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杭州万华控股集团有限公司
酒店客房 、酒店餐饮 、标准厂房 、写字楼 等
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公司名称：
杭州万华控股集团有限公司
公司类型：
有限责任公司
所 在 地：
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注册资本：
注册年份：
销售的产品：
酒店客房 、酒店餐饮 、标准厂房 、写字楼 等
杭州万华控股集团有限公司坐落在中国浙江杭州风景秀丽的西子湖畔，公司总部位于杭城繁华武林商圈中心区域的体育场路407号。公司创建于2003年， 2006年3月组建成立杭州宏都实业集团，2009年5月因企业发展需要，正式更名为“杭州万华控股集团有限公司” 。
自集团公司创立以来，始终坚持以“建设最具人文价值的一流企业”为使命，以一流的理念、一流的标准、一流的规划打造一流的万华控股集团，不断推动和促进企业健康、持续的快速发展。五年来，集团公司及下属企业无论是在员工收入、经济效益及社会效应等方面均在同行业、同区域中名列前茅，并连续五年被评为“信用aaa级企业”，杭州市首批和谐企业、杭州市文明单位、杭州市下城区骨干企业、学习型企业、企务公开先进企业、基层先进党组织等多项荣誉称号，得到了社会各界的高度赞誉，成为极具发展潜力的企业。
集团公司以“产业高端化、市场国际化、股权社会化、经营多元化”为企业的发展战略目标定位，着力将万华控股集团打造成为集酒店、地产、投资三大产业为核心的一流商贸类综合型控股集团，通过历年来的努力，集团三大核心产业均取得了长足的发展。
酒店产业（万华旅业）
集团酒店产业以浙江万华旅业股份公司为核心，以“产业高端化”作为公司产业定位，以“股权社会化”作为公司战略目标，以酒店业作为公司核心产品，打造万华国际品牌的高端酒店（四星级以上标准）、和万华精品商务品牌的中端酒店（三星级标准）两大系列连锁品牌，公司下属的酒店、餐饮公司均处于杭州市中心的繁华商业地段，集团旗下酒店及配套企业分别有杭州万华国际酒店（四星级）、杭州宏都宾馆（三星级）、杭州宏丽宾馆（三星级）、杭州宏大宾馆（拟建三星级）、杭州满庭芳餐饮管理公司、万华物业管理公司、宏嘉物业管理公司等，上述企业始终依托集团公司的产业平台，遵循集团公司“为人重于一切”的企业理念，各项指标在同区域、同行业的企业中均名列前茅。
房地产业（万华实业）
集团房地产业主要以杭州万华实业有限公司为核心，公司始终坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理、高效益产出的四高方针，以商业地产＋工业地产为主导产业，历年来，公司投资开发的各类商业、工业地产项目均取得了巨大的成功，为员工带来了更多的收入，为股东赢得了更多的回报，为社会创造了更多的税收。
公司开发的商业地产主要处于杭城繁华的商业区域，主要有地处杭州武林商圈的体育场路407号宏都宾馆地块，位于杭州繁华商业中心的武林路宏大宾馆地块，公司开发的工业地产主要有位于浙江省省级经济开发区-杭州钱江经济开发区内的三大产业园项目等。
集团工业地产（产业园）开发项目始终以高新技术产业链为主导，以工业地产为载体。目前，公司已经成功开发或的正在实施推进的工业地产项目主要有位于浙江省级杭州钱江经济开区内的三大特色产业园项目。分别是杭州万华科技园、杭州-新加坡低碳科技园（中新合资）、万华亨达文化创意产业园（中港合资），以上三大产业园的建设将为万华实业扩大资本规模，提升资产质量，实现集团化的跨跃式发展奠定坚实的基础。
投资产业（万华投资）
集团投资产业主要以杭州万华投资公司为核心，以对高端产业投资作为公司定位，重点面向高端的酒店、地产业、金融业进行投资开发业务，通过与国内知名创投公司合作，进行项目的资本运作，使企业资本迅速提升，直接投资及控股企业在各个行业均创造出优秀业绩，迅速发展成为最具高成长性的企业。
万华控股集团将始终坚持“安全压倒一切、为人重于一切、创新高于一切、发展决定一切”的发展方针，通过对酒店连锁发展的开拓，对商业＋工业地产的开发，对具有稳健性、成长性项目的投资，最大程度地放大集团品牌增值力，实现酒店经营与工业地产的资源共享和优势互补，进一步扩大资产规模和经济效益，为提升集团的市场竞争力创造良好的环境，为集团健康持续的快速发展打下坚实的基础。
公司名称：
杭州万华控股集团有限公司
公司地址：
中国 浙江 杭州市 体育场路407号
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万华控股公司突然增股一千万股，不知道什么意思
万华控股公司突然增股一千万股，不知道什么意思
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万华化学吧热门贴
如果你使用中遇到困难请联系，解密万华成功并购BC公司案
　　控股股东万华实业集团（下称“万华”）收购匈牙利最大化工公司BorsodChem集团（以下称“BC公司”）96%股权并购案，因其交易的复杂性和重要影响，以及最终达成的令各相关方均感满意的结果，被《国际金融评论》评为2010年度欧洲、中东、非洲地区最佳重组交易奖
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。创造了中国企业海外并购的多项“第一”。
　　2月28日，来自国家商务部、发改委、山东省政府、、等各部门与金融机构的权威人士及经济专家共聚一堂，以万华的海外并购为案例，对中国企业国际化发展之路进行了专题研讨。
　　万华并购BC的一波三折、跌宕起伏；企业本土团队利用西方资本市场规则，与国际顶级投行高手之间展开的交锋与博弈等等，如一出精彩的大戏，在我们面前徐徐拉开了大幕。
　　不请自来
　　BC公司是匈牙利排名第36位的企业，在其化业名列第一，在匈牙利本土有着3800多名员工，在捷克、波兰还有生产装置。是世界上能生产聚氨酯的八家公司之一。2009年5月，国际金融危机，BC公司遭遇了经营困境与债务危机，尽管如此，BC公司的股东们也没想过要出让股权。
　　当时，BC公司协议重组将在2009年8月完成。此时，万华做出了要收购BC的战略决策。
　　万华为什么要收购BC？
　　万华总裁丁建生表示，聚氨酯是一个寡头垄断的全球化的产业，业内四大巨头已实现了欧、美、亚三大洲的产能及销售网络的布局。万华在中国市场取得了竞争的优势，但是，对万华来说，中国市场份额越大，风险越大，只有在寡头垄断行业实现全球战略制约与平衡，才能保证原有优势产能转变为安全可持续的盈利能力。而实现全球化的战略制约必须打入竞争对手的核心盈利区域。欧洲是四大跨国公司的主要盈利区域，市场规模大且靠近中东及东欧和独联体等新兴市场。早在2002年，万华就制定了国际化战略，并且，从2006年开始寻求海外建厂，但金融危机，使万华选择了并购。
　　对万华而言，并购能缩短3到4年的审批时间，同时获得欧洲的市场通道和销售团队以及有经验的员工队伍。另外，并购将减少一家竞争对手。所以，与国内其他企业以获取技术与资源为目的的并购不同，万华此次收购是中国首例以战略制约作为主要目的的海外收购。
　　丁建生表示，历史上看，石化产业周期通常为7-9年左右一个循环。2009年至2010年的周期谷底化工公司估值最低，是并购的最佳时机。
　　BC公司目前拥有MDI产能22万吨，PVC产能40万吨，TDI产能9万吨。另外还有16万吨的TDI装置已完成90%建设。截至2009年底，BC公司总资产为16.4亿欧元，据第三方机构评估BC公司的重置价值约为18亿欧元。
　　自万华做出决策后，其负责收购交易总操盘的公司高层做了大量的功课。当时，BC公司资本结构为：股权约为4.6亿,次级债2.5亿，高级债7.5亿，次级债与高级债马上要还，而原股东已无力投入。
　　这时，聚氨酯行业其他跨国公司由于受欧盟反垄断法的限制不能对BC公司收购，其他投资者由于不具备产业整合优势危机时期又不敢贸然行动，这为万华收购BC公司提供了极好的机遇。
　　但那时万华只能说是一厢情愿。
　　BC公司原大股东是欧洲最大的私募基金Permira。他们的实力雄厚，很难想象他们会将自己的企业拱手让给万华。
　　日，万华团队第一次前往匈牙利谈判，对方很客气，也很尊重万华，但表示：他们的重组将要完成，欢迎万华过两三年之后再来商谈。
　　以1博30　　
&&& 为了并购，万华曾找过国际知名的一家投行，然而，当这家投行得知对手是Permira公司时，就没有承接这一项目。
　　万华因此背水一战，组成了专门的并购团队，从各方面着手进行研究。第一步，他们购买了BC公司部分高级债，直接接触到他们的重组数据库。
　　万华团队发现，如果要并购，关键是要收购和控制它的次级债。当时市场低迷，BC公司债券价格很低， 2.5亿欧元面值的次级债在市场上以大约20%左右的价格在交易。如果万华控制次级债的50%，只需投入3000多万欧元，在重组过程中就具有否决权。
　　负责该收购案的公司高层说：“对方的博弈额度是12亿欧元，我们是3000万欧元，可以说我们是以1博30。”
　　日当天，万华在市场上买入BC公司约三分之一的次级债，对方没有察觉。第二天，万华再去与之商谈，对方仍告之过两年后再来。于是，万华紧接着再买入其三分之一次级债。之后他们乘飞机回国。飞机刚一落地，对方的电话就追了过来。万华如愿成为BC公司的利益攸关方。
　　四面楚歌
　　然而，当万华的团队再回来时，他们发现突然间陷入了四面楚歌之境。
　　Permira公司与银行和地方政府的关系非常好。当地媒体包括西方主流财经媒体出现了大量的不实之词。许多媒体报道说：万华要偷取技术。此时，虽然万华拥有了三分之二的次级债，但仍有潜在危机，BC公司原有股东和高级债持有人在政府配合下可进行事先打包的协议重组，从而撇开万华。
　　当时万华面临欧洲60多家态度强硬的银行。尤其是对方请到了摩根斯坦利的欧洲兼并总裁亲自操刀，帮助他们进行防御。讲至此，万华团队表示：他们特别感谢驻匈牙利大使馆的支持。
　　无独有偶，中国驻匈牙利商务参赞任鸿斌也经历了类似的片断。
　　万华买了BC公司次级债以后，很快派人到匈牙利与中国驻匈大使馆进行沟通。巧合的是，第二天，匈牙利经济部的副部长就紧急约见任鸿斌。任鸿斌表示，“我到了他的办公室以后，才发现总理特使、经济管理专员、国家重大项目办主任、投资署的很多官员都在场，而且都是质询的态度，问你们中国人想干什么？”任鸿斌回答说万华作为投资商，对匈牙利的经济复苏和就业情况会有很大帮助。在此之后，万华与中国驻匈牙利大使馆保持了密切的沟通。他们会见了匈牙利的很多高官，保持了非常密切的联络。匈牙利政府认可了万华的收购团队，匈牙利国务秘书在内部网站上以接受记者采访的形式，提出支持万华并购。
　　两军相逢勇者胜
　　至此，万华已经投入了四五千万欧元。 “那段时期是最艰苦的，涉及各种各样的商务谈判、法律部分以及社会调查。谈判过程持续了三个月，我们至少去了9次欧洲。经常是我们提出一个方案，对方讨论两个小时；对方提出一个方案，我们讨论两个小时，寸步不让。经过艰苦的努力，与对方签订了框架协议，以手中持有的次级债换取了对方36%的股权，同时还有很多的小股东保护条款，以及要敞开大门让我们调查。并且在2013年以后，我们还有权依市场价全面收购。”负责该收购案的公司高层说。
　　至此，万华对BC公司已十分了解，而且与原股东、匈牙利政府以及当地金融机构的关系也得到了改善。万华争取到国内银行如中国银行、交通银行大力支持，开始收购BC公司一些比较便宜的高级债。当再次回到谈判桌前，万华提出全面收购的目标后，双方本已缓和的关系重新僵持起来。
　　万华不复如当初的轻松。他们投入已近百亿元人民币，包袱渐重，心理负担也增加，如果谈判破裂，将会失去辛苦赢来的各方支持和配合。而如果不慎进入破产程序，将有不可测的政治和经济风险。但是，反过来，Permira公司也承担不起BC公司破产。作为欧洲知名基金，他们也难以承担谈判破裂将贷款银团置于破产重组境地的风险。
　　两军相逢，勇者胜，最后的胜利，往往在再坚持一下之中。万华谈判团队耐心地做对方工作：“你们有很多投资标的，而万华只有这一个。”其实，经过半年的谈判，双方已然有惺惺相惜之意。在此情况下，万华开始各个击破，逐渐获得对方管理层及部分股东的支持。最终，双方签订了协议性的重组方案。事后， Permira公司认为自己最大的失误是低估了中国的万华。
进口商品吸收国内“纯购买力”，恰恰有利于抑制通胀。
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