合伙创业：合伙人都认为自己的贡献最大，谁能来评理？合伙创业：合伙人都认为自己的贡献最大，谁能来评理？财务见解百家号在合伙企业的成长过程中，也会看合伙人对公司所付出的贡献大小来划分层次等级，正所谓多劳多得，一分耕耘一分收获。然而，在企业后期运营中，却常常会出现因合伙人贡献的大小而诱发矛盾的现象。合伙人之间因贡献的大小产生分配不均的现象，往往会引发不可调和的矛盾，从而导致公司的经济利益受损，危害合作双方的利益。公说公有理婆说婆有理，每个人都觉得自己对公司的贡献大，自己理当应该多拿点报酬。如果这个问题解决不好，合作双方对彼此的信任度会越来越低，最终合伙人之间就会闹得反目成仇。为防止在合作中出现因贡献大小问题产生的矛盾，在选择合伙人的时候，须注意以下几点：1、清楚合伙人能提供什么合伙人之间之所以会因为贡献大小而产生矛盾，有一部分原因是合伙人实际做的事情没有达到你的预期。在创业初期，你必须要对“我是不是真正需要一个合伙人？” “我是需要合伙人投入资金呢，还是寻找掌握一种技术活一系列技术的合伙人？” “我需要他做到什么程度？”这些问题进行严密的思考和规划，然后再判断你选择的这个合伙人能否满足你的所有需求。小编提醒大家，以上问题一定要想清楚，因为你选择的合伙人是你公司未来的股东之一，他将成为影响你公司未来发展的重要一分子，如果你觉得对方达不到你的要求，就不要凑合，否则对双方、对公司都是伤害。当你与合伙人因贡献大小产生矛盾时，你要回顾一下你当初选择对方的初衷，并给于对方充分的理解与信任。要知道对方当初在答应与你合作时，对你就抱有信任的态度，你不能因为后期合作的利益冲突，就完全不顾及合作之初的情义。2、对合伙人的考核标准，要有书面协议合伙人因为贡献大小发生矛盾，还有一个原因，就是其中一方觉得另一方能够或者必须完成某些任务，但一方却没有做到，而另一方觉得本应理解、支持自己，却处处被人埋怨。彼此产生了期待的落差，导致严重的失落感和失望感，这种情况下双方的冲突就会不断放大，产生矛盾。这里面有一个问题就是，彼此都是出于情感方面觉得对方应该如何，而没有用理性的标准去衡量。在合伙行为发生之前或者矛盾已经产生之后，为了避免发生此类问题，或者为了更好的解决这类问题，不防对所有合伙人的岗位、职责、绩效指标、考核指标等经过协商和市场调查做一个科学合理的书面协议，然后各司其职，根据协议内容去履行、衡量、考核每一位合伙人，并采取相应的奖惩措施，以督促合伙人发挥自己最大的价值。3、按实际贡献大小，重新协商股份比例因合伙人贡献大小诱发的矛盾还有一个原因，很多合伙公司常常是按照当时入股的多少分配股份，常常忽略后期的实际情况，比如每一个合伙人实际为公司所做的贡献。长此以往，随着贡献和所获得越来越不匹配，势必会诱发矛盾。因此，可以根据公司的阶段性发展情况，分阶段重新商议股份比例等其他报酬形式，尽可能按照实际情况对彼此的利益进行新的调配。合伙人在达成协议后开始合作，目的是为了能够借助彼此的力量使得利益最大化，但往往事与愿违，公司经营的过程中时时刻刻都会有矛盾的产生，特别是涉及利益的矛盾，往往最为敏感，也最难解决。——更多请关注头条号“周治龙谈合伙人思维”本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。财务见解百家号最近更新：简介:打造国内第一财经信息作者最新文章相关文章西少爷的合伙创业：合伙人不给力，怎么办？西少爷的合伙创业：合伙人不给力，怎么办？分享飞昂百家号人们常说： “不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。” 对于创业者来说，如果没有选对合伙人，就是一切噩梦的开始。当你为了企业发展累得像狗一样的时候，你的合伙人却优哉游哉地看着风景喝着茶，还和你一样，持有公司的股权，什么都不干就能获得和你一样的回报。如果在创业过程中碰到这样不好好干活的合伙人，即使你的心胸足够宽阔，恐怕也只能忍得了一时忍不了一世。毕竟，合伙人就像人生伴侣，你们还有很长的路要走，如果一忍再忍，不仅会把自己憋成内伤，还会影响公司的长期发展以及其他股东的利益。这个时候除了暗自抱怨自己看走了眼之外，你最迫切需要做的是亡羊补牢。想必大家都了解：曾经轰轰烈烈的互联网餐厅西少爷肉夹馍宣布散伙，创始人之一的宋鑫被扫地出门，原因错综复杂，而其中一个很关键的因素就是创始人之一的孟兵对宋鑫的工作态度不满——合伙人不好好干西少爷的惨痛教训让我们不得不坐下来反思：如果合伙之后发现合伙人不好好干，这样的情况该怎么办？像西少爷那样一拍两散，肯定不是最佳的选择。创业又不是过家家，出了问题就散伙，再好的创业项目都会被创业团队的内讧给毁掉。相反，找出合伙人不好好干的原因，才是上策。1、合伙人之间必须及时沟通如果你觉得合伙人不好好干，那你要知道凡事都是有原因的。作为他的合伙人，你首先要搞清楚的就是他为什么不好好干，是天生的懒惰？或是能力不足？还是有不满的情绪故意消极怠工？找到问题之后必须要和你的合伙人好好沟通。其实，很多合伙人之间在一开始并没有太大的矛盾，就是因为缺乏沟通，才把矛盾越积越多，最终一发不可收拾，甚至反目成仇。就像西少爷的创业团队，其他几个合伙人早就对宋鑫心存不满，但他们并没有把矛盾摆在明面上，而是任其发展下去，最终只能一拍两散。假如西少爷的创业团队都能够坦诚相对，多沟通、多交流，也许就不会走到反目成仇的这一步。——沟通是合伙人之间首先要遵守的原则2、合伙人之间要明确职责和义务创业过程中，当你发现你自己累得爬不起来，而你的合伙人却悠闲的时候，先不要急于指责对方不好好干，而是应该好好反思一下，是不是公司章程出了问题，比如你没有明确的划分双方的职责和义务。很多创业者在公司建立初期，往往是基于对股东或者是 “好兄弟”之间的信任维持运营，很容易造成职责不明，权责不清。假设是这种情况，小编建议最好的解决方式就是明确双方的职责，积极调动合伙人的主观能动性。明确的考核标准和奖惩方式也是杜绝合伙人不好好干的法宝。若果合伙人不好好干的话，没关系，完不成任务就接受相应的惩罚，在明确的制度面前，你完全可以不好好干，前提是你已经做好了接受惩罚和丢脸的准备。反之，合伙人如果能够把工作做得特别好，就会有相应的报酬。这样奖罚分明的制度就是把问题抛给合伙人：你干与不干，反正公司的制度就在那里。3、合伙人之间要相互负责好的合伙人并不是天生的，只有经过不断磨合才能产生默契的合伙人。既然你当初选择了他做合伙人，说明这个人身上有可取之初。在繁杂的工作中，每个人都会出现不良的情绪，假如有一天你发现你的合伙人开始消极懈怠了，请不要忙着去指责他，先要了解他是不是在工作或生活中遇到了困难，或者是遇到了什么工作瓶颈却又难以开口？如果我们能用积极的心态去引导他克服不良情绪，不仅对他负责，也是对自己和公司的负责。我们中国人讲究以和为贵，做生意更是如此，如果动不动就散伙，就好比夫妻两个人动不动就离婚一样，没有和气怎能生财？遇到合伙人不好好干的情况，如果事情还没有发展到非散不可的地步，最好的解决方法还是彼此包容并且及早采取措施解决问题。规章制度能够约束合伙人的行为，但制度是死的，人是活的，如果合伙人能够求大同，存小异，为了彼此的事业鞠躬尽瘁，那么完全可以将矛盾扼杀在萌芽中。当然，小编的意思绝对不是说不能散伙，如果你使出浑身解数，还是没能 “拯救” 你的合伙人，为了公司的长期发展和其他股东的利益，那就真的只能一拍两散了。当然为了预防这种风险的发生，在公司成立之初就一定要做好合伙人股权的进入机制和退出机制，以免到最后散伙的时候产生股权纠纷。——更多请关注头条号 “周治龙谈合伙经营”本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。分享飞昂百家号最近更新：简介:本人有丰富的综合领域写作经验。作者最新文章相关文章初创型公司如何给团队制定合理的目标机制？_百度知道
初创型公司如何给团队制定合理的目标机制？
我有更好的答案
p>――目标机制机制的核心原则：1、罚剃光头等体罚C、现金奖励；B、做不到怎么罚A、如罚款，罚二万，先把二万交上来B、罚剃光头等体罚C、其它惩罚4://b，罚二万.jpg">三、让团队形成合力：让企业的目标聚焦、让企业与团队、实现此目标的10大理由、个人形成合力！核心：企业目标从下对上的原则（即团队目标的总和）<img src="http://f.hiphotos！核心、美女同事赠鲜花）5、承诺人：（签字、画押）监督人：（签字、画押）一、个人目标机制目的：让个人的目标聚焦、锦旗、礼品等）.com/zhidao/wh%3D450%2C600%3B/sign=0a06ccfb788dae2fe2eb5f4bfcdeedde7a、美女同事赠鲜花）。5、承诺人.baidu://f、奖牌、锦旗、全公司职员列队欢迎，先把二万交上来B；C、精神奖（走红地毯、产生专注的力量：（签字.com/zhidao/wh%3D450%2C600%3B/sign=8db969bbf0f2b211e47b8d4affb0490e/aa1fa7b4cfb30e2408bd、荣誉旗、企业目标写出你企业的目标2；C、精神奖（走红地毯、画押）家庭住址：身份证号：监督人、做到怎么奖励A、现金奖励、企业目标机制目的：引导个人目标如何建立1、个人目标请说出你的个人目标2、请说出你实现此目标的10大理由、动机3、谁用谁制定2://a.hiphotos.baidu.com/zhidao/wh%3D450%2C600%3B/sign=55838bcd38fa828bdf6d02/fd269758eec472.jpg">二、团队目标机制目的：让团队的目标聚焦、团队目标写出你团队的目标2.baidu：团队目标从下至上的原则（即是个人目标的总和）<img src="http://a.hiphotos；B、物质奖励（奖杯、奖牌.baidu、优化企业目标A、优化个人目标B：（签字.jpg">1、画押）<img src="http.com/zhidao/wh%3D450%2C600%3B/sign=8bd4c474ba3594bbabe0/a6efce1b9d16fdfae5c7c926bf8f8ca、物质奖励（奖杯、其它惩罚4、做到怎么奖励A！核心、动机3、做不到怎么罚A、如罚款、鲜花、礼品等）.jpg">1、利他原则3、永远试运行4、让一部分人先富起来5、老板永远有一票否决权<img src="http
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