公司调研报告模板怎么写
公司调研报告模板怎么写
百分网【调研方案】 编辑：晓琼
　　公司调研计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。一个优秀的调研报告方案包括哪些内容?下面是小编为你带来的公司调研报告模板，一起来看一看吧。
　　公司调研报告(一)
　　为贯彻落实全市&项目攻坚年&和&产业提升年&任务要求，助推企业升级增效，实现全区经济科学超常和谐发展，开发区扎实开展蹲点调研活动，按照两委安排部署，***铁塔有限公司作为我的蹲点企业。本次蹲点调研活动中，我深入企业一线、实地走访，问计于企，重点围绕生产经营、项目建设、产品营销、资金技术、人力资源等方面开展了深入的调查研究，现将蹲点调研情况报告如下：
　　一、企业基本情况
　　***铁塔制造有限公司是生产500KV电压等级的输电线路铁塔、输电线路钢管杆、变电站构架、广播电视塔、微波通讯塔及避雷装饰塔的专业公司，属制造、加工型企业。**铁塔占地面积5万余平方米，建筑面积1万平方米，企业总资产****万元，其中固定资产****万元，流动资产****万元，企业固定职工***人，其中高级工程师**名，工程师**名，助理工程师**名，具有较强的技术骨干力量。企业拥有铁塔专业加工设备，其中包括三条角钢自动流水线、三条半自动角钢自动线，年生产能力达***万吨，公司于****年**月份通过了质量管理体系认证，并全面贯彻实施ISO标准，公司产品各项技术指标完全达到或有优于国家标准。****年，**塔销售收入达**亿，利税***万元。
　　二、企业存在的问题
　　一是人力资源紧缺。目前，企业虽已有固定职工***余人，但人力资源短缺问题依然存在，尤其是区域销售人才及一线电焊、铁塔放样等专业技术人员紧缺，缺乏。
　　二是市场竞争力弱。目前全国已经获得铁塔类产品生产许可证得工厂约***家，主要产品多为各类输电塔和通讯塔。其中只有**多家企业生产技术成熟，市场竞争力强，控制着全国**%左右的铁塔市场份额。与国内一些强势企业相比，**铁塔的生产规模比较小，市场份额比较小，市场竞争力还比较弱。
　　三是产品结构单一。随着以特高压网络为主网架、超高压网络为主网架、超高压网络分区的运行，四柱管塔和钢结构的应用越来越广泛。而目前企业以输电线路铁塔、电力塔生产为主，对四柱管塔等一些新型生产项目有待进一步扩展，以便更适应市场发展趋势，获#from 本文来自高考资源网http://www.gkstk.com end#得更大发展空间。
　　三、企业未来发展前景分析
　　一是国家持续加大电网投资的发展机遇。根据《*******》，****年全国新增500KV、220KV和110KV输电线路长度分别为**万公里、**万公里和**万公里，预测新增各类输电塔***万吨;到****年，我国将建成&四横六纵多受端&的特高压输电网络，国家对特高压电网的投入将达到****亿元，国家持续加大电网投资的政策背景，给铁塔企业发展带来了良好的市场空间和发展机遇。
　　二是城乡农网改造升级换代的发展机遇。在****年的投资规划中，国家电网计划固定资产投资将完成****亿元，其中电网投资完成****亿元，主要投向特高压输变电线路等重点工程建设、新一轮农网改造等城乡配电网建设，以及智能电网试点建设等;南方电网计划固定资产投资****亿元，其中电网建设投资***亿元，主要着力城网改造和农网改造升级，全面加快各级电网发展。国家电网智能电网战略研究报告明确提出：&****年&****年是全面建设阶段，将加快特高压电网和城乡配电网建设，初步形成智能电网运行控制和互动服务体系&，输变电设备的升级换代、大容量输电线路建设及改造、城网改造和农网完善等都将给铁塔制造行业带来巨大的增长空间。
　　三是国际铁塔市场需求较大的发展机遇。全世界无论是发达国家和地区还是发展中国家和地区，都面临着电力资源的短缺问题，全世界用电量将持续增长，在电力能源建设中扮演&高速公路&角色的高压、超高压输电线路的建设必然成为重点发展的基础设施项目。而电力塔是输电线路上最大投资部分，预计未来10到30年，国际输电塔市场必将呈现出旺盛的需求趋势。预计从****年到****年，国际输电塔市场年均需求将从目前的****万吨逐渐增加到****万吨左右。目前国际铁塔市场的主要供应国是中国、印度和土耳其，由于中国目前是世界第一大钢铁生产国，各种铁塔生产成本相对较低，国内一些大型铁塔生产企业已经拥有与发达国家同行业相近的技术和装备水平，因此铁塔企业在国际市场上具有较强的市场竞争力，向中国采购铁塔产品的海外公司呈不断增长态势，这对公司今后的经营发展将产生积极有利的影响。
　　四、推进企业科学超常发展的意见建议
　　(一)以管理为基，夯实企业科学超常发展基础。
　　一是加强质量管理，打造质量控制优势。在质量管理方面，企业要始终坚持&质量第一&的经营理念，严格执行国家和行业标准，建立严格的产品质量控制体系，从产品设计、生产、服务等各个方面加强管理，不断提高公司产品的质量水平。同时，公司要严格按照行业、国家标准形成一套完善的质量控制体系，并贯穿原材料采购、产品加工以及售后服务全过程，确保公司产品质量处于同行业领先水平，为产品销售量的增长提供有力保证。
　　二是加强环节管理，打造成本控制优势。**铁塔属加工型行业，一般采用型材进行加工，在原材料采购进程中，可通过向钢厂直接采购，减少中间环节，节省采购成本;在生产方面，加强下料、放样等各环节工序管理，避免放样和冲孔加工出现错误而造成原材料的浪费，从而提高原材料的利用率，使公司在同类产品中更具有竞争优势。
　　三是加强团队管理，打造团队竞争优势。建立学习型技术团队，实现企业可持续发展，是企业可持续发展的必经之路。在企业内部，企业要始终坚持&以人为本&的管理理念，注重人才引进机制的创新，引进和聘请学历高、经验丰富、资历深的专业技术人员和区域管理人才，培育一支稳定的管理团队，同时，要积极倡导新知识、新技术、新业务、新技能的学习，致力于新技术、新工艺、新产品的开发和利用，及时研究国内外市场需求和动向，努力与国际市场接轨，打造一支具有竞争力、凝聚力的团队，通过科学高效的体制机制来保证管理目标的实现。
　　(二)以科技为先，助推企业科学超常发展动力。
　　科学技术是第一生产力。先进的科学技术是提高铁塔企业核心竞争力的重要基础。随着近几年电力行业的崛起，铁塔企业不断增加，各企业在竞争的压力面前，生存和发展的前提是充分运用现代最先进的科学技术，不断提高企业技术核心竞争力。对广厦铁塔这样一个加工型企业来讲，企业技术的核心就是&放样技术&，因此，我们必须广泛应用使用铁塔三维实体智能化放样软件，提高企业在市场的竞争力。加大科技创新投入，加强与科学研究院所进行技术合作开发，改善焊接工艺方法，提高焊接工艺水平，提高公司的工艺技术含量，推进企业科学可持续发展。
　　(三)以创新为魂，提供企业科学超常发展引擎。
　　一是在产品技术方面创新。由于铁塔产品的生产一般是按图纸进行加工制造的，工艺加工技术的优劣对企业的成本控制有较大影响，因此铁塔企业的竞争主要集中在工艺加工技术上，公司要积极采取三维实体放样软件和专业的放样技术，在保证放样精度的同时，提高生产效率，提高产品质量。另一方面，在加工方面要提高弧形下料和火曲折弯的技术水平，降低产品生产成本，通过产品技术的创新，提高公司产品在同类产品中的竞争优势。
　　二是在产品品种方面创新。在未来经营中，公司要抓住世界制造产业向中国转移的契机，以及电力行业和通信行业&发展规划&为铁塔行业带来的机遇，在产品系列、配套能力、生产规模等方面实现创新，实现公司铁塔产品的多样规模化生产，不仅能够生产加工符合省网、国家电网和南方电网设计标准的铁塔产品，而且还要设计生产加工符合欧标等海外市场的铁塔产品，扩大产能，持续满足铁塔市场的发展需要，为公司进一步发展提供良好的基础。
　　三是在营销市场方面创新。目前，企业产品涉及湖北、山东、河北、天津、江西等十几个省网、国家电网、移动通信等领域，创新市场营销，打造市场竞争优势，加大与国家电网、南方电网、跨区电网、省级电网和大型通讯企业的业务合作，以电力铁塔为主营市场销售产品，积极稳妥的开拓国内市场，进一步稳固国内市场份额，提升国内市场占有率，提升市场综合能力。
　　公司调研报告(二)
　　软件是计算机的灵魂，没有软件的计算机就如同没有磁带的录音机和没有录像带的录像机一样，与废铁没什么差别。使用不同的计算机软件，计算机可以完成许许多多不同的工作。它使计算机具有非凡的灵活性和通用性。也正是这一原因，决定了计算机的任何动作都离不开由人安排的指令。人们针对某一需要而为计算机编制的指令序列称为程序。程序连同有关的说明资料称为软件。配上软件的计算机才成为完整的计算机系统。
　　计算机软件一般分为两大类：应用软件和系统软件。
　　应用软件是专门为某一应用目的而编制的软件，较常见的如：
　　1、文字处理软件
　　用于输入、存贮、修改、编辑、打印文字材料等，例如WORD、WPS等。
　　2、信息管理软件
　　用于输入、存贮、修改、检索各种信息，例如工资管理软件、人事管理软件、仓库管理软件、计划管理软件等。这种软件发展到一定水平后，各个单项的软件相互连系起来，计算机和管理人员组成一个和谐的整体，各种信息在其中合理地流动，形成一个完整、高效的管理信息系统，简称MIS。
　　3、辅助设计软件
　　用于高效地绘制、修改工程图纸，进行设计中的常规计算，帮助人寻求好设计方案。
　　4、实时控制软件
　　用于随时搜集生产装置、飞行器等的运行状态信息，以此为依据按预定的方案实施自动或半自动控制，安全、准确地完成任务。
　　软件的岗位
　　随着IT行业的迅猛发展，各种各样的IT岗位也越来越火爆，目前的应用软件岗位主要有：软件开发工程师、网络软件工程师、系统工程师、售前支持顾问、技术支持工程师、软件销售工程师、软件测试工程师、质量经理、产品市场经理、项目实施工程师、渠道经理、系统架构师、IT系统及网络专家及售前咨询顾问&&..
　　软件公司是一个综合的运作体，需要完善的内部组织结构，同时，软件由于使用面的不同，组织结构也会相应的有很多变化，例如，软件外包的公司，其组织当中的成分就会相对少些，更多的是以&技术密集型&管理结构。
　　软件工程师很多人都认为就是编程的，非常枯燥，其实，软件工程师更多的、更重要的工作是需求分析和架构设计，这是一个极具创意的工作，常常要接触很多不同企业或业务单位，了解各种不同的运作及管理流程。
　　软件人才
　　软件企业能够在如此迅猛发展的IT行业保持竞争优势，关键是拥有大批新型IT应用技术及创新思维的人才。任何事物都是具有两面性的，当今社会对IT软件应用型人才需求的同时也对软件人才有要求，如果你想从事软件工作，必须具备：良好的职业素质、沟通能力、表达能力、人际关系处理能力、协同工作能力、独立工作能力、丰富的实践经验、项目经验、行业经验&&..
　　不论是在哪里，计算机与我们越来越紧密相连，且先不谈你是否要成为一名IT需求人才，只要有用电脑的时候，就需要对计算机应用软件的掌握。人的能力是在不断积累中得到提高的，只要你相信自己就一定能够成功的迈向IT王国!
　　公司调研报告(三)
　　得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：
　　1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位
　　企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。
　　2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其是管理人才匮乏
　　该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展;行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。每个人都有背景，每个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀!
　　3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性，人力资源工作亦同
　　为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。人力资源工作只停留在事务性的工作上，人力资源六大模块都只是泛泛而已：招聘与录用渠道很窄，主要是学校毕业生自荐，这大概跟行业有关;薪酬管理，我估计象大锅饭似的平均分配，分四档：公司高管、中坚骨干、裙带人员、学校招聘人员。绩效考核，形同虚设，更不可能与薪酬、年终奖挂钩;员工关系，裙带关系严重，滋生了组织内的&小团体主义&，政治势力此消彼长，斗争长期存在，既不利于工作，也影响公司业务开展;培训与开发，学校所学的专业知识足以应对现场调试，关键是现场经验，总结技术经验就可以形成一项新的技术专利，可以理解为&修行&在个人，那么不必进行技术培训。不重视管理培训，人力资源、质量体系、安全生产等企业管理模块一片空白，作为一个即将上市公司，它在企业管理方面是欠成熟的;人力资源规划，一个不重视人力资源管理的老总，相信更谈不上人力资源战略性的思考吧。
　　那么，针对上述状况，该公司的人力资源工作如何取得突破呢?我仅提出以下几点建议：
　　1.企业老总必须从根本战略上重视人力资源管理，从长远发展着眼支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。只有领导者真正意识到&以人为本&，尊重人才、信任人才，人力资源管理才可能迅速走上正轨。
　　2.在过渡阶段应探讨裙带关系化与职业化的融合途径，逐步淡化裙带关系色彩，着力培养能承担主要经营责任的职业管理者队伍，使企业由私有化经营向专业化、规范化经营转变。
　　3.重视企业文化建设，尊重和信任员工，增强企业的凝聚力，将创业热情转变为长期的核心价值观，并有系统地传递给企业员工，使之成为共同的行为规范，逐渐培养起价值认同感。
　　4.搭建基本的人力资源管理框架。一开始就从大处着眼，建立科学、理性的制度系统，再逐步根据企业具体环境加以变通和灵活应用，为企业创造价值。
　　5.建立规范的绩效考核评价和薪醉管理体系，设计合理的薪资结构、报酬体系，明确员工发展路径，以提高企业对关键人才的吸引力。
　　6.开放思维，借助&外援&。缺乏专业能力使空泛的理念转变为实际的管理，这时不妨请教专业的咨询机构，借助外力建立人力资源管理系统。
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谈文胜到槟榔企业调研：巩固现有优势&做强槟榔产业
　　湘潭在线10月28日讯（湘潭日报记者 杨阳）
槟榔家当是湘潭食品工业的龙头和支柱家当。１０月２７日，湘潭市委副书记、市长谈文胜带队，到湘潭县局部槟榔企业调研并召开座谈会，专题研究处理相干后果。谈文胜强调，要旗号鲜明地支撑槟榔家当开展，研究出台相干搀扶政策，推动其做大年夜做强。
　　当天，谈文胜前后查询拜访了胖哥、伍子醉、宾之郎等企业，具体了解企业花费运营、技巧改革、技巧创新、家当配套等方面的状况。随后，谈文胜与局部槟榔企业担负人座谈，仔谛听取企业花费运营中存在的艰苦和后果。
　　今朝，我市槟榔产量占全省花费总量的８０％以上，年发卖支出超越８０亿元，税收过亿元，近１５万人从事与槟榔相干的任务。为了扩大产能，拓展市场，提高质量，最近几年来，槟榔行业每年在技巧改革方面投入３亿元以上。煮籽、发制等前期工序已基本完成主动化。在技巧创新方面，范围企业基本装备了检测试验室，龙头企业还成立了工程研究中间。
　　谈文胜说，湘潭是槟榔花费加工的起源地和集散地，已有４００多年汗青。湘潭开展槟榔家当具有文明、市场、歇息力资本、企业集合、品牌影响等多重优势，要继续稳固这些优势，将其转化为继续开展的弱小动力。
　　针对制约槟榔家当开展的相干后果，谈文胜请求相干部分鼎力支撑合营，予以研究处理。开拓工业旅游线路，用旅游“搭台”，让槟榔“唱戏”，使更多的人了解湘潭，看法现代化的槟榔花费；抓好槟榔行业打假，经过组建专业部队和展开专项举措等方法，鼎力保护大众好处和槟榔行业的笼统；
加快组建湖南省槟榔家当技巧创新计谋同盟，处理家当技巧困难，支撑和引领家当技巧创新，推动全部行业安康、可继续开展；支撑槟榔企业走出去，融入“一带一路”计谋；高位对接，处理湖南槟榔家当定位和制订湖南食用槟榔食品平安规范；建立槟榔家当园，引诱家当集群式开展；成立槟榔家当开展调和小组，经过联席会议、办公会等方法，为湘潭槟榔家当开展出策划策、排难解纷；组建槟榔家当同盟，增强行业自律，进一步规范行业办理；由市经信委牵头，研究制订促进槟榔家当开展的相干政策，同时在人才引进、家当园建立、歇息力掉业等方面加大年夜政策支撑力度。
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荣誉徽章：李强调研：对更好服务企业提了哪些要求？
来源：上海发布
　　上海市委书记李强今天下午（12月1日）在调研本市优化营商环境工作时强调，营商环境是重要软实力，也是核心竞争力，上海始终高度重视营商环境的改善和优化。当前，我们要深入学习贯彻党的十九大精神，按照习近平总书记对上海提出的不断增强吸引力、创造力、竞争力的指示要求，把制度创新作为主攻方向，在“放管服”改革上下更大功夫，着力营造更加良好的国际化、法治化、便利化营商环境。
　　认真倾听企业心声、掌握第一手情况，改革才会更有针对性
　　优化营商环境，牛鼻子是深入推进行政审批制度改革。在市城乡建设和管理委员会行政服务中心，李强同前来办事的企业人员亲切交流，仔细询问他们的感受，“企业资质类事项有多少可在网上申报”“申请事项办理要跑中心几次”“办理过程中还有哪些不方便的地方”。李强说，营商环境好不好，企业有切身体会，要认真倾听他们的心声，掌握第一手情况，改革才会更有针对性。
　　静安区行政服务中心现有24个部门和机构的234项行政审批及服务事项入驻，为区内企业提供各类行政审批服务。李强察看了中心“一口受理”窗口，向工作人员了解“放管服”改革在基层的创新实践。在网厅自助办理体验区，李强认真浏览网上审批流程。静安正根据全市安排推动市级网上全程办理事项在区里落地，李强表示肯定。他说，市级事项能在“家门口”办理，更方便企业和群众，区里要积极探索，市里要鼓励支持。
　　主动找差距、找不足，推动上海营商环境有更大提升
　　座谈会上，政府部门、企业、商会和行政服务中心的代表分别发言，畅所欲言。李强边听边记，不时与大家交流讨论，对全市各部门各区为改善营商环境所做的大量工作表示肯定，要求认真研究和采纳企业提出的意见建议。
　　李强指出，要充分认识营商环境的重要性。上海营商环境有较强的，这是日积月累、长期付出的结果，需要我们精心维护、倍加努力。面向未来发展，我们要赢得主动、取得优势，必须创造更好的营商环境，打造新的比较优势和核心竞争力。要把制度创新作为主攻方向，着力降低制度性交易成本，营造更加良好的国际化、法治化、便利化营商环境，不断提升制度环境软实力。要立足更高站位，横向纵向比较，对标国际最高标准、最好水平，对标兄弟省区市的先进经验，对标自身改革进展实际成效，主动找差距、找不足，虚心学习借鉴他人之长，尽快把短板补上，推动上海营商环境有更大提升。
　　优化营商环境，关键是深化政府自身改革
　　李强指出，优化营商环境，关键是深化政府自身改革，要在“放管服”改革上下更大功夫。
　　一要放得更彻底、更到位。政府发挥作用，是要“更好”而不是“更多”。要加大简政放权力度，凡是市场能自行调节的，就放给市场；凡是社会组织能自律管理的，就放给社会；凡是基层管理更为方便有效的，就放给基层。
　　二要管得更科学、更高效。以事中事后监管为原则，事前审批为特例，积极探索“互联网+监管”模式。对新产业、新业态、新模式，既不能放任自流，又不能“削足适履”，要保持一种包容审慎的态度，帮助他们成长壮大。
　　三要服务更精准、更贴心。政府要千方百计为企业提供良好服务，进一步增强服务意识，甘当服务企业的“店小二”。要强化数据共享和协同应用，加快推进网上审批，让数据多跑路、百姓少跑腿，用公务员的“辛苦指数”，换来群众的“幸福指数”、企业的“发展指数”。
　　深入研究、分类施策，切实帮助企业解决实际困难
　　李强强调，要注重倾听和回应企业需求，大兴调查研究之风，摸清企业的“难点”“痛点”和“堵点”，真诚欢迎企业提意见和建议，深入研究，分类施策，切实帮助企业解决实际困难。要改革政府考核评价机制，让市场主体来评判，请专业第三方机构来评估，促进政府提高工作效率和服务质量，不断提升企业和群众的获得感、满意度。
　　市委常委、常务副市长周波，市委常委、市委秘书长诸葛宇杰参加调研。
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一家公司拥有自己的调研部门的优势就是薪水相比较高，办公环境不错，公共设施齐全，节假日休息，法定节假日有福利，五险一金一定要有！调研就是对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客观地剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。帮助企业了解各行业当前最新发展动向，把握市场机会，做出正确投资决策和明确企业发展方向。调研的目的是获得系统客观的收集信息研究数据，为决策做准备。
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