家政公司一年能挣多少？前景好吗？
现如今，随着各个加盟行业在市场上发展的非常好，让我们看到了家政加盟行业在市场上非常受欢迎，给人们的生活带来了很大的便利，而让很多加盟商都非常看好该项目未来的发展市场，是广大创业者不可错过的致富机会，所以加盟家政公司会给您带来好的盈利情况。接下来就跟连锁网小编一起来了解一下该项目。开家政公司需要注意的事情开公司肯定需要一个经营地址，家政公司也不例外，区别与其他公司，家政公司不用租在商务大楼中，也不用一味追求沿街的店面房。一般家政公司的选址都在小区附近的店铺，如果一楼价格过高的话也可以选择在二楼，或者可以跟其他人合租，毕竟家政公司办公并不需要多大的面积。可以在店面上悬挂广告牌，让附近路过的都了解到这里新开了一家家政公司，另外还可以在当地劳务市场、菜场、超市门口张贴招聘信息，另外互联网也是一块不容忽视的区域，也可以在各种当地网站上发布招聘信息。家事特工便民家政家事特工便民家政服务品牌由专职全职员工制家政师上门提供服务，与其他传统的中介家政公司不同的是：我们更专注注重家庭服务质量提升，不以低价竞争，我们将虚拟家政服务变成有形套餐商品，并将这些服务产品提供给用户线上线下预定。家事特工便民家政公司与国际家政公司标准同步接轨，引进专用工具以及清洁系统和保洁试剂，研发规范服务标准，为用户提供全新的标准家庭服务，家事特工便民家政的所有家政师由直接招聘，每一位专业家政技师都是经过专业的考核合格并且身份证验证后再上岗工作，定期为每一位家政技师进行在岗培训，持续提升服务技能，更规范化地为每一位客户服务。美妤世家作为中国首家管家式家政服务连锁企业，美妤世家拥有高端服务模式、国际化服务标准、标准化服务流程，打造家政培训、高级家政行业的领先品牌，使顾客能够享受到一流家政服务的品质，这就使得美妤世家顺理成章成为家政服务品牌的领跑者。美妤世家私人管家品牌，打造最完善的家政服务体系，总部致力于铸就创新、顶尖的家政服务品牌。美妤世家以高端管家服务和品质家政服务为主营业务，近10年来为众多的中国家庭提供了国际现代化家庭服务体验。美妤世家品牌长年专注于家政服务市场，专业提供各种最佳品质的家政服务及产品，更加证明出其在专业家政服务行业一流品牌优势。随着越来越多家政加盟品牌出现在市场上，备受创业者的青睐，因为它是市场上最受欢迎的加盟对象，相信一定能够让您轻松实现致富梦想，所以选择投资一家家政公司一定会让您获得越来越多的财富，而想要了解更多详情可以咨询连锁客服。
【相关阅读】
【推荐阅读】咨询热线：400-676-8333
手机找法网
您的当前位置：
和别人合伙开了一个中介形式的家政服务中心，是个体工商户，注册的法人是我，会有什么风险和责任要承担？
和别人合伙开了一个中介形式的家政服务中心，是个体工商户，注册的法人是我，会有什么风险和责任要承担？
531f1177c***
内蒙古 - 包头
其他类似咨询
可以认定为共同经营的。
根据情况处理，不参与管理的，签个合伙协议就可以
合伙企业，是指依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
个体工商户：根据《民法通则》第26条规定，公民在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业经营的，为个体工商户。个体工商户是从事工商业
合伙企业，是指依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
个体工商户：根据《民法通则》第26条规定，公民在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业经营的，为个体工商户。个体工商户是从事工商业经营的自然人或家庭。自然人或以个人为单位，或以家庭为单位从事工商业经营，均为个体工商户。个体工商户的债务，个人经营的，以个人财产承担；家庭经营的，以家庭财产承担。
天王令主：你好！一、各合伙人持有的股份份额改变后，应该重新签订合伙合同，为更有效的维护合同各方的合法权益，尽可能的避免纠纷，建议请律师代写这份合同。二、你可以以你个人的名义注册个体工商户，但按法律规定，以后企业在经营过程中所产生的法律责任，可能由你个人来承担。三、以你的名义成立个体工商户，并不会导致你们的合伙
天王令主：
一、各合伙人持有的股份份额改变后，应该重新签订合伙合同，为更有效的维护合同各方的合法权益，尽可能的避免纠纷，建议请律师代写这份合同。
二、你可以以你个人的名义注册个体工商户，但按法律规定，以后企业在经营过程中所产生的法律责任，可能由你个人来承担。
三、以你的名义成立个体工商户，并不会导致你们的合伙协议无效（前提是你们的协议没有违反法律的强制性规定）。
可以起诉的，需要帮助可以联系！
有无协议，如有协议按照协议办理
我建议还是正规点:办有限责任公司!
你们这样约定的就怎么写
你没有主动将钱款交到合伙人手上，所以不是诈骗。建议你报警，或者以合伙纠纷为由向人民法院提起民事诉讼。
关于合伙经营的事，我建议你先作为帮手，在年底前明确你是他的帮手，你可以通过这个机会了解对方的为人，说实话，合作是要看人的，这样你可以在帮工期间，由他发你的工资，作为他的工人，或者管理人员。关于职称，我建议你不要再浪费这个功夫了，你可以直接与职称办理部门联系，要哪些手续，就行了。你所说的留有单据，但是如果发生纠
关于合伙经营的事，我建议你先作为帮手，在年底前明确你是他的帮手，你可以通过这个机会了解对方的为人，说实话，合作是要看人的，这样你可以在帮工期间，由他发你的工资，作为他的工人，或者管理人员。
关于职称，我建议你不要再浪费这个功夫了，你可以直接与职称办理部门联系，要哪些手续，就行了。你所说的留有单据，但是如果发生纠纷，你到哪里找这些公司？风险较大。如果真的在上海，我可以委托我的朋友帮助你办理有关手续。
更多类似咨询(7)
免费在线咨询
年累计为超过
用户提供了在线咨询服务
工商税务咨询律师
最新法律咨询
来自眉山用户的咨询
来自上海上海用户的咨询
来自杭州用户的咨询
来自郑州用户的咨询
来自南宁用户的咨询
来自银川用户的咨询
来自东莞用户的咨询
来自兰州用户的咨询
来自西安用户的咨询
来自成都用户的咨询
来自通化用户的咨询
来自北京用户的咨询
来自西安用户的咨询
来自蚌埠用户的咨询
来自孝感用户的咨询
来自武汉用户的咨询
来自沈阳用户的咨询
来自长沙用户的咨询
来自用户的咨询
来自用户的咨询
来自用户的咨询
来自日照用户的咨询
来自泰州用户的咨询
来自用户的咨询
来自用户的咨询
来自用户的咨询
来自用户的咨询
来自用户的咨询
来自六安用户的咨询
来自用户的咨询
来自用户的咨询家政大军，职业风险谁来担？
本报记者　林丽鹂
&&&&来源：&&&&
&&&&&&字号
原标题：家政大军，职业风险谁来担？（多棱镜）
　　“前两天换了新阿姨，忘记告诉她洗菜池里装了粉碎机，她差点被下水口里的刀片绞到手。想想真后怕，她在我家伤着了，我也有责任吧？” 在北京工作的外资银行员工李双问。
　　“我干家务受过轻伤，自己花钱治的。要是摔骨折了，我觉着雇主也应承担一部分医疗费。” 在北京做钟点工已经3年多的刘华说。
　　“有阿姨把雇主家的实木地板给泡了，阿姨赔不起，雇主找到我们索赔。”懒人家政联合创始人Kobe介绍。
　　随着家政市场的扩大，家政服务人员在雇主家中工作时意外受伤，或因意外损毁雇主家财物的情况逐渐增多。责任谁来承担？财物损失谁来赔偿？这些问题经常造成家政企业、家政服务人员和雇主三方的矛盾纠纷。
　　记者致电三鼎家政北京分公司，工作人员介绍，公司给每个员工都购买了意外险。但没给员工买医疗保险等其他保险。如果员工在雇主家损坏了财务，公司要确定是否是员工造成，如果是，员工和公司会一起赔偿。
　　不过，刘华所在的隆隆家政就没有给员工买任何保险。“我们提过要求，可公司不愿意交这份钱。”
　　小时工李玲5年来一直靠人介绍接一些零工。“没听说过做小时工、做家政还能有意外保险。如果有当然好，要不然出一次意外，好几年都白干了。能像工厂里的工人那样有五险一金就更好了。”李玲觉得这行收入还可以，时间越长经验越丰富，就是担心将来年纪大了干不动。“能上养老保险的话，将来也有退休金，我愿意一直做下去。”
　　近年来，家政服务人员工资涨势明显，一些大城市的金牌月嫂月薪过万也不稀奇，家政从业人员队伍也日益庞大。不过记者在采访中发现，只有稍具规模的家政公司才会给员工投保意外险，几乎没有给员工上“五险一金”的。整体上，家政大军的风险保障还很“单薄”。
　　给家政服务买份保险，消除潜在的矛盾纠纷隐患，听起来不错，可是谁愿意掏腰包呢？
　　“我觉得长期干小时工这活还真是需要一份保险，万一自己磕了碰了，或者弄坏业主的东西了，需要有个基本的保障。”李玲说，“不过，如果一年超过100块钱我就不愿意买了。听说企业里有个雇主责任保险，就是员工在工作期间出了意外，企业雇主负责费用。不知道家政公司给不给我们投这份保险？”李玲问。
　　“要是能给家里的阿姨买份保险，我就更省心了，这个钱我愿意出，就是小时工会更换，换一个买一份保险的话有点烦。要是能和家政公司签订论时不论人的保险协议就好了。”长期雇佣小时工的李双说。
　　“我们平台上有5万名家政阿姨，我们只给1000多名签约阿姨买保险。我们做的是家政人员和雇主之间的免费平台，创业阶段资金也有限，不可能全员买保险。” Kobe说，懒人家政给员工购买的是1年期的保险，既有家财险也有意外险，一方面是为了保护阿姨，一方面也是避免企业陷入纠纷。
　　“给家政人员投保意外险，费用应该由家政公司来出。”中国人民大学公共政策研究院社会组织政策研究中心主任景朝阳说，近年来家政服务走向专业化、公司化、高端化，家政服务业作为服务业的一种，其劳动关系、劳动者权益等问题应该引起社会重视。所有劳动者都必须受《劳动法》保护。家政公司与员工是长期合作关系，必须给员工上五险一金。“在这方面，相关管理部门还应该完善制度，加强监管。此外，从家政服务业长远发展考虑，要留住优秀员工，提高这一行业的安全感和职业尊严，也应该完善相关保障。”
　　小贴士：“家政保险”怎么投
　　●提供家政服务的一方买单，保险跟着家政服务人员走。比如上海市家政服务保险平台设计的保险卡，家政服务人员充值即可享受保障。平台还设有公司入口，满足公司投保需求。每月保费20元。
　　●购买家政服务的一方买单，保险跟着雇主走。一些保险公司推出的雇佣家政人员责任险，承保被保险人所雇佣的家政服务人员在服务工作中的意外。雇主更换家政服务人员要通过电话等方式登记。一年保费在100元左右。
(责编：值班编辑、毕磊)
善意回帖，理性发言!
使用其他账号登录:
恭喜你，发表成功!
请牢记你的用户名:，密码:,立即进入修改密码。
s后自动返回
5s后自动返回
恭喜你，发表成功!
5s后自动返回
最新评论热门评论
热点新闻|精彩博客
24小时排行&|&
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by www.people.com.cn all rights reserved
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by www.people.com.cn. all rights reserved做一个家政公司的困难在哪里？
做一个家政公司的困难在哪？
&徐财星&家政行业观察
虽然之前经历了创业，运营过一个相对正规的家政公司，也遇到了许多困难，本以为这会是一个对我来说相对轻松的问题。但真正当我静下心来思考这个问题时，却感觉仅将之前遇到过的难处一一列举是远远不够的。如何能够由表及里，找到一些深埋在表层下面的东西挖掘出来，是我在这些天里想的最多的。
想要解决问题，准确的定位以及分析成因和内外背景是第一步，随后才能制定策略和方案去解决。但由于篇幅有限，此处我只负责提出问题，将不做进一步的讨论。
首先，家政公司也是一家公司。其他公司可能遇到的问题家政公司也会遇上，不管是经营、人事还是财务上的问题。但家政这个行业有其特殊性，所以问题的存在会有侧重点。
其次，我讨论的重点是办一家纯商业性质，正规化经营，员工人数规模化，可以持续稳定发展的家政公司所可能遇到的困难。而不是家庭式、作坊式的小游击队。
因为个人经历的关系，困难会大多从经营者的角度出发来阐述。
观点的形成主要来自于创办家政公司的个人经历、当时收集的相关资料、同行之间的交流、同类公司的考察和个人观察与思考等。
先说结论，长文在后。
1.&概念不清晰，找不准发展方向，容易导致在遇到困难和挫折的时候对自己的工作价值产生怀疑。
没有一致的经营思路所导致的经常性业务方向变化。
无法根据产品本身制定针对性的市场方案来唤起消费者心底的购买欲望，只能使用打折、优惠等和产品本身无关的促销方案。不利于建立长期的客户关系。
2.&不容易招到合适的人才
3.&没有特别好的商业模式以及规模扩张比较困难
4.&客户定位与意料之外的竞争对手
----------------以下长文------------
1.&概念不清晰，找不准发展方向
什么是家政？
这是一个各人理解差异相当大的概念。平时问一个路人，他可能会告诉你就是“搞卫生”；一个临产的孕妇可能会告诉你“月嫂”；一个母亲生病住院的孝顺&儿子可能会回答说是“陪护”；被锁在房门外的人可能会说是“修锁匠”；林林总总、不一而足。要说错，却又不能算错，因为这些都属于家政的范畴。可面对如此大的认知差异，家政公司要如何定位客户的真正需求，并根据真实需求提供愉悦（delight）的消费体验呢？
或者说路人们不清楚家政的概念尚且正常，但经我的调查发现，很多家政公司的运营者也无法明确的说明一个相对统一的概念。这就导致了相当一部分人开家政公司会包括能想到的所有业务，只要客户提出要求的，能赚钱的就都做。家政的概念说大可以很大，说小可以很小，有从事搬家、月嫂等专一领域的，也有千奇百&怪什么都做的。
一个成功的市场导向型公司能够一句话就说清楚他们的产品为客户带来的价值。他们的产品可以是流通快速的大众消耗品、也可以是可定制的高附加值商品。但是一个家政公司，为客户带来的最核心的价值又是什么呢？
在没有清晰的思路之前就匆匆经营一个家政公司，很容易引发三个问题：
容易在遇到困难和挫折的时候对自己工作价值产生怀疑。
没有一致的经营思路所导致的经常性业务方向变化。
无法根据产品本身制定针对性的市场方案来唤起消费者心底的购买欲望，只能利用打折、优惠等和产品本身无关的促销方案。不利于建立长期的客户关系。
这三个问题每一个单独发生在一家公司都可以是致命的，更何况三剑齐出。
和“路政”、“市政”类似，家政其实是一个产业的总称，产品和服务主要针对客户本人以及他的家庭。
我将现有的主要家政业务根据工作形式和时间分类做了一张树状导图。
根据这张图我们可以发现：
大多数的项目其实是一些生活的琐事。所谓琐事，就意味着本人稍微勤快一些，不需要什么专业技能就可以完成。“没时间”和“不愿做”是这方面需求产生的最直接原因。但由于解决方案通常不只有家政公司这个唯一选择，所以与拥有类似需求客户建立长期而稳定的消费关系会非常困难。
少部分内容涉及到了相关的专业知识，例如“产后护理”、“理财”和“心理咨询”。想做好这方面的项目必需要有过&&&&&硬的专业技能和与客户之间良好的相互信任关系。但由于专业家政人才的缺乏特别是人才培训体系的混乱，导致了相关市场一定程度的的龙蛇混杂，从而使得发展这&方面的业务会有一定的先天不足。
2.&不容易招到合适的人才
你愿意做家政吗？
在调查了现存正规或不正规的家政公司后，我发现大多服务所提供的都是没什么附加值的简单劳动力出售。换言之，在一般人的概念里，家政工作干的活又脏又累，许多还都是别人不愿意做的、剩下的。根本不需要多少的经验和技巧，也没有很高的价值。
从业人员是这么想的。于是下岗的、找不到活干的、年纪大退休的都去做家政。家政的准入门槛变得很低，一批人做不好就再换一批，经过几十年的发展还是在原地踏步。
潜在客户是这么想的。于是他们遇到的糟糕的服务也会觉得正常，反正不断的换，价格和更换成本也低。至于服务好不好就要看运气了。
当然工作没有高低贵贱之分，所有认真工作的人都值得我们的尊敬。但是就经济学角度来讲，高附加值的工作总能带来更高的劳动效率和产出，这也是公司发展的目标。
另外经过调查发现，谈起家政的工作往往和大妈、没文化、伺候人等负面的关键词联系在一起，以至于这实在不算是一份很体面的工作，甚至很多人仅仅把家政当做一个“再就业”的渠道。与同样是服务业的银行和保险完全没有可比性。再加上在现有的商业模式下，利润率不高，不容易赚到钱。于是就导致了很少会有优秀的人才愿意投身这个行业。
人才是一切的基础。家政不是互联网、金融、房地产能有超高收入，也不是什么非常体面令人激动的工作岗位。于是很多选择往家政方向就业的人都是因为生活所迫，不再年轻，又无一技之长，往往做出选择前也不太会有成熟的思考。这样对企业也就谈不上什么忠诚感，各方面的素质良莠不齐。
然而和制造业等不同的是，家政所提供的核心价值是劳动力的出售，一个认真踏实，具备职业道德的人才有可能为客户提供贴心的服务。客户显然不是因为你手上的那把扫帚付的钱，他购买的是整体的服务和满意的体验。
当然海底捞的故事能够给我们很多的启发，但区别也是很显然的。最大的问题是从业者的年龄。年轻人愿意做餐饮服务却不愿意做家政服务，但是年轻人可塑造性强，愿意接受新的理念和事物，有往上爬的冲劲和野心。这些都是上了一定年纪的人所不具备的，他们更固执和自我，更关注眼前的实际利益。
这是一种就业歧视，也是单单一家公司所不能够解决的社会问题。
这一点在下面商业模式部分还会讨论。
3.&没有特别好的商业模式以及规模扩张比较困难
家政公司怎么赚钱？
松下幸之助曾经说过，任何无法挣钱的经营活动都是犯罪，因为你本可以将投入其中的资源用到其他更有价值的地方去，造些社会有用的东西。任何产品只有当它被证明在商业上是成功的，才能真正的为我们这个社会所接受。吴军博士在《浪潮之巅》一书中说道，不知道自己怎么挣钱的公司，兴起虽快，衰亡得更快。而&一个好的商业模式，应该是不需要多少人力，一旦运转起来便能够自己产生利润，持续发展。
很遗憾，在家政行业，现在可以说没有一个好的商业模式。假如你有一个小团队，靠口碑每天自己干活赚钱，那养活自己的小团队不成问题。然而当你想要扩张，却不得不面对上面提到的那几个问题。在前面说过，寻找和吸引合适的人是家政企业的一个短板，然而不幸的是，在家政企业规模扩展却极度依赖于人数的扩&张。
和制造业不同，几个人一台机器组成一个流水线就能够源源不断的生产货物，还能够通过质检来保证产品的质量。市场需求有多大，只需要加班加点就能够制造出和需求匹配的产品。反观家政，家政的产品就是人，还得要具备训练有素、技能过硬、道德高尚等各项素质。市场规模扩大一倍，就意味着训练有素的员工数量&增加一倍。更何况在提供服务的时候还需要用适合的方式监管我们员工所提供服务的质量，一刻也不能松懈。
于是当小团队企图扩张，组建了第二只小团队后，很容易因为第二支团队的疏忽而导致整体的口碑变差，收益反而不如从前。
说句玩笑话，淘宝要扩长加两台服务器就行，一个家政公司要扩张就得从头再创业一次，风险巨大，收益无法保证。这是一个坎，要么解决它，要么绕过去。
讲几个不一定靠谱的曲线救国方案吧：
不负责培训，做中介连接客户和从业者。收入不稳定，线上线下竞争众多，运气成分很大。
专做政府&企业，放弃家庭和个人。不得不说和政府做生意是有风险的，欠账几个月很正常，容易资金链断裂。但是公关能力足够的话，收入还是比较稳定的。不过这就已经不算是个“家政公司”了。
努力考证、参加各类政府主办培训、承办各种再就业基地，收入来源主要依靠政府补贴。不得不说和政府做生意是有风险的，特别是指望它给钱你。。。
选择不需要很专业的工种，例如搬家。但市场就这么大，扩张不易，而且还有很多三教九流也在做。
选择专业性强，附加值高的种类，例如理财顾问，育儿顾问等。需要过硬的专业技能，让人信任的公司背景。
4.&客户定位与意料之外的竞争对手
企业会有竞争对手，产品也都有代替品的存在。家政服务当然也不例外，下面的资料是我们之前做的一期关于家居家政方面问卷调查的统计数据。
根据上图所示，大部分消费者在家居方面的需求其实比较集中在日常类，一些专业的服务项目反而显得不是那么必要。
另外家政公司的客户定位非常重要，企业的资源有限，必须要集中精力在自己的核心客户需求上面。做高端还是做大众，这是两种非常不同的选择。
专注于中低收入家庭，消费者很有可能会不认同家政服务的必要性，觉得自己勤快一点就可以省去这笔开支。导致服务定价上不&&&&&去。换个角度来看，这样子的话不管从业人员工作强度有多大，收入却提不上去，这种不公平的心理直接会反映在他们的工作态度上面，这样子就又会反过来影响消&费者对家政行业的认知越来越负面，变成恶性循环。
专注与高端，则需要定位非常精准。如何提供消费者需要的个性化、高质量的服务，或是成为身份的象征乃至生活中不可缺少的一部分。都不是段时间一般低成本投入的家政公司可以办好甚至办到的。
5.&家政的出路。
做家政有很成功的吗？有，我列举一些例子。
美国的家政女王：玛莎·斯图尔特。她在美国一手打造了一个家政帝国。但其实她的家政和我在上面讨论的在我国的传统意义上的家政有很大区别。
她从教邻居主妇烹饪起家，后出售烹饪用品，根据自己的心得写了一本畅销菜谱，再购买了一个电视台天天教做饭。虽然从烹饪起家，当然现在玛莎创建的玛莎?斯图尔特生活全媒体公司(Martha&StewartLiving&Omnimedia)已经发展成为一家规模庞大的媒体和营销企业，并且还设计和生产各种家居用品和日用品。今年第一季度的收入是$37.2&million。
她的崛起离不开美国的国情，在美国非常多的人喜爱DIY，于是玛莎投他们所好，教他们如何动手，再将需要用到的工具和材料卖给他们。
美国允许自办电视台和杂志，于是玛莎利用自己的影响力运用多媒体渠道贩卖自己的生活时尚理念，倡导流行的生活方&&&&&式。例如出一期婚礼主题的节目，其中说到放食物的长条桌子需要有小格子碎花的桌布，这样在阳光洒下来的时候才会显得浪漫而又温馨。恰好，玛莎自己的公司就&卖这种样式的桌布，想结婚的人就来买吧。
个人品牌的塑造。玛莎本人经常在美国的各大媒体头条出没，常年保持着一定的曝光率。虽然这和中国大多数人的低&&&&&调、中庸的经商理念不同。但玛莎就是要传达这样一个信息，我最了解你们需要怎样的生活方式，我是这方面的权威。因为一个家政公司需要带有温度才能被消费者&所接受，他们希望生活中的的建议是来自一个40岁出头面带笑容的邻家阿姨，而不是一家冷冰冰的公司。工作时已经严肃够了。
另一个例子就是菲律宾的女佣。
时至今日菲佣已经成为了一个国家品牌。一些发达国家的家庭和酒店经常能够看到菲律宾帮佣们的身影。她们大多数(不排除有少数害群之马)收入不低，行为低调，很受各国的欢迎。在内地一些一线城市请一位菲佣每月需要支出8000元左右，却还是供不应求。这是什么原因造成的呢？
文化程度高。很多菲律宾女佣都有大学本科的学历，并且在本国从中学就会学习有关家政的课程和专业。而且菲律宾是一个双语国家，这就意味着菲律宾女佣有一口流利的英文在世界上大多是地方都可以畅通的交流。
工作意识和责任心极强。她们明白工作是工作，工作的时候不可以随便休息，不可以接电话办私事。并且她们会将工作当做她们的终身工作，进入一个家庭以后很少有半途而废的，更多的情况是临老了退休了之后会有两个家庭将她当做家庭成员一起照顾她。
会讲流利的英文。文化程度高 责任心强
英文流利，使得菲佣成为了很好的幼教和育儿嫂。很多家庭甚至单独为了孩子就愿意支付请菲佣这笔不菲的费用。就是为了让孩子能够健康成长，并且从小在英语环境中长大，不输在起跑线上。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。恭喜李先生/女士成功咨询加盟了项目！特此祝贺！恭喜何梦蝶先生/女士成功咨询加盟了项目！特此祝贺！恭喜章先生先生/女士成功咨询加盟了项目！特此祝贺！
& 开家政公司风险大吗
热门创业项目
品牌项目推荐
所属行业：餐饮
投资金额：1-5万元
所属行业：餐饮
投资金额：1-5万元
所属行业：餐饮
投资金额：1-5万元
所属行业：餐饮
投资金额：1-5万元