让团队精神 凝聚员工合作让团队精神 凝聚员工合作木家具机床知识百家号如果领导想塑造一个忠诚的团队，就必须为团队创造清楚的使命感。现代人偏好独立作业，喜欢在他们自己的时间和空间里，追求有创意的最后成果，而只有特别的公司才能赢得现代人的全心奉献。评估一个公司时，首先会看看这个公司是否有清楚的使命感，因为一个没有使命感的团队不可能生产出有价值的最后成果。许多人不可能把创意自主性浪费在可能虚掷他们才华的团队上，为了将自我的目标与团队的目标合二为一，团队的目标必须一致，定义明确才可能成功。团队目标以组织为导向，现代人对团队目标的清楚定义有更高标准的要求。团队目标如果是在没有员工参与的情况下所制定的，而又被断然宣布，强加在他们身上，那么这个团队目标最好订得非常完美。团队目标最好能够提供员工成长和学习的空间，让他们有机会对宝贵的最后成果有所贡献。因为团队目标是他们工作价值的惟一参考点。有的员工指出：“我们毫无团队精神可言，因为我们根本没有教练，因此也没有统一的使命感及目标。如果大家可以一起为共同目标努力，感觉一定很棒。可是没有人领导我们，所以大家要不就放弃，要不就是只为自己努力。在这样的情况下，成果永远只是差强人意。”“真正的转折点是我开始觉得我只是为公司工作，却不是公司的一分子。管理阶层完全未征询我们的看法，没有问我们的意见，没有解释发生了什么事或是变动的原因，便把每个人的工作做了一番重组。我们完全不被当做公司的一员，这对士气打击很大，每个人的生产力也大为降低。以我为例，我本来非常地卖命，常常加班，为工作付出许多心力。但是现在，我们对工作完全无法控制，使想把工作做好的希望破灭，而工作的成功与否也不再是我的问题了。”对于许多员工来说，坚持制定工作议程和工作目标，却不提供必要领导以支援这些工作和目标的管理者，令他们感到挫折失望。他们的创造自主性受到压抑，大量精力平白浪费在没有方向感的团队里，最终他们只好失望地离开。那么，如何培养团队精神呢？传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区别在于，团队更加强调团队中个人的创造性发挥和团队整体的协同工作。如何协调个人成长与团队成长的关系，使他们能够相互作用、共同发展，是一个值得讨论的话题。　　团队精神都包含哪几方面内容呢？1．员工对团队的高度忠诚团队成员对团队有着强烈的归属感、一体感，强烈地感受到自己是团队的一员，绝不允许有损害团队利益的事情发生，并且极具团队荣誉感。2．团队成员相互尊重这包括两方面的意思：一是特定团队内部的每个成员间能够相互尊重，彼此理解；二是团队的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围，确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对团队的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。3．团队充满活力一个团队是否充满活力，我们可以从三方面看出来，这三个方面也是管理者要注意的地方。(1)主动精神。团队是否有创造性的想法？是否积极思考，寻求问题的解决方案？能否发现机会，敢冒风险？团队是否能提供团队成员挑战自我、实现自我的机会？(2)热情。大家对共同工作满意的程度如何？是否受工作的鼓舞？想干出成就吗？成功对大家有无激励？(3)关系。团队成员能愉悦相处并享受着作为团队一员的乐趣吗？团队内有幽默的氛围吗？成员之间是否能共担风险？　那么，作为团队中的一员，我们应该从哪几个方面来培养自己的团队合作能力呢？1．寻找团队积极的品质在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。你应该去积极寻找团队成员积极的品质，并且学习他。让你自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。团队强调的是协同工作，较少有命令指示，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。如果团队的每位成员，都去积极寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，团队整体的工作效率就会提高。2．对别人寄予希望每个人都有被别人重视的需要，特别是那些具有创造性思维的知识型员工更是如此。有时一句小小的鼓励和赞许就可以使他释放出无限的工作热情。并且，当你对别人寄予希望时，别人也同样会对你寄予希望。3．时常检查自己的缺点你应该时常地检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是那么对人冷漠，或者还是那么言辞锋利。这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中就会成为你进一步成长的障碍。团队工作中需要成员一起不断地讨论，如果你固执己见，无法听取他人的意见，或无法与他人达成一致，团队的工作就无法进展下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作可能是不成功的。如果你意识到了自己的缺点，不妨就在某次讨论中将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进。当然，承认自己的缺点可能会让人尴尬，你不必担心别人的嘲笑，你只会得到同伴的理解和帮助。4．让别人喜欢你你的工作需要大家的支持和认可，而不是反对，所以你必须让大家喜欢你。除了和大家一起工作外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。总之，你要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友。5．保持足够的谦虚团队中的任何一位成员都可能是某个领域的专家，所以你必须保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。你可能会觉得某个方面他人不如你，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样你才能看到自己的肤浅和无知。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你自己在团队中不断地进步。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。木家具机床知识百家号最近更新：简介:排他性视角，个人独创性，科学探索作者最新文章相关文章账号(邮箱/学号/手机号)
什么样子的人是良好的团队合作者
很好，在收到这篇文章的群体里面，有不少已为人父母。而我们今天将要从亲子依恋关系出发，来探讨团队合作中的人际关系处理模式。这样的探讨将有利于更深入的去反思：
什么样子的人是良好的团队合作者
团队合作的本质在于成员如何看待自身与他人，以及两者之间的关系。
1)能关注自己也能换位思考的候选人，往往是高知识，高难度与高决策和创意岗位的合适人选。
2）太过关注自己的人，在关键时刻是灾难。
3)太过关注他人的候选人，往往偏人际导向，关注团队人际氛围，在专业性要求过高的岗位可能表现欠佳。
所以如果你能通过问题识别候选人看待自己与他人的方式，便能较好的预估其团队合作方式。
1） 如何看待自身与他人的关系
2） &良好的沟通表达（与人协作就一定涉及表达）
3） 以往经验（行为面试法，以过去预测未来）
面试问题选择:
1）比如针对中高级候选人，面试问题:为什么对我们的岗位有兴趣。对方如果既能从公司角度考虑，谈自己与岗位的匹配性，又能从自身角度出发，来看待个人的需求，就可能是一位刚刚好的候选人。
2）比如面试问题：你如何看待团队成员的优劣式？如果他既能对团队有较好的理解，又能合理的看待对方以及自身的优势与局限，可能就是一位刚刚好的候选人。
3）比如面试问题3,请谈谈你印象最为深刻的团队磨合？这也是行为面试方面的问题，即以过去预测未来。如果针对磨合，他既能客观的看待问题，也能挖掘自身及对方做的好与不好的地方，能划清彼此的界限，可能就是一位刚刚好的候选人
4）上面的任何一个问题，都不能作为轻易做决定的依据，事实上他只是预警风险，你需要进一步多角度考察。
4）最后，在所有问题的回答方面，你可以关注其沟通表达方式。
今天来了一位中高级自动化测试工程师候选人，有一点点特别。上周联系到他时，还在职，为了不耽误他的工作时间，于是邀约今天中午休息时间面试。而特别之处在于，12:00的时候他过来了，然后告诉我其实已经离职，但考虑到随意变更面试时间可能不合适，因此还是按照原定的时间前来。
而我第一反应，这人至少在这个问题上，没有能够分清自己与他人的界限，他没有能够做出对公司以及个人来说双赢的安排。因此其沟通与团队合作方式值得进一步深入了解。
而事实的确如此，在深入沟通之后，其因沟通与合作方式问题在上一份工作中未能通过试用期。
当然，这位候选人还暴露了韧性不足的特征。如何发现这个问题，依据是什么，我将在后续分享————什么样子的人具备良好的韧性。
有兴趣的可以关注理论推理依据:
亲子依恋模式将对孩童的人际方式产生深远的影响，进而形成相应的成人互动行为。因此在探讨团队中人的行为模式，又可以追溯至儿童亲子关系。
亲子关系实验我想很多父母，尤其是妈妈可能都不陌生。1973年，心理学家和同事一起做了一系列实验，实验中的孩子，表现出三种依恋，后续衍生为三种类型依恋关系：焦虑回避型、焦虑矛盾型、安全型。
A型——焦虑回避型依恋关系：
可能因为小时候父母对自己的回应方式不敏感及时、不持续或者时好时差，所以孩子长期处于被忽略或抛弃的恐惧当中。这种恐惧称为是原生情绪。
为了保护自己免受原生情绪的困扰，我们可能产生出所谓的次生情绪来自我保护。有的人会愤怒地抗议和抗拒他人，有的人则会产生焦虑情绪，向父母发出既依赖又抗拒的信号，以此确保对方的持续关注。还有的人会展现冷漠无情的一面，让对方感到“我不需要你”。
当一个人展现的主要是疏离和冷漠时，则可以被归类为焦虑回避型依恋关系。
人际交往模式：
回避型孩子虽能进行自主的探究活动，但并不深入。在与人交往过程往往因为担心受到拒绝而避免跟人真诚交心，即使有人主动走近他们，他们的内心也认为，他人会随时离开自己的，因此就避免付出自己的感情或者隐藏自己的感情。他们对人充满了不信任，因为这种不信任和冷漠，他人也常常就不再跟他亲密。这反而又更加印证了他的观点，即认为他人与自己接触久了以后，就会讨厌自己而离开自己。在他们的内部工作模式中，认为亲密关系就应该是消极冷淡的，只有这样的关系才能让他们感到舒适，所以他们也会尽力去寻求和自己同类的人，去建立一种互相之间“冷漠的亲密关系”。
人物典范与招聘启示：
电视剧《人民的名义》中祁同伟就是回避型依恋的代表。尽管作为公安厅厅长，在为人处世方面成熟老道，但他的关系多是基于利益而非情感。即使是强社会关系型，其从内心而言充满着冷漠，不信任以及对人生的消极与悲观。而最终，他也找到了自己同类冷漠的高小琴。
在招聘中，这类人太过关注自身，往往冷漠而自私，即使他们能够站在对方的立场考虑问题，但由于长期的向内思考方式，最终在事情处理的方式问题上，他们将选择自私。自私而难以感恩的人，在关键的时刻将是一枚地雷。
B型——焦虑一矛盾型关系
针对原生的恐惧情绪，当一个人主要展现的是愤怒和焦虑时，可以被归类为依恋风格中的焦虑矛盾型。一种很想与身边重要人物亲近但又害怕被抛弃而不敢投入感情的依恋类型。
人际交往模式：
这类人有一个共同的特点，就是担心受到拒绝。他们或者会通过讨好的行为表现去获取他人的关注和亲密，或表现出强占有欲，一旦受到怠慢，就会怀疑自己的价值，这样的人会给周围的人带来压力，不敢随便对他表现出冷淡的神情，时间长了，就会尽量避免跟他交往。
人物典范与招聘启示：
电视剧《人民的名义》中李达康妻子欧阳菁就是这类人物。在李达康身无分文时，欧阳因为安全感而选择他，却在李达康事业巅峰，衣食无忧时选择离开。她一生对权利，物质所求不多，或许对爱的安全才是她人生的意义。
招聘中这类人往往最容易带来困惑，因为他们往往属于人际导向，在前期短短的接触之中，他们通常表现出对人际交往异常的敏感因此能更好的关注自己的言行，从而让对方感到舒适。
但长期这样的相处方式，其实会在一定程度上阻碍其发展，尤其是在非与人相关的技术领域。
问题一，专业瓶颈。这类人强关系型导向，以至于难以有更多的精力来全心投入工作。甚至于亲密关系的追求才是其人生第一要义。
问题二，以选取讨好他人以获得关系的那部分人，往往稳重听话，执行力强。在职业初期，这种状态有优势，适合做助理、文员。高知识、高创意、高决断的工作，需要深刻独到的见解，听话的人无法胜任。没有观点的人，层级地位很难提高，十年如一日，在低阶职位中转圈子。
团队中这类人太多，会把讨好老板、迎合上司，升华为文化。这种文化，会排斥有洞见、有创意的人，把公司变成“低水平重复”的夜郎国。
C型——安全型依恋关系：
安全型依恋的儿童，在与父母的互动之中获得了足够的安全感，并在相处的模式之中习得了爱与被爱，以及处理个人情绪的方式与规则。
人际交往模式：
这类人在人际交往中积极主动，能推及他人，具备爱自己以及他人的能力，在安全感的支持下饶有兴趣地探究周围环境，对于陌生人也能友好相处，这些积极进取的探索行动进一步促进了儿童认知尤其是智力的发展，改善了整体素质，最终成人之后自信并拥有独立的人格与清晰的人际边界，既能知道你的就是你的，也能知道我的就是我的。
人物典范：
电视剧《人民的名义》中候亮平就是安全性依恋典型的代表。他既能处理好自己与家人，朋友，导师，同事的关系，又能在各种关系冲突之际忠诚于自身的价值观与原则。
招聘中高知识、高创意、高艺术、高决断的岗位，就需要候亮平，因为他懂得换位思考，能站在自己的立场，思考别人的问题；也能站在别人立场，思考自己的问题。经过反复思考，对自己，他能明心见性；对事情，他能明察秋毫。
总结为一句话就是:团队合作的本质在于如何看待自己与他人。高知识，高难度与高决策和创意的岗位，需要关注自己也能换位思考。太过关注自己的人关键时刻是灾难，太过关注他人在高挑战性岗位上亦得谨慎。
而这一切，同样适用于育儿，因为作为父母，你的一举一动将影响着孩子的一生。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
这个家伙很懒，什么也没有留下~
专家最新作品
Miss一点儿李倩
姚琼课堂姚洁红
柳姑娘黄海柳最新公告：目前，本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证，协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-888-7501
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&正文
团队精神与企业的核心竞争力
定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。发表论文
根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。加入会员
申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。
在今天，中国许多企业都在为赶超全球范围内的对手的竞争优势而努力奋斗，人们不断寻求技术的突破，战略控制企业命运，但是，明晰了战略的企业并不都能够在竞争中获得有利地位，原因是什么？隐含在战略背后的关键要素又是什么？团队精神是现代企业热议的话题，其主要内涵是协同合作，体现在个体利益和整体利益的统一。企业真正的核心竞争力是团队精神，它是企业可持续发展的不竭动力，团队精神对企业发展有着至关重要的作用。
团队精神；企业核心竞争力
如何衡量一个企业是否有生命力？用什么判断企业是否有发展前景？归根结底，企业的员工是否具有自觉的团队意识，是要看这个企业是否拥有团队精神。强调“团队精神”的重要性，并非否定先进的企业理念、雄厚的资金基础、高科技的含量和知识的重要。我们必须清醒地看到，先进的理念固然重要，如果贯彻不下去，员工缺乏执行力，一切都等于零。所谓团队精神，它就是人们常挂在嘴边的“大局意识、协作精神和服务精神”的集中体现。它是一种团队成员都认可的集体意识，是每个团队成员都认同的人生观、世界观和价值观。团队精神的核心是协作共赢，最高境界是全体成员向心力和凝聚力，凝聚团队，推动企业发展的精神力量。因此，团队精神是企业发展的核心竞争力。
一、团队精神是企业的核心竞争力
何谓核心竞争力？1990年，核心竞争力首度出现在由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里•哈默尔合著的《公司核心竞争力》一书中。文章指出，核心竞争力就是能够帮助企业为客户带来更多收益的特殊的技能或技术。我国著名经济学家、北京大学张维迎教授在《市场不能被强盗逻辑主导》一文中提出了对企业核心竞争力的独到看法，他认为一个真正企业的核心竞争力“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。”我们有理由做出这样的推断：人才不能称之为核心竞争力，因为人才可以招纳；品牌不能称之为核心竞争力，因为品牌可以创造；企业管理不能称之为核心竞争力，因为管理手段可以借鉴；高新技术不能称之为核心竞争力，因为高新技术可以买卖；创新也不能称之为核心竞争力，因为谁拥有了人才，谁就拥有了创新的源泉。
二、团队精神是企业发展的有力保障
1.团队精神强化了企业的凝聚力很多人都听过《天鹅、狗鱼、虾拉车的故事》吧？天鹅一心往天上冲，虾子使劲倒着拖，狗鱼直向水里跑。尽管他们三个热情高涨，奋力争先，可车子依旧原地未动。员工之间的不和谐，不仅不会把事情办好，还很可能把事情搞得更糟。没有团队精神，1+1小于2。企业为员工发展搭建舞台，与员工保持良好的协调关系，充分发挥员工的个人潜能和智慧，把员工个人发展的理想与企业不断壮大的愿景紧密结合，由此，企业助力员工成才，员工促进企业发展。
2.团队精神对员工产生事半功倍的激励作用团队精神对员工思想产生事半功倍的激励作用。作为团队建设，团队精神能帮助团队成员展现潜在才能，把先进典型作为行为标杆，向先进典型看齐，取长补短，达到团队合作的最佳效应。曾经读到比尔•盖茨的一段话，微软着力营造一种氛围，你会觉得“我不但拥有整家公司的全部资源，同时还拥有能使自己大显身手的机会与空间。”每个人都有自己的梦想，但能使梦想变成现实的，则是微软。员工在这种氛围中，创新思维不断涌现，个人潜能得以发挥。
3.团队精神对员工具有自我约束的积极作用在团队精神的作用下，员工彼此之间产生了精诚团结、同舟共济的合作行为，大家自觉维护集体荣誉，关心企业兴衰，规范自已的言行，团队精神对员工具有自我约束的积极作用。如果我们不能自我克制，那么多数情况下受伤的还是我们自己，甚至会影响大局。倘若我们能不断反省，无疑会让自己站在一个新高度。
4.团队精神对提高企业整体效能有着不可替代的作用使团队成员能够最大程度地发挥自己的潜力，团队精神对提高企业整体效能有着不可替代的作用。在微软公司，数以百计的百万富翁（甚至身价过亿）每周工作60小时。令人匪夷所思的是，他们并没有获得高额加班费。正好相反，在这方面，微软公司甚至被人们嘲以“吝啬”。有人大惑不解：为什么这些个百万富翁的有钱人在主要产品推出前会加班加点上百个小时？他们为何要此玩命工作?追根溯源，出人意料的答案是：微软落地生根的团队意识，这种凝聚人心的意识完全超越了渺小的自我。
三、团队精神有助于企业目标的实现
实现企业目标，必须做好团队精神的建设，应该在以下几方面夯实工作：
1.团队精神培育共同价值观“弃燕雀之小志，慕鸿鹄而高翔。”企业目标是企业航向的灯塔，是激励员工不断前行的精神动力。企业目标越明确越具体越好。把目标层层分解到人，让个人目标成为团队目标的一部分，让每个队员都感觉在为一个团队工作，激发团队动力，最大限度地发挥个人的最大作用。
2.团队精神唤醒员工竞争意识团队精神唤醒员工竞争意识，推动成员不断自我提高。激情和活力是团队的灵魂。人人都有一种不甘落后、以及落后为耻的心理。而竞争使员工在成绩上拉开距离，从而激励员工的上进心，激发他们的创造性思维。两个人跑步要比一个人更轻松，竞争将人的荣誉感激发出来，让员工更优秀，同时企业的竞争力也会不断增强。
3.增强企业忧患意识“丢失一个铁钉，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一个骑士；伤了一个骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国”。这就是军事政治领域的“蝴蝶效应”。在团队中，迫在眉睫的危机或亲身体验容易引激活团队变革动力，激发员工敢于创新，最大程度地激励成功。团队意识使员工工作热情更高、工作体验更多，从而也使他们有更多机会实现人生价值。
[1]李津.世界成功管理经典智慧全集[M].地震出版社，2007.
[2]付之水.试论团队精神对企业发展的重要性[J].经济师，2012（，6）：267-268.
作者：田野 单位：中船重工第709研究所团队精神与企业的核心竞争力责任编辑：杨雪&&&&阅读：人次
上一篇论文： 下一篇论文：
按栏目筛选
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
核心竞争力论文热门范文
[<font color="#FF]
[<font color="#FF]
[<font color="#FF]
[<font color="#FF]
[<font color="#FF]
[<font color="#FF]
[<font color="#FF]
[<font color="#FF]
[<font color="#FF]
核心竞争力论文相关文章