不甘心只做平台，拿到融资的医美O2O玩家开始自建门诊_网易财经
不甘心只做平台，拿到融资的医美O2O玩家开始自建门诊
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（原标题：不甘心只做平台，拿到融资的医美O2O玩家开始自建门诊）
『只为他人做嫁衣』，玩家纷纷进军线下，希望通过布局线下诊所来获得自身的主要盈利。
“颜值”在中国到底有多重要？绝对超乎你的想象。根据有关研究，中国美容行业的市场规模目前已跃居于世界第二位，2019年中国医美市场规模将达8000亿元。另据数据显示，我国每年整形人数超过1000万。有专家表示，就人均水平而言，中国相比于韩国、美国或巴西还具备至少10倍的增长潜力。坐拥8000亿市场的医美行业也因此变得炙手可热。今年以来，医美O2O频获投资，比如钛媒体曾报道过的新氧在今年3月份宣布了5000万美元的C轮融资；阿里系出身的美丽神器宣布了数千万美元B轮融资；美黛拉也公开了1200万美元的B轮融资；4月21日，悦美向小琴对外公布，悦美网于2015年12月完成1.1亿元人民币B轮融资。这一方面表明资本市场对医美行业的看好，另一方面也预示医美行业将有一波“恶战”。资本狂热背后传统的医美行业鱼龙混杂，行业信息极度不透明、不对称，医院的过渡营销导致消费者难以获得准确可信的信息，给消费者带来了许多的不便。医美领域的医院也存在着质量参差不齐、评价体系不足、部分不合规医院坑害消费者的现象。而随着医疗体制改革市场化运作步伐的不断加快，风险投资、产业资本等各路资本蜂拥进入，中国医美行业发展开始发生格局上的变化。现在，医美是医疗领域所有分支中市场化程度最高的领域，因其并不在医疗保障覆盖范围之内，而用户又有极高付费意愿，也就不用费力去撬动公立医院的固有体系。如此巨大的市场潜力，自然也就吸引着众多创业者纷纷闯入。2012年开始，医美O2O行业逐渐兴起，悦美、新氧、更美、美黛拉、美丽神器等众多创业公司也就顺势而生。这类产品基本上都以“社区+电商”为主，在消费者和医院之间搭建一个交流平台，通过提高消费者的信任度，来促成医疗美容产品的在线交易。尽管互联网的介入让传统医美行业发生了巨大的变化，但医美行业的互联网渗透率仍然不高，医美O2O的整体流水占行业的份额还不到1%，而且很多大额类手术类订单这些平台还根本拿不到。换一个层面说，医美O2O所带来的这些变革还停留在营销层面，在供应侧方面优化并不够。事实上，医美也属于消费升级的服务领域，消费者的体验不仅仅来源于线上，更多地取决于线下服务品质。而医疗行业具有一定的特殊性和复杂性，医生是服务的核心保障之一。但是，医生的价值在整个产业链中并没有得到充分的体现。因此，改革供应侧、释放医生价值都成为了提升消费者体验的关键。同时，想要改变行业现状，为用户提供优质的医美服务，医美O2O就需要有线下平台支撑。如此一来，经历了资本狂热和资本寒冬而侥幸活下来的医美O2O产品，也就不得不寻找新的模式和赢利点。探路线下诊所对于大多数医美O2O平台来说，当线上的平台交易逐渐成熟的时候，公司的收入来源也就基本固定，开辟新的盈利途径自然成为这些公司发展所必须考虑的重要问题。因而与国内较早进行线下诊所布局的春雨医生医等平台一样，医美O2O玩家也纷纷进军线下，希望通过布局线下诊所来获得自身的主要盈利。例如，新氧在拿到C轮融资后，迅速开始了线下云诊所的布局，通过帮医生解决牌照、场地、流量、管理等问题，让医生专注于治疗，打造医生个人品牌，以此来寻找新的赢利点。在此之前，新氧更加注重微整形业务，但是线上的的微整形盈利并不可观。另外，已经获得了药品与器械的交易物流牌照的“更美”也有类似的做法。更美与独立医生、诊所签约，提供场所、设备，然后导入客户到自营诊所。据悉，目前已在全国签了7家诊所，50位医生，三方按比例分成。而刚刚宣布B轮融资的悦美似乎与新氧、更美的想法似乎不谋而合。据悦美CEO向小琴介绍，悦美的第一家线下医疗门诊部以及微整中心将于今年6月正式开业，线下中心具备医疗执业资质，医生主要来自于三甲医院。当然，这也是B轮融资的主要用途。据悦美的官方资料显示，截至2015年12月，悦美已经收录整形机构4900个，约占全国正规整形机构的40％。已认证合作的整形医生2300多名，约占全国正规医生资源的23％。向小琴对钛媒体表示，在2015年下半年，悦美在尝试建设医生品牌时，从社区中选择了70多位口碑医生，为用户提供全流程服务，帮助医生塑造个人品牌。以上不难看出，医美O2O探索新的盈利模式的做法相差无几，可见医疗美容领域未来的线下争夺将会十分激烈。IDG资本副总裁楼军也曾表示，医美App的价值在于解决行业性的系统问题，线上线下结合是必然趋势：
“App介入线下业务是可以理解也是正常的尝试和拓展，因为医美本身是线下完成产品体验的，整个流程闭环走完是绕不开线下的，所以线上线下的结合在未来一定是一个趋势。”不得不说，在迅速膨胀的医美市场中，医美O2O目前还是一个低频、非标准化的行业。对于这个领域的创业公司来说，线上App在行业中还处于弱势，核心竞争力并非是价格，而仍然是线下对服务的控制和品牌的建立，因此医美O2O想要盈利就必须得往线下走。可以预见的是，在不久的将来，医美行业会有一场“恶战”等着大家。（本文首发钛媒体）
本文来源：钛媒体
责任编辑：王晓易_NE0011
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想我在2月1日在医美医院做了鼻综合手术，我对鼻子整得也非常不满意医院有责任赔偿吗？
你好，唐律师，想咨询一下，我在2月1日在医美医院做了鼻综合手术，我对鼻子整得也非常不满意，出院后，医院要求每天带鼻管，透明那种，我当时一度害怕会溜进喉咙，问了好几次医生，得到答案都是肯定的，结果在2月21日当天早上，鼻管真的溜到喉咙卡住了，现在在医院接受治疗，工作也一度耽误，身体状况也差了。请问这种情况，医院有责任赔偿吗？
有责任的，可以要求赔偿
大家都在问的医疗纠纷问题
你好，如该师傅受伤属于工伤的，可先做工伤认定，工伤认定后再申请医疗费报销。
首先还是报交警，由交警处理，当然可以要求赔
首先各种费用是否合理。其次你工作后时间相应费用应该抵扣。最后，三倍赔偿没有依据。你只赔付没有履行的合理必要部分。
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擅长：刑事辩护房产纠纷合同纠纷
备注：接受江苏-无锡地区咨询
你欠钱，别人是有权利起诉你，但是起诉的金额应当合法的；不是律师要起诉你，而是债权人要...
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起诉开发商违约
需要多少钱看看你请哪个律师，需要结婚证，户口本，孩子出生证，财产证明，夫妻感情破裂的...平台推低价竞争是大忌，医美行业应该“小而美”_网易科技
平台推低价竞争是大忌，医美行业应该“小而美”
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（原标题：平台推低价竞争是大忌，医美行业应该“小而美”）
8月26日，医美APP美黛拉及其旗下行业垂直媒体医美报道主办的“医美行业创新论坛“在北京举行，亿欧受邀参加。论坛上，美黛拉创始人兼CEO赵莹、重山资本创始合伙人孙超、香港医思医疗集团执行董事兼常务总裁李嘉豪、台湾玥颜健康咨询管理公司CIO陈易升、韩国BL整形外科皮肤科医院代表院长李成夏、北京联合丽格董事长李滨、杭州静博士美业集团董事局主席楼剑锋 、上海Phiskin芙艾医疗CEO亢雅君、广州妍希美容医院总经理王艳、北京亚馨美莱坞医疗美容医院院长张海明等人就医美行业创新之路该如何走进行了相关主题演讲，亿欧整理了部分内容以餮医美从业者。美黛拉创始人赵莹：互联网时代，信息互通最重要2014年下半年起创业大潮、资本进驻等因素催生了医美行业的发展，在实际的经营中，美黛拉注意到即使是医美经营者之间也存在信息不对称等情况，业界人士也希望能够及时了解发展动向、有更多交流机会。美黛拉在旗下的医美报道成立不到4个月，走访了上百家医院和公司，以行业报道形式展示所见所闻，希望能打造一个信息共享的平台。美黛拉平台上有超过一千万激活用户，600万以上的用户是因为内容下载的美黛拉APP，显示了这一痛点的市场。美黛拉是一个TO C的医美平台。医美互联网平台是推动医美机构创新的一股力量，在教育消费者、打破信息不对称方面起到积极作用，然而所有医美互联网平台加起来的营收也不到整个行业的1%。医美互联网平台也要创新，几家医美APP都在寻求线下模式。新氧、更美等医美APP选择了云医院等方式，通过托管、入股等形式，参与到医院运营中去。美黛拉暂时没有开线下医院的打算，原因有三：①医院的红利期已经结束，运营成本高，互联网平台对医院的管理并不熟悉；②自营医院与平台的业务冲突；③医院需要牌照，大规模连锁一时难以实现，而托管医院医生飞刀，暂时还有政策风险。用户更关心的是安全和服务品质，其次才是高性价比，美黛拉对单靠降低产品和服务品质，用低价吸引用户的做法持谨慎的态度。在美黛拉销售额前20的机构中，60%是成立在三年以内，且没有大量广告投放的机构，这当中有许多是医生创业机构。这些机构渴望摆脱传统的获客模式，通过业务创新和营销创新驱动获得发展。医思医疗集团执行董事李嘉豪：医美机构的高效化运营（背景介绍：医思医疗集团全称为香港医思医疗集团，2016年3月在香港主板上市，为香港主板首家上市的医美机构。大陆A股则暂无上市的医美机构。据其年报显示，截至日，医思集团在香港拥有两间旗舰店、8间标准医美中心、3间整形外科手术中心、3间独立牙科中心；在澳门拥有两间医学美容诊所及一间美容服务中心；在广州拥有一间医学美容诊所。医思集团共计有员工约700人，2016财年的收入为7.05亿港币；医思有9400位重要客户，平均每人的消费为5.10万港元；医思62％的客户有三年以上的消费记录，逾9成收入来自有效期为一年的预付疗程。在广州拥有的医学美容诊所在2015年6月开业，到2016年3月共收入890万港元，另有310万港元的资本投入。）先简单介绍一下医思。医思是香港的一个医美机构，在香港的品牌为doctor reborn，主要业务为微整形，手术类业务仅为3％-5％。医思有25位全职医生，2016年3月在香港主板上市，公司估值为26-30亿港币。医思做的比较好的是电脑化系统，医思致力于做好医美机构的医疗服务、运营服务等，让在集团工作的医生专注于将医学类的工作。医思从五年前开始电脑化系统的建设，苹果出第一台IPAD的时候，医思就给每位员工送了一台。同时医思将整个公司的营运系统、管理体统放在平板中，让员工可以实现云端办公。在信息化方面，医思是通过如下方式来做的：1、手机APP。这是最近才开发的，让用户了解自己的预约、服务次数等情况，同时医思也通过APP给用户推送活动等信息，减少沟通成本。2、分店营运管理。医思的系统将分店每一天的预约等情况全部电子化，并且会直接接入医美仪器，根据不同仪器在不同分店不同使用情况进行加购、维修、调换等应对措施。3、用户个人资料库。用户在进入店铺的时候就要在IPAD上填写个人的资料，医思会匹配她的后期消费为其服务，同时也会利用大数据针对人群进行服务。4、所有的信息全部实现实时呈现，而非后期整理，方便及时的管理。除此之外，医美机构要用专业化、用知识赢得客户的信任，而不是单薄的强调你要相信我。医思每年的营销费用为5％，顾客的复购率达80％。联合丽格董事长李滨：从业者的几句实话（背景介绍：联合丽格全称为北京联合丽格医疗投资有限公司，2015年挂牌联合丽格医生集团为医美界第一个成立的医生集团。目前联合丽格共有四十家连锁医美机构，联合丽格的各间美容机构强调医生个人品牌，强调核心医生的参与度。）现在医美机构存在的一个很大的问题，就是要联合起来和医美黑市作斗争，这个斗争是长期的，也十分艰巨，并且目前来看，正规的医美机构做这个斗争是失败的，医美黑市的市场已经占据了全部医美市场的一半以上。据中整协的数据显示，虽然这个数据可能不太准但是也没有其他的数据了，2015年年度中国医疗机构注册的有7000多家，这也意味着非法的医美机构已经超过了7000家；医美机构的年增长是15％；医美的市场份额有800亿元，这也意味着正规机构的市场份额可能不足400亿元。造成医美行业混乱的根源最主要在于行业的多种限制和低能、低效的监管。目前医美行业准则是2002年发布的《医疗美容服务管理暂行办法》，滞后严重。医美行业市场准入规则严格，但是却重审批、轻监管的现状也使得犯罪成本比较低，医美黑市难以得到遏制。
移动医疗看医美看的是估值，传统医疗看医美看的是利润。低价竞争是一个恶性竞争，容易造成假冒伪劣泛滥；返点是不可取的盈利方式，传统的获客急需改变。目前各家的APP在低价竞争中推波助澜，这种属于医美行业早期的、不成熟的竞争方式非常不好。医美的未来竞争主要在三个方面：①独特的价值；②市场的个性化；③不同的用户圈层。医美的未来市场一定是“小而美”，而公立医院在未来会退出医美市场的竞争。本文作者王艳莹
本文来源：亿欧网
责任编辑：张洁_NT5630
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