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年年都有对帐单，就说公司资金紧张，没钱，请问有什么好办法
年年都有对帐单，就说公司资金紧张，没钱，请问有什么好办法
公司法律顾问
您好有协议的按照协议否则可以起诉委托法院调查取证的
7条律师回答
到法院起诉解决
您好，到法院起诉解决
找法网认证律师
你好，可以向法院起诉解决。
找法网认证律师
协商不成，搜集证据，法院起诉维权
找法网认证律师
你好，可以审计
您好，到法院起诉解决..
找法网认证律师
您好，可以诉讼。
找法网认证律师
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具体咨询，工商部门。
如果仅是咨询类注册资本100000元就可。具体费用有登记费和评估费用。一般如业务量不大可请会计带帐。
手续很简单，注册公司不需缴税。1周能搞定
根据章程规定行使股东的权利，要求法定代表人和实际管理人员提供相关的账册并说明公司的经营状况和资金来源，如果不满意或者对方不配合，则通过起诉解散公司或者追究对方的个人责任
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抽逃注册资金是违法的，具体问题电话联系。
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来自宁波用户的咨询大公司消除巨额应收账款有了好办法
原标题：大公司消除巨额应收账款有了好办法
“经销商由于自身资金较为紧张，到我公司采购，差不多有30%-50%的赊销比例。这就造成了公司财务报表上有数额较大的应收账款，现金流比较难看。所以我们希望银行能给下游的经销商提供贷款支持用于采购，在优化我们公司财务报表的同时，也能给经销商一些现金购货折扣，降低其财务成本。” 坚持我的服饰（）股份有限公司财务总监骆茵说。针对这家公司情况，华夏银行杭州分行及时向该企业推出“平台”合作业务模式。该模式将这家服装公司作为核心企业，对其推荐的经销商，经华夏银行审查后予以授信，由核心企业提供保证，贷款资金定向支付到核心企业账户。对于该公司来说，赊销模式变为现款提货，有效减少应收账款，极大地改善了财务状况，加速了销售网络的扩展。通讯员 庄稼 记者 陈家林变赊销模式为现款提货坚持我的服饰（杭州）股份有限公司（以下简称“坚持我的”）成立于2009年6月，主要从事旗下JASONWOOD品牌服饰设计及销售。公司通过设立自营门店、代理商加盟、进驻百货店及ShoppingMall等方式，在全国123个城市建立了销售网络。传统的赊销模式阻滞了“坚持我的”经营的扩张。由于经销商的赊账增加了应收账款，占用了公司的资金，造成企业资金紧张，增加了财务成本，也加大了公司的经营风险；若不给经销商赊账，又因经销商手头现金不足，而会导致销售的降低。“这正是一个两难的选择。”骆茵说。 “平台金融”是华夏银行依托自主研发的资金支付管理系统，借助互联网技术探索金融业务创新，通过资金支付管理系统对接核心企业、大宗商品要素市场和市场商圈管理方等平台客户的财务或销售管理系统，整合资金流、信息流和物流，具有在线融资、现金管理、跨行支付、资金结算、资金监管五大功能。通过将银行金融服务嵌入企业日常经营全过程，实现企业经营信息、交易信息、结算资金、信贷资金的整合与实时交互，为平台体系内的上下游小企业提供“实时到账、随借随还、循环使用”的全流程电子化融资服务，帮助平台客户加快回笼销售资金、优化财务结构，迅速扩大市场份额。“一笔订单一笔贷款，线上支付随借随还”的全流程电子化金融服务，与“贷款到期跑银行”的传统方式相比，突破了时间和空间限制，相当于是在核心平台客户和众多小企业之间架起了一根“资金大动脉”，可使经销商自主掌握贷款、还贷进度，资金支配更灵活，免去经销商“跑银行、办手续”的负担，节省了时间和资金成本，同时降低了小企业融资门槛和融资成本，在一定程度上缓解了小企业“融资难、融资贵”的问题。不仅仅是融资以“坚持我的”与华夏银行的平台合作为例。华夏银行将“坚持我的”作为核心企业，对其推荐的经销商，经华夏银行审查后予以授信，由核心企业提供保证，从而解决了小企业担保难问题。下游经销商根据与核心企业的订单，登录华夏银行资金支付管理系统“融信通”平台，在线申请最高可获得订单金额70%的融资，资金定向支付到核心企业指定的销售回款账户，确保实贷实付；上述融资在还款时，经销商根据自身情况，可分笔或一次性还款，也可提前还款，从而节约了利息成本。对于核心企业“坚持我的”而言，尽管为下游经销商提供了保证，但由于将原先赊销的资金变为了现金，风险并没有增加；相反，通过将赊销变为现款回收，有效减少应收账款，改善了财务状况；同时原先信用良好、实力较强的经销商，公司可以不再考虑自身的垫款成本，而只需考虑经销商的信用度，加大对其的担保力度，从而扩大其销售。对于下游经销商来说，尽管从传统的赊账模式转为贷款支付模式，会产生一定的财务费用成本，但由于贷款支付模式是现金支付模式的一种，与赊账模式相比，拥有一定的折扣优惠。该折扣优惠与贷款利息相抵后，还有一定的“赚头”。若经销商贷款比例较低，还款周期较短的话，这个“赚头”还比较大。因此，该种模式受到了下游经销商的欢迎。目前，已有10多家“坚持我的”的下游经销商在华夏银行开立了结算账户，已有5家获得银行授信，授信金额在1430万元左右。打造互利多赢环境去年10月以来，华夏银行杭州分行加大资金支付管理系统推广力度，大力营销核心企业、大宗商品交易市场、市场商圈等平台客户，将“平台金融”作为调整信贷结构、拉动业务增长的重要抓手。截至目前，资金支付管理系统上线项目已有14个，涉及服装、通讯、电子、广播电视等行业，充分显示出强劲的发展势头。现在，资金支付管理系统正式上线运行项目达8个，70多个上下游小企业客户从中享受到便捷、高效的金融服务，网络贷余额达3652万元。华夏银行杭州分行相关负责人表示，该行将继续坚持“精准营销、平台对接、链式开发”的业务发展模式，不断丰富、完善平台金融业务，着力构建互利多赢的营销环境，为新经济业态的发展提供金融支持，为企业的转型发展打造金融“平台”。
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福步外贸论坛(FOB Business Forum) |中国第一外贸论坛
UID 1041407
阅读权限 60
活好了，客户说资金紧张怎么办？
客户是印度的，产品在一个月前就做好了，而且客户也检验合格了，客户付了50%订金，后来他说自己资金紧张，我怎么办啊？其实余款才2万RMB,快过年了啊！谁有什么办法让客户快点付款吗
UID 157576
福步币 12 块
阅读权限 60
我也有个单子，7月份就下了，现在没钱出不了货，吓也吓了，没用，还好收了50%
诸事预见于胸,筹谋万般待功成
UID 1116547
阅读权限 60
来自 美国洛杉矶
回复 #1 yuyanzeng 的帖子
你就告诉客户：
1，对于您的情况我表示理解，不过余下的也不是很多
2，紧张归紧张，我们做生意还是有原则的
3，货现在这里放着吧！等你把余款打过来再发货
4，不过过几天就是中国的春节，到时没有人会在上班而且一直到春节后半个月
看他急不急
UID 1312123
阅读权限 0
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UID 195991
积分 31835
福步币 150 块
阅读权限 120
有合同吗？合同里没有规定交期和付款期吗？
给他个期限，到时候不付，就直接没收订金，产品卖别的客人去了。
如果他有个付款计划，那就等等，啥都没有的话，就转卖了。
别把阿三当上帝，就是他原来曾经是，现在也是个瘪三了。
UID 844644
积分 27461
福步币 50 块
阅读权限 0
来自 福建厦门
给他点甜头试试看，如果还不行的话就只能强势点，这是我个人的看法
UID 230296
积分 76234
福步币 66 块
阅读权限 120
来自 宁波出口代理
这个也没好多说的了& &表示下同情，然后还是要按照合同办事的
(出口代理)
国际货运代理
UID 1527173
阅读权限 60
来自 浙江宁波
回复 #1 yuyanzeng 的帖子
把货搞定了·资金自然就能运转起来了·那有这样办事的·。
当前时区 GMT+8, 现在时间是
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FOBShanghai.com您现在的位置是： &
企业流动资金紧张的原因与缓解对策
摘　要:本文针对目前企业存在的流动资金紧张问题进行深入的探讨，分析企业流动资金紧张的原因所在，寻找应对措施，对症下药。内因是关键，珏须首先从企业自身寻找解决的办法。外因是环境和条件，银行应主动调整信贷结构，不断创造流动资金贷款管理方式，把握好信贷调控的艺术性，大力改善金融服务；政府也要通过相关体制的出台，为企业发展创造良好的政策环境和提供更优质的服务。只有多管齐下，标本兼治，才能达到缓解企业流动资金紧张的状况之目的。
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金月芽期刊网 2018公司资金紧张怎么办???_百度知道
公司资金紧张怎么办???
　　你是个很替企业担忧的好员工企业资金紧张，面临困难，作为员工不仅要体谅企业难处，更要想方设法为企业排忧解难。
工资暂时不能兑现，跟大伙说说，把企业难处说出来，勉励大家同甘共苦，齐心协力，共度难关。资金紧张，内部可以挖潜，设法降低成本，节约开支，把钱用在刀刃上。对外，积极开拓市场，广开销售渠道，必要时企业可以采取点激励机制，鼓励员工销售热情，打开市场。祝福你的企业红红火火，再创辉煌！
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