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请问&&他们常说的 出什么验证码？
刚才在农场 跳出来个验证码 说 什么 为了健康 什么疲劳之类的话 没看清楚 就输进验证码 是这个验证码？？？
我有更好的答案
小分队的验证码和TX的验证码不是一个样？？？
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不是 那个是TX本身的验证码 他们说的是小分队出的验证码 。
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王文银：“世界铜王”&一位低调的真“土豪”
搜狐网友王文银是真正的企业家，他带领一个小企业变成世界五百强，有真正的大智慧，而且比那些动不动就高调曝光但没有实际水准的人好太多了。微博网友他能拿下那么多矿山，说他没有政府背景谁信啊？不过是赶上好时候才能发家致富，再说“说多错多”，他有钱还不捂着点？一、闻所未闻的富豪每年富豪们都被排进各种榜单，比如福布斯、胡润还有各种其他不知名榜单。这不，DT财经和UC头条联手发布了一个“中国富豪网红榜”，绝对会让富豪们念念不忘。是的，你们钱再多，没人粉你怎么行呢?DT财经和UC头条以他们为对象，提取了最近一年的新闻及阅读数据，包括各富豪相关新闻数，用户的阅读数、评论数以及在UC上的搜索热度，得出了十位富豪的排位。根据榜单，位居中国大陆富豪前十的分别为：王健林，马云，马化腾，李彦宏，雷军，何享健，许家印，丁磊，王文银，刘强东。这其中的大部分富豪小艾都已经跟大家聊过了，但排位在刘强东之前的王文银究竟是谁？他的阅读量十分低，根本无法与其他富豪相比，但其实他也是一个响当当的超级人物，被誉为“中国铜王”，他曾揣着400元到深圳，出了车站，身上仅剩10元钱。甚至一度流落街头，以捡废铜烂铁为生。然而，2015年的他，已经身价超612亿，在富豪榜上把饮料大王宗庆后挤在身后，在世界500强榜单上写上自己企业的名字。王文银到底是谁，他又是怎么做到的呢?二、世界铜王不同寻常的打工仔1993年，25岁的王文银从南京大学毕业并被分配到上海工作。如果想要安稳生活，这个工作极好。可他满脑子想的是尽快出人头地，没熬几个月就辞职去了深圳。成为有影响的大人物，是王文银从小就有的志向。生在安徽潜山县贫苦农民家庭的他，曾特意嘱咐母亲，要保留他的课本和笔记，“万一将来成了大人物呢？”彼时，深圳满大街的淘金客和打工仔。王文银到了那儿时身上只剩下10块钱。他找了个水泥管子算是住处，邻居中有“盲流”，也有失业的人。从找工作开始，王文银就显得与众不同。他把大学毕业证放一边，拿着高中毕业证找苦力活。理由是，要先打基础，不然将来怎么工厂？一个星期后，他进到一家港资企业做了一名仓库员。只用一个多星期，他就能随口背出缆线、插头等数千件物料的编码。主管还从来没见过这么离奇的仓管员，直呼“他根本不是来打工的！”之后，他一年内连升七级，直至成为总经理助理，一年拿的奖金和提成有百万之多。草创公司 把人脉做成生意王文银常和下属们说，他想要办公司、开工厂。但那时没人相信他这个20多岁的年轻人。1995年，王文银把吹出的牛皮变成现实：创办了携威实业有限公司，从熟悉的行当干起，专做电源线买卖。因为公司小，他在供应商那里要先付款后收货，在顾客那里是先发货后收款，这导致资金非常紧张。只要一个单子出错，公司就可能万劫不复。那也是王文银最辛苦的时期之一，他每天开着货车往返供应商和客户之间，几乎所有睁着眼的时间都是赶在路上，以确保每一次进出货无虞。王文银认为，人脉就是生意。自己的生意慢慢上路，人脉怎样呢？他心里没底，第一个孩子降生时，他决定请所有供应商和客户来喝满月酒，借机检验一下自己和大家的关系。结果令他喜出望外，当天来了近200位客人，原来准备的10桌席面不得不临时加座。他当即决定扩大生意，之后创办了深圳携威电线制品厂，把生意做到制造领域。吃住都在工地数月后，他的工厂建成，第一个月就实现盈利，第三个月的月销售额更从头一个月的200万元猛增到1000万元。市场火旺，王文银幸福无比。但紧接着，一个大打击就来了。一个潮汕客户下了一个很大的订单，但当货发过去，对方却连人带货消失不见，这让王文银损失数百万元，直接被逼到了破产的悬崖上。他不得不开着卡车挨个找供应商，讲公司遇到困难需要分期还上货款。人脉关系再一次发挥作用，合作伙伴们相信了他，他也很小心地每次都提前几天还款，才渡过难关。之后，他顺风顺水，公司以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。迅猛扩张中，他怕重蹈覆辙，还进行了一个压力测试，酝酿出了一个“模拟失败试验”的主意。他放出消息说，下属的一个工厂拖欠了供应商5000万元货款，马上要破产清算。很快，有供应商上门逼债，也有的表示可以等，反应不一。王文银根据不同反应，筛选出了值得信赖的盟友，然后与之结成更紧密战略合作伙伴关系。把股东吓跑的“最好”选择1999年，王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，总资产约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。到2003年，正威已颇具规模，是国内产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。同年，非典爆发，各类资源价格大跌，王文银认为这是一个巨大机会，决定买下几座比较大的铜钨矿山。他的决定遭到合伙人和家人的激烈反对，因为电源线企业一般不会买矿山，这是一次赌博！等非典过去，铜钨矿价值翻番，正威获利丰厚。股东们越发相信，王文银确有眼光。2005年初，王文银得知安徽铜陵有一个30万吨的铜线杆项目正在招商。他想要参加，但他的9个高管有8个表态反对，因为这个项目投资达28亿元，仅一期预算就要10亿元现金，正威当年总销售额才50多亿元。但在王文银力主下，这个项目上马了。为解决资金问题，其间，他卖了两家工厂，最后还不得不向银行举债。为了赢得银行主管的“欢心”，他每次请客都要喝倒在酒桌上以示“诚意”，如此换来了13.5亿元的贷款。在解决了主要困难、工厂终于开建后，王文银喊出了要建“全世界最好的铜杆生产企业”的声音。这吓倒了很多人，他公司的几个股东就将股份全部转给了他，叹息而去，而他做财务的妻子甚至拒绝给他转账。这让王文银的压力无比巨大，他原来的满头黑发，没到两年就变得稀稀疏疏，后来再也没有长出来。就这样，该项目在2009年建成投产，并一下子打响了正威的名声，之后王文银在国内外大举投资，年营收成倍增长，2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。王文银说，企业一定要做行业领袖，“哪怕企业再小，也要做成这个行业、哪怕是最细分领域的领袖。”他提醒员工，如果有产品出现不排队的情况，就不做了。三、“地瓜与人参”很少有企业家像王文银那样热衷拥抱危机，他说，能够把握危机的人有70%，能够把握危机变化的人有10%，能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”他甚至出了“五差赚钱法”，即时间差、利率差、汇率差、积差和价差。“比如说今天伦敦的铜大跌，明天上海一定大跌。但是这个时间差很少有人能够把握，我们把握。”王文银说：“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局，做铜产业，最主要的是应该掌握产业的话语权，而这个话语权不是靠技术、市场，而是这些不可再生的资源（矿山）。”现在，世界前100家铜加工企业、世界探明储量50万吨以上的铜矿名单，他倒背如流，因为这些公司都是他或学习或并购的对象。通过全球并购，王文银已经得到了更多的矿山，他掌握的铜矿总储量在2400万吨-3000万吨之间，成为世界铜王之一。“相当于拿到了上千亿的资产。这些资产是什么，就是银子。”不只是矿山，他还投资创意、高业务，他说：“做企业的人，企业小的时候‘多种地瓜，少种人参’，或者说你只能种地瓜。企业做了十年，做得不错，要‘一边种地瓜，一边种人参’。我们正威吃着碗里（铜业）的3000亿，煮着锅里（高）的300亿，种着田里（创意）的130个亿，一定要把这个顺序搞清楚。这是人生的智慧的成长。”来源：艾问、中国有色网·END·长摁二维码可以添加《矿业界》主编个人微信会议精选矿业一家亲，矿业界的冬天不再寒冷矿业界最权威人士，系统预测全球矿业春天何时到来！中国地勘最权威人士畅谈毕生所学五矿老总谈中国矿企的全球化发展更多精彩……（点击）70%的地矿精英已经关注中国矿业第一大自媒体：《矿业界》《矿业界》隶属于北京司南国际矿业咨询有限公司长摁二维码订阅《矿业界》微信公众平台
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“最根本的问题还是人的问题，只有有了正确的人，正确的事情才能自然发生。” —
金田铜业董事长楼国强
文／曾玉波
通常我在哪里做了工业4.0转型相关讲座或者与制造业的企业家做了交流就是在微信朋友圈里轻描淡写的说一下，而这次到宁波金田铜业的交流和讲座却令得我很想写一篇文章来分享。
因为这一天半的时间里，引发了我的一些思考。
1.为什么这个企业这么爱学习？
2.为什么这个企业主动拥抱变革？
3.为什么这个企业吸引优秀的人才？
高铁到达宁波，来接我的小于就一路跟我介绍金田的情况，“我们董事长是个特别爱学习的人，在他的办公桌上堆满了厚厚的书，他很重视对团队的培养，经常会请不同的老师到公司来讲课，他自己还亲自给员工做企业文化的讲座，一讲就是三四个小时。”
到达金田后我参观了工厂，和制造管理部的胡总等进行了交流，得知金田铜业已经推行精益生产两年多的时间了，取得了蛮大的成绩，不论是项目推进还是员工自发的改善。“我们去年员工人均改善提案是2.5个，今年争取做到3个。”这代表金田铜业早已走在了转型升级的路上，精益化不也是一种转型升级吗？
“做精益化我们很多时候需要做到可视化，我们希望通过信息化的手段帮我们做到。这是接下来我们需要做的。”胡总说。在我看来这也是一个非常正确的对转型的思考，因为我们都知道“精益是一种逻辑，而信息化是一种手段”。然而我见到太多的企业试图通过“手段”去实现“目的”了，而不是构建自己的逻辑。
之前曾经有其他企业的人跟我说他希望通过MES软件要实现省员工50%。我只能说我们有些企业对自动化、信息化和智能化的理解真的落下了不知道几条街。我们都知道通过数据的收集和分析我们只能更好的呈现“状况”，但它并不能帮你解决问题，解决问题的逻辑还得靠你自己。所以，金田做的是对的，在精益化的基础上去做信息化。
而随后与清华大学工业工程系毕业的何经理的交流以及与复旦大学毕业的CIO丁副总交流更是让我惊讶他们对人才的吸引。因为在制造业的领域见到清华学子，就和我们在野外见到熊猫一样难得！他们倒是有一个。
第二天楼总亲自带领整个管理团队听完了我全天的讲座，我在台上可以看到所有人至始至终投向我的目光，目不转睛，津津有味。而在与楼总共同的午餐时我发现他是一个温和谦逊的人，而对问题的看法又非常的清晰与深刻，他所表达的管理思想不炫酷不耍酷，非常的现实与朴实，“最根本的问题还是人的问题，只有有了正确的人，正确的事情才能自然发生。”
总体上，我感受到了金田是一个至上而下的热爱学习的一个企业，而因此又带来了一个更加的喜欢拥抱变革的氛围。这来自于企业家的带动？来自于企业勇于创新的精神？来自于多年来构建出的一种文化？我想这些方面兼而有之。
很多时候我们过多的谈论了这一次围绕工业4.0转型升级的理念以及技术，然而我们忽略了一个使这些事情发生的基本的条件，那就是人。
实际上当我们有了正确的人，有了正确的机制，有了正确的文化的时候转型升级也可能就会自动的发生，这个道理就跟我们开车的时候一样，动力不足的时候你也许使劲的踩油门也无济于事，而动力十足的时候你可能甚至需要猜一猜刹车了，这样你才能真正的有所平衡。
在我看来作为企业家，指明一个发展方向，思考如何让这个企业会吸引一流的资源，让整个团队更多的拥抱变革，让整个组织更加的热爱学习，也许也就够了！
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曾玉波，国内著名的制造业转型升级导师，在工业4.0、智能制造、研发创新等领域有深厚的积累，曾在华为、施耐德电气、海尔等企业任职相关领域高管，在企业的网络化、智能化升级、商业和制造模式转型方面有丰富的实践型经验。为政府机构提供《工业4.0大趋势与机遇》，为企业提供《工业4.0时代如何打造智能制造》《柔性灵活精益的自动化产线设计方法》《工业4.0时代的人力效率提升》等课程，为财经界提供《工业4.0的财经评论》等投资机会解读的课程。为“中国制造”更好而努力。微信：FOX505558
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