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宝宝额头被手机砸了个包要紧吗
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家长要带宝宝到医院包扎治疗。 如果患处有出血点。宝宝患处，可以用75%的酒精擦干净。也可以用硫酸镁溶液热敷，不要让宝宝患处再度损伤，可以涂上红霉素软膏。家长做好宝宝的护理工作如果没有破，家长可以自行处理一下
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买瓜人嫌弃西瓜未熟&一怒之下把瓜砸到了人家脑门上
买瓜人嫌弃西瓜未熟&一怒之下把瓜砸到了人家脑门上
　　西瓜能解暑,家家户户都会买来品尝。王某来自安徽阜阳，来常做生意也有些年头了。今年夏天，王某和过去一样&，趁着西瓜上市做起了卖瓜的生意。
　　19日晚上八点多，家住丽华某城中村的叶某吃完晚饭闷热难耐，便在家人的要求下出门买个西瓜来解暑，而叶某正巧遇上了在村口卖瓜的王某。叶某自然不会舍近求远，当即便决定在王某那儿买瓜。买卖双方左挑右挑终于相中了一个大小适中的西瓜。过程中卖瓜的王某自信满满地打包票，声称自己的瓜包熟。谨慎的叶某则不吃这一套，要求王某现场将挑好的瓜切开。谁知，这一切，引发了一场闹剧。
　　切完瓜，叶某仔细一看，这瓜看着不像熟了的样子啊，不红还泛白，心中顿生不满。这边厢王某依然坚称瓜是熟的，只是卖相不好。当叶某提出不想买后，王某语气也冲了起来，这切都切了又不想买了，自己不是亏了吗？两人当场就吵了起来。越吵越生气的王某最后竟然一怒之下将切好的西瓜砸到了叶某的脑门上。被“爆头”的叶某头上流着红色的西瓜汁，他立刻报了警。
　　朝阳桥派出所民警到达现场后，立即安抚双方情绪，随后将两人带回所内调解。平静下来的王某终于意识到了自己行为的荒唐，并向叶某道了歉，两人最终握手言和。（天公轩&周洁）
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 06:45&&【字号：&&&&&&】
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　昨天,“贴吧之父”俞军在微信里说了这么一段话:“你们怀念我,我怀念Google。如果外部压力不够,我回百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观,然后是激励机制。”前任高管牵头惋惜竞敌的离开,此章剧情之辗转反侧令人惊诧,却极为精确的点明了商业文明最为本质的要素:竞争促进创新。用纳什均衡的“非合作博弈”理论来讲,就是:完全竞争市场的经济效率最高,因为它提高了企业盈利的难度,从而驱动企业通过技术创新提升盈利能力,而寡头及垄断市场则截然相反。俞军有着充分的理由怀念Google,贴吧、知道、百科、地图等产品,均在2005年到2009年之间羽翼渐丰,而这正是百度面临Google压力最大的阶段,在那个勉强还算自由竞争的年代,作为挑战者的Google也做了诸如与天涯合作“来吧”与“问吧”、收购导航网站265、投资巨鲸音乐等大量的本土化运营工作。随着Google退出中国,百度在产品上的进化也从那一刻戛然而止,在接下来的独占岁月里,百度没有任何一款能够与贴吧、知道相提并论的产品拿得出手。2009年,也是俞军辞职的那一年,他给百度留下的遗产,一个是著名的“PM12条”,一个就是他从一塌糊涂挖过来的实习生李明远。贴吧商业化的一跃李明远之于百度的价值,在于他以一个年轻产品经理的角色将运营概念带入了百度这家技术公司,贴吧的整个运营框架――比如吧主的产生流程、用户的互动体系、百度的服务支持――都是在俞军和李明远的主持下完成的。到了俞军走时,贴吧的流量已经占到了百度的11%,这在当时仅次于搜索和MP3。去年年底,百度架构调整,贴吧被调到移动服务事业群组(MSG)底下,因为战略级别的提升,贴吧团队一度士气高涨,不料没有隔上一个月,一滩烂泥就被糊到了刚刚接手的李明远脸上。放任积劳成疾,却不能久病成医,或许这才是对百度失道寡助的最好注解。在失去了Google这个重量级的竞争对手之后,百度所处的商业环境始终有惊无险,它的经营理念也迅速蜕变为销售主导。必须要说的是,销售主导这个类型并不具有贬义色彩,很多伟大的公司都因打造出了极为强劲的销售能力而正在走向基业长青的路上。然而,销售文化的一大弊病,它有制造内部矛盾的可能性,尤其是在二次或多次变现的商业链条上,用户体验和销售业绩往往不可兼得。大多数社区类产品,会将销售团队与产品及运营团队隔离,两套班子独立运作,用以规避利益冲突,而这种“最不坏”的设计又在无形当中割裂了两支团队的使命,将打架置于肉眼不可视的盲区。就贴吧而言,它的销售体系沿袭了百度赖以成功的代理商制度,以分销模式逐层推行,刺激销售人员以签单为第一诉求。在这个多面体中,与其说这些销售代表了百度的意志,不如说他们更愿意配合有投放能力的客户合伙“搞定”百度:合伙做帐对账、合伙炮制材料、合伙对付年检……这也是为什么销售型公司都以外界难以理解的“打鸡血”作为管理手段,因为对于这种不可能养育出企业忠诚度的团队,唯有像在驴子脑门前面挂上胡萝卜那样的激励才是最有效的。因此,在很长一段时间内,百度的营收增长都是可控的:它取决于前一季度的收入规模和管理层的未来预期,经过量化成为具体的百分比数值之后,往下压到销售部门的头顶,接下来,就是粗暴直接的跑马圈地。百度的广告主也都承担有预算增长的考核,如果第二年无法满足百度的设定,那么所有的返点和优惠都会荡然无存,相反,倘若能够配合百度――比如在次年的预算申报表上增加20%――那么百度则会提供超过这部分成本的资源馈赠。原理就是这么简单,“权力越大、责任越大”的理想主义很难经得起机括转动之后造成的磨损,讨论百度是不是一家坏公司没有任何意义,就像反复念叨“资本主义来到世间,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”只会制造空洞无用的回音,它的逻辑不应该是用道德工具绑架商业公司――没有人能够否认,贴吧属于百度的资产,其处置权也只会由百度拥有,说白了,就是百度把贴吧给关了,也无可辩驳――而是百度伤及用户体验的做法,是否会对其长期利益产生影响?对于企业而言,“你做的事情不受欢迎”和“你做的事情会危及收益”这两种反馈,后者的撼动力量要大得多。贴吧的悲剧在于,它曾被百度置于拆分上市的计划里,却又回心转意终而叫停,在这个过程当中,贴吧由销售骨干舒迅(后任百度销售副总裁助理)主管,被赋予了如今看来难以经受检验的商业模式,其商业化的努力并非是百度需要这部分的收入,而是需要证明自己具备盈利能力。而贴吧在2015年的疾步狂奔及其附加产品,则是年度营收考核指标翻了三倍的结果。除了这份“厚礼”之外,早已不再是产品经理的李明远还需要认真对待的是:在这十余年的时间里,贴吧逐渐从百度知识系产品的阵营中脱队,成为一个“人味”极浓的话题性社区,百度亦无法用简单的一套标准来对数以千万计的贴吧进行统一管理。一个垂直社区电商的创始人对贴吧事件的评论相当准确,他认为社区从流量变现到运营变现的转换路径不长,但是需要下苦功夫,以社区电商的玩法为例,即使买手制已经相当成熟,多数公司还是会自己另立子公司来做商业运营,用公司品牌来为货币化背书。但是贴吧的去中心化结构,使它很难复制这些成功经验,百度没有能力对每一个贴吧直接部署运营团队――那样会在人数规模及成本上远远超载――而出售流量(即广告)又是一个润物细无声的过程,需要长期培养长尾广告主的加入,这些都不符合贴吧短期冲出业绩的目标。事实上,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有买卖和斗争,这种生态从未变过。一切社区产品都有着竭力保持场所纯净性的“民意基础”和设法染指用户消费决策的“商业力量”共同存在,坦率的讲,站方的主动介入,既不会让情况变得更好,也难以把事情弄得更糟。我在天涯社区担任IT版版主的时候,每天收到删帖请求不计其数,而我的上任版主就是因为相关问题而被某家电脑安全企业以百万人民币级别的成本给“弄了下去”。而在那些娱乐性主题的社区,帮助商家置顶、加亮一些广告帖子,也是某种得到默许的潜规则应用。不过,同样的做法,不能适用于不同的行业。百度将游戏类贴吧卖给游戏运营商,让后者在里面发发点券、带带节奏,似乎不会有人抗议。换至医疗领域,把病患按人头数给并没有经过信任环节的医疗机构,就会出事。而这只是百度过度依赖医疗类型广告客户的一个缩影。简单来讲,医疗资源在中国属于稀缺资源,也就是说,在这样一个供不应求的市场,通过搜索引擎揽客的行为,更容易发生在那些竞争力较弱的医疗机构身上。加上求医问药的消费具有从恐惧到无助再到求救等系列心理演进程序的特殊性,百度与医疗行业的相互共生形成了唇亡齿寒的格局,尽管有着“莆田系”在去年春天与百度的短暂“决裂”,但是很快双方都意识到,真要翻脸下去,两边都会是输家。医疗监管:美国如何做的?根据Google于2012年公布的数据,金融业、零售业、旅游业、教育业、家居业构成了其广告占比最高的五大客户行业,尽管金融业的广告内容当中主要还是以医疗保险居多,但是Google现在并不会遇到百度式的“灵魂拷问”。有趣的是,Google的广告投放多为自助式的,即广告主全程不需要与Google的具体员工发生接触,一切都在后台提交完成、展示扣费。Google甚至不需要雇佣一支专门的团队来对广告客户进行审核――相信我,百度竟然是有这样的团队的――那么Google如何解决虚假医疗广告的隐患?以美国为例,在美国搭建网站是完全自由的,不需要任何所谓的ICP许可证之类,但是如果一个网站想要在线上销售药品和在Google投放广告,那么它必须找美国国家药房委员会协会(NABP)拿到一个证书,同时连接美国食品药品监督管理局(FDA)的数据库,前者确保了它的经营资质,后者确保了不会出现违禁品。简而言之,Google并不会去大费周章的审核每一个医疗广告客户是不是骗子,它只认NABP和FDA的认证,而在这种情况下如果出了问题,那也是NABP和FDA的责任,边界明确。众所周知的是,FDA在美国是以极端严厉著称的,也只有这样的机构,才被公众授权有资格判断药物商品的合格与否,它就像一个滤网,帮助Google这样的互联网公司拦住了绝大多数的魑魅魍魉。而Google以及美国互联网公司的逻辑在于,它们不必具有专业级的鉴别能力――比如,接受一个美白化妆品的广告,并不意味着它们要亲自判断这个商品是否真的如其宣传那样有效――只要市场监管机构放行,那么这个责任的划分就足够清晰了。相比之下,百度的城门失火则有着相当程度的中国特色,在其内部,销售体系能够绕过审查体系,同时为公司财报增添亮色;而在外部,中国拥有世界上最为严密的互联网监管措施,却在与意识形态无关的领域催生大量的寻租空间,导致服务供应商的合法性极其模糊;司法的追责系统――无论是对百度还是非法医疗机构――都显得长期疲软,进而压低了违法风险,很多医疗机构都以“站群”性质运作,除非一网打尽,否则一个头砍下去,两个头又会毫不费力的生长出来。所以,如果回到就事论事的层面,“打倒百度”是一句喊杀起来十分痛快的口号,但是这种汹涌而至的快感并不是解决问题的有效手段。比如,在没有竞价排名的搜索引擎――比如微软的Bing――那些神棍似的医疗机构把付费对象换成了各大SEO团队,于是,它们还是能够换来最好且逼真的展示位置。什么都没有改变。。
　1月13日上午消息,苹果已经发布了面向开发者的iOS9.3测试版,虽然没有翻天覆地的变化,但这是一次小功能汇集的更新,它改变了很多以前人民经常吐槽的功能点,例如曾经给苹果惹下官司的WiFi助手功能,如今被加上了精准的流量数据。自iOS9.0开始,苹果公司在系统中加入了名为“WiFi助手”的功能,让iPhone、iPad可以在WiFi网络较弱的情况下自动切换至运营商网络。此功能的本意是创造更流畅的用户体验,但一些用户抱怨,这功能在他们不知情的情况下增加了数据流量,导致自己的数据套餐耗尽。一对美国夫妇甚至将苹果告上法庭,索赔500万美元。苹果公司在10月时候推出了个WiFi助手支持页面提供详细说明解释:“对于大多数用户来说,这一功能的启用仅仅会为他们带来比此前略高一点的数据流量而已。”因为该功能不会在一些非常耗费流量的应用,例如流媒体直播、游戏等在后台自动激活。如今在iOS9.3测试版中,苹果在其中加上了精准流量显示,明确告知用户目前用了多少流量。如果用户觉得这个功能用的流量太多,可以随时关闭。在iOS9上线当初,苹果确实没有告知此功能,一些用户发现了它并在社交网络上,以“苹果帮运营商偷跑流量”之类的说法广为流传。如今这件事应该可以告一段落了。。
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　没有了自家的生产厂商,没有了自家的销售团队,即使是今天浏览诺基亚官网,也只能看到Nokia&Lumia手机由微软提供、Here地图被撤资的消息。诺基亚如今似乎已经全身心扎入了移动网络基础设施以及技术授权的市场中。不过,这两日来有关诺基亚的传闻不胫而走。外媒爆料诺基亚正在研发至少两款安卓智能手机,企图在2016年的第四季度杀回手机市场。“埃洛普木马”病毒以及微软猪队友让昔日霸主从云端坠入泥泞,诺基亚的失败固然可惜可叹,但这也是苹果、三星霸主两分天下以及国产手机市场陷入苦海的大势所趋。去年微软弃用诺基亚品牌之后,外界曾经对诺基亚是否会回归智能手机市场有过相当长时间的争论。所谓的新智能机只是功能机实际上,微博上长期有类似于#诺基亚王者归来#的话题,每日粉丝们乐此不疲地参与其中,晒自家功能机的靓照,并且就诺基亚回归的问题进行无止尽的猜测。虽说此举更多还是怀旧,但能说明一个问题:无论是粉丝还是诺基亚管理层自身,其实都对这样一个品牌有着诸多复杂的情感,一面是情怀,一面是不甘,种种情感都是诺基亚回归的催化剂。早在2015年6月,诺基亚CEORajeevSuri在接受德国媒体采访时就曾表示,他们已计划在2016年重新推出手机。此后,诺基亚回归的消息不断。一款名为诺基亚C1的智能手机不断如月经贴一般屡屡被曝光。随着微软当年收购诺基亚时的协议,诺基亚继续拥有和保留诺基亚品牌,微软同意获得10年授权。交易结束之后,30个月内诺基亚禁止在移动设备销售中使用诺基亚品牌;在日之前禁止在诺基亚自有移动设备中使用诺基亚品牌。换言之,日之后,诺基亚就可以在手机上使用诺基亚品牌了。禁令结束,诺基亚将重返手机市场的消息又是被多次提起。诺基亚新机的种种谍照不断被曝光。昨日,一张据称是诺基亚新款智能手机的真机照出现在网络上,5-5.5英寸大小,全金属机身以及背部金属塑料条的设计与魅族MX5倒是有几分相似。333.jpeg不过,“数码窝”随后曝光了这张谍照的正面图。从这正面来看,这款新机仍旧保持了按键设计,只是利用视觉反差,拍出了类似于智能机的外观设计。用部分媒体的话来说,这很可能就是一款普通的诺基亚功能机,或许会是旗舰功能机诺基亚515的后续机型。这个消息对于诺基亚粉丝们而言,恐怕是一个残酷的消息。诺基亚回归可能是这种姿势今天的诺基亚虽然早已不是当年那个霸主,但依旧对市场有着残余的影响力,而且这种影响力超过不少人的想象。其实,2014年末推出的诺基亚平板N1销售火爆便可说明问题,诺基亚品牌尚有余威,一款好产品加上适宜的价格,自然会推动其在市场上取得不错的成绩。市场上流传的诺基亚新机C1出现在市场上的姿势很可能会与诺基亚平板N1如出一辙。在几乎所有的电子产品发布时,很少会提到代工厂。比如苹果iPhone是鸿海旗下富士康,但对于这一点,即便大家都知道,苹果也不会主动去宣传。因为在这个产业链条中,品牌商和代工厂之间就是客户关系。但纵观诺基亚N1发布的消息,几乎所有内容中都提到是“与鸿海联手打造”。诺基亚新款智能手机推出的形式可能计划将其品牌授权其他代工厂。实际上,目前诸多真假消息都称,诺基亚届时将会寻求适合合作伙伴,突出合作伙伴的地位,富士康或是鸿海将成为诺基亚C1的代工厂商;由于WindowsMoblie平台如今几乎由微软所独占,OEM厂商并无太多好处,且微软未来可能将主推SuefacePhone,诺基亚新款智能手机的系统预期也将会以Android平台为首要考量;目前来看,处理器、手机面板、摄像头等诸多零部件,诺基亚很可能将有求于高通、夏普、JDI、索尼等美日韩厂商。泯然众人恐将只能赶个晚集曾经的诺基亚如今其实早已泯然众人,这样一款智能手机能否在中国市场乃至竞争激烈的全球市场取得成功依旧存在诸多疑问。今年以来,诺基亚东莞、苏州工厂练连倒闭,诺基亚官方回复称:“诺基亚通信处于市场需求不断变化、竞争激烈的行业中。在过去的几年中,行业热点从硬件制造转向研发。这种市场变化影响到了苏州工厂。作为一个全球公司,我们要确保成本结构平衡。因此,非常遗憾,我们计划在2015年底停止苏州工厂运营。”其实这一事件便可说明诺基亚财务状况不甚乐观的问题,外加中国市场的激烈竞争态势以及全球市场苹果、三星依旧瓜分了主要利润,诺基亚老迈迟缓的步伐能否跟上激烈的市场竞争依旧存在疑问。更无奈的是,手机市场目前甚至已经只能算是一个夕阳产业,诸多厂商都在寻找取代手机的下一个市场热点,或是VR、或是可穿戴设备,诺基亚若是真的在2016年姗姗来迟,恐怕到那时只能赶个晚集。写在最后:尤记得上个礼拜,一位朋友问笔者,听说诺基亚要回来了,你说我要不要等等再换新手机?笔者当时说了这样一句话――以诺基亚的尿性来看,没必要等了。诺基亚何种“尿性”,其实正是迟缓、高价、低配这一系列无法适应市场等诸多做法。纵使有品牌底蕴和制造功底,诺基亚新机恐怕很难有脱胎换骨的表现。。
　目前,整个保险业的生态大致可分为传统转型者、新入局挑战者两股力量,而从0到1中间,有众多的“1.5”们。当然,围绕两股力量的分支、观点的分歧、未来的发展、产品的变化等无数,也不断的推动着互联网保险乃至整个保险生态的剧变。风风火火的股权众筹正走向巨头入局、平台前后端核心能力及闭环生态圈共建的发展阶段,监管细则的不断明晰、公募试点在即、退出方式创新成为2015年股权众筹的三大关键词,而2016年,生态圈打造、集中度提升以及细分化发展将成为发展趋势。在不断摸着石头过河的探索之路上,股权众筹行业亦暴露出优质项目难寻、退出方式时点难界定等痛点,业界一边担心着“劣币驱逐良币”,一边担心着巨头进来小平台无立足之地,纠结重重、前途漫漫,但可喜的是股权众筹已经趟出了一条明晰的路,虽然这条路上仍旧荆棘漫漫,但上下求索不受限制。12月25日,证监会例行发布会再次明确要积极开展股权众筹融资试点,证监会称,这项工作也是要循序渐进,明年试点一定要启动,但是不会形成一哄而上的局面。监管进退“平衡木”股权众筹迎来监管是一柄“双刃剑”,这是彼时某股权众筹平台解读中的一句。事实上,在是否要监管、如何监管这一问题上,证监会一直试图寻找既不禁锢发展、又能有效控制风险的“平衡木”。互联网金融过去一年以飞驰的速度向前发展,与之相应的是股权众筹亦红红火火,但监管规则一直没有出台。去年年中,几家平台创始人在和小编交流时说,“一开始监管层非常关注股权众筹,认为该有相应的监管细则,但是实际上股权众筹的发展还非常的初级,非常担心会限制住整个行业的发展。”彼时证监会曾表态,正在抓紧制定公开募集的股权众筹规则。2014年底,中国证券业协会出台《私募股权众筹融资管理办法(试行)(征求意见稿)》,股权众筹行业迎来首个行业规则。日,人民银行等十部委发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》。证监会新闻发言人8月7日表态称,“中国证监会正在抓紧研究制定股权众筹融资试点的监管规则,积极推进试点各项准备工作”。8月7日,证监会发布了《关于对通过互联网开展股权融资活动的机构进行专项检查的通知》、《中国证监会致函各地方政府规范通过互联网开展股权融资活动》,决定近期对通过互联网开展股权融资中介活动的机构进行专项检查。检查之后,股权众筹如一石激起千层浪,公募和私募之分由此而来。12月27日,在中国股权众筹高峰发展论坛上,中国人民大学法学院副院长杨东表示:“P2P更需要从事后、事中监管,从底线思维、负面清单来监管,但我认为股权众筹跟P2P监管不太一样,虽然它们都是信息中介的服务,但是风险不同,所以采取的管控方法、监管方法也应该有所不同。”就12月25日证监会的最新表态,36氪副总裁、股权投资负责人欧阳浩告诉《第一财经日报》:“试点的落地指的是公募,而目前大家做的都是私募,公募如何做、是否有效率都是有待验证的事,试点是积极事件,路总要有人走。”P2P之后,有人将2015年命名为股权众筹行业主流化“元年”。从一开始的野蛮生长到公募、私募将迎来分层,行业分化明显,地方政策跟上建设股权众筹基础设施,整个股权众筹行业的2015年注定是个不平凡的年份,而2016年的变革将影响行业的整体发展。股权众筹大事记2014年底《私募股权众筹融资管理办法(试行)(征求意见稿)》股权众筹行业迎来首个行业规则日《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》确定股权众筹融资将以大众、公开、小额为基本特点,并将股权众筹融资业务划归证监会进行监管。日《关于对通过互联网开展股权融资活动的机构进行专项检查的通知》规定“股权众筹”特指“公募股权众筹”,而现有“私募股权众筹”将用“私募股权融资”代替,并规定单个项目可参与的投资者上限为200人。日《关于调整场外证券业务备案管理办法》“私募股权众筹”修改为“互联网非公开股权融资”。2015年5月至11月上海、广东、山东、安徽、北京、山西、天津等纷纷出台地方相关监管意见,推进股权众筹发展。公募试点先“趟水”公募试点一说被认为是行业分化的标志。从最开始异常活跃又被认为是股权众筹代表的大家投、天使汇、原始会等平台,到现在的京东、蚂蚁、36氪、云投汇、智金汇等,短短的不到一年的时间,行业格局天翻地覆。从最早的一提起股权众筹只有大家投,到“忽如一夜春风来”,三家试点公募股权众筹机构搅动一池春水,时间并不长。2015年年中,股权众筹公募试点的消息袭来,除了获得“公募”的许可证外,京东、平安、阿里三家众筹平台已经在对接中国证券登记结算有限公司的消息亦闹得满城风雨。巨头们入局后的股权众筹行业会有怎样的变化呢?一位股权众筹业内人士曾告诉《第一财经日报》小编:“主流化、地域性集中和生态圈理念将是股权众筹行业发展的三个趋势。”数据统计显示,2014年以来至2015年上半年众筹行业筹资规模急剧扩大;2014年,产品众筹平台和股权众筹平台的成交额超过之前历年总和的5倍,接近20亿元;2015年上半年,众筹行业的成交额又超过2014年的两倍,全年有望达到百亿元人民币的规模。股权众筹平台的社群化、系统化、生态化趋势开始愈发明显,部分撮合型平台将向管理型平台转型。就公募股权众筹将落地试点,业内普遍认为一是公募股权众筹试点有为私募打开更多通道的可能,二是公募股权众筹确实很难操作。对比分析三家有望试点公募股权众筹的平台,模式各不相同。京东金融官网显示,京东目前涉足的众筹领域包括产品众筹、私募股权(创投板和消费板)、权益众筹、轻众筹、众筹社区等。京东私募股权众筹平台“东家”于日的上线被业界认为是可能为公募股权众筹试点铺路。近日有数据显示,京东股权众筹平台总融资额已经突破7亿元大关,上线项目突破70个,“东家”也成为千万级别项目聚集最多的私募股权众筹平台。不止于此,京东金融打造的众创生态圈亦成为股权众筹发展的一大趋势。据了解,京东众创生态圈的系列产品包括:“雏鹰计划”、“赴筹者联盟”、“产品+”、“众创+”、京东众创学院等。而蚂蚁达客和平安众+的脚步稍慢,但亦具后发优势。平安集团旗下的众筹交易平台“平安众+”的产品类型包括:非公开股权融资产品、公司债众筹产品、特色金融众筹产品和非金融众筹产品等四类。蚂蚁达客也让业界期待重重,在蚂蚁达客上线之前,蚂蚁金服还宣布正式战略投资了36氪。中科招商执行副总裁、云投汇CEO董刚告诉《第一财经日报》:“2016年的热点,很大程度上在于平台间的差异化,平台间是有差异化的,差异化体现在一方面是本身,另一方面是不同的基金对项目有不同的偏好,会更为细分。”而线下线上更好的结合、优质项目的找寻和筛选、信息披露、退出等均将成为平台差异化竞争的关键。退出痛点待解决股权众筹从发展至今,既突破了很多障碍,亦存很多发展障碍。在投融资沟通、信息披露、尽职调研、路演宣传、决策管理等诸多环节设计不同的系统模块,如何更有效的对接投融资双方、如何更好的设置退出机制成为2016年股权众筹的最大看点。“痛点的不断解决、让2016年的股权众筹行业发展充满期待”,这是小编采访的多位业内人士的一致共识。据董刚分析:“退出角度确实也是全行业的难点,我们跟二级市场相比,核心的差异就在于流动性,流动性导致了必然很高的风险定价,时间成本换取风险的回报,这是风投的基本逻辑。”针对股权众筹的痛点,智投汇CEO杨溢告诉小编:“难点在于非标,每家平台各有特点,特点就在于股权投资的是非标的产品,而且投资领域、项目、投后管理和发展都是很难标准化的事情。如何把非标的事情通过互联网的手段,募投管退的流程能够更高效、更完善的形成闭环,这是难点。”同时,她还分析:“因为监管机制还没有出来,退出确实是难点,因为股权众筹周期长是特点,周期长如何来解流动性的问题这是行业中又一个难点。核心是项目的质量,当然体制机制的建立也是非常重要的。现在主要是跟领投机构共进共退,原则上领投机构相对来说是专业的,他可以判断这个项目是在什么时候退出能够利益最大化,领投加跟投是绑定的利益共同体,现阶段还是共进共退。”针对为何生态圈已经办成一种趋势,京北金融总裁罗明雄表示:“必须要形成小的生态圈以后才能够找到更多的好项目,构建专业投资能力,找到更多高净值客户,建立信任和做好投后管理服务。优质项目少、估值定价难、退出周期长、操作成本高是目前股权众筹普遍面临的痛点。”他进一步表示:“股权众筹是时间比较长的事情,只要活下去就有机会,P2P通过七八年的发展变成了良币逐劣币的过程,不希望看到这个行业先从劣币趋势良币再到良币驱逐劣币。”在和一些投资者和平台的沟通中,小编还发现,由于大的平台在筛选项目和风控上会更加严格,确实会存在一些项目可能会因此更偏向于小的平台,当然很多项目在选择平台时还更加重视平台所提供的附加服务和品牌露出等。虽然痛点频露,但行业亦在探寻发展之路。比如在退出机制的创新上,近日36氪提出了“下轮氪退”,该机制规定,选择采用“下轮氪退”机制的融资项目在正式交割完成后,该企业在两年内的随后两次正式融资,本轮股东均有选择退出的权利;如最终交割后的2年内,融资公司未发生任何一次正式融资,则退出期延长至最后交割后的3年内。36氪副总裁,股权投资负责人欧阳浩告诉本报:“跟投人在&下轮氪退&退出时有三个出让比例的选择,不出让其持有的股份、出让其持有的50%的股份、出让其持有的100%的股份。而不做选择的,则默认为不出让其持有的股份。两次下轮融资间自主选择是不是退或者是退一半,对投资人并不强制要求,完全是自主选择,相比原来奉行的领投、跟投共同进退,给投资人更多自主的选择权,而且有明确的预期――正常看创投企业两到三年内,降低风险,降低不确定性,相当于放大跟投人的权利。”。
（责任编辑：侯茜）