飞驶特人力资源公司司哪家不错?

就是个介绍类似专卖店全职,兼职工作的有没有好一点的大家给我介绍介绍。还有是他们要收一定的会员费,是不是骗人的啊?
好一些的都是要收年费的,而且不便宜。其次,不一定有兼职工作会介绍给你,要你不断的打电话去询问才有更多机会。
工资他们当中也是当中抽成的,等于你要交两次的钱,所以尽量还是自己找关系或者上门自己找做兼职的地方吧,我个人很鄙视什么人力资源公司的。
其他答案(共1个回答)
上过当的,交了140元,兼职去了一次,然后一直就没有了
:万宝盛华,外服,中智。进的都是世界500强。
其他的小的都很乱,尽量不要通过他们,都是骗子。
太多了,我只能贴给你一部分,更多的你只能自己打开网页去看了http://map.baidu.com/?newmap=1&ie=utf-8&s=s%26wd%3D...
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这个网站我上去过,没有非常明确??鸢浮;褂兴??缆穑?
答: 大致元不等,看行业和盈利情况
因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈,首先学会说的第一句话是爸爸(或妈妈),而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的,所以对学生影响最大的...
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答:123456789101112131415好的榆林人力资源服务公司的八大优势
不管是在榆林还是在西安,也不管是在陕西还是在外省,找工作始终是个很头疼,压力也很大的事情。有一份好工作,需要的不仅仅是个人才华和能力,也和渠道跟机遇有很大关系这就需要找到榆林人力资源服务公司来帮忙。那么有榆林人力资源服务公司吗?榆林人力资源服务公司哪家*?好的榆林人力资源服务公司是谁?我们来看看陕西亿成人力资源吧!看看这个榆林人力资源服务公司的八大优势!
01、服务公司正规
陕西亿成人力资源是陕西人力资源行业成立资质*早和*健全的人力资源服务公司之一。资深人力资源专家数名,为客户提供专业、高效的人力资源服务和人事代理业务。
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陕西亿成人力资源拥有好的精英团队和资深人力资源顾问专家,能为企业提供一系列人事解决方案。社保专员一对一为企业提供上门服务。
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陕西亿成人力资源服务公司涉足劳务服务领域,是陕西省省内规模*、专业从事人力资源、人事外包的服务公司之一。
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服务公司自从开展了培训服务,先后在服务公司会议室和平山温塘举办了几次培训会议,对社会保险法、劳动仲裁、员工劳动纠纷处理、工伤保险等实际案例进行了现场分析,使企业人力资源专员的专业能力得到提升。
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司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队,90%以上具有人力资源及其相关专业专科以上学历。同时聘请了大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为服务公司的智囊顾问团。
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服务公司根据国家法律法规规定,结合众多专家顾问的操作经验,制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本,包括人力资源、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止、解除等流程和表格,以及人力资源协议、劳动合同以及员工手册等,从根本上降低了用人风险,保证了派遣服务的规范化。
08、方案差异化
服务公司在给客户提供解决方案时,力求针对不同的行业,不同的工业性质、不同的转包对象,甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法,以*限度降低成本,规避风险。
看到了陕西亿成人力资源这个榆林人力资源服务公司的八大优势,别说你找不到榆林人力资源服务公司了,就是要在整个西北找工作,陕西亿成人力资源一样可以帮助你哦!陕西亿成人力资源一定能帮你解决找工作的难题!今日律师风向标:
你好,我被人力资源公司骗了500块钱,当时说好的他们公司个花店兼职,一天150,偶然可以做他们花店的兼职,可实际给推荐的都是小时工,发传单的活,问他们以各种理由搪塞,我是大四学生,目前在外实
你好,我被人力资源公司骗了500块钱,当时说好的他们公司个花店兼职,一天150,偶然可以做他们花店的兼职,可实际给推荐的都是小时工,发传单的活,问他们以各种理由搪塞,我是大四学生,目前在外实习本来想在周末休息做点兼职,补贴一下,现在弄得连交房租钱都没有了,我该怎么办
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可以报警处理...............
可以报警处理
按照合同约定处理
[VIP+版主]
可以报警处理。。。。。。。。
500元如何骗的
可以向警方报警。
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免费问律师企业人力资源服务公司选哪家好
&企业人力资源服务公司选哪家好,管理人员是一类特殊的人群,他们通过带领团队完成目标进而实现自身的价值,整个工作内容相对复杂,包括管理自己、管理他人、管理任务等。基本素质好、能力强的人,只具备管理人员的基础,但能不能成为优秀的管理人员,还取决于行为评价,企业管理咨询服务公司选哪家好?
企业人力资源服务公司选哪家好?评鉴中心 以行为为核心的评价手段。很多企业构建了专业的评鉴中心,对受评者进行综合性评鉴。从定位来讲,评鉴中心就像企业内部一个小型的测评咨询机构,整个评鉴中心面对一个专属的人群,有专门的评价标准,有多种测评工具,尤其是情境模拟的测评工具,还要有多名经过训练的考官。
评鉴中心一般面向管理者、管理后备及高级管理人员而设计。相对于传统测评方式,如面试、笔试、心理测验等,评鉴中心*核心的优势在于情境模拟程度较高,对管理人员的日常评价、任用评价、选拔性评价等方面的效度较高。管理人员是一类特殊的人群,他们通过带领团队完成目标进而实现自身的价值,整个工作内容相对复杂,包括管理自己、管理他人、管理任务等。
基本素质好、能力强的人,只具备管理人员的基础,但能不能成为优秀的管理人员,还取决于行为评价。所以,要对管理人员做三大评价:素质评价、行为评价和绩效评价。评鉴中心就是在一个复杂的情境中,通过在线测评工具、心理测评工具,在素质评价的基础上,进行行为评价,然后预测其绩效。
既然如此,首先就要求评价的行为与绩效高度关联,制定明确的行为标准。另外,人在模拟环境中表现出来的行为,只有与其在真实环境中的行为高度相似,才具备评价的意义。所以,情境设计要非常科学,要能够激发受评者的真实行为。*,还需要有能够捕捉和鉴别这些行为的考官。
所以,评鉴中心是以行为为核心的一种评价手段,以情境模拟为核心技术套路和原则,以多种工具和多种评价作为评价方法,*终实现对一个人精准的行为评价和绩效预测。企业内部构建评鉴中心的成本和难度不容小觑。适合构建评鉴中心的企业,要有较长的人才链条,有初、中、高级的管理梯队。横向可以覆盖前台、中台、后台,也就是说有一定规模的管理团队。
做评鉴中心的核心是为了鉴别管理人员的水平,其中也包含了企业梯队培养的思路。企业得有长期培养、使用和鉴别管理人员的想法。一般来说,成规模、有一定市场地位、运转正常,同时还在不断探索新领域,想要二次创业、转型发展及开拓新市场的企业比较适合做评鉴中心。一来可以源源不断向新业态输送管理人员,二来新聘管理人员又可以与原架构体系上的管理者实现思维和观念上的碰撞。
企业内部的评鉴中心主要是针对内部人才而设,当企业内部有大量沉淀的人才,需要将这些人才盘活时,构建评鉴中心是*的方式。打破壁垒 从人才评鉴到人才发展。就评鉴结果来说,如何根据评鉴结果制定员工的个人发展计划?较为全面的评鉴结果,需要对员工的基本素质、基本能力都有所反映。评鉴也应包含素质评价、行为评价、绩效评价三方面。而对于员工来说,其发展计划也就是这三个方面。
从目的来讲,评鉴的重点是改善行为和改善业绩,而不是重点提升素质。因为基本素质相对很难改变,对于这部分的评鉴结果,只需要了解并在此基础上扬长避短即可。在选择个人发展方向时,充分发挥个人优势,避免弱势。行为评价的核心是实现行为改善。
以管理人员为例,如果基本素质尚可,但是评鉴结果显示其教练员工、辅导培养、沟通谈判的技能水平相对欠缺,就可以据此重点进行行为改善。同样,对于绩效评价得出的结果,有针对性地设计绩效改进计划即可。
如何实现人才评鉴和人才发展的有效结合?目前,企业在人才发展方面的做法都不太一样。人才评鉴如何与人才发展相结合,基本有两种方式。一是在培训前做人才评鉴,评鉴的目的是筛选出可以进入培训项目的人,或是通过评鉴发现那些更优秀的人才,看他们哪些方面需要培养,并且与后期的培训课程相结合。通过评鉴结果,有针对性地培养他们欠缺的能力。
二是针对长期的人才培养计划,有清晰的人才选拔标准,并且进行长期的评价、跟踪,发现有潜质的人才后,将其纳入培养计划,在一定时期后,再通过评价看培养的效果如何。这种人才计划,一般以两年为周期进行“滚动”评价。既有入库和出库的评价,也有库中跟踪式的评价。
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乃是如何混到如此牛逼的,小弟也人力资源,能否指点一二
发自手机虎扑 m.hupu.com
感觉证券公司金主更多,互联网公司都是苦逼加班dang
你说的两家很难取舍,主要看待遇差距。
互联网作为新兴行业,潜力大点。
证券公司估计规模会大点,虽说相较于会位置固化些,但是在总部。
两家都可以。
hr的话,感觉和业务关系不大。但你得先说清楚,你是Bp还是薪酬还是招聘还是文化培训。推测的话,券商因为整体官僚一些,重流程规矩,人才流动小,hr反而照章办事工作压力不大。大互联网公司最大优势是氛围活跃轻松,但事情多,重视文化培训,人才流动多,做事风格是多想多做不怕出错,推测hr事也多,没人会臭脸,但压力会略大一些。
证券公司,你能了解的信息多一些,有利于自己投资
补充本人互联网从业者,也有接触一些券商合作方。hr只接触过互联网的,感觉是少见有混日子的。
直觉上互联网公司好~~但要看你HR是要往哪个方向走的
个人建议还是以互联网为主导方向
同HR狗,想问LZ为何这么牛逼,求指点
券商吧,感觉人脉好点啊,不过你说互联网前三公司? BAT ?
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