下的移动电源品牌，是Amazon在移动电源这个品类当中的优选出来，推荐给消费者的产品。2016年，海翼股份投入的推广费用同比增加两倍多。通过广告和营销推广，美国用户在各主流搜索平台搜索Anker的频次同比增长超过80%，为Anker品牌3C周边商品在亚马逊的销售，带来新的流量和用户。2017年，Anker 与Nike、Benefit Cosmetics 一起被美国权威电商研究机构Internet Retailer 提名入围年度全球电商奖。目前海翼股份主要商品有移动电源、充电器、蓝牙外设、数据线等智能数码周边产品，也开始尝试做音频产品、智能家居、车载等智能硬件，重点市场覆盖北美、日本及欧洲多国，在超过70个国家和地区，拥有3000万用户。做品牌是一条更为艰难的路。相比海翼股份，有棵树自觉地选择了一条弱品牌的道路。在李志强看来，泛供应链是可以通过大数据分析进行掌控的，是低风险的，而做品牌就像一场赌博，“你一定能做出自己的品牌溢价？”在Steven眼里，海翼股份有两种竞争对手，前面是美国众多成熟的品牌，后面也有来自中国同行的竞争，中国的又分为两拨，一拨是有品牌追求的，一拨是逐利的。众多来自深圳的品牌正在海外攻城略地。美国零售市场研究公司NPD发布的报告显示，去年5月中国大疆科技已经占据北美一半的无人机市场。德国市场分析机构GFK报告显示，华为手机在西欧市场尤为畅销，已成为意大利和西班牙两国第二大手机制造商。创业初期，海翼股份也有一半业务是非品牌的白牌业务，纯粹套利贸易，因为需要利润支撑自身的发展，2012年年中，走上正轨的海翼股份决定，将整个白牌业务砍掉。Steven强调，“赚很容易，但容易的事情做多了，你就会没有精力去做难的事情。”品牌集合了产品各种元素的精粹，只有所有环节都做好，大家才会认可。加上电商本身链条就很长，关键岗位都有四五十个，做出口品牌是链条更长。草创时期，对于海翼股份，最大的困难是保证每个关键岗位都有能把事情做好的人。产品本身是做品牌的破题关键点，Steven选择先抓产品，从品质到功能再到设计，逐步把各个环节的灯一个个点亮。在这家公司，研发人员占比超过了团队成员的一半。Steven表示， ANKER大多数产品都是自己定义研发或者监督第三方研发，这是打头的，第一条拉起来的线。后面是营销与渠道，这两条线也要逐步拉起来。做营销首先要关注用户的需求在哪里，离客户最近的这一步要做好。往外走，重点是攻克PR, Steven认为，今年下半年，美国一线媒体大概有四五百篇关于ANKER的文章，对营销有很大的拉动。后面是社会化的营销，海翼股份通过本地团队与当地企业进行多方位合作，将品牌推广与当地生活、文化深度结合。去年三季度，国外有一款捕获精灵的虚拟游戏Pokeman Go很火，非常耗电，得随身带着移动电源。海外团队从中看出了商机，就去跟这款游戏的母公司谈合作，出了一系列联名款移动电源，带有专属的精灵球设计。同时在日本东京的新宿车站人流量最多的地方，买广告牌进行推广。这款产品只用三天时间便创造了的销售额。在销售渠道方面，海翼股份选择全渠道覆盖的，线上的亚马逊、 walmart.com，线下的沃尔玛跟百思买，全线铺开，线上大概占七成。“在海外打自己品牌，要全方位都做好。” Steven一再强调。目前也会留意出口电商的星汉资本执行董事何珊，曾在中国第一批出口电商中的龙头企业环球市场集团任职多年。她对36氪表示，品牌化和精细化的时代已经开始，现在赛维电商、海翼股份、傲基电商都在主推自己的品牌，有些是纯贴牌，有些会参与到设计，比如赛维有上百个设计师，有些很重视研发。他们的玩法是做出几款有市场竞争力的爆品，可能就二三十到上百个SKU，都不大，但已经足够将整个成交量撑起来。为什么是深圳？自2013年11月取得跨境电商出口试点资格，深圳目前已经拥有独立的B2C企业和大卖家超过5000家，占据了全国跨境电商的半壁江山。这几年，互联网、云计算、智能终端的普及和发展，支付体系日趋完善，物流时效提高和成本降低，云计算和大数据日渐普及，使得跨境贸易可以迅速发展。深圳电商物流、在线支付等支撑服务也在快速成熟。在电商物流方面，深圳市经贸委发布的行业白皮书显示，目前深圳拥有全国80%的供应链企业总部，仅在前海注册并运营的现代物流业企业就超过5000家。在线支付方面，深圳聚集了财付通、快付通、银盛、深圳银联、智付等企业。在这些基础上，深圳电商技术、模式出不穷。在跨境贸易领域，环球易购通过自建专业品类、多语种的平台体系，建立数据驱动型运营模式；在供应链服务领域，深圳行云全球汇构建零库存式供应链管理模式；作为跨境支付服务平台，钱海网络技术则集合了全球超过400种本地支付方式。整个电商链条的成熟，支撑着深圳出口电商的快速发展。深圳人能吃苦有狼性的特质，也让这个产业在这里得以快速扎根。有棵树李志强认为，这个产业重管理、重流程，产品迭代非常快，需要深圳吃苦耐劳的精神支撑，这也是深圳跨境电商领跑全国的原因。做跨境电商的人不能沉迷在某一种产品上，一种产品刚开始卖，就有人跟着卖了，刚卖得好点，就开始打价格战了，刚开始准备备点库存，别人就已经开始抢库存，刚开始囤货，别人已经开始清库存了。香港是中国内地最重要的转口港，毗邻这个转口港，也是深圳做出口电商得天独厚的地理优势。这是一次吊诡的历史变奏。170多年前，英国人用炮火+鸦片攻陷了中国市场，1842年，香港岛成为英国的殖民地，这也是中国艰难现代化进程的开端。170多年后，借着毗邻香港的优势，深圳悄然起航，正在海外市场攻城略地，只是这次的武器，不是炮火+鸦片，而是互联网+中国品牌。返回搜狐，查看更多责任编辑：《2017年跨境电商该如何撸起袖子加油干？》 精选十日， 迎接了来自日本的贸易商代表们，他们分别是：Libertas会社董事长铃木拓郎先生、Tricolone会社董事长菅谷太志先生、ALL-WAYS会社董事长平石哐哉先生、Air Water Sol会社的吉田修二、京和通商株式会社董事长吴峰、京和通商驻上海办事处总经理池边康。双方就跨境的前景进行了深度的交流，并签署战略框架协议（www.tzg.cn）。日本贸易商分别与铜掌柜签署战略合作框架协议 铜掌柜创始人张焱在交流中指出，经济全球化大背景下，中国跨境电商风生水起，成为创造新商机的强大引擎。与此同时，中国蓬勃发展，铜掌柜作为其中一支不容小窥的新兴力量，开全国之先，首推跨境电商金融服务，在跨境电商的物流、信息流、资金流瓶颈中，铜掌柜致力于帮助跨境电商商家解决资金流问题。 日本贸易商代表认为，跨境电商金融服务对中国跨境电商行业发展有着助推作用，对海外供应商来说同样重要。而且，日本正成为跨境电商供货的主要渠道，很多品牌希望通过与中国机构的合作，更快进入中国市场。 张焱向他们介绍了铜掌柜的跨境电商业务模式和风险管控之道。日本贸易商代表们普遍认为，铜掌柜的跨境电商金融服务模式具有行业开创性，完全解决了商家的融资瓶颈问题，同时，也为海外品牌商提供了一个扩大开拓中国市场的良机。日本贸易商向铜掌柜展示商品 当天，日本贸易商分别与铜掌柜签署了签署战略合作框架协议，为今后的跨境电商业务合作指明了方向，双方共同期待合作进一步深化。 随后，日本贸易商一行兴致勃勃的参观了铜掌柜即将入驻的新办公场所——梦想小镇8号楼。铜掌柜与日本贸易商合影
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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