淘宝店招已经换了怎么在宝贝详情页面上面显示的还是旧的店招呢?_百度知道
淘宝店招已经换了怎么在宝贝详情页面上面显示的还是旧的店招呢?
我有更好的答案
点击：页面编辑→基础页→首页；点击：店铺招牌编辑，并更换成立想要的招牌；点击：页面编辑→宝贝详情页→默认宝贝详情页；编辑宝贝页的店铺招牌，并更换成立想要的招牌；保存并发布后，首页显示更新后的店铺招牌。如果浏览宝贝是，宝贝并不是显示最新的店铺招牌，则请更换另外一种浏览器浏览；更换浏览器之后，既可以显示最新的店铺招牌，如果没有显示最新的店铺招牌，则有可能是没有完全按照以上步骤进行，请重新检查一次。
采纳率：72%
你换了之后，有没有发布啊，发布了的话，就刷新下看看，可能是网络原因
发布了，首页已变成我刚换的店招。宝贝详情页面还是旧的。一小时前操作的，也刷新过的？？
宝贝详情页还是旧的？说的是店招么？还是。。。
就是店招啊，宝贝都刷新了。
应该没问题，估计是浏览器的原因吧，你让别人打开你的网站看看呗，是不是换了，如果换了，就是你的浏览器的问题咯，如果没换，就是你发布没成功咯
本回答被提问者采纳
系统原因，没有更新，要么就是你弄错了
确定是否，已经保存设置如果首页的店招已经更改，而详细上面没有改可能是网络问题如果以上均无问题亲需要查看，自定义模版是否出错
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　　蹒跚学步的小男孩进门就兴奋的冲向柜台上的玩具车，店员小姐姐赶紧过来张开双臂，护住孩子，一边熟悉的跟随后进来的妈妈打招呼。在拿了几大包好奇金装纸尿布后，年轻妈妈满意抱着小男孩离去了，一边还跟店员商量下次能不能直接送到家里。
　　这里是广西北海的京东母婴体验店，张家俊看着这个仿佛是自己孩子的店面，短短一年前，自己压根就想不到会进入到这个行业，也不会想到会与互联网商业扯上关系，而且是作为京东的伙伴。
　　对京东坚信不疑的张家俊，觉得自己在做一个很伟大的事，用互联网的方式去改造一种传统的商业形态。而京东在刚刚过去的618大促中取得的成绩更让张家俊对自己的选择充满信心。数据显示，6月1日至18日，京东商城累计下单金额达到了1199亿元，其中京东超市累计销售1万吨婴儿奶粉，10亿片纸尿裤，71万吨牛奶，京东母婴用品继续超高速增长。
　　摸不着石头就开始过河
　　早在2015年，京东首家母婴体验店在北京悠唐购物中心营业，京东母婴体验店伙伴计划推出，这是京东母婴植根线上电商平台，并跨线下零售与体验营销的重要一步。值得一提的是，京东母婴体验店所有权和经营权均属于合作伙伴，京东授权LOGO并对店铺运营进行有效指导。
　　也因为这种自己动手丰衣足食的要求，张家俊连石头都没得摸，就下河了。
　　到现在老符都笑言是被张家俊给“骗”过来的。作为最亲密的合作伙伴，符安海形容他和张家俊的合作是“两个人、一台车、两张嘴”就出发了。最初的时候，只要有人有意向，他们两人就会驱车前往拜访，最远一天跑过1000多公里，清晨从北海出发，开到广西最北部，随后马上又折向西南，“脚毛都磨没了。”更苦的是，作为一项并不广为人知的新业务，他们是顶着怀疑走过起步阶段的，甚至有人专门打电话到京东总部询问这个项目的真实性。
　　最小的成功都是从一个一个坑爬出来的，此前投资做过京东家电专卖店的张家俊开始以为母婴店复制就可以，无非是店内的商品替换而已，很快他就被现实“打脸”了。店面选在没有客流的地方，收益可想而知。如今张家俊公司配置了专业的选址团队，会为每一个意向合作者评估最有的门店地址，让专业的人做专业的事，成了张家俊快速进入状态的秘诀。
　　京东的守护和守护京东
　　京东品牌在三到五线城市的引流力量巨大，也是让张家俊投入的初衷，广西防城港市京东母婴港口区店和另一家当地的母婴店毗邻而立，店主不无骄傲的介绍：“所有顾客都先进咱们店，因为我们是京东。我们这里比较特殊，周边有几个非常大的工厂，职工都有几万人，基本上都是80、90后，他们很认京东的牌子，觉得质量有保证。”京东母婴体验店的“鲶鱼效应”逼迫着邻居都在自我提升，“他们家的货现在摆放得特别整齐了，门口也用水泥砌平了，服务也好多了。”港口区店店主介绍。
　　也因为品牌的底气，张家俊还导演过一次“黑转粉”的反转。去年10月的一天，北海的母婴店来了一位“不速之客”，年轻妈妈拿着一包拆开的纸尿裤进店，觉得纸尿裤质量有问题，要求退货并索赔。店长并没有选择息事宁人，而是较起真儿来，他坚信自己家的货没有问题，张家俊微信收到店长发来的消息后，马上拍板：大家可以找第三方机构检验，店里先出钱，出现问题，检验费和赔偿都出了，但是如果没有问题，那这包纸尿裤不能退。这是张家俊心底的坚持――京东的牌子不能砸了。
　　戏剧的是，后来这位宝妈成了店里的铁粉，所有的用品都跑来买，用她的话说“一个在质量问题跟我硬抗的店，我信得过。” 同样因为对品质的要求，即使最初的开局很困难，老张对每一个新店的开设都有自己的“偏执”：不接受单纯的加盟，与合作伙伴共同出资，做好品控。
　　多走一步的敏锐
　　80后、90后已经为人父母，这些年轻父母们一方面对商品的品质要求高，另一方面又缺乏育儿的实际经验，他们对自己宝宝使用的用品相对敏感，更愿意看到和体验实物，也希望有交流和学习的机会。显然，与电商购物的方式对比，线下的实体母婴店具有独特的优势。
　　在张家俊看来，未来母婴实体店竞争的核心将是服务，在他的计划中，未来线下母婴店将是“基础服务+增值服务”模式，现阶段是把基础的服务做好。现在广西所有的京东母婴体验店中，常配两名店员，保证一名店员可以随时提供送货上门服务。值得一提的是，所有广西的京东母婴体验点的送货服务已经开始“与京东物流同步”，在大部分母婴店铺都可以满足送货需求的时候，京东母婴体验店的自有配送，已经开始实现“京准达”标准了。
　　马上就要开业的南宁门店，已经把室内泳池引入，早教课程正式推出。在传统门店还在如何提升店内利用率的时候，张家俊已经开始有更大的“野心”了。他挖了好几个幼教和育婴的当地的牛人，准备把服务能力在全部店面提升，最后把儿童成长的增值服务全面推出。
　　80后的二胎妈妈张云丽迫不及待新店的开张，她表示：“老大成长时自己没有经验，现在老二的条件更好了，除了饮食更安全放心外，更希望有很多身体培养的方式从小就能接触，像京东母婴店这种既能把所有想买的买全，还能有早教课的门店，特别贴心，等新店开业了，我肯定要先体验的。”
　　而90后的宝妈林琳则更关注育儿经验的学习和交流，一方面她对长辈们传统养娃经验并不是特别信得过，但又缺乏科学的知识指导，在婴儿成长的早期，可能每个阶段都会有各种各样的具体事项，无论是食品、用品还是衣物等，都迫切需要有人能给予系统的指导，让自己不再手忙脚乱生怕错过宝贝的成长或者做错什么。
　　希望正道成功
　　随着食品和母婴用品安全意识的日益增强，消费趋势也在反推行业的品质提升要求，市场已经在孕育行业整合，背靠京东，高品质、标准化的京东母婴体验店的切入，更具有了洗牌的能力。
　　京东母婴伙伴店项目负责人介绍，京东母婴体验店项目的推出，就是利用店中产品销售+服务结合的新模式和新业态，整合母婴垂直领域不同行业的服务品牌强强联合，在三四线城市的空白区域，既可以为京东母婴体验店带来增量的销售，更为用户带去效率更高、服务更优的品质体验，进而推动整个相关领域的资源整合与优化。”
　　此前，京东集团CMO徐雷曾对外表示，品质化、个性化是新一代消费者的需求特征，而购物场景的多元化也是未来零售的一大趋势。
　　在京东母婴合作伙伴的微信群里，来自全国各地的商家朋友们会经常为发展的要求提意见，但是张家俊很少说话，在他看来，先去做，不能等靠要，京东没有的就自己先做。他用一个颇为辩证逻辑支撑自己的判断：“太好赚钱的途径也轮不到我，什么都准备好，那就不会是我的了。我强烈看好京东，看好母婴行业，我愿意去做前期的投入。”现在他要做的就是拼命往前冲，保证商品品质的前提下，练好服务的内功。未来自己的这些店，就可以作为京东在线下的代表，参与提升行业标准的战斗中去了。
　　在今年618期间，张家俊旗下的京东母婴体验店都参加了活动，用户的热情超越了他的想象，这让张家俊对未来更有了信心。
　　在进入母婴行业前，张家俊是做建筑工程起家，这个充满了人性博弈的行业，让他格外盼望有一个踏实的，努力就有回报的下一站。“我就是希望像东哥说的那样，正道成功。”张家俊做了一个比喻，京东是一座航母，他们就是飞出去的战斗机，他们坚信有个地方落地，才会甘愿使劲在天空飞。
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京东（JD.com）是中国领先的自营式电商企业，为消费者...
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
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说说我对京东便利店的看法
最近申请成功了京东便利店，只剩下交质保金了，看到吧里有的人说60000那是假的，优品店5000，精品店10000，旗舰店20000。我在县城，我们这个级别只能申请优品店，质保金5000元。正在犹豫交不交钱，想来吧里看看取个经，结果吧里还是新人多，对京东便利店的了解几乎没有。那么我就发个帖普及一下县城级别的京东便利店到底是怎么一回事。
我做便利店已经五年了，刚开始加盟了一个成熟的连锁便利店三年，交了三年学费，现在自己经营一个便利店。最近我们这边也连续开了几家京东便利店，奔着京东的名气，我觉得刘强东既然来了我们这，跟着他肯定会得到些好处，就加盟了京东便利店。
作为一个成熟的店，有货源，有客源。加盟京东很快，没有一周就通过层层审批，交钱就能上牌。吧里有些朋友说审批很慢，其实是因为你们是新店，如果再对这个行业一无所知，那么京东很难给你通过申请。
什么是便利店呢？便利店是位于居民区附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。便利店，英文简称CVS（Convenience Store）是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。
说白了，就是方便，而且你得啥货都有。然而京东的掌柜宝里的商品并不多，而且很多不是热销品，根本不能满足一个便利店。所以京东想了一个办法，你可以在当地上货，店里只要留一个货架摆放京东的商品就行。就是说，你只挂个京东的门头，里面的商品除了京东那个货架全是你自己的。传统的连锁便利最忌讳的就是你在外面上货，而京东就是让你在外面上货。顾客奔着京东来了，里面却还是当地的商品，不知道他们会怎么想，京东的品牌号召力不知能不能留下他们。
关于价格方面我了解了一下掌柜宝，个别的便宜一点吧，大部分还是比我们当地供货商要贵。其实我感觉价格倒不是最重要的，我加盟京东是想让京东给我跟对手竞争的优势。比方说，隔壁店里没有的商品，咱们京东里有，这就是优势。但是京东的掌柜宝是个店铺就能申请，听说没有实体店的人也能申请到，那么我花质保金再加一个京东门头并没有给我带来任何优势，我在掌柜宝里上的货隔壁店里也能上，进货价格而且还一样。这是专门坑京东便利店吗？所以我感觉，所有的一切，京东只是为了卖他的货，不管用什么渠道，仅此而已。
零售这个行业，业内人士都清楚，最重要的就是临期商品的退换。为了客户的方便，为了形形色色的人进店都能买到自己所需的商品，一个成熟的便利店，单品数量最少也能达到三四千，面对这么多的单品，谁都不能保证没有临期商品和过期商品。目前这个行业，所有的供货商都能给你们提供临期商品的退换。就是你在商品快过期前联系供货商，都能够轻松的把日期不好的商品换成新日期，或者直接退掉。但是咱们大京东的商品，一律没有退换！过期你就扔吧。谁都希望自己店里的商品比别人多一点，有了新品谁都想试一试好不好卖，不能退换货真的很要命。这个行业利润本来都很低，举个例子一瓶酸奶成本几块钱，我们就赚几毛钱，保质期只有十来天，碰上一个过期的你卖20瓶都赚不回来。当然老手就不可能在京东进这些商品。可是奔着京东便利店的大名，成千的新手都想来试一试。他们不知道什么卖的快什么卖的慢，不懂哪些能进的多一点哪些需要进的少一点。等你学会了，你也已经赔的一身伤了。至于京东的所谓地勤人员，我不知道别的地方，我们这边就是一个便利店的门外汉。他自己什么都不懂，又怎么教你懂？
最后说一下附加业务，就是网上家庭缴费和快递中转。大城市我不知道，我们这边家庭缴费还不成熟，这个业务不能做。剩下的就是快递中转。你所在的区域内所有京东的快递全送你店里，由你打电话联系客户上门来取，一件收取费用一块钱。这个感觉还行吧，算是个下酒菜。我还没有经历过我也不是很懂，比如客户要求送货上门怎么办？按京东的服务宗旨那是必须按客户要求做的，便利店一般不会养闲人，那么谁去送？再比如客户拒收或者出现质量问题又或者出现纠纷我们作为中转又需要怎么做？我们摇身一变又成了京东的高素质员工，低着头哈着腰给顾客赔礼道歉，打不还手骂不还口吗？
我在想，究竟京东给了我的便利店多么大的好处，到底值不值得让我交上5000的质保金和自掏腰包换个大京东的门头呢？我不知道京东便利店以后发展会多好，总之目前让我很失望。所以我沸腾了许久的心又渐渐的渐渐的冷静了下来……
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我很想开家便利店，请楼主指教
楼楼有没有掌柜包里面商品价格单，到底比咱们正常进货能便宜多少
说的好 ！我也在考察能留个方式吗
其实还不错的
楼主你好，你讲的很务实，我也在犹豫不决，不加盟的话竞争太激烈还不如打工挣钱，加盟的话又怕掉坑里，想问下除了押金外，做招牌装修，收银机这些要花多少钱，能讲讲么？感谢！
苏宁易购手机,正品行货,超低价格,稀缺爆款现货抢,买好机上苏宁网上商城!苏宁易购手机,支持货到付款,让您省钱省心!
楼主 能加微信做个朋友 交流下便利店的想法吗？
楼主的贴子写的很好，概括的很全面，我是最近有打算开京东便利店的，这边商业街招商3年免房租交20万押金，所以想试一下，也是很看好这条街，当然也看好京东，但是看到楼主说的，京东没有收货过期产品不能退换等等，有点打退堂鼓，在细细研究研究吧
我是新手，在青岛，也想来家京东便利店，他们的进货价贵吗？看了你的帖子真是受益匪浅，不敢开了！我以前是做宾馆的，因为孩子两年没上班了，现在想再次创业，看好便利店，就是怕不挣钱，并且还没有经验，这行真的很难吗？谢谢！就是因为没有经验，所以才想和京东合作！给提点意见好吗，感谢！
确实很务实的帖子，比我考虑得周全。
楼主我也想开便利店，能加好友讨教下吗
很实在的一个帖子，受教
我也是申请成功 没交钱~请问 你交了没
楼主交钱了吗？
说的不无道理呀?
你好，想请教你些问题，请问可否留下联系方式。
其实我也是新店
为什么要加盟京东
主要就是看重品牌效应
以及后期的增值服务
说到过期退换
目前在我看来
京东就拿些热销品
其余的在本地拿
况且质保金是能退的
觉得不合适第二年不合作就行
比起加盟其他的品牌，风险要低些
看了楼主的贴，我沸腾的心静下来了，我申请了京东便利店，出于对京东品牌的认可以及招牌效应，但没做过便利店，在当地也没有成熟可靠的进货渠道，想依赖京东学习经营便利店，无耐地勤哥告知我他没来过我这现城但已经将授权给了当地一家已经开了六七个分店的超市，说我要开他没问题但得经过人家已经签了授权合约的老板同意，我就纳闷了区域保护不是这样的吧强哥说要大力开展招商便利店，现在我在一个合适的地方租了一个小店5年就打算开便利店他现在第二部上门认证告诉我给我授权要经过上家的同意因为不能得罪一个大客户，我也是笑了，求已经开了便利店的朋友给点经验和方法 我是真心想开便利店 而且最好是京东便利店 微信加我
楼主微信怎么加 我的求指教
“京东便利店”项目全国区域招募各城市合伙人
它即是一个超市?也是一个邮局?还是一个旅行社?甚至是一个社区银行?……
这家便利店的特点：第一：京东自营产品。第二：当地特色旅游产品。第三：快消品。第四：综合服务中心。
正在找合适项目的有实力，有想法的你，还在观望吗？
与700亿大品牌??合作的机会只有一次！欢迎朋友们与我们共同打造区域新零售。
插个楼，我是做收银系统渠道的，软硬件都有，优于市场价，欢迎咨询
收着钱，大字不掏一个.店主还免费打广告，所以总结，老手不入，新手试水
你好，楼主，我的身边有一个京东便利店转让，最近我在考虑中，也是从你说的感觉接触颇多，转让的老板也提到了掌柜宝，但是没有你说的那么的踏实，确实还有很多想请教你的，有时间吗 ？不好意思，给你添麻烦了
我也是想做京东，求各位大神请教vB159368
我门面需要重新装修，今天京东的过来叫我换门头弄京东便利店，我有点心动了，如果只是多花一个门头钱，和5000块保证金，还是可行的。我微信ylx82233，继续关注
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保存至快速回贴一日千家 京东便利店急速扩张背后存规模化焦虑_网易财经
一日千家 京东便利店急速扩张背后存规模化焦虑
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（原标题：一日千家 京东便利店急速扩张背后的规模化焦虑）
深入居民社区的个体小商户们也被推入新赛道。北京商报记者近日走访发现，不少便利店个体商户突然改头换面，一跃变身“便利店”。京东集团董事局主席兼首席执行官也于4月12日公开表示了今年底将每天新开1000家京东便利店的目标。抢占社区便利店资源的巨头不仅京东，阿里、苏宁等也都“磨刀霍霍”。相关专家分析认为，深入社区毛细血管的个体商户占得地理优势，却面临管理落后、环境不佳、商品品质难保证等方面的现状，自带新零售基因，虽有供应链、技术等方面的优势，但加盟模式抢地的背后，真正适用于线下零售业的连锁加盟管理体系、培训体系仍需要时间进一步建立。千店“狂奔”电商巨头已将目光紧盯夫妻小店市场。4月12日，刘强东公开表示，截至上月，京东每周在中国新开1000家京东便利店，并且透露今年底的目标要达到每天新开1000家京东便利店。每天新开1000家店，对于传统便利店企业来说是一个不敢想象的数目，但由电商企业主导后，一切都开始大提速。加速抢地的不仅是京东，阿里、苏宁等巨头也都纷纷抛出夫妻店改造计划，“千店”、“万店”的豪言被频繁放出。但值得注意的是，由于直营门店面临着高涨的人力、租金成本，以及繁杂的商品体系、人员培训管理等因素，开店速度很难提上去，京东的“千店”计划只能依靠加盟模式实现。北京商报记者走访北京市多家京东便利店了解到，京东便利店铺的加盟主来源不一，既有原本的零售小店主，也有全新的创业加盟者。对于他们来说，加盟京东便利店一是被品牌效应吸引，还有就是信赖京东供应链的货源保障。据悉，京东每天能接到5万个开店申请，未来的目标是每300米就有一个京东便利店。位于北京市昌平区的一家京东便利店店主告诉北京商报记者，他的门店于今年初开业，租金为八九万元一年，每天在京东订货，并由京东物流免费配送。他的京东便利店目前日销售额超2000元，已经处于盈利状态，他看好北京市的便利店发展空间，计划物色新的选址继续加盟京东便利店。规模化诉求京东花了十几年时间去投资建设物流体系，在千店万店计划背后，势必也要谋求供应链规模效益的变现。刘强东也在近日公开表示，京东供应链体系需要引入更多合作伙伴共同向供应链要效率、要利润，通过规模优势让供应链效率更高、成本更低。相关数据显示，目前中国有将近700万家包括夫妻店在内的小店，贡献了整个零售渠道40%的出货量。而加盟京东便利店的要求之一就是要保证100%从京东进货，并由京东配送。京东今天在中国管理了超过500个物流中心，在库的产品数量接近500万种。有分析认为，仅依靠京东商城的C端销售业务，面临很大的流量增长压力，且很多毛利较低的商品根本负担不了仓库周转、物流配送成本。如果增添了广大B端商户为销货渠道，销货速度和体量都会明显提高，在小店网点密度足够、形成规模的时候，也将大幅均摊物流成本。更为重要的是，这些夫妻小店深入社区毛细血管，是最接近消费者的终端资源，一旦被整合，将带来更广阔的流量入口。在中国社科院财经战略研究院主任李勇坚看来，京东在供应链上的积累优势明显，尤其是对商品数据的掌握很深，但在消费者数据的积累上却还存在短板。对于零售商来说，考验的是消费者数据和商品数据的综合管理能力，深入顾客身边的小店网络肯定也能带来更全面、丰富的消费者数据反馈。线下能力待考加盟模式为便利店扩张提供了加速度，但是其背后的风险也难以被忽视。北京商报记者采访的多位京东便利店店主表示，目前主要就是从京东进货，至于店铺管理、系统支持、数据分析等服务似乎尚未开发好。在新开的几家京东便利店内都印有“京东直供，品质保证”的标语，可确保商品是真货，但在选品、陈列、服务体验等方面与其他夫妻小店相比优势不明显。一位刚开业的京东便利店店主告诉北京商报记者，京东便利店与他了解的一些传统便利店相比加盟要求相对简单，在开店证照齐全后，与动辄几十万元的加盟费相比，只用交纳不超过3万元的质保金，并保证百分百从京东进货，不销售假货，基本就没有其他的要求。店铺开业后，虽然会有指导人员巡店和在线上发一些管理资料，但是该店主坦言，他每天订货、管店基本还是凭着个人的感觉和习惯。该店主过去从事的职业与零售完全不相关。中国电子商务协会高级专家、多米熊科技联合创始人庄帅认为，采用加盟模式能迅速抢占市场。换个招牌很简单，但是招牌换成京东以后，人员、商品等系统管理体系仍需要去尽快建立。7-11便利店在日本90%以上的店铺都是加盟店。庄帅表示，先把“坑”占住，后续的改造才能再慢慢进行。7-11花了几十年的时间才建立起一套强大的连锁加盟管理系统、培训体系，京东本身线下管理经验并不多，要构建自己线下的规模化管理能力、系统能力肯定还需要时间，因此快速扩张所面临的品牌、管理风险也必然存在。另外，京东的供应链体系能否支撑便利店的多样化商品需求也有待考验，线上平台可以承载大量SKU，但是放到小小的便利店里，精准高效的选品能力将十分重要。北京商报记者 吴文治 徐天悦/文 李烝/制表
本文来源：北京商报
责任编辑：王晓武_NF
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