我们为什么不看好2018年的魅族
曾经辉煌一时的魅族如今越走越偏，更像是一个迷路的小孩找不到回家的方向……
曾经，青春里小而美的魅族，可是年轻人钟爱的品牌，但如今，存在感低得简直“感人”。近日，突然被人提起，才发现记忆中的它还在坚强且“低调”的过了这么多年。
淡出人们的视线，唱衰的声音不断，魅族在经历了2017年的大变动大变革、高层换血等状况后，终于要重整旗鼓了。
大环境不好，我们相当不错了
2018年是魅族科技成立15周年，先是“梦想机15Plus”的曝光，发布“大约在春季”，其次是魅蓝子品牌独立，再就是魅族公布反思成果：讲“初心”谈“回归”，让魅族重回魅族。
1月15日，媒体沟通会现场，魅族科技高级副总裁、CMO杨柘表示，魅族在2017年总出货量接近2000万台，对比2016年销量下降约200万台。对此，杨柘总没有半点不好意思，他的理由是去年全国手机出货量下降32.5%的市场大环境所造成。
读到这，我立马能想象出杨柘总甩锅的“姿势”是相当地“6”。
不怪黄章，人家是大老板，不能背锅；杨柘总加盟魅族是半路出家，似乎也不该自己顶雷，所以，要怪就怪时势不好。
但杨柘总似乎忘了，同样是在大势不好的2017年，小米成就了“奇迹”般的逆袭，在印度市场甚至把三星拱翻，而华为更是在国内品牌中绝尘而去，登顶全球智能手机行业销量的前三。
相形之下，一个缺乏担当，不会真诚反省的企业，在这些年总是时运不济，似乎不难理解。
还难以理解的是，魅族定下了2018新年新理念“惟精惟一”，还表示要重塑品牌形象，将围绕商务、政企、高端和精英人群构筑产品需求，发力中高端。
“惟精惟一”取自《尚书·大禹谟》，其意指功精深，用心专一。乍听之下，晦涩难懂不明觉厉，分明渗透着一股酸腐的老学究之味。
我们完全理解，杨柘总给魅族端出这道理念时，所煞费的苦心，我们也理解，这个理念传递出来的是魅族对质量的重视。或许，背后还藏着这样一种情怀：偏不说烂俗的“工匠精神”，硬要从国学花丛中，拣出一朵得让人自觉浅薄的小花。
我们也研究过不少的手机品牌，年轻品牌者，无不给自己插上时尚、艳丽、青春、自由的标签，商务精英品牌者，则以气度、典雅、稳重、豪华的形象示人。似魅族这般浓浓的中老年画风，早已不是魅族原有的味道了。
是谁硬生生把青春活力的孩童催熟成岁月静好无欲无求的“佛系”中年人的？究竟为什么会想这样打造魅族呢？这就不得不说说杨柘总这个人的职场履历了。
给魅族戴上“佛系”帽的杨柘
1月15日，魅族召开的品牌媒体沟通会，是杨柘加盟魅族以来，首次在媒体面前公开亮相。
说起杨柘，可能很多人并不熟悉，但是说起他为华为写的广告语，大家可能都会会心一笑、有所“感悟”：P7的君子如兰、P8的似水流年，再到Mate 7的爵士人生。
是不是迎面而来一股浓重的“中国风”？
尤其是他与华为“爵士人生”的故事，更是令杨柘名声大噪风光一时。改变了品牌调性的华为在品牌形象上与产品销量方面都有了明显的提升，也树立起了高端商务旗舰的品牌典型。
这不失为杨柘一次成功的营销。
原谅我们的无知。专门翻辞海恶补了一下：
君子如兰，见《孔子家语·在厄》，其意为君子像兰花一样品德高尚；似水流年，出自汤显祖《牡丹亭·第十出：惊梦》中的套曲《山桃红》。
看来，杨柘总的国学造诣果然精深，也喜欢把古人的叹怀咏物和现代科技做个嫁接。但就是不知道，是P7如兰呢，还是用P7者如君子。而P8的似水流年，更是云山雾绕，可意会不可言传。
可是，真机体验一番后的网友们纷纷表态：怎么也无法把P7和吹嘘能力一流，实际效果一般。如果硬要给它冠上个购买理由，那必须是买了才能走上“爵士人生”……
甚至还出了个“爵士人生”的梗：华为mate系列，就是帮助那些“富有之后”还未“达至内心高贵”的人塑造这样一个“由富及贵”的渠道。
此后，华为再无杨柘总的故事。但到2016年初，市场传出他进入 TCL 担任全球 COO 兼中国区总裁，主管中国区手机业务。期间，他大规模调整了 TCL 手机产品线和团队，另立新品牌“宛如生活”。
听起来，又是格调满满，广告拍得相当小清新+文艺范，可效果不佳。
我们再次恶补。
宛如生活，与中国风无关，取意自法国的Tout Comme La Vie，展现了对生活新的定义，以优雅品位的格调重塑品牌DNA，这将融入到未来的产品设计与营销推广之中。
虽说TCL先买汤姆逊，再买阿尔卡特，两大法国品牌在手的TCL确实有些法国味，但要让TCL通讯设计出法式格调的手机，确实强人所难。
所以，很快，杨柘总在2016年底被TCL 免职，结束了和TCL的短暂情缘。这似乎反过来也说明，营销过于追求概念而忽视企业能力，这是行不通的。
2017年，伴随着魅族内部多项重大调整，6月，杨柘正式出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。
这一路看过来，为何经杨柘之手的魅族，突然变得“中国风”起来也就不难解释了。可是，杨柘这“佛系”营销跟魅族的定位实在是不搭，毕竟是做年轻人的市场，却走起高端商务范儿，可以说，这很“杨柘”，但不“魅族”。
之后，杨柘操盘的首款旗舰机Pro 7面世，并为其量身定制了文雅的宣传语“双瞳如小窗，佳景收历历”，是与众不同了眼前一亮了，“佛系青年”一样淡然的赶脚，与外面的那些“妖艳贱货”就是不一样。
不过，魅族Pro 7的销量并不好，虽然官方尚未公布具体数据，但从第三方购物平台也能窥探一二。该系列发布一个月后，一些渠道已有了降价促销活动，降价幅度在400元左右。
而且，被烙印上“杨柘”风的魅族遭到了众多“煤油”们的无情嘲讽：我们欣赏不了你的“爵士人生”。
虽说杨柘带领华为走向了“爵士人生”，可并没有让年轻的“煤油”们适应魅族这突如其来的商务风格华丽转身。
这样的魅族，如果还是整天躺在历史的功劳簿上，凭着杨柘一腔欲复刻“华为”荣耀的热血，看来迟早“药丸”。
原地踏步，迷茫的魅族
魅族，作为一家以MP3起家的厂商，崛起于互联网，拥有一众粘度极高的粉丝，作为国内智能机的先驱品牌，魅族在国产手机中的市场地位是我们不可忽视的。可如今却悄悄地消失在我们的视野之中，令人唏嘘不已。
起初的魅族，道路明晰走精品路线，还算是个小而美的厂商，受到一票年轻人的簇拥。可是，自从子品牌魅蓝诞生开始，这路就越走越偏，成了覆盖高中低端市场的“大而全”。
想转型，想改变，可长期固化的“小而美”是无法一蹴而就的堆砌出高端品牌形象的，没有历史经验的积累，是无法得到市场认可的。
要知道，在手机全面屏爆发的时候，作为国产手机中唯一一个还没有自己全面屏作品的厂商就是魅族了，很快，便被“淹没”在“全面屏”大潮之中也并不意外。
业界各品牌不断地进行技术革新紧随时代潮流，以满足消费者的多样需求，而魅族总在回头观望，大谈“回归”“初心”的同时早已被队列甩出，这速度或许连魅族自己都始料未及。
当魅族回过味儿来的时候，发现整个行业早已时过境迁、物是人非。
要说魅族自己进行“自救”了吗？有，也努力了。
2017年年初，黄章宣布重掌魅族，打造梦想机，“煤油”们纷纷翘首以盼，盼“回归”盼“初心”，接下来魅族便一直处于人事和组织架构的不断调整当中。
魅族必须走自己的路，应该跟随自己多年的信仰和核心理念，去做一些更精彩的东西，他们自己也知道。于是乎在营销方面，魅族想顺势而为有所动作。
创始人黄章亲自请来了杨柘主持工作，希望看到转型与改变，可更多“煤油”们则是内心凉凉……如今魅族这不伦不类的样子，实在辛酸可笑。
在品牌建设上，魅族一路磕磕绊绊，迷茫的像个迷路的孩子。
16年学着小米搞“机海”战术打性价比，自降格调拆分魅蓝子品牌，面向年轻群体市场发布了很多千元机，想分得低端市场一杯羹，却没想到让本身定位中高端的 mx、pro 系列也慢慢丧失了原本“高大上”的形象。
在刚结束的2017年，魅族的表现可谓是让众多“煤油”大失所望了。作为一款旗舰产品，pro 7 自发布上市以来就让人冷眼相待，销量远没达到预期，定价过高且没有突破，成了年度“跳水王”产品。
争议颇大的是机身背后开小窗的“画屏”设计，只是刻意让自己与众不同，刻意显得不随波逐流，事实并不实用，甚至被吐槽：丑不自知。
似乎一切事与愿违。
不久前，每日经济新闻报道，魅族线下已经由2500家实体店缩减为2000家。虽然杨柘回应称数字是胡乱编造的，但不可否认的是，魅族线下确是有所萎靡。在过去的两年，手机销量也全凭魅蓝“死扛”。
魅族现如今品牌形象崩塌严重，与性价比的概念相差不是一点点。没有拿得出手的“真旗舰”，连魅蓝也被陷于用户所谑称的“万年联发科”之中，重营销，轻质量和研发，使其在消费者的口碑江河日下。
但作为魅族营销一把手的杨柘，还曾摆出一副理直气壮的样子，讽刺追求高性能是人云亦云。这果断将魅族置身于用户对立面，用户们也只能以实际行动来惩罚傲娇的魅族。
每况愈下的日子，这让人不禁怀疑魅族是否真距离倒闭不远了。
杨柘的到来，并没有让身陷囫囵的魅族涅槃重生，华为的成功可以借鉴，可“魅族”终归不是“华为”。
如果想主打年轻态高端，没什么不可以，走性价比路线，稍微价格高一点点也无可厚非，可是期望魅族一步登天，标榜“高端”拔高品牌，还是有点勉强了。
毕竟靠着昨天的太阳，晒不干今天的衣裳。随着行业一次次的洗牌，曾经生死相随的“煤油”们也纷纷转投其他品牌的阵营。
魅族天天喊着口号鼓动着情怀，正一点一点的透支着“煤油”们对其的期待。可这样“佛系”下去，魅族怕是要迟早毁在杨柘手里……当情怀用尽了，魅族还能剩下什么吸引力呢？
总之，在如野马狂奔的时代里，“落后就要挨打”的例子不少。
有分析指出，2017的中国手机市场，呈现强者更强的局势，头部效应不断放大。
GfK对此称，从2016年下半年开始，中国手机市场资源快速集中，由原来的“倒三角”演变为“T”型格局，即头部品牌继续扩张产品线，高中低价位全线洗牌，腰部品牌空间大幅压缩、规模受限，小品牌与消费者形成断层，渠道难以渗透，市场活力大幅减弱。
对于魅族来说，既已滞后先别慌，多点对自我的认知，少点浮于表面流于形式的东西，讲“回归”愿真“回归”，能痛定思痛认清道路再迈步，或许更好吧。
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魅族2016年仍将保持快节奏 不会很快IPO
作者：孟滨
　　2015年风光无限的，在进入2016年之后保持了沉寂，在各大品牌争相抢夺开门红的第一季度，魅族没有推出一款新品。　　但沉寂之后，魅族将要带来的会是组合拳式的爆发。4月6日，魅族发布了今年首款产品魅蓝。这只是个开始，魅族副总裁李楠在接受采访时说：“我们还是会保持很快的节奏，6款产品要不停迭代，魅蓝note3是打头阵，未来马上就会有更多。”魅族科技总裁白永祥在魅蓝note3发布会上　　如此看来魅族在产品组合和发布上仍会延续2015年的快节奏，甚至会更多。魅族总裁白永祥表示，产品型号增加的确会分散精力，但魅族现在的实力（和两年前）已经今非昔比，研发投入非常大，并且未来还会继续加大。　　事实上，魅族在2015年之所以取得销量爆发式增长，和其产品组合扩大有直接关系。在发布会上白永祥公布了魅蓝子品牌发布以来的销量，在过去的短短15个月已经售出了2000万部。在去年年底的媒体沟通会上，魅族也曾表示魅蓝系列已经占到其总销量的70%，而今年或许还是会保持这个比例。　　从去年的魅蓝metal开始，魅族已经在这一系列产品中引入全金属设计、2.5D玻璃、指纹识别等元素。对此李楠表示，市场进入消费升级，新增用户变少而换进用户增加，因而对的要求更高，这是魅族在千元级产品上增加这些功能和工艺的原因。白永祥也表示并不会因为魅蓝的定位就拒绝新的技术，未来有新的技术还是会毫不犹豫用在魅蓝上。至于799元的售价，魅族表示这并不是刻意的选择，只是希望在成本能得到支撑的情况下，还是希望给用户更良心的价格。魅族科技副总裁李楠　　尽管选择了魅蓝系列作为头阵，但外界对于魅族在高端市场的产品关注度更高。在采访时白永祥和李楠都拒绝对未来的产品发表评论，但透露高端产品很快就会回来，特别是下半年会有非常重要的产品推出。此前白永祥曾在联发科曦力芯片发布会上透露，魅族PRO 6将会全球首发MTK新款X25旗舰平台。　　至于其他新的技术趋势，魅族也一直密切行业内前沿技术的动态，比如曲面屏、双摄像头等。但他认为，曲面屏在全行业的普及不会太快，毕竟现在屏幕资源还非常有限；而双摄像头魅族从一年多前就在研究，了解它能提供哪些好处，但对于在产品中的应用仍谨慎看待。由此来看，笔者估计在今年魅族的新品中恐怕不会出现这两项技术。　　尽管很容易被视为互联网品牌，但事实上魅族2015年的销量更多由线下贡献，去年魅族也新增了1000家线下专卖店，目前专卖店总量超过2000家。 在谈到线下渠道建设时，李楠表示，魅族的渠道是跟着品牌整体的势能发展的，所以并不会定一个明确的数字目标，但渠道对于开专卖店的热情非常高涨，从目前的态势来看2016年魅族线下专卖店突破2500家、接近3000家是没有问题的。　　在新年年会上，魅族创始人黄章曾提出“稳增长，创利润，挺进IPO”的2016年目标，这也被外界解读为魅族会很快启动上市计划。但在接受采访时，白永祥表示挺进IPO是一个目标，但还需要很长时间准备，不会很快发生。
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都在黑联发科 但魅族今年其实过的挺滋润
在发布完补强了拍照和续航的PRO 6s之后，魅族2016大电影基本上就迎来了关机庆典，这部大电影可以分为上下两部，但貌似剧情没有什么区别，只不过两部的主角不同，上部是老白，下部则是李楠。魅族2016大电
& & & & 在发布完补强了拍照和续航的PRO 6s之后，魅族2016大电影基本上就迎来了关机庆典，这部大电影可以分为上下两部，但貌似剧情没有什么区别，只不过两部的主角不同，上部是老白，下部则是李楠。
魅族2016大电影都拍了啥？
　　4月6日，魅蓝 note3发布会，演唱嘉宾：羽泉，演讲者：白永祥
　　4月13日，魅族PRO 6发布会，演唱嘉宾：许巍，演讲者：白永祥
　　4月25日，魅蓝 3发布会，演唱嘉宾：SNH48，演讲者：白永祥
　　6月13日，魅蓝&3s发布会，演唱嘉宾：李荣浩，演讲者：白永祥
　　7月19日，魅族MX6发布会，演唱嘉宾：朴树，演讲者：白永祥
　　8月10日，魅蓝E发布会，演唱嘉宾：金玟岐，演讲者：李楠
　　8月24日，魅蓝U10/U20，发布会：无，演唱嘉宾：无，演讲者：无
　　9月5日，魅蓝Max发布会，演唱嘉宾：陈粒，演讲者：李楠
　　10月31日，魅蓝5发布会，演唱嘉宾：吉克隽逸、邓紫棋、SNH48、沙宝亮，演讲者：李楠
　　11月3日，魅蓝PRO 6s发布会，演唱嘉宾：无，演讲者：李楠
魅族科技副总裁李楠
　　别看机型这么多，但魅友在观看完大电影后做了很精辟的总结&&&就四款机型：P10、X10、X20、X25&，突显出魅族今年很尴尬的一个问题，不管是低端、中端还是高端，无一例外都是使用的联发科处理器。虽说这是一个处理器性能过剩的年代，但差不多的价格别人用着骁龙820/821，自己却是联发科，心里多多少少会有些不爽吧。魅族今年被黑的最多的也是联发科处理器，假如魅族能用上高通骁龙，哪怕是三星Exynos，口碑都会呈现几何级增长。
相比去年，魅族今年其实挺滋润
　　因为处理器的限制，哪怕PRO 6s的做工足够精致、颜值足够高、体验足够好，但在资深魅友的心中，地位可能还不如去年发布的PRO 5。这到不能怪魅族，实在是联发科自己玩坏了，一边儿口口声声的喊着向高端发展，一边儿却为了销量各种坑队友，搞的大家都觉得联发科就是千元机专用，多一分都不买。
　　没想到的是，哪怕联发科这么拖后腿，魅族2016年的整体表现其实要比去年好上一些。在魅蓝5发布会后的采访环节，李楠就表示，&魅族今年应该可以实现从10亿亏损到盈利的大逆转。去年的10亿亏损其实不仅仅是经营上的，魅族的售后布局吃掉了很大的投入，还有渠道建设和研发。但这只是一些固定性的收入，今年不会再投了。&
魅族线下渠道的增长
　　2015年底，魅族第2000家专卖店开业，相比2014年，魅族在不到11个月的时间，专卖店就扩张了1000家，惊人的增长速度背后离不开大量资金的支持，而这笔钱也是必须要砸的。曾经风光无限的线上品牌都已经显露颓势，而主攻线下渠道的OPPO和vivo却迎来了大爆发，线上品牌们都开始不避讳的学习OV两家的线下模式，线上渠道最猛的小米已经计划用3到4年的时间开1000家线下专卖店。
　　魅族的优势就在于2015年的狂奔已经让他们拥有比较完善的线下渠道，除了2000家专卖店之外，还有15000多家渠道店，特别是和天音科技的合作，在所有的线上品牌中，魅族在线下的布局已经走到了前面。在魅蓝系列和魅蓝note系列的基础上，魅族今年加推玻璃机身的魅蓝U系列以及大屏魅蓝Max系列，通通都是为了线下渠道，希望通过差异化的设计来吸引不同需求的用户群。SO，采用联发科处理器的魅族在线上可能不声不响，但是在线下却是卖的火热。
　　这是个挺矛盾的现象，线上用户会觉得魅族换壳不换芯缺乏新意，线下用户却会觉得魅族产品线足够丰富，不仅在每个价位段都有可供选择的机型，而且它们在机身材质、屏幕尺寸、外观设计等方面也各不相同。从目前得到的数据来看，魅族今年的销量不比去年差，加上产品价格普遍的上涨，魅族今年的利润是更有保障的。
稳步增长的魅族还是需要一款杀器
　　从线上转线下的策略调整让魅族今年看上去并不是那么风光，甚至&换壳不换芯&的做法还伤了不少忠实魅友的心，其中不乏&爱之切恨之切&的魅友直接粉转黑，但相比一些表面上风光但叫好不叫座的品牌，魅族今年还是稳步增长的，甚至有望转亏为盈，在竞争一年强过一年的手机市场，魅族不仅活了下来，活的还挺滋润。
　　不过考虑到大家都在建设线下渠道，魅族相比其它线上品牌所拥有的线下渠道优势不可能一直保持，在这个优势消失的时候，最终比的还是核心的研发能力以及创新能力。魅族作为曾经打造出&中国第一款智能机&以及&第一款正面指纹安卓机&的厂商，能力肯定是有的。在即将到来的2017年，魅族还是需要打造出那么一款让人叫好的&大杀器&，就类似于Mix，它的销量可以不好，但可以提升品牌的调性和口碑。
　　2017年，我们共同期待，期待&芯无力&的能够解决这个问题，将已经有些动摇的魅友们重新拉拢过来！
换一换
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存在感越来越低，黄章的魅族还能翻身吗？
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji
　　文/刘旷
　　近几年手机行业暗潮汹涌酝酿变局，曾经的巨头公司诺基亚、摩托罗拉、黑莓、HTC、索尼等厂商销声匿迹，中兴、酷派、联想也日益消沉，这似乎在述说一个恒久不变的竞争法则“物竞天择适者生存”。
　　在手机领域魅族算是元老级别的厂商，起起伏伏这么多年之后，魅族是会打个漂亮的翻身仗，还是最终难逃出局下场？
　　这几年，魅族存在感越来越低了
　　随着互联网时代的兴起，小米、魅族、酷派、华为等国产手机厂商也强势崛起，而历经几年奋战之后有人含恨消沉、也有人独领风骚。其中，魅族对于很多手机用户来说，是一个清新脱俗的手机品牌，它以自己独特的设计语言和风格，赢得一大票忠实魅粉。只是，现在的消费者已经不太看重情怀而更看重性价比，手机销量是业内公认话语权的代表。
　　据魅族公布的数据：2015年魅族手机总销量突破2000万台，同比去年增长350%，其中魅蓝系列手机总销量超过1000万台，但红极一时的魅族手机营收与净利润并不理想。魅族财务数据显示：在2015年度，魅族实现营业收入168.01亿元，月实现营收70.02亿元，净亏损则分别为10.38亿元、3.04亿元。一路走来，魅族的市场占有率与存在感已经越来越低，曾经叱诧国内手机行业第一梯队的魅族怎么了？
　　一来，近两年魅族的产品线有点混乱，而且魅族、魅蓝分拆后产品研发明显变少。2017年，正是全面屏时代正式开启之时，但魅族却没有跟上这一时代趋势。此外，魅族旗舰Pro7被称之中国产2017年度最失败的机型，销量和口碑全面崩溃，而传说中的MX7也并没有发布。
　　与2016年的声势浩大相比，魅族在2017年比较安静。2016年魅族发布了14款新机，同时也开了十几场发布会和演唱会，而2017年以来，魅族和魅蓝仅有6款新机面市，无论是魅族还是魅蓝品牌，新机发布的频率降低，发布产品也少了。
　　二来，2017年魅族人事调整频繁。继魅族科技在魅族、魅蓝、Flyeme三大事业部成立之后，近日魅族发布《关于公司中心级组织架构调整及人员任命的通知》，这是魅族半年内进行的第二次组织架构调整，新增了海外事业部、配件事业部，并将原有电商业务部升级为电商事业部。
　　魅族的团队打造看似蓄势待发，可是从网友爆料的消息来看，在不久前魅族事业部销售副总裁褚淳岷离职，而他所带领的销售团队中大部分员工也将离职，另外在褚淳岷之前，魅族事业部副总裁潘一宽早在9月初便已离职，魅族是整装待发还是苟延残喘，人们不得而知。
　　三来，随着小米的再度崛起以及华为在低端机领域的发力，千元机市场的竞争将会越发激烈，魅族品牌的生存变得更加困难。第一手机界公布的2017年11月千元机销量排行榜显示：华为畅享7 Plus排名第一，与小米旗下的红米系列形成了激烈的竞争关系。另外，OPPO和vivo这两大智能手机厂商凭借着庞大的线下门店，在国内千元机市场同样占据优势。而曾经在千元机市场名列前茅的魅族手机则已风声渐下……
　　和小米一样，魅族东风再起有望？
　　2017年以来，围绕魅族科技的负面消息不断。因此有一些行业从业者断言，魅族科技已经面临崩盘。但也有人坚信，魅族作为元老级别的手机厂商，能够在国内手机红海中存活至今，说明魅族手机有翻盘的资本，或许魅族还能像小米一样东山再起。可事实又是怎样呢？
　　近两年，在智能手机市场快速发展的阶段，国产手机品牌表现越来越好，华为、OPPO、vivo都有了较大的增长。作为国内第一个互联网手机，小米推出之后短短几年内就不断创造着销售神话，彼时小米主打线上的销售渠道，甚至一度拒绝同行都会走的和运营商合作推定制机的渠道。
　　但是在16年这一情况发生了突变，长期深耕线下的OPPO、vivo开始崛起，小米也遭受到了成立以来最大的危机。2015年—2016年是小米业绩低迷时期，手机销量出现大幅下滑，一度被国内几大竞争对手Oppo、Vivo和华为所超越，市值也因此缩水。2016年，小米主动降速调整，经过一年的补救，小米手机平稳度过低潮期，并且实现了连续两季度的巨额增长，这一年的努力让小米重新回到了三星、苹果、华为、OPPO所在的第一梯队。
　　反观魅族，虽然近两年来崩盘、倒台的负面消息不断，但是2017年，在智能手机厂商全体出货量呈现出下滑的趋势下，魅族依旧完成2000万台的出货量，销售额超过200亿元。而魅族出人意料的销售数据，意味着机单价有了提升，结构调整初见成效，魅族的盈利能力得到了强化。那么，这会不会是魅族重回战场的前兆？
　　一方面，留的青山在不怕没柴烧，魅族2017年在大幅调整的情况下，保持住了2000万的智能手机出货量，也就保住了存活的机会。从魅族不断优化门店以及积极开拓运营商渠道等举措，可以预测魅族是在为2018再次腾飞做准备，而魅族创始人黄章之前也曾表示正在打造“梦想机”，魅族新的机型今年将会亮相。
　　另一方面，国内智能手机市场已经过了高速增长的阶段，魅族新增海外事业部加大拓展国际市场的力度。当前，国产四大品牌均在海外市场做得不错，并成功拉动了出货量的增长，而魅族拓展国际市场也有利于提高出货量，获得更多的重生砝码。
　　由此可见，魅族和小米一样经历了一段时间的消沉之后选择进入调整期，但在竞争激烈的手机市场，想要翻盘并不总是这么容易的。从全球市场来看，过去10年里，很多手机厂商一旦出货量下滑、盈利受限，便很难恢复增长，摩托罗拉、诺基亚、黑莓、索尼等无不如此。就国内品牌来说，联想、中兴、酷派同样如此，一旦走下坡路，便很难恢复元气，能像小米一样实现逆袭的手机厂商少之又少。
　　其实，白永祥曾在供应商大会上表示，“未来魅族的一个小目标，是要成为一个千亿级的企业。”而雷军也曾说过，“小米要在2017 年实现千亿营收”，相比较下，魅族这个千亿级别企业的目标近期很难实现，因为根据工信部的数据，2017年，国内手机出货量总体呈现下滑趋势，国内智能手机的风口已过，可以预见的是，对于中小玩家的机会已经不多了，这对于内忧外患的魅族来说，这场翻身仗更难打了。
　　铁打的营盘流水的兵，手机市场一向如此
　　经过十多年的高速发展，中国的手机市场已经接近饱和。权威数据显示，2016年，中国的手机普及率已经超过96%。这就意味着和房地产一样，中国的手机市场已经进入存量时代，而在存量市场环境下，中国智能手机市场的未来机会点，只剩下用户升级换机的需求。因此，在新的一年里，手机厂商将迎来一次技术、价格、手机体验上的竞争。
　　随着科技的不断进步，全面屏、人工智能、结构光传感器、屏下指纹、无线充等技术日渐普及，虽然这些技术变革现在看起来仍不够成熟，但就创新似乎一直很对消费者胃口。像当年的iPhone开启触屏手机后按键手机被淘汰的情况一样，新技术与手机的融合一直是各大手机厂商追逐的热点。2017年，苹果面部识别手机一经推出就成为人们热议的话题，可以预想，今年国内将会有很多手机厂商走上苹果的面部识别老路。
　　在技术提升的基础上，智能手机的价格也在逐步上升。近几年，随着魅蓝、红米等一大批入门级百元机登上千元阶段，国产智能手机中高端产品线也分别出现了不同程度的价格上涨。GSMArena报告指出，2016年的智能手机平均价格为314欧元，而2017年的手机价格暴涨30%，达到408欧元（约合人民币3190元）。
　　PhoneArena列出2017智能手机最具代表性的十大趋势：手机用户们最在意的三大功能重点就是屏幕、电力、拍照。确实如此，当人们说起手机体验如何时，大多数人考虑的是问题是手机卡不卡？像素好不好？手机颜值高不高？而消费者关注的问题也是手机厂商努力的方向。以手机像素问题为例，在新机涌现的市场中OPPO、vivo两大手机厂商以拍照手机为宣传噱头，吸引了众多爱美的女性用户。
　　整体而言，国内手机市场每一次技术、价格、产品体验上的较量，都是一次汰弱存强、格局重构的大洗牌。如今，手机出货量下降、成本上涨以及渠道的变化，让那些规模居中的厂商面临的生存压力越来越大。而市场越来越向头部集中是大势所趋，至于谁走谁留我们只能等时间去验证了……
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整体而言，国内手机市场每一次技术、价格、产品体验上的较量，都是一次汰弱存强、格局重构的大洗牌。
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