请问各位谷歌相机哪个3.2和4.4哪个版本更好用？【nubia吧】_百度贴吧
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请问各位谷歌相机哪个3.2和4.4哪个版本更好用？收藏
请问各位谷歌相机哪个3.2和4.4哪个版本更好用？
4.4不好，噪点多，涂抹也严重，比自带没啥明显进步，而且容易fc
为什么我在精华里面找的谷歌相机链接，用百度云下载安装时提示解析包错误？
请问这是不是3.2
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本帖最后由 、王先森 于
21:07 编辑
最近一阵子刷了lineage OS系统，听说是之前的CM的接班人，原生安卓的体验，使用下来，系统真的是极简，只有500多MB，但是自带相机只有基本功能，体验还不如MIUI自带相机，反正之前也是一直用Google相机习惯了，刷完LOS装上谷歌全家桶，谷歌相机里的HDR+ 却消失了！各种办法都试了，比如某论坛教的，将相机放在系统app文件夹下，做成系统应用，还是不行。折腾两天，终于找到了带HDR+的谷歌相机，分享出来一起high，目前我的小米5s是完美运行没发现问题，其他机型暂时没有尝试（听说米6会闪退，我没试），请谨慎安装！！！链接：http://pan.baidu.com/s/1kVMgXd9 密码：snnj
哦对，相机是原版英文的，没有汉化哈~
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为什么闪退呀，稳定版系统
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通过手机发布
安卓7.0以上才能用
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这个好用吗
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这个一直可以用啊.7.0以上用的.
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万恶的百度网盘！！！！！
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请问有小米六能用的吗？
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请问一下小米5怎么用
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稳定版能用吗？
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谷歌相机(Google Camera) v3.2.045从Facebook手机到谷歌相机，史上商业巨头们的82个败笔
? 编 者 按
失败在所难免，无论你是巨头还是初创公司。从Facebook手机到谷歌相机，这82个“有史以来”最大失败产品，都是前辈们付出的血淋淋的教训。
在剧烈变化的市场环境中，产品创新是大公司保持竞争力的方式之一，但很多大公司的新产品尝试并不很成功。我们挑选出82个“有史以来”最大失败产品。了解失败是如此的重要，因为很多报告只关注那些成功了的产品，忽视了幸存者偏见效应。
1 “新”可乐 New Coke，可口可乐（1985）
这不是一个根据消费者的需求开发的产品，消费者的市场反馈有如灾难。当可口可乐公司决定改回原来的配方时，Peter Jennings（美国广播公司ABC著名新闻主播）闯进热播的《综合医院》美剧热情宣布这个新闻，David Pryor在美国参议院里称之为“一个美国历史上值得纪念的时刻”。
2 福特埃塞尔（1957）
作为福特历史上最大的败笔之一，这款车“劣迹斑斑”：奇怪的车身设计、不靠谱的控制（包括一个按钮点火装置）、以及一个提前吹上天的广告，这些都让让消费者的期望跌落谷底。
3 脸书手机，脸书（2013）
从最早关于外观的留言开始，脸书手机就饱受质疑，所以统统没能达到市场的预期。用户到手的东西叫HTC First，表面看是安卓系统的手机，主要功能却是跟脸书主页应用对接的设备。这款手机的独家运营商，AT&T，在一次限时促销中将其价暴砍到99美分，而这个价格一直维持到了这款手机的退市。
4 苹果公司的牛顿（1993）
这款手持PDA寄希望于手写识别，这在当时是革命性的想法。而乔布斯自己就很讨厌这款产品，他对这款PDA的手写输入笔极其失望：“上帝给了我们十个输入笔（手指，哈哈）……我们不要再创造多余的了”
5 E.T外星人，雅达利（1982）
那时，雅达利是电子游戏之王，E.T则是票房冠军，这款正版授权的E.T外星人游戏的成功本该铁板钉钉。雅达利先花费2000万美元确保电影版权，然后只花了五个半星期开发出了这款著名的难玩游戏。这款游戏生产了400万套，其中250万被退回了公司，它们最终深埋在雅达利在新墨西哥的垃圾场。电子游戏历史学家们甚至将这款游戏定义为年间，毁了北美电子游戏产业的一系列雷声大雨点小的烂游戏之一。
6 亚马逊的“火”手机（2014）
Kindle Fire平板大受欢迎，所以亚马逊说要推出同名手机也在情理之中。但是，这款手机非常笨重，应用选项又少，即使有萤火虫功能（识别产品和歌曲）也没能最终赢得客户。
7 黑莓的PlayBook（2011）
虽是最早能看高清视频的平板之一，但却缺了自带的邮件客户端和日历功能，这可是黑莓做得最好的两件事。用户只能通过一个软件将这款平板和黑莓智能手机连接起来，这是一个不必要的步骤（或许是一个不可能的任务，如果你没有黑莓手机的话）。同时，它的应用软件很少，而这是平板的精髓。总之，用户很失望。
8 Peek的“推特Peek”（2009）
一个专注于收发推文的设备……其实连这个功能都没做好，只给用户20个字符的编辑预览。当然，它也无疑被用户残忍拒绝了。
9 菲多利食品的哇喔薯条（1998）
这款薯条使用了奥利斯特拉油，那是一种本该是对人消化系统无害的人工食物油脂。但却频频有报道说它对肠胃有副作用，官司也接踵而来。
10 Google+（2011）
Google+并不是本榜单上唯一由搜索引擎巨人做的社交产品，但它也许是最令人失望的一个。Google抛弃了他们受限制的邀请模式，为用户量的增长铺平道路，但始终没有看到能成为脸书竞争者的苗头。虽然Google+还在运行，但很难称得上是一个受人欢迎的社交网络。
11 水晶百事（1992）
百胜前首席执行官 David Novak 最近声称，水晶百事意在加强消费者对纯净和健康的兴趣。但百事的这个“90后”举动并没有成果。消费者对这款饮料的味道感到疑惑，它尝起来是橘子味，而非纯的可乐味（就像它名字给人暗示的那样）。它甚至在超级碗打了一个“Van Halen乐队都说好”的的置顶广告，但这也没能为它带来成功。
12 嘉宝单身
嘉宝认为成年人需要方便的事物，所以决定发布一款婴儿式的成人食品，这种食品有牛肉、勃朗蒂葡萄酒以及地中海蔬菜的味道。这款食品也许是方便得过了头，消费者觉得他们宁可多花几分钟准备一些需要自己嚼的食物，也不愿从一个罐子里用勺子挖一坨难看的糊糊往自己嘴里招呼。
13 微软的SPOT手表（2004）
首先没人喜欢上MSN网站，其次2004年的时候人们有很多更好的方式来获取股票、天气和其它信息，这两点导致了这款笨重手表的失败。
14 谷歌眼镜（）
也许是谷歌眼镜太超前，价格高昂、隐私问题、文化冲突等问题，让这款可穿戴产品始终没那么成功。
15 Dreamcast, 世嘉（1999）
这款强大的游戏机本该是1999年代最热卖的设备，也本该让世嘉公司重新占据竞争版图。虽然刚上市的时候挺受欢迎，也有超前的硬件设计，但它终究还是比不过PS2。它的失败也是世嘉放弃硬件而转向第三方游戏发布者的原因之一。
16 斯密斯和韦森（S&W）的单车（2002）
S&W 1997年起为执法界造单车，但老百姓没有接受它怪怪长长的商标。
17 雅达利的捷豹（）
这是一个你在科技界不曾听到过的故事：捷豹因为研发部门提前完成计划而提前发布了。捷豹被批评仅仅是黑豹（雅达利用来与SNES和世嘉Genesis竞争的产品）的64位版本。捷豹93年在纽约和旧金山发布，94年发布到全世界。唏嘘的是，捷豹硬件上像砖块，游戏开发者在面对它多芯片设置的时候也碰到许多困难。雅达利自己也没为它开发多少游戏（最后只有67款游戏发布），这让这款产品的销量持续下降。
18 汉堡王的满意薯Satisfries（2013）
汉堡王想用这款改良的炸薯条来满足消费者追求更健康快餐的愿望。但是这款产品实际表现得不是很好，消费者经常抱怨他们吃到的是外硬内干的薯条。
19 DMC的时光车DeLorean （）
这款不锈钢运动型车因在《回到未来》中的登场而闻名。时光车有海鸥翅膀般打开的车门，独特的车身造型，但对于它性能和安全性方面的负面报告接连不断。80年代汽车工业面临剧烈的减产，而它在1983年只生产了9,000辆就停止了。但这个失败的产品有一个幸福的结局：虽然30多年过去了，DMC公司获得联邦许可，也许最早可以从2017年开始每年生产50辆新的时光车。
20 任天堂的虚拟男孩（1995）
这既不是真实的系列产品、也不是虚拟现实，有着一个红黑难辨的界面，同时也没有爆款游戏。像个没用的老东西。
21 索尼的PS Vita（2011）
索尼的第一款手持设备，PS，狂卖8100万台。但这款PS Vita缺乏爆款游戏，也没跟其他索尼平台设备做应有的集成，让人感觉不值$249-$299的标价。
22 亚马逊的Amazon Local（2011）
亚马逊的每日交易空间的创新想法比Groupon晚了差不多三年。这个部门在2015年12月停止了销售。
23 奥克利的Thump太阳镜（2005）
内置mp3的太阳镜，巨贵（2005年卖495美元），感觉像便宜货，听起来音质很差，一点也不杀马特。
24 微软的Zune媒体播放设备（2006）
微软的“me too”mp3播放器来的太晚，没赶上iPod的盛宴。它播放音乐效果不错，它的一些特殊功能（例如跟周围用户分享歌曲等）没办法跟漂亮的iPod相提并论。
25 苹果的Pippin游戏机（1995）
苹果唯一尝试的游戏机产品，但它想做的事情太多：游戏、网页浏览、教育应用，这些东西一般不会打包在一起成为一个独立产品。即便依靠百代在游戏界的地位，这款产品在世界上也只买了42,000到100,000台。
26 Segway体感车（2001）
这些两轮的，自平衡的滑板车看起来笨笨的，却很贵。所以没人奇怪为什么它们不火。现在只有超市保安用它们。
27 露露柠檬的宇航裤（2013）
瑜伽裤设计的目的是紧贴体型，但这些由瑜伽服饰巨头做的裤子穿起来太暴露，当你弯腰的时候变得透明。创始人Chip Wilson的过激评论更造成了公众关系的恶化。最后Wilson公开致歉并将这批服装召回了公司。
28 微软的ViewSonic航空智能显示器（2003）
一种仅当连接到台式电脑时才能用的平板。
29 思科的Umi视频电话设备（2010）
一种600美元的、能通过电视打视频电话的机顶盒，每月月费要$25，在与Skype和Facetime竞争中完败。
30 脸书的Deals（2011）
亚马逊并不是唯一一个在不合时宜的情况下进军日常/区域交易的科技巨头，社交网络巨头脸书在2011年也干了同样的事，但在四个月后放弃了这个尝试。
31 惠普的Touchpad平板
又一个在功能特性上没法跟iPad相比的平板。
32 摩托罗拉和苹果的Rokr E1（2005）
在iPhone之前，苹果与摩托罗拉合伙生产了一种能播放音乐的手机，这款手机在通话和听音乐方面都非常棒。但是仅限于100首歌的容量，以及没法从网上下载歌曲的问题，成了这款iPhone先驱的死穴。
33 数字融合公司的可爱猫条形码扫描器（1999）
当人们还在阅读纸质杂志的时代，这个创意是你用这个奇形怪状的设备来扫描杂志上的条形码，然后通过USB线将它插入你的电脑，然后这个可爱猫将告诉浏览器访问上述的URL地址。
34 谷歌的Nexus Q手机（2012）
这个奇怪的黑球是一个能跟你的电视和喇叭连接的媒体设备。它能整合您和您的朋友共同创作的各种音乐曲目和YouTube视频。它只能播放谷歌授权的内容（例如Youtube和谷歌音乐），没法跟其他诸如AppleTV等媒体整合设备竞争。
35 微软的Kin One和Kin Two手机（2010）
这些是拥有滑动屏和物理键盘的假智能机，没有应用软件、没有游戏，还有高昂的数据计划费用。它们在6周后就退市了。
36 麦当劳的Arch Deluxe汉堡（1996）
一个麦当劳汉堡里面奶酪、卷心菜、洋葱、番茄，番茄酱和芥末沙拉酱包裹在土豆卷里，它为成年人设计，它从没找到欣赏它的人（Big Mac汉堡当时比它便宜）。
37 英特尔的Ultrabook笔记本电脑（2012）
这款MacBook的潜在竞争者漂亮而强大，但是对个人电脑买家来说太贵了，他终究没能偷走苹果的市场份额。
38 Redux饮料的可卡因（2007）
这款大剂量功能饮料的咖啡因含量是红牛的2.5倍，它因宣传自己是街头非法毒品的替代品而被迫在2007年下架。
39 Maxwell House的“在盒子里煮咖啡”（1990）
早在冰酿咖啡风行之前，Maxwell House尝试性地将预先煮好的咖啡装在纸盒里卖给消费者。错过了垄断冰咖啡市场的优势机会，他们下了双倍赌注来宣传热饮咖啡。消费者似乎并不愿意多花一个步骤将咖啡倒在杯子里加热（如果有这个时间，为什么不去自己加工一些咖啡）。而那些选择直接用微波炉加热整盒咖啡的人将发现纸盒内壁贴着金属锡箔纸。
40索尼的Betamax播放器（1975）
虽然录音质量更好，当Betamax和VHS面对面时，只有VHS抓住了制造商。VHS播放器生产成本更低，也更受消费者欢迎。磁带长度也是一个问题：自从1976年发布，VHS磁带能持续记录两个小时，这意味着大多数电影能用一卷磁带装下。而Betamax在1975年的容量是一个小时（在1980年代早期才增容到两个小时）。这些问题以及一些其他挑战让Betamax在经过激烈竞争后最终败给VHS。
41 微软 2007 年推出的 Windows Vista
在Windows Vista 被推出时，Windows XP版本已经面市五年了，因此很多用户都不愿意更换系统，当有评论指出新版操作系统不如XP人性化时，更是如此。许多用户专门付费使Vista系统降为XP系统。微软承认了自己的错误，并允许计算机厂商在新电脑上预装XP系统。这件事加速了Windows 7的出现。
42 飞利浦 1978 年推出的激光盘片
Betamax 和VHS 的竞争可能以另一种方式结束（Betamax是Sony公司推出的一种录像带格式标准，不久后，JVC公司推出VHS格式，两家公司进行了激烈的市场竞争，最终VHS占据了近60%的市场份额，Betamax败北），但激光盘片却一点胜算都没有。这些外形过大的原始DVD比VCR要昂贵许多，工作室根本就不会用激光盘片来刻录内容。
43 索尼 2001 年推出的 eVilla
当计算机刚起步时，索尼推出了这款“网络家电”。就像名字显示的那样，它仅仅是能连接到互联网的设备。外观不佳并且售价昂贵，高达499美元（再加上每月21.95美元的上网费），当索尼意识到这是一款糟糕的产品后，将上述费用退还给了用户。
44 星巴克和百事 1995 年推出的一款饮料 Mazagran
这款碳酸咖啡苏打饮料混有香料和柑橘的香味，据说产品一推出，消费者立刻分为支持和反对两个阵营。这件事表明没有一个消费者愿意对制造出这款饮料的咖啡或苏打巨头妥协，反倒证明了人们并不反对将星巴克装在罐头或瓶子里，而现如今一点都不缺这些东西。
45 Coors Brewing Company（摩森康胜啤酒酿造公司）1993 年推出的 Zima
上世纪 90 年代的“清爽热潮”造就了水晶百事可乐和 Tab Clear。为了和那些成功的红酒系列争夺市场，啤酒酿造公司推出这款非啤酒瓶装酒饮料。据说这款饮料是青柠檬口味的，并且令人惊奇的是这种香味能长期保留在饮料里。Zima 饮料于2008 年在美国停产了。
46 Phusion Projects/Drink Four Brewing Company 2005 年推出的 FourLoko
对“派对狂人”来说，这件产品并不是件有益的发明：里面包含酒和咖啡因。这种饮料会使人迅速喝醉并且极其兴奋，不少消费者因此进了医院。这件产品可能在技术上不算失败，因为当 FDA 禁止它原先酒和咖啡因的配方后（精明的消费者和投机者会把剩余的饮料匆忙储存起来），公司重新开发出了低咖啡因配方，现在仍在销售。它成了一个用来警示后人不要过度创新（以及过度消费）的案例。
47 苹果 1994 年推出的照相机 QuickTake
这可能是最早的数码相机之一了，但价格高达 600 美元，而且缺少变焦控制和相机显示屏（所以只有当你把照片传到电脑，你才能看到你拍出的照片到底是什么样），只能存储8 张照片，因此，这款30万像素的相机很快被淘汰了。
48 Netflix 在 2011 年推出的 Qwikster
随着 Netflix “流媒体”业务开始发展，首席执行官 Reed Hastings 想出了一个从那些想继续通过邮件接收 DVD 的顾客身上榨取更多钱的计划，方案是：把邮件选项改为 “Qwikster”，要求用户为这两种服务注册（以及付款）。这简直就是场公关噩梦，几周后，这个想法就被放弃了。
49 苹果 1983 年推出的 Lisa
它是最早使用图形用户界面的电脑之一，最初的 Lisa 在开发过程中变动很大，最终售价为 1 万美元，并且随之出现严重性能问题。之后，大量升级和改进版本上市，但销量远不及价格更便宜的 Macintosh，最终在 1986 年停产。
50 美泰/爱国者电脑1999 年推出的风火轮电脑和芭比娃娃电脑
产生这个想法是打算告别老派玩具（芭比娃娃和风火轮），转而面向CD-ROM 及电脑用户。但是，爱国者电脑公司生产的电脑在制造中出现了大量的问题，所以多伦多总部把大部分资源都投入到修理上，最终导致这款电脑走向失败。但此前，美泰已经接到了成千上万份的节日订单，然而现在无法交货了。无数消费者花了 599 美元购买产品，却只收到 100 美元礼券作为补偿。
51 Heinz（亨氏公司）2006 年推出的 EZ Squirt番茄酱
当时想法很简单：拿起番茄酱（传统上都是暗红色的），通过科技魔力让它呈现出不同颜色。人们知道对于任何年龄段的孩子，番茄酱都是很受欢迎的调味品，这个想法似乎很容易赢得市场。一开始也的确这样，这款产品使亨氏公司市占率有史以来首次达到 60% 以上。但这种新奇感很快便消失了，在接下来 6 年中，这款产品一直在生产，但已无法和之前相提并论。
52 ESPN 在 2006 年推出的手机
这款产品从一开始就注定会失败：笨拙的翻盖手机（2006 年推出）、糟糕的接口，只能接收 ESPN 的体育信息。手机售价为 300 美元，月度计划最低价为 65 美元，消费者并不愿花这份钱。
53 东芝 2006 年推出的 HD DVD
HD DVD 技术规格在 2002 年就成型了，但直至 2008 年才完全被弃用。在中间的几年里，不同格式的磁盘（DVD、HD DVD 和蓝光）层出不穷，家里和商店随处可见、不断竞争，很少有人能意识到这场无声的战争，但东芝看到了。在最终放弃这种格式前，东芝已经遭受了共计 10 亿美元的巨额损失。
54 Joost 2007年推出的 Joost（一种网络电视）
Joost 是 Kazaa 和 Skype 一起创办的，旨在通过P2P技术，提供接近电视画质质量的内容。尽管有财政支持、创新的技术理念，并与维亚康姆和其他一些爱好者建立起早期信息交易，但却因缺乏国际授权以及内容供应商的撤离，最终导致产品以失败告终
55 谷歌 2008 年推出的在线虚拟社交环境 Google Lively
这款产品是山寨版的Second Life（第二人生），一款让你能创建出几乎任何形象化身，做任何你想做的事的3D 虚拟世界模拟器。Sencond Life 推出并取得巨大成功后第 5 年，谷歌推出这款注定会失败的 Google Lively，评论家认为：Lively 之所以失败，是因为只适用于 Windows 格式，而且不懂市场营销。
56 Barnes and Noble（美国最大实体书店）2009 年推出的电子书产品 Nook
亚马逊推出 Kindle（至今仍然领先）就意味着实体书店面临一场残酷竞争。但B&N决定推出Nook决定放手一搏，并希望借此从网上零售商那拿回丢掉的市场份额。据说，有的型号用起来不错，但因为 Kindle 巨大先发优势，加之 B&N 在产品定位上的失误，这款电子阅读器没能获得大众认可，这也说明了 B&N 更适合实体书店运营。
57 Nike 在 2014 年推出的 Fuel Band（运动腕带）
Nike 的可穿戴式健身追踪器广受好评，但之后推出的 Fuel Band 在市场上却反应平平。2012 年推出后的 2 年里，市占率仅 10%。到 2014 年 4 月，Nike 已解雇 Fuel Band 团队的大部分人员。
58 Pfizer（辉瑞公司）20 世纪 90 年代推出的 Ben-Gay 阿斯匹林
辉瑞是因止痛药膏出名的，引进阿斯匹林似乎合情合理，但消费者却不买账。大家觉得 Ben-Gay 阿斯匹林气味过于刺鼻，而且只作用于身体外部，没能从根本上减轻疼痛。
59 麦当劳 20 世纪 80 年代推出的 McDLT
快餐汉堡一般是放一起的，而 McDLT 却把它分开，然后告诉消费者说：“把这些放在一起就能食用了”。这种有两个相同部分的泡沫塑料装置是这样使用的：三明治热的部分（底部的小圆面包和汉堡）和冷的部分分开放两边。理论上说，消费者为吃到新鲜生菜和番茄，会选择晚点把三明治各部分合到一起吃。这种创新完全没必要，在汉堡爱好者里没有市场。
60美国电路城 1998 年推出的 DIVX
电路城（这个品牌无法在后亚马逊世界适应商业的不断变化发展）的智慧结晶 DIVX 属于单向租赁碟片，无法和市场上新推出的 Netflix 竞争。它工作原理是：你买回家一台 DIVX 播放器（只在电路城出售），然后租/买一些 DIVX 碟片，用播放器观看碟片视频，但是只能看 2 天，2 天后除非你另外付费，否则这些碟片就不能再观看。
61 美泰 1979 年推出的一款游戏机 Intellivision
Atali（雅达利）推出 2600′s 的第一年，美泰就开始开发这种超前的游戏机。那时大家都还不知道视频游戏系统或游戏机公司是什么，也不知道他们会有怎样发展，如果换作现在，玩具制造商美泰选择开发视频游戏一点也不奇怪。Intellivision 是当时世上第一台 16 位视频游戏系统，具备语音合成的特色功能，支持新游戏下载。但当时市场不景气、游戏机的控制器也不够强大，加之 20 世纪 80 年代早期北美视频游戏行业的大规模衰败，这款游戏机最终停产。
62 苹果和 GT Advanced Technologies公司在 2014 年推出的蓝宝石 iPhone 屏幕
苹果原打算在 iPhone 6 上安装超强韧性的蓝宝石屏幕，但因为这种屏幕制作耗时过长（蓝宝石需放在熔炉烘烤一个月，然后进行切割安装），最终没能推出。苹果的产品需求计划一向严苛，蓝宝石屏幕这种耗时过长的制作方式显然不适用于苹果手机。
63 IBM PC兼容机（1984）
IBM初次涉足家庭电脑领域就遭遇了滑铁卢（讽刺的是在至少一二十年的时间里，所有的非苹果电脑，无论是哪家厂商生产的，都会被冠以“IBM”或者“IBM兼容机”的字样）。尽管有着数不清的缺点，这款产品最大的缺陷可能就在它的巧克力键盘上了，用户反馈是几乎无法使用。
64 苹果牌的mac小盒子（1999）
苹果充满野心的cube产品将一整台个人电脑塞入了一个没什么人关心的小盒子里，虽然这确实打开了小型电脑产品的新大门。机身过热、外壳易碎、电源功率不足导致不能开机成了消费者购买此产品的三大拦路虎。
65 电子世界eWorld，苹果和美国在线公司（1994）
早在1994年，人们还不知道互联网世界会发展成什么样，但不是苹果和美国在线公司所绘制的可爱的卡通世界，这个虚拟世界包含了电子布告栏、聊天室和更多的界面友好的其他功能……只是没人听说过。当时苹果的CEO Michael Spindler拒绝为那些敢吃螃蟹的人投入更多的资金并推广服务。
66 美式橄榄球联盟，唐纳德-特朗普和其他（1982）
与NFL美国国家橄榄球联盟抗衡的联盟，1982年创立，并由唐纳德-特朗普本人领导。为了避免和NFL的正面交锋，它的比赛原本都安排在春夏季。但从一开始就充满了各种问题，到最终在特朗普试图将其与NFL正面抗衡之前，由“唐老鸭”本人及时收场。好几个城市立刻终止了联盟活动，因为他们感到无法与同处一地的NFL队伍硬碰硬。死亡日期：1985年春。
67 奇马龙，凯迪拉克（1982）
许多的失败产品是由传奇性的公司在试图做出改变以保证市场竞争力中产生的。凯迪拉克公司试图减少他们著名的巨型车辆的生产比例以支持小型的更省油的产品，从而诞生了奇马龙。结果在各个方面都令人失望：又小又方的它被进口高档车对手远远甩在后面。它没有任何受众，六年后就停产了（也许五年就已经嫌长了）。
68 平托，福特公司（1970）
有时失败是由于懒惰和疏忽造成的，在这个产品中甚至涉及到了刑事案件。福特在臭名昭著的平托汽车上使用了劣质材料，当受到尾部撞击时油箱会爆炸起火。随后的调查揭示了一个简单的部件升级就可以避免致命的事故，最终修复所有问题车辆让这个汽车巨头付出了比他们生产这些汽车更大的成本。
69 X-90，铃木（1997）
在设计图上，铃木X-90看上去并不是一个坏的产品：一款小型两门的SUV，似乎是双人旅途的完美伴侣。但糟糕的操控感和非主流的款式被广泛诟病为“丑”，在短短三年的生产期内只卖出了7000辆。
70 Disc 4000，柯达（1982）
身处我们现在这个拥有各式各样的相机的时代，当年的相机昂贵、物有所值、需要胶片，是一个值得铭记的年代。柯达Disc 4000相机使用了圆盘式胶片碟片而不是传统的胶卷。这个碟片设计的出发点是让消费者更方便的使用相机。然而它拍出来的照片又小又模糊。尽管这款碟片存在设计缺陷（并且这款相机在1989年就停产了），这家现在已经倒闭的胶片公司直到1998年才将其停产。
71 Poma可穿戴电脑，Xybernaut和日立（2002）
早期的可穿戴设备简直就是个大写的失败，浮夸笨重的硬件设备，差强人意的性能，只支持Windows CE操作系统（微软基于掌上型电脑类电子设备的嵌入式操作系统），高达1500美元的售价，但这款可穿戴设备最垃圾的地方是你几乎不可能将它穿出门。
72 NW-HD1音频随身听，索尼（2004）
在旷日持久的电子产品的格式争霸战中的又一位选手，这款音乐播放器有着光鲜亮丽的铝壳外表、20G的内存和体型小巧的特点，几乎是一个非常好的产品。然而，格式才是问题，它只能支持一种受专利保护的格式：ATRAC3。不支持mp3、WAV和WMA格式，自然消费者也不会支持了。
73 飞利浦CD-i，飞利浦（1991）
站在我们今天的角度来看，索尼、微软和任天堂几乎霸占了所有的游戏设备的市场份额，我们很容易断言游戏机竞争者们都很……具有误导性。但在1991年，飞利浦在游戏产业中试水的糟糕表现是可以被原谅的。但是不能被原谅的是这款设备定价700美元并且没什么像样的游戏。
74 诺基亚N-Gage，诺基亚（2003）
早在2003年，我们还没有把所有游戏都移植到手机上。你仍然需要两台不同的设备：一台玩游戏一台打电话。诺基亚N-gage是将电话机和游戏机合二为一的一次尝试。但这是一次很糟糕的尝试：丑爆了，300美元那么贵，并且你每次都要将背面的盖板和电池拆下来才能换游戏玩。
75 PSP Go，索尼PlayStation（ 2009）
尽管在游戏中奇怪地选择了UMD格式，PSP的性能却是极其出色的。PSP Go更轻巧造型更优美，但摒弃了UMD格式的游戏，使原有的用户没什么动力将自己的PSP“升级”到这款设备。在手机游戏狂轰乱炸的时候，这款缺乏游戏选择的设备被碾压在了历史的车轮下。
76 JooJoo平板电脑，TechCrunch and Fusion Garage（2010）
JooJoo平板曾经是一款开源的、Linux操作系统的、先于iPad发布的令人充满期待的产品。原本它叫CrunchPad，并由TechCrunch创始人Mike Arrington做技术支持。这款平板的设计特色和200美元的初始定价足够让评论家们狂热。但在新加坡的初创公司Fusion Garage研发下，它一开始就命运多舛。原始机型很振奋人心，但是估计售价自此一路上升，直到500美元的4G容量的平板和第一代的iPad竞争，而后者最便宜的售价则是16G内存、499美元。这款问题产品在日发布，赶在iPad发布前的几个礼拜，并设置了一个所有未来平板电脑竞争的门槛。公司内部的冲突、高昂的定价、低质量的产品规格并且没有应用软件的支持，最终让这款早期平板电脑夭折。
77 Frescata汉堡，Wendy’s快餐店（2006）
Wendy’s声称他们的牛肉秉持“坚持新鲜、从不冷冻”的理念。但是Frescata汉堡向他们证明了，即使拥有原料新鲜的保证，人们也不想在除了三明治店的其他地方点冷切三明治。这家汉堡连锁试图用这款夏巴塔面包制作的新产品抓住更多食客的心，但是他们从未成功。也许部分原因是因为这款产品的制备时间比普通汉堡长。
78 古龙水，哈雷戴维森（二十世纪九零年代）
哈雷戴维森的古龙水证明了不只是科技和快餐类企业才会做出疯狂的产品来。不管这家令人尊敬的摩托车公司能让人联想到什么香味，即使是最坚定的车手也不可能需要一款高级古龙水，何况还是一瓶有着“自由之味”广告语的香水，据说这款香水有着“佛手柑和薄荷的味道……并有着广藿香和檀香的基底香气”
79 索尼公司的Airboard（2004）
索尼Airboard是在iPad问世之前不经意的一次创造平板电脑的尝试。自2004年发售以来，Airboard主打无线电视和网络连接的功能，但对于一款移动电视来说，1300美元的售价实在是太高了。索尼在2008年彻底遗弃了这个产品。
80 Galaxy Note 7, Samsung （2016）
这个失败产品清单上几乎没有能与这款手机的爆炸性相抗衡的。2016年8月发布，三星Note7有着值得炫耀的强大硬件并让消费者纷纷买单。但是当三星Note7着火的新闻频频出现，预期的热销很快就烟消云散。当年9月2日，三星终止了这款设备的销售。9月15日开始在全美正式召回，10月10日开始全世界范围的召回。10月11日这款产品就被全面遗弃了。
81 AIBO机器狗，索尼（）
谁想要一只机器狗？可以把你的手放下了，答案是每个人都想要。AIBO是索尼公司出品的一款可以对超过一百种语音指令进行回复的机器狗。这让群众们沸腾了，索尼在不到半小时的时间里就卖完了第一批产品（1999年）。然而，尽管索尼在2005年之前不断的更新换代并收获了一群忠实的客户粉丝，这个伴侣机器人从未给这个电子产品巨头带来真正的盈利。索尼最终在2006年停止了对这个机器生物的支持。那一年，AIBO机器狗项目的教父级人物土井利忠，为他的这个发明举办了一个形式上的葬礼，声称AIBO所代表的索尼的实验主义精神已死。
82 索尼公司的Mylo（）
Mylo是索尼对一代青少年的可支配收入的一次赌博：在Mylo发布的2006年9月到乔布斯发布iPhone的2007年1月这四个月里，这款即时短信通讯和上网设备看起来肯定酷毙了。Mylo是“My life online”（在线生活）的缩写，这款设备只支持WiFi（而不支持移动通讯网络）甚至还卖弄了一下物理键盘。具有优势的是，售价349美元，拥有1G的内存。
来源：大数据文摘
编辑：Chaona
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