中国平安人寿保险股份有限公司厦门市分公司林丕海的个人保险咨询网
保险加盟热线:
&关注林丕海微信
应聘岗位：
企业发展从“狼性文化”到“磁性文化”
导读：可以毫不夸张的讲，只要是在中国探讨企业文化，人们的脑子里就很难不浮现出那如雷贯耳的狼性文化。不同于狼性文化的如雷贯耳，磁性文化不只名不见经传，而且是处女地一块，我今天的首倡权当磁性文化千里之行的第一步。
一、什么是狼性文化?
虽然很多人言之凿凿地讲，华为是狼性文化的集大成者，但我却很难从华为那里，为狼性文化找到一个准确的定义。
也许，按照网络上最为流行的说法，敏锐的嗅觉;不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;群体奋斗的意识等三大特质能够拿来作为狼性文化的最生动阐述。
二、狼性文化的起源。
从宏观的国家层面，我们的市场经济脱胎于吃大锅饭的计划经济。转型早期，全社会普遍缺乏进取精神和竞争意识。这时提倡狼性文化无异于一剂猛药，晴天霹雳。
从中观的行业层面，民营企业大都后起于竞争性领域。无技术、无人才、无市场、无保护是他们身上的固有标签。这时除了像狼一样地凭一腔热血和斗志旺盛外，别无选择。
从微观的企业层面，民营企业不但白手起家，而且贷款难、融资难一直如影随形。这时客观上也需要通过狼的高效来更多、更快地获得市场份额，赚得自己的第一桶金。
三、狼性文化的功用。
一方面着眼于员工的手勤，希望员工在困难面前都能像狼一样地使出浑身解数，轻伤不下火线，不遗余力，特别能吃苦。另一方面着眼于员工的胆大。希望员工在对手面前总能如狼一般地主动出击，敢于刺刀见红，两军相遇勇者胜。
四、狼性文化的缺陷。
透过如狼似虎、豺狼当道、狼烟四起等广为人知的汉语成语，我们不难看出，传统中国文化对狼的认知基本是负面的。因而，仅管提倡狼性文化的主观动机也许在反抗那种沉闷而僵化的大锅饭文化，在培育员工勇猛顽强的壮志豪情，但客观上却会给人带来一定程度的凶恶、冷酷、残忍、嗜血、野蛮、无情之感，容易给人以错觉和误导，特别是当这样的狼性文化又恰恰被片面强调时。
比如，有的企业只知道让狼奋不顾身地去觅羊，却不知道给狼吃肉。工作时，狼是食肉动物;休息时，狼又成了食草动物，像华为那样肯与员工分享利益的中国企业毕竟还是凤毛麟角。
又如，文武之道，本来须一张一弛。但如果企业只是一味地放大狼的不畏艰险，不怕疲劳一面，鼓励员工没日没夜地做拼命三郎，把工作当作人生的唯一，短期可能还只是让员工身心交瘁，长此以往，则一定会有诸如跳楼、精神失常之类的恶果产生。所以，这也正好解释为何狼性文化的支持者大多是老板，而反对者则是员工的反差。
不同于狼性文化的如雷贯耳，磁性文化不只名不见经传，而且是处女地一块，我今天的首倡权当磁性文化千里之行的第一步。
一、什么是磁性文化。
磁性文化的本质就是企业要有意识、有效率地增强对各种目标对象(或利益相关方，如股东、员工、顾客、政府、社区、供应商、行业组织)的吸引力、凝聚力、向心力。
如此，奉行磁性文化的企业将是一个大磁场，其中的每个职能部门、业务单元、团队、个人则是一个个中、小、微磁场。并且，无论是大磁场，还是中、小、微磁场，其要诀都不外：
首先要认清自己的目标对象是谁?
其次要分析目标对象的需求何在?
再次要让目标对象得到充分满足。
抓住了这三点，就抓住了增强企业和个人磁性、吸引力的牛鼻子。
很显然，磁性文化的培育不但要求企业要设身处地地为员工着想：员工渴望从企业等到什么?企业怎样去满足员工的需要?同时也要求员工能换位思考，为企业着想：企业对我有什么要求?我如何成为一个对企业有价值的人?基于磁性的吸引是双向的、交互的，否则就会像把磁铁与铜板放在一块的道理一样，孤掌难鸣。
所以，千万要注意，不断地增强磁性不单是股东、企业、上司的事，而且是员工、下属、职业经理人的事，甚至包括顾客、政府、社区、供应商、行业组织等一切利益相关方在内。
二、磁性文化的起源。
六年前，一位从事现货交易市场经营的老板在业务蒸蒸日上之际，让我帮他策划一下企业文化。我在一番悉心思考后，建议把磁性文化作为他的首选，我当时给出的主要理由是：
一个有生命力的企业文化必须符合它的产业方向。该企业既然是做现货交易市场的，因而企业兴衰成败的关键在于能否吸引到足够的商户入驻，商户们入驻市场后能否有生意可做，换言之，就是能否把市场当磁场，能否靠一个强大的磁场吸引到足够的人气和财气?
一个有生命力的企业文化最好能在企业的人文积淀中发现到它的渊源。该老板下海经商前是一个中学的教物理老师，而磁场和磁性又均为物理学上的基本概念，磁场和交易市场都是场，存在相当紧密的联系，因而在这样的企业提倡磁性文化有根有基。
从旧常态到新常态
2014年5月，习近平在考察河南时首次提出新常态。
新常态不会是空穴来风，它一定由旧常态转换而来。
我觉得不但有旧常态，而且我们对它并不陌生。从纯粹经济的意义上，它其实就是我们从小在课本上读得滚瓜烂熟的资本的原始积累，是资本主义和社会主久市场经济的共性。
不信的话，我们可以来个简单的比较。
我们在资本主义的旧常态下，听得和看得最多的是生存斗争，适者生存，弱肉强食，优胜劣汰，你死我活;圈地运动、纺织工人大罢工、童工、低工资、矿难、中毒、雾都、火灾、贫民窟。
我们在社会义中国的旧常态下，听得和看得最多的是发展是硬道理，不管黑猫白猫抓到老鼠就是好猫，时间就是金钱效率就是生命;低工资、污染、矿难、强拆、自焚、农民工、春运、新公路、新汽车、新大楼、新社区、新城区。
可见，两种不同的旧常态是何其相似，何其惊人的一致。
两种旧常态的比较是这样，两种新常态的比较也是这样。
我们在资本主义的新常态下，已经从听到和看到福利国家、中产阶级、公共产品、绿色环保、最低工资、反歧视、反垄断、带薪休假、双休甚至三休、情感管理、员工满意度。
我们在社会主义中国的新常态下，也已经、正在、即将从听到和看到和谐社会、机会均等、劳动合同法、社会保障体系、史上最严的环保法、户籍改革、新型城镇化。
从狼性文化到磁性文化。
时代变了，已经从旧常态进入到新常态。
竞争变了，旧常态下，市场总体上还是由卖方主导，供求关系向卖方倾斜，企业竞争的主要手段是比质量、比价格、比规模。新常态下，市场反转为买方主导，供求关系向买方倾斜，企业竞争的主要手段变成比服务、比创新、比创新的速度。
长虹的倪润峰为什么成了过去时?因为当彩电市场从旧常态向新常态转变时，他的制胜思维还是旧常态下的价格战。
海尔的张瑞敏为什么至今仍然是进行时?因为他一直重视创新，他顺应了家电市场由旧常态向新常态的转换。
顾客变了，顾客的购买力增强了，产品和服务的选择多了，市场信息变得即时、透明和对称了。
员工变了，生存的需要一旦被基本满足，相互关系的需要和成长发展的需要的日益被珍视、被置顶。
所以，企业的文化也该变了，该从狼性文化到磁性文化变了。
转变后的磁性文化也讲竞争，但与狼性文化不一样。磁性文化的竞争视角主要是如何紧贴顾客的需求?如何提升自己的磁性和对顾客的吸引力?磁性文化的竞争着重于顾客和企业自身，着重于做大蛋糕和做新蛋糕，而非简单地紧盯住竞争对手(相对)，你死我活。
转变后的磁性文化也讲绩效，但与狼性文化不一样。磁性文化的绩效视角主要是如何紧扣员工的需求?如何提升企业的磁性和对员工的吸引力?磁性文化的绩效管理着重于如何营造一个让员工倍感自尊、自信、自强、自我超越与实现的环境，着重于员工内在潜能的发挥，而非借助煽动和说教，恨不能让员工宗教狂热般地去奉献自己，点燃自己而照亮企业。
磁性文化的落地
磁性文化之于狼性文化的先进性、优越性已无需更多的赘述，接下来的问题是怎样才能让它落地生根、开花结果?
这就不能不提三阶梯管理。
磁性文化与三阶梯管理是同一枚硬币的两面。
磁性文化从管理理念层面强调要企业应以满足顾客和员工的需要为核心，三阶梯管理从管理体制、日常运作层面讲企业该如何满足顾客和员工的需要，两者珠联璧合，相得益彰。
三阶梯管理是制度管理、情感管理、创新管理的梯进与融合。
三阶梯管理是企业健康运行本身的需要
制度管理，以制度为管理的对象，旨在为企业建立简洁、高效的运行秩序。它是企业管理系统的基础，其要点在于一严二合理。所谓严，体现在制度的拟定过程中，要以严谨的态度深入调查，不同制度之间的逻辑关系要严密顺畅;体现在制度的执行过程中，要严格有力，无高低内外之别。所谓合理，体现为制度管理要符合社会化大生产、市场竞争的规律，要遵循天理人性。严与合理是制度管理中一个问题的两个方面，只有严，才能体现合理;只有合理，才可能做到严。
情感管理，以员工的情感为管理对象，旨在从人之常情出发，关心员工生活，努力为其创造宽松、和谐的工作环境，增强企业亲和力。情感管理能有效弥补制度管理之不足，变消极为积极，化被动为主动，情感管理与制度管理相比前者为柔，重在“布恩”;后者为刚，重在“立威”。企业管理只有刚柔相济，恩威并举，方可使员工心悦而诚服。
创新管理，以创新活动为管理对象，旨在激活员工的创新潜能，提升企业的创新能力。创新管理能及时调整企业中那些陈旧的、过时的条条框框，使之不断产生新观念、新方法、新产品，从而使企业在有序中含无序，肯定中有否定，稳定中求发展。
梯进的三种管理，各有其特定功能，仅有制度管理，企业将成为一潭死水;仅有情感管理，企业会成为一团乱麻;仅有创新管理，企业将失去其存在的根本。套用托尔斯泰的一句名言：成功的企业都是相似的，都是制度管理、情感管理、创新管理的协调一致。
三阶梯管理是充分满足员工需要的最佳架构
心理学家奥德费在马斯洛关于人的五种需要理论基础上，把人的需要压缩为生存需要、相互关系的需要、成长发展的需要三个不同的层次。笔者进一步的研究表明，梯进的三种管理与员工的三种需要之间存在着一一对应的关系：生存需要对应于制度管理;相互关系的需要对应于情感管理;成长发展的需要对应于创新管理。
首先，制度管理着眼于适应社会化大生产、市场竞争的规律，把单个员工组成工作流程科学合理，严谨有序的整体，大大增加个人、企业的效率与产出，使员工获得较高的报酬，满足了员工的生存需要。
其次，情感管理着眼于对员工人性的尊重，倡导人与人之间的平等关系，营建友爱、祥和、快乐的家庭式氛围，满足了员工的相互关系需要。
其三，创新管理着眼于员工潜能的发挥，主张变革，宽容失败，鼓励员工大胆地想，大胆地闯，在企业创新中实现自我，满足了员工成长发展的需要。
三阶梯管理带给企业员工需要的满足是全方位、多层次的，积极向上者能在其中找到自我实现的舞台，而安于本职者也能心情舒畅地工作，可谓人人有希望，人人有笑脸。
最后，我要说的是，如果你认同我的磁性文化，你就应该从现在起，毫不犹豫、见缝插针、持续不断地点赞它、转发它、践行它，为了你、我、他，为了我们每一个人。
法律免责声明：本网站并非中国平安的官方网站。中国平安对本网站所载内容是否恰当、是否适宜销售不做任何担保。关于使用本网站所载资料时在资料的准确性、精确性和可靠性方面所引发的任何后果，中国平安不做任何担保，亦不做任何陈述。本网站不应被视为在任何国家向任何人销售产品的要约或请求。中国平安不承担由本网站所引起的任何责任和损失。 本网站上的相关产品信息以中国平安集团官方网站www.pingan.com (或www.pa18.com)上的介绍为准。
Copyright &
闽ICP备号 &
客服热线：
扫描加微信
95313个用户完善保障计划
95313个用户完善保障计划
请填写图形验证码平安保险初中文化可以做得好这份工作吗_百度知道
平安保险初中文化可以做得好这份工作吗
我有更好的答案
卖保险和学历没多大关系！但是要有高中文化才能考取资格证！有了资格证才能卖保险！保险主要看说服力！！！
采纳率：51%
跟学历没多大关系
这和学历关系不大，只要能努力一定会成功的。
其他1条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。平安公司工作心得_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
平安公司工作心得
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢独具魅力的“平安文化”——中国平安保险公司企业文化建设纪实
圈于深圳市八卦岭的蓝色巨型玻璃大厦便是中国平安保险公司总部,当你站在这座比美国的五角大楼稍显规则的大厦面前,你会惊叹平安八年历程所创造的奇迹!而假若你置身其中,或许你已经找到了创造平安奇迹的答案之一—这就是总部大厦内所散发的文化气息—一座隐形的平安文化大厦正等待你探寻。平安对于文化的阐释 “文化”是近年来颇为流行的热门字眼,而产于日本、形成于美国的企业文化更是新宠儿。所谓“文化是明天的经济”的说法已经使企业文化的建设成为4特区企业文化一种神圣不可或缺的使命。 而从语言的角度去细细品味一番,不得不佩服“文化”这一词所蕴含的动态意向—“以文化成”、“文而化之”,说得简单一些,有了“文”,方可“化”粗俗为高雅、“化”腐朽为神奇,而缘起再加过程的连接,其结果便有了“文化”—即由“文”已经“化”成的一切。 “化”的过程又让人想到”渗透”这个词。这同样是包含着一个动态过程的词:在渐渐渗入的过程中表现着某种穿透力。 平安的文化建设就是在导引着...&
(本文共4页)
权威出处：
中国平安保险公司企业文化建设独具特色本刊讯近日，中国平安保险公司北京分公司主办“保险文化研讨会”，聘请有关专家参加了会议。此次研讨会旨在进一步推动该公司企业文化的建设与发展。平安保险公司是中国第一家股份制综合性保险企业，他们在探索有中国特色的现代企业制度的同时，致力于企业文化建设。经过一段时间的实践，他们又针对中国保险业的现状与发展前景，在总结企业文化建设经验的基础上，提出了既符合现代企业文化内涵又有保险行业特点的“保险文化”观念。与会专家认为，企业文化是贯穿一个企业活动始终的思维模式、行业准则、道德观念和价值取向。企业文化建设的好坏，对企业的经营管理活动有深远的影响。加强企业文化建设，是贯彻落实党的十五大提出的“把文化建设作为深化改革的重要内容”精神的重要举措，它有利于转变观念，增强企业在市场条件下的竞争力。保险文化并不是一个空洞的概念，而能表现出极强的文化张力。这点从平安保险公司企业文化建设中可以清晰地看出来。该公司的企业文...&
(本文共1页)
权威出处：
竞争召唤新兴保险企业崛起， 改革孕育平安企业文化萌发 平安公司刚开业时面临爸三大难回：一缺保险专业人才．二缺经验．制度和方法，三缺充足的保险资本金．其中．以人才缺乏为最．平安曾试爸到全国各大中城市登报招聘．但由于企业缺乏知名度．不是应者字字．就是空手而归． 严峻的现实迫使平安的创业奢们明白一个邀理；只有案对客户的真诚之心．羹对工作的拼鹰桐神．才能证明自身非同一般的生命力．他们把当年蛇口’时间就是盒钱．效享就是生命“这句著名口号融人自己的企业．同时默记自”以心感人．人心归“的理念．全心全意地投人到艰苦创业中去．忠心耿耿地向客户提供优质眼务．艰苦条件下的拼扬槽神和对客户无微不至的关爱之心．形成了平安公司独特的文化谩场．它把全体创业者的心灵枉聚成一团熊熊伎烧的烈火．还把社会关注和同们的目光转化成一次次良好的展业机辽． 随后．他们积极进行机制创新．一是大胆ｆｇｔｔｈｇ栅。的先进经。按照国际馈例建立一套既能采纳多家股东意见 又能集中统一领...&
(本文共2页)
权威出处：
1中国平安保险集团海外投资状况概述据不完全统计，20(]7年中国在海外的金融类投资约500亿美元，其中社保和各基金公司在海外股票、债券市场的财务性投资约300亿美元;而对海外金融机构的直接投资更是大手笔，总投资额达到200多亿美元。截至2008年ro月20日，却只剩下了不到10亿美元。以上事例充分说明，海外投资风险重重，在中国企业大规模开展海外投资之初，次贷危机的爆发刚好发挥了警示作用。其实，平安投资富通存在两大败笔:一是公司海外投资组合过于集中，对单一股票的投资金额过大。根据平安集团的公告，在采用成本法核算的前提下其海外投资总额大约为330亿美元。其中，富通股票为238.74亿美元，占比72%;其他股票和基金投资为75.49亿美元，占比23%;现金及银行存款为5.8亿美元，占比5%。很明显，平安对其海外投资组合没有做到分散化投资，导致风险集中在富通集团的股票上。二是公司在发现富通集团股票异常的情况下，未能及时采取止损策略，导致...&
(本文共2页)
权威出处：
稳健发展的中...&
(本文共1页)
权威出处：
日证监许可[号深刀l}发展银行股份有限公司:你公司报送的《深圳发展银行股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易报告书》及相关文件收悉。根据《公司法》、《证券法》、《上市公司重大资产重组管理办法)}(证监会令第53号)等有关规定，你公司发行股份购买资产方案已经我会上市公司并购重组审核委员会审核通过，现批复如下:一、核准你公司向中国平安保险(集团)股份有限公司发行1，638，336，654股股份购买相关资产并向其募集269，005.23万元人民币。二...&
(本文共1页)
权威出处：
扩展阅读：
CNKI手机学问
有学问，才够权威！
xuewen.cnki.net
出版：《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
京ICP证040431号&
服务咨询：400-810--9993
订购咨询：400-819-9993
传真：010-书店排行榜
当前共有：字
提示：分享时会自动附带图书的链接地址与封面图片。
jQuery("#pageDivUser").html("");
bind_UserCommentsList(mtype, pageindex);
jQuery("li[name='tiu']").removeClass("current2");
jQuery("#" + "tab_userli" + mtype).addClass("current2");
function bind_UserCommentsList(mtype,pageindex){ //绑定网店网友评论
var pagesize = 5;
jQuery.getJSON('/AjaxBookNoUser.ashx?___time=' + Math.random(), { ___type: 'Get_CommentsBookUserList', bookid: bookid, mtype: mtype, pageindex: pageindex, pagesize: pagesize }, function (result) {
if (result != "0" && result != "-1") {
var html = "";
jQuery.each(result.list, function (i, item) { //绑定Table 0 地址
1标题 2 源 3 时间
var t = "";
t += "{0} ";
t += "{2}";
t += "{5}{3}";
var ibuy = "未购买用户：";
if(item.isbuy ==1){
ibuy="已购买用户：";}
t = t.format(item.title,item.guid,item.comcontent,item.username,item.comdate,ibuy);
jQuery("#book_usercm_list").html(html);
if (result.page.icount > pagesize){ //绑定分页
bind_pager(mtype, pageindex, result.page.pcount,'bind_UserCommentsList','pageDivUser');
jQuery("#book_usercm_list").html("暂时没有书评信息。");
function set_CommentsTab(mtype, pageindex) {
jQuery(".book_comms_tab").html("正在加载中请稍后...");
jQuery("#pageDiv").html("");
bind_CommentsList(mtype, pageindex);
jQuery("li[name='ti']").removeClass("current2");
jQuery("#" + "tab_li" + mtype).addClass("current2");
function bind_CommentsList(mtype, pageindex) {//绑定书评
var pagesize = 15;
jQuery.getJSON('/AjaxBookNoUser.ashx?___time=' + Math.random(), { ___type: 'Get_CommentsInfoLits', bookid: bookid, mtype: mtype, pageindex: pageindex, pagesize: pagesize }, function (result) {
if (result != "0" && result != "-1") {
var html = "";
jQuery.each(result.list, function (i, item) { //绑定Table 0 地址
1标题 2 源 3 时间
var t = "{2}{3}";
t = t.format("/bookview/" + bookid + "/" + item.PubYear + "/" + item.GUID, item.Title, item.Source, item.PubDate.split(' ')[0]);
jQuery(".book_comms_tab").html(html);
if (result.page.icount > pagesize){ //绑定分页
bind_pager(mtype, pageindex, result.page.pcount,"bind_CommentsList","pageDiv");
jQuery(".book_comms_tab").html("暂时没有书评信息。");
function bind_pager(m, p, c,f,d) {//分页 m-type p-index c-count f-function d-control
var phmb = "&"
var ph = "";
var pi = parseInt(p);
var ci = parseInt(c);
var first = ((pi - 1) == 0) ? 0 : (pi - 1);
if (first > 0) {
if (c > 8) { ph += phmb.format("", m, 1, "首页",f); }
ph += phmb.format("", m, first, "上一页",f);
for (var j = ((pi - 4) > 1) ? (pi - 4) : 1; (j <= ci) && (j
1) ? (pi - 4) : 1) + 8)); j++) {
if (j == pi) {
ph += phmb.format("class=\"aspNetDisabled\"", m, j, j,f);
ph += phmb.format("", m, j, j,f);
var last = ((pi + 1) > ci) ? (ci + 1) : (pi + 1);
8) { ph += phmb.format("", m, ci, "尾页",f); }
jQuery("#"+d).html(ph);