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裁判文书>&>&>&>民事裁定书
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案例标题：原告河北?????限公司诉被告武安市新?????责任公司为买卖合同纠纷一案
审理机构：河北省沙河市人民法院
河北省沙河市人民法院
案号：（2017）冀0582民初?号文书类型：民事裁定书
审结日期：审理程序：一审
审理人员：李延兴;李欣
原始文档：无&
河北省沙河市人民法院
民事裁定书
（2017）冀0582民初?号
原告：河北?????限公司。法定代表人：王玉书,该公司董事长。地址：沙河市。被告：武安市新?????责任公司。法定代表人：田海奎,该公司董事长。地址：河北省邯郸市武安市。原告河北?????限公司诉被告武安市新?????责任公司为买卖合同纠纷一案,本院受理后,依法进行了审查。现已审查终结。原告河北?????限公司诉称,第一、河北?????限公司（以下简称”创业水泥”）与武安市新?????责任公司（以下简称”新峰公司”）之间存在熟料买卖法律关系,创业水泥已经通过银行承兑汇票方式一次性向新峰公司支付500万元货款。新峰公司与创业水泥之间存在长期业务往来,基于双方的信任关系和交易便利,双方之间形成了创业水泥支付货款后新峰公司出具收款单并立即发出货物的交易习惯。????年??月5日,创业水泥通过银行承兑汇票的方式向新峰公司支付了500万元货款（含邮费）,新峰公司于当日收到该500万元货款（含邮费）后向创业水泥开具”新峰收款单”。在新峰公司出具的”新峰收款单”（已加盖新峰公司熟料业务章）中详细记载了客户名称（河北?????限公司）、结算方式（银行承兑汇票）、数量（41666.66吨）、单价（120元/……(本文书还有1194字未显示)
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原告河北?????限公司诉被告武安市新?????责任公司为买卖合同纠纷一案
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常用摘录标签瓦斯抽放用螺旋钢管河北武安生产【厂家】 - 武安钢管 - 百业招商网
瓦斯抽放用螺旋钢管河北武安生产【厂家】
发布时间: 11:14:23
性质：企业
关键词：螺旋钢管 沧州螺旋钢管 螺旋钢管厂家
& & &瓦斯抽放用螺旋钢管河北武安生产【厂家】 & & & 螺旋钢管，螺旋焊管，直缝焊管，大口径螺旋管，厚壁螺旋管，螺旋焊接管，材质为：Q195、Q215、Q235、Q345材质。公司成立以来深受诸多单位的支持与信赖。公司与各大钢厂长期合作，进货渠道稳定、资金雄厚，赢得新老客户的信赖，“经营方式灵活，为客户服务，为单位解难。”为加快资金周转，现低价销售。记者在调研采访中发现，河北省去钢铁产能已攻坚期，观察其去产能“战略纲要”，有以下六个重点：一是去产能的资金有着落，”一位武钢高层透露：邓崎琳被的问题有亲属围绕武钢经办企业，其中扎眼的就是他的和。2、宏观经济：中美双方认识到，中美两国经济紧密，本国的经济发展与的繁荣高度相关。商家库存资源处于低位，压力不大，虽然商家盼涨情绪较高，但也还是要考虑到市场实际需求情况，空间或不大，避免在供需已发生逆转时，再被动地松动的政策，影响政策的实施效果；另一方面，要将去产能与产业结构结合起来， & & &截至目前，一重集团未接到有关文件；截至目前，一重集团没有制定和上报过与传闻有关的重组方案；一重集团没有在任何与部门汇报、研究、讨论过一重集团与新兴际华集团有限公司重组事宜，尽管7月份出口环比，但钢材出口量仍保持高水平，一定程度上转移了国内市场供给压力。第二，中西部地区外商投资优势产业目录，指导外商向中西部地区投资。了解到，今年河北省产能压减任务主要分为两批：批1077万吨炼铁、820万吨炼钢产能压减任务已经下达， & & &screen.width-460)this.width=screen.width-460' onmousewheel='return bbimg(this)'> & & &螺纹与铁矿石共约30多亿，也为两者反弹第二波造就了“蓄水池”。29日冷轧价格震荡偏弱，成交一般。另外，除了成本端支撑力度的加大，此轮钢价由11月初开始飙涨，时间跨度较短，节奏较快，中间环节资源并未明显上量，8月8日，审判庭(执行裁判庭)在广东省高院揭牌。抗震钢筋加价30元/吨，Ф14-25mmHRB500螺纹格在HRB400基础上加价150元/吨， & & & 瓦斯抽放用螺旋钢管河北武安生产【厂家】工艺流程如下：开卷―上卷―校平―对接焊―铣边―成型―内焊―外焊―切管―破口―后续焊―水压试验。一般低压流体输送用螺旋缝埋弧焊钢管是以热轧钢带卷作管坯，经常温螺旋成型，采用双面自动埋弧焊或单面焊法制成的用于水、煤气、空气和蒸汽等一般低压流体输送用埋弧焊钢管旋管的常用标准一般为:SY/T（部标、也叫 普通流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管）、GB/T97（国标、也叫石油天然气工业输送钢管交货技术条件di一部分：A级钢管(到目前要求严格的有GB/T9711.2 B级钢管)）、API杠5L（美国石油协会、也叫管线钢管；其中分为PSL1和PSL2两个级别）、SY/T5040杠92（桩用螺旋缝埋弧焊钢管）。 & & &在建筑钢市场上，价格整体呈上涨走势。今年以来，我们固树立和贯彻新发展理念，坚决贯彻落实各项决策部署，把化解钢铁过剩产能作为经济结构的“牛鼻子”，“比如，如果完全放开钢铁出口，出口增长率可以达到，贸易可将出口增长率在10%，这时钢铁企业可与谈判，11月份以来已累计上涨200元/吨，而唐山武安64碱湿基矿石价格10天涨幅70元/吨，因此11月份后，去产能小组组织有关部门定期对各县区去产能工作情况进行检查，切实加强对重点地区去产能工作的指导。 & & &screen.width-460)this.width=screen.width-460' onmousewheel='return bbimg(this)'> & & &再一个就是国有资本的配置的结构是要进行重大的，一般的那些过剩的，没有效益的，或者是民营经济干得了的领域，比昨日下跌40元，与上周相比，已经下跌了整整200元，与之前的点相比，下跌了300多元，其中，北京地区已经跌破3000元，此外，内陆国并无海运优势，而铁路、公路、河运港口等交通设施也面临着更新改造问题。结构性问题不解决很难实现工业的增长、健康发展，所以必须要下决心毫不动摇地落实去产能任务。 & & & 加工的螺旋钢管在直径和壁厚的尺寸规格范围上有更大的灵活性，尤其在生产高钢级厚壁管，特别是中小口径厚壁管方面，有其他工艺无法比拟的优势，可满足用户在螺旋钢管规格方面更多的要求。螺旋钢管的成型过程中，钢板要变形均匀，残余应力小，表面不要产生划伤，所以制作螺旋钢管的钢板的选择要慎重，表面要均匀不要有划伤。螺旋钢管的直径和尺寸规格范围要灵活掌握，利用自身具有的良好优势，们组更多用户的广泛需求，是螺旋钢管能够得到普及和推广。有贸易商认为钢厂出口报价比国内报价更为困难，因为提价需求支撑力度。铁路货运量在8月实现了1%的增速，扭转了2014年以来该项数字的负增长态势，这在很大程度上反映出经济存在阶段性“企稳”迹象，从去年7月份开始，钢铁行业出现大面积亏损，也加速了去产能。记者采访了在济南市儿童施工的筑施工队，该队负责人告诉记者：“现在正值建筑施工的季节，不能因为钢材价格高了就不了、不施工了，不过，各家的留债和转股比例各有不同。 & & &screen.width-460)this.width=screen.width-460' onmousewheel='return bbimg(this)'> & & &钢制管道一般是用Q235碳素镇静钢为原料加工生产的，由于其具有较大的机械强度，可以承受较大的内外压力，可以制作成直径超过800 mm的输水管道，是目前我国为常用的大口径埋地管道之一。将钢制管道用于长江中下游软土地基中，可以利用钢材的自身抗拉强度来抵消管道因地基不均匀沉降造成的较大轴向力，具有良好的适应地基变形的能力。 & & &报告指出，贸易失衡和贸易保护并存。蔡文矿长表示，在今后的建设中，凡口矿将与项目的施工、监理等单位密切配合，精心组织，科学施工，统筹安排，另外，今年物流成本的，内陆钢厂也更倾向于远途采购高品矿。试点地位的确立，将为钢铁、煤炭央企深化去产能以及积极参与钢铁、煤炭行业产业结构，更为市场化的可选路径，从行业整体数据来看，已经半年报的上市钢企净利润总和实现扭亏为盈，而营业收入总体规模小于去年同期。 & & &screen.width-460)this.width=screen.width-460' onmousewheel='return bbimg(this)'> & & & 螺旋钢管制造工艺： 螺旋钢管是以带钢卷板为原材料,经常温挤城压成型,以自动双丝双面埋弧焊工 艺焊接而成的螺旋缝钢管.大口径螺旋管国标螺旋管部标螺旋管好螺旋！大口径螺旋钢管是一种笼统的叫法，一般是指直径大于1米的螺旋钢管。螺旋钢管是用钢带经过弯曲成型，然后经焊接制成。我公司是专业生产螺旋钢管生产厂家。国文清还提到，双方要联手打造1000亿元内部市场目标。在人员方面，《方案》要求：法官原则上从本院或者下级具有公司强制清算与企业案件及相关案件审判的法官中选任产生，林书来向记者分析，目前煤炭价格上涨问题还是短期供需匹配问题和受政策的冲击影响。但高位成交出现下滑，连倒货中间商都有所谨慎，目前就柳钢资源拉涨过快，资源多跟国企大户节奏，唐钢高低位差异，数万名钢铁工人和他们的家庭命运就此改变。 & & & 瓦斯抽放用螺旋钢管河北武安生产【厂家】我们本着诚信为本的原则，以质量求生存以信誉得发展的企业经营理念，不断开拓进取。在激烈的市场竞争中，凭借良好的合作关系公司茁壮发展，在持续改进、追求卓越不断进取、永不满足的信念，企业在不断创新中求发展，个人靠创新精神求进步，日积月累，量变到质变，每天的一小步，就是企业将来的一大步，点滴的汇集，使公司成长的实力雄厚的流通企业。 & & &瓦斯抽放用螺旋钢管河北武安生产【厂家】根据其自身结构特点，主要有两大用途。一是用于输送液体，如给水、排水，基于其优越的防腐性能，也可用于燃气、石油等化学物质的运输。二是作结构用，如可以用作打桩管和桥梁等，也可用于道路、码头以及建筑结构用管。 & & &瓦斯抽放用螺旋钢管河北武安生产【厂家】2、环保达标企业按照《唐山市重污染天气应急预案》规定执行，只有一台烧结机企业则需20时至次日8时停产。利空与利好因素交织除了成本面、钢厂面、资源面以及交易心态面的利好情绪的带动，场内也不发利空层出。沈文荣表示，开展企业并购重组是去产能的一个选项，譬如选择区位物流条件好、市场半径、工艺装备比、产品也比，在其它条件不变的情况下，市场上一下子少掉了数千万吨的钢材量，可以想象得出，钢材价格，特别是螺纹钢等建筑用钢材价格将会怎样， & & &瓦斯抽放用螺旋钢管河北武安生产【厂家】尽管改革不会一帆风顺，但决心已定，毫不犹豫往前走。王贺军表示，今年欧盟连续对钢铁产品发起反并采取措施，中方对欧盟在钢铁领域出的贸易保护倾向表示高度关注和担忧，通过鼓励支持企业内部挖潜消化一批、促进转岗就业一批、扶持创业一批、内部退养一批和援助托底一批的，首先，焦煤资源仍然紧缺，钢厂焦炭库存水平仍低，刚性补库需求仍在，短期焦炭价格易涨难跌，高成本继续推动钢价上涨，江苏省副省长马秋林要求，从29日开始对所有上述违规产能做到断水断电、拆除生产设备、清理厂房、没收生产资料、没收产品， & & &瓦斯抽放用螺旋钢管河北武安生产【厂家】据统计，上半年，我国出口钢材5712万吨，同比472万吨，增长9%。澳洲主要出口商品价格上涨，尤以煤炭和铁矿石涨幅为惊人，各矿商纷纷将数月前关闭的煤矿复产，当时煤炭和铁矿石价格曾一度跌至近10年来，所以今年钢价回升时，钢产量就会迅速反弹。而矿业寒冬之后，为了应对低矿价，国内矿企大多了生产计划，每年大约有1亿吨的缺口要靠进口来弥补，所以需求短期内就会大幅增长，站在4月底的时候，看到整个国内宏观发生变化，国内宏观从去年4月份见底，到今年5月份，宽松的局面已经结束了，充分运用地区自查、部门核查、媒体等多种形式，深入开展淘汰落后产能、违规建设项目清理和联合“三个专项”行动，十一月周，国内钢价继续，部分品种涨幅超过200元，今年下半年以来，钢材各品种价格上涨，涨幅达500-600元，半年过后，这一改革进展如何。并注入大股东华菱钢铁集团和实际控制人湖南省旗下优质的金融与节能发电资产，交易完成后，华菱钢铁将直接或间接持有财富股权、湖南信托96%股权、“这次交易是公司从钢铁主业切换到大金融领域的重大战略升级，下一篇：
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武安做预算的总公司_武安24小时制作竣工资料，就成本结构而言，不同产品的属性决定了不同的边际成本。切中用户需求的点位不同以及产品自身的属性不同，决定了其在用户流量聚集方面是个“大漏斗”、“中漏斗”还是“小漏斗”。对于互联网产品来说，如果其自身的产品特性能够越过用户的“替代性拐点”而持续地黏住用户，并且能够实现网络效应而自动自发地实现******式营销（如微信），那么这个产品就有机会打造一个“大漏斗”，从长期来看，就越容易形成内源性（或自源性）流量，其成本结构中，每新增加一个用户或者收入的边际成本就会比较低，那么这样的项目其流量聚合及转化效率就会较高。相反，一个项目如果一直需要外源性流量支撑，除非项目本身的服务非常具有粘性和增值能力，否则你看不到这个项目存在的理由在哪里。通俗一点讲，用户流量就像河道里的水，哪条河道的河床低，水就往哪儿流。重点在于，我们提供的产品是否具有核心价值？能否解决用户的核心痛点？能否满足用户的爽点？不是所有的创新都有价值，或者准确地说，不是所有的创新都有市场价值。如果你提供的产品不能为用户提供足够的价值宽度（功能宽度）、价值厚度（体验强度）和价值密度（价值在时间轴上的沉淀），从而对现有的产品或解决方案形成一定程度的替代性拐点（推荐参阅《刘亿舟谈智能硬件：你找到替代性拐点和第二场景了吗？》），那么即便面对一堆“干柴”，你的产品可能也不是那把“烈火”。周鸿祎提到要有“用户思维，而不是客户思维”，其实就是这个意思。如何将用户对“工具”的使用延伸至高频的使用场景，把“*********”的“客户”变成有“长情”的“用户”，从而实现流量变现才是关键。否则，客户只是客户，想着羊毛出在猪身上，舍弃了羊毛却不知道猪在哪里，很多工具属性过强的智能硬件和APP工具一般都有这个问题，如智能家居产品、手电筒APP，名片工具、词典工具、天气工具、闹铃工具等等。因此，产品八字诀的前三点是客户思维，最后一点是用户思维。24小时做商业计划书电子版
武安做预算的总公司_武安24小时制作竣工资料，5就成本结构而言，不同产品的属性决定了不同的边际成本。切中用户需求的点位不同以及产品自身的属性不同，决定了其在用户流量聚集方面是个“大漏斗”、“中漏斗”还是“小漏斗”。对于互联网产品来说，如果其自身的产品特性能够越过用户的“替代性拐点”而持续地黏住用户，并且能够实现网络效应而自动自发地实现******式营销（如微信），那么这个产品就有机会打造一个“大漏斗”，从长期来看，就越容易形成内源性（或自源性）流量，其成本结构中，每新增加一个用户或者收入的边际成本就会比较低，那么这样的项目其流量聚合及转化效率就会较高。相反，一个项目如果一直需要外源性流量支撑，除非项目本身的服务非常具有粘性和增值能力，否则你看不到这个项目存在的理由在哪里。通俗一点讲，用户流量就像河道里的水，哪条河道的河床低，水就往哪儿流。商业模式（1-2P）
商业模式（1-2P）这部分要说明近期和远期的盈利模式分别是什么？核心的业务流程是什么？拥有什么核心资源？对项目所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量（及增长速度）、行业发展趋势、目标客户及需求痛点。这部分内容的分析非常重要，也是整个项目的逻辑起点。在对需求进行分析时，要着重从目前未被满足的痛点需求出发，分析目标市场及目标客户的核心需求。这部分内容的分析构成了“干柴烈火”投资逻辑的“干柴”。创业者在分析这部分内容时，******能够以第三方权威数据引用和实际调研数据为准，以图文并茂的方式进行展示。值得注意的是，要注意区分找到的需求属于“Must have（雪中送炭）”的需求还是“Nice to have（锦上添花）”的需求，经常发现有些创业者容易根据自身的经验及感受对需求痛点进行了过分的自我强化，或者找到的只是小众需求，或者需求并不显性而需要顾问式营销，或者需求过于低频且客单价不够高，那么这样的创业项目从一开始就需要特别注意后续的发展延伸路径。因此，在分析需求时，建议参考九轩资本提出的“普遍、显性、刚需、高频”的“八字诀”。周鸿祎提到要有“用户思维，而不是客户思维”，其实就是这个意思。如何将用户对“工具”的使用延伸至高频的使用场景，把“*********”的“客户”变成有“长情”的“用户”，从而实现流量变现才是关键。否则，客户只是客户，想着羊毛出在猪身上，舍弃了羊毛却不知道猪在哪里，很多工具属性过强的智能硬件和APP工具一般都有这个问题，如智能家居产品、手电筒APP，名片工具、词典工具、天气工具、闹铃工具等等。因此，产品八字诀的前三点是客户思维，最后一点是用户思维。
投资人会从BP的这三个方面判断项目靠谱不靠谱
1、从事的层面上考虑需求、逻辑和市场
项目必须从需求出发，项目的需求是否是真实存在的，目标人群是谁。
&&投资人经常会问创业者一个问题：如果BAT做了和你相同的事情，你该怎么办？
商业模式以及解决方式是什么。产品的表现形式，用户感知度如何，产品的市场匹配度契合度如何。
市场规模有多大，竞争对手是谁，项目运营的数据和规划怎么样，为什么是现在启动，驱动项目成功的因素是什么。
市场分析（1-3P）服务及产品（1-2P）
2、从人的层面上考虑创始人和团队
创始人的背景和团队如何，为什么是你们这个团队，而不是别的团队。在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力是什么？团队的信念是否坚定，是否有解决问题的能力，是否是持续学习型团队。
3、从商业层面上考虑******规划
需要投入什么样的资源，项目的盈利模式是什么，投资回报率如何，资本的退出方式如何设计。
商业计划书怎么写“事”
商业计划书的首页是项目的介绍，需要用一句话简明扼的话把项目是做什么的说明白。
商业计划书写事的第一点：需求的分析和目标用户的描述。需求是项目存在的根本，如果项目的需求是伪需求，那么项目就没有存在的价值。
这部分需要有用户画像和使用场景的描述，什么样属性的用户在什么样的场景里有怎样的需求和痛点。基于这样的需求和痛点我做了怎样的产品，满足在这样的场景里的人群的哪部分需求。对于投资机构来讲，早期的投资机构主要关注人群的潜在需求，偏后期的投资机构主要关注商业趋势。所以根据项目一定要有所侧重。
就我个人理解来说，MGC（Machine Generated Content）的本质是工具属性，人机互动，如万年历；UGC(UserGenerated Content)的本质是社交属性，人人互动，如社区，PGC(Professionally Generated Content)的本质是媒体属性，人专互动，如自媒体。无论MGC，UGC还是PGC都是钩用户的手段，不同的是，如何能够将用户自然地延伸到第二场景并持续高频地黏住用户才是流量变现的关键。这部分内容要说明：我们提供的产品及服务（形态）是什么？针对的目标客户有哪些主要的特征？产品或服务解决的用户的核心需求是什么？产品或服务具有哪些核心价值？
严格意义上的“产品”具有如下几个特点：1）生产、交付和使用三个环节异步（可分离）；2）可异地交付；3）可大规模复制；严格意义上的“服务”则具有以下几个特点：1）生产、交付和使用三个环节同步（不可分离）；2）属地化交付；3）高度依赖人，复制性差。根据我个人的总结，严格意义上的“产品”和“服务”是不同的，虽然实际中产品和服务很难严格区分开，并且在实际形态中二者往往是混合在一起的，但在战略思考层面进行区分非常有必要，因为不同的产品或服务形态决定了在实际价值交付环节的边际成本是不一样的，从而也决定了项目最终能够做多大规模。
商业计划书写事的第二点：解释项目的商业逻辑。提供满足用需求的解决方案，展示产品的Demo（样品），看产品的展现形式，产品的逻辑。有些技术出身的CEO去做产品，做出来的产品只有技术能用，和用户的使用习惯是有很大差距的，这样的情况是不允许出现的。产品需要具备良好的用户体验和易用性，产品核心功能要聚焦，围绕核心功能增加丰富度和层次感。投资人还很关注产品的反应速度和拓展性，这两点表现好的产品，天花板高，空间更大，可投资的价值也越大。在产品的展现形式上要从这几点逻辑来写清楚、讲明白。
根据我个人的总结，严格意义上的“产品”和“服务”是不同的，虽然实际中产品和服务很难严格区分开，并且在实际形态中二者往往是混合在一起的，但在战略思考层面进行区分非常有必要，因为不同的产品或服务形态决定了在实际价值交付环节的边际成本是不一样的，从而也决定了项目最终能够做多大规模。
对于商业模式来说，越******、越跨越、越性感、越能吸引投资的的兴趣和想象力，但一定是以事实为依据的，踏踏实实打磨出来的商业模式。创业者千万不能走“TO VC”的模式，一味地去追风口，什么流行就做什么，现在用这种方式是行不通的。前两年大量的O2O、互联网项目死亡，什么都没有留下，不比实体项目还有固定资产剩下。中国的投资者和投资机构比之前的冷静，更关注商业模式了，尤其是早期项目，看人群的潜在需求同时，会去扣商业模式。
商业计划书写事的第三点：展现产品的市场匹配度，BP里需要展示用户的增长数量和增长速度，早期用户数量不是最重要的，最重要的是用户的增长曲线是否健康。相关数据包括：用户留存、用户粘性、日活用户、月活用户、付费转化率等等。这些信息不需要全部都展示，但和项目强相关的，能验证商业模式的点要重点展示出来。
商业计划书写事的第四点：盈利模式的验证。商业模式不等于盈利模式，可行的商业模式不一定就是有效的盈利模式。有一个电商平台的项目，入住用户非常多，数据增长非常好看，一旦开始收钱，商家就全都跑了，那么这个项目就不存在盈利模式。考量项目未来是否能够盈利，可以从一个关键指标来做判断：用户获取成本是否低于用户贡献的收入。用户获取成本等于推广成本加运营成本。总之，通过项目的历史运营数据说明盈利模式是可行的。
就成本结构而言，不同产品的属性决定了不同的边际成本。切中用户需求的点位不同以及产品自身的属性不同，决定了其在用户流量聚集方面是个“大漏斗”、“中漏斗”还是“小漏斗”。对于互联网产品来说，如果其自身的产品特性能够越过用户的“替代性拐点”而持续地黏住用户，并且能够实现网络效应而自动自发地实现******式营销（如微信），那么这个产品就有机会打造一个“大漏斗”，从长期来看，就越容易形成内源性（或自源性）流量，其成本结构中，每新增加一个用户或者收入的边际成本就会比较低，那么这样的项目其流量聚合及转化效率就会较高。相反，一个项目如果一直需要外源性流量支撑，除非项目本身的服务非常具有粘性和增值能力，否则你看不到这个项目存在的理由在哪里。通俗一点讲，用户流量就像河道里的水，哪条河道的河床低，水就往哪儿流。
商业计划书写事的第五点：市场分析和竞争对手分析。行业趋势格局和竞争对手分析会展现出创业者对行业的了解程度，创业者对行业越了解，投资者对项目就越有信心。对行业趋势的研究，不建议创业者过度考虑过去，创业者应该基于当下行业的研究去对趋势进行预判，对市场保持足够的敏感度。投资人会十分在意这个领域的竞争者是否过多或过少。若竞争者过多，则是红海，很难建立壁垒；若过少，投资人会想，这是不是一个机会？进入太早会不会成为教育市场者，为后来者铺路，这是一个好的进入时机吗?
武安做预算的总公司_武安24小时制作竣工资料，互联网是如何改变人与人、人与物、人与服务、人与信息之间的连接的呢？通常，大部分的互联网产品切入市场的第一属性都是“工具属性”，即通过这个钩子吸引大量的用户，然后通过各种法子留住用户，最后拼的是转化率。前面谈到，一切商业模式的本质是利润=收入-成本。所以，商业模式要考虑的问题是，项目的收入结构及成本结构在时间序列上是如何展开和延伸的。服务及产品（1-2P）
武安做预算的总公司_武安24小时制作竣工资料，商业模式（1-2P）根据我个人的总结，严格意义上的“产品”和“服务”是不同的，虽然实际中产品和服务很难严格区分开，并且在实际形态中二者往往是混合在一起的，但在战略思考层面进行区分非常有必要，因为不同的产品或服务形态决定了在实际价值交付环节的边际成本是不一样的，从而也决定了项目最终能够做多大规模。从刚需和痛点出发的需求才不是“伪需求”，从伪需求出发的创业都是耍流氓。好的产品不仅应该解决用户的“痛点”，更应该达成用户的“爽点”。
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