国内6家巨头企业的移动支付布局盘点
[ 亿欧导读 ]
移动支付正在逐步取代传统的银行卡、现金等支付方式，成为当下货币交易的一种主要方式。本文盘点国内6家巨头企业的移动支付布局，他们分别是①阿里巴巴；②腾讯；③百度；④京东；⑤万达；⑥苏宁。
移动支付正在逐步取代传统的银行卡、现金等支付方式，成为当下货币交易的一种主要方式。从近日支付宝披露的线下支付的数据中可以看出，已有超过13万家线下店铺接入了支付宝支付。除了商超、便利店等移动支付必争之地，医院、政务、公交出行等领域也成为新一轮移动支付的主战场。
有数据显示，第三方移动支付市场预计在2018年将达到18万亿元。随着移动互联网时代的到来，众多巨头企业将目光投向移动支付市场，纷纷打造自己的支付方式，以期实现自身生态闭环的构建。
公开数据显示，2014年，第三方移动支付交易规模主要是以支付宝为主，占到市场份额的82.8%，其次是财付通（10.6%）、拉卡拉（3.9%），而其他移动支付企业总共加起来不到3%。支付宝在支付用户量级、粘性以及场景铺设的速度和力度上都遥遥领先。但面对18万亿的蓝海市场，其他玩家依旧有很大的竞争空间。本文亿欧盘点了国内6家企业在移动支付领域的布局。
阿里巴巴：互网企业转战移动支付的领头羊
支付宝成立于2003年，最初是服务于淘宝的独立第三方支付平台。2008年，支付宝发布移动电子商务战略，推出手机支付业务。而真正的转折点是2012年，阿里巴巴在该年进行了集团业务调整，成立了蚂蚁金服集团，把支付宝纳入蚂蚁金服麾下。2015年7月，支付宝（PC端平台）和支付宝钱包（移动端应用）合二为一，合并后新的支付宝承载的已不仅仅是支付功能，而且更多的向其它领域延展。
支付宝花了13年的时间实现从支付工具到应用平台的转变。最新发布的支付宝9.0新版本更是加强了支付宝在移动O2O领域的战略布局。此前亿欧盘点了，零售、百货、餐饮、商超、医疗、本地生活、旅游、商用WiFi、基础设施和政府合作等线下场景都被支付宝占领。
腾讯：迎头追赶，欲同阿里争霸主
财付通于2005年4月正式上线，是腾讯公司推出的专业在线支付平台。2013年8月，微信发布的5.0版本中，正式加入了微信支付功能，这被看作是财付通的移动端延伸。
根据艾瑞咨询公司发布的数据，财付通占有市场10.6%的份额。微信步步为营成为吸流量的“流量黑洞”，是社交软件的王者。2014年，微信用户数超过7亿，日活用户超过1亿，海量的流量资源是转型移动支付的基础。借助微信的社交功能，微信支付迅速成长，成为支付宝最有力的竞对。
百度：虽起步晚，但实力不可小觑
2008年，百度曾携手“有啊”进军电商时推出“百付宝”，后来随着电商战略调整，百付宝被搁浅的状态。2013年，百度推出百度理财平台，百付宝重回大众视野。2014年4月，百度将百付宝改名，正式推出支付业务品牌百度钱包，内嵌在百度旗下所有移动产品中。2015年4月，百付宝总经理章政华透露百度钱包将上线独立的百度钱包APP。
百度依靠海量的流量资源，拥有超过6亿的活跃用户，业内人士分析，百度钱包只要转化30%的用户流量，就足以直接冲击现有的电商体系。但是做到这一点仍有难度，因为百度的用户和支付宝、微信支付的用户有所重叠，有一部分已经习惯支付宝和微信支付的使用方式，若想要把这些流量导流到百度钱包，不仅需要技术支持，更需要改变用户现有的消费习惯，怎样吸引用户来尝试新的交易工具和模式是百度的难题所在。
京东：电商大佬发力较晚，但迅速果敢
京东支付前身是网银在线。2012年10月京东收购网上支付平台——网银在线，2013年7月，京东金融集团成立。2013年3月，网银钱包正式上线，此举标志着京东金融的移动支付布局正式开始。2015年4月，网银钱包更名为京东钱包。亿欧此前报道文章，曾详细介绍了京东金融的发展历程。
京东没有选择以打造移动支付工具的方式切入互联网金融，而是凭借电商的优势，以虚拟信用卡——京东白条的形式切入，迅速招揽了大批用户。此后京东支付接入了很多支付场景，如众筹、理财、保险、O2O、地产、电商、交通、便民等领域。此外，京东支付还在大力拓展其他领域如社区、区域政府、行业协会等。
万达：有钱不任性，地产大亨理智转型
万达集团以开发商业地产起家。当新行业冉冉升起，旧行业渐渐式微时，万达积极寻求转型，将目光投向了金融和互联网。2014年12月，万达集团宣布战略控股第三方支付公司“快钱”，这是万达集团在转型道路上迈出的重要一步。
万达入股快钱后，快钱仍保持独立运营，此举标志着万达的O2O闭环正式打通。万达看中的是“快钱”在第三方支付领域的丰富经验以及成熟的业务模式，加上依托万达庞大的线下商业平台，使其能够从线下向线上快速拓展。
苏宁：实现从实体到电商，再到互联网金融的三级跳
易付宝是苏宁云商旗下的一家独立第三方支付公司，于2011年成立。2015年苏宁进行了一系列O2O的动作，易付宝也一步步进入线下门店。2015年2月，苏宁利用易付宝打通线下支付，于全国所有门店实现扫码支付；2015年3月，易付宝拓展到苏宁生态圈以外的其他商家，接入南京新百、东方商城等；2015年5月，易付宝落地香港门店、日本Laox门店；2015年6月，易付宝签约全国500家代理商。
苏宁正一步步打通O2O的各个环节，其中最必要的是支付，苏宁金融相关负责人表示，易付宝帮助苏宁实现了O2O的完整商业闭环。
有分析人士认为，移动支付最终能否让用户接受，流量入口、支付场景和支付工具是3个关键维度。BAT等互联网企业的流量入口是毋庸置疑的，京东、万达、苏宁的支付场景也有先天优势。由此可见，打造和维护适合消费者的支付工具成为重中之重。
风起于青萍之末，止于草莽之间。不管风往哪里刮，都会促进移动支付的不断发展，给未来人们的生活提供更多便捷的金融服务。
本文作者张安媛，亿欧专栏作者，微博：，微信号：zAyzay_0110；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。
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投资ofo的这家公司有多牛？ 它是支付宝的母公司
最近，全球首个和最大的共享单车平台ofo喜报频传，在被美国媒体CNBC披露估值超20亿美元后，国内媒体又揭晓ofo获得蚂蚁金服战略投资。蚂蚁金服是国内领先的第三方支付平台“支付宝”的母公司，据央行统计数据显示，2016年，支付宝率领非银行支付机构累计发生网络支付金额99.27万亿元，超过了74.4万亿元的全国GDP总额。作为互联网金融界的“最大蛋糕”，蚂蚁金服为何愿意选择ofo成为合作伙伴？这大概是强强合作的吸引力太强，ofo在市场占有率、用户满意度、城市覆盖数、日订单数、国际化程度等多项指标上稳居行业第一，并且曾获得DST、中信产业基金、经纬中国等顶级投资机构及个人投资，ofo的业绩和潜力远胜摩拜等共享单车。于是，蚂蚁金服向ofo伸来橄榄枝，促成ofo获得D+轮战略投资。&ofo携手蚂蚁金服进入“信用解锁”时代 &摩拜深陷“押金门” &蚂蚁金服具有完备的金融信用体系，旗下的芝麻信用通过云计算等技术，客观呈现用户信用状况，在上百个场景为用户、商户提供信用服务。今年3月以来，ofo与芝麻信用分合作，在上海、杭州两地，为芝麻信用分在650分以上的用户提供信用授权免押金服务，用户无需缴纳99元押金，就能免费解锁ofo小黄车。与蚂蚁金服合作使ofo进入“信用解锁”时代，而摩拜单车仍然深陷“押金门”，押金高、退还难、风险大。有人算过一笔账，摩拜单车高达25亿元的押金总额，不排除挪用来造车和运营自身业务，如果同一时间要求退还押金的用户过多，摩拜将面临资金链断裂、信用破产的局面。&资金第二、合作第一 &D+轮融资不仅是资金那么简单ofo接入芝麻信用的征信系统与评分体系，不仅可以解决用户的押金痛点，而且能有效控制单车损坏率。与芝麻信用的免押金服务只是一个开始，除了信用体系的支持，蚂蚁金服还将通过领先的用户平台、支付能力，有效帮助ofo提升用户体验。对于ofo而言，D+轮战略融资的意义不止是资金本身，更重要的是蚂蚁金服在互联网金融领域的资源整合力和市场影响力，将为ofo小黄车高速发展注入强劲动力。另外，蚂蚁金服正在进行全球扩张，计划在10年内为20亿全球用户提供服务，其中60%来自海外。这与ofo小黄车的国际化战略不谋而合，目前，ofo连接超过400万辆共享单车，为全球4个国家的81座城市提供了超过8亿次服务，已成为全球规模最大、覆盖最广的共享单车平台。相信蚂蚁金服和ofo的合作，会让互联网金融和共享单车行业擦出火花，不断提升ofo小黄车的综合能力，为用户提供最方便快捷、健康舒适的短途骑行服务。
来源：互联网
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& 蚂蚁金服要打造智慧社区 这背后有什么门道？...
蚂蚁金服要打造智慧社区 这背后有什么门道？
13:48:54&&出处：&&作者：伊莉
编辑：随心 &&)
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用合作网站帐户直接登录微信支付宝和其他支付公司之间，差的不只是一个银联！微信支付宝和其他支付公司之间，差的不只是一个银联！金大杂烩百家号腾讯微信支付在上海举办了一场大会，参与者均为微信支付服务商，而这些服务商里面不乏知名第三方支付公司、商业银行。然而，微信支付官方现场公布了一批违规服务商及处罚方式。&公开点名的违规服务商涉及支付机构的有：深圳中X支付深圳乐X科技福建国通X驿上海汇付X下深圳瑞X信随X付……同样拥有人民银行颁发的《支付业务许可证》，却成了微信支付的服务商，到头来还被微信支付毫无情面公开批评。&这就尴尬了，大写的尴尬！&据某支付公司高层表述，在三年前微信刚起步阶段，曾广泛拜访各家支付公司，希望进行微信支付的相关业务合作。2013/14年的时候正是各大支付公司风生水起赚钱的膨胀时期，他们并没有把来自微信支付的人当回事儿，有些避而不见有些敷衍了事，即便是愿意聊的也发现根本听不懂微信的人在说什么。&未曾想，用不着“三十年河东三十年河西”，只用了三年，仅仅是三年，各大支付公司开始向微信支付示好，并且以多年没改进的传统POS机增加了扫码支付为本公司的产品亮点大肆宣传。甚至于有些支付公司所谓的做扫码支付（C扫B）直接就是卖起了一张张小卡片。&支付公司本身或许并没有错，但是实际上微信支付完美的完成了自己的降维打击。&这两年来支付宝和微信支付通过线下扫码的方式如洪水猛兽般向线下商户中蔓延，打破了原本相对稳定的第三方支付市场格局。竞争态势和市场空间的变化给那些第二梯队的第三方支付公司带来了很大压力。孙江涛就曾说：「就在我们和快钱打得正火热之时，突然发现，连战场都没了，这就是毁灭性的降维打击。」&微信是如何一步步开始它的支付之旅的呢？深扒互联网金融曾经做过一段总结，精简之后大概是这样的。&第一阶段：社交转账工具&提起微信支付，最直观的感受就是微信红包。微信本身自带社交属性，以社交带动红包流量是腾讯做支付的入门之路。由此可见，红包带给微信支付的绝对优势，用户为了发红包而去绑定银行卡，这一动作可以为微信支付带来大量用户。&第二阶段：消费场景布局&钱包里有了钱，该怎么花出去呢。基于此微信支付衍生了第二阶段，开始了消费场景的布局。以社交起家的腾讯，与以电商起家的阿里相比，在第三方支付市场始终处于劣势地位，因此腾讯对于电商始终是有情结在。在基于交易的第三方支付市场，拥有社交优势的腾讯发挥的并不如人意。优势并不足以弥补短板，微信支付的市场状态略显停滞，发展中道。&第三阶段： 发动金融属性支付的终点是金融，BAT做支付的最终目的都是发展各自的互联网金融事业，腾讯也不例外。“以支付为基础，融合社交优势，是腾讯发展互联网金融业务的特色。”腾讯副总裁赖智明在描述腾讯的互联网金融业务时这样说到。&微信支付的三个阶段，不论是从流量、场景还是金融来说都有所成就，稳居龙头地位。&反观其他支付公司，同时期又做了什么呢？&疯狂的套码套利的同时，预授权事件10家第三方支付公司受罚，数起代理商拉横幅维权事件，三张预付卡支付牌照遭注销，二清跑路事件频发涉案资金巨大，银联商务通联支付等天价罚单等等各种负面层出不穷。&当然，支付宝和微信支付这样的支付公司，坐拥海量数据海量用户，背靠大树好乘凉。多数支付公司的支付核心是做受理端，而支付宝和微信因为本身资源优势做的是账户端。&“现在开始还不晚！”&或许，我只能用这句话来安慰你们。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。金大杂烩百家号最近更新：简介:萝卜青菜各有所爱，这里有你喜欢的。作者最新文章相关文章172被浏览123,376分享邀请回答2910 条评论分享收藏感谢收起314 条评论分享收藏感谢收起