本人最近想入手一部 2000左右的手机 目前比较看好小米 可以拿到 请推荐一下对比小米更加值得入手的机器_百度知道
本人最近想入手一部 2000左右的手机 目前比较看好小米 可以拿到 请推荐一下对比小米更加值得入手的机器
格：2000多外观,听音乐：直板使用目的：智能机,上网
我有更好的答案
滑动比我的defy流畅多了小米可以的，开始我也担心做工！估计是双核的原因吧。能买到的话建议入手，和iphone的流畅有的一拼了，可是玩了玩同学的小米，感觉超值！另外，建议加分
不是说小米质量很不稳定吗。。。我就是担心这个。。。到时候返厂还不知道要等多久
没听谁说不稳定，我那个同学用了一个月了，天天机不离手，啥事没有。说实话，我觉得做工真的很赞，看起来比照片上的更有质感。有条件的话可以去北京苏宁看看真机。
采纳率：40%
靠谱么，都是2000以内的双核机而且小米只是纯粹堆配置而已，高配低能小米就好比神州电脑小米的质量不靠谱很多人不到一个月就返厂楼上说水货维修不靠谱，我笑了小米返厂一去一会1-2个月？买小米不如买moto me860或者lg 2x
我也看好小米。非要比较的话摩托的me860、三星的9100、LG6200之类的水货价钱都差不多。但水货没保修不保险，建议还是考虑小米。
能拿到小米 就没必要看别的 同价位 这个是机王 非要对比
去看下华为 荣耀
不过你是数据控的话 就只有小米了
MX比小米好
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&&&小米和iRobot哪个好？iRobot和小米扫地机器人谁更值得买？
小米和iRobot哪个好？iRobot和小米扫地机器人谁更值得买？
　　最近几年，家电智能的概念正方兴未艾，开始成为各方关注的焦点，而&智能&的本质还是要最大程度的方便普通消费者，为生活带来更多的便利，在这方面扫地机器人一直是走在最前面的。从1997年面市的吸尘机器开始，在多年的设计改进和新技术加入下，时至今日吸尘机器人完全是一种&可用&的小家电，也逐渐被国内的消费者知晓并接纳。
　　不过对于普通消费者来说，面对市面上纷繁复杂的扫地机，如何才能选到合适的产品呢？笔者最开始也跟绝大多数消费者一样去电商、搜索引擎查各种资料，最后两个品牌脱颖而出进入了视野&&就是iRobot和小米。原因嘛，首先iRobot一直是行业的龙头的存在，在智能机器人领域深耕多年，无论是技术水平还是设计方面都是出类拔萃，基本他们家的扫地机也都是走高端路线，价格相对来说也是比较高；而与之对比的产品则是小米刚刚推出的米家扫地机器人，延续了小米产品一直以来的高性价比路线，同时是市面上极少数的带路径规划功能的扫地机，在价格方面确实相差5000元以上，小米为1699元【】&&&&&，iRobot则是5099元【】&&&&&，限时限量150元券（）那么两款产品到底差在哪里呢？
　　先从参数配置来看，米家扫地机器人，小米智能家居米家品牌的第一款该类型的产品。尽管是行业里面新面孔，米家扫地机器人却已经使用上了最新的路径规划技术，它由激光测距传感器结合复杂的算法完成，是目前扫地机器人行业里少数高端产品才能搭载的技术。
　　对比中的iRobot机型则是刚刚发布的Roomba980，它是iRobot第一台能够规划路径的扫地机器人，可见这个技术还是非常新的。同时iRobot用摄像头代替了激光传感器，配合类似的地图绘测算法达到路径规划的功能。
　　清扫路径规划和洁净度对比
　　那么两款扫地机器人谁的路径规划能力更好？谁更值得买呢？首先介绍一下此次测试的主要场地，我们专门选择了一个类似普通家居环境的测试室，大小在16平米左右，摆放有一般家庭客厅常用到的沙发、茶几、花盆等物品，同时关闭所有排风窗户以及烟道，保证测试环境相对稳定。
▲测试环境和测试
　　然后我们在木地板上面撒上测试用的瓜子、碎纸、渣土、面粉等模拟测试环境分别进行测试。
　　废话不多说了，下面就是路径规划能力的测试视频结果，两款产品的测试时间都是在17分钟左右，为了更加直观的展示它的路径，视频被快进处理过。
　　从视频可以看到，上面的白色小米扫地机完全根据自己探测好的路径有条不紊的清扫，基本很少走回头路，同时清扫过的地方也比较干净。相比来说，iRobot980的行走路径显然是随机移动，并没有一个固定的路线，不过有一点还是值得表扬的，那就是它可以感知路上的脏物，在垃圾比较多的地方会反复的清扫，但是在清洁度方面相比小米稍有差距。
▲小米扫地机清扫之后，在木板缝隙中有少量面粉残留
▲iRobot清扫之后，还有个别的瓜子、面粉残留
　　他们在工作状态下也存在一些差别，下面我们就来看看。首先是米家扫地机器人从视频中能够明显感知到房间内的各种障碍，它会围绕椅子腿重点清扫这个区域的动作，同时在房间里面基本不会存在没打扫过的死角，可以精确的看出了理性路径规划的一面。
　　iRobot在清扫的时候又展示了一些它&随机清扫&式路径规划的特性，可以看出整段视频都是在打扫这个区域，但是偶尔它会走出茶几底部，甚至更远的时候已经走到了床边，这样的工作模式很难让人判断哪里扫过哪里被遗漏。
　　噪音对比测试
　　扫地机的噪音问题也是比较多用户关心的，通过测试两款产品在工作状态的噪音差别很小，都在68分贝左右，还是比较吵人的，建议尽量选择家中无人的时间进行清扫。
▲小米与iRobot噪音测试
　　手机APP操控对比
　　两款扫地机器人都支持手机APP端的操控，可以在家里甚至在外面远程控制扫地机的工作以及回充等工作，相比来说，小米的可显示路径比较直观，同时电量、面积、时间等信息让人一眼就能看明白。iRobot相比来说更专业，支持地毯增压、边缘清洁等选项，可调节的余地更多。
▲小米米家扫地机的APP界面，集成在米家APP之中
▲iRobot扫地机同样有手机端APP 可以选择清洁癖好和保养相关
　　总结：通过对比我们可以看到，小米扫地机的路径规划绝对是亮点，大概的算法是机器人先通过沿墙传感器进行沿墙沿边清扫，同时对屋内地形进行探测并绘制地图，并根据已经探测出来的地形进行分块清扫，既保证了清扫的速度又保证了清扫的效率。即使偶尔有些小区块在清扫中被遗留下来，机器人也会在清扫结束前进行补扫，确保不漏扫。保证房间内扫地机可以到达的所有地方都有它的路径，同时清扫的也比较干净，基本上我们设置的垃圾和障碍都没有难倒它，这样可以少走不少冤枉路，清扫效率非常高。对比来看，iRobot 980尽管是最高端的型号，但是路径的规划依然不够智能，这样也会影响到清扫的效率，不过我们也要看到，它在脱困能力、脏物识别方面也是非常出众的，但是考虑到价格因素，显然小米米家扫地机器人才是最值得买的。
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留言内容：雷军：小米的商业模式就是“拉仇恨”的_网易财经
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（原标题：雷军：小米商业模式就是“拉仇恨”产品卖得便宜我心甘情愿）
“为什么（围绕）有那么多负面声音？因为我们的就是的。”小米科技董事长说，人家本来赚钱赚得舒舒服服，你进去一搅和，就搞得人家这个行业天翻地覆，“人家能不骂你吗？”在10月13日举行的2016中国（四川）电子商务发展峰会现场，雷军在解读小米生态和商业模式时，回应了外界对小米的一些质疑声。对于“拉仇恨”，雷军有一套自己的认识。他称，拉仇恨不是根本目的，目的在于带动行业的整体效率。他还举例说，如一年前小米开始做插线板，产品发布6个月后，“发现国内所有插线板的水平都提高了”，这才是小米去“搅和”的最终目的。当谈及小米低价策略惹来的争议时，雷军说，“大家不要劝我卖得贵，我们就是心甘情愿卖便宜一点。”雷军表示，自己在金山上市、卓越出售后早已实现财务自由，40多岁时开始做小米，就是想干一件“惊天动地”的事，“为提高中国制造业的效率做出自己的努力。”“搅局”为提高行业效率自从两年前开始布局“生态链”后，小米的战略就常引来一些争议。在13日峰会上，雷军再次说起一些外界对他和小米的误解。外界有声音认为，雷军一直强调“专注”，然而却把摊子铺得太大，小米的“生态链”涉足领域，从空气净化器到电饭煲，从血压计到飞行器、灯泡等数十个行业，这与小米的手机主业“格格不入”。实际上，小米系介入一些行业，挤压行业原来老牌企业的利润，也令小米树敌不少。“正因为我们在手机行业搅和，今天整个国产手机的水平、质量、品质、设计得以大幅度地提升，价钱得以大幅度降低，移动互联网和智能手机也得到了更大的普及。”雷军回应道，小米涉足多个领域“去搅和”，其实各行各业的效率都会提升，最终受益的是普通消费者。雷军称，小米的商业模式就是“拉仇恨”的。他举例称，一年前的插线板行业，很多产品质量非常差，整个工艺都是30年前的。“人家企业赚钱赚得舒舒服服，你非进去搅和，你一搅和人家能不骂你吗？”雷军说，“当小米的插线板产品发布了6个月以后，国内所有插线板的水平都提高了。”据《每日经济新闻》记者了解，小米布局了多个领域，且在部分行业成为领军者。“现在小米的充电宝世界第一，手环世界第二，平衡车世界第一，空气净化器中国第一，我现在这样数，世界第一或中国第一的品类里，小米里有10多个。”雷军表示。在雷军看来，小米的定位绝不仅是一家手机公司，而是要在中国社会掀起一场“效率的革命”。他表示，中国企业以往花在营销、渠道、店面等环节的钱太多，而在生产效率和质量上则严重欠缺，小米是反过来做，也正因此才赢得了市场。当谈到小米低价策略引起的争议时，雷军说，“你们不要劝我卖得贵，我就是心甘情愿地把小米卖得便宜一点。”自己40岁时办小米的时候，就是想干一件惊天动地的事——用改善效率的方式，让消费者买到超值产品是小米的初衷，赚钱则不是自己考虑的事情。未来5年打算开1000家“小米之家”峰会上，雷军还特意提及小米的线下战略。他表示，目前的“小米之家”经营状况良好，未来还将继续发力小米的线下门店。“我最近在做线下渠道，做出了连我都不敢相信的奇迹。”雷军表示，当今天都在抨击传统渠道衰落，线下渠道成本高时，小米却大力发展“小米之家”。他透露，目前线下门店每平方米的销售额做到了25万元，一个“小米之家”单店就有7000多万元的平均收入，而中国目前最好的零售店也不过是1.2万元的水平，“我们做到了最好绩效的20倍。”实际上，在2015年小米售后已经开始布局“小米之家”门店，不过当时数量较少，在全国范围也仅有数十家门店。雷军表示，小米在今年2月份开始着力线下开店。平均每个“小米之家”200多平方米，单店就有超过7000万元的平均收入。雷军说，未来5年，小米还打算开设1000个“小米之家”，并争取将单店营收做到1亿元的水平。据《每日经济新闻》记者了解，截至今年8月，“小米之家”的数量已增至30余家。而产品方面，“小米之家”除了作为小米手机的线下服务中心，还出售小米生态链的众多产品。传统零售业受电商冲击严重，开店成本又高于互联网门店，小米为何还要发力线下门店？对此，雷军认为，零售店其实还会是市场主流，在很长一段时间内，电商和零售店都会长期并存，传统厂商其实不用焦虑。他透露，目前“小米之家”的费用率在8%左右，未来将努力达到6.5%，做到全球一流的零售集团，向美国Costco看齐。
本文来源：每日经济新闻
作者：谢振宇
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