鸡年多米这个乳名好吗机器人好用不价格怎样？

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多米音乐关闭App客户端后，这家老牌在线音乐公司将走向何方？
多米音乐关闭App客户端后，这家老牌在线音乐公司将走向何方？(2/3)
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本文链接：http://news.paidai.com/19009“多米不算成功，但绝对不算失败。”多米音乐创始人、董事长刘晓松说道。3月9日，昔日“新三板音乐...
移动互联网发展的初期阶段，商业模式还相当原始，智能终端的屏幕较小，广告规模有限，内容付费的大潮也尚未开始，多米便和联通合作推出了流量分成业务，一个月仅需几块钱，用户使用多米流量不封顶。“市场很认可我们，大的厂商包括三星、诺基亚、联想都预装了我们的软件。”但提起这些产品上的创新，刘晓松也有些无奈，“创新的代价太大了。”版权压境转折发生在2013年，“我们的创新还没等到开花就已经没根了。”刘晓松说，“版权大战比我们想象得快和狠。”2013年前后，音乐流媒体成为手机标配，唱片公司开始提高版权价格，“只要不断有人来竞标，价格就会继续增长。”石建平回忆说。一位音乐行业内人士告诉新浪科技，这一时期版权价格极速飙升，曾经小几百万的版权就要大几千万，基本是5倍到10倍的价格增长。在音乐版权形成市场竞价的这一时期，资本实力雄厚的公司比如腾讯拿到了很多唱片公司的独家版权，虽为此付出了巨额的支出，也因此巩固了市场地位，但对小型创业公司而言，是巨大的灾难——在后来的故事里，多米每年需要为此支付几千万的版权费用，这对一家营收也在数千万规模的创业公司形成巨大的压力，而即便如此，也无法与巨头公司竞争，面临着数据下滑和公司亏损。这时的多米音乐也面临着选择——跟进还是放弃。在版权涨价之前，多米就已经在为版权付费，但进入这一阶段，曾经需要花1块钱的事情，在巨头公司们加入后意味着需要付出百倍代价。后来加盟多米音乐出任CEO的达娃卓玛说，“不管怎么样都要做一个决定，想要打仗就要备好子弹，不准备打就放起来。不能拿着手枪，今天准备打，明天不准备。”除了版权价格的飙升外，多米放弃版权大战另一个原因是，认为这种商业模式从根本上就有问题，“左手是需要靠授权来的歌曲，右手是认歌手的用户，这样的音乐平台贡献的价值很有限。”在刘晓松看来，企业经营的是价值，如果给社会、给用户贡献了价值，你可以取之一瓢；但倘若并没有贡献价值，取这一瓢就很危险。石建平也认为，对通过巨资购买版权获得行业地位的巨头而言，长期来讲是否健康也有待市场观察。根据全球最大的流媒体音乐服务平台Spotify近日提交的上市招股书，2017年其实现营收49亿美元，同比增长46%，但仍旧面临着15亿美元的巨额亏损，其原因就是面临着版权方面的巨大压力，Spotify的营收成本主要由内容成本构成，且逐年增长，2017年Spotify的营收成本达到近40亿美元，同比增长27.05%。“这是‘药’，你要决定吃或者不吃，吃就是重度依赖。付出的钱只会越来越多，不仅是钱，还要股份。”刘晓松向新浪科技说。2013年，摆在多米面前的是两个出路，一是卖掉，一是转型，最终多米做了决定——创新驱动转型，远离版权、社交化、游戏化。探索创新但多米也由此进入“至暗时刻”。“过去每一个平台都可以做到全版权，但这个版权策略出了以后数据就掉得比较凶。”卓玛说道。根据多米音乐2016年的公开转让说明书，其2014年1月的月活跃用户数为2200万人，到2015年12月，跌直850万人。“运营人员是掉着眼泪把一批批歌曲下架，用户会过来问歌曲为什么变灰了点不进去，运营人员心里真的非常痛苦。”刘晓松回忆说，行业开始坍塌，很多问题出现，App要么卖掉，要么关掉，要么就自己创新。“我们做了艰难的决定，相信创新的力量可以将公司带出黑暗。”那段时间的多米做了几件事，第一，远离版权并非不尊重版权，而是不要用太重的版权需求来开发产品，从版权策略上，多米选择购买符合平台用户风格的偏城市类、女性类的细分领域版权；第二，强化歌单、分享等互动性功能。而从团队上，刘晓松邀请A&K公司的关明生和Malcom两位忘年交给全员做培训，“整整9个月时间，给所有人讲价值创造这件事。”再回顾这段日子，刘晓松轻松许多，“就是在洗脑，当行业开始硬拼钱，就有问题了。我们更倾向于挖掘用户价值，尤其是情感上、社交化的价值，但从原来的团队进化到这个阶段，过程很痛苦。”
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