威海市妇幼保健院
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威海市妇幼保健院
我院于2001年3月由原威海市妇幼保健院、威海市妇幼保健站、威海市疗养院合并而成。经过10余年的发展，现已成为集医疗、保健、教学、科研于一体的地市级妇幼保健机构。于2004年通过ISO9000认证，2006年成为青岛大学医学院附属医院。是全市妇幼保健指导中心。曾荣获全国三八红旗集体、全省卫生行业文明单位、山东省消费者满意单位、山东省价格诚信优秀单位等多项荣誉称号。“十二五”期间是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期。为深入贯彻党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋化，加快发展，现结合医院实际，制订医院十二五发展规划。一、十一五期间的发展情况十一五期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针政策，认真落实卫生法律法规，各项工作都取得较快发展，取得明显成效。医院基础设施建设进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌得以提升。（一）医院基本建设1、房屋建设。我院业务用房一直处于紧张状态，严重制约了医院发展，在无向外扩张条件的前提下，充分向内挖潜，增加业务用房。2007年，将行政办公从门诊楼迁至专家公寓，改建办公场所1300平方米，将原办公区改建儿科，面积1500平方米，设置床位72张。于2008年4月7日完成搬迁。2009年将附楼6楼1500平方米改建成小儿外科、新生儿科病房；为满足教学需要，在原幼儿园区新建230平方米教室，专门用于大四学生临床教学。2010年将业务楼设备层1420平方米改建成中心供应室，达到规范供应中心标准。2、医疗装备。每年投入1000至1500万元更新和添置临床所需设备，先后购置德国西门子16排CT、C臂、四维彩超、德国蔡司准分子仪等一流设备，极大的改善了硬件环境，为临床诊断提供便利。3、人才建设。每年新招医科生和护理人员，构建合理人才梯队，五年内新招大本以上专业技术人员120名，招收大专以上护士180名。培养在职博士3名，培养在职研究生97名，已学成毕业39名。选送42名中青年骨干到国家级医院进修。（二）医疗技术发展1、学科建设稳步推进。重点专科建设取得成效。2006年新生儿科创建成全市重点专科；2007年儿童保健科创建成全省重点专科； 2008年儿科创建成全市重点专科；产科、儿科为全市质控中心。优生遗传室、小儿外科、乳腺外科、耳鼻喉科、内分泌科等特色突出，综合专业门类齐全。内、外、五官、中医获得发展，二级学科进一步完善。2、新技术、新项目不断应用于临床。儿童保健金蕾卡服务平台自2000年获山东省科技进步奖并作为全省适宜技术推广以来，一直在临床应用并发挥很好的社会效益与经济效益。乳腺外科不断巩固全市先进地位，积极开展新技术，全市首例保留乳头乳晕复合体乳房假体再造术，在我院获得成功。妇科盆底功能重建术、阴道成形术、提高患者生活质量。生殖医学科在继续做好夫精人工受精技术前提下，成功开展了淋巴细胞主动免疫治疗新项目。小儿外科多项手术填补烟威地区空白。耳鼻喉科攻坚克难，开展了蝶鞍区巨大肿瘤切除术、自体镫骨足弓植入术、侧耳性鼓膜置管术等多项高难手术，（三）医院管理体制改革不断深化，干部人事制度改革不断深入。科主任、护士长及岗位职称实行竞争上岗。实行了岗位绩效考核为主的分配制度改革。创立了以医务科、护理部为主体的医疗质量监督体系、以行风办为主体的服务质量监督体系、以质管办为主体的质量监管体系、以审计科为主体的价格监管体系四大机制。连续多年开展医院质量管理年活动。大力加强行风建设，坚持以最精湛的技术，最优质的服务，最低廉的价格为患者服务，行风工作名列前茅。不断加强医院文化建设，建立健全和完善制度体系。开展治理商业贿赂专项工作，“八荣八耻”社会主义荣辱观学习活动，保持共产党员先进性教育活动。深入开展落实科学发展观。加强党的组织建设，完成党支部团委换届改选。五年来，公共卫生工作成绩显著。全市孕产妇系统管理率达到98.11%，3岁以下儿童系统管理率达 97.45 %，孕产妇死亡率下降至5.99/10万，婴儿死亡率降至4.49‰，职业病防治工作稳步推进，接害职工查体率90%，每年收治职业病人达100多例。沉着应对突发公共卫生事件。手足口病疫情、三聚氰胺污染奶粉事件、甲型H1N1流感防控、汶川地震医疗援助，我院均能全力以赴，积极应对，圆满完成救治任务。临床医疗连年捷报。门诊工作量和住院病人逐年增加，2010年门诊病人达到481919人次，出院病人达到18664人次，手术病人达5116例，临床治愈率达到80.1%。在省卫生厅、市卫生局组织的临床技能比赛中均获好成绩。科研教学硕果累累。五年来共取得市级以上科技成果77项，发表论文316篇，其中SCI 9篇。在历次附属医院教学查房和讲课比赛中我院都名列前茅。在取得成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。主要有办院空间有限，基础设施不完善。新技术新项目不突出，人才梯队尚有欠缺，专科特色不甚突出，制度的执行力有待加强。这些问题需要我们在今后工作中逐步加以克服和改进。二、十二五发展规划（一）指导思想以三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照深化医药卫生体制改革意见的要求，抢抓机遇，科学谋划，加快发展。坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体，面向基层和预防为主的方针，坚持以人为本，科教兴院、质量建院的办院宗旨，为人民群众提供满意的医疗保健服务。（二）任务和目标1、基本建设（1）完成市政府规划改造项目水疗楼的拆回迁工程，争取整合宝泉路南北两座楼面积，建成近9000平方米的水疗楼，投资3000万元设计装修，力争于2012年6月以前投入使用。（2）用法律手段，获得医院院区开发成果。坚持依法追讨院区开发成果，即22000平方米的两院院士大楼和利益分成，满足临床业务用房需求。2、床位设置五年内由现有的650张增加至1000张。其中妇产儿系统由现有的418张增至660张。其中妇科增至100张，产科200张，儿科140张，新生儿科60张，小儿外科40张，小儿耳鼻喉科40张，小儿眼科20张，小儿口腔10张。乳腺外科50张。职业病床位增至160张，其他床位增至180张。3、人员编制五年内由现有的事业编制513人增至1000人，人事代理650人。4、科室设置加强妇幼保健学科建设，强化公共卫生职能。妇女保健科二级学科不少于6个。重点加强妇女常见病多发病的防治，做好两癌普查普治工作，在青春期保健、更年期保健方面获得突破。儿童保健科二级学科达到6个，重点加强儿童生长发育科、儿童康复科建设。加强妇产儿临床学科建设。妇产儿临床科室在五年内达到16个，职业病临床科室达到4个，其他临床科室12个，医技科室达到12个。5、重要任务一项重大目标：通过努力，创建成三级甲等妇幼保健院。两项重点工程：通过法律途径追回医院22000平方米业务楼和开发成果按比例分成款项。五年内实现业务收入翻一番。三项人才计划：遴选一批优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务骨干。四项支撑能力建设：重症医学科建设；重点专科建设；医院门诊建设；医院文化建设。五项工作指标：孕产妇死亡率；婴儿死亡率；出生缺陷率；两癌普查率；新生疾病筛查率等达到省内最好水平。六项大型设备投入：64排CT、大型C臂、DR、核磁共振、四维彩超、微创手术系统。（三）具体措施1、社会保健（1）加强妇幼保健网络建设。做大做强院内妇产儿科，提高技术服务指导能力，完善市、县（市）、乡（镇）、村妇幼保健网络。市、县市保健院要健全保健科室，乡镇卫生院有妇幼专干，村有保健员。妇幼保健院负责免费接受下级妇幼保健员进修业务，定期召开保健例会，组织专门培训，（2）认真实施重大妇幼公共卫生项目。协助卫生局进一步完善农村孕产妇住院分娩补助；继续开展妇女增补叶酸预防神经管缺陷疾病；加强妇女病普查及婚前检查；做好防控艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播重大妇幼公共卫生服务项目的管理规范。加强项目督导检查，完善项目信息统计，提高数据时效性和质量。广泛开展社会宣传和健康教育，确保年度目标任务完成和群众切实受益。（3）继续做好孕产妇和儿童保健工作。保持系统管理工作成果。全市孕产妇系统管理率达90%以上，高危筛查率30%以上，高危管理率100%，高危转诊率100%，住院分娩率100%，3岁以下儿童系统管理率95%以上。（4）进一步完善新生儿疾病筛查和产前筛查、产前诊断工作。巩固新生儿疾病筛查成果，加强实验室建设，保证筛查质量，扩大听筛、眼筛覆盖面，加强产前筛查工作，力争年内产前诊断中心通过省厅验收达标。加强制度建设，提高服务水平，预防由此而引发的医疗纠纷和事故发生。（5）完成好其他妇幼保健工作。做好孕产妇死亡和新生儿死亡评审，每半年组织一次全市性评审。做好出生医学证明的管理和签发工作。协助卫生局做好工作检查和督导。完成临时性指令性工作任务。2、临床医疗（1）强化质量与安全意识，提高诊疗水平。认真落实医疗核心制度，完善医疗质量考核体系，健全三级质量控制网络。加强青年医务人员“三基三严”培训与考核，开展岗位练兵和技能竞赛。完善住院医师培训和继续医学教育学分制管理，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。加强急诊和重症医学科建设，建立高标准的ICU、CCU。充实医技科室力量，与临床科室有机整合和协作，分期更新添置部分先进的大型仪器设备，逐步完善基本功能。开展优质护理服务工程，加强护理队伍建设，培养专科护士。通过加强管理，落实制度，队伍建设，确保医疗质量与安全。（2）加强重点学科建设，提高医院核心竞争力。推行以名科支撑名院，以名院提升名科。细化专科设置，妇产儿科及妇幼保健科创建2个省级重点学科，乳腺外科、小儿外科创建成市级重点学科。对重点学科要在人、财、物上予以倾斜。加强MICU和NICU病房建设，注重发挥专家的传帮带作用，推出20位名医和20位名护，带动相应学科发展。（3）加强科研教学工作，促进教学相长。每年完成10项以上科研任务，力争五年内获得省级以上科技进步奖3项，市级科技进步奖30项。进一步加强教学网络建设，不断提高教师队伍素质和教学水平。3、综合管理（1）坚持以发展为第一要务，完善基础设施，适度扩大规模。充分运用法律手段，追回22000平方米业务大楼，全部用于发展妇幼保健和妇产儿临床业务，改善门诊和住院环境，力争在2014年前完成。重新规划门诊布局力求理念超前，格局合理，经济实用，功能先进，条件舒适，设施完善，质量优秀，为医院可持续发展奠定坚实的基础。（2加强医院文化建设，增强医院凝聚力。专业打造医院行为识别、理念识别、视觉识别系统。充分发挥工会、团委在医院文化建设中的生力军作用，组织开展丰富多彩的文化活动。抓好荣辱观、道德观和法规学习教育，培养和宣传勤奋好学、优质服务、医技精湛、敬业奉献的先进典型。进一步加大宣传力度，树立医院良好的外部形象。提炼和锻造医院精神，激发职工的工作热情，培养其对医院总目标的认同感、使命感和自豪感，增强医院的凝聚力和向心力，促进医院又好又快健康可持续发展。（3）强化后勤保障职能，创造优良工作环境。健全和完善后勤保障体系，进一步深化后勤改革，加强对物资采购、药品采购、设备采购和外包服务项目的全过程监管，继续推行设备物资招标采购制度。调整房屋布局，以满足临床和患者需求为工作原则。通过法律途径，确保院区开发成果到位，避免国有资产流失。加强社会治安综合治理和安全生产、消防等工作，创造良好的工作秩序和内部环境，保持平安医院创建成果。&&&主题词：规划& 通知& 抄送：市卫生局& 威海市妇女儿童医院院长办公室　　2011年4月30日印发&&&
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