大家以后都不要进嘉宝工作！蓝光嘉宝物业公司是中国最烂的物业公司！专门对员工变相地进行克扣！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-02-25 00:24 标签： 蓝光嘉宝物业公司
招5人 高中 经验不限
咸嘉湖路216号西山汇景沿街门面蓝光雍锦阁售楼部
刷信誉、淘宝刷钻、YY网络兼职、加iSpeak/YY联系的职位都是骗子！收取费用或押金都可能有欺诈嫌疑，请警惕！
职位描述 岗位职责：1、接待来访客户，熟悉项目基本详情，2、与客户建立良好的联系，熟悉及挖掘客户需求，并对客户进行系统的应用培训；3、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决；4、不断接受公司的各项业务和技能提升培训。5、热爱服务行业，主动服务意识强，有较强的语言表达能力和交际能力。任职资格：1、高中及以上学历，女，身高164cm以上，普通话标准,形象气质佳，2、有一定客户服务工作经验或销售经验，有一定的客户服务知识和能力 。3、要求一定要有“客户为先”的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发。4、热爱工作，敬业、勤恳，乐于思考，具有自我发展的主观愿望和自我学习能力。可适当加班者优先。工作时间：9点—18点，月休4天
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蓝光嘉宝物业系蓝光集团（中国首家获得企业 “AAA﹢1”最高商业信用等级的房地产企业集团）旗下“四川嘉宝资产管理集团有限公司”核心成员单位，成立于2000年，是专注于从事住宅物业管理及顾问咨询的专业机构，系国家一级资质物业服务企业，中国物业管理协会副会长单位，是品牌价值与综合实力“西南双第一”的代表企业。
公司始终遵循“客户满意是我们的第一目标，尊重和关心员的工个人利益”的“双满意”核心理念，拥有一批具备“省市国家级物业管理专家、酒店金钥匙”资格认证的大师级团队。在“用心服务生活”品牌理念指引下，将国际物业管理经验与区域化生活个性相结合的服务运营与产品创新模式，大力发展高新技术应用。率先建立www..com信息平台和专属客服机制、服务品质业主义务监督代表机制，形成对客户需求、双向沟通的快速响应和对服务质量的严格控制。基于CRM（客户需求）分析模型，注重业主（客户）无形的心理感受，强调“成就客户”的服务文化，将高品质的物业服务与业主生活方式相结合，形成“优质、酒店、管家、金管家”4套服务模式，秩序、客服、环境、工程、社区文化、特约增值服务、社区品牌建设、突发事件应急处理8大工作序列，共计32个文件，707项标准”的体系化、个性化服务标准库，并通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际质量、环境、职业健康安全标准体系认证。经过多年的实践与创新探索，公司逐渐确立了“诚信、责任、专业”的品牌核心价值，立志于通过专业领先的产品、诚信责任的态度获得市场的尊重与认可。查看更多
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行业： 房地产/物业管理 性质： 上市公司 规模： 500-999人
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嘉宝物业总结半年得失，为下半年工作奠定基础
来源：剑客网
　　嘉宝物业是蓝光发展旗下的控股公司，是国家一级物业管理企业。在十余年的发展过程中，嘉宝物业坚持以用户为中心，其服务水准在物业管理行业和业主心中都享有崇高的声誉。
　　近期，嘉宝物业2017年半年度经营总结暨下半年经营部署会顺利举行。蓝光发展及嘉宝物业的领导，嘉宝物业总部职能及事业部负责人、区域公司领导班子、区域公司职能负责人共计100余人参加大会。
▲半年总结会现场
　　会议首先由四大战区总裁，八大区域公司总经理，财务、经营、基础、互联网、审计各体系相关负责人对2017年上半年度工作做总结，并对下半年工作思路进行阐述。2017年上半年，面对国内经济下行压力加大、行业竞争环境持续恶劣的复杂形势，全体嘉宝人在管理班子的领导下，从容应对挑战，奋力攻坚克难，在企业管理、市场拓展、技术创新、团队建设、流程建设、企业文化建设等方面均取得了较好成绩，基本实现了上半年主要预期目标，使公司在业内的综合实力从16位提升至14位，品牌影响力和美誉度进一步提升，为2017年下半年各项工作的开展奠定了坚实基础。
▲嘉宝物业总裁吴中闯总结汇报
　　嘉宝物业总裁吴中闯在会上做主题为 &内强外拓突破时艰，创新转变加快发展&的工作报告。吴总一方面指出，上半年公司各项经营指标总体运行良好；市场拓展策略及全委取得阶段成果，多渠道并行；服务品质相对稳定，排名稳步上升；社区发展思路逐步清晰；总部及各区域公司的核心团队相继到位，基础架构基本成型；基础管理贡献有一定成效。但是随着嘉宝管理面积的扩张、管理规模逐步扩大，在管理水平、员工管控、差异化竞争力、品牌优势等方面，嘉宝面临着严峻挑战。
　　另一方面，吴总对下半年工作针对成本管控、市拓业务、服务品质、社区经营、风险控制、人才战略、班子建设、总部架构、信息建设业务提出了&九大总裁工程&，要求全公司继续围绕以市场为龙头，要千方百计抓好营销工作，奋力开拓市场；全体员工要高度重视存在的问题和不足，集中精力练内功强基础，推进创新驱动和管理提升。
▲嘉宝物业董事长姚敏讲话
　　随后，嘉宝物业董事长姚敏结合当前经济形势和企业情况强调到，嘉宝必须持续夯实基础、勇于变革、全面实现新跨越，坚决向现代服务业转型升级。进入下半年，各项目标任务要紧紧围绕五大方面下功夫：第一，盈利能力再创新高，适度规模化，实现又好又快发展；第二，坚定不移走市场化、规模化、平台化、资本化道路，坚决推动公司在新模式下的发展；第三，持续巩固创新金牌服务、生活家服务体系，创造产业链价值，品牌溢价，提升客户满意度；第四，全面夯实基础管理，特别是要完善管理机制，强化母子公司管控模式下区域公司的&腰部力量&，做好风险内控，防范员工道德风险发生，从机制上去杜绝；第五，人力中心需全力强化雇主品牌建设，做实嘉宝培训学院，做好内生式人才培养，同时探索生活家联盟商学院模式，以文化为引领，开展文化下基层、品牌故事输出等活动，为推动公司又好又快发展提供坚强保证。
▲最佳项目类奖项颁发
▲最佳个人类奖项颁发
▲商业片区韩国城项目荣获利润提升奖
▲重庆公司市场拓展部荣获市场突破奖
　　嘉宝物业董事长姚敏强调，2017年下半年的经营目标、工作任务、决策措施都已明确，关键在于狠抓落实，务必要将每一项工作落实到人、落实到事、落实到位，形成合力，聚人、聚力、聚心，为实现公司全年目标而努力奋斗。随后，会上，嘉宝对2017年上半年度经营中取得优秀业绩的项目团队及个人进行了表彰。
▲蓝光发展监事会主席王小英发表演讲
　　会上，蓝光发展监事会主席王小英在《做一名优秀的蓝光人》的演讲中提到，每一位嘉宝人在奋斗中要有强烈的公司使命感和事业责任感，要践行狼性文化，要敢想、敢做、找方法、找策略，与团队一起创造、勇于担当、共同分享。因为只有经历过磨练的团队，战斗力才能更强；只有经历过风雨洗礼的团队，生命力才更强；只要齐心协力，奋力拼搏，嘉宝物业一定会是一个更优秀、更成功的团队，我们一定能做到行业第一。
　　受到总公司的鼓舞和嘉奖，嘉宝物业上上下下更加团结一心，每一位员工都表示，将在下半年苦练内功，用更好的服务态度与服务技能服务广大业主，让嘉宝物业的口碑更上一层楼。
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成都蓝光嘉宝物业公司服务好不好?
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不信你试试，差到极点，不仅房子质量差，而且服务更差
房天下知识为您分享了一条干货
劝你不要试，神坑啊，我们小区已经联名上访了，真是差到极点了，忍无可忍，到处坑业主
你好,该公司服务还是很好的,朋友之前就是用的这家公司,真的很棒,工作人员态度认真,而且服务的质量也是超好的,得到了大家一致的认可。希望可以帮到你,望采纳,谢谢。
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