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外媒称中国年轻人不愿到工厂打工 不再青睐制造业
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英国《金融时报》10月14日文章，原题：远离传送带& 像许多同龄人一样，李晴琳（音）依靠富士康生活。对这名23岁的农村女性来说，在世界最大电子代工厂打工几乎是默认的职业选择。但李并未到这家企业的生产线上干活，而是在郑州富士康工厂门口附近开了家职业介绍所，为该厂招聘工人。&我不愿到厂里上班&，在她看来，当中介要远好于组装苹果手机。
李这样的年轻人（在中国）很多。同龄人中不愿到工厂打工的想法很普遍，如今这代人已不像父母那样青睐制造业岗位。这种志向的转变与开始席卷中国的人口浪潮同时出现。曾经似乎无穷无尽的农民工供给渐成强弩之末。随着在华业务逐渐把更高成本传递给西方消费者，中国和发达经济体都会感受到个中影响。
香港大学教授迈克尔&恩莱特表示，中国女性的就业倾向明显发生变化，&过去电子厂都是女工&，如今她们不仅不太可能去沿海地区，也不太乐意到工厂打工，&服务业正愈加成为更切实的就业选择。&某打工网今年对1.1万名农民工进行的调查发现，90%的女性受访者表示最青睐服务业工作。
同父母相比，如今的年轻人有更大的抱负。华南地区工厂聘请的许多心理医生表示，第一代在沿海打工的农民工把自己的职业与父母从事的农活相比，而他们的子女更注重消费主义，把自己的境遇与如今的中国富人进行比较。
尽管劳动力市场已发生变化，但专家表示在可预见的将来，没任何国家能取代中国的世界工厂位置。相反，中国制造业正发生质的改变。&鉴于中国过去10年大部分时间内一直奉行&人海战术&的思维模式，效率和自动化仍有很大改善空间&，采购公司Passagemaker的创始人迈克尔&贝拉米如是说。
东莞某玩具厂计划年底前将员工人数从1.2万减至8500，还通过为已婚者提供住所并让其子女入托的方法寻求留住老员工。该厂曾需要60名工人的一个车间内，如今只有两人在监测机器运行。中国制造业的未来或许就在这类工厂中。（作者凯思林&雅各布，王会聪译）
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分享至好友和朋友圈美媒：中国家族企业过半后继无人 第二代宁愿打工或创业
责任编辑：王惜梦
核心提示：中国改革最早一批先驱当中的很多人发现他们的子女无意接管家族企业。第二代通常都对接班不感兴趣。他们当中许多人选择进入金融或投资行业并希望创办自己的公司。有些人甚至选择为别人打工。
日，万达集团董事长王健林在2015中国绿公司年会&万达转型之路&分论坛上演讲。 新华社发7月31日报道 美媒称，中国过去30年的经济改革创造了世界上的一个财富繁荣景象，把这个国家变成了世界上新富豪诞生最快的地方之一。美国《福布斯》双月刊网站7月24日刊发题为《中国一半以上家族企业后继乏人》的报道称，包括民营企业在内的非国营企业如今创造了中国的绝大部分就业机会。在各自领域取得辉煌成就的中国家族企业包括宗庆后家族执掌的娃哈哈、夫妻档潘石屹和张欣执掌的SOHO中国。中国首富王健林执掌的万达集团据估计有朝一日会移交给他爱好奢华的儿子王思聪，但后者目前在公司里发挥的作用似乎十分有限。报道称，中国改革最早一批先驱当中的很多人发现他们的子女无意接管家族企业。上海中欧国际工商学院家族传承研究中心联合主任李秀娟表示，一半以上的中国传统民营企业都面临这个问题。冲突怎么解决？员工怎么办？以下是《福布斯》记者与李秀娟的交谈摘要。问：当下一代不愿子承父业时，传统产业如何解决接班问题？这个问题能量化吗？答：在中国很难量化。我估计，一半以上传统家族企业的第二代不愿接班。这是个非常切实而普遍的挑战。第一代有很多是夫妻或兄弟姐妹一起创业，但后来有时候只剩下父子打理家族企业。有些观念和现实因素限制了第二代接管家族企业的意愿。首先，这跟产业潮流有关。这些家族企业大多非常传统，你到温州、义乌或浙江的其他地区去看看吧，第二代通常都对接班不感兴趣。其次，大多数人上了大学，有些到海外留学后回国。他们现在有更多的选择。他们当中许多人选择进入金融或投资行业并希望创办自己的公司。有些人甚至选择为别人打工。我曾看到某些第一代强迫第二代回归家族企业。第二代回归家族企业的一个最重要原因是传统家庭观念。例如，他们觉得父母老了，他们不回来不合适。在这种情况下，他们不愿意，但不得不接班。问：中国有哪些地理区域的传统价值观念格外强吗？答：有的，广东和浙江的一些地区。除了在大城市，我相信传统价值观念还是很强的。但这是一个两难处境：一方面，他们不想接班。另一方面，一旦他们的父母生病或老迈而坚持要求（他们接班），他们会刚开始迟缓不决但最终回归。问：这些的接班效果会好吗？答：这其实取决于父母和创始人。他们必须足够豁达，能允许第二代犯错从而充当他们的后盾。在这个过程中，第二代会不断学习和成长。第二代总是会解聘一些人，这是他们必须经历的过程，不这样做就很难树立个人威信。完成了这个过程，他们就可以开启自己的旅程了：聘用新人，打造自己的团队。这个过程在许多家族企业都会发生。问：有没有&折中&余地，比如儿子留在家族企业内但开创新的赢利渠道而不是传统业务？答：有。第二代也许会对某个行业不感兴趣，但仍希望有所作为。他们也许会想自己创业：与父亲联手。在中国，我们将这个现象称为&一代半&。既有第一代也有第二代，他们彼此合作。这大概可以解决儿子不愿接班的问题。通常父亲也会乐于帮助儿子创业。这样一来就皆大欢喜。过个几年，儿子就会回来接管老企业。（编译/何金娥）
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人 民 日 报 社 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 复 制 或 建 立 镜 像唐骏离职转战IT业 打工皇帝不再打工
19:03&&来源：中国广播网&
　　【导读】有“打工皇帝”之称的新华都原总裁唐骏今天（28日）宣布已经离职新华都。离职后，唐骏将在金融资讯服务类新公司“港澳资讯”担任CEO兼董事长。尽管唐骏自己信心十足，但业界认为，从打工皇帝变身老板，对唐骏来说有挑战，能走多远是未知数。
　　中广网北京1月28日消息（记者唐明）据经济之声报道，28日上午，唐骏连发数条“告别新华都，我重新出发”的微博，宣布卸任新华都总裁一职。唐骏感慨，过去的五年是自己职业生涯中难得的五年，也是人生中深刻的五年。唐骏告诉记者，对于新华都自己已经尽力了。
　　唐骏：我觉得过去五年用几个字来概括就是，我已经尽我自己的努力了，可能也有一些没有尽人意的地方，或者说也做了一些有影响力的事情，给新华都带来一些价值。
　　唐骏称“自己已经尽力”，也许是回应外界的猜测，即没能帮助新华都实现整体上市，只能选择离开。但北大纵横管理咨询公司高级咨询师陈江认为，这不能全怪唐骏。
　　陈江：初步完成他在新华都的角色，至于完成的怎么样新华都未必满意最后的答案，但是新华都提出的上市要求，跟他本身的资产状况是有关系的，不能全怪唐骏。
　　唐骏有个绰号叫“打工皇帝”，所谓“打工”，意思是，唐骏多年来只做职业经理人，不当老板。但唐骏这次改口说，其实自己一直有个心愿，就是通过“管理层收购”即通常所说的MBO，最终自己当老板，唐骏说，这是他离开新华都的主要原因。
　　唐骏：我也想探讨一下职业经理人未来的路，我想到了有没有可能做一个MBO，我们在中国商界也是第一个成功的商业计划，所以我们成功的做了一起MBO，也是我的一个新开始。
　　唐骏口中MBO对象就是港澳资讯，港澳资讯创立于1994年6月，其商业模式是，为中国上市公司提供金融资讯和市值管理资讯顾问服务。2008年6月，唐骏通过陈发树的新华都以1亿元人民币收购港澳资讯。随后唐骏又以管理层收购的模式从新华都手里获得了港澳资讯的控股权。唐骏说，离开新华都后，他将担任港澳资讯CEO兼董事长。目前已经开始新公司的资本运作了。
　　唐骏：我昨天刚从日本回来，我去的一个重要目的就是对一家日本上市公司发起收购要约，接不接受现在还不确定，但这也说明，我们已经开始有动作了，我们希望以后把港澳资讯做大。
　　但陈江认为，通过MBO由打工皇帝转身变成老板，对唐骏来说还是非常有挑战的，能走多远是一个未知数。也有媒体报道，港澳资讯的运营情况并不十分理想，甚至盈利能力堪忧。唐骏回应，今年港澳资讯将实现超过3000万元的盈利，同时三五年内将在国内市场上市。
　　唐骏：我们现在对港澳资讯的要求是，如果能达到5000万利润的时候我们就启动上市，今年2013年，我们港澳资讯的利润可能会在3000万左右，达到5000万也就那么几年的时间。
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编辑：付亦鹏美媒：中国家族企业过半后继无人 第二代宁愿打工或创业
　　美媒称，中国过去30年的经济改革创造了世界上的一个财富繁荣景象，把这个国家变成了世界上新富豪诞生最快的地方之一。
　　美国《福布斯》双月刊网站7月24日刊发题为《中国一半以上家族企业后继乏人》的报道称，包括民营企业在内的非国营企业如今创造了中国的绝大部分就业机会。在各自领域取得辉煌成就的中国家族企业包括宗庆后家族执掌的娃哈哈、夫妻档潘石屹和张欣执掌的SOHO中国。
　　报道称，中国改革最早一批先驱当中的很多人发现他们的子女无意接管家族企业。上海中欧国际工商学院家族传承研究中心联合主任李秀娟表示，一半以上的中国传统民营企业都面临这个问题。冲突怎么解决？员工怎么办？以下是《福布斯》记者与李秀娟的交谈摘要。
　　问：当下一代不愿子承父业时，传统产业如何解决接班问题？这个问题能量化吗？
　　答：在中国很难量化。我估计，一半以上传统家族企业的第二代不愿接班。这是个非常切实而普遍的挑战。第一代有很多是夫妻或兄弟姐妹一起创业，但后来有时候只剩下父子打理家族企业。
　　有些观念和现实因素限制了第二代接管家族企业的意愿。首先，这跟产业潮流有关。这些家族企业大多非常传统，你到温州、义乌或浙江的其他地区去看看吧，第二代通常都对接班不感兴趣。其次，大多数人上了大学，有些到海外留学后回国。他们现在有更多的选择。他们当中许多人选择进入金融或投资行业并希望创办自己的公司。有些人甚至选择为别人打工。
　　我曾看到某些第一代强迫第二代回归家族企业。第二代回归家族企业的一个最重要原因是传统家庭观念。例如，他们觉得父母老了，他们不回来不合适。在这种情况下，他们不愿意，但不得不接班。
　　问：中国有哪些地理区域的传统价值观念格外强吗？
　　答：有的，广东和浙江的一些地区。除了在大城市，我相信传统价值观念还是很强的。但这是一个两难处境：一方面，他们不想接班。另一方面，一旦他们的父母生病或老迈而坚持要求（他们接班），他们会刚开始迟缓不决但最终回归。
　　问：这些的接班效果会好吗？
　　答：这其实取决于父母和创始人。他们必须足够豁达，能允许第二代犯错从而充当他们的后盾。在这个过程中，第二代会不断学习和成长。
　　第二代总是会解聘一些人，这是他们必须经历的过程，不这样做就很难树立个人威信。完成了这个过程，他们就可以开启自己的旅程了：聘用新人，打造自己的团队。这个过程在许多家族企业都会发生。
　　问：有没有“折中”余地，比如儿子留在家族企业内但开创新的赢利渠道而不是传统业务？
　　答：有。第二代也许会对某个行业不感兴趣，但仍希望有所作为。他们也许会想自己创业：与父亲联手。在中国，我们将这个现象称为“一代半”。既有第一代也有第二代，他们彼此合作。这大概可以解决儿子不愿接班的问题。通常父亲也会乐于帮助儿子创业。这样一来就皆大欢喜。过个几年，儿子就会回来接管老企业。（编译/何金娥）
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