如何做一名采购员？_百度知道
如何做一名采购员？
才出生社会，怎样去学习做一名采购员？需要时间？还是需要哪方面的能力？需要哪些基础呢？或者说直接去采购培训机构学了出来后是否就是一名采购员？
我有更好的答案
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。 4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环。 5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。 6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。 7、建立月度供应商评分制度，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。 9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
采纳率：87%
在当今时代，采购是一个热门的行业，也是一个重要的行业，是直接关系企业兴衰的一个重要部门。成为一个优秀的采购员，首先要做到以下几点： 第一，要有一颗睿智的大脑，善于思考。在这个科技高度发达，网络遍及各地的时代，每一秒钟都在发生着巨大的变化。所以一定要勤于思考、善于思索，用脑去想，用心去做，把握一切机遇。有很多商机是隐藏着的，需要我们去发掘。只有最大可能的发掘更多的商机，才能为企业带来更丰厚的利润。 第二，要有一双敏锐的眼睛，善于发现。采购不是单纯的去买，要在买的同时想到卖，想到以后的每个环节，只有采购了最易出手的商品，才有可能成为赢家。 第三，要有一双勤劳的腿，勇于奔波。要不辞辛劳，对多个供应商的多种产品及价格进行反复筛选、比较，能够用最低的价格获取最好的产品，就意味着为企业攫取了第一桶金。 第四，要有一个健康的心态，为所属企业负责。面对充满各种诱惑的世界，作为一名优秀的采购员，一定要始终保持良好的心态，不为外界的利益动摇，不受对方的诱惑干扰，始终为企业负责，为企业保密，始终把企业的利益放在第一位。 总之，做一名优秀的采购员，不仅要有足够的智慧、经验和毅力，还要有一个良好的心态和很高的职业道德素质。
本回答被提问者采纳
很简单，了解采购员的基本工作职能，然后就是实践，从工作中慢慢学~采购员岗位职责1、 以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。2、 熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。3、 按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；4、 及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。5、 严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。6、 服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。采购员必知：1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。 3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间. 4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己. 5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的. 6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业. 7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》 8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向. 9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款. 10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失. 11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。 12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价. 13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道. 14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议. 15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益. 16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。 17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话18.对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间。
知识和悟性是基础，责任心是关键，因此做好采购必须要有责任心，至于熟悉业务、了解客户、掌握物料知识，都可以在工作中逐渐得到认识。
其他1条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
采购员的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。采购员工资待遇分析报告 - 职业圈
采购员工资福利o薪酬待遇分析报告
采购员薪酬概况
?5312 该数据为近两年566份相关数据平均值
查看所有年份数据
?4161 该数据为所有年份8742份相关数据数据平均值 查看近两年相关数据结果
薪酬分布图
[{name: '3k-4k', value: '2635' },{name: '2k-3k', value: '1803' },{name: '4k-5k', value: '1483' },{name: '5k-6k', value: '1004' },{name: '1k-2k', value: '447' },{name: '6k-7k', value: '446' },{name: '7k-8k', value: '249' },{name: '8k-9k', value: '186' },{name: '10k以上', value: '197' },{name: '9k-10k', value: '81' }]
1 3k-4k 30%
2 2k-3k 21%
3 4k-5k 17%
4 5k-6k 11%
5 1k-2k 5%
6 6k-7k 5%
7 7k-8k 2%
8 8k-9k 2%
9 10k以上 2%
10 9k-10k 0%
采购员平均工资历年变化趋势
[{name: '2014', group: '采购员', value: '4.5' },{name: '2015', group: '采购员', value: '4.4' },{name: '2016', group: '采购员', value: '5.3' },{name: '2017', group: '采购员', value: '5.5' },{name: '2018', group: '采购员', value: '5' }]
抱歉！数据正在收集中！ ￥5312
暂无公司发布该职位
共有&7902&网友分享该职位
工作的用户，在 西门子 担任 ，工资：?.18
工作的用户，在 重庆新华化工厂 担任 ，工资：?.26
工作的用户，在 德尔福派克电气有限公司 担任 ，工资：?.23
工作的用户，在 艾默生 担任 ，工资：?.01.15
工作的用户，在 成都富士康 担任 ，工资：?.25
工作的用户，在 诸城华特物流有限公司 担任 ，工资：?.07
工作的用户，在 东莞正扬电子机械有限公司 担任 ，工资：?.13
工作的用户，在 广州稳恒工贸有限公司 担任 ，工资：?.17
工作的用户，在 ABB 担任 ，工资：?.17
工作的用户，在 TT电子 担任 ，工资：?.05
采购员职位地区竞争力分析
采购员行业竞争力分析
金融/投资/证券
房地产开发
多元化业务集团公司
通信/电信/网络设备
汽车及零配件
数据显示：而采购员在&金融/投资/证券&行业工资最高，为￥6870。
采购员五险一金缴纳情况
保险缴纳情况分布图 [{name: '社会保险', value: '5791' },{name: '都没有', value: '448' },{name: '商业保险', value: '349' },{name: '不清楚', value: '212' }]
1 社会保险 85%
2 都没有 6%
3 商业保险 5%
4 不清楚 3%
采购员缴纳保险企业比例变化趋势
[{name: '2014', group: '采购员', value: '91' },{name: '2015', group: '采购员', value: '91' },{name: '2016', group: '采购员', value: '93' },{name: '2017', group: '采购员', value: '94' },{name: '2018', group: '采购员', value: '96' }]
说明：折线越向上代表缴纳保险的企业比例较高；反之，代表缴纳保险的企业比例较低。数据根据网友真人分享数据统计而来，可能因数据样本多少而出现偏差，仅供参考。
公积金缴纳情况分布图 [{name: '有', value: '4252' },{name: '无', value: '2148' },{name: '不清楚', value: '185' }]
公积金 占比
3 不清楚 2%
采购员缴纳公积金企业比例变化趋势
[{name: '2014', group: '采购员', value: '68' },{name: '2015', group: '采购员', value: '70' },{name: '2016', group: '采购员', value: '72' },{name: '2017', group: '采购员', value: '80' },{name: '2018', group: '采购员', value: '78' }]
说明：折线越向上代表缴纳公积金的企业比例较高；反之，代表缴纳公积金的企业比例较低。数据根据网友真人分享数据统计而来，可能因数据样本多少而出现偏差，仅供参考。
采购员就业形势分析
近两年采购员招聘职位量变化趋势
[{name: '2017.01', group: '采购员', value: '46.966' },{name: '', group: '采购员', value: '48.136' },{name: '', group: '采购员', value: '48.715' },{name: '', group: '采购员', value: '49.365' },{name: '', group: '采购员', value: '50.872' },{name: '2017.02', group: '采购员', value: '0.0' },{name: '', group: '采购员', value: '52.241' },{name: '', group: '采购员', value: '52.407' },{name: '', group: '采购员', value: '52.759' },{name: '2017.03', group: '采购员', value: '54.23' },{name: '', group: '采购员', value: '62.596' },{name: '', group: '采购员', value: '59.941' },{name: '2017.04', group: '采购员', value: '57.686' },{name: '', group: '采购员', value: '56.47' },{name: '', group: '采购员', value: '52.905' },{name: '', group: '采购员', value: '55.052' },{name: '', group: '采购员', value: '54.572' },{name: '2017.05', group: '采购员', value: '32.732' },{name: '', group: '采购员', value: '33.297' },{name: '', group: '采购员', value: '30.54' },{name: '', group: '采购员', value: '26.136' },{name: '2017.06', group: '采购员', value: '25.103' },{name: '', group: '采购员', value: '26.457' },{name: '', group: '采购员', value: '26.823' },{name: '', group: '采购员', value: '26.088' },{name: '2017.07', group: '采购员', value: '26.606' },{name: '', group: '采购员', value: '26.424' },{name: '', group: '采购员', value: '34.688' },{name: '', group: '采购员', value: '27.209' },{name: '', group: '采购员', value: '25.409' },{name: '2017.08', group: '采购员', value: '25.488' },{name: '', group: '采购员', value: '27.29' },{name: '', group: '采购员', value: '27.976' },{name: '', group: '采购员', value: '27.028' },{name: '2017.09', group: '采购员', value: '28.117' },{name: '', group: '采购员', value: '27.243' },{name: '', group: '采购员', value: '28.055' },{name: '', group: '采购员', value: '28.052' },{name: '2017.10', group: '采购员', value: '27.706' },{name: '', group: '采购员', value: '29.246' },{name: '', group: '采购员', value: '26.821' },{name: '', group: '采购员', value: '26.078' },{name: '2017.11', group: '采购员', value: '24.31' },{name: '', group: '采购员', value: '23.77' },{name: '', group: '采购员', value: '25.473' },{name: '', group: '采购员', value: '25.611' },{name: '2017.12', group: '采购员', value: '25.785' },{name: '', group: '采购员', value: '27.122' },{name: '', group: '采购员', value: '27.687' },{name: '', group: '采购员', value: '58.839' },{name: '', group: '采购员', value: '60.261' },{name: '2018.01', group: '采购员', value: '58.193' },{name: '', group: '采购员', value: '57.334' },{name: '', group: '采购员', value: '58.633' },{name: '', group: '采购员', value: '60.714' },{name: '2018.02', group: '采购员', value: '60.565' },{name: '', group: '采购员', value: '58.935' },{name: '', group: '采购员', value: '47.514' },{name: '', group: '采购员', value: '0.0' },{name: '2018.03', group: '采购员', value: '63.19' },{name: '', group: '采购员', value: '65.213' },{name: '', group: '采购员', value: '67.671' },{name: '', group: '采购员', value: '65.243' },{name: '2018.04', group: '采购员', value: '64.229' },{name: '', group: '采购员', value: '62.388' },{name: '', group: '采购员', value: '55.976' },{name: '', group: '采购员', value: '26.595' },{name: '', group: '采购员', value: '25.125' },{name: '2018.05', group: '采购员', value: '54.859' },{name: '', group: '采购员', value: '61.645' },{name: '', group: '采购员', value: '60.829' },{name: '', group: '采购员', value: '57.6' },{name: '2018.06', group: '采购员', value: '56.339' },{name: '', group: '采购员', value: '61.201' },{name: '', group: '采购员', value: '0.0' },{name: '', group: '采购员', value: '42.048' },{name: '2018.07', group: '采购员', value: '36.439' }]
说明：曲线越向上代表市场需求量越大，就业情况越好。反之，代表该类职位需求量较少。该数据由各地招聘网站统计而来，可能因抓取系统稳定性等因素而致使数据偏离客观实情，仅供参考。
采购员就业前景全国排名前十的城市
采购员就业前景排名前十的行业
贸易/进出口
互联网/电子商务
电子技术/半导体/集成电路
建筑与工程
机械/设备/重工
房地产开发
汽车及零配件
制药/生物工程
仪器仪表/工业自动化
采购员招聘待遇、招聘条件分布
采购员就业方式统计分析
[{name: '网上申请', value: '3088' },{name: '校园招聘', value: '1298' },{name: '社会招聘', value: '936' },{name: '招聘会', value: '663' },{name: '亲友介绍', value: '421' },{name: '内部推荐', value: '208' },{name: '猎头', value: '88' },{name: '通过关系', value: '63' }]
就业方式 占比
1 网上申请 45%
2 校园招聘 19%
3 社会招聘 13%
4 招聘会 9%
5 亲友介绍 6%
6 内部推荐 3%
8 通过关系 0%
[{name: '校园招聘', value: '19' },{name: '网上申请', value: '45' },{name: '招聘会', value: '9' },{name: '社会招聘', value: '13' },{name: '内部推荐', value: '3' },{name: '猎头', value: '1' },{name: '亲友介绍', value: '6' },{name: '通过关系', value: '0' }]
采购员工作压力情况统计分析
平均压力指数：
6% 【非常大】
12% 【偶尔大】
37% 【正常】
26% 【轻松】
17% 【很轻松】
[{name: '国有企业', value: '67' },{name: '民营企业', value: '63' },{name: '外资企业', value: '62' },{name: '港澳台\n企业', value: '66' },{name: '合资企业', value: '68' },{name: '机关\n事业单位', value: '0' }]
说明：数据根据网友真人分享数据统计而来，可能因数据样本多少而出现偏差，仅供参考。数据显示：网友反映采购员工作压力最大的是合资企业，最小是外资企业。
采购员工作压力排名前十的城市
采购员工作压力排名前十的行业
采购员加班情况分析
平均加班强度指数：
29% 【周六周日均加班】
1% 【周六周日轮班】
4% 【周六周日经常加班】
23% 【周六周日偶尔加班】
35% 【周六周日均不加班】
[{name: '国有企业', value: '49' },{name: '民营企业', value: '46' },{name: '外资企业', value: '20' },{name: '港澳台\n企业', value: '38' },{name: '合资企业', value: '42' },{name: '机关\n事业单位', value: '0' }]
说明：数据根据网友真人分享数据统计而来，可能因数据样本多少而出现偏差，仅供参考。数据显示：网友反映采购员加班强度最大的是国有企业，最小是外资企业。
采购员加班强度排名前十的城市
采购员加班强度排名前十的行业
家具/家电/工艺品/玩具
家居/室内设计/装潢
数据显示：网友反映采购员加班强度最大的行业是物流，其次是日用品。
采购员工资满意度统计分析
平均满意度：
12% 【非常满意】
29% 【满意】
46% 【一般】
10% 【不满意】
1% 【很不满意】
[{name: '2014', group: '采购员', value: '52' },{name: '2015', group: '采购员', value: '51' },{name: '2016', group: '采购员', value: '55' },{name: '2017', group: '采购员', value: '52' },{name: '2018', group: '采购员', value: '55' }]
采购员工资满意度排名前十的城市
采购员工资满意度排名前十的行业
交通/运输/物流
医疗/护理/保健/卫生
采掘业/冶炼
数据显示：采购员工资满意度最高的行业是医疗卫生，其次是印刷。
采购员男女比例统计分析
采购员女性比例排名前十的城市
采购员女性比例排名前十的行业
仪器仪表/工业自动化
快速消费品(食品,饮料,化妆品)
数据显示：采购员女性比例最高的行业是仪器仪表/工业自动化，其次是快速消费品(食品,饮料,化妆品)。以上数据根据网友真人分享的数据统计而来，可能因为样本多少而出现偏差，仅供参考。
分享给好友：
相关职位工资待遇
职位名 平均工资
赞助商广告
最新薪酬分享 职位 企业名称
美康盛德学检验所
广州湖美贸易
天津仁泰化学股份有限公司
Copyright (C) 2012 job592.Com All rights reserved 592招聘网 版权所有
业务咨询专线： 传真：&采购员一天的工作是怎样的？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。45被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="3分享邀请回答2613 条评论分享收藏感谢收起1添加评论分享收藏感谢收起写回答如何管理采购人员团队
如何管理采购人员团队
百分网【员工管理】 编辑：余圆圆
1．道德要求：&对于一名合格的采购人员，道德素养以及严谨的工作态度是最重要的，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，从企业利益的出发点考虑问题，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商；拒绝接受供应商的赠礼；不断努力提高自己在方式方法、材料、和影响采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 2．激励机制：&每个企业经过多年的摸索，都已沉淀出一套适用的管理方式，去管理采购人员，有的提供良好的薪资福利，或者良好的培训和升迁的机会，激励他们自觉主动地去搞好与供应商的关系，始终把降低成本放在第一位，不断健全采购管理制度，提供一套高效的监控体系和时效性强的管理方法，加强激励管理，最大限度地避免"灰色"现象是解决问题的根本办法。另外，加强对采购人员的培训，包括对专业采购技能、沟通能力等的培训；强化采购人员的企业认同感、将采购运作方式渗透到供应商当中。采购人员的应该努力形成一种思维方式，站在更高的角度，站在整条供应链的角度来明确自己的位置。采购人员如果把自己放在这整个链条中，就不仅能看到自己现在要做的事，还能追溯事件的源头。3．专业知识：&员工上岗前，都要经过专业知识的培训，这一点对于采购人员尤为重要，因为采购人员的失误会给企业造成很大的损失，在岗位上的学习过程是要付出成本的。培训包括：财务、质量、沟通、谈判等一般管理知识，专业知识是作为采购人员必须掌握的“工作语言”，人员上岗前一定要经过相关考核。另外，采购人员必须在商品品质和价格构成上具有丰富的知识,这是做好采购的必要条件。因为采购是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术。要做到这一点是非常困难的。何况，根据销售指标合同，每年甚至每个季节要连续创造更新的附加价值，采购工作更显得难上加难。努力工作、持续积累也正是成为合格的采购人员的自我启发的口号。4．绩效考核：管理高效的团队，必须要注重员工的绩效考核，这是一种监督也是一种动力，这里我要向你推荐的是海尔的“写日清”，管理岗位上的员工每天都要向上级提交你今天的工作计划和昨天计划的完成情况，这样主管可以了解到你的工作情况，同时你也在与主管沟通，告诉他：我很努力。这是一种将工作量化的管理方式，同时员工也可以对自己的工作进行总结。工作出色，就应该获得表扬，受到奖励，尤其是对一些非增效工作就给予客观性的评定；未能按计划完成或给公司造成损失、库存积压、停产必须进行相应处罚，奖励可以体现在薪资福利中；只有建立赏罚分明的奖惩机制，才能体现真实的考核效果。7 j7 o) y" y& c 绩效考核离不开岗位职责说明书，通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。岗位职责说明书，最好由每名采购人员亲自起草，后由主管审核补充。职务说明书清晰地列出了员工的职责范围及岗位所需要的能力，员工可以对照，自己在这些方面发展得如何，哪些能力还需要进一步提高，有利于上级主管对员工进行管理。有了职位说明书，员工更加明确自己的职责所在，更加愿意也更加会对自己职责范围内的事情负责，所以职位说明书的本身就起到管理监督的作用，编写职位说明书是工作评价以及薪酬决定和员工培训的需要。每个职位对企业的贡献却可以从职位说明书中的工作职责、工作环境、工作的复杂程度中评价出来。所以说，编写职位说明书可以为职位的工作评价提供依据。由于职务说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职要求等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，它已受到企业重视，并成为现代企业管理的基础工作之一。一句话：规范今天，铺垫明天。&5．廉政建设如何避免采购人员收受回扣呢？回答不一，我认为应该从其源头谈起，回扣的目的不外是更多的定单，批准带水分的报价，供货的资格。企业应尽早建立一套完善供应商评价体系，订单的分配可以按照供货能力和报价进行7：3：1分配，追加订单时订单尽量给积极配合企业要求的供应商，此举还可以间接对其他供应商起到激励作用。企业与供应商签定廉政保证书是有效的手段之一，规定一些约束性的条款，及违反条款的处罚性措施，有远见的供应商是晓得厉害关系的，同时，企业的内控部门也应该就规范化的业务流程进行把关。主管人员应培养采购人员的成就感，告诉他们这是一个怎样的事业，未来发展的方向，帮助他们规划事业目标。并且可以在薪资福利中体现廉政保证金。轮岗机制有助于成员间的交流，更为重要的是尽早发现问题，每次轮岗，就意味对采购人员业务的阶段性总结，并且有助于促进培养成员的全面发展，但存在专业知识要求高的门类，要谨慎，例如：价格波动较大的、最高级的战略性资源。6．提高凝聚力 ：&一个成员如果有件紧急任务要完成，主管可以召集其他成员在较短时间内帮其做完。这样有助于培养和建立“相互支持和帮助”的氛围。培训可以激励人们的工作热情，因为培训可使他们掌握和使用新技能，这样他们就可以去接受新的任务，承担新的责任或迎接新的挑战。让团队成员集体去接受培训，而不要让他们单独参加外面的培训，这就会使团队作为一个集体而更加团结。他们在返回工作岗位后不仅能应用到所学的技能，还会互相鼓励和督促。由于采购工作的独立性，采购人员很容易出现各自为政的状态，只关心自己的工作，善于纵向的沟通，却少于横向的部门成员间的交流，长此以往，彼此间会产生不信任感，主管人员应定期召开交流会，交流好的经验，专业知识，行业变化等，共享信息会使成员感到一种信任，要将信息与团队中的每一个人分享。&•团队优势&最大的多功能团队的优势在于有机会提高通讯与合作，把一批有才干、懂专业技术的人员集中在一起做决策并解决问题。更加开放的通讯考虑到了快速而准确的决策。当速度和准确性不常被认做是企业特性的时候，一般的目标却改变决策的动态。这种动态的改变带来下面的好处：&•决策权&多功能团队应在问题解决方法的选择上拥有自主权。因为团队成员时刻想着他们自己的功能部门，因此他们会被选择。一旦这个团队意见一致，团队中的每个成员都要回到各自的部门，阐述／说出自己的决策。对个体团队成员的可信度成为团队过程成果形成的趋势，甚至在需要加班并且大家一致同意时，也因已形成的自主权而被快速执行。 &&•融资的多样性&团队决策的动态创造了一个获得融资的多样性经验和评定的机会。要容许团队成员在不攻击其他团队成员的前提下，对当前的理论（或被提议的观点）提出挑战。那么，整个团队就能对做什么和为什么做有了更深层次的理解。目标是找到一个更好的方法，而且在开放的环境中，通过融资多样性和专业技术的融合，做出有创造性的决策。 & &•对组织更深的了解 &由于团队成员之间的相互影响，他们逐渐理解了其他团队成员所提出的要求和所受的约束。对不同功能部门远景的展望所看到的特殊结果，是一条恒定永久的学习经验，那就是团队成员返回到各自的部门参与工作，慢慢地但更确切地对存在于功能部门中复杂多变的关系有了更彻底地了解。这种了解会充斥到企业内部。 &&•更快地完成任务&合作减少了信息流通的时间和空间距离，较大程度地缩短了完成任务所需要的时间，由于团队成员彼此之间的信任建立起来，和解的愿望就会形成。随着阻力和反作用问题的缓和，团队成员会齐心协力，共同前进，做出综合的决策，然后执行委托计划。 &&•对有极大影响力问题的解决&一个多功能团队能经常提出一些新奇的看法，这些看法能帮助我们认清引起这些难题的根源所在。团队这一条路，不仅仅是带来额外的专业技术，而是要有新的观点。对新的观点一个又一个地脱口而出，在激烈而有挑战性的会议上发表独创性的意见有助于识别问题的根基所在，这比一个个体通过对所有意见综合之后才能去工作要快得多。独创性的意见和增效的解决办法是多功能团队的重大收益。团队的劣势当多功能团队帮助我们搭建功能界限之间桥梁、开发巨大的创造力、促进特殊才能开发的时候，它们应该被管理。几乎每个人至少有一次参与到了一个功能不良的团队的经验。团队的建设本身就很难，因为绝大多数的人并没有所需要的管理团队的经验。其次，个人主义思想严重的管理者会发现很难在协作型团队工作。采购专家需要懂得只有团队动力才能导致得出完美的决策，对团队实行不适合的管理方法会导致下列问题的产生：&•无休止的辩论 &&当一个团队由一些固执己见而又不屈服的有才干的个体组成时，对于团队来说很难达成一致的意见。有权威的团队成员能够阻止这场有针对性的争论。另一种可能性是，因为整个团队并不是为发展一个明确可行的计划而被赋予责任地组织起来，而且没有一个人承担个体责任，尽管决策从未做出过。这种无休止的讨论看起来“几乎什么也得不到或者什么也做不成”，但却使组织的资源白白消耗，而且抹杀了成功用于未来团队发展道路的动力因素。 &•集体审议 &比起管理者一个接一个来审议，团队的作用就是能设计形成更好的决策。然而，一些团队把普通的决定作为集体审议的结果。一种“人云亦云”的强烈愿望会阻止团队向不完善的观点和纲领挑战，甚至是当需要的信息急需使用的时候。我们强调的不仅仅是团队作用的质量，更重要的是团队成果的质量，这是非常重要的。 &&•社会闲散人员&一个普通的团队现象就是，安置一个或更多的团队成员并且承担团队剩余的工作。这使团队的作用受到了损失，而且在个体能力很难扭转的规模较大的团队中，这种现象极为频繁地出现已经是众所周知的了。这种能力被“掩盖”使得一些团队成员不会全力以赴地参加团队的建设。这样的个体同样会把自己看做是组织取得成功的剩余力量，但却简单地把他们的责任寄托在别人身上。 &&•共同的压力&在团队发展过程中面临的财政困难会给团队成员施加相当大的压力。为了能继续在这个团队工作，他们要改变他们平时的决策行为。这种行为模塑法是有积极意义的，它可以增加团队的稳定性。然而，如果团队成员绩效水平更低或只是勉强地接受他们不赞成的小组决策，那么团队的影响力就被否定。强烈反对用道德观念支持团队建设，便会形成一种焦虑性的认识，那就是减少团队成员对组织的依托。 & & 团队的组成 &团队的建设和管理不能没有成本。例如，团队成员在他们各自的功能部门总要继续履行责任。很多人在一个团队工作可以被看做是每天的消耗。太多团队的参与会导致资金不足，甚至为了对团队的个体提供服务，几乎要耗尽成本。因此，必须慎重考虑谁应该参与这个团队。团队的社会化也为慎重选择团队成员提出了另一个令人瞩目的理由。有影响力的团队典型地拥有一个实力强大的团队领导人，他有高超的沟通技巧，与其他团队成员之间有强大的可信度，还要有重要的团队经验。在团队中训练可以减轻独特个性、抵触型个性、冲突的目标所带来的负面影响。慎重选择团队成员可以帮助我们克服社会化所带来的难题，防患于未然，为团队的成功做出贡献。为了帮助并指导团队发展过程的形成，有必要回答以下几个问题： &&•有明确表明和传达的详细目标吗？ & &•需要多样化的专业技术和经验吗？ &•什么时候要求委托？&•谁是最佳人选？此人要有正确的知识和丰富的经验为团队服务。 &•这些团队中的个体当前所分配的工作是什么？通过在团队工作，他们能增值吗？他们的其他职责能被其他个体有效地完成吗？&•谁会领导这个团队？这个人有技术和领导这个团队所必备的影响力吗？ &•团队的组成带来了一些不同个性的个体和工作类型吗？&团队的成功取决于两个基本点：一项任务及团队的组成。这项任务是组织上下完全支持、经过深思熟虑并设计精良的任务。如果团队的目标不能被明确表示出来，而且组织也勉强把需要的资源在任务完成之后投入，那就要考虑到方案完成的方法了，这也是一门学问。当厂商要明确近期的团队任务时，任务中有特殊目标的范围和持续的时间，扮演主角的厂商树立了一个理想的榜样。基于团队成员的经验和可信度，他们已经被慎重选择了，这一事实极大地促进了团队的成功。团队的形成很特殊地聚焦于功能技术。成员的可信度和影响也被算在了过去许多团队的-i+I作中了。然而，个人角色和工作类型却常常被忽略掉。某团队组成部门的顾问Kathy Kolbe已经发现，不关注内在工作类型就组成团队经常是会垮掉的。她已经认识到了4个基本的工作类型：&•快速启动者增加能量，把握机会并快速流通。 &&•事实发现者非常小心地正确判断细节和分析结果。 & &•过程监督确定并关注任务的执行情况。&•执行者非常正确地判断任务，而且倾向于精细的工作。&有影响力的团队包括趋向于每个工作类型的个体，其中的手段包括Meyers Briggs个性轮廓和David Kolb 开发学习型库存，它们已被用于帮助设计更有影响力的团队。 &团队中所涉及到的采购&采购管理人员是多样性团队中理想的个体，因为他们有广泛的经验。
[如何管理采购人员团队]相关的文章
【员工管理】图文推荐
