资本运作之股权激励
& & & 为什么只有8.7%股份的马云成为中国首富，为什么你拥有100%的股份企业还是那么小?& & & &为什么在万马奔腾的互联网时代，只有马云的阿里巴巴能够吸引行业精英做到一马当先?& & &为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生?　&& & &为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁? && & &为什么您无法有效的把3个店，成功的变成30个店、上百个店?不分等死——分错找死“舍”“额外”之利润“得”“额外”之未来& & &为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，&而我们做不大?　　为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好?　　为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散?　　有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔?　　有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?　　有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?实施股权激励& & &如何通过股权激励让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代?　　如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃?　 &&如何通过股权激励凝聚核心团队与关键人才，提高企业核心竞争力，实现利益共享与风险共担?　　如何通过股权激励吸引并顺利引进外部投资机构、并购重组、整合上下游资源，实现企业价值倍增?　　如何通过股权激励稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力?　　如何实施股权激励同时确保股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一、又能有风险控制?股权的灵活掌控与巧妙运用助力企业价值倍增【课程大纲】　一、成长型公司股权激励认识“前奏曲”股权激励的认识&1、什么是股权激励 ——股权、股份与股票2、股权激励相关概念——实股、期股与期权3、财聚人聚VS财散人聚？——赠与、购买与赊账4、朝三暮四vs朝四暮三？——短期、中期与长期5、股权激励的智慧——有形、无形与计量&6、股权激励的理论支持&7、股权激励的原则、价值与风险&8、 股权激励所涉及的法律法规二、成长型公司股权激励常见模式股权激励的常见模式股票1、 股票期权2、 限制性股票3、 股票增值权4、 虚拟股票5、 业绩股票6、 延期支付7、 经营者/员工持股8、 管理层/员工收购9、帐面价值增值权现股模式1、 成长型公司——送实股2、 成长型公司——购实股3、 成长型公司——折价实股4、 成长型公司——延期实股5、 成长型公司——股份期权6、 成长型公司——期股7、 股份期权保证金制度8、 成长型公司——增值权9、 成长型公司定股—虚拟受限股期权模式1、 期房2、 期车3、 期晋升3、虚拟股模式&4、股票增值权模式5、股权激励模式的结合&研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构。三、股权激励方案设计的十大要素1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同1、 是建立以长期机制为目的2、还是首次股权激励实施的目的3、 是留住人还是吸引人4、 是他客户股东化5、 是消费股东化6、 是经销商股东化7、 哪个这是最有价值的2、定类型——针对不同人有不同类型的股权保证激励针对性1、是福利性质的激励2、还是激励型的3、 是买股还是赠与4、 如何评估他人力资本价值&5、 如何评估他历史贡献6、 如何评估他企业忠诚度&7、如何评估他取代程度8、如何评估他难以监督程度四、股权激励的设计环节与流程股权激励的设计环节与流程1、 股权激励实施的五个阶段&2、 准备阶段的主要内容&3、尽职调查主要内容&4、 股权激励方案设计的要点&5、股权激励的实施&6、 如何循序渐进发展股权激励五、股权改制后的管理与注意事项&股权改制后的管理与注意事项&1、 股权管理的原则&2、 公司股权管理体系&3、 新增激励员工的方式&4、 退出方式&5、持股员工的权利与义务6、股权期权的处理及有关问题、我们该如何设计股权激励方案？六、股权改制后的管理与注意事项常见公司方面的法律知识和合作中法律知识1、 公司基本法律知识2、 股份合作中常见法律知识误区3、 股权基本法律知识4、常见法律知识误区5、股份合同常见的疏忽七、股险掌控1、员工实股持股平台2、持股公司的隐患3、小股东防范4、有限责任公司股权的继承5、持股防火墙6、最优股权架构八、常见公司股权改造模型常见几种类型股权激励模板1、生产型公司&2、销售型公司&3、加盟型公司&4、门店型公司&5、贸易型公司6、房地产公司&常见几种规模公司股权激励怎么搞1、专业户公司2、个体户公司3、合伙小公司4、公司化公司5、部门化运作6、大集团公司7、产业链公司8、资本化公司九、特殊时刻公司股权改造模型几种经营状况股权激励怎么做1、创立公司时怎么股改&2、没挣钱亏钱的时怎么股改&3、刚有盈利时怎么股改&4、稳定收入时怎么股改&5、上市前怎么股改&6、上市中怎么股改&7、上市后怎么股改&特殊情况怎么股权激励1、兄弟两家之间合作怎么股改&2、夫妻两家族之间怎么股改3、父子叔侄之间怎么股改4、大家族之间怎么股改5、特殊人群之间怎么股改你知道吗三藏资本专注帮助中国中小企业快速转型成功！2月17-19日臧其超老师《三藏资本心经》特训营于广东深圳开课，三天两晚价值29800课程，仅需980元（含餐），限公司股东、董事长、企业法人参加欢迎各界朋友各媒体转载分享，分享是一种美德，也许你看到的正是别人所需要的！
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用股权激励凝聚人心,英盛网,法律经管,财税管理,包啓宏,课程简介：
你对股权激励了解有多少，如何规避做股权激励常犯的错误?中国股权激励第一人薛中行首席大弟子包啓宏老师，将为你作独家解读，让你在实施股权激励的道路上少走弯路，通过股权激励提升管理效率、完善公司治理结构、留住核心人才，为企业增添发展动力。
课程大纲：
一、股权激励的概念
二、股权激励的作用
三、企业家做股权激励常犯的错误
四、股权激励方案的构成要素核心
适用人群：职场人员，经理，员工，上级，老板为什么实施了股权激励，人心反而更涣散？——跳出股权激励思维陷阱
■ 为什么实施了股权激励，人心反而更涣散？
■ 为什么员工获得的收益越来越高，斗志反而越来越低？
■ 为什么股权激励没有调动积极性，反而增加不劳而获的懒惰性？
■ 为什么刚开始实施股权激励时效果很好，几年之后却发现自己埋下了大大的隐患？
温州许多成功的民营企业家都深谙“财聚人散，财散人聚”的道理，他们纷纷建立现代企业制度，将家族股权稀释；
即把股权分给举足轻重的经营管理、技术创新的骨干，网罗经营人才、技术人才，广泛聘用职业经理人，实行所有权、经营权分离，令家族企业逐步过渡为现代企业，使企业越做越大。
例如，宋城集团董事长黄巧灵本着“财散人聚”的指导思想，已把股份和财产稀释了；
浙大兰德老总陈平随着企业越做越大，自己的股份则越来越少，最后只剩下10％。
应该说，他们是睿智的，虽然自己的股份少了，但企业这个蛋糕做大了，在与别人分享财富与快乐的同时，自己得到的也多了。
企业的生存与发展都离不开人才，人力资本已经成为企业战略资本的有机组成部分。
由于经营管理的高度专业化和复杂化，掌握一定管理经验和核心技术的特殊人才成为企业不可替代的稀缺资源，他们是推动企业发展的坚强后盾。
一些企业为了激励和捆绑优秀的人才，会对他们进行股权激励。
但是，股权激励是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，则自伤筋脉。
股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划，没有配套机制进行约束，无法使员工认同股权在不久的未来应有的价值。
财散人散，缺乏智慧
股权激励，首先考验的是老板能不能舍，有舍才有得。
对经营管理者进行股权激励，需要舍权力、舍利益。如果老板没有这样的胸怀，股权激励不过只是一种形式。
其次，股权激励又不可乱舍，舍的多不一定能得到的多，中间需要掌握分寸。
企业在实施股权激励时，会出现如图所示的几种情况：
一是财聚人散，老板不敢多给，导致激励性不足，员工没有斗志；
二是财散人散，老板很大方，给员工很多，但由于一次性得到太多，员工很容易失去干劲，一心只想着过安逸的生活了；
三是财散人聚，这也是股权激励希望能做到的；第四是财聚人聚，这是一种最理想的状态，但现实情况很难做到，即使做到，也很难持久。
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今日搜狐热点【智慧讲堂第24期公开课】《对标华为分钱智慧，解决员工激励难题》 之破解股权激励实操密码
您在做股权激励时是否遇到以下问题
为什么股权激励，一说都会，一做就错呢？
如何选择合伙人，请进来不易，散伙更难？
如何分散股权同时，牢牢把握住控制权？
您想分股权时，员工却不想或不敢要呢？
如何让有限股权无限分配？
如何让股权分配和业绩挂钩，进行动态调整？
您的公司如何估值？
员工想配股，但是没有钱，怎么办？
您将获得如下收益
全面系统了解股权激励原理、原则及操作方法；
系统化设计股权激励方案，掌握各种激励方案的适用场景、操作方式。
掌握股权架构规划，股权分配总量、波次设计。
了解股权激励方案的进入退出机制、动态调整机制。
通过华为的案例，学习股权激励机制如何随着公司的成长而完善。
股权激励和公司绩效、人才管理机制如何无缝衔接。
2017年5月7日（1天）
参与最适合人群
企业创始人
企业总裁/CEO/总经理
人力资源总监
课程主要模块
1、老板关于股权激励的烦恼
优秀人才进不来、用不起、留不住
高工资、高奖金为什么还是留不住人
为什么实施了股权激励，人心反而更涣散
老板奋斗而不是团队奋斗的文化
2、如何分钱能最大化激励效果
新常态下，人才管理要转变观念
股权激励是人力资本化的体现
企业经营的核心是经营人才
3、股权激励的实施难点
难点：实施股权激励的陷阱
疑点：股权激励的误区
错点：股权激励的常犯的错
过三关的老板不难做
4、股权激励的成功案例
晋商的成功（身股、银股）：乔家大院、大盛魁
麦当劳（全球8000多家）
硅谷神话（股权激励、风投）：facebook、google
华为奇迹（虚拟受限股、期权计划TUP）
5、华为股权激励方式
虚拟饱和受限股-财散而人聚
期权计划（TUP）
虚拟股实质-分利但不分权
6、股权激励实施要点
股权激励的基本原则
股权激励成功的关键点
股权激励工具设计的难点
股权激励组合拳
7、多元化激励落地方式
什么样的企业不适合股权激励
非上市股权激励实施技术障碍
股权方案设计----10D模型
股权激励实施难点
股权激励实施关键步骤
股权激励的配套机制
实力派讲师
卞志汉：原华为风控部负责人，创建华为风险管理体系，参与华为财经变革项目，从事企业咨询与投资业务，曾为苏州建科院、锐明电子、星光传动股份、原上服饰、硕丰控股、康盛药业、吉富创投等公司顾问，曾被光大银行、美的、三一重工、中信建投、爱施德、上海电力等企业聘为内训讲师，中山大学、上海财经大学客座讲师。
往期课程花絮
卞志汉老师分享华为股权激励案例（23期）
卞老师与学员热烈交流
公开课现场
老师与企业学员深入探讨
22期课堂讲授现场
21期课堂讲授现场
开课时间：2017年5月7日（1天）
地点：广州
费用：本课程公益价1888元（包括授课费、学习指导费、资料费、场地费、学习期间的午餐及茶水费等费用），交通、住宿费用学员自理。
提前15天报名享受免费上门辅导一次，时长不超过4小时(差旅费由学员方负责)。
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