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EAS人力资源管理系统
金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）导读 导读现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约，其中，最根本的因素就是人力资源。 人力资源是企业组织中最有能动性的资源，人力资源管理也日益显现其重要性。在视员工 为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发 展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。 金蝶EAS人力资源管理系统是EAS系统的重要组成部分，与EAS其他业务系统有机结 合，主要用于辅助各类大中型集团企业的人力资源管理，现有模块包括能力素质、组织 管理、员工管理、薪酬管理、社保年金、时间管理、招聘选拔、培训发展、绩效管理、 个人工作台共10个模块，基本全面涵盖了企业人力资源的各类应用需求。 《金蝶EAS快速入门---人力资源管理系统》共分上、下两册，其中，下册主要对“绩 效管理”、“培训发展”、“时间管理”、“招聘选拔”、“我的工作台”五个模块进 行介绍。 作为熟悉人力资源系统业务的您，如果初次接触金蝶EAS，对金蝶EAS人力资源系统 操作不熟悉的情况下，我们期望通过本手册能够让您快速有效进行入门操作。本手册的目的： 本手册的目的： 本手册通过实际的业务案例，一步步的引导您的操作，从而能够快速的了解这个产 品。本手册的使用对象： 本手册的使用对象： 使用对象 本手册是金蝶EAS产品手册体系中，快速入门教材的人力资源系统分册，主要面向集 团企业里的人力资源系统应用人员。本手册的使用方法： 本手册的使用方法： 1、请贵公司系统管理员协助安装演示环境与演示数据中心； 2、参照本手册的操作步骤，一步步的录入数据并操作； 3、使用过程中如遇系统配置、参数设置等内容，请参见相关模块参考指南。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 1 页 共 261 页
金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）目录导读 ................................................................................................................................................ 1 1. 2. 环球集团企业案例 环球集团企业案例 ................................................................................................................ 7 绩效管理 .............................................................................................................................. 11 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.4 2.4.1 2.4.2 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5 3. 基础设置 ...................................................................................................................... 11 绩效指标库 .............................................................................................................. 11 考核周期 .................................................................................................................. 13 评分分制 .................................................................................................................. 13 等级分组 .................................................................................................................. 14 等级转换规则 .......................................................................................................... 15 360 度题库............................................................................................................... 16 360 度问卷库 ........................................................................................................... 17 个人绩效考核 .............................................................................................................. 21 个人考核案例１ ...................................................................................................... 22 个人考核案例２ ...................................................................................................... 44 个人考核案例３ ...................................................................................................... 59 个人考核案例 4 ....................................................................................................... 62 组织考核 ...................................................................................................................... 73 组织考核方案 .......................................................................................................... 74 绩效评估 .................................................................................................................. 78 考核过程管理 .......................................................................................................... 79 考核结果处理 .......................................................................................................... 80 考核结果查看 .......................................................................................................... 81 考核报表 .................................................................................................................. 81 360 度考核 ................................................................................................................... 83 360 度考核案例 1 .................................................................................................... 83 360 度考核案例 2 .................................................................................................... 93 综合绩效考核 ............................................................................................................ 103 综合绩效考核方案 ................................................................................................ 103 绩效评估 ................................................................................................................ 108 评估进度控制 ........................................................................................................ 109 考核结果处理 ........................................................................................................ 110 考核报表 ................................................................................................................ 111培训发展 ............................................................................................................................ 113 3.1 基础设置 .................................................................................................................... 113金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 3 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.1.8 3.1.9 课程性质 ................................................................................................................ 113 培训类型 ................................................................................................................ 114 培训方式 ................................................................................................................ 115 考核方式 ................................................................................................................ 115 讲师类型 ................................................................................................................ 116 费用项目 ................................................................................................................ 117 评价等级 ................................................................................................................ 117 内部讲师级别 ........................................................................................................ 118 参与角色 ................................................................................................................ 1193.1.10 计划类型 ................................................................................................................ 119 3.1.11 培训类别 ................................................................................................................ 120 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.3 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.5 4. 培训资源管理 ............................................................................................................ 120 培训资料 ................................................................................................................ 120 培训设施 ................................................................................................................ 121 培训课程 ................................................................................................................ 122 内部讲师 ................................................................................................................ 124 外部讲师 ................................................................................................................ 126 培训渠道 ................................................................................................................ 126 培训项目 ................................................................................................................ 128 工作量主单位设置 ................................................................................................ 131 培训体系管理 ............................................................................................................ 132 培训活动管理 ............................................................................................................ 138 培训需求征集 ........................................................................................................ 139 培训计划 ................................................................................................................ 144 培训活动实施 ........................................................................................................ 150 培训记录 ................................................................................................................ 167 工作量管理 ............................................................................................................ 173 培训总结 ................................................................................................................ 174 培训报表 .................................................................................................................... 175时间管理 ............................................................................................................................ 179 4.1 4.1.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 基础设置 .................................................................................................................... 179 假勤项目 ................................................................................................................ 179 考勤管理 .................................................................................................................... 182 考勤数据登记 ........................................................................................................ 182 考勤记录审核 ........................................................................................................ 184 考勤记录汇总表 .................................................................................................... 184 我的考勤查看 ........................................................................................................ 186金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 4 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.4 5. 假期管理 .................................................................................................................... 187 假期管理 ................................................................................................................ 187 我的假期查看 ........................................................................................................ 196 年假管理 ................................................................................................................ 196 时间管理报表 ............................................................................................................ 204招聘选拔 ............................................................................................................................ 207 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.3 基础设置 .................................................................................................................... 207 招聘类别 ................................................................................................................ 207 面试阶段 ................................................................................................................ 207 招聘活动 .................................................................................................................... 208 招聘活动管理 ........................................................................................................ 208 简历库.................................................................................................................... 212 面试阶段跟进 ........................................................................................................ 216 面试监控 ................................................................................................................ 222 录用管理 ................................................................................................................ 223 招聘报表 .................................................................................................................... 2256.我的工作台 ........................................................................................................................ 227 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.2.6 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 个人信息查看 ............................................................................................................ 227 我的资料 ................................................................................................................ 227 我的薪资 ................................................................................................................ 230 我的社保 ................................................................................................................ 230 我的报表 ................................................................................................................ 231 我的流程 .................................................................................................................... 233 转正申请 ................................................................................................................ 233 异动申请 ................................................................................................................ 234 辞职申请 ................................................................................................................ 235 离退休申请 ............................................................................................................ 236 请假申请 ................................................................................................................ 237 销假申请 ................................................................................................................ 238 我的绩效 .................................................................................................................... 238 个人绩效 ................................................................................................................ 239 360 度绩效............................................................................................................. 243 个人绩效总结 ........................................................................................................ 247 我的培训 .................................................................................................................... 248 课程查询 ................................................................................................................ 248 培训申请 ................................................................................................................ 249 培训报名 ................................................................................................................ 251金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 5 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）6.4.4 6.4.5 6.4.6 6.5 6.6 培训记录查询 ........................................................................................................ 252 培训日历 ................................................................................................................ 254 需求征集反馈 ........................................................................................................ 255 我的招聘 .................................................................................................................... 256 组织人事信息 ............................................................................................................ 257配套光盘说明 ............................................................................................................................. 261金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 6 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）1. 环 球 集 团 企 业 案 例 1. 环 球 集 团 企 业 案 例环球国际集团为深圳挂牌上市的内地综合性集团，在全国各地和海外设有一级、二级 分支机构，生产、经销家电产品和通讯产品。环球国际集团下辖两个子集团：环球家电集 团和环球通讯集团。家电集团设在深圳，通讯集团设在深圳。 环球集团本部为承载环球国际集团业务的财务实体组织，下设财务部、人力资源部、 总经理办公室，分别垂直管理集团内部的财务核算、资金管理、人力资源规划等集团业务。 环球家电集团以制造、销售家电产品为主要业务，家电集团下设四个财务实体组织： 环球家电销售公司、深圳彩电厂、广州显像管厂和承载家电集团业务的家电集团本部。 深圳彩电厂：主要业务是生产彩电及其他家产品。公司设有财务部、采购部、销售部、 生产部、厂长办公室等若干个部门。 广州显像管厂：主要业务是生产家电产品配件产品显像管。公司设有财务部、采购部、 销售部、生产部、厂长办公室等若干个部门。 环球家电销售公司：主要业务是销售集团生产的家电产品。公司设有财务部、家电配 送中心、家电销售中心等若干个部门。 家电集团本部：家电集团本部承载家电集团的账务及家电集团的物流业务。 环球通讯集团以制造、销售通讯产品为主要业务，通讯集团下设两个财务实体组织： 环球深圳通讯公司、环球广州通讯公司。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 7 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 环球国际集团组织架构图： 环球国际集团组织架构图：组织属性说明： 组织属性说明： 属性说明财 编码 名称 级次 务 组 织 01 01.001 01.001.001 01.001.002 01.001.003 01.01 01.01.000 01.01.000.001 01.01.000.002 01.01.000.003 环球国际集团 环球集团本部 人力资源部 财务部 总经理办公室 环球家电集团 家电集团本部 总经室 财务部 家电采购中心 1 2 3 3 3 2 3 4 4 4 是 是 否 否 否 是 是 否 否 否 行 政 组 织 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 销 售 组 织 是 否 否 否 否 是 是 否 否 否 采 购 组 织 是 否 否 否 否 是 是 否 否 是 库 存 组 织 是 否 否 否 否 是 是 否 否 否 利 润 中 心 是 否 否 否 否 是 否 否 否 否 成 本 中 心 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 管 理 单 元 是 否 否 否 否 是 否 否 否 否 HR 组 织 是 是 否 否 否 是 是 否 否 否金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 8 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）01.01.000.004 01.01.000.005 01.01.000.006 01.01.000.071 01.01.000.081 01.01.000.091 01.01.001 01.01.001.001 01.01.001.002 01.01.001.003 01.01.001.004 01.01.001.005 01.01.001.006 01.01.001.007 01.01.002 01.01.002.001 01.01.002.002 01.01.002.003 01.01.002.004 01.01.002.005 01.01.002.006 01.01.002.007 01.01.003 01.01.003.001 01.01.003.002 01.01.003.003 01.01.003.004 01.02 01.02.001 01.02.001.001 01.02.001.002 01.02.001.003 01.02.002 01.02.003 家电销售中心 家电物流中心 人力资源部 上海办 北京办 成都办 广州显像管厂 厂长办公室 人事部 财务部 销售部 库存中心 生产部 采购部 环球深圳彩电厂 厂长办公室 人事部 财务部 销售部 库存中心 生产部 采购部 环球家电销售公司 家电销售中心 家电配送中心 人事部 财务部 环球通讯集团 通讯集团本部 通讯采购中心 通讯销售中心 通讯物流中心 深圳通讯公司 广州通讯公司 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 3 4 4 4 3 3 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 是 是 否 否 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 是 是 否 是 是 否 是 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 是 是 是 否 否 否 是 否 是 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 是 是 否 否 是 否 是 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 是 是 否 否 否 是 否 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 否 否 否 是 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否业务背景说明：环球国际集团根据集团实际情况及业务特点，各下属公司分别建立 HR 组 织，如： “环球集团本部”“家电集团本部”“广州显像管厂”“深圳彩电厂”等，各 HR 、 、 、 组织分别处理公司内部 HR 业务。本篇以“家电集团本部”为案例蓝本，处理本组织所有金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 9 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） HR 业务。 本篇所涉及的业务角色： 序号 1 角色 绩效专员 工作描述 绩效考核方案设置，过程管理，结果分析等。2培训专员培训需求制订，培训体系建立，培训活动实施和培训效果 评价等。3 4 5招聘专员 考勤专员 经理人招聘需求制订，招聘活动和招聘人才结果评价等 考勤项目设置，考期规则设置，考勤结果统计和分析等 进行绩效考核目标制订和360度考核和目标考核、业务审 批、培训申请和培训报名等2员工进行绩效考核目标制订和360度考核和目标考核、培训申 请和培训报名等。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 10 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）2. 绩 效 管 理 2. 绩 效 管 理绩效管理是基于集团企业战略目标分解，通过绩效的计划、过程管理、评估反馈、结 果应用四个阶段的循环管理，对下属分支机构的核心管理人员进行绩效考核，支持集团各 成员企业多绩效评估模式，突出个人绩效与组织绩效的关联，并将绩效考核与薪酬、培训 等业务模块相关联；通过对成员企业的组织绩效和个人绩效进行绩效全过程管理，确保成 员企业与集团战略目标相一致，确保集团战略目标的有效落实。 金蝶 EAS-HR 绩效管理系统，可根据不同类型人员、不同的考核规则、评估对象、考核 周期、目标评估流程、绩效目标等要求，定制不同的绩效考核方案；可实现组织绩效考核、 个人绩效考核、360 度考核、综合绩效考核多种模式；可进行绩效过程管理，包括计划与执 行、关键事件记录、绩效总结等；绩效考核结果与薪酬系统的关联，可供薪酬系统引用和 核算。2.1基础设置2.1.1 绩 效 指 标 库绩效指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的 表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业 发展，同时是决定员工薪酬调整，职位变更的基础。 案例： 案例：家电集团本部的绩效指标如下：绩效指标类型 绩效指标 净利润 财务 回款 坏账率 退货率 客户 客户投诉次数 客户流失率 产品合格率 治理 质量创新模式建立 人员流失率 发展 人均培训课时 培训通过率 人员流失率控制在 10%以下 人均培训课时 20 课时 培训通过率 90% 评价标准 不得低于公司预计利润率 回款率大于 75% 坏账率低于 5% 退货率低于 1% 每月客户投诉次数不得超过 5 次 客户流失率低于 1% 产品合格率不得低于 98%金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 11 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效 管理〗-&〖基础设置〗-&〖绩效指标库〗 ，进入绩效指标库界面，在左边绩效指标库窗口点 击 ，新增绩效指标类型，对绩效指标进行分类：绩效指标类型新建好以后，选择绩效指标类型，点击工具栏 新建绩效指标：，分别在指标类型下,录入指标编号、指标描述、评价标准后，点击工具栏 新增外，也可点击工具栏，保存指标。绩效指标除了手工，从外部数据导入绩效指标：用户可先引出指标模板，在编辑好指标数据后，再选择导入。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 12 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）2.1.2 考 核 周 期所谓考核周期，就是指多长时间进行一次评价。设定考核周期的目的也是为了更客观 有效地评价员工的绩效，因此考核周期也是绩效管理体系设计中的一个关键决策点。 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖基础设置〗-&〖考核周期〗 ，进入考核周期界面，点击工具栏 ，新增考核周期：周期编号、周期名称：手工录入； 周期起始日期、周期截止日期：周期的开始及结束日期； 温馨提醒： 温馨提醒：考核周期在被考核方案引用并启动后，将不能进入修改和删除；不同考核 周期的起始和截止时间不能重复，即对同一起、始时间段，不能增加多个考核周期。2.1.3 评 分 分 制绩效考核评分所采用的分制，系统支持定义多个分制，如百分制、十分制等，不同的 评分分制，可分别应用于不同的绩效考核方案。 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 操作演示： 理〗-&〖基础设置〗-&〖评分分制〗 ，进入评分分制界面，点击工具栏 ，新增评分分制：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 13 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 分制编号：手工录入，不允许重复； 分制名称：手工录入，不允许重复； 最低分：手工录入，最低分不能小于零； 最高分：手工录入，最高分必须大于最低分； 默认分制：默认使用的评分分制。在新增考核方案时，系统自动带出默认分制。2.1.4 等 级 分 组等级分组是对评分分制里的评分进行分组，确定不同的等级所对应的分数。 案例： 案例：家电集团本部等级分组如下：等级名称 A等 B等 C等 D等 分数 90 80 60 0 等级说明 优秀 好 合格 不合格操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗 〖基础设置〗 〖等级分组〗 进入等级分组界面。 -& -& ， 在左边 “等级分组” 窗口， 点击 新增等级分组： ，分组编号：手工录入，不允许重复； 分组名称：手工录入，不允许重复； 评分分制：下拉框选择进行等级分组的评分分制；金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 14 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 默认分组：默认使用的分组，在考核方案中系统自动带出默认分组。 维护好等级分组后，选择某等级分组，点击工具栏 如下图： ，在本等级分组下，新增评分等级，等级编号：手工输入，系统检测在该等级编号在评分等级中的唯一性； 等级名称：手工输入，系统检测在该等级名称在评分等级中的唯一性 分数：手工输入； 等级说明：手工输入；2.1.5 等 级 转 换 规 则评分分制与等级之间的转换规则，等级转换规则的具体应用主要体现在“考核结果处 理” 。在考核结果处理里，可以将员工的绩效评分，通过等级转换规则，转换为对应的等级。 案例： 案例：家电集团本部等级转换规则如下：分值下限 90 80 60 0 比较符 ≤ ≤ ≤ ≤ 等级 A等 B等 C等 D等 比较符 ≤ & & & 分值上限 100 90 80 60操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖基础设置〗-&〖等级转换规则〗 ，进入等级转换规则界面，点击 规则： ，新增等级转换金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 15 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）转换规则编码：手工录入，不允许重复； 转换规则名称：手工录入，不允许重复； 等级分组：从〖基础设置〗→〖等级分组〗中，选择需要与评分分制进行转换的等级分组； 评分分制：默认带出等级分组所对应的分制，不可编辑； 等级：默认显示该等级分组的等级排列顺序，不可修改； 分值下限、上限：系统默认带出此分制的最低分与最高分，用户分别输入每个等级的缺省 的最高分与最低分及比较符；2.1.6 360 度 题 库360 度题库存放本组织所有 360 度题目，维护本资料后，可供 360 度问卷引用。 案例： 案例：家电集团本部的 360 度题库如下：题目类型 评价内容 评价标准 高：主动协助其它同事解决工作中的问题，不惜牺牲 个人利益，保证工作的完成； 协作性 对于其它同事工作是否积极进行 支持？ 中：对于工作流程中的事务处理能及时完成，在个人 职责范围内能积极配合同事进行工作； 低：工作流程中个人事务处理基本不太能及时完成， 对于同事希望配合的工作不太积极配合。 持续不断地寻找新的机会， 并勇于承担新的任务； 高： 主动性 工作中主动性 中：对于新的任务和工作，总是勇于承担； 低：安于完成现有工作。 高：持续不断地提出有益于企业发展的新点子； 创新性 是否具有创新性 中：提出过有益于企业发展的新点子； 低：不就企业发展提出合理化建议。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 16 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖基础设置〗-&〖360 度题库〗 ，进入 360 度题库界面，在左边“题目类型”窗口， 点击 ，新增题目类型：题目类型增加好以后，选择某“题目类型” ，点击工具栏，新增 360 度题库：手工录入“题目编码”“评价内容”“评价标准”后，点击工具栏 、 、，保存 360 题目。2.1.7 360 度 问 卷 库360 度考核法又称为全方位考核法，该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 17 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 顾客等不同主体来了解其工作绩效。360 度问卷主要是针对不同的评价主体设计 360 题目， 从而形成不同类型的 360 问卷。 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖基础设置〗-&〖360 度问卷库〗 ，进入 360 度问卷库界面，在左边“问卷类型”窗 口，点击 ，新增问卷类型：问卷类型增加好以后，选择某“问卷类型” ，点击工具栏，新增 360 度问卷：问卷编号：手工录入，不允许重复； 问卷名称：手工录入； 问卷类型：系统默认选中的类型； 所属组织单元：360 度问卷所属的组织单元； 问卷分制：360 度问卷采用的评分分制，从[基础设置]-[评分分制]中选择； 评分分组：360 度问卷采用的等级分组，从[基础设置]-[ 等级分组]中选择； 上述各项填写完毕后，点击工具栏 ，保存成功后，３６０度问卷界面自动展开，系统弹出三个页签：评语项、评估项、题目供用户填写。 温馨提醒：建议 360 度问卷的“问卷分制”与 360 度方案中的“分制”保持一致！金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 18 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 评语项页签： 评语项页签 评语项属于非必录项，主要视 360 考核方案中，是否允许评估人填写评语，如果 360 考核 方案允许填写评语，用户可增加“评语项” ，供评估人填写评语，点击 ：评估项页签： 项页签 评估项页签主要是设置问卷的评估项，以及个评估项所占的权重。点击 ：题目页签： 题目页签： 题目页签主要设置每个评估项所包括的 360 题目， 点击 库，供用户选择： ， 系统弹出３６０度题选择好 360 度题目以后，在“评估项”窗口，选择 360 度题目所属的评估项，并设置每道 题目所占权重：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 19 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）360 度问卷增加完以后，如下图：选中问卷，点击工具栏【 考核方案引用。 选中问卷，点击工具栏【 考核方案引用。 选中问卷，点击工具栏【】 ，选中问卷状态转为“已生效” ，已生效的问卷方可被】 ，选中问卷状态转为“已禁用” ，已禁用问卷不可再被】 ，可对所选问卷进行打印预览。如下图：选中问卷，点击工具栏【】 ，弹出下图：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 20 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）可将指定的问卷复制，需重新输入复制后的问卷编号、名称、类型及所属组织单元。2.2个人绩效考核 个人 绩效考核 绩效绩效考核通常也称为业绩考评，是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学 的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过 考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。 在金蝶 EAS 系统中，由于在考核方案中参数配置的不同，个人绩效考核可以展现多种 考核模式，不同的考核模式，业务处理方法不尽相同。在下面的章节中，将以最常用的几 种模式，予以重点演示及说明： 一．统一指标，集中下达，不分配指标： 企业制定统一考核指标，在启动考核周期后，集中下达指标，各级管理者（评估人） ， 按照业务流程，对所有员工（评估对象）的所有考核指标进行考核评分。评估业务使用工 作流逐级进行，一级评估人评估结束后，评估业务进入下一级； 二．统一指标，集中下达，指标可分配到节点： 企业制定统一考核指标，在启动考核周期后，根据各级管理者（评估人）岗位或职责 的不同，分别分配考核指标，各级管理者（评估人） ，按照业务流程，在分配的指标范围内， 对员工（评估对象）进行考核评价，评估业务使用工作流逐级进行，一级评估人评估结束 后，评估业务进入下一级； 三．评估不采用工作流，直接录入考核结果： 企业制定统一考核指标，在启动考核周期后，集中下达所有指标，评估不采用工作流， 各级管理者（评估人）直接录入考核结果； 四．评估对象自已制定考核指标： 考核指标由员工（评估对象）或员工（评估对象）与其上级共同制定，由指定人下达 考核指标，各级管理者（评估人） ，按照业务流程进行考核。评估业务使用工作流逐级进行，金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 21 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 一级评估人评估结束后，评估业务进入下一级；2.2.1 个 人 考 核 案 例 １1.统一指标，集中下达，不分配指标： 企业制定统一考核指标，在启动考核周期后，集中下达指标，各级管理者（评估人） ， 按照业务流程，对所有员工（评估对象）的所有考核指标进行考核评分。评估业务使用工 作流逐级进行，一级评估人评估结束后，评估业务进入下一级； 本业务在 EAS 系统中所应用的功能节点如下： 个人考核方案------参与角色：绩效专员 绩效评估------参与角色：评估人 考核过程管理------参与角色：绩效专员 考核结果处理------参与角色：绩效专员 考核结果查询------参与角色：员工 考核报表查看------参与角色：绩效专员、经理人2.2.1.1 个 人 考 核 方 案考核方案是绩效评估最重要的业务模块，可在方案中灵活配置企业开展完整的绩效评 估活动所涉及的众多要素：方案所属组织单元、评分分制、等级录入方式、评估规则、评 估对象、目标下达人、考核周期、评估周期、绩效目标（权重及分值） 、评估人、评估流程 等来满足企业进行目标考核的业务需要。 案例： 案例：家电集团本部对人力资源部员工冯国强进行年度绩效考核； 评估人：冯国强本人、人力资源部经理徐浩、家电本部经理李祖哲； 评分分制：百分制； 评估流程：评估流程按照工作流分为三级：一级：冯国强，权重：10%；二级： 徐浩，权重：50%；三级：李祖哲，权重：40%； 评估指标如下： 指标类型 治理(60%) 发展(40%) 指标 质量创新模式建立 人员流失率 人均培训课时 权重（ ） 权重（%） 60 10 20金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 22 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 培训通过率 评估指标由人力资源部经理徐浩下达，所有评估人的指标一致。 10操作前提：登录家电集团本部 参与角色：绩效专员操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖考核方案〗-&〖个人考核方案〗 ，进入个人考核方案列表界面，点击 个人考核方案。 个人考核方案共包括：基本信息、目标评估规则、评估对象、考核周期、目标评估流 程、绩效目标六个页签的内容，下面分别进行介绍： 基本信息页签： 基本信息页签： ，新增方案编号：手工录入，不允许重复； 方案名称：手工以录入，不允许重复； 方案所属组织单元：本方案所属的组织单元； 分制：问卷采用的评分分制，从[基础设置]-[评分分制]中选择； 绩效等级：本方案所使用的绩效等级，从[基础设置]-[等级分组]中选择； 基本信息页签填写完毕后，点击工具栏 保存。温馨提醒：只有保存基本信息页签后，才可以编辑其它页签！ 目标评估规则页签： 目标评估规则页签： 页签金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 23 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）目标评分分制：问卷中题目采用的评分分制。 温馨提醒：问卷分制与题目的分制可以不同，系统可根据题目分，自动计算问卷分， 问卷分=（每题目分*权重）的和/题目分制*问卷分制 例：某问卷采用百分制，题目采用 10 分制，问卷中题目的评分情况如下： 题目 A B B 得分 9 8.5 10 权重 30% 40% 30%本问卷评分结果为:(9*30%+8.5*40%+10*30%)/10*100=91 目标评分方式： 目标评分方式 手工输入评分：评估人在评分时，手工输入评分； 选择等级评分分组：评估人在评分时，使用等组分组进行评分，不能手工录入分数； （本案 例演示此模式） 手工输入评分与选择等级评分分组两种评分方式互斥，在一个方案只能选择其中一种评分 方式。 目标评分方式-----指标评语：勾选此选项，评估人在评分时，可填写评语，否则不允许； 流程类型： 流程类型： 不分配指标，各节点对所有指标评估：勾选此选项，若评估流程存在多个评估节点，则所金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 24 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 有节点的评估人，都需要对本方案的所有指标进行评估； （本案例演示此模式） 目标下达控制模式： 目标下达控制模式： 统一控制绩效目标类型，在评估方案统一下达所有目标：指在考核方案“绩效目标”页签 中统一下达绩效目标， （本案例演示此模式） 分析： ，组合成个人考核的第一种方 分析：本案例所选择的“流程类型”和“目标下达控制模式” 式：统一考核指标，集中下达，不分配指标，所有评估人指标一致。 参数控制： 参数控制： 允许评估对象查看绩效评估表单：用户如勾选则可以在个人工作台上点击查看到本人的绩 效评估表；如没有勾选，则在个人工作台不可点击“查看绩效评估表”按钮，系统提示该 用户没有权限。 目标评分和评估总分可以超出分制上下限：在评分方式选择“手工评分”时，此选项才可 勾选。 评估对象页签： 评估对象页签：设置本方案的被评估人 对象页签 点击工具栏 ，选择评估对象：评估对象即被考核人，可以是一个职员或多个职员，如本案例评估对象为“冯国强” 。 考核周期页签： 考核周期页签：设置本方案的考核时间 点击工具栏 ，增加考核周期：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 25 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）考核周期：本方案的考核周期，从[基础设置]-[考核周期]里选择； 周期开始日期、周期结束日期：系统自动显示所选考核周期里的开始、结束日期，不可编 辑； 评估开始日期：本方案的评估开始日期； 评估结束日期：本方案的评估结束日期； 绩效评估表标题：绩效评估表的标题，系统默认为“绩效评估表” ，用户也可手工录入。 温馨提醒：关于考核周期与评估开始、结束日期的说明： 所谓考核周期，就是指多长时间进行一次评价，如对员工张三进行年度考核，考核周期即 为 01-01 至 12-31； 评估开始、 结束日期为评估人开始进行评估的日期， 12-01 日至年 12-31 如 日，评估人开始进行填写问卷，这就叫评估周期。 目标评估流程页签： 目标评估流程页签：设置本方案的评估流程及各节点评估人所占权重点击工具栏 第一步： 第一步：基本信息，增加评估流程，评估流程的新建分六步：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 26 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）流程编号：手工录入，不允许重复； 流程名称：手工录入； 流程级数共：评估流程的级数，手工录入，最大值为 10 级流程，本案例评估流程共 3 级； 流程并发级数共：用户输入，并发级数要小于流程级数，表示有几级节点并发（单节点最 多 5 个并发数） ，第一节点不能并发。 同级：对于同级的界定，用户可选择四个选项中的一个。 第二步：选择评估对象在本界面，选择本流程的评估对象，系统默认带出“评估对象”页签里所定义的评估对象， 如本案例为“冯国强” 。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 27 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 第三步：指定流程节点处理人在本界面，需要指定每个流程节点的处理人，如本案例，第 1 级评估人为本人，即冯国强； 第 2 级评估人为“人力资源部经理”徐浩；第 3 级评估人为 “总经理”李祖哲。 在节点处理人里有“关系”“员工”“职位”“组织单元”可选。 、 、 、 选择“关系” ，可按照与评估对象的关系，来指定评估人，如“本人”“直接上级”“直接 、 、 下级”“同级”等； 、 选择“员工” ，可直接指定评估人，系统从[人事管理]―[职员管理]―[职员信息]里，调出 职员信息表，以供用户选择； 选择“职位” ，可按“职位”指定评估人，系统从[组织管理]―[职位管理]里，调出职位信 息，供用户选择。所选职位上的所有职员，成为本级评估人； 选择“组织单元” ，系统从[组织管理]―[组织架构]里，调出组织信息，所选组织单元的负 责人，成为本级评估人； 第四步：流程节点处理人权限金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 28 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）在本界面，可设置各流程节点处理人的权限，权限分为： “允许打分”“允许评论”及“绩 、 效等级评定” ，不同的流程节点可设置不同的权限。 第五步：指定流程节点权重各流程节点权重相加之和为 100％，如果不为 100％，则弹出提示提醒用户。 第六步：确定流程信息金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 29 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）在本界面，用户可以对前五步所设置的流程信息进行查看，如确实无误，点击[完成]，流程 即创建完毕，系统给出提示：系统提示“流程创建成功！ ” 创建成功的流程，出现在评估流程列表：评估流程创建后，在本考核方案启动考核周期后，系统将以消息或邮件的方式，逐级向评 估人发送评估表。 绩效目标页签： 绩效目标页签： 标页签 绩效目标类型页签，主要是对评估对象制定考核指标及进行指标下达，操作步骤为： 第一步：绩效目标分组，根据评估对象或评估指标的不同，可新建一个或多个分组； 第二步：在各指标分组里，引入考核指标；并将指标分组分配给评估对象； 第三步：进行指标下达，将考核指标下达给评估人。 如本案例只有一个评估对象“冯国强” ，所以只需新建一个指标分组，在本指标分组里，引 入所需考核指标后，将所有指标分配给评估对象 “冯国强” 。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 30 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 第一步：绩效目标分组 点击工具栏 ，增加分组：第二步：在分组里引入考核指标并分配给评估对象： 选择分组，点击工具栏 ，设置本组的绩效目标及适用评估对象：绩效目标类型页签： 绩效目标类型页签： 在绩效目标类型页签，点击工具栏 ，引入本组的绩效指标类型：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 31 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 绩效指标类型选择完毕后，设置每个绩效指标类型所占权重：绩效目标页签： 绩效目标页签： 点击工具栏 ，引用绩效考核指标：系统将所选“绩效指标类型”里，所包括的绩效指标自动列示，用户可选择需要的绩效指 标，点击“加入” ，加入到“已选用的指标”窗口，点击确定：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 32 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）在绩效目标界面，分别设置每个绩效考核指标据所占权重。 适用评估对象页签： 适用评估对象页签： 页签 点击工具栏 ，添加绩效目标所适用的评估对象：系统默认带出“评估对象”页签里的评估对象，选择好评估对象后，点击[确定]退出。 至此， “绩效目标类型”“绩效目标”“适用评估对象”三个页签内容全部设置完毕，退出 、 、 返回到绩效目标页签，如图：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 33 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 第三步：考核指标下达 点击工具栏 ，统一下达绩效目标：绩效目标下达成功后，返回到“考核周期”页签，点击工具栏：点击启动考核周期后，系统自动进行检测，如考核方案里还有项目没有设置完成，则弹出 提示： “**项目没有设置完成，请设置完后再启动考核周期！；如系统检查目标没有全部下 ” 达或下达的目标权重之和不为 100％，系统也将弹出提示，并且不允许启动考核周期。2.2.1.2 绩 效 评 估个人考核方案在启动考核周期后，评估活动正式启动，系统以考核方案里的绩效考核 指标生成绩效评估表，信息中心将绩效评估表发送给第一节点处理人。 如本案例，考核方案在启动考核周期后，信息中心将绩效评估表首先发送至第一节点处 理人冯国强，由冯国强本人开始填写绩效评估表。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 34 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 操作前提：登录家电集团本部 参与角色：各流程节点评估人员（本案例为冯国强） 操作演示： ，即可查 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，进入〖消息中心〗-&〖任务〗-&〖未处理〗 看本人未处理的任务：选择任务双击，或点击工具栏，开始处理本任务：评分/等级：根据考核方案中“目标评分方式”的设定，用户在此可手工录入评分，也可选 择评分等级，由于本案例“目标评分方式”采取的是“选择等级评分” ，所以不能手工录入 评分，只能选择评分等级； 合计：系统根据各指标的评分及所占权重，自动计算出合计分； 绩效等级：评估对象的绩效等级，在“等级分组”资料里进行选择； 绩效评估表填写完毕后，点击工具栏 ，提交“绩效评估表” 。第一节点所有评估人的“绩效评估表”全部提交后，系统将以消息或邮件的方式，将绩效金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 35 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 评估表发送给第二节点处理人。 同时，本任务处理完毕后，自动从[任务]-[未处理]移转到[任务]-[处理完] -[已完成]。 以后各节点处理人的绩效评估操作，与第一节点基本一致，用户可参考处理。2.2.1.3 考 核 过 程 管 理目标考核控制属于过程管理的范畴，在目标考核控制中，用户可以对正在考核中的评 估活动进行流程查看、流程催办等工作，实时对评估活动进行掌控。 操作前提：登录家电集团本部 参与角色：绩效专员 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖考核过程管理〗-&〖个人绩效〗-&〖目标考核控制〗 ，进入个人考核控制界面：评估活动：只能选择状态为“考核中”评估活动，评估活动由考核方案名称+考核周期起止 日期构成。 流程状态： 由系统判断个人考核的评估活动是否已有结果， 没有结束的目标考核状态为 “考 核中” ；考核流程已结束且已有目标评估总分或绩效等级的目标考核状态为“已完成” 。 如本案例，三个节点的处理人全部处理完毕后，本评估活动的状态为“已完成” ：评估对象“冯国强”的“目标考核总分”及“绩效等级”已有相应的结果。 在个人目标考核控制界面，还可以进行其它相关操作： 点击工具栏 ，可以查看各流程节点处理人提交的绩效评估表及评分：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 36 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）点击工具栏，可以查看本评估活动的流程图：在流程表中，闪动的节点，即为本流程当前所处节点，之前为已处理节点，之后为未处理 节点。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 37 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 点击工具栏 ，可以发送消息，对流程未处理的节点处理人进行催办：列表字段“角色”有“被评估对象”“流程未处理人”“指定人”三种； 、 、 “评估对象” 由“个人目标考核跟踪表”带入； “流程未处理人”由系统检测该被评估对象的考核流程未 完成的流程节点处理人后，带入此表； “指定人”由 须至少有一行，否则不能保存成功。 点击工具栏 ，可以对评估活动重新启动流程： 后带入此表；角色列表必只有“考核中”状态才可“重启目标流程” ，系统弹出提示： “重启目标流程，将删除 流程中的评估信息，确定要重启吗？”确定操作后，该评估活动的考核状态为“未考核” ， 系统将此评估活动的评估流程每个节点的评分、等级、评语删除，信息中心发出的旧消息 删除，并重新开始流程。 所有评估人的绩效评估表全部提交后，本次评估活动结束，此时，要对本考核方案结 束考核周期。 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖考核方案〗-&〖个人考核方案〗 ，进入个人考核方案界面：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 38 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）选择本考核方案，点击工具栏：在“考核周期”页签，点击，结束考核周期。考核周期结束后， “考核周期状态”为“已完成” ，该次绩效考核结束。2.2.1.4 考 核 结 果 处 理个人考核结果处理是对评估活动的最终处理，对于已经结束考核周期的评估活动，绩 效专员可以查看评估活动的评估表，进行评分的等级转换，同时，也可对绩效考核的评分 进行修订、审核。 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 39 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 理〗-&〖考核结果〗-&〖个人绩效结果〗-&〖考核结果处理〗 ，进入考核结果处理界面：评估活动：只能选择“已结束”且方案未被关闭的评估活动，评估活动由考核方案名称+考 核周期起止日期构成。 点击工具栏 核分数： ，对于考核过程中，虚高或虚低的评分，可进行修订，确定职员的最终考目标评估分：绩效考核的总得分，系统根据所有评估人绩效评估表上的评分，与其所占权 重计算得到，不可编辑； 修订分：修订后的总分，手工录入； 绩效等级：修订后的绩效等级； 点击工具栏 ，可对多条记录进行等级转换：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 40 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 系统提示需要转换的记录条数，点击[确定]：转换分数：等级转换可将“目标评估总分”或“修订总分”进行转换，转换后，原列表中 “绩效等级”将被新的绩效等级覆盖掉：温馨提醒：只有在[基础设置]-[等级转换规则]里，建立等级转换规则后，才能在[结 果处理]里，将评分转换为对应的绩效等级！ 绩效考核结果确定后，点击工具栏 ，审核绩效结果。审核后的数据反映到绩效报表。同时审核后的绩效数据可通过绩效考核结果函数应用至薪 酬计算” 。具体的函数为“get_perf_result()” 。2.2.1.5 考 核 结 果 查 看绩效考核结果审核后，员工即可在“我的工作台”查看本人考核结果。 如本案例，员工冯国强查看本次绩效考核结果，如下图： 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源〗→〖我的工作台〗 →〖我的绩效〗→〖个人绩效〗→〖考核结果查询〗 ，系统弹出条件查询界面：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 41 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 按要求输入查询条件，点击“确定”按钮，即可查询到绩效考核结果：点击工具栏、、、可查看相关信息，但均为信息查看，不可进行编辑。2.2.1.6 考 核 报 表个人评估活动一览表： 个人评估活动一览表： 个人评估活动一览表可查询到“未考核”“考核中”“已结束”三种状态的评估活 、 、 动的目标下达情况和考核结果情况。 如本案例查看 8 月份冯国强的个人评估活动表。 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖绩效报表〗-&〖个人评估活动一览表〗 ，首先弹出过滤界面：考核方案：可选择所有考核方案，支持单选和多选； 考核周期：如已选有考核方案，则受“考核方案”控制，只能选取该方案下的考核周期； 如考核方案没有选，则可选择到所有考核周期； 组织单元：选择“行政组织” ，支持单选和复选； 被考核人：F7 选择，弹出用户 HR 组织+行政组织范围职员； 选择好过滤条件后，点击[确定]进入：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 42 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）点击、 个人绩效评估结果表： 个人绩效评估结果表：、，可查看对应结果，查看界面均不可编辑。操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖绩效报表〗-&〖个人绩效评估结果表〗 ，首先弹出过滤界面：考核方案：可选择所有考核方案，支持单选和多选； 考核周期：如已选有考核方案，则受“考核方案”控制，只能选取该方案下的考核周期； 如考核方案没有选，则可选择到所有考核周期； 组织单元：选择“行政组织” ，支持单选和复选； 被考核人：F7 选择，弹出用户 HR 组织+行政组织范围职员，支持单选和复选； 选择好过滤条件后，点击[确定]进入：点击 查看界面均不可编辑。、、、，查看对应结果，金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 43 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）2.2.2 个 人 考 核 案 例 ２二．统一指标，集中下达，指标可分配到节点： 企业制定统一考核指标，在启动考核周期后，根据各级管理者（评估人）岗位或职责 的不同，分别分配考核指标，各级管理者（评估人） ，按照业务流程，在分配的指标范围内， 对员工（评估对象）进行考核评价，评估业务使用工作流逐级进行，一级评估人评估结束 后，评估业务进入下一级； 本业务在 EAS 系统中所应用的功能节点如下： 个人考核方案------参与角色：绩效专员 绩效评估------参与角色：评估人 考核过程管理------参与角色：绩效专员 考核结果管理------参与角色：绩效专员 考核结果查询------参与角色：员工 考核报表查看------参与角色：绩效专员、经理人2.2.2.1 个 人 考 核 方 案案例： 案例：人力资源部对家电本部会计余得利进行年度绩效考核。 评估人：余得利本人、人力资源部经理徐浩、家电本部经理李祖哲； 评分分制：百分制，评估人手工录入评分； 流程分为三级：一级：余得利，权重：20%；二级：徐浩，权重：40%；三级：李祖哲， 权重：40%； 评估指标人力资源部经理徐浩下达，各评估人评估指标及权重如下：本人(第 1 级) 本人( 权重： 权重：20% 指标类型名称 指标内容 净利润 财务 回款 坏账率 人均培训课时 发展 培训通过率 是 50.00 是 20.00 选择 是 是 是 权重(%) 40.00 30.00 30.00 是 50.00 徐浩（第 2 级） 徐浩（ 权重： 权重：40% 选择 权重(%) 李祖哲（第 3 级） 李祖哲（ 权重： 权重：40% 选择 是 是 是 是 权重(%) 20.00 20.00 20.00 20.00案例分析： 案例分析：本案例与案例 1 总体处理流程一致，其不同之处在于：由于各评估流程节点处 理人的评估指标和权重不相同，所以在新建个人考核方案时，在“绩效目标”页签下达指 标后，需要再对不同流程节点处理人进行考核指标分配。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 44 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 操作前提：登录家电集团本部 参与角色：绩效专员 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖考核方案〗-&〖个人考核方案〗 ，进入个人考核方案列表界面，点击 人考核方案。 个人考核方案共包括：基本信息、目标评估规则、评估对象、考核周期、目标评估流 程、绩效目标六个页签的内容，下面分别进行介绍： 基本信息页签： 基本信息页签： ，新增个方案编号：手工录入，不允许重复； 方案名称：手工以录入，不允许重复； 方案所属组织单元：本方案所属的组织单元； 分制：本方案所使用的评分分制； 绩效等级：选择基础设置里的等级分组资料； 基本信息页签填写完毕后，点击工具栏 保存。温馨提醒：只有保存基本信息页签后，才可以编辑其它页签的内容！ 目标评估规则页签： 目标评估规则页签： 页签金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 45 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）目标评分方式： 目标评分方式： 手工输入评分：评估人在评分时，手工输入评分。根据参数“目标评分和评估总分可以超 出分制上、下限”的控制，输入的评分可超出分制的上、下限； （本案例演示此模式） 流程类型： 流程类型： 指标可分配到节点各节点：在评估流程存在多个节点的情况下，可针对每个节点的处理人 分配不同的指标； （本案例演示此模式） 目标下达控制模式： 目标下达控制模式： 统一控制绩效目标类型，在评估方案统一下达所有目标：指在考核方案“绩效目标”页签 中统一下达绩效目标， （本案例演示此模式） 本案例选择的“流程类型”和“目标下达控制模式” ，组合成个人考核的第二种方式：在考 核方案中统一进行指标下达，下达成功后，再进行指标分配，将不同指标分配给不同节点 处理人。 此方案与案例 1 中，不同之处在于“绩效目标”页签，其它页签处理方法基本相同。 评估对象页签： 评估对象页签： 对象页签 点击工具栏 ，选择本方案的评估对象：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 46 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）考核周期页签： 考核周期页签： 点击工具栏 ，增加本方案的考核周期：考核周期：本方案的考核周期，在基础设置-考核周期里选择； 周期开始日期、周期结束日期：显示所选考核周期开始、结束日期； 评估开始日期：本方案的评估开始日期； 评估结束日期：本方案的评估结束日期； 绩效评估表标题：绩效评估表的标题，系统默认为“绩效评估表” ，用户可手工录入。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 47 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 目标评估流程页签： 目标评估流程页签：点击工具栏 第一步： 第一步：基本信息，增加评估的流程，评估流程的新建分六步：流程编号：手工录入，不允许重复； 流程名称：手工录入； 流程级数共：流程的级数，用户输入，最大值为 10 级流程，本案例为 3 级； 流程并发级数共：用户输入，并发级数要小于流程级数，表示有几级节点并发（单节点最 多 5 个并发数） ，第一节点不能并发，本案例没有并发； 同级：对于同级的界定，用户可选择四个选项中的一个。本案例选择“同一直接上级的所 有职位上的职员” ； 第二步：指定节点处理人金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 48 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 在本界面，需要指定每个流程节点的处理人，如本案例，第 1 级评估人为本人，即余得利； 第 2 级评估人为“人力资源部经理”徐浩；第 3 级评估人为 “总经理”李祖哲。 在节点处理人里有“关系”“员工”“职位”“组织单元”可选。 、 、 、 选择“关系” ，可按照与评估对象的关系，来指定评估人，如“本人”“直接上级”“直接 、 、 下级” 、 “同级” 选择 等； “员工” 可直接指定评估人， ， 系统从[人事管理]―[职员管理]―[职 员信息]里，调出职员信息表，以供用户选择；选择“职位” ，可按“职位”指定评估人， 系统从[组织管理]―[职位管理]里，调出职位信息，供用户选择。所选职位上的所有职员， 成为本级评估人；选择“组织单元” ，系统从[组织管理]―[组织架构]里，调出组织信息， 所选组织单元的负责人，成为本级评估人； 第三步：流程节点处理人权限在本界面，可设置各流程节点处理人的权限，权限分为： “允许打分”“允许评论”及“绩 、 效等级评定” 。不同的流程节点可设置不同的权限。 第四步：指定流程节点权重各流程节点权重相加之和为 100％，如果不为 100％，则弹出提示提醒用户。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 49 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 第五步：确定流程信息在本界面，用户可以对流程信息进行查看，如确实无误，点击[完成]，流程即创建完毕，系 统给出提示：系统提示“流程创建成功！ ” 创建成功的流程，出现在评估流程列表：绩效目标页签： 绩效目标页签： 绩效目标类型页签，主要是对评估对象制定考核指标及进行指标下达，操作步骤为： 1．绩效目标分组，根据评估对象或评估指标的不同，可新建一个或多个分组； 2．在各指标分组里，引入考核指标； 3．进行指标下达，将考核指标下给评估人。 4．指标分配，根据所创建的评估流程，对流程节点中的处理人分配指标。1．增加绩效目标分组：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 50 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 点击工具栏 ，增加分组：2． 在各指标分组里，引入考核指标： 分组建好以后，选择分组，点击工具栏 用评估对象： ，设置本组的绩效目标及适绩效目标类型页签： 绩效目标类型页签： 点击工具栏 ，添加本组的绩效目标类型：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 51 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）绩效目标页签： 绩效目标页签： 点击工具栏 ，添加绩效目标：适用评估对象页签： 适用评估对象页签： 页签 点击工具栏 ，添加评估对象：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 52 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）设置好“绩效目标类型”“绩效目标”“适用评估对象”三个页签的内容后，退出，返回 、 、 到绩效目标页签，如图：3．进行指标下达，将考核指标下给评估人： 点击工具栏 ，将绩效目标下达给评估人。4．指标分配，根据所创建的评估流程，对流程节点中的处理人分配指标： 由于本方案允许不同节点分配不同指标，所以在目标下达成功后，需要对不同的节点进行 指标分配。点击工具栏 ，进行指标分配：评价分组：选择需要进行指标分配的分组；金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 53 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 评估流程：需要进行分配指标的评估流程； 在流程分配表里，对于不同节点的处理人可以勾选不同的指标，选中的指标即为本节点处 理人需要评估的指标，各节点处理人所选指标的权重比例手工填写，比例之和相加必须等 于 100%。 指标分配完毕后，点击[保存]退出。 温馨提醒：只有目标下达成功后，才能进行指标分配！指标分配完毕，返回到“考核周期”页签，点击工具栏：温馨提醒：只有指标分配完毕后，才可以启动考核周期！2.2.2.2 绩 效 评 估个人考核方案在启动考核周期后，评估活动正式启动，系统以考核方案里的绩效目标 组合生成绩效评估表，信息中心将绩效评估表发送给第一节点处理人。 本案例中绩效评估表的填写方法与案例 1 相同，只是在本案例中，不同节点处理人的 指标不再相同，每个节点处理人的绩效评估表上，评估指标可能完全不同。 如本案例， 考核方案在启动考核周期后， 绩效评估表首先发送至第一节点处理人余得利， 由本人开始填写绩效评估表。 操作前提：登录家电集团本部 参与角色：各流程节点评估人员（本案例为余得利）金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 54 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 操作演示： ，即可查 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，进入〖消息中心〗-&〖任务〗-&〖未处理〗 看本人未处理的任务：选择任务双击，或点击工具栏，开始处理本任务：评分/等级：根据考核方案中对目标评分方式的设定，用户在此可手工录入评分，也可选择 评分等级，本案例评分方式采取手工录入。 合计：系统根据各评分目标的评分，自动计算出来。 绩效等级：评估对象的绩效等级。 绩效评估表填写完毕后，点击工具栏 ，第一节点处理人业务处理完毕后，系统将以消息或邮件的方式，将评估表发送给第二节点处理人。同时本任务自动从[任务]-[未处理] 移转到[任务]-[处理完] -[已完成]。 除评估指标有可能不同之外，以后各节点处理人的绩效评估操作，与第一节点基本一致， 用户可参考处理。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 55 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）2.2.2.3 考 核 过 程 管 理目标考核控制属于过程管理的范畴，在目标考核控制中，用户可以对正在考核中的评 估活动进行流程查看、流程催办等工作，实时对评估活动进行掌控。 操作前提：登录家电集团本部 参与角色：绩效专员操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖考核过程管理〗-&〖个人绩效〗-&〖目标考核控制〗 ，进入个人考核控制界面：评估活动：只能选择“考核中”评估活动，评估活动由考核方案名称+考核周期起止日期构 成。 流程状态：由系统判断个人的评估活动是否已有结果，没有结束的目标考核状态为“考核 中” ；考核流程已结束且已有目标评估总分或绩效等级的目标考核状态为“已完成” 。 如本案例，三个节点的处理人全部处理完毕后，本评估活动的状态为“已完成” ：评估对象“余得利”的“目标考核总分”及“绩效等级”已有相应的结果。 在个人目标考核控制界面，还可以进行其它相关操作： 点击工具栏 ，可以查看各节点处理人填写的绩效评估表及评分：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 56 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）点击工具栏，可以查看本评估活动的流程图：在流程表中，闪动的节点，即为本流程，正在进行中的节点，之前为已处理节点，之后为 未处理节点。 点击工具栏 点击工具栏 ，可以发送消息，对流程未处理的节点处理人进行催办。 ，可以对评估活动重新启动流程：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 57 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）只有“考核中”状态才可“重启目标流程” ，系统弹出提示： “重启目标流程，将删除 流程中的评估信息，确定要重启吗？”确定操作后，该评估活动的考核状态为“未考核” ， 系统将此评估活动的评估流程每个节点的评分、等级、评语删除，信息中心发出的旧消息 删除，并重新开始流程。 所有评估人的绩效评估表全部提交后，本次评估活动结束。此时，要对本考核方案结 束考核周期。 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖考核方案〗-&〖个人考核方案〗进入个人考核方案界面：选择本考核方案，点击工具栏 核周期：，在“考核周期”页签，点击，结束考考核周期结束后，该次绩效考核结束。金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 58 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）2.2.2.4 考 核 结 果 处 理个人考核结果处理是对评估活动的最终处理，绩效专员可以查看评估活动的评估表， 进行评分的等级转换，同时，也可对绩效考核的评分进行修订、审核。 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖考核结果〗-&〖个人绩效结果〗-&〖考核结果处理〗 ，进入考核结果处理界面：评估活动：只能选择“已结束”且方案未被关闭的评估活动，评估活动由考核方案名称+考 核周期起止日期构成。 点击工具栏 点击工具栏 ，可对未审核的绩效结果进行修订； ，可对多条记录进行等级转换； ，审核绩效结果。绩效结果确定后，点击工具栏审核后的数据反映到绩效报表。同时审核后的绩效数据可通过绩效考核结果函数应用至薪 酬计算” 。2.2.3 个 人 考 核 案 例 ３三．评估不采用工作流，直接录入考核结果： 企业制定统一考核指标，在启动考核周期后，集中下达所有指标，评估不采用工作流， 各级管理者（评估人）直接录入考核结果； 本业务在 EAS 系统中所应用的功能节点如下： 个人考核方案------参与角色：绩效专员 绩效评估------参与角色：评估人 考核过程管理------参与角色：绩效专员 考核结果管理------参与角色：绩效专员 考核结果查看------参与角色：员工 考核报表查看------参与角色：绩效专员、经理人金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 59 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）2.2.3.1 个 人 考 核 方 案案例： 案例：人力资源部对销售主管苏三进行年度绩效考核，评估指标如下：指标类型 坏账率 财务(30.00%) 净利润 回款 客户投诉次数 客户(50.00%) 客户流失率 退货率 质量创新模式建立 治理(20.00%) 产品合格率 10 指标内容 10 10 10 10 30 10 10 权重（%）案例分析： 案例分析： 本案例与案例 1 不同之处： 1.个人考核方案设置不同，评估规则选择“直接录入考核结果” ； 2.评估处理方式不同，评估人进行评估时，不分级次，不使用工作流，各评 估人直接在“考核结果录入”中录入评分；操作前提：登录家电集团本部 参与角色：绩效专员 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖考核方案〗-&〖个人考核方案〗 ，进入个人考核方案界面，点击 核方案。 个人考核方案共包括：基本信息、目标评估规则、评估对象、考核周期、目标评估流 程、绩效目标六个页签的内容，本案例中，仅“目标评估规则”页签与案例 1 不同，其它 页签基本一致，此处仅对“目标评估规则”页签予以说明。 ，新增个人考金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 60 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 目标评估页签： 目标评估页签： 页签直接录入考核结果：指的是考核方式为不采用工作流进行考核，必须通过“绩效目标”页 签中进行目标类型及目标的建立和下达。在〖考核结果〗 ）→〖录入个人结果〗中直接录入 个人的考核结果。 所有页签维护完毕后，在“绩效目标”页签，点击 ，将目标下达。目标下达成功后，返回到“考核周期”页签，启动考核周期。只有在启动考核周期后， 评估人才能进行评估结果录入。2.2.3.2 绩 效 评 估采取直接录入结果的考核模式下，评估不使用工作流，评估任务不通过工作流驱动， 各评估人员登录组织后，即可在“考核结果录入”里，手工录入评分。操作前提：登录家电集团本部 参与角色：评估人员 操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖考核结果〗-&〖个人绩效结果〗-&〖考核结果录入〗 ，进入考核结果录入界面：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 61 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ）在个人考核结果录入界面，点击工具栏，手工录入填写“绩效评估表” ：在绩效评估表上，所有处理人在同一张表单上录入各自的评分结果。所有评估人结果录 入完毕后，系统自动计算出职员的“目标评估总分” ：本案例余下业务同案例 1，用户可参考案例 1 的处理方法。2.2.4 个 人 考 核 案 例 4四．评估对象自已制定考核指标： 考核指标由员工（评估对象）或员工（评估对象）与其上级共同制定，由指定人下达 考核指标，各级管理者（评估人） ，按照业务流程进行考核。评估业务使用工作流逐级进行，金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 62 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 一级评估人评估结束后，评估业务进入下一级； 本业务在 EAS 系统中所应用的功能节点如下： 个人考核方案------参与角色：绩效专员 目标管理------参与角色：员工或员工与其上级 指标下达------参与角色：指定指标下达人 绩效评估------参与角色：评估人 考核过程管理------参与角色：绩效专员 考核结果管理------参与角色：绩效专员 考核结果查看------参与角色：员工 考核报表查看------参与角色：绩效专员、经理人2.2.4.1 个 人 考 核 方 案案例： 案例：人力资源部考勤专员王莉与人力资料部经理徐浩，共同制定王莉 8 月份绩效考 核指标，评估人包括人力资料部经理徐浩，以及人力资源部其它所有职员。 案例分析： 案例分析：本案例与案例 1 不同之处： 1.评估指标制定者不同，本案例中，评估指标明由被评估人和上级在“目标 管理”里共同制定； 2．指标下达人不同，本案例的指标由指定评估人在“我的目标”里下达； 操作前提：登录家电集团本部 参与角色：绩效专员操作演示： 操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，选择〖功能菜单〗-&〖人力资源管理〗-&〖绩效管 理〗-&〖考核方案〗-&〖个人考核方案〗 ，进入考核方案列表界面后，点击工具栏 个人考核方案。 个人考核方案共包括：基本信息、目标评估规则、评估对象、考核周期、目标评估流 程、五个页签的内容，下面分别进行介绍： ，新增金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 63 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 基本信息页签： 基本信息页签：基本信息页签的填写方法与案例 1 一致。 目标评估规则页签： 目标评估规则页签： 页签不统一控制绩效目标类型，目标下达人在“我的目标”下达目标：指在考核方案中不设置 目标，由各目标下达人在[我的平台]-[目标管理]中设置考核指标及权重，并下达目标。当选 此目标下达控制模式后， “绩效目标”页签隐藏不可见。 （本案例演示此模式）金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 64 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 目标填写方式：在选择了“不统一控制绩效目标类型，目标下达人在“我的目标”下达目 标”后，需要设置目标填写方式，目标填写方式分二种：上级+本人填写和上级填写。 （本 案例演示此模式） 上级+本人填写：指目标的制订与确认由员工本人和直接上级在系统中都可填写或修改； 上级填写：指目标完全由员工直接上级制订与下达，员工只可查看不可修改与填写。 本案例选择的“流程类型”和“目标下达控制模式” ，组合成个人考核的第四种方式：被评 估人和上级在“目标管理”中共同制定评估目标，由指定评估人下达评估指标。 评估对象页签： 评估对象页签： 页签 点击工具栏 ，添加评估对象：在评估对象页签，系统默认评估对象的直接上级为目标下达人，如本案例，王莉的直接上 级为人力资料部经理徐浩，系统即默认徐浩为目标下达人，由徐浩在“我的目标”里下达 目标。同时，用户也可以点击工具栏 ，另外再增加目标下达人，在此情况下，多个目标下达人都可以对此方案的指标进行下达。 考核周期页签： 考核周期页签： 点击工具栏 ，添加考核周期：金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 65 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 目标评估流程页签： 目标评估流程页签： 页签 点击工具栏 第一步： 第一步：基本信息 ，增加评估流程，评估流程的新建分六步： ：第二步：选择评估对象第三步：指定节点评估人金蝶软件（中国）有限公司版权所有第 66 页 共 261 页金 蝶 EAS 快 速 入 门 ― 人 力 资 源 管 理 系 统 （ 下 册 ） 当节点选择的是“关系”时，可以选择“本人”“直接上级”“间接上级”“直接下级”