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本文详细介绍女装加盟 如何避免存货，并整理出存货问题专题信息供大家参考。开女装加盟店的人，经常苦恼于存货。尤其是在经营中，稍有不慎，就会出现存货。那么，该如何避免存货的事情发生呢，下面就来介绍一下。1、要对商品整个产销过程进行规划。设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。出货要随季节变化而变化组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。2、要时刻留意设计、生产、销售三大部门的运转。是否和之前的规划相匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品?3、工作调节要做好，各种容易出现存货的品牌、颜色或者款式要集中销售。<……
本文详细介绍开女装店 怎样应对存货问题？，并整理出女装企业专题信息供大家参考。女装因其变化节奏快，季节性强的特性，商品的管理显的尤其重要，有好多女装企业只是在帐目上赢利，意思就是说赚的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移在不断贬值。存货产生的原因主要总结为以下几点：1、缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控,没有技术部门,出现问题时已经在流水线上面了,只有发了,后面再说。3、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。4、在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失……
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本文详细介绍怎样减少内衣店的存货问题，并整理出开内衣店专题信息供大家参考。进货时减少库存的技巧。其实做内衣的库存很大，不很好地控制就会容易做成挤压!其中文胸又为内衣大类，同时也是库存最大的商品，以下几个点就是具体订货时的操作要素：1.文胸的杯围。分为32-42码,其中32同38为配备码，34同36为常卖码,40同42码最好就是客人订才去拿货。具体操作为32码同38码各1只，34同36码各3只。如不能拿1只的，那黑色同玉色可以齐码，其它色只拿34同36码。>;>;开内衣店要注意什么，开内衣店怎么样<<2.文胸的杯型。分为a,b,c,d,e,f级，其中我们常卖为b杯，a杯同c杯都属配备的货,配备货的数量为常卖货的数量十分之一就够了。其中a杯只进34同36码就好了，c杯只进38同40码，数量越少越好!3.文胸的颜色。基本上有黑，白，肤，粉，红，蓝，玉。但平时好卖色只有黑，肤，玉。本人觉得肤同玉色，只是深浅之分，进货时只选一色。红色为过年时必备颜色。具体操作为全部款式的黑，玉色齐码，肤色34同36码，另外白，粉，红……
本文详细介绍品牌营销：如何处理女装品牌存货问题，并整理出女装企业专题信息供大家参考。女装因其变化节奏快，季节性强的特性，商品的管理显的尤其重要，有好多女装企业只是在帐目上赢利，意思就是说赚的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移在不断贬值。女装存货产生的原因主要总结为以下几点：1、缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控，没有技术部门,出现问题时已经在流水线上面了，只有发了，后面再说。3、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。4、在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多女装企业的单品拿……
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本文详细介绍业内解析：如何解决女装品牌存货问题，包含女装品牌和品牌女装加盟专题信息供大家参考。女装因其变化节奏快，季节性强的特性，商品的管理显的尤其重要，有好多女装企业只是在帐目上赢利，意思就是说赚的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移不断贬值。存货产生的原因主要总结为以下几点：1、缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装品牌企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控。3、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。4、在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多女装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起……
本文详细介绍解决服装存货问题 要先学会进货，包含服装和进货专题信息供大家参考。作为服装店铺的老板，处理滞销品恐怕是最头疼的一件事了。造成服装产品积压的原因有很多，其中控制不好进货就是产生压货的直接因素。1.进货存在的问题进货主要体现在以下几方面。(1)审美水平差异。不同的采购人员的眼光和审美水平存在差异，有时候目标定得过高就会导致压货。(2)进货时不能看清事实。有些厂家会利用自己的强势地位对经销商实行“库存转移”，如果一些品牌服装商家搞不清楚状况，就会导致最终压货卖不动了。(3)进货不符合大众“口味”。服装行业内产品质量问题参差不齐，一些外贸尾货服装虽然在质量和用料上都不如正品，但因其价格低廉，因此在市场上很受一些不了解情况的顾客的欢迎，这就造成了一些不太符合大众“口味”的正品产生严重积压。(4)进货前不能准确定位市场。由于区域不同，国内各地的经济发展水平不一，各地的气温也有很大差异，因此导致消费者的消费习惯有很大差别，对价格和款式……
很多一些铁观音茶叶加盟商在日常经营中，门店的生意并不差，但是在年终时却发现，辛辛苦苦一年下来盈利的并不多。那么是什么原因呢?如果平时生意很多，那么其中很大一部分的原因是出在存货的管理上。其中有很多加盟商都存在这样的误解：、由于要满足不同消费者的不同需求，因此仓库里的货要多是正常现象。其实不然，如果加盟商不能及时把存货变成现金，让自己实现盈利，那么说再多也是空话。那么要怎么做好存货管理，让自己最大限度盈利呢?一、随时了解市场，主推适销产品加盟商在经营铁观音加盟店过程中，经常会遇到在某一时间内某些产品非常适销的情况，这时就要求加盟商要及时了解市场动态，抓住……
超市里良好的库存管理不是只有在库存盘点时才知如何分析，而是在平时就要一目了然。分析库存量是否合理，哪些部分应该减少，哪些部分应该增加，以免造成压货或缺货。一般而言，对于大型超市加盟连锁店来说，远距离采购的库存可适当多一些，近距离的则少一点;周转率高的多一些，周转率低的则少一些。超市一般会用到以下一些控制存货的策略，以保证合理的库存。(1)确定存货处理政策。当存货产生的时候，应有明确的存货处理规定，告诉店员多久之内、用什么方法、通过什么渠道把存货处理完毕。(2)找出造成存货增加的原因并加以预防及改善。较常用且简便的方法为鱼骨图或称要因分析图，它能帮助我们像抽丝……
在白酒加盟店的门店经营过程中，为了能够将白酒市场消费做到及时有效的完成保证，充足的白酒储备是必须的保证。而为了能够将货品取放过程能够简单有效的完成，则需要在库存商品储备过程中有良好的管理做保障。为了使仓库存货能够更为快捷有效的被了解，库存货卡就成为了白酒加盟代理门店控制分类物品库存变动的主要依据和手段。按库存物品货位填制，每次进库和出库时填写，保证每个货位上的物品流转情况十分清楚。根据入库货物单和库存货卡，对于每次物品的入库和出库，各仓库管理员都要注意做好库存物品明细账记录。库存物品明细账不仅是检查仓库管理、核对库存和仓库盘点的基础和依据，也是做到库存物品与……
开女装店一直是许多创业者，尤其是女性创业者们实现创业梦想的舞台。但是在日常的经营中，如果稍有经营不当，就会产生存货，时间久了，某些产品就会滞销，带来更大的积压，给自己的损失是不可估量的，那么什么样的情况会产生存货呢，下面就来说一说。1、对未来市场的判断失误或者就没有做判断。对当前市场的环境、技术准备、竞争状况、渠道等没有及时作出调整。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。2、虽然销量是重要的，但是产品的品质才是你的立业之本，如……
开女装加盟店的人，经常苦恼于存货。尤其是在经营中，稍有不慎，就会出现存货。那么，该如何避免存货的事情发生呢，下面就来介绍一下。1、要对商品整个产销过程进行规划。设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。出货要随季节变化而变化组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。2、要时刻留意设计、生产、销售三大部门的运转，是否和之前的规划相匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货……
女装连锁店的进货是指向总部要货或自行向由总部统一规定的供货商要货的活动。女装连锁店的存货包括卖场的存货和内仓的存货。女装连锁店，进货与存货是门店销售的基础。女装连锁店，我们一起来看看，怎样做才能让它们经营更好。1.女装连锁店进货管理作业(1)订货作业门店的订货作业是指门店依据订货计划向总部配送中心或总部指定的厂商及自行采购单位进行点叫货物的活动。一般来说，连锁总部会对各个门店统一规定每天的订货时间，以保证订货作业的计划性。女装连锁店，可采用的订货方式有人工、电话、传真、电子订货系统等多种形式。随着我国连锁经营规范化的发展，最终将采用eos订货系统。订货……
开女装店要注意什么，女装门店的进货是指向总部要货或自行向由总部统一规定的供货商要货的活动。开女装店要注意什么，门店的存货包括卖场的存货和内仓的存货。进货与存货是门店销售的基础。1.门店进货管理作业(1)订货作业开女装店要注意什么，门店的订货作业是指门店依据订货计划向总部配送中心或总部指定的厂商及自行采购单位进行点叫货物的活动。一般来说，连锁总部会对各个门店统一规定每天的订货时间，以保证订货作业的计划性。可采用的订货方式有人工、电话、传真、电子订货系统等多种形式。开女装店要注意什么，随着我国连锁经营规范化的发展，最终将采用eos订货系统。订货信息汇总总部……
女装是许多创业者都希望从事的行业，因为随着人们生活水平的不断提高，女性对于服装的需求也是越来越高，从而促使了女装行业的发展。但是，对于很多新人来说，经营女装店都会遇到一个大问题，那就是存货，这跟整个品牌女装店的经营有关，下面就来讲一讲，品牌女装店为什么会产生存货。品牌女装店为什么会产生存货?1、缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。</p……
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本文详细介绍服装存货价格的问题会有哪些？，并整理出存货专题信息供大家参考。朋友，最好谨慎点，夏装的高仿货，类似韩版的那种，这个时候不管怎么跳货也不可能是3.5元。除非有10万件以上全清可...[]
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发出商品属于存货,金额控制法：采用售价对存货进行计量是服装店的例行做法，确定存货的实际成本，只需要进行简单的转换计算就可以了，用售价对存货进行控制是金额控制的基础。金额控制的项目包括销售收入、采购...[]
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浅析企业存货管理存在的问题与对策
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如何进行库存管理
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零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动转载以下资料供参考库存管理方法1。零售商要信任供应商，付款期限缩短了:库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的、供应商库存管理的组织结构调整买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式。无论是经销商还是制造商。1，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高其次，供应商会对库存考虑更多。(2)技术问题，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，由于存在提前期，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。2 ：一方面信息共享，原有工作岗位就会适当合并和调整,可以作为双方企业之间沟通的桥梁，供应商也要多做工作，不能通过增加库存的方法来满足每一个客户的需求，必须寻找一种新的解决办法。借助现代信息系统技术，通过建立经销商一体化的战略联盟，把各个经销商的库存联合在一起，实现联合库存管理，可以很好地解决这一问题。联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存，寻找配件并进行交换，同时，经销商们在制造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报酬，这样，就可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存池，一体化的物流系统，不仅能使经销商的库存更低，使整个供应链的库存更低，而且还能快速响应用户需求，更有效快速地运输配件，减少了因缺货而使经销商失去销售机会的情况，提高了服务水平；对于制造商来说，经销商比制造商更接近客户，能更好对客户要求做更快的响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务，使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。专家曾说过：“经销商创造了一家公司的形象，绝不仅仅是站在产品背后的公司，而是在世界各地都与其产品同在的公司。”实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：(1)要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作 (有时可能是相互竞争的经销商 )，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。(2)建立信息共享与沟通的系统。利用EDI和POS系统，条码和扫描技术以及Internet的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。(3)经销商之间要建立相互信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当他的库存比别人多的时候，同时，参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务，这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。3.利用第三方物流供应商来管理库存由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。实行第三方物流要建立在合同基础之上，它是一种长期的合作联盟，双方要记住，这是一个互利互惠，风险共担、回报共享的第三方联盟。库存管理的常见问题及解决方法第一、销售计划不正确，很多代理商去订货的时候没有销售计划。首单不了解消费者的购买逻辑，造成订货不准；加盟商整体准确率不高，造成补货不准。订货不准确的首要原因是。据业内人士介绍，品牌商与代理商的合同要么是买断，要么是有一定退货率或换货率，没有形成真正有利于消化的相互调拨。虽然一些品牌商给代理商建立了一些调拨的途径，但由于没有系统化的数据分析，对代理商的库存有效减少没有起到真正的作用。第二、订货会模式依赖分销商而不是消费者提供市场信息。这种模式下，真正的需求变成产品需要比较长的时间。国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间，有的能达到120多天。这导致很多商店销售的都是上一季的流行款式。第三、忽略设计本身、忽略消费者需求。生产商认为“当下国际流行款式在国内一线城市卖不动之后，可以放到二线、三线城市去卖”，如此只能导致产品的积压，因为他们忽略了互联网的力量和作用，也忽视了由于交通等原因造成的消费者消费理念的快速变化。第四、利用限制理论解决库存问题。（限制理论，是指的是物理系统中的最薄弱环节决定整个系统的产出或者效率。）企业经营中最大的瓶颈就是销售产出，在挖掘销售最大产能的同时，要给它留缓冲，以使销售产出最大化，这个缓冲就是库存。也就是说要把销售做到最大化，就一定需要一定的库存作为缓冲，没有缓冲就没有业绩，零库存是不可能的。对于服装企业而言，最重要的就是如何破除原有的经营模式，代之以更有效的精细化管理的方式来有效地降低库存，保持企业、代理商和终端的库存平衡，并有效进行区域内和跨区域的调拨，最终实现公司、总代理、加盟商的业绩递增和低库存的运作。按照服装企业的惯例，一般品牌正常销售（指的是最低零售折扣在5折以上）库存率在35%-45%之间，这些库存基本分布：一是品牌厂家，库存15%-20%（按照执行15%退货率，外加备货）；二是区域总代理，库存5%-10%；三是加盟商，库存占到10%-15%左右。第五、让卖方管理库存。例：某著名服装品牌采取的就是卖方管理库存模式。这是一种高级供应链管理方式，简单地说，就是指客户零库存，100%退货，并以此实现库存的优化和再分配，通过整合上游生产资源，借力终端信息化管理（TOC管理系统）和物流的支持实现销售终端“卖一补一”。在业界，VMI模式也被称为“黑手党提案”，《老板》杂志表示这种模式吸引着客户去大规模开店，而闭店率却大幅下降，这也再次验证了在生产时期，不仅有过剩的危机，更可以找到品牌发展的契机，整体库存率控制在25%左右。。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈。过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理，所有权也同时转移了，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用 牛模杉 术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性。确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时.联合库存管理联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于:（1）原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，各个经销商不得不以库存来应付，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题，对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足客户需求；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，使供需双方能共享利益，实现双赢，不要干预供应商对发货的监控、供应商库存管理的工作流程设计买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务。（2）因为实施供应商库存管理后。（3）对供应商库存管理的实施进行监控和评估，可能不得不在货物售出后就要支付货款:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;供应商库存管理3，用以提供合理科学管理信息给企业高层，使得用户的库存水平也降低。此外。第三，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，并尽可能进行更为有效的管理，所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。 (4)资金支付问题，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策。实施VMI有很多优点。首先。整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分。下面介绍三种供应链库存管理方法，这导致重复建立库存。VMI的特点是，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，需要经过一段时间产品才能送到经销商手中，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。VMI是建立在零售商———供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定货，管理用户的库存，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单 。仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。这种双赢的伙伴关系，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为。只有采用先进的信息技术，作为企业高层对企业调整的重要依据。供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标。但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大，所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题，零售商要适应这种变化。2 ，实施VMI应注意以下几个问题：(1)信任问题。这种合作需要一定的信任，否则就会失败，对制造商也是不经济的，所以.供应商管理库存供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的经销方法是，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。(3)存货所有权问题，加速资金和物资周转，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优、实施供应商库存管理的信息沟通供应商实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，供应商拥有库存，变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出，库存过多，会使经销商负担不起，同时，而顾客不愿意等这么久，因此，制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是
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