控股子公司如何参与其母公司的工程投标？是否需要投标，子公司法人就是母公司（国企）总经理而不是法人如果不需要投标那么有什么依据实施？--在线法律咨询|律师365(64365.com)
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控股子公司如何参与其母公司的工程投标？是否需要投标，子公司法人就是母公司（国企）总经理而不是法人如果不需要投标那么有什么依据实施？
投标书:投标书（bidding documents ）是指投标单位按照招标书的条件和要求，向招标单位提交的报价并填具标单的文书。它要求密封后邮寄或派专人送到招标单位，故又称标函。它是投标单位在充分领会招标文件，进行现场实地考察和调查的基础上所编制的投标文书，是对招标公告提出的要求的响应和承诺，并同时提出具体的标价及有关事项来竞争中标。工程招标:工程招标是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。工程招标代理机构在工程招标、工程专业技术咨询、规范招标行为、提高招标质量等方面，都起着积极的作用。
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甲公司是乙公司的相对控股公司，现双方关系不佳，甲公司向丙公司发函称甲、乙公司在投标中均以甲公司对外进行投标，这样的话，乙公司还可以单独参加丙公司的招标吗？有什么法律支持吗？
公司各自独立，甲公司无权要求“乙公司在中均以甲公司对外进行投标”。
我公司在2007年11月参与了一家国有企业房产开发项目的投标，最后中标并签订合同履行了合同。业主方在招标过程中使用清单报价方式，并设置了拦标价，但在日下午，招标中心发给所有投标人一份函件称业主方要求对拦标价作出下浮10%的调整，所有投标人必须响应，否则作为废标处理，而且在第二天，也就是日对项目进行了开标。工程结束后我方严重亏损，现在想对此下浮的10%做追偿，不知是否有法律根据或者有相关案例，谢谢！！！
我认为你在此次过程中已经发生：中标并签订了合同。应该有保护你相关合同的法律规定的。具体你要查一下。但你要注意一个追溯期的问题，不知是多少时间。因为你的项目是发生在2007年，到现在为止已经四年多了。
律师你好：我有一个工程纠纷案件请教一、本工程为正规招投标工程，清单招标，固定单价合同，但是在招标时建设单位发布的上拦标价为1300万元，我单位以1230万元中标。但是我单位在进场施工后发现建设单位编制的项目预算拦标价工程内容与发布的招标工作内容不符，建设单位编制的招标预算少了400万元的工程内容，导致我单位在投标预算时为了不超过拦标价，所以出现综合单价均严重偏低，完全偏离市场价，该工程未进行清标。就以上因素请问我单位有理由调整综合单价吗？二、我单位与2012年3月份进场施工，合同工期2个月，由于建设单位原因于2012年7月我单位完成的工程内容才只有总工程的33%，7月20日因建设单位原因监理单位通知我单位暂停施工，后一直处于停工状态，于2015年5月份建设单位通知我单位开会提出终止合同，对我单位已完成的产值进行清算。在清算过程中我单位要求按市场价及信息价按实结算。但是建设单位不同意，坚持按我单位当时的投标单价进行结算。对于该问题我想咨询各资深律师由于第一条原因导致我单位报价低、又因工程停工两年后建设单位中途解除合同，我单位是否有理由调整综合单价。以及我单位可以向建设单位提出哪些索赔？希望及时解答，有不清楚的地方联系我，重酬！
如果停工原因是建设单位造成的话，可以要求对方承担，至于工程价款按照什么进行计算，这个问题得看看材料并免谈！您好，有什么可以帮助您的？您可以打我电话，杨。免费给百姓提供，让老百姓都得打起官司，能够依法维护自身的合法权益，共创和谐法治社会。热线：
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央企采购问题下央企招标机构能做什么？
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&& 央企作为国民经济的重要支柱，起着调节国民经济各个方面发展的作用，对国家及社会有着广泛的影响。央企采购的顺利成败，不但决定了企业自身生产及经营活动能否正常开展，还对上下游产业的发展影响巨大。但一直以来，央企招标采购饱受诟病，&天价门&、暗中操作、受贿徇私高发，不但对企业自身的发展及声誉造成损害，还严重侵害了国家及人民的利益。据有关媒体统计，2015年上半年，中纪委公布的中央首轮巡视情况中，就有十余家央企被指出在采购招标过程中存在问题，涉及金额上千亿元。央企采购到底怎么了？建立央企专职招标机构是否可以解决困境？
&& 问题不止一件 原因错综复杂
&& 缺乏专项法规约束，招标采购制度落实不到位算是原罪之一。公开招标作为有组织的市场交易行为，因推崇公平的理念，执行统一、规范、公开的操作，在国际上普遍应用。对于中央企业而言，现有制度难以有效指导和规范中央企业的采购招标行为。《政府采购法》适用主体并不包含央企，但适用《招标投标法》的央企招投标行为又不受政府采购监管部门的监督，造成部分企业采购招标过程中存在&钻制度规则空子&，有些需要招标的项目，采购人员以化整为零的手段将项目拆分，尽力规避公开招标；有些项目，则以各种理由提请改用邀请招标、竞争性谈判等其他采购方式实施，控制供应商选择范围；有些投标人和采购人串通，为&花落意中人&使出量身定做招标文件的方式，排挤、阻止其他供应商参与投标；出借资质挂靠经营、非法转包、分包招标&&这些不正当手段使招标采购制度成为虚设，小到&天价酒&、&天价电脑&，大到工程建设项目，采购竞争不充分直接导致国有资产流失，严重损害每一个公民的利益。
&& 毋庸置疑，央企采购制度落实困难或有名无实，很大程度上源于央企的&一支笔&制度。黑龙江龙煤矿业&三亿任性高管&于铁义通过&购买&、&付款&两阶段控制供应商；广东移动董事长徐龙构建腐败管理层，操纵采购招投标。&一把手&的能量没有有效制衡机制，造成权利过于集中和滥用，导致权钱交易横生，&打招呼&、&适当照顾&的行为颠覆了公平采购的根基，阻碍企业正常采购机制的建立和实施。
&& 招标人员素质技能与岗位不匹配，也是造成采购失效的原因之一。央企大多从事关乎国家安全或国民经济命脉的行业，采购的产品技术量级也较高深，一般代理机构的工作人员相关专业素质无法匹配，导致草拟的招标文件无法详细表达出采购需求，设置的评分标准也无法有效筛选出最优的供应商及产品。有些工作人员职业素质较低，还容易被投标人突破防线，泄露相关招标信息，导致最终采购绩效不佳，甚至采购失败。
&& 自行招标& 央企招标机构借势而动
&& 根据标法第12条第3款：&依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。&以此为依据，为解决招标采购面临的种种问题，很多央企都组建了内部招标机构或部门，专司其职，不得不说这是一个重要举措，但利弊相依。
&& 首先，企业内部的专业招标部门的建立，对推进贯彻央企招标采购制度化建设大有裨益。采购管理作为供应链管理的重要环节，是企业核心竞争力的重要组成部分，但也一直是国有企业管理的重点和难点。上世纪90年代，一些国有企业采购工作只看关系，关心回扣，导致&人情物资&、&关系物资&、&高价物资&和&假冒伪劣物资&的泛滥，但经过十多年的探索与改进，部分国有企业建立了有效的采购管理遏制了这股不正之风，而专项部门正是推动采购管理制度落实，推广招标制度真正落地，推进企业自有采购制度优化，保证央企集中采购制度执行的基础和原动力。
&& 其次，央企专业采购团队可以有效解决第三方代理机构技术薄弱的问题。作为企业的内部团队，在掌握招标、造价等采购专业知识的基础上，能够更有针对性的学习了解企业业务，根据公司采购目标进行定期专项培训，使招标采购团队掌握企业需求，减少可能产生的失误及风险。
&& 央企招标机构自身需变革图强
&& 但央企招标机构存在的问题也不容忽视。如果无法有效防止，在解决原有问题的基础上，还可能衍生出新的矛盾。
&& 第一，成为供应商&主攻&目标。作为企业内部专职负责招标业务的部门，在执行招标项目的过程中，极易被投标人锁定，易发生受贿索贿行为。第二，易受公司内部干扰。因层级管理原因，招标代理机构容易受&一把手&及&领导&干扰，出现暗箱操作、贵买贱卖等问题。第三，&管办&不分离，缺乏有效的监管机制。很多建立了招标管理部门，既负责招标全流程的监督，又负责招标项目的操作执行，是典型的运动员、裁判员双重身份加身，无法起到有效的监管效用。从制度规则层面看，许多企业都建立了采购招标方面管理制度，但在权力面前却变成&纸老虎&，难以有效指导和规范企业的采购招标行为。第四，采购效能不高，只重过程不重实效。有些企业怕受人诟病，干脆采购项目都通过公开招标方式，但因只重其表，大多都是走过场，未真正发挥出公开招标的遴选优势，反而增加了采购成本，影响采购的时效。
&& 央企招标机构的种种问题，很大程度上受现有体制、机制的影响，但也并非无计可施，还是可寻解决之道。
&& 第一，建立招标机构考核体系与细则。企业应建立纵横双向的考核评价体系，将招标采购效能与考核相结合，除了注重招标部门承接业务的数量外，更应结合需求部门的使用体验，就采购质量及时效进行考评，激发工作人员积极性，推动内部招标机构优化自身业务服务能力。
&& 第二，应成立专门监督监察部门，独立于招标机构。直接受企业纪委（纪检组）领导，避免检查部门带队&一把手&的权威忌惮，更便于开展工作。监督部门人员可采用专职供职及交叉任职方式组成。既有全职监管人员，同时企业高层、生产业务部门（需求部门）及公司财务部门等招标采购相关环节派员兼任监察，给予其他部门发言权，以求全方位多角度制约，客观反映招标采购效能情况。
&& 第三，利用互联网优势，弥补传统流程漏洞。近年来，部分走在前列的大型央企，已将集中采购、网上采购等先进采购方法相结合，大大降低了企业的采购成本，提高了采购效率和透明度。电子招标评标系统平台的衍生发展，也弥补了过去招标、开标、评标过程中的漏洞，减少了人为可操控因素，开启了国企招标采购电子化新的篇章。
&& 央企采购环节暴露出的种种问题，仅靠央企招标机构解决绝非可能，&一把手&的权利制约与国企采购&无法可依&等等顶层问题，还需要从专项立法及国企制度改革入手，从根本上对国企的体制机制进行革新，完善国有资产监管体制，建立起一套更适宜央企的采购模式，推进内部监督管理机制与权利制衡机制。解决央企采购招标的&顽疾&还需时日，相应问题的反馈和整改，时间表及方案会随着国企改革号角吹响而逐步明确。（中国采购与招标网 李燕文）国有企业采购是否必须招标
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&&&&2022年北京冬奥会将有望实现真正意义的“云上奥运”：观众只要刷下脸就能在奥运场馆“无感通行”，还可以获得场馆路线导航、比赛信息、运动员信息推荐；人工智能智能调度交通、帮助运动员训练减少伤病……这些科技奥运的畅想，都有机会在2022年变成现实。
&&&&近日，湖南省住房和城乡建设厅通报2017年全省第四季度建筑工程质量安全暨建管工作督查情况。
&&&&近日，省住建厅公布《贵州省第一批装配式建筑示范项目名单》，贵阳市17个项目上榜。
&&&&由自治区住房城乡建设厅委托我站组织编制的2017年《广西壮族自治区绿色建筑工程消耗量定额（安装、园林绿化工程部分）》已完成征求意见稿，现印发你们，请结合工程实际情况提出书面意见和建议。
&&&&根据省造价管理总站《关于“工程造价咨询企业在本省设立分支机构资格（资质）的核验和备案”等两个权力事项实行不见面审批的通知》精神，南京市建设工程造价管理自日起对在南京市设立分支机构资格（资质）的工程造价咨询企业的核验和备案实行网上办理服务。
&&&&日前，由北京经济技术开发区企业协会建筑行业分会主办，北京市住宅建筑设计研究院协办的“绿色建筑与BIM技术专题学术论坛”在京津冀全球路演中心隆重召开。
&&&&截至日，广西全区112个实施建筑施工安全生产动态扣分的用户中有110个执行了建筑施工安全生产动态扣分制度，共作出动态扣分记录12955条，比2016年增加了190条，增幅为1.5%。
&&&&根据《省政府关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发〔号）及相关通知文件，经企业自愿申报、各设区市建设局（委）推荐、我厅审核，现将江苏省全过程工程咨询试点企业和试点项目名单予以公布。
&&&&日前，记者从深圳市海绵办获悉，深圳海绵城市建设工作领导小组第四次会议顺利召开，会上通报了2017年全市海绵城市建设政府实绩考评结果。据了解，2017年全市年度完成海绵城市建设项目422个，新增海绵城市面积39.1平方公里，超出年度目标14%。
&&&&为满足城市轨道交通工程计价工作需要，加快推进我省城市轨道交通工程建设，广东省住房和城乡建设厅委托省建设工程标准定额站编制了《广东省城市轨道交通工程综合定额》（征求意见稿）（见附件），现向社会公开征求意见。
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国有企业全资子公司可否采用邀请招标的方式招标
请问国有企业全资子公司在进行房地产开发项目时，对于总包、分包项目是否可以采用邀请的方式进行招标？资金是采用贷款方式
律师回答地区：湖北-武汉咨询电话：帮助网友：25303 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_2 人你好，可以采用邀请招标的方式进行招标的，具体你可来电咨询一下。 13:35地区：湖北-武汉咨询电话：帮助网友：59407 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_8 人要结合具体情况来认定，建议来电免费咨询 13:54地区：湖北-武汉咨询电话：帮助网友：41355 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_0 人您好，采用招标方式是可以的，具体情况还要再了解才能定夺，建议您来电给您分析一下。 14:13地区：湖北-武汉咨询电话：帮助网友：5092 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人招标时必须的，是否能邀请招标的，这个倒要根据具体情况看的。； 14:23地区：湖北-武汉咨询电话：帮助网友：45533 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_7 人你好，需结合具体情况来鉴定。如需，可来电详询。 16:52
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