面，为什么公司市场领导者战略案例不能从战略层

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-15 07:17 标签： 战略支援部队11位领导
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2009年第1期
改革与战略
第25卷（总第185期）
REFORMATION&STRATEGY
（Cumulatively,NO.185）
公司层面战略规划的过程分析
（首都经贸大学工商管理学院，北京 100026）
[摘要] 文章在简要描述公司层面战略和战略规划含义的基础上，提出了公司层面战略规划的一个总体框架，并就公司层面
战略与业务层面战略规划的不同点、公司层面战略规划重点环节和容易出现的问题进行了较为详细的分析。
[关键词] 公司层面战略；战略规划；方案评估
[中图分类号] F275.5
[文献标识码] A
[文章编号] 09)01-0067-03
Corporate-LevelStrategyPlanningProcess
Wei Wenpei
(Business Administration College, Capital University of Economics and Business, Beijing 100026)
Abstract: This paper briefly describes the meaning of
corporate strategy and strategy planning, provides a general framework of
corporate strategy planning, particularly analyzes the differences between corporate-level strategy and business strategy, the key point of
corporate-level strategy planning and the problems easily occurred in the planning process.
Keywords:corporate- planning project appraisal
司应该从事什么业务，以及公司总部应如何管理所从事的业务中单项业
务不能单独创造的价值。在母公司的总体战略指导下，业务单位会比其
自波特发表《竞争战略》以来，在我国，无
作为独立实体时表现得更好，母公司能够创造足以补偿其成本的价值。
论是理论界、战略管理咨询行业还是企业实践
更进一步，总公司还应当力图获得 “母合优势 （parentingadvantage），成
中，业务层面战略规划体系日趋成熟。而由于对
为其下属业务单位的最佳母公司。公司层面战略要实现公司的整体优
公司层面战略规划过程的讨论较少，并与竞争战
势，就如同业务层面战略要创造出竞争优势一样。
略相互交叉，给公司层面战略的研究和实践都带
来了不少困惑。人们对公司总部的认识也褒贬不
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