供应链管理是什么_概念_作用_核心思想-人大经济论坛
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供应链管理是什么_概念_核心思想
供应链管理是什么
供应链管理概念：供应链管理也被称作是集成业务流。供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。正如我们所知道的，供应链管理就是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，从而来给客户更具价值的产品、服务和信息。最简单的供应链是一层关系：一个客户和一个供应商；复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法），形成供应网。
供应链管理的重要性：供应链管理随着工业化的发展得到进一步的发展和扩充，供应链管理从最初的物料管理越来越深入到企业管理的全过程。当今社会无论中国企业还是全球跨国企业，都面临全球化竞争和经济下行的压力。 生产基地、供应商和销售管理正在使与产品价值创造相关部门的联系日益紧密。简单而言，目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛，而是整个供应链的竞争，其结果决定了企业的生命周期。
供应链管理核心思想：
供应链管理是以IT 技术为手段，在全面的设计基础上，在计划操作实施等过程中充分保证物流、财务流和信息流的顺利流程和充分共享，能够有效预测并防止风险的发生，保证客户满意度并提高盈利能力的管理策略。简单的说，供应链管理就是在全面设计上并以客户满意为导向的管理策略。
供应链管理的作用：
优秀的供应链管理能够一直使供应链上的企业获得并保持平稳持久的竞争优势，从而提高供应链的整体竞争力。统计数据表明，有效的供应链管理实行可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。
供应链管理对大多数人来说是是个非常陌生的东西，但是它在全球化的今天，特别是对于跨国的大企业来说已经必不可少了，没有了供应链管理企业就不能够发展壮大，也不能够平稳的运行，所以在未来供应链管理的运用会越来越广泛。
经管之家精彩文章推荐周国辉：现今是产业供应链的整合时代
稿源：亿邦动力网
5月26日消息，昨日在2017中国电子商务创新发展峰会产业电商分论坛上，怡亚通董事长周国辉发表主题《供应链+互联网》演讲，在演讲中，周国辉对于产业供应链提出了“一个观念，三大思维”，即产业供应链的观念是自力更生的时代过去了，今天是整合的时代。产业供应链有三大思想：第一大思维，优势思维，整合别人的优势，变成为自己的优势；第二大思维，竞争力思维，专注自身的核心业务，非核心业务外包，从而提升自己的核心竞争力；第三大思维，协同创新思维，作为一个产业，协同合作伙伴怎么协同创新，持续的协同创新才能发展。本论坛将围绕产业电商未来的发展趋势、实体经济与电商深度融合展开探讨。“供给侧改革”成为产业电商发展新机遇，企业逐步认识到产业互联网在帮助实体企业提升流通效率、降低流通成本、拓展市场渠道等方面作用巨大，开始纷纷主动转型触网。温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。以下是演讲实录： 周国辉：各位朋友，各位领导，各界精英，今天非常高兴能够在贵州贵阳和大家分享产业电商论坛。今天的演讲主题是《供应链+互联网》，前面还要加上“产业+供应链+互联网”。今天的产业发展面临很大的特挑战，很多人特别是很多行业精英包括政府都在思考作为产业怎么才能成功。今天我们以“供应链”为主题，从供应链角度引入产业供应链思维才能成就产业发展，这些都至关重要。
我认为，大家都很清楚，今天很多人都在想如果一个产业，所有事情都自己做，自力更生，大而全，一个共同的答案是肯定不能成功。在座的专家都知道只有借力使力，就是要整合。产业供应链的观念就是自力更生的时代过去了，今天是整合的时代。
产业供应链有三大思想：第一大思维，优势思维，整合别人的优势，变成为自己的优势；第二大思维，竞争力思维，专注自身的核心业务，非核心业务外包，从而提升自己的核心竞争力；第三大思维，协同创新思维，作为一个产业，协同合作伙伴怎么协同创新，持续的协同创新才能发展，才能成功，产业的供应链应该有“一个观念，三大思维”，今天所有的世界互联网企业以及中国的互联网企业都要有“一个观念，三大思维”走向成功，今天的苹果和华为也是这样的思维。
一、供应链的定位
再看看产业供应链，产业供应链和怡亚通的供应链服务有什么不同。很多人认为怡亚通的供应链是贸易，那就大错特错。怡亚通的供应链服务和中国很多供应链的服务有什么区别？供应链就是纽带，贸易是低价买进来高价卖出去，承担了市场风险和库存风险。但供应链是围绕一个核心企业，为核心企业提供“桥梁”服务，提供“高速公路”的服务。怡亚通成立之初，很多贸易公司看不起我们，但今天很多贸易公司都消失了；很多电脑公司也看不起怡亚通，但今天很多电脑公司都消失了，怡亚通还在。也证明供应链行业一定能够帮助很多企业做大做强的同时成就自己变得更强大。
二、供应链服务是社会效益大于经济效益的变革模式
供应链可以帮助企业服务，所以我们认为供应链服务是社会效益大于经济效益的变革模式，今天供应链一定会从大而全、小而全，肥水不流外人田，转向专注，把核心业务整合优势，把非核心业务外包。
今天的流通行业现状是什么？第一，品牌竞争激烈，中国的民族品牌很少，大的品牌基本上被国际上占有，所有的民营品牌都是外国品牌。第二，代理商众多且分散，但发达国家很少有代理商，都是品牌商。所以，代理商麻雀虽小，形成积压、浪费。第三，非核心商圈传统商店相对“散、乱、穷、小”，我们认为未来商店一定会存在，但现在仍然是这样的劣势局面。
我们相信，“供应链+互联网”一定可以改变世界，改变中国，改变产业。怡亚通的供应链模式是怎么用“供应链+互联网”改变中国流通业。传统的流通是什么状况？趋势所有的品牌，以前都通过代理商、通过商业卖给消费者，但他们之间是孤岛，各自绝缘。很多品牌依靠代理商，把产品卖到商店，商店直接卖给消费者。品牌不知道消费者的需求，不知道消费者未来需要什么，不知道哪些产品可以卖得更好，还有没办法推动消费者的心智营销。产品时代过去了，市场时代过去了，今天是竞争时代，竞争时代所有营销是心智营销，得营销者得天下。平台商和供应商、和商店、和消费者是互联互通的紧密连接关系，所有的反应和市场需求更直接，更快速，更快满足品牌决策，很快就能从智能计划到智能营销、智能分销形成快速的闭环，我们认为流通业是“新流通”。
怡亚通在我们打造了二十年网下供应链的情况下，创建了一种新的流通模式，就是在右边“互联网+增值服务”，严格说是“产业供应链+互联网+增值服务”。怡亚通打造这样的模式不是一朝一夕，（PPT图示）这张图就是怡亚通打造新流通的商业架构图。首先，我们坚信O2O一定是我们的未来，所以怡亚通打造分三部分：
第一部分，载体。我们经常说做一个生态。以商业生态成就新流通要有载体，承载火车的重量，从一个地方拉到另一个地方。载体就是传统的供应商模式，包括了广度供应链、380供应链。大家对380非常熟悉，就是在全中国380个城市建立从商店到消费者的平台。在这个平台上，怡亚通已经是最大覆盖网络，我们的终端超过了150万家，规模是全国第一，但现在我们还有很大的发展空间。载体的核心就是平台、就是桥梁，就是高速公路。
第二部分，内容。在载体上基础上的健身，包括品牌服务，包括金融服务，包括品牌孵化服务还有培育上市公司服务。
第三部分，互联网。我们是流通互联网，不是电商。我们是帮助所有需要电商的商店，提供电商平台，加上供应链平台，还要加上营销。今天是心智营销，很多品牌需要得到消费者心智。今天有两种模式：一种模式，很多公司要通过价格卖产品，就是谁低谁就能卖出去。但品牌的期望是通过产品卖价格，是不一样的。一个品牌的成本价格五块钱，在市场上卖五块五，不是能力，这是通过价格卖产品。通过产品卖价格，一个五块钱的东西怎么卖到500块，就像贵州茅台，成本30块钱可以卖到1000块钱，就是通过产品卖价格。今天所有的品牌都可以通过产品卖好价格，靠营销，靠抓住消费者的心智，所以怡亚通的定位就是帮助所有的商店建立一个电商平台。怡亚通不做电商，是帮助商店建立电商平台，同时帮助品牌更好的以产品卖价格，这就是营销，提升品牌价值。
再看看这个平面图。（PPT图示）最下面是供应通，中间是内容，上面是互联网，和所有的品牌、消费者、中间服务商互联互通，把B2B2C、F2B2C、C2B2F、C2F、C2B、B2C连接所有的客户，形成互联互通的闭环商业模式，共同打造生态的核心价值。
互联网是怎么样？怡亚通的互联网叫星链，星链有很多功能，有云商、云店、生活和友店，我们为产业链上下游服务，结合在流通行业的环节需求，建立了户平台。这个店科技使品牌在友店，把有能够营销的企业团结起来，帮助有销售能力的个人不用投入一分钱，可以开商上商店。怡亚通提供的是供应链的支持，我们整合所有供应链的流量，帮助品牌做整合。当然也是为了很多客户的消费者体验平台。让终端商店把小商店变成大商店，很多商店卖100种商品，在怡亚通的平台上可以卖1000种商品，但很多商品不用自己投入，可以推送给消费者。而云商是品牌销售及营销平台，所有终端商店采购平台，to商店to消费者to平台的流通平台。
（PPT图示）这是怡亚通新流通全景图。下面是怡亚通商品供应链服务平台，上面是怡亚通的大数据。今天很多人说怡亚通怎么和京东相比、怎么和阿里相比。京东、阿里不是怡亚通的竞争对手，今天怡亚通的供应链平台，给所有的网上生成提供供应链的服务，当然是产业和商店之间、产业和商场之间，同时为所有大卖场提供供应链的服务，为所有商店提供商品的服务。有些商店不需要互联网，我们提供供货服务，需要互联网的商店，提供商店的互联网服务。所以，怡亚通的平台上是把所有流通行业的平台整合在一起，大家形成一种共生共融、共同发展的大系统。
因为时间关系就不展开了。今天的新流通一定可以改变今天的流通业，今天很多O2O平台还没有成功，但是为什么不成功？
第一，我认为因为它没有供应链，所以大家都在质疑O2O的时候，新流通正在启航，正在崛起，新流通必须要产业供应链+互联网，必须要这样才可以形成新流通的新局面。
第二，O2O新流通将品牌商、销售商业、零售商及消费者完美的融合。
第三，新流通使品牌商高效覆盖终端，快速掌握消费者需求，创建心智为王，“分销+营销”的新模式，增加市场份额。
第四，O2O新流通使分销商快速整合，实现社会更多资源共享，提升社会效益。所以怡亚通也是一样，
第五，O2O新流通使消费者拥有更优的生活体验，随时与品牌商建立互联户机制，反馈需求以及创新建设。
所以，我认为今天的新流通必须要建立互联网，共同为中国的流通业变革创新，做出新的贡献。
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“延长生产链”是什么意思？有什么作用？
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2：1、社会的共同发展，建立和谐社会。4、促进各种相关产业的共同发展和提高、加强产业经济的应激能力、加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益、增加当地产业构成和发展的多元化，提高保险系数；3、促进就业延长产业链，可以；2，促进生态、经济
那么延长产业链具体是什么意思？能否举例说明一下？
作用：1.延伸产业链可以提高产品附加值
2就是深加工初级产品，比如原来生产的是原料.合理化利用资源，把资源效用发挥更大。
3.增加企业收入，现在进一步神进攻成为半成品或者成品
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供应链管理系统应具备哪能功能?
问：该供应链管理系统应具备哪能功能...
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　　供应链管理系统应具备的功能有：　　1、连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程；　　2、建立核心企业的ERP系统，系统中应包括订单信息，供应商和分销商的客户信息以及过往交易的情况，信用度情况，各个管理模块可供相关业务对象独立操作，　　3.具有物流管理系统功能，有效监管货物的收发以及在途情况，通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节；　　4.要求与银行建立资金渠道的管理功能，主要包括融资方式，支付方式以及相关的金融服务方式，尤其是企业网银等；　　5、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压；　　6、实现协同化、一体化的供应链管理。在综合物流、资金流和商流等信息的基础上，建立供应链的信息平台。　　7.进出口企业，那么还要求有进出口贸易的许可，以及接受海关、人行、外管等的资金监管。　　供应链管理　　供应链管理作为一个战略概念，以相应的信息系统技术，将从原材料采购直到销售给最终用户的全部企业活动集成在一个无缝流程中。
核心企业：生产企业，以及接受海关、人行；下游企业：分销商和零售商；终端，主要包括融资方式，支付方式以及相关的金融服务方式，尤其是企业网银等等。第四：消费者。说到供应链管理系统，有上游企业。其次，应该具有物流管理系统功能，首先应该建立核心企业的ERP系统，系统中应包括订单信息这是一个典型的供应链，建立供应链的信息平台。另外，如果是进出口企业，那么还要求有进出口贸易的许可：供应商、资金流和商流等信息的基础上，在综合物流，有效监管货物的收发以及在途情况等等；第三，要求与银行建立资金渠道的管理功能，信用度情况等等，供应商和分销商的客户信息以及过往交易的情况，话题很大。处于不同位置的核心企业和中小企业都有各自不同的管理系统。这里只那核心企业应具备的管理功能来说
本回答被提问者采纳
你去查查ERP系统都有哪些功能模块，每个模块都有哪些功能，这些都是供应链管理系统应该具备的功能。
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围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。
最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。&　　供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似&　　。 在&草一兔子一狼一狮子&这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。&　　同样道理，在供应链 &企业A&企业B一企业C&中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。&　　注：&价值链&，它与供应链是同一个观念。还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。&　　国家标准《物流术语》将其定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构！&　　随着3G移动网络的部署，供应链已经进入了移动时代。移动供应链，是利用无线网络实现供应链的技术。它将原有供应链系统上的公客户关系管理功能迁移到手机。移动供应链系统具有传统供应链系统无法比拟的优越性。移动供应链 系统使业务软摆脱时间和场所局限，随时进行随地与公司业务平台沟通，有效提高管理效率，推动企业效益增长。数码星辰的移动供应链系统[1]就是一个集3G移动技术、智能移动终端、VPN、 身份认证、地理信息系统（GIS）、Webservice、商业智能等技术于一体的移动供应链产品。&
供应链的发展阶段
供应链组成的供需网络。 外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。
企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应
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