摘要：万达金融集团囊括了万达集团内各种金融业务，把包括快钱和飞凡信息在内的互联网金融和网络信息业务也包括在内。就在万达金融成立仅一周后，一款名为“网络金融小店”的产品就已横空出世，率先吹响了进攻的号角。
近期刚成立的万达金融集团，囊括了万达集团内各种金融业务，把包括快钱和飞凡信息在内的互联网金融和网络信息业务也包括在内。就在万达金融成立仅一周后，一款名为“网络金融小店”的产品就已横空出世，率先吹响了进攻的号角。
具体来说，网络金融小店是一种面向线下店主提供的互联网金融解决方案，通过快钱超智能POS机加以实现。过去的POS机主要是用来进行支付的，在经过升级之后的快钱超智能POS,则不仅可以用来进行各种支付，还可以用来理财、享受信贷服务，更可以在上面开展优惠、促销等营销活动。日-12月31日期间，快钱超智能POS先期发放1万台，企业商户可通过快钱官方平台免费申领。可谓不惜重金通过“全免费”、“零门槛”方式推向市场，覆盖餐饮、娱乐、酒店、民营医疗、4s店、汽车、房产中介、商场等衣食住行各个领域。企业商户只要接入快钱超智能POS即可拥有最高100万元贷款额度。
从商户角度来说，在现有条件下要想完善店面中的支付种类需要购置多种设备，在经营活动中得到的沉淀资金想要通过互联网金融渠道进行投资，或面临资金缺口时需要进行借贷，或要向外发布优惠信息，进行团购核销等，分别都属于不同维度的事情，要通过不同的渠道加以解决。如今，所有的这些功能都被集中在网络金融小店，也就是一台快钱超智能POS设备中去了，而且还能给商家增添更多经营品种，线下商家愿意不愿意用这样一台设备？答案是肯定的。
互联网公司做金融靠的是线上用户，从海量线上用户中撷取目标用户，用来发展互联网金融业务，并逐渐将支付等业务线延伸到线下。万达在线下拥有丰富的交易场景，全国各地的万达广场有大量商户，从商户着手发展业务是正途。与阿里和腾讯等公司相比，万达的优势在线下，因此没理由避开线下去线上与互联网公司拼，只要盘活自身最大的资源，将这些资源用好用到位，就足以给万达的互联网金融业务提供强劲发展动力了。网络金融小店的推出，是万达向着正确方向迈出的一步。不难看出，此次万达网络金融在互联网金融战略版图路线的清晰，其市场动作也非常迅猛。
与线上的互联网金融相比，万达所做的互联网金融，在目的导向上与之完全一样，那就是圈住用户挖掘消费者剩余价值。但两者实现目的的路径却完全不一样，一个是线上往线下冲，一个是线下往线上冲。当前的互联网金融正在普及，但还没有达到一个深入阶段，线下消费行为还在向线上转移过程中，且企业承担转移成本的压力越来越大。万达金融从线下实际交易场景入手，直接将互联网金融服务据点铺设到线下店面中，是一种低成本获取用户的发展途径，也是一个挖掘更大用户金矿的举措。
与线上企业直接服务互联网人群不同的是，万达通过网络金融小店所提供的服务，更加具有普适性，适合更大范围的人群。在快钱超智能POS设备的铺开以及线上快钱钱包等产品的辅助下，未来在万达广场的店面中，互联网金融产品会被当作商品一样出售，店面中还会悬挂宣传品介绍金融产品，用户能很轻松地在线下完成线上交易。
店面人员的辅助，也会使得许多原本在线上会遭遇失败的交易顺利完成。线上交易是机械的，差一点也不行，这对于交易的成功率极为不利。互联网金融发展两年，已将一些重度互联网用户吸纳进去，接下来要面对的是是普罗大众，那牵涉到更大规模用户行为的转移。这里面存在一个中间状态，很多用户在进行线上交易失败过几次之后，也许永远也不会再来。而万达的网络金融小店则解决了这个问题，减少了交易过程的障碍，保证了更高的交易成功率，因此说这个产品更具有普适性，是毫不夸张的。
阿里和腾讯等线上能力较强的企业，他们在线上服务的主要人群是能熟练使用互联网的那部分人，对于线下更为庞大的消费群体，他们也在不断铺设，进行各项营销推广。如今万达网络小店从线下发动进攻，也是将互联网金融工具铺设到大量的线下据点，而且占据线下，辐射周围和快钱钱包等其他金融服务遥相呼应，形成合围之势，对只便捷互联网人群的线上金融带来威胁，若金融小店全面铺开，织成据点式金融网络，万达这个做法是符合目前金融产品普及及线下使用习惯迁移的窗口期的，这对于阿里和腾讯等线上企业的冲击，不亚于盟军在诺曼底登陆。
网络金融小店这款产品看上去就是一台小小的智能设备，第三方很容易就能开发出来，但最大的问题在于部署，在于接口的打通，在于商家的配合。万达常年服务于B端商户，快钱也是从B端供应链金融起家的，万达广场今年客流量将突破20亿人次，而这部分资源长期处于未开发状态。万达具备快速将网络金融小店部署出去的能力，通过对B端的控制达到向C端用户的渗透，是万达发展互联网金融业务的正途。
虽然目前电子商务已相当普遍，但消费行为的大头还是在线下发生，即便有O2O工具如美团和糯米提供线上连接的预定和优惠服务，但如吃饭和理发等消费行为仍旧会在线下发生。万达要做的就是从这些线下消费行为中挖掘出新的价值，利用快钱的线下部署能力，把金融服务推到线下场景入口中。为用户提供一条通往互联网金融的，便捷高效的通道。
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你好，我前后收到两条万达金融和万达集团的短信！说我需要还款8000多
江苏－苏州&03-16 14:34&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(2)
你好，我前后收到两条万达金融和万达集团的短信！说我需要还款8000多，还说已经逾期三天了，而且显示的姓名和还款卡号都是我自己的！怎么回事？我从来没有贷款过？
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你确定没贷款过就不用理会，或者核实一下
不知道怎么核实，因为我最近银行卡和信用卡都有被盗刷过！
万达金融都没有客服电话可以查询！
可能是骗子
恩恩，谢谢，那我不用理会他咯！
上次那些短信一直发来催款，每天十几个电话骚扰还款！怎么办呀
我今天去拉了自己的征信报告，并没有什么借款和贷款！请问这些人电话骚扰我该怎么办？
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人气：64313万达集团，提及这几个字基本上众所周知，作为民营集团的佼佼者，其所涉及的领域从地产、百货到影院，再到如今的金融，万达通过多种途径再一步步的壮大实力。企业想做大做强无可非议，然而产品总是被爆出问题，那就有损企业的信誉，伤害投资者的利益了。
万达集团在互联网金融领域方面涉及六大业务，分别是支付、贷款、理财、保险、征信以及众筹。从传统金融到互联网金融，万达在不断打造自己金融集团的闭环，进而推出不同层次的金融产品。
来源：金融之家
近来，又有业内人士指出万达集团的金融产品涉嫌自融，而此次涉嫌自融的是万达金融的主要产品，是快钱(万达控股)旗下的活期理财产品&快利来&和固定收益产品&快定盈&。活期产品&快利来&除了宣传语&零钱理财，随存随取&外，对于资金的投向没有任何的介绍;而&快定盈&的新手专享产品《投资合同》显示：预期年化收益为9.9%，期限为14天，起投金额为100元，产品是由快钱发起的，投资标的为万达相关资产或金融机构发行的稳健收益型理财产品，另外，产品没有第三方托管或者存管，关键性信息也几乎没有涉及，同时期限为180天快定盈，起息时间为6天后，而对于这六天资金的去向并没有任何的披露。
业内人士表示，互联网金融平台没有第三方资金进行存管或是托管，按照银监会出台的《征求意见稿》确实存在不合规;而产品6天后才计息，这便有产品自融的嫌疑。
事实上，但这并不是万达金融产品首次陷入自融危机。
热衷于互联网理财的投资者或许还记得，去年万达推出首款50亿元的商业地产众筹项目&稳赚1号&，仅仅上市三天就被一扫而光，随后的第二期产品也被极快的速度强光，就在投资者期待第三款产品时，产品便匆匆收场了。而投资者最为关心的项目可能产生的风险，在产品当中没有任何的提及，另外万达和快钱的关系也难以逃脱自融的嫌疑。
万达被指出的这两次自融其实是有共同点的，首先都是由万达和快钱推出的，而快钱则是由万达控股，这能说明什么?而有关于产品风险方面，都没有任何的说明，这又指出了什么?
提及万达，都知道是一个多元化的集团性公司，地产、影院、百货等都是人们所熟知的，而万达的互联网金融也在渐渐进入众人的视野，从贷款、理财到支付、征信，以及保险、众筹，实体金融和互联网领域都在积极参与，正在努力打造自己集团的闭环。然而企业去实现怎样的愿景都无可厚非，但应该以遵纪守法为前提，进而再发展企业。
作为投资者，选择知名企业的产品主要是看中其品牌的信誉和知名度，这样的企业，投资者认可度比较高，产品容易得到被接受。这是因为如此，企业更是应该自律，树立好的企业形象，不要等到发生不好的事情再追悔莫及。
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万达 金融之家> 王健林训话网络与金融：忽悠谁都别忽悠我
王健林训话网络与金融：忽悠谁都别忽悠我
王健林训话网络与金融：忽悠谁都别忽悠我时代周报记者 刘娟 发自北京鸡年第一个工作日，恰逢立春节气。一大早，集团上下200多号高管全体站立，听了董事长王健林的新年开工训话。短短9分钟，信息量巨大。2017年是万达史上关键之年，原定于2020年的转型目标能否在2018年提前达成，在此一搏。王健林要万达在实业和资本两方面力争大收获，并直接点名了网络、金融公司，“网络公司要有突破，金融公司业务应尽快落定”。一系列人事调整已先后展开—万达飞凡信息公司CEO李进岭已于今年2月正式离职；去年12月，万达金融集团副总裁兼投资公司首席执行官陆肖马、万达金融集团总裁助理兼万达征信有限公司总经理嵇磊先后离职。和前两次一样，外界对万达“互联网基因”的质疑再一次发酵，飞凡的盈利计划以及上市梦，又会由谁来实现？2017年，传统电商进入发展的下行轨迹，线下和实体成为众巨头寻求商机的新沃土。在这场“新零售”之战中，王健林和谁能拔得头筹？万达金融未来何去何从，亦同样惹人关注。2016年，万达金融集团收入213.5亿元，完成计划的127.7%，是各业务板块中超额完成计划最多的一部分。但与2015年工作报告中曾提出的种种金融设想相比，在今年年初王健林的万字发言稿中，“金融”字眼仅出现两次—2016年业绩与2017年目标。信号意义不容小觑。5年三任CEO离职情人节前夕，“万达飞凡800万年薪CEO李进岭离职”消息刷爆朋友圈后，万达网络科技集团总裁曲德君出面了。甚少公开接受媒体采访的曲德君是万达老将，在此之前，他先后担任万达商业地产执行总裁、万达金融集团总裁。去年10月，万达网络科技集团从万达金融集团中独立分拆后，广发银行原董事长董建岳接任掌管万达金融集团。“飞凡从来就没招聘过800万年薪的CEO，”曲德君强调，“飞凡原是金融集团下属子公司，现在也只是万达网络科技集团一个板块而已。”言下之意，飞凡CEO的离职，对万达网络科技的发展影响并不足惧。去地产化，是万达航母近年一次重新起航。互联网颠覆传统产业，这带给王健林意外的发现：万达广场天然就是一个巨大商业平台和入口。一旦万达打通自我生态圈中的线上、线下能量，则能释放反向颠覆互联网巨头的价值。“互联网+”并不新鲜，难点在于怎样做成万达风格？“对万达做互联网，外界一开始就存在误读，”曲德君有话说，“万达从来没说过要做（传统）电商，不会对标淘宝或等电商平台。”王健林对此早已定调：“万达要做一个完全创新的东西。”这是一段漫长的摸索、磨合历程。“我们最初是从商业零售角度考虑，所以平台搭建阶段招聘的都是电子商务类人才，”王健林在去年年初参加香港亚洲金融论坛时，曾有过这样一段回忆，“这中间发现一些问题，最终把零售这个部门砍掉了，把O2O转了一个方向。”2012年5月，万达O2O体系开始组建，200万元年薪招聘CEO的消息曾轰动一时。最先上位的是龚义涛，他曾任Google总部电子商务技术部经理、国际交易技术资深总监。当年12月，跟随龚义涛一并而来的还有阿里巴巴、Google的一批高管。他们花了六个月时间来探讨同一件事—万达O2O是不是做成网购？这是当时万达高层与O2O团队的分歧所在，也为龚义涛日后的离职埋下伏笔。据时代周报记者了解，龚义涛在职2年内，完成了万达O2O从0到1的过程：推出“万汇网”，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，要搞万达会员卡。但很快，“万汇网”就被批格局太小，功能严重依赖万达原有业务，难成大器。董策时代随即到来。董策原是奢侈品电商佳品网的COO，一度负责过东方园林旗下电子商务平台苗联网的筹备工作。他在2014年进入万达O2O团队后另起炉灶，弃用“万汇网”，转而推出面向商户的飞凡平台和面向消费者的飞凡APP。王健林曾将这最为时髦的O2O概念纳入万达商业上市平台，“腾百万”的牵手就是一次成功路演。这个组合在万达商业2014年底H股上市之前，签署了战略合作意向协议，并成立合资公司上海新飞凡电子商务有限公司（以下简称“新飞凡”）。按照当时的蓝图，这三家巨头将把各自会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，以期将、的会员导流过来形成一个庞大的生态圈，让万达线下广场变得更智慧，而不仅仅是卖东西。按照市场解读，他们三家将合力挑战阿里巴巴。但在去年7月，“腾百万”无声无息散伙。“新飞凡”在去年8月初的一份声明，言明了一切，“由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，‘新飞凡’是完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金”。“新飞凡”在探索国内智慧购物中心模式中，“实体+互联网”的定位逐渐清晰，但也未能避免又一轮人事更迭。日晚，董策突然提交了离职信，他的正式任期不满一年。近8个月的空缺后，直到2016年2月，原芒果网CEO李进岭填补了职位空白，出任飞凡新一任CEO。任职刚满一年的李进岭，在今年2月初被爆出离职。据时代周报记者了解，李进岭离职后，飞凡暂未再聘请新的CEO。“不能光靠烧钱和讲故事”三任CEO在任时间都不长，最长的龚义涛也只有14个月，而董策和李进领都只有1年左右。坊间传闻，这三任CEO的税前年薪分别是200万、450万和800万。虽未得到证实，但从薪酬增长幅度和离职频率可以看出，万达对飞凡的重视和焦急。王健林将飞凡视作万达未来最有价值的板块，期望他能重塑零售体验与格局。在王健林的计划里，飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿元并整体上市。但眼下的进展并未能让他满意。今年1月14日，合肥万达年会上，王健林用100分钟、万字工作报告作了年度总结与展望，其中有大篇幅落在飞凡和他背后的万达网络科技集团身上。1.5亿活跃用户，8284万飞凡通会员，1799家新增合作大型购物中心，10万家新增合作中小商家，以及北上广深等30个城市的智慧生活服务合作，560亿元大型活动销售额等数据盘点，说明2016年飞凡是做出成绩了的，但这些数据是否有价值？飞凡提供了哪些消费者刚需服务？浏览商家活动、餐饮排队、积分和支付等都不是消费者需求痛点，飞凡有没有更好的解决方案？如何通过飞凡获得全国用户和商家的沉淀资金和行为数据，并为万达互联网金融战略导流？这些问题都等着飞凡团队给出全新答案。“飞凡这一年，主要是搞研发、签约合作，运营端的推广发力不够，”王健林希望看到突破。在前不久的万达新年开工演讲中，王健林直接点名并重点提醒了网络、金融板块，“除此之外，万达其他的业务板块基本成型，模式也看得很清楚了。”王健林真正要看到的，是飞凡清晰的盈利模式。他毫不讳言：“这些智慧产品都是在烧钱，找不到盈利模式。我跟团队讲，再好的技术、再好的产品，如果不盈利，是无法长久生存的，不能光靠讲故事。”“他们（飞凡团队）谁都可以忽悠，但别忽悠我。他们说收入、利润目标是经过精确计算的。我说好，我考核他们，在他们上报的基础上再砍一半作为目标。”王健林要飞凡团队确保今年任务完成，原因无他，今年是关键一年，任务完成明年才有可能整体盈利。他早已要求飞凡团队把今年的任务分解到周，每周来考核。这些任务包括：新签合作大型购物中心2000个，中小商家15万个，中小城市70个；在技术、资本两方面落实开展国际合作；上半年完成示范项目和估值评估报告后，三季度开始私募100亿元，要找好的投行和投资人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找财务投资人。王健林的硬派作风众人皆知，他笃信的一条用人原则就是“不行就换”。他曾提出，万达O2O只能成功，不能失败。如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人。这也是上述CEO们难当差的一大原因。万达庞大产业的母体是商业地产。标准化、规模化、执行力、流程控制、业绩导向，万达靠这套管理思路做出了商业地产得成功，但继而转化成万达文化，问题就来了。这是否适合飞凡这样的高风险创新项目，还值得考究。浙江工商大学教授、博士赵浩兴认为，建立“地产+商业+互联网”有效联动的体系，在中国还没有成功的案例，“这不是一个CEO的问题，而是涉及系统、团队、体系保障、制度环境的综合性问题”。在全球经济形势最为复杂的2017年，王健林不希望有任何一个公司掉队：“我对万达未来是充满了信心，希望任何一个板块业务拆分出来，都可以做的无限大。”62岁的王健林看起来依然雄心勃勃，他已为2017年资产9000亿元，营业收入2658亿元发出了冲击令。王健林用一句话总结，“万达还在爬坡阶段”。他等着团队在年尾再交出一份具有说服力的转型成果。
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