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【第13课】《大佬们的创新观》——如何让你的企业更具创新活力？
找到商业破局点，让创新和变革发生，我是沈拓。我们今天要聊的话题是一个企业如何能够更具创新活力，这个话题当然是一个非常重要的话题，因为今天市场竞争越来越激烈，每个企业、每个老板都很关注，我的企业怎么能够更具创新的激情和斗志。我们说一个企业在转型发展的过程中，它所谓创新直接表现为什么呢？就是这家企业的业务复杂度增加了，通俗地讲，你以前的传统业务是ABC业务，现在搞了几个创新的业务，又增加了几个DEF的业务，所以直接的表现就是在创新的过程中一定意味着你的业务复杂度增加。因此，这个问题可以间接地替换为一个企业...
找到商业破局点，让创新和变革发生，我是沈拓。我们今天要聊的话题是一个企业如何能够更具创新活力，这个话题当然是一个非常重要的话题，因为今天市场竞争越来越激烈，每个企业、每个老板都很关注，我的企业怎么能够更具创新的激情和斗志。我们说一个企业在转型发展的过程中，它所谓创新直接表现为什么呢？就是这家企业的业务复杂度增加了，通俗地讲，你以前的传统业务是ABC业务，现在搞了几个创新的业务，又增加了几个DEF的业务，所以直接的表现就是在创新的过程中一定意味着你的业务复杂度增加。因此，这个问题可以间接地替换为一个企业如何能够驾驭日渐复杂的业务。而传统企业在这个问题中最容易出现的问题是，我们叫做什么呢？叫做以规则和流程的复杂度来应对业务的复杂度增加，怎么理解呢？比如我们今天看了很多国有企业，包括很多大型企业，为什么明显的感觉到创新日渐乏力呢？其实道理很简单，就是它也在创新，有不断的新型业务涌现，但是每当多出来一个新业务，大企业的本能反应是这个业务不能出乱子，我得能把这个业务Hold住，怎么才能Hold住呢？那就表现为我要有更多的流程，更多的规则。比如说多了一个新业务之后，通常会多一套复杂的流程图，会多一些风控，会多一些财务上的审计，会多一些相关的制度、规章等等。刚开始的时候觉得没什么问题，可是这就像一头大象，你在奔跑的过程中不断地给自己身上捆着一条又一条的绳子，总有一天这个绳子会捆住你，让你再也奔跑不起来。所以，传统企业通过规则和流程的复杂度增加来Hold住业务复杂度增加，这种观念的本身会日渐的造成你的创新乏力。《今日头条》的创始人张一鸣他有一个观点，他认为提升高绩效的人才密度，是应对业务复杂度的关键。也就是说张一鸣认为业务的复杂度增加不能靠规则和流程的复杂度来增加，而一定要靠增加你的高绩效人才密度。什么叫高绩效的人才密度呢？通俗的讲，就是在你整个企业里面，能够获得高绩效的人员的数量除以整个人员的数量，这个比例越高，张一鸣就认为这个企业能够足以应对业务复杂度的挑战。最近几年在商界的很多大佬都在表达这样的问题，但是我觉得张一鸣在这个问题上表达的是最直指核心的，这也是我们这次课的主旨，我们认为提升高绩效人才密度是激发企业创新活力的关键所在。接下来问题就来了，我到底怎么操作才能够具体的提升企业的高绩效人才密度呢？我总结在操作上大概有六招，我们逐一的梳理一下。第一招我们叫做一个企业应该每年需要进行规范的专业化的人力资源盘点。所谓人力资源盘点通俗地讲大概就是这个意思，就是说一个企业你要看一下明年你所要驾驭的业务有哪些，因为正常来讲你要有新的战略，战略一出来之后你的业务要干什么，会很清楚。接下来，人力资源盘点要解决什么问题呢？我围绕明年的业务，围绕明年的增长目标，我现有的人才架构包括我的数量，包括我的质量能不能撑得住明年业务的增长。所以在业内来看，比如说联想，据我所知联想应该是在这方面所走在了全国很多企业的前面，每年联想的业务干部都会固定的花几天时间在人力资源部门的配合下，运用一些专业的方法和工具对自己的人力资源的家底好好的梳理盘点一下。据此来制定人力资源的策略，比如说我的人才万一不够怎么办，我到底是招聘还是从既有的人才中通过培养培训来改善他们的能力呢？张一鸣自己也举过一个例子，他说我每年都要求人力资源部门进行人力资源盘点。举一个很通俗的例子，比如说在一个企业里面，如果一个员工的月薪假设是一万块钱，假定一个企业的老板觉得这个人表现非常好，可能给他加了两千块钱。从传统的观念来看，老板会觉得我已经很对得住你了，我把你的薪资增加了20%，可是张一鸣不这样看，张一鸣认为我们每次人力资源盘点的时候都应该从市场化的眼光，假设我们要重新雇用这个员工，我们应该花多少钱？也就是说每次的人力资源盘点都从市场化的眼光出发，给予员工的价值以一个客观的标定和承认。举个例子，还以刚才的场景来说，假定这个员工以前的工资是一万块钱，可以在这个人力资源盘点的过程中，认为这个人已经值两万了。那这个时候张一鸣的观点是不要受人力资源一些制度条条框框的限制，该给他两万就给他两万，因为这个意味着在人力资源上是一个100%的涨薪，张一鸣的观点是不要受这些制度的约束，该涨就涨。因为他隐含的观点是说，如果你不能够按照市场价格给够的话，这个人可能会离职，然后你再跑到人力资源市场上去挖人，去培养去培训，这个代价更高，所以这个我们说提升高绩效人才密度的第一招我们叫做规范化的人力资源盘点。第二招我们叫做增加竞争性选拔，不拘一格选人才。通俗地讲就是什么意思呢？今天我们得承认一个现实，很多年轻人在快速地成长，但是绝大多数企业客观的说都是论资排辈的，一代一代的成长起来。可是我们今天创新的步伐太快了，我们等不及一层一层的选拔，或者说如果按照你这样的制度，那些年轻人成长到一定位置上的时候可能那种创新的激情和斗志都没有了。所以现实点说，我认为今天的企业应该增加这种竞争性选拔，给更多的人一个机会，包括破格的提拔。举个例子来说，比如国内有的企业就曾经做过这样的尝试。比如说中层全部起立，所谓起立的概念就是全部重新聘用，然后高管层经过审慎的评估，对于部门的正职重新配备，这个时候副职还没有配备，副职还处在起立状态。接下来由部门的正职和副职进行双向选择，这样选择的结果是每个理性的正职一定会选那些能干活，和自己配合比较好的那些人来担当自己的副手，这样难免会有一部分原来的中层，没有人聘任，就被挂起来了。事实上这个就是一种非常典型的竞争性选拔，包括还有越来越多的企业采用一种让年轻人脱颖而出的新型方式，总之我们把这一招叫做增加竞争性选拔。第三点我们叫做组织可插拔。我们认为未来的组织，打个比方，就像我们电脑的架构一样，我们都知道电脑的架构是有一个底层的数据总线，英文叫Bus。在这个总线上面插着很多块板卡，它有很多接口插着声卡、形卡、USB接口等等。我认为未来的组织跟以后的电脑架构会非常像，以后的组织大家共享一个底层的资源池，然后每一个想干能干会干的人都可以举手，说我可以成为一个新的U盘，我希望能够自己单独挑一摊，然后插到公司的资源线上。这个最典型的例子就像韩都衣舍，韩都衣舍的内部推出三人小组制，它底层的数据总线是什么呢？不管有多少个三人小组都共享韩都衣舍的比如说品牌资源，供应链资源等等。那么三人小组是哪三个人呢？包括比如说设计服装款型的设计师，包括负责营销的页面的专员，包括把服装生产出来的供应链专员，三个人组成一个三人小组。现在韩都衣舍的三人小组已经超过了几百个，这些三人小组的权责分别是什么呢？他的责任是要对收入、利润和库存深度负责。可是他的权利也很大，他可以决定价格，促销的周期，价格打折的深度等等，同时他可以从收入或者利润中分享收益，这个就是非常典型的组织可插拔的例子。这个给我们的启发是什么呢？未来的组织将越来越具有弹性，未来的组织创新的组织在结构上不能够太刚性不能够太僵硬。第四招我们叫做在赛马中相马，让人才在残酷的竞争中脱颖而出。因为有一个操作性的问题在于，就是说我们怎么识别谁是高绩效的人才、谁是低绩效的人才呢？其实你相面是相不出来的，可以简单的这样理解，真正的战士，真正优秀的人才都是在激烈的竞争中打出来的，不是谁赐予你的，而是你自己证明你自己的结果。所以我认为业内这一点做得非常好的就是腾讯，腾讯始终在内部保持了一个非常强有力的内部竞争环境。比如说非常典型的像当年的微信，微信我们知道现在张小龙是微信之父，但是事实上当时在开发微信的时候腾讯内部至少有三个团队在并行开发微信，这个就是一种竞争机制，并没有人说保证一定把这个机会给你，大家好不好是拿出产品来说话。再比方说现在炒得非常火的王者荣耀，这个项目也入选了腾讯的名品堂，这个项目也获得了非常丰厚的奖金，超过一个亿的奖金。但是事实上腾讯内部也有很多失败的项目，失败的项目通俗地讲别人吃肉你可能连喝汤都喝不上，其实在这个过程中竞争是蛮残酷的，就是好坏都要拉出来溜溜，在市场上说话。第五招我们叫做“两个人干四个人的活，赚三个人的钱”。这是华为的任正非说过的话，这是他对人力资源体系的要求，那就意味着这种策略是在薪酬激励的制度上想办法，我再重复一遍，两个人干四个人的活就意味着什么呢？这两个人人一定是高绩效的人才，否则他干不了四个人的活，但是在激励制度是一定要想办法让他赚三个人的钱。在国内有很多这样的例子，比如说我们知道近几年有些企业推广内部的合伙人制，划小承包制度，内部的承包制度，再很多企业都出现过这样的问题。比如说有些企业在划小承包的时候，里面的承受者跳槽的人他会很积极，他会说我愿意承包，而且我承诺我的业绩可以给公司带来增长，但同时我要求我的团队以前给我的是20个人，现在我不需要20个人，我只需要12个人。但同时我还有一个要求，就是说虽然我的人数从20个人减少到了12个人，但是我要求我的薪酬绩效的盘子不减少，这就是一个非常典型的案例。客观说在这种变革的过程中，人力资源部门应该想办法在薪酬激励方面去满足这样有挑战欲的人的需求。第六点我们叫做让每个人经受市场的洗礼与考验。高绩效人才和低绩效人才，客观的说也是会变动的。我们也知道中国有句老话叫做“橘生淮南为橘，橘生淮北为枳”，一个人在某种场景下就是高绩效人才，在某种场景中又是低绩效人才，这个关键的变量是什么呢？我们认为一个非常关键的变量就是有没有让人才经受市场的考验。说白了，任何高手都不是生下来就是高手，都是在市场里面经受客户的打磨，经受竞争的打磨，逐步熔炼出来的。所以海尔的张瑞敏也说过一句话，他说：很多企业把以客户为中心，以市场为导向等等这种话写成标语贴在墙上，他认为一点用都没有，张瑞敏有句名言，他说当一个人在电话中能听到客户的怒吼声的时候，再没有客户导向的人也会变得有客户导向。所以这句话给我们很大的启发在于什么呢？其实说白了就是这个意思，一个企业如果想同频共振，如果想都感受到市场的寒凉，都感受到客户和竞争的压力的话，那么每个人都应该有自己眼里的市场，每个人都应该面对一个市场，每个人都应该面对自己的客户。某某种意义上讲，你不是在对领导负责，你是在对这个市场和客户负责。所以以上六个方面我们可以看到，为什么我们这次课的名字叫做“大佬们的创新观”，刚才其实我提到了很多人，也提到了很多大企业。你可以看到无论是张一鸣，无论是张瑞敏，无论是任正非，无论是联想还是腾讯虽然采取了很多不同的招，有的招是人力资源盘点，有的是竞争性选拔，有的是搭建可插拔的组织，有的是赛马中相马，有的是改善激励制度。不管是什么招，你可以看到万变不离其宗，核心就是我们这次课的主旨，我们叫做：激发企业创新活力的关键在于提升高绩效人才密度。所以从这个意义上讲，当我们说一个企业是传统企业的时候，我们注意，其实我们说的并不是说这个企业所从事的行业是传统的，我并不持这样的观点。我们并不说互联网就是新兴行业，所有其他的行业就传统，行业我认为没有传统不传统之分，其实当我们在说一个企业传统的时候，我们往往指的真正的含义的说，指的这个企业在用人的观念上是传统的，是保守的。而这样的传统企业将在日渐激烈的市场环境中被更具创新力的企业所击败，所超越。好，以上就是今天这次课程的全部内容，再见。
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赞该声音的人(1)新商业，新思维——2018中国创新发现会高峰论坛_网易新闻
新商业，新思维——2018中国创新发现会高峰论坛
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日晚，由奋斗大讲堂主办，奋斗传媒和旗点商学院联合主办，为期三天的《新商业、新思维、链接未来——暨2018年中国创新企业发现会高峰论坛》圆满落幕。本次活动邀请人工智能、、消费升级、内容创业和区块链四大领域共25位极具影响力的行业领袖及创新者，为我们带来了精彩纷呈、脑洞打开的演讲，一起提升认知，“遇见”未来，探索经济变革方向，寻找商业破局点。区块链专场谈到“新商业、新思维”您会想到什么?年底热度最高的词是什么?“区块链”，毫无疑问。区块链自身所具有的“去中心化”“可信任”技术特点被金融、物流、证券等领域认可，并被尝试大规模应用。其经济上的特性也极有可能引领第四次工业革命。论坛——《区块链：将颠覆未来还是昙花一现?》区块链专场自然成为本次高峰论坛的重头戏。在区块链专场中我们有幸邀请到朱佩江(中关村区块链产业联盟秘书长)、朱涛(中国高科技产业化研究会区块链产业联盟理事长)、蔡维德(北航数字社会与区块链实验室主任)、尹振涛(中国社科院金融法律与金融监管研究基地副主任)、王彬生(区块链联合发展组织顾问)、吕雯(联合天成网络COO)、何斯明(点融供应链金融部高级副总裁)、高斌(旗点商学院院长)、刘英男(奋斗董事长)、吴剑(Coinbell联合创办人兼CEO)、张帆(挖时科技CEO)共11位大咖分别做了区块链领域技术到应用不同主题的演讲。通过本次论坛的分享，我们有理由更加坚信区块链技术即将深入到我们生活的各个角落，并且将颠覆我们以往的认知和生活工作方式。我们一同期待，并且见证未来。人工智能&大数据在人工智能和大数据专场我们邀请到了启赋资本投资总监兰洪明、吆喝科技创始人兼CEO王晔、AICHAIN CEO&总架构师段凯和奋斗大讲堂创始人刘英男。左起依次为：段凯、兰洪明、刘英男、王晔。这次的高峰论坛一个最大的感受是，将AI架构区块链，2018还有更多的可能性。而在这个前所未有的巨大机会面前，不止只有大公司，每一个小公司、甚至是每个个体都有基于此而创造价值的机会。奋斗大讲堂的创始人刘英男从一个媒体人的角度，讲述了目前智能革命的现状。2016年alpha go与李世石的一役，让公众见识到了人工智能惊人的算力。而随后alpha zero与alpha go对战中500比0的胜绩，我们知道了算法决定强弱。在巨头成形的产业中，传统小公司的出路在哪里?两条路，第一是不断学习，第二是啃食大腿。当你有更好的算法时，你仍旧是有可能颠覆现有的一切的。共享经济&消费升级在分享经济和消费升级领域我们荣幸邀请到六人游合伙人晁夕、小米生态链谷仓学院消费升级加速营负责人吕昊轩、UU跑腿高级副总裁周洪运、宅可丽总经理张波和共享经济专家何万斌，从打造极致爆品讲到服务价值的深度回归，来到现场的企业家观众们听的直呼过瘾。左起依次为：张波、晁夕、吕昊轩、周洪运、何万斌。共享经济在刚刚过去的2017着实坐了一把过山车，上半场如火如荼、下半场纷纷退场;新零售则呈现不同的态势，在2017下半场开始热度爆棚，成为资本竞相追逐的对象，这些新生事物到底是泡沫还是金矿，只能交给时间来检验。内容生态&MCN在内容生态和MCN部分我们邀请到青藤文化联合创始人袁海、星驰传媒创始人朱化凯、麻辣娱投联合创始人崔岳、大V店副总裁王志刚，共同探讨内容创业的生存和变现之道，会员时代新零售等热点内容。左起依次为：朱化凯、崔岳、王志刚、袁海。袁海介绍到，未来，IP资产是核心价值，垂直深度是商业壁垒。朱化凯详细介绍了何为视频3.0时代。他说，3.0时代是优质内容的生产 VS 品牌产业链的渗透。崔岳给内容创业者提了三点建议：一、砸碎“老三样”，构建“新三环”;二、运营与创作同样重要;三、以基因为核心，扩展两个维度。王志刚通过大v店的实操经验，给大家分享了会员时代的新零售主题。他说，要以人为核心，提升销售效率，打造“以消费者体验为中心的泛商业形态”。我们从分享中可以清晰的看到，从优质内容打造到生存变现形成一个良性的闭环，将是在残酷的内容创业下半场，胜出的利器。过往矣，数风流人物，还看今朝。如今资本致胜的时代，一个新生事物从诞生到发展走的时间越来越快。投入巨量资本，放在市场上，很快就能检验出它行还是不行，行业的迭代速度令人咂舌。多学习，多思考，提升认知，锻炼出自己对于未来趋势的判断能力。然后提前想好应对策略，生存之道，以这种不变的学习与自我进步能力应付瞬息万变的时代也许才是最好的方式。
本文来源：网易陕西
责任编辑：原春林_xxs18
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分享至好友和朋友圈盘点2014年中国商业风云：飞跃 谋变 阵痛 破局|改革试点|薪酬改革_凤凰财经
盘点2014年中国商业风云：飞跃 谋变 阵痛 破局
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2014年似乎成为了中国“全方位反垄断元年”，从知名企业到跨国公司，从汽车零部件到整车销售，在治理市场秩序上，反垄断执法打出密集组合拳，反垄断执法也从制造业发展到科技行业。今年2月，发改委证实美国高通公司因涉嫌在华实施价格垄断遭查；6月商务部正对中国汽车行业潜在的垄断行为进行审查；
&今天就是历史，我们见证着历史，我们是历史的一部分。&《一步之遥》近期上映，很多人直呼没看懂，不过这句台词还是很贴切的。 经济领域的改革在今年可以说是历史性的。能源领域一些政策的放开、中石化领跑混合所有制改革、国企高管薪酬改革敲定、反垄断频频出击等等，这些改革破局动作的酝酿有的持续数年，有时候看上去离落地就只有一步之遥。而在今年这一步之遥被跨越突破了。 □破局 能源改革大幕刚拉开 有一些改革所带来的变化是立竿见影的，比如去年开始施行的定价新机制，使得国内油价从以前的几个月甚至几年一调缩短到10天一调，跟涨跌基本同步，发改委调整油价再也不用&半夜鸡叫&了。但是另外一些改革的红利可能需要慢慢显现，这些改革的影响也有可能更加深远。在今年的能源领域尤其是最重要的石油领域，无论是公司层面还是市场层面，都有一些见微知著的改革破局之举。 今年2月份中石化公布混合所有制改革方案，引入外部资金超过1000亿元；同样是在2月份，国家能源局发文要求油气管网向第三方市场主体平等开放；5月份中石油宣布转让东部管道资产，价值800亿元；8月份国家进口权放开，成为第一家获此资质的民营企业；11月份中国首次公布了战略石油储备数据，不再对外藏着掖着；12月份上海期货交易所原油期货正式获批，作为全世界第二大石油消费国和进口国的中国将要参与到国际石油市场定价权的争夺当中去。这么多改革破局的动作，将会在未来的一段时间里相互作用，使得我们国家的石油市场更加公平和透明，也肯定将惠及广大消费者。 除了石油之外，电力领域的改革在今年临近年底的时候也开始胎动。有人说电力是整个能源领域里最错综复杂的一块，利益盘根错节，沉疴积弊很严重。也正是因为如此，肇始于12年前的电力改革一直停滞不前。今年6月份，最高层明确要求要在年底之前拿出新的电改方案。最新的消息是新的电改方案将向着电网、电价进一步放开的方向走。当然也有外界担心电老大的改革诚意不如油老大。但是无论石油领域改革的艰难起步还是电力领域改革的重新出发，在今年都迈出了颇具勇气的第一步，也拉开了整个能源领域改革破局的大幕。 □破局 央企薪酬改革核心被触及 几家欢喜几家愁，在嚷嚷了几年之后，中央企业高管们动辄百万的&天价薪酬&乍现。今年8月29日，中共中央政治局召开会议，审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，该方案也将从2015年正式实行。央企薪酬改革问题终于摊上台面并且到了认真落实阶段。 实际上，中央企业高管薪酬改革问题从动议到靴子落地，这一进程花去了太多时间。早在十年前国资委就印发《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，但未涉及到央企负责人与职工的薪酬差距，2009年人保部出台的《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》，规定也主要是明确企业主要负责人的基本年薪与上年度中央企业在岗职工平均工资相联系。虽然有一系列规定出台，但央企执行并不到位，央企高管&看不见的收入&仍持久成为社会质疑的焦点。 而此次最新的央企负责人薪酬改革，开始触及政企分开这个根本，关注于高管职工收入间的差距，改革也没有回避最为核心的隐性收入问题，从中可以看出改革的决心和力度。与《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》一同获得通过的《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》值得期待，按照规定，在新规实施后，央企高管公积金、医疗保险缴纳都将更规范。具体到培训方面，以后企业负责人在获取在职学位、参加MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级管理人员工商管理硕士）等课程而产生的费用，都开始要由个人承担。 更值得关注的是，国企高管的薪酬也开始与管理、经营成绩直接挂钩，央企、国企高管不再拥有传统&铁饭碗&，&盈亏&问题终究要受到市场考验。按照计划，除了央企负责人薪酬调整外，国家也将建立薪酬信息公开制度，中央管理企业负责人薪酬水平、福利性收入等薪酬信息需向社会公开。这样看来，在央企薪酬改革开始落地之后，切入国企改革、深化收入分配制度改革的路径上也将顺畅一点儿了吧。 □破局 反垄断执法愈发常态化 从最初几年的鲜有动作，到如今的&洋老虎&&土老虎&一起打，我国反垄断执法正逐步与国际接轨，反垄断执法也开始常态化。今年9月发布的我国反垄断执法清单显示，自2008年8月我国《反垄断法》颁布实施以来，商务部共立案945件，国家发改委查处企业及协会组织共计335家，国家工商总局立案3件，授权省级工商局立案36件，一共39件。 2014年似乎成为了中国&全方位反垄断元年&，从知名企业到跨国公司，从零部件到整销售，在治理市场秩序上，反垄断执法打出密集组合拳，反垄断执法也从制造业发展到科技行业。 今年2月，发改委证实美国高通公司因涉嫌在华实施价格垄断遭查；6月商务部正对中国潜在的垄断行为进行审查；而7月末，反垄断执法的大火烧到微软&& 也正是因为中国反垄断执法的确实践起步较晚，时至2013年发改委才对三星、LG等6家国际大型液晶面板生产企业开出3.53亿价格垄断罚单，成为中国首次制裁境外企业的价格垄断，这也造成如今外企在面对反垄断大棒时出现&心理上不适应&，甚至抛出反垄断案主要针对外企这一观点。 但在实际的反垄断执法上，中外并没有差别，此前茅台、也曾因限价令被罚4.49亿，而反垄断调查所涉及到的企业，外国企业比例仅达10%。随着驾驭市场经济能力不断提高，我国也早已从&内外资差别化对待&模式，进入&不分内外不问出身、依法严格监管并保障合法权益&的新阶段，反垄断调查也更加关注民生领域。就像李克强总理说的那样，反垄断也是为了让市场更加公平，加大中国的开放力度，让更多的外资、外国产品愿意和敢于进入中国。 □破局 通航产业飞机&理想国& 安静隐秘的住宅区内，一架架私人飞机整齐地停在房屋门前。屋前的飞机跑道宽敞整齐，公路使飞机能够直接从机场开到居民的住处。美国佛罗里达州的斯普鲁斯溪航空小镇今年着实在国内火了一把，这个家家有私人飞机的小镇让国内的土豪们觉得，只是有几辆豪车的生活还是弱爆了。 从去年开始，通用航空领域就开始了私人飞机理想国的&造梦计划&。先是放宽私人飞机驾照的考试资格，再是把通航飞行的审批权由军方划归到民航部门，简化了飞行前的审查程序。 今年11月，颇受市场期待的全国低空空域管理改革工作会议召开。目前正在沈阳、广州飞行管制区两大区，以及海南岛、长春、广州、唐山、、、、宁波、、重庆10小区进行真高1000米以下空域管理改革试点，民航部门的态度是，力争2015年将该项改革在全国推开。 政策的强心针让人们闻到了通航市场的新鲜味道。资本的逻辑是，不管现在赚不赚钱，先抢位。理想与现实往往一步之遥。今年以来，通航产业不得不面临的一种尴尬就是，还没等到市场开放就先过热了。根据2012年对全国有规模的94家通航企业的统计，94家企业中只有40家实现盈利。此外，我国可供通航飞机起降的机场严重短缺；通航飞机起降的审批流程还是过于复杂&& 做通航产业的人其实都有一个不远不近的梦想。拿北京来说，如果三环以外的所有非管制区域内，每个、高端写字楼、医院等建筑物上都能开辟出停机坪并设有站点，直升机等通航飞机起降程序不再这么复杂，那么在北京这样拥堵的城市中间，我们就能像打出租车一样打&飞的&了。 理想还是要有的，可能不远的将来就真的实现了。 □人物 傅成玉穿冲锋衣的老头 去年11月青岛输油管道发生爆燃事故，中石化董事长傅成玉赶到现场参与救援工作，穿着一身蓝黑色冲锋衣，还在事故现场摔了一跤。不过这一跤没有绊倒傅成玉，而穿着冲锋衣的形象却是其在今年推动中石化进行混合所有制改革中的一个侧面写照&&冲锋在前。中石化这家年营收2.8万亿元的庞然大物，在今年一年的时间里，更准确的说是用了9个月的时间完成了混合所有制的第一阶段&&从2月份宣布到9月份引入超过1000亿元的外部资金。 当然接下来傅成玉在中石化混改当中要做的事情还有很多，而人们担心的是他已经到了到点退休的年龄。傅成玉生于1951年，现年63岁，在央企领导人中已经属于超期服役。因为按照惯例，央企一把手副部级干部最晚63岁退休，部级干部65岁退休，而三桶油都是副部级单位。不过傅成玉说中央已经明确让他留任。这也被外界解读为高层肯定了傅成玉所主持的中石化改革，让其留任是为了保证公司改革能够继续向前推进。业内流传的一个说法是，傅成玉曾经直接上书最高层，陈述中石化改革问题，而最高层在批示当中对傅成玉的继续留任给出了肯定的表态。而按照傅成玉此前向外界透露的规划，在引资完成之后中石化将推动专业化子公司上市，使得公司治理更加规范，业务层面则要提升非油业务比重。在今年跨出混改第一步也是最重要的一步之后，明年中石化的后续改革动作令人期待。 央企高薪高管该来的迟早会来 2015年即将来临，在银行、保险、铁路以及中石油、中石化等72家央企首批实施的央企负责人薪酬改革也终于要正式开始，这个国有企业体制改革中最难啃的骨头之一，终于要被攻下。 此次薪酬改革涉及人员约为200多人。虽然央企负责人薪酬制度改革方案原文日前已下发到各中央企业，但由于企业情况不同，还需要结合整体要求和各企业实际情况，出台对应每个企业的实施细则，所以每家企业涉事高管最终的情况并不好说。但可以确定的是，并不是所有央企负责人都要降薪，而是要根据负责人与基层员工收入的一定比例，进行调整。 在某央企担任副总的周先生也是薪酬改革中受限的高管之一，与其他中央企业高管相比，年薪70多万的他不算太高也不算太低。周先生在这次薪酬改革上的态度相对比较淡定，按照他的说法，限薪的说法也提了好几年，&该来的迟早要来&。并且若按&央企主要负责人薪酬水平将不超过央企在岗职工平均工资的7到8倍&计算，周先生在方案实施限薪前后差距并不会特别大。在他看来，此轮薪酬改革还是强调了差异化，重点是对过高收入进行调整，垄断性企业以及类高管才是此次重点被薪酬的对象。 也有高管表示，自己一年到手薪酬40余万，这个数字相较公司营业收入和利润来说其实就不多。在他看来，相较于薪酬调整，央企和央企负责人中存在的隐性福利才是更大的问题，&虽然不少央企根据董事会决议和规章制度来签批一切支出，但不少董事长、党委书记和总经理都还是有签字的权力&。 说到底，不管是中央企业负责人薪酬改革，还是对履职待遇做出更多规定，都是推进企业制度和职业经理人制度的建设，通过制度对权力进行明确的界定，实现集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化。触动利益往往比触及灵魂还难，在改革文件已经出台后，改革的落实更令人期待。 ■样本 中石化加油站绝非只加油 想象一下，未来你开车去离家最近的中石化加油站，可能是去自提一台海尔的家电产品，顺便加个油，而在加油站里你有时间的话可以在大屏幕上登录1号店随手选些零食，然后让顺丰送到你家里，再或者也可以看看一些保险、基金等金融产品，当然这一切还可以用微信来支付。这就是中石化想要扩展的非油品业务，他们想把遍布全国的两万多家加油站变成一个个生活服务终端，而不仅仅是一个加油的地方。 在今年的中国经济界最受关注的公司除了阿里巴巴，就是中石化了。当然今年中石化频频上头条不再是像前几年一样凭借高管公款喝茅台、千万元大吊灯之类的新闻，而是贯穿今年一整年的重组引资改革。2月份中石化公布混合所有制改革方案，要拿出最赚钱的加油站业务进行对外引资；4月份完成了加油站业务（销售公司）的重组；6月份拿出了改革的时间表；7月份公布了改革引资的具体步骤和规则；9月份包括、华夏基金、、、腾讯、复星、海尔、等在内的25家各个行业的巨头，共计斥资超过1000亿元入股中石化销售公司。在这一年中除了资本层面外，在业务层面中石化也召集了顺丰、1号店、大润发超市等一众小伙伴，给市场描绘出足够的想象空间。 但是看上去很美是远远不够的。中石化的改革不能一混了之，那样就会沦为外界所担心的变相圈钱而已。作为中国营收规模最大的公司，中石化不缺钱，缺的是更有效率的运营、更规范更透明的公司治理、更有活力的机制。作为本轮深化改革的排头兵，中石化需要承担标杆的责任，做得好可能就会推动更大范围内国有企业的新一轮改革，反之则有可能拖累改革的步伐甚至加大改革的阻力。所以说虽然中石化在今年用很快的速度就完成了引资混改，但是改革对这家之前饱受诟病的垄断行业能源巨头来说是一项长期的繁重工作，如履薄冰、任重道远。 ■样本 微软大品牌遭遇大问题 虽然这一年微软在中国推出小娜、小冰、Xboxone，甚至还停止对XP服务的支持，但最让人印象深刻的，还是外企微软在入华二十多年后首次遭遇反垄断调查。7月28日的下午，在安徽出差的微软员工王明（化名）甚至还接到老家父亲的电话，问他网上都在说的&国家工商总局突访微软北京、上海等四地分公司&到底是怎么一回事。 大企业有大企业难以摆脱的烦恼。在微软从一家初创公司成长为主导市场的科技巨头、Windows系统在全球占据了市场首要地位时，微软也在日本、韩国、欧盟，甚至总部美国被指控涉嫌垄断，官司一打就是好多年。单和欧盟的过招就累计需交出22亿罚款，而1998年微软在美国&Windows搭售IE浏览器&的那场反垄断官司甚至差点儿让微软招致一拆为二的结局，当时连微软的创始人比尔&盖茨等人都出庭作证。从大的环境上看，微软在华遭遇反垄断调查也终究是迟早的事儿。 按照工商局的说法，微软被反垄断调查是缘于企业举报，主要因为Windows和office软件相关信息公开不完全，并且在发售播放器和浏览器上存在问题。实际上，在过去的许多年，微软一直与中国保持良好的互动，比尔&盖茨时代，胡锦涛首次美国之行时甚至还参观了微软总部并在比尔&盖茨家享用晚宴，这在当时也被视为微软在中国的重大胜利。但近些年，随着微软的经销商重新用打击盗版的方式进行，越来越多的企业也开始对微软进行投诉和告状；加上微软一直被质疑在软件产品上留有后门，微软美国可以读取客户的数据，包括政府、企业、个人用户的数据，微软与中国业界的关系一点点开始变差。 随着经济发展和制度完善，反垄断调查中积累的经验、能力达到一定水平，中国也不再是垄断行为的&法律洼地&。从7月到9月，工商总局一连五次对外披露微软反垄断案有关调查信息，在微软案上，做法也十分谨慎。事到如今，摆在微软面前的似乎也只剩两种结局，要么最终调查证实垄断被巨额罚款；要么像IDC那样，积极配合，做出承诺，以求中止调查。
&每一次告别，最好用力一点。多看一眼，可能是最后一眼。&这是今年上映的韩寒电影《后会无期》中的一段独白。 在商业经济中，由于政策的变化、市场的转换，很多行业无法避免阵痛起伏。比如今年视频行业政策收紧，很多公司日子都开始不好过，&宅男神器&快播更是因为触犯法律整个公司被查封。当然更惨的是诺基亚，在今年被微软彻底放弃。曾经如日中天的品牌或产品，如果不能适应市场转换，很可能就此出局，挥手作别之后便是后会无期。 □行业 高端餐饮白酒 辉煌不再寒冬继续 朋友圈有这样一个笑话：年底单位体检报告显示，不少员工以前的&三高&（高血压、高血糖、高血脂）症状消失，身体健康状况得到好转。 无从考证笑话的真假，但是国家反腐利剑确实刺痛曾经野蛮生长的两大行业&&高端餐饮和高端白酒。自2012年底至今，在寒冬中苦苦挣扎了两年的高端餐饮企业一直在积极寻求转型之路，但市场依旧疲软，行业景气度仍然堪忧。 最先发出转型信号的是，最先倒下的也是湘鄂情，酒楼巨亏，转型基本告败，高管大片离职，商标也被贱卖。净雅、顺峰、美林阁，曾经觥筹交错的场所、曾经信心满满要奔赴资本市场，如今人迹罕至，折戟IPO（首次公开募股）；尽管都想做餐饮，但是高昂的租金，不菲的人工成本，让转型路上困难重重，关店已是再正常不过的事情了。另一家A股上市的虽为国企，也在转型的路上艰难跋涉。 值得注意的是，处于低谷、被挤掉了泡沫的餐饮行业此时却大受投资者青睐并抄底进入。不仅联想控股旗下的弘毅投资收购重庆佳永小天鹅餐饮，欧洲最大私募基金CVC、路易威登集团旗下的私募股权基金等也纷纷选择国内品牌餐饮企业进行收购。 公款&大吃&禁止了，&大喝&也就没了市场。曾骄傲地反问&三公消费不喝茅台你说喝什么&的不仅价格腰斩，而且首次出现年度产销下滑；五粮液、、等知名高端白酒无一幸免。今年前三季，16家白酒上市公司，仅拥有牛栏山二锅头的营业收入和净利润实现双增长，水井坊、明年戴上ST的帽子已是必然。 &现在还没到谷底。&五粮液集团董事长唐桥表示；&明年比今年更难。&泸州老窖也这样表示。悲观的预测可见寒冬还在继续，然而互联网白酒却已蠢蠢欲动，酒仙网这样的酒类电商春天已经来临。曾经一酒难求甚至要靠批条抢购的茅台在年终终于妥协，称未来电商将是白酒销售的重要渠道。&白酒一哥&临危破局勇气可嘉，然而即便如此，中国白酒过去10年的黄金时代怕是永远后会无期了。 ■样本 俏江南 上市未成被迫卖股 在中国，有些企业能上市却不选择上市，而有些企业极力想上市而不得，张兰的俏江南无疑属于后者。张兰更没想到的是，在高端餐饮一片寒流之际，不仅上不了市，最终还走到了被迫卖股的地步。 从2008年引入鼎晖2亿元资金开始合作，上市就成为张兰与鼎晖共同奋斗的目标。不过天下没有免费的午餐，双方签署了&对赌协议&：如果非鼎晖方面原因造成俏江南无法在2012年年底上市，那么鼎晖有权以回购方式退出俏江南。 2012年1月证监会披露的终止审查企业名单中，俏江南赫然在列。&引进鼎晖是俏江南最大的失误，毫无意义。&尽管张兰公开表达了对鼎晖的不满，但是梦断A股的俏江南还是迅速转战H股，为此，张兰还悄然放弃中国国籍。 遗憾的是，2012年底，俏江南再次失约。随后俏江南虽称已通过了港交所的上市聆讯，但是随着国家反腐倡廉行动的深入，高端餐饮备受打击，俏江南上市计划已是遥遥无期，急于变现回报的鼎晖投资不愿意再继续等待了。 今年4月底，私募基金CVC单方面宣布收购俏江南69%的股权。自称在被收购的事情上&没有任何发言权&的张兰确实已无发言权，被外资抄底收购的资金都未对外披露。现在看来，极有可能是为保障自己利益的鼎晖单方面实施对赌协议，出售了俏江南的控股权。张兰只能做出让人感慨万千的发言词：&作为品牌创始人，我对俏江南有着很深的感情，但是我真诚相信这一合伙关系将在后面的日子，带给俏江南一个光明的未来。&只是，目前已放下身段卖盒饭自救的俏江南，上市之路上还能后会有期吗？ □行业 手机 老兵凋零卖身求存 手机江湖热闹而又残酷，这里没有&敬老&的传统，一旦走错甚至仅仅是走慢几步，就很可能被汹涌而至的后来者&拍死在沙滩上&。今年的手机江湖，就上演着一幕幕老兵凋零的苦情戏码。 在手机厂商中，论资历之老，首推摩托罗拉，这个造出世界上第一部手机的厂商却是最早陷入困境的。2012年就被谷歌收购的摩托罗拉移动，在专利价值被搜刮一番后，今年年初又被谷歌转手卖给了联想。在宣布收购完成的发布会上，记者看到了联想董事长杨元庆脸上掩饰不住的兴奋，与谷歌不同，联想是真的想让摩托罗拉的品牌重振，因此虽然曾经的行业巨头如今落得被人卖来卖去的境地，可毕竟还是留下了东山再起的念想。 在手机厂商中，论业绩之辉煌，当数诺基亚。连续15年占据全球手机市场份额第一的宝座，这已经不仅仅是辉煌了，简直就是奇迹。可是短短两三年的时间，曾经不可一世的诺基亚手机在今年4月份被微软收购，如今更是连品牌都被微软放弃，让人只剩唏嘘不已。 在手机厂商中，最有个性的要算黑莓。在苹果大火之前，用黑莓的人绝对最有范儿。然而如今的黑莓，早就深陷亏损的泥潭，虽然没有被其他厂商收购，但这似乎更糟&&这成了一个卖都卖不出去的包袱。 老兵渐渐凋零，如今的三星、苹果以及不可胜数的中国企业，谁能成就新的传奇，还无法断言。很多人还是希望看到，曾经留下无数佳话的老兵们，能够浴火重生。 ■样本 诺基亚 生于木材败于&木马& 最初的诺基亚是一家靠木浆的工厂，后来还生产过橡胶，可它被人所熟知乃至成为一家伟大公司的，是手机。 从1996年开始，诺基亚成为全球手机市场的老大，而且一当就是15年，至今历史上销量前十的手机型号中，仍然有九个都是诺基亚的手机，这一纪录不仅空前，而且很有可能绝后。 然而就是这样一家看似无比强大的企业，却在短短两三年间盛极而衰，很快走到了被微软收购的境地。很多人都认为，这个过程当中，从微软跳槽到诺基亚担任CEO，又带着诺基亚的手机业务重返微软的史蒂芬&埃洛普&厥功至伟&，他生动地演绎了&木马屠城&的古老计谋。 平心而论，不管是有心还是无意，埃洛普一个人都不足以摧毁一家如此伟大的公司，诺基亚的衰落，市场环境、对手崛起、决策失误都是很关键的原因。 令人遗憾的是，今年完成了对诺基亚手机业务收购的微软并不怎么在意&诺基亚&这个品牌，很快就在其新品上去掉了诺基亚的名称和LOGO。 其实诺基亚并没有死去，这家公司在出售了手机业务后转型成了电信网络设备企业，并且因为出售了亏损的业务，业绩表现比之前更好了，只是这样的诺基亚并不是大众心目中的诺基亚。 一个好消息是，诺基亚不久前放出风来，未来可能通过品牌授权的方式重新回到手机市场。说白了，就是诺基亚自己不做手机，但允许其他厂商生产使用&诺基亚&牌子的手机。只是，这样的&诺基亚&手机还是给很多人留下各种记忆的诺基亚吗？那个可以用来砸核桃的诺基亚，恐怕真的要后会无期了。 □人物 王欣走错一步后会无期 成也萧何败也萧何。回顾2014年，王欣无疑是互联网CEO中最悲情的一位。学计算机出身、痴迷产品的他一手让快播成为迅猛成长的创业公司，但身负盗版和色情两大原罪的快播最终让他身陷囹圄，倒在了通向优秀企业家的道路上。 说起来，王欣颇有IT工程师的典型特征，出身草根、拥有技术天赋、思维敏捷、独立，固执还带有些理想主义情结，但是欠缺成熟的商业头脑和战略眼光。以产品经理自居的他为人随和，说起话来一口湘普听起来也十分掏心掏肺。事实上，抛开原罪不谈，单从产品上看，用P2P技术开发的QVOD流媒体点播系统就抓住了中小电影站的痛点，并牢牢抓住了很大一部分网民的刚需，单从这一点上说，这位技术大咖也还是有让人佩服之处。 实际上，王欣有过率领快播弃暗投明的机会，但这位掌舵者习惯了互联网的成功捷径，在利益面前对已知风险存侥幸心理，最终导致快播&洗白&已晚。也许是嗅到&扫黄打非&专项行动的火药味，在快播出事的前一个星期，王欣就高调宣布从技术转型正版内容，并因病久留香港。但计划没赶上变化，警方对王欣和快播的调查也并没有因为转型结束，最终王欣也因快播付出了惨痛的代价。 不知当年王欣在深圳出租屋里&憋大招&进行软件研发时有没有想过，自己未来一天会被贴上&逃往境外110天后被抓捕归案&的标签并得在冰冷的监狱中度过无数个日日夜夜。如今，王欣给多数人留下的印象，停留在接受央视采访时的哽咽以及流泪忏悔：&监管不力可能影响一代人&、&技术公司如果只有强大的技术而没有好口碑，就算做再大也不会长久。&而王欣的朋友圈更新也停留在他分享的最后一首歌曲《领悟》。悲情之余，也着实令人唏嘘。 孟凯爱情见证挥泪贱卖 1996年在蛇口以4张桌子卖快餐起家，最终将湘鄂情送上A股中国民营餐饮第一家，孟凯用了13年时间，只是后来的湘鄂情成为公款高端消费的代名词。那些年，作为大股东的孟凯没少赚钱。单说2011年，湘鄂情全国23家门店净赚1.59亿元，开在各部委周边的西单、月坛、定慧寺、中轴路4家店净利就达到1.03亿元。 然而，2012年底一场史无前例的反三公消费，使湘鄂情失去了生存根基，当时湘鄂情宣布改走大众路线。去年大亏5.64亿元的结果让孟凯决定彻底转型，先是以并购方式先后涉足环保、影视领域；后又高调宣布剥离餐饮业，增发几十亿元拓展互联网业务，公司更名中科云网。 轰轰烈烈的大手笔换来的却是岌岌可危的处境：中科云网2012年发行的面临兑付危机；公司及其本人都因涉嫌证券违法违规行为被证监会立案调查，非公开发行股票也被暂停。孟凯到国外去卖资产救急，并自称&挥泪&以2.3亿元卖掉了湘鄂情商标。要知道，这个商标可是孟凯夫妻二人爱情的见证：孟凯是湖北人，妻子是湖南人。 如今只剩8家店的中科云网预计今年将亏损1.8亿-1.9亿元，餐饮回天无力，重组转型暂告失败，变卖资产若能保障今年全年盈利，走投无路的孟凯卖掉爱情见证或许能自保一时避免被ST，但中科云网仍是前途未卜。可悲可叹的是，回想两年前，接受记者采访的孟凯曾信誓旦旦说：&我想将来无论怎样，我还是会一直坚守餐饮食品这个老本行。&而如今，被外界质疑&见异思迁、异想天开&的孟凯则感慨道：&做餐饮是做到头了！&曾经的湘鄂情将是云水之遥，相见无期。 □行业 视频监管加码弱者退场 回望刚过去的2014年，政府不断加码行业管控，视频行业如同一个刀刀见血的战场，变化迅速而残酷。也正是这样，在历经波折之后，网络视频行业也被迫摆脱草莽野蛮生长时期，走向了更加从容的成熟阶段。 反盗版成为了今年的一大主题。在剑网2014、扫黄打非等系列专项行动下，一大批中小型盗版视频分享网站被痛下杀手，77免费电影、人人影视、快播等一系列网站集体阵亡，快播更是被开出2.6亿元的&互联网史上最贵罚单&。在反盗版的口号愈喊愈响亮的背景下，甚至连&90后&、&00后&最爱的弹幕网站哔哩哔哩也因版权纠纷被七家网站推上了被告席。 这一年，互联网电视遭到&史上最严厉监管&，广电总局接连下发最严OTT（通过互联网向用户提供各种应用服务）整改令。去年被炒得大热的互联网电视和OTT盒子概念也受政策影响有所降温。新规之下，视频网站要想在互联网电视播放上获得权限，必须将内容接入拥有牌照的内容平台，而不能以单独的电视端APP的形式出现。于是自8月起，包括优酷XL版、土豆XL版、银河(爱奇艺)、PPTVPAD版、搜狐Max、、凤凰视频等在内的视频网站TV版APP集体下架，视频网站在客厅入口争夺战上步伐开始放缓，转而与牌照方合作寻求更加稳妥的打法。而一向以&电视行业颠覆者&形象出现的乐视网，也几度成为这场风暴的中心。今年7月，乐视遭广电总局点名批评，乐视盒子也因违规被要求整改，目前仍未恢复销售，这也让乐视股价连续暴跌，当时连续两个交易日内市值损失达到63亿元。 也正是这一年，视频行业正规军肉搏战加剧，排名靠后的视频网站也开始掉队。原本是国内视频网站先行者之一的56网最终以1290万的价格贱卖给了搜狐，与2011年IPO失败下嫁给人人那时相比，估值缩水了近6倍。而与56网一同走上衰落之路的还有盛大旗下酷6，虽然早已更换过多任CEO，但历经多年酷6仍然长期亏损，营收规模不及一线公司的4%，最终无奈被盛大转手给一家不太出名的科技公司。 而在弱者被挤出市场后，第一梯队更加意气风发，随着优酷土豆找到阿里这个大金主，霸道任性的&BAT&三巨头全部入场，开始垄断视频入口，在发力自制、买版权、打通产业链上下游上，花钱从不手软，&影视制作＋视频平台＋硬件终端&的纵向全产业链模式，也成为BAT（百度、阿里、腾讯）布局的目标。展望2015年，随着广电总局重申网上境外影视剧管理规定，无证境外剧不许网播。在海外剧的引进规模出现下降后，可以预料到的是，行业间竞争将进一步加剧，谁能笑到最后，我们拭目以待。 ■样本 快播涉黄侵权走到尽头 高管团队被抓、创始人海外逃亡遭捕、员工遣散、公司被开出2.6亿元天价罚单&&快播的结局令人扼腕。从曾经的国民软件、宅男福利集中营走向这般结局，这一路只花了不到七年的时间。 回想起来，2011年快播还是视频行业最大的&黑马&。按照当时快播自己公布的数据，2011年底其周活跃用户数高达两亿，就用户规模而言已跻身视频业第一梯队，与当时国内视频网站领头羊优酷旗鼓相当，数十万电影类视频网站依赖快播视频播放器生长、壮大。 不过，由于快播使用的P2P技术（能让用户一边在线观看视频一边进行下载）可以使用网站极少的资源为用户提供各种影片，快播也因此成为男男女女们观看&涉黄&、&盗版&内容的首选，用户在快播上只需搜索电影、点开网站就可实现快速播放。2012年，快播安装量已经超过3亿，比照当时5.64亿的中国网民数量来看，也就是说每两个人里就有一个人装有快播。与盗版和情色电影共生的快播虽然危机四伏，但尚安全，直到2014年。 实际上，通过灰色地带起家迅速积累用户，然后再转向正规化运营&洗白&，是中国互联网这些年来屡见不鲜的&巧妙&招数。快播虽有酝酿洗白，但一直缺乏&断臂求生&的决心和动力。最终，悬在快播头上的达摩克利斯之剑终于落下，靠打网络色情&擦边球&而风光一时的&快播模式&注定走到了尽头。今年4月，警方突访快播深圳总部，同一天，快播创始人王欣失联。随后，快播增值电信业务经营许可证被吊销，并遭受2.6亿巨额罚款，王欣在逃往境外110天后终被抓捕归案。 快播的&陨落&标志着一个时代的结束，国内网络视频行业在经过多轮大战后，开始从野蛮争战步入有序竞争的状态，正版内容的竞争将成为网络视频的大势所趋。还没来得及好好道别，快播就已经离开了我们，徒留竞争者们满满的对内容的敬畏。
《变形金刚4之绝迹重生》中，擎天柱的一句&Honour to theend&（荣耀到最后一刻）令人热血沸腾。同样，荣耀应该是每一家有抱负的企业的梦想，但不一样的是，现实不是科幻，看到绝迹危险，必须转型谋变。 今年，恒大、小米、乐视的业务版图不断跨界扩张，IT、家电等行业则频频转型谋变。有的企业为了更多的荣耀，试图变成无所不能的变形金刚；有的则迫于无奈，挣扎求生。 京华时报记者古晓宇祝剑禾胡晓红廖丰顾梦琳京华时报制图何将 □行业 智能手机 江湖混战加减乘除 在消费电子产品市场，如今还能吊着消费者胃口的似乎只剩下手机了；而在手机江湖，最热闹的地界儿当数中国。在即将过去的这一年里，中国的手机企业像打了鸡血一般，收购的、分拆的，打官司的、告状的，热闹纷呈。总的来说，这些手机厂商的动静，好像都没离开加减乘除的四则运算法则。 做加法的是联想。不差钱的大联想今年一口气收购了IBM的x86服务器业务和摩托罗拉移动。尽管对于后者，不少人质疑这个已经被谷歌嚼过一遍的甘蔗还有多大的甜头，可对于&任性&的联想来说，前有收购IBM的PC业务进而登顶全球PC王座的先例，心里还是有几分底气的。 做减法的是。今年开始执掌中兴手机的少帅曾学忠上任伊始就公布了做减法的思路，中兴也一改过去一年推小两百款机型的机海战术，削减了一半的产品计划，力争&少而精&，而几天前他又透露，&明年还要继续砍下去&。 做乘法的是小米。据小米董事长雷军透露，小米手机今年的出货量能达到6000万部，明年的目标是1.2亿部，直接乘以2。雷军甚至高调宣称，未来5到10年，小米有望成为全球第一的手机厂商。不过，近期小米颇受专利问题所累，在印度更是遭遇禁售，小米的乘法能不能做好，处理好专利问题显然是个关键。 做除法的是。今年上半年，酷派拆分出了电商业务子品牌&大神&；下半年，又由内部高管领头独立出了一个新的品牌&ivvi&；前不久，酷派还拉着360成立了一家合资公司。和酷派想法类似的还有新成立&魅蓝&子品牌的魅族。 国内的手机企业为何如此能折腾？一位大佬在酒酣之际曾口吐真言：&使劲折腾还不是因为对生存的焦虑？&的确，中国市场再庞大也有极限，气势汹汹杀入的诸路豪强间，血战无法避免，谁能活得更久，就是要看谁的算盘打得更精了。 □行业 硬件尽情拥抱智能互联 过去两年在&打头阵&的小米和乐视搅动了中国智能硬件市场后，原本还盘踞在网络世界的互联网玩家终于按捺不住，前赴后继奔智能硬件而去。 做&婚姻介绍&的世纪佳缘推情侣手环，依靠拼音输入法发家的搜狗涉足儿童手环，爱奇艺为方便网友追剧推出&追剧&手机，墨迹天气发布&空气果&监测空气质量，百度做筷子让中国人自行探测地沟油，号称只专注手机安全的针对雾霾出品了空气净化器，乐视也宣布了跟视频行业相差十万八千里的&造车之梦&&&所以，不能怪少林寺方丈释永信参观硅谷的消息一出，有人立即联想出智能念珠、铜人等智能硬件，谁叫2015年全球智能硬件的市场规模可达到300亿美元呢？ 智能手机&高性价比&大旗高高飘扬，一众厂家却被专利问题绊倒；空气净化器行业标准还没建立，五花八门的产品早已涌向市场；儿童手环虽能帮助定位，却不能真正保证防丢；移动WiFi插件方便了手机上网，却有分分钟被黑客攻破的可能&& 顶着&鸡肋&的质疑，迎着&业余&的责问，它们为什么要拥抱智能硬件？见证了电脑屏幕和手机屏幕繁荣的互联网企业，不约而同地洞察到，智能硬件很可能成为移动互联网时代的下一个入口。它们可能没有制造经验，却有宝贵的大数据；它们可能离产业链很远，但离用户很近；它们虽然还没找到合理的解决方案，却摸到了市场的需求；它们可能对智能硬件还一知半解，却给了投资人和市场巨大的想象空间。 拜锤子手机所赐，英语老师罗永浩毁誉参半，褒义词&情怀&也被披上戏谑色彩。但是，要做成一款改变世界的智能硬件产品，没有&情怀&绝对不行的。年轻的父母在呼唤一款寓教于乐、辐射极小又能保护视力的儿童智能硬件，年老的父母渴望一款操作方便、可实现监测定制化、数据准确有参考价值的医疗健康智能硬件，每天疲于奔命的都市人期望一套只用语音操作就能实现洗衣、做饭、扫地、看电视等功能的智能家居&& &风口&和&情怀&，让互联网和制造业的化学反应更加精彩。 □行业 家电争相触网只求自救 去年12月，阿里巴巴22亿元入股；今年12月，小米12亿元入股美的集团。两笔互联网公司对家电企业的投资正好间隔一年，而家电企业在互联网浪潮下谋求转型，则是贯穿今年一整年的行业主题。 30年前张瑞敏通过砸冰箱让海尔成为今天的海尔，今年张瑞敏想&砸组织&了。海尔要借鉴互联网公司去中心化的做法，让整个公司成为一个创业平台，裁撤中层管理人员，让研发、生产、销售等各个环节都能通过网络和用户直接交互。 相对于海尔全盘互联网化的做法，格力相对保守，但一向强硬的董明珠也在今年做出了令人有些惊讶的改变。首先是格力开始重视网络渠道的销售，参与到了&双十一&促销中；其次是临近年底，从来不打价格战的格力发动了数轮降价促销。 美的则中庸一些，其在年初与阿里合作推出了一款智能空调，市场反应一般；&双十一&美的董事长方洪波到杭州阿里总部为马云站台，美的产品领跑天猫家电销量；年底方洪波又跟雷军握了手合了影，外界对两家公司合作的未来期待很高。 对于互联网浪潮，海尔是拥抱，美的是握手，格力最多算是照了个面。不过黑电企业（电视机厂商）差点就要怒目而视了，因为乐视几乎凭借一己之力把整个电视机行业的产品单价拉低了不少。 说了这么多，那么问题来了。对于家电行业来说，互联网到底是不是救世主呢？从目前的情况来看，除了网络扩充了销售渠道、给产品加上芯片实现互联互通功能以及投资入股的现金之外，互联网并没有给家电行业带来实质性的改变。所以就像张瑞敏说的，在家电行业试图借助互联网谋求改变的时候，需要警惕的是别颠覆着颠覆着最后就覆灭了。 □行业 奶粉政府出手变局初现 2014年无疑是国产品牌和洋奶粉对决最激烈的一年。在这个婴幼儿的口粮问题上，无论是政府出手还是企业搏斗，都可谓风生水起。 业内称为婴幼儿奶粉行业&史上最严格门槛&的换证审核工作今年5月底结束。同时，&史上最严&的洋奶粉新规实施，其中包括：未经注册的境外生产企业的婴幼儿配方奶粉不允许进口。 据了解，此前我国市场进口奶粉品牌多达800-1000个。原因何在？假洋鬼子闹的！消费者喜欢洋奶粉，于是不少中国人远赴海外注册，甚至注册地不过是个汽车修理厂，然后再找个海外工厂代加工，贴牌生产奶粉并高价专供中国市场。显然，政府的出手很大程度上遏制住了这种情况。 由于消费者对国产奶粉品牌缺乏信任，洋奶粉近年迅速崛起，价格也是&你方涨罢我再涨&。尽管去年政府反垄断开出巨额罚单，但&中国的奶粉全世界最贵&、&中国奶粉消费者最冤&的现状并未得到改观。 变局发生在2014年。&一罐国外售价100多元的奶粉，到了中国能卖到三四百元&的行业开始被颠覆，搅局者就是蒙牛控股的华北最大酸奶企业君乐宝。号称品质同步甚至超越国际品牌的君乐宝今年4月宣布进入奶粉业，每罐900克奶粉打出130元，腰斩行业同品质产品价格，但仍然利润可观；手段则是直接砍掉所有经销渠道费用，全部网购或电话订购。此举确实搅动了市场，有不少品牌借助推新品的机会打出低价牌。当然，消费者更期盼的是，行业内能否出现更多搅局者，只有置之绝地而后生，清除所有朽弊，这个行业才能迎来真正健康的发展。 □人物 陈彤谢幕总编勇敢变形 &陈彤者，河南开封人士，号老沉。&如果将来有人要写一部中国互联网行业的《史记》，陈彤应该是能被列入本纪的人物，尽管他本身并不是一个创业者，可他开创了门户网站的新闻时代，其贡献不亚于几大门户的创建者。 两个月前，当在新浪网总编辑职务上一干就是十几年的陈彤宣布从新浪离职时，关于他去向的猜测就是当时互联网圈里的热门话题，小米、360、腾讯，甚至facebook，每一个都被传得有鼻子有眼，直到他出现在小米公司的会议室里，站到雷军的身旁，所有传言才尘埃落定。 有人认为，其实不管陈彤去了哪里，他从新浪的离开，都意味着一个时代的结束，一个属于门户网站的新闻时代的结束。从1998年世界杯，到&9&11恐怖袭击&，门户网站迎来了属于它们的时代，正是在陈彤的带领下，新浪抢时间、做专题的新闻手法让其脱颖而出，直到今天，新浪门户仍是多数网民获取新闻的第一渠道。 在小米第一次亮相时，陈彤说：&有人说我离开新浪，门户新闻的总编辑时代就结束了。搞得搜狐和网易的总编辑都来找我，说我们刚当上总编辑，怎么时代就结束了？&这话让人能品出几分掩饰不住的。其实不管他离不离开，在新的媒体形态追击下，门户新闻的黄金期已经过去，他的离开，与其说是终结，不如说是顺势。 陈彤在小米主管小米盒子和小米电视所承载的内容，其中最重要的是视频内容。&我是一个资深的影视发烧友。&陈彤用这样的理由证明自己适合这样的职位，可听起来还是让人感觉不大有说服力。不过有雷军的信任就足够了，除了这个职位，雷军还交给了陈彤10亿美元。陈彤能否证明他就是雷军眼中最合适的人选，答案揭晓的时刻不会太久，因为陈彤向雷军立下了半年的军令状，大家可以多点耐心看下去。 贾跃亭故事大王生猛跨界 技术出身的贾跃亭，有野心，有远见，同时也是个讲故事的高手。 从视频网站到影视公司、智能电视业务，甚至到酒业、农业&&在贾跃亭的带领下，&后来&的乐视不断成为&第一个吃螃蟹的人&，也讲出了一个个美丽的故事，&颠覆者&成为贾跃亭和乐视对外标榜的形象，乐视网也因此名声大噪并在资本市场引发热炒。而在这其中，超级电视毫无疑问是逆袭重器。 2014年，贾跃亭在跨界之路上越行越远。除了将疆土拓至境外，在香港、台湾、新加坡、北美都设立了子公司外，乐视还积极打造体育、音乐、农业等垂直生态。如今整个乐视系，在上市板块上拥有云业务、视频网站、智能终端等业务，在非上市板块上，还拥有生态农业、影视、投资公司等。 贾跃亭今年还上演了大半年的&不归戏&。自今年6月起，他就低调出境布局全球化战略，之后一直游走在香港、好莱坞、硅谷、斯里兰卡等地，即便是在乐视盒子被暂停销售、乐视网屡次停牌时都&打死不回来&。由于与山西令氏落马在时间轴上有些&巧合&，加上令氏旗下公司汇金立方曾是乐视网早期发展时的重要投资方，这也让贾跃亭的长期&海漂&带上了更多别样色彩。 11月末，贾跃亭完成首次手术抵京，这位善于炒作的故事大王再度祭出颠覆大旗，抛出超级电动汽车的概念，不仅号称是一套完整的汽车互联网生态系统，还非常有情怀地说：&即使乐视造车会万劫不复，如果能给更多人带来梦想，我也义无反顾。&在转移注意力的同时成功稳住了乐视股价。虽然如今围绕在贾跃亭和乐视身上的传言并没有完全停止，但不管怎么说，那么难抢的头条，贾跃亭随随便便就抢到了。 ■样本 小米低调扩张野心庞大 曾有一篇文章说，雷军把自己最后一家创业公司叫做&小米&，一改金山时代&毒霸&、&词霸&这样霸气十足的风格，体现了他心态的一种转变&&但是千万别被这个&九头鸟&骗了，看起来很低调很随意的名字后面，藏着的还是雷军的大野心。 小米的大野心是什么？在上个月的世界互联网大会上，雷军透露了一二，他说：&未来5-10年，小米有机会成为世界第一的智能手机公司。&听着不太着调是吧？可是想想，四年前小米刚成立的时候，觉得雷军不着调的人又有多少？如今人家小米可是已经成了中国市场份额第一的手机厂商。就算再瞧不起这家&粗粮&公司的人，现在听了雷军的豪言，也得好好咂摸咂摸滋味了。 小米的野心也许不止于此。想想吧，小米今年出了多少新品：小米手机、小米电视、小米路由器、小米平板、小米手环、小米空气净化器，乃至有人忍不住问：&小米会出厨电吗？&再想想，小米今年投资了多少家公司：迅雷、优酷土豆、爱奇艺、世纪互联、美的&& 有好事者统计，仅在最近两个月，雷军就花出去近74亿元。套用一句老话&&小米在下一盘很大的棋。一个围绕MIUI打造的生态圈正在隐隐形成，这是一件从前没有哪家中国企业做成过的事。 这一年，除了飞速的扩张，另一件让小米吸引眼球的事无疑是知识产权风波。做手机，被苹果说抄袭；做空气净化器，被巴慕达说抄袭；进军印度，还被爱立信告得要禁售。一时间，小米成了中国&山寨&精神的代表。话从两头说，一来小米的发展模式决定它有一些欠债必须要补上；二来，树大才招风，被国际巨头们盯上也足以说明小米如今的地位了。 按照小米刚刚完成的新一轮融资估算，小米现在的估值已经超过了400亿美元，也就是说，市值排在小米前面的国内互联网企业只有BAT三巨头（小米一直坚持认为自己是一家互联网企业而不是手机企业），中国的企业发展史上，这一速度前无古人。有了这样的底子，虽说小米的野心现在看来仍很庞大、遥远，但还是让人有了期待的理由，就像雷军自己说的，&万一实现了呢？& ■样本 恒大四面出击搅局快消 从卖房到卖水、卖粮油、卖奶粉，从去年开始，恒大这个烧钱不眨眼的&土豪&很快让人记住了这个外来搅局者，其气势、魄力足够让外界刮目相看。 恒大的搅局是从矿泉水开始的。去年11月对外宣布推出恒大冰泉进军矿泉水领域，今年1月，恒大就宣布与全国各地经销商签下了57亿大单。&恒大做事的风格，要么不做，要做就一定要做强做大，只能成功，不能失败，20天我们在恒大冰泉上砸了13亿广告。广告土是土了点，都是我定的，先轰炸再说。&在彼时恒大举行的全国合作伙伴大会上，许家印公开向媒体表示，&我们对恒大冰泉充满信心，我要求恒大矿泉水集团今年销售要过百亿，明年销售要增加100亿，三年要达到300亿。& 没有任何零售渠道资源，但是恒大的轰炸手法着实厉害，加上&都教授&和全智贤的出场，还有&我们搬运的不是地表水&这颇有挑衅味道的广告词，就冲许家印这霸气，恒大冰泉在气势上赢得了第一步棋。 接下来，恒大的跨界行动接二连三，让外界眼花缭乱。8月底，恒大宣布1000亿资金布局现代农业，首批粮油等产品面世，价格当然也是不菲。10月底，恒大又宣布收购新西兰乳业品牌咔哇熊，进入高端奶粉领域。 投入巨资打造的矿泉水、粮油、奶粉能否成为恒大旗下一支支新的生力军？一切还有待市场检验。不过恒大已立志要在这些行业有所作为，因为不光是外界，就是许家印本人也认为：住宅总有饱和的时候，恒大进入快消行业，是未来的大战略和大决策，公司未来的目标是让矿泉水的利润额超过主业。 恒大进入的这些快消领域，行业前三名早已形成相对垄断的地位，以一己之力与众多巨头博弈，恒大必须做好充分的准备。
&这不就是我的黄金时代吗？&萧红在写给萧军的一封信中发出这样的感慨。许鞍华拍了一部《黄金时代》来展现萧红这位民国奇女子。影片群星闪耀，只是有点冗长。 相比去看一部近三个小时的电影，人们也许更愿意上网购物、微信聊天、刷刷微博陌陌搭讪、看余额宝钱生钱等。这也造就了马云、刘强东、微信、微博、陌陌等一批互联网造梦者、造梦公司，互联网行业在今年迎来了黄金时代。 □行业 电子商务 好日子终于来了 从以前的运动裤冲锋衣、一脸苦大仇深到现在的西装革履、油头粉面，外加一位1993年的小女朋友，刘强东的变化预示着中国电商的好日子终于来了。5月16日，中国最大化妆品垂直电商聚美优品到纽交所挂牌；5月22日，中国最大自营电商京东登陆纳斯达克；9月19日，中国最大平台电商阿里巴巴在纽交所上市。三家中国电商从美国资本市场一共融到超过272亿美元的资金，其中阿里巴巴一家便狂揽250.3亿美元创造全球最大IPO。除了赴美上市捧回美金的这三家之外，苏宁易购、国美在线、亚马逊、当当也都没有闲着。 苏宁易购在今年进行了一些战术反省，优化了购物体验，并且重金布局物流配送；国美在线则天天喊着要跟京东比价，不声不响地提高了几个点的市场份额；而亚马逊从今年下半年开始出镜率明显提高，凭借全球化的优势跟天猫叫板海淘业务； 当当更新了LOGO并且开始走时尚化之路，李国庆穿着最潮的卫衫跟着模特们在T台上秀，还挖了一帮时尚界人士成立了时尚业务部门。除了电商们各自的忙活之外，今年中国电商行业最大的一个共识或者叫变化就是，价格战似乎一去不复返了，这也使得行业口水指数骤降。各大电商今年不约而同地聚焦于三件事：手机端的成交量，商品要更国际更时尚，还有就是广大农村大有可为。这些变化的背后是消费者网上购物主要诉求的改变，从原来一味找低价商品到现在更注重商品的质量、个性化，以及在手机端更好的购物体验。 无论如何，在打桩夯土十来年，接着近身肉搏两三年之后，中国的电商行业格局已经基本确定，各家电商也找到了各自合适的活法，而市场也不断地被激发出新的潜能。中国的电子商务行业无疑在今年跨入了自己的黄金时代。 ■样本 阿里巴巴 讲述中国好故事 要活102年的阿里巴巴在自己的第15个年头就迎来了一个顶峰。2014年对于这家公司来说无疑是任性的，上半年挥金如土般投资、收购各类公司，下半年在美国成功上市，不仅创造全球迄今为止最大的一宗IPO，公司市值也一步跻身美国前十，比肩全世界最优秀的科技公司。在中国的互联网行业，从来都不乏好的&听故事者&&&从上世纪90年代中后期互联网兴起后便跟在美国公司的后边亦步亦趋，比如美国有了新闻门户，我们就有了搜狐；美国有了网络聊天，我们就有了QQ；美国有了网络搜索，我们就有了百度；美国有了短博客，我们就有了新浪微博。但是阿里巴巴却是一个鲜有的&讲故事者&，虽然美国先有了eBay和亚马逊，但是阿里巴巴并没有完全照搬这两家拍卖和自营的电商模式，而是一直走平台化，当然现在阿里巴巴更愿意用的词是&生态化&。可能说不上首创了平台电商，不过阿里巴巴确实一步一步把这条路走通了，凭借着充满活力的中国市场做到了中国最大同时也是全世界最大。 阿里巴巴给全世界讲了一个中国好故事，华尔街也听得如痴如醉，9月19日上市前后全世界尤其是美国的几乎所有财经媒体都在报道、谈论这家来自中国的公司。人们意识到似乎从来没有一家中国公司可以站在全世界经济舞台的最中央，让台下的美国资本大佬们屏息凝听。更难能可贵的这还是一家由市场自身培育起来的中国公司，并且得到了中国上上下下相对一致的认可，代表着中国新经济的一个方向。而现在这个中国好故事还在继续，今年双十一阿里巴巴平台成交额达到令人咋舌的93亿美元，而传统购物节日&黑色星期五&当天全美国4500家电商的成交额一共也只有24亿美元。除了电商之外，阿里巴巴还开始把故事讲到了别的领域，通过上半年的投资进入了健康行业、影视文化行业还有中超这一龙潭虎穴，到了下半年由阿里巴巴牵头的网络银行获准开业，支付宝的活跃用户也达到了1.9亿。希望阿里巴巴讲的好故事不仅仅只是有一个好的开头。 □行业 互联网金融 挡不了也拦不住 &宝宝&来了，移动支付来了，购物&白条&来了，众筹梦想来了，无抵押分期付款来了，民营银行来了，日进斗金的传统银行业终于要抖三抖了。这一年，连中国大妈都知道什么是互联网金融了。大型互联网公司推出的&余额宝&、&定投宝&、&零钱包&等一众&宝宝&军团，相比传统银行定期存款，综合风险和收益性价比更胜一筹，不仅向民众普及了何为货币基金，也倒逼着传统金融企业降低理财产品的购买门槛。依托大数据和用户画像，让大学生、小白领、网购达人轻松获取授信、先消费再分期还款的互联网信贷，挑战着传统信用机构的底线。 而最具有创新和社会效应的互联网金融模式当属众筹，众筹在2014年获得了长足发展，众筹平台数量从1月的43家增至11月底的122家，年末监管层的监管政策对股权众筹给予肯定，行业规范将再下一城。这一年，阿里巴巴发布&娱乐宝&，百度发布&百发有戏&，拉群众做投资人，给粉丝和观众造了一个个电影梦，虽然现在的电影众筹和宣传营销还分得不太清，但各领域的&造梦&之举始终充满想象力。10月21日&三个爸爸&儿童专用空气净化器在京东金融平台上线的第29天，众筹金额突破1000万，成为京东首个千万级众筹，呵护儿童的&情怀&打动了家长的心。 诚然，收益与风险并存，P2P网贷平台跑路事件层出不穷，P2P、众筹和非法集资问题总是牵扯不清，二维码支付也因安全问题曾被叫停&&但互联网金融蓬勃发展之势不可阻挡，行业自律和监管的滞后也考验着监管层的智慧，但从客观上说，互联网金融将投资门槛大大压低，给中国人上了一堂堂关于投资理财的启蒙课和警示课。互联网金融来了，走进寻常百姓家，让普通人也获得了&造梦&的底气。 □行业 O2O站在风口上捡钱 E代驾，今年1月获B轮数千万美金融资，10月获2500万美元C轮融资。E家洁，9月获400万美元A轮融资。E袋洗，7月获2000万元天使轮融资，11月获2000万美元A轮融资。爱大厨，9月获A轮数百万美元融资。功夫熊，10月获数百万元天使投资，11月获数百万美元A轮投资。河狸家，4月获数百万元天使投资，7月获3000万元A轮投资。云家政，12月获千万美元A轮融资&& 一笔笔眼花缭乱的融资纷至沓来，一个个新创企业粉墨登场，这就是今年中国O2O领域&群魔乱舞&的情景：站在风口上，钱被吹来了。如果说线上网络世界瓶颈易见，但连接线下偌大消费和服务市场，想象空间则可无限扩大，创业公司起舞，BAT也不甘示弱。手机淘宝请来长腿欧巴李敏镐打造&三八生活节&讨好少女大妈，整合完糯米网后百度高调掷数亿元抢过&三七女生节&。腾讯则拉滴滴打车、大众点评、58同城、同程网入盟，剑指连接吃喝玩乐出行市场。京东与数万家便利店合作，&渠道下沉&布局O2O。 懒人在手机上轻轻一点就能叫人上门化妆美甲、洗衣做饭、打扫卫生、按摩美容，一出房门有车接送，线上一键支付、评价&&生活消费在线上线下无缝连接，逼得传统企业也要苦学互联网思维来革自己的命。地产大鳄万达联姻百度、腾讯成立O2O公司。快递翘楚顺丰线下开始&嘿客&，用实体店提供便民服务，并招徕顾客来店网购下单，勾画出&社区实体店+网购预售+快速配送&模式的O2O蓝图。航空公司、酒店、景区主动找旅游网站合作以求开拓线上客源，旅游网站深度介入定价、销售、服务环节。打通线上线下，让懒人更懒，让懒人对服务品牌更忠诚。蛋糕很大，群雄逐鹿。 □人物 马云成功学行业最恨的人 有人做了一个无聊的统计，说新晋中国内地首富马云的财富能买70亿个汉堡包，可以给全世界一人一个。三十年前马云去杭州的一家肯德基应聘外卖员，被门店经理拒绝了，不知道这位经理看到这个统计会作何感想。 马云无疑是今年中国商业乃至全球商界最炙手可热的人物。马云的身影在今年成为首富之后也迅速覆盖了全国各大机场和高铁站的书店、报刊亭，他在各种场合的演讲被刻录成光盘当做成功学教材，与他有关的各类书籍则放在畅销书专柜上，虽然没有一本是他自己写的。在社会越来越多元化的当下，我们时隔多年又迎来了一位新的商业榜样和财富英雄。 成功和财富的光环固然耀眼，但是也容易让人晕眩。阿里挂牌之后的记者会上，马云说融到这么多钱感到责任很重，并且说可以选择的话自己&连小区首富都不愿意当&，言语之间透出谦恭敬畏。不过另一个细节是，在当天晚上的媒体答谢宴会上，马云应邀在一位记者的《道德经》上，游龙走凤地在&道德经&三个字上签下&馬雲&，并且说&这是一本好书&，举止之间露出一点春风得意马蹄疾的意思。在公司成功上市、个人财富膨胀的时刻，再超然的人心中也难免泛起波澜。不过马云也尽力向外界表达了自己的冷静。在上市当天和双11成交额破纪录后的演讲中，马云都提到了现在是公司最危险的时候，因为外界都觉得阿里巴巴很好。是的，即使全世界一流的企业也很少能做到又大又美，往往逃脱不了盛极而衰的轨迹。善于用理想和情怀来鼓动的马云需要提醒他的同事们，成功并有了财富之后还要保持足够的动力，让阿里在互联网行业中继续前行、继续造梦并把它实现。 &90后&创业者语不惊人誓不休 当有人惊呼&最老&的&90后&明年已长到晚婚年龄时，曾被贴上&脑残&、&非主流&、&叛逆&、&极度自我&等标签的&90后&在互联网行业也先声夺人。 因放出&明年1亿利润分员工&的&大话&而被炮轰的余佳文，是超级课程表APP的CEO。与曾风头无两的&打工皇帝&唐骏们不同，他并不介意公开澄清自己是屌丝大学的&学渣&。 锐波科技CEO孙宇晨，将自己的创梦之路定义为&拥抱风险&。他认为&90后&深受互联网的影响，竞争、自由以及个性化才是&90后&所追求的主流，也是他们的安全感来源。即使找&60后&搜狐董事长张朝阳谈合作未果，他依然自信，张朝阳错过了一个好机会。 在朋友圈24小时爆红的脸萌APP背后是一支由&90后&领导的队伍，尝到&一夜成名&滋味的脸萌CEO郭列很短时间就深刻体会到了&欲戴王冠，必承其重&的无奈。即使被资本青睐、被媒体吹捧，创业的路一点都不轻松，短暂兴奋之后还是不得不沉下心迭代产品，研发新业务。 号称要把情趣用品卖到极致，年初受邀万科演讲放言&房地产迟早被颠覆，90后压根就不买房&的泡否创始人马佳佳，在一年内经历了和创业搭档闹掰、泡否天猫店做不下去，线下情趣用品店门庭冷清的风波。泡否是否真的&不行&还不得而知，不过6月份马佳佳出任时尚传媒集团旗下《时尚COSMO》新媒体总编辑，也算成功&软着陆&。 在这个互联网创业的&黄金时代&，&90后&就这样，骂着、笑着、哭着、闹着，登上了开拓属于他们的历史舞台。不管是争议还是赞许，他们中一定会有人把&前浪&拍死在沙滩上。 □行业 移动互联 颠覆者的游乐园 在手机上发邮件，在手机上购物，在手机上叫外卖，在手机上交友，在手机上看电影，在手机上玩游戏，在手机上看新闻，在手机上缴费，在手机上叫出租车，在手机上导航，在手机上理财投资&&原来PC端可实现的，现在一个手机就帮你解决了；因为有了智能手机，你的位置可以定位，你随时随地无时无刻在线，你原来想不到的也自动会找上你。 中国互联网络信息中心CNNIC报告称，截至2014年6月，我国手机网民规模为5.27亿，在整体网民中占比达83.4%，手机网民每天上网4小时以上的比例达36.4%，66.1%手机网民每天使用手机上网多次&&这是移动互联网的黄金时代，传统互联网巨头正着急靠自己颠覆自己，起步便专注移动端的创业者在颠覆前人的路上收获了认可。 百度于移动端搜索推出&轻应用&和&直达号&，致力于用搜索连接开发者和服务；腾讯手持手机QQ和微信两款核心产品，光拉盟友，拟打造开放的移动端生态；阿里不断创新支付宝钱包和手机淘宝，移动支付场景日益丰富；新浪借助微博抢占移动资讯社交媒体市场；网易企图借助云音乐市场颠覆移动音乐市场，通过大数据技术分析实现因人因地而异的个性化歌单推荐，联合以期分羹移动社交领域；58同城推出&58到家&移动产品，以解决PC端分类服务信息展示无法形成交易闭环的痛点。 这一年，基于地理位置和精准信息调度的打车软件得到了监管层的认可，降低了出租车的空驶率，减少了人们在雨天、晚上、冷天在路边打车的痛苦。这一年，专注移动安全和智能手机优化的猎豹成功上市，安全作为智能手机&底层基础设施&的重要性得到广泛认同。这一年，发力基于地理位置陌生社交的陌陌登陆纳斯达克，陌生社交、兴趣社交的概念得到了投资人和市场的认可。这一年，手机短视频应用借助春晚、两会、冰桶挑战等蓬勃发展，让人们随手记录生活的技术门槛消失殆尽。欢迎来到移动互联时代，欢迎来到颠覆者的乐园，打倒微软这样&神一样的对手&并不是没有可能。 ■样本 腾讯 揣两张船票航行 手机QQ和微信被外界认为是腾讯的两张移动互联网时代&船票&。到今年三季度末，QQ智能终端月活跃账户达5.42亿，而微信月活跃账户数达到4.68亿，分别为中国两个最大的移动即时通讯应用。 对于&船票&之说，一年前腾讯掌门人马化腾表态，那仅仅是&一张站台票&，因为&不知道能不能到达终点，是整个团队还是一部分登船不知道，新的竞争对手会出现在哪里也不知道&。在&小马哥&敲响的警钟之下，一方面，15岁的QQ描上&年轻化&的妆容，另一方面，微信从原来的谨慎前行升级到构建生态。 今年，创造了&史上最伟大的左右手互搏&的二者开始泾渭分明：QQ用户更年轻，在二线及二线以下城市覆盖广泛；而微信的用户主要分布在一线城市，多为白领和商务人士。一边是，腾讯今年QQ移动化快速，到今年年中手机端用户中90后和00后用户总比例已经过半。为抓住年轻的移动互联网&原住民&，QQ与华谊兄弟合作推出星影联盟，打通了QQ群、兴趣部落和生活服务号，手机QQ发布了为年轻人打造24小时用户生活圈的战略规划，推出了基于同一WiFi或同一地理位置的聊天室功能&热聊&，增加了用户在线&约会&功能等。 另一边，5月份微信事业群的成立，宣告微信在公司的地位正式与QQ平起平坐。12月，微信支付、硬件开放平台、公众平台和企业号等业务线发展和布局规划悉数亮相。对于外界所关注的微信商业化进展，微信自身却不着急，它遵循着前辈QQ的路子：先培养用户规模再找盈利模式，眼下最重要的是建生态。2014年春节&为了块儿八毛，引无数土豪不睡觉&的微信红包引得阿里掌门人马云直呼其为&珍珠港偷袭&。这一年，从&理财通&的上线，到盟友滴滴打车、大众点评、京东、同程网产品的接入，再到&非中心化的&企业服务号和微信小店接入支付，微信布局支付场景势如破竹。连接用户、连接内容、连接服务、连接硬件、连接开发者&&旨在&连接一切&的腾讯这一年不断给手上的船票增加分量，但哪里是成功的彼岸，它还在寻找。
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