想必大家都有一种经验，就是在人生的各个阶段，曾经一起度过生命中某些重要时刻的朋友，渐渐地就失去了联络，或是就算还保有彼此的联络方式，但也无法让自己跨出那一步，重拾旧感情。&br&&br&也许当初一起用功的准备升学考试、也许当初参与你或他的求婚排场、也许曾经是某个时期唯一懂你的人。&br&&br&但时间在推移的过程中，人，是会变的。&br&&br&不可否认人都需要成长，不变的人反而是停止进步的；因此，常常会发现重拾联络后，那个原本你以为很熟悉的人，却因为你的改变、他的改变而都变得不同了。&br&&br&有的人七八年不见，还是一见如故，甚至因为彼此都增长了阅历，有更多的事情可以跟彼此分享，感情更上一层楼；而更多的人发现契合度大幅下降，甚至会让人后悔为何要选择面临这样的尴尬。&br&&br&面对这样的情形，如果想不起来联络的意义，或是一想到等等要见面就会不知道要说什么，那就该仔细去想想，是否要继续经营这段友谊。&br&&br&当然朋友多是好事，但年纪越来越大，渐渐的没有这么多时间花在朋友身上了。工作之余要进修要学习、为了健康要运动，其实我们真的不会有我们想象中的这么多时间可以运用。&br&&br&那该如何判断，要花时间在自己、家人、还是朋友身上呢？&br&&br&最有用的方法，就是：&br&&br&回顾回忆、想想未来。&br&&br&回顾过去的情谊，是否让你对这个人热情依旧；想想未来的生活，想要有他继续参与吗？这不是功利主义的去判断是否还要这个朋友，而是更了解自己的一个方法。&br&&br&因为你了解自己这几年来变化，因而更清楚自己跟什么样的朋友比较契合；也可能通过一些机缘，了解到原本的朋友变得不是你欣赏的类型…&br&&br&总之，身边的人来来去去，而你心里会有一把尺，通过这把尺，你可以更有效地运用时间，进而过更丰富精彩的人生。&br&&br&那么那些过去的美好不能延续岂不是很可惜？&br&&br&只要当时是开心的，不在乎天长地久，回想曾经拥有的美丽，让那些人留在记忆里芬芳也不错！&br&&br&其实不管是朋友，还是男女朋友都是这样道理！不管好或不好，过去都会成为我们生命中的养分，让我们更有自信、更聪明地选择未来的每一步。
想必大家都有一种经验，就是在人生的各个阶段，曾经一起度过生命中某些重要时刻的朋友，渐渐地就失去了联络，或是就算还保有彼此的联络方式，但也无法让自己跨出那一步，重拾旧感情。 也许当初一起用功的准备升学考试、也许当初参与你或他的求婚排场、也许…
&p&王小波是极少数有阅读门槛的作家。&/p&&p&和其他人不一样的是，&/p&&p&你学识不够，你肯定读不懂《文心雕龙》。&/p&&p&甚至写了半辈子文章的我，读《文心雕龙》三行一懵逼，一页一茫然。每当这个时候，都恨不得把作者刘秃子吊死。&/p&&p&&br&&/p&&p&王小波的阅读门槛不是没一定境界难懂。&/p&&p&而是越缺少生活历练&/p&&p&读王小波就越觉得这厮就是一逗逼。&/p&&p&换言之，&/p&&p&感受不到王小波厉害的人，&/p&&p&多半生活幸福，无忧无虑。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&这如同&/p&&p&二十年前我认为大话西游是喜剧&/p&&p&十年前我认为大话西游是悲剧。&/p&&p&现在我才明白，大话没有悲喜。&/p&&p&有悲喜的是我自己。我看唐僧笑，笑的是自己，我看紫霞哭，哭的还是自己。&/p&&p&我笑是因为总能有未曾谋面的知己心照不宣，&/p&&p&我哭是因为每一个似曾相识的经历无能为力。&/p&&p&&br&&/p&&p&看到的是有趣，&/p&&p&相通的是悲喜。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&让幸福的人幸福，&/p&&p&给不幸的人慰藉。&/p&&p&&br&&/p&&p&幸福的人，不需要读王小波。&/p&
王小波是极少数有阅读门槛的作家。和其他人不一样的是，你学识不够，你肯定读不懂《文心雕龙》。甚至写了半辈子文章的我，读《文心雕龙》三行一懵逼，一页一茫然。每当这个时候，都恨不得把作者刘秃子吊死。 王小波的阅读门槛不是没一定境界难懂。而是越缺…
&p&《金字塔原理》这本书是非常经典的书，但却是非常枯燥无味，我是反复的阅读，才能够明白其中一点点东西。以下是我用思维导图、表格的形式做的笔记分享：&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/bec65cadba964a3c5a9d5_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&853& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic2.zhimg.com/bec65cadba964a3c5a9d5_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/93fdbffc92bc14b3739ead31d0e1eeee_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&853& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic3.zhimg.com/93fdbffc92bc14b3739ead31d0e1eeee_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/5a611fcc16af14dde1c7a8_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&853& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/5a611fcc16af14dde1c7a8_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/5609aae413f7c4e8ec32c4a5fdac0454_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&853& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/5609aae413f7c4e8ec32c4a5fdac0454_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/c5b36e44d78bcb555c1f3dec050c2f9a_b.jpg& data-rawwidth=&2448& data-rawheight=&3264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2448& data-original=&https://pic3.zhimg.com/c5b36e44d78bcb555c1f3dec050c2f9a_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/e2dd4231e45_b.jpg& data-rawwidth=&2448& data-rawheight=&3264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2448& data-original=&https://pic2.zhimg.com/e2dd4231e45_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/b5e7ec413fd7_b.jpg& data-rawwidth=&2448& data-rawheight=&3264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2448& data-original=&https://pic4.zhimg.com/b5e7ec413fd7_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/04c22a7d0e0c76ca8a8de95afc955304_b.jpg& data-rawwidth=&2448& data-rawheight=&3264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2448& data-original=&https://pic1.zhimg.com/04c22a7d0e0c76ca8a8de95afc955304_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/a2a790fe6e6fb29c7f222e_b.jpg& data-rawwidth=&2448& data-rawheight=&3264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2448& data-original=&https://pic3.zhimg.com/a2a790fe6e6fb29c7f222e_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/f437449daf165cfc8a03_b.jpg& data-rawwidth=&2448& data-rawheight=&3264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2448& data-original=&https://pic4.zhimg.com/f437449daf165cfc8a03_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/6f9aa2cad70b499e147d5ca_b.jpg& data-rawwidth=&2448& data-rawheight=&3264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2448& data-original=&https://pic3.zhimg.com/6f9aa2cad70b499e147d5ca_r.jpg&&&/figure&&br&&p&我的个人联系方式：可以相互探讨《金字塔原理》这本书&/p&&br&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/ZYdpcZnEW8Qkrd0S99J3& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/ZYdpcZn&/span&&span class=&invisible&&EW8Qkrd0S99J3&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&
《金字塔原理》这本书是非常经典的书，但却是非常枯燥无味，我是反复的阅读，才能够明白其中一点点东西。以下是我用思维导图、表格的形式做的笔记分享： 我的个人联系方式：可以相互探讨《金字塔原理》这本书
&blockquote&
认识你愈久，愈觉得你是我人生行路中一处清喜的水泽。 几次想忘于世，总在山穷水尽处又悄然相见，算来即是一种不舍。 我知道，我是无法成为你的伴侣，与你同行。 在我们眼所能见耳所能听的这个世界，上帝不会将我的手置于你的手中。这些，我都已经答应过了。&br&
这么多年，我很幸运成为你最大的分享者，每一次见面，你从不吝惜把你内心丰溢的生息倾注于我的杯。 &br&
我的固执不是因为对你任何一桩现实的责难，而是对自己个我生命忠贞不二的守信。&br&
你甚美丽，你一向甚我美丽。&/blockquote&&br&简媜在《四月裂帛》中说过的话。无论删哪一段都舍不得，只好全部搬上来了。&br&明信片的样子已经记不真切了，颜色好像是蛮喜庆的。背后写这段话，有种不三不四的落寞。
认识你愈久，愈觉得你是我人生行路中一处清喜的水泽。 几次想忘于世，总在山穷水尽处又悄然相见，算来即是一种不舍。 我知道，我是无法成为你的伴侣，与你同行。 在我们眼所能见耳所能听的这个世界，上帝不会将我的手置于你的手中。这些，我都已经答应过了…
话题继续：&br&在接下来的一段时间里，我将为各位知友直播一名SEOer转战产品之路。&br&经过长达半年的转岗思想斗争，同时也在这半年时间里静下心来系统地学习了产品相关知识，看了产品人该看的一些书，比如《人人都是产品经理》、《简约设计》、《设计心理学》等，终于下定了转战产品岗位的决心。&br&先给大家放出我的产品面试简历吧。&br&这份简历我让十几个产品人帮我看过，收到意见共计20条之多，如下：&br&1.对手机应用的交互设计了解到什么程度？&br&2.技能3、4、5项提供对应的作品&br&3.ios和android应用开发流程描述开发流程。&br&4.之前的项目没有写。&br&5.从事哪个方向的产品经理——智能硬件&br&6简历根本没有往产品经理上面靠&br&7.产品经理的工作职责&br&8.PRD文档，交流能力，对于新鲜APP的了解&br&9.产品项目的一些经验。&br&10.现在单纯的产品经理并不吃香，最好往产品运营经理上面靠&br&11.根据招聘要求进行适当修改。&br&12.选定公司后，对该公司做一个分析，就可以了。&br&13.技能3、4可以合并&br&14.PS是美工的技能&br&15.技能6：多说些产品方面的，而不是需要你多会开发&br&16.认为刚毕业没多久就担任主管，有点不可信任。&br&17.用Axure做一个线框模型，在面试时表述下自己对该公司产品的理解&br&剩下的产品文档的整理，就得私下慢慢学了。&br&18.需要对公司先筛选下，找到你感兴趣的，比如3、5家&br&适合做产品的话，任何一家公司都能提出一些想法。&br&如果不是你自己的创意，就不必带了&br&19.可以多谈谈对产品的理解，以及你认为自己想转产品的话自己的优势在哪儿&br&20.多些一些具体的。&br&&br&&b&简历如下：&/b&&br&&p&&b&个人信息
&/b&&/p&&p&姓
贯：四川&/p&&p&学
历：本科（成都理工大学）
业：生物工程（2.07）&/p&&p&手
E-mail&b&: &/b&&/p&&p&现居住地：北京朝阳区
工作年限：3年&/p&&p&&b&求职目标
&/b&&/p&&p&职务：移动产品经理
期望薪资；10k-12K&/p&&p&&b&职业技能
&/b&&/p&&p&1．
熟悉html、div+css,了解JS、PHP、数据库。&/p&&p&2．
对手机应用的交互设计有一定了解。&/p&&p&3．
熟练使用Axure做高保真原型，使用Mockplus快速制作原型。&/p&&p&4．
使用Xmind做思维导图。&/p&&p&5.
使用PS做基础的图片处理。&/p&&p&6.
熟悉ios和Android应用开发流程。&/p&&p&&b&工作经历
&/b&&/p&&p&&b&2014.08-&/b&&b&至今
北京全聘致远科技有限公司
职务：SEO主管&/b&&/p&&p&&b&1.&/b&&b&全面负责公司PC站SEO项目&/b&&/p&&p&
协调产品、技术、运维、业务部门推动SEO项目的执行，皆在提高网页收录、获得关键词排名，从而获得免费流量，目前收录达到321万,高峰时收录近400万，收录比超过65%，排名关键词1600个左右，日均UV
6000+，日均PV 18000+，Alexa排名从10万+提升到7万+。&/p&&p&&b&2.&/b&&b&全面负责公司移动站SEO项目&/b&&/p&&p&目前日均UV 2000+，日均PV
7000+。&/p&&p&&b&3.&/b&&b&SEM&/b&&b&广告投放&/b&&/p&&p&制定SEM投放策略，竞价账户搭建、优化，降低关键词点击价格（CPC由0.7元降到0.5元），降低CPA价格（CPA价格由6.8元降到5.9元）。&/p&&p&&b&4.&/b&&b&DSP&/b&&b&广告投放&/b&&/p&&p&精准定位受众用户，制定DSP广告策略。&/p&&p&&b&5.&/b&&b&社区运营&/b&&/p&&p&更新社区内容，及时处理用户反馈，帮助解决问题；与高质量达人用户沟通，增加粘性，贡献更多UGC内容；通过社区活动增加用户的参与度，建立社区的口碑传播。&/p&&p&&b&6.&/b&&b&微博运营&/b&&/p&&p&运营新浪微博账号“全职招聘网”，提供职场相关内容，目前已有粉丝8000+。&/p&&p&&b&7.APP&/b&&b&推广&/b&&/p&&p&全职招聘APP下载量7万+，日启动次数6000+，日活跃用户3000+。&/p&&p&&b&8.&/b&&b&网站运营&/b&&/p&&p&针对网站跳出率高的问题，分析出主要是职位详情页面导致，一是页面布局不合理（没有把重要内容放置在重要位置），二是页面没有进行合理的内链引导，新页面上线后跳出率由80%下降到60%；页面热度分析，根据用户对某一页面的关注焦点，对页面内容进行合理布局。&/p&&p&&b&4.08
&/b&&b&上海乔力雅洗衣器材有限公司
职务：SEO专员&/b&&/p&&p&参与SEO项目的策划，负责SEO项目的执行。目前收录达到3000+,排名关键词200左右，日均UV1000+，日均PV5000+。&/p&&p&&b&3.08
&/b&&b&上海乔力雅洗衣器材有限公司
职务：商务经理&/b&&/p&&p&1.通过公司网站接待客户的咨询，解决客户疑问；&/p&&p&2.获得客户的联系方式（手机号，QQ号等）；&/p&&p&3.通过电话进一步与客户深层次沟通，全方位解决客户问题；&b&【客服】&/b&&/p&&p&4.接待来公司考察客户，带客户参观考察公司工厂，培训场地，加盟店；&/p&&p&5.与客户谈判，促成加盟；&b&【销售】&/b&&/p&&p&6.客户的售后服务与维护。&b&【售后】&/b&&/p&&p&&b&自我评价
&/b&&/p&&p&待人热心，敏感细腻，甘于给予与包容；做事认真负责，富有团队精神和集体荣誉感。喜欢思考，追求知识；逻辑思维强，擅长分析和管理。注重学习与提升自我能力的同时，也注重与他人的沟通与合作。&/p&&br&结尾：&br&趁着阅兵放假3天，我会对这份简历进行相应的修改，并挑选3、5家感兴趣的公司做一个竞品分析，假期结束就开始投递简历，开始面试了。到时给大家同步最新进展。各位有什么好的建议或者有职位推荐可以联系我~！
话题继续： 在接下来的一段时间里，我将为各位知友直播一名SEOer转战产品之路。 经过长达半年的转岗思想斗争，同时也在这半年时间里静下心来系统地学习了产品相关知识，看了产品人该看的一些书，比如《人人都是产品经理》、《简约设计》、《设计心理学》等…
&p&感恩虎扑陪伴了我走过大学青春美好岁月，让我离家在外求学的日子里少了许多孤单。在虎扑步行街，我感受到了生活的柴米油盐，人生百态，爱恨情仇，湿乎乎让我找到了一群同样热爱篮球，热爱NBA的家人。虎扑，不知道是多少人的青春。&/p&&p&&br&&/p&&p&作为一名虎扑的老JR，同时也是一名刚入行不久的产品经理，我尝试着脱离用户的身份，从一个产品经理的视角，对虎扑进行一次深度的剖析，重新认识一次虎扑。&/p&&p&&br&&/p&&p&本篇文章主要以产品设计的思路，从产品定位、目标用户、满足需求等角度对虎扑APP进行分析。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&产品定位&/b&：一个提供篮足球直播、新闻和社区为主的专业有趣的平台&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&目标用户&/b&：热爱体育，喜欢表达和交流的体育爱好者，其中男性用户占95%以上，以学生和刚工作不久的职场人士为主。&/p&&p&生产者：热爱体育中等偏上，对体育运动有自己的见解，喜欢交流，喜欢表达的体育爱好者。&/p&&p&消费者：关注体育，喜欢看体育新闻、直播，喜欢逛体育论坛的体育爱好者。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&满足需求：&/b&&/p&&p&一、看新闻&/p&&p&1、阅读体育新闻，了解自己关心的球队、球员的相关信息。&/p&&p&2、观看体育视频&/p&&p&3、阅读深度好文&/p&&p&4、浏览体育相关图片&/p&&p&5、对相关体育赛事、新闻表达自己的看法，获取群体认同感。&/p&&p&6、阅读新闻评论，了解别人对新闻事件的看法。&/p&&p&&br&&/p&&p&二、看比赛&/p&&p&1、文字直播，获取比赛实时信息。&/p&&p&2、看比赛集锦，了解赛场真实状况&/p&&p&3、看比赛统计数据&/p&&p&4、赛后讨论&/p&&p&5、了解赛程&/p&&p&&br&&/p&&p&三、看数据&/p&&p&1、球队榜，&/p&&p&2、球员榜&/p&&p&3、日榜&/p&&p&&br&&/p&&p&四、逛社区&/p&&p&1、阅读别人的经历、对体育、对生活的观点，&/p&&p&2、参与讨论，发表自己的看法和评论&/p&&p&3、倾诉生活经历，寻找有用的建议；针对比赛、球员、球队的事物表达自己的看法，和有共同爱好的人一起交流、讨论。&/p&&p&&br&&/p&&p&五、购物&/p&&p&1、与男性体育爱好者相关的球鞋、服饰、手机配件数码3C、男士理容、创意生活。&/p&&p&2、专业的购物的建议&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&核心功能&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&一、社区&/b&&/p&&p&虎扑以体育为兴趣基点加入了社交元素，有别于其他体育产品，虎扑的社交做得更丰富，不仅有各联赛、各球队的专区，还有湿乎乎这样专业的篮球专区，步行街这样的讨论与篮球无关的生活话题专区。虎扑入驻的球星与粉丝的直接互动，不仅直接增长了球星人气，也让更多的用户认可平台成为重度用户。&/p&&p&&br&&/p&&p&需求：社交是人类永恒的需求，虎扑上的社区聚集着一群热爱体育、热爱分享、热爱生活的人，在这里你可以找到志同道合、有共同兴趣爱好的人，就共同关心的赛事话题、生活话题进行交流。&/p&&p&&br&&/p&&p&虎扑社区的用户称呼彼此为“JRS”，是家人们的意思。这是一个十分亲切的称呼，表达虎扑是一个大家庭，大家都是家人的情感，&/p&&p&&br&&/p&&p&1、发帖&/p&&p&在虎扑发帖需要先通过专业的考试，而且要求账号达到一定的级别才有发帖的权限。这在一定程度上过滤了一部分低层次的的用户和低质量的内容。这体现了虎扑对社区氛围、对内容质量的重视，虎扑社区良好的讨论氛围、专业的体育内容为虎扑在球迷圈赢得了非常好的口碑，让虎扑吸引了一批非常忠诚的用户。&/p&&p&&br&&/p&&p&表达观点可以让自己的思路更清晰，获取群体认同感。倾述可以获得别人的看法和建议，获得精神上的支持。&/p&&p&&br&&/p&&p&你可以在湿乎乎发表关于篮球，关于球队，球员的分析、看法，吸引有着共同兴趣爱好的人一起探讨，交流看法；你可以在步行街讲述你的生活经历，恋爱经历，倾听别人的看法，获取有用的建议；你还可以在自己支持的球队专区，发表关于自家球队、球员的看法，和跟你同一个阵营的球迷一起为自己支持的球队献计献策。&/p&&p&&br&&/p&&p&2、回帖&/p&&p&同样需要通过考试才有资格回帖，这虽然提高了用户参与讨论的门槛，但也在一定程度上有效地过滤了一些低层次用户和内容，让虎扑得以维持良好的社区环境，这是虎扑论坛的立足之本。&/p&&p&&br&&/p&&p&回帖功能满足了用户对帖子发表看法，表达观点的需求，同时这也是用户发帖的动力之一，比较发帖是为了交流的。&/p&&p&&br&&/p&&p&3、回复&/p&&p&用户可以在评论下面回复，这让用户与用户之间的交流更加便捷。&/p&&p&&br&&/p&&p&4、点亮&/p&&p&点亮最多的回帖可以排在最前面，这样可以让高质量的回帖获得相应的群体认同感、成就感，同时也能让高质量的回帖能够被更容易被其他用户看到&/p&&p&&br&&/p&&p&5、点灭&/p&&p&点灭能一定程度上打击了违规用户，不文明用户，同时被点灭较多的回帖还会被折叠，这个功能可以对社区环境起到净化作用&/p&&p&&br&&/p&&p&6、赞赏&/p&&p&赞赏功能使得高质量内容生产者可以获得相应的回报，从而激励作者生产更多优质的内容&/p&&p&&br&&/p&&p&7、举报&/p&&p&举报功能可以惩罚违规者，让违规的、低质量的内容能够及时被管理员发现、处理，从而维护好社区和谐的氛围、干净的环境。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&二、看新闻&/b&&/p&&p&1、自定义频道&/p&&p&用户可以在首页tab选择自己喜欢的频道并排序，比如NBA，中国篮球，中国足球，英超等，一个频道下还可以分不同的类目tab浏览，比如NBA频道下，你可以综合浏览所有新闻，也可以专门看视屏、深度好文、图集、场外新闻、选秀等。&/p&&p&&br&&/p&&p&2、搜索&/p&&p&虎扑的搜索结果按球员球队、新闻、社区、视频分类，十分丰富。&/p&&p&&br&&/p&&p&3、文字新闻&/p&&p&虎扑的新闻认真、专业、负责，不会像某些门户网站，为了吸引点击而做标题党，正是这种追求客观、真实的新闻态度获得了球迷们的尊重和追随，成为虎扑的忠实用户。&/p&&p&&br&&/p&&p&4、文字直播&/p&&p&因为虎扑没有视频直播的版权，所以只有文字直播。虽然文字直播没有视频直播精彩，但是还是有很多没有条件看视频直播的球迷提供了便利，球迷可以一边收看文字直播，一边在热线里讨论。&/p&&p&&br&&/p&&p&5、新闻评论&/p&&p&不少时候，虎扑的评论幽默风趣，专业有内涵，比新闻还要精彩。有过好几次重大关键赛事，新闻事件，引发新闻爆点，球迷太活跃，导致虎扑的服务器崩掉。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&总结&/b&：虎扑优于其他平台的地方是社区，虎扑十分重视社区的建设。体育本身就是一个不缺话题，引人关注、讨论，容易引发新闻爆点的领域。虎扑以篮球、足球为立足点，打造认真有趣的社区，通过用户自发生产的高质量内容，获取了用户的大量时间和注意力，从而拥有数量庞大的活跃用户。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&交互设计&/b&&/p&&p&1、虎扑采用深红色作为主色调，十分符合虎扑热情似火、荷尔蒙喷张的气质&/p&&p&2、使用标签式导航，信息架构十分清晰，首页、比赛、社区、识货、更多5个底部tab将APP氛围5大板块，各个板块又通过顶部tab将内容细分，各个板块、各个细分内容之间切换非常方便，用户可以非常容易地获取到自己感兴趣的内容。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&盈利模式&/b&&/p&&p&虎扑体育的收入和利润主要来源于广告、赛事营销及增值业务，其中广告业务是公司最大的收入来源，年，分别达到5473.57万元、7860.13万元和1.22亿元，广告收入占比由55.64%上升至60.78%。&/p&&p&1、广告&/p&&p&2、赛事营销&/p&&p&3、增值服务&/p&&p&电商导购和游戏联运是虎扑体育增值业务的主要服务内容。&/p&&p&识货这个频道的定位是专业的男性运动品的导购网站。虎扑95%的用户都是男性，25到35岁之间，月收入较好，关注虎扑2年以上的用户占69%以上，用户忠诚度较高，基于对用户的了解，虎扑识货通过向用户推荐运动装备、潮流数码、护肤品等这些男性年轻用户需求量较大的商品，为淘宝京东导流。这样的模式轻运营，不需要考虑复杂的供应链和商品库存、商品保存，比较适合虎扑这样的带有媒体属性网站不擅长供应链的网站。用户可以购买虎扑币在虎扑识货频道中用于装备鉴定。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&竞争优势&/b&&/p&&p&1、认真有趣的社区&/p&&p&2、专业负责的新闻&/p&&p&3、深耕体育行业多年积累的口碑和一批忠诚的用户&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&未来改进&/b&&/p&&p&由于业务规模扩大，用户数量增多，导致用户层次参差不齐，社区、评论区时有出现低质量内容。社区的氛围有所下降，出现不理智球迷吵架、站队的现象。而社区内容质量下降导致原有的一批专业的社区精英漫漫流失。&/p&&p&解决方法：&/p&&p&1、邀请专业的球评、精英入驻虎扑，重塑社区专业的篮球氛围&/p&&p&2、湿呼呼论坛建立24小时热门榜，通过算法（捞取点赞数高的和编辑打分高的，适当分配两者的权重），把流量引导到高质量的文章。&/p&&p&3、平台给予高质量内容生产者适当奖励。&/p&&p&&/p&&p&&/p&
感恩虎扑陪伴了我走过大学青春美好岁月，让我离家在外求学的日子里少了许多孤单。在虎扑步行街，我感受到了生活的柴米油盐，人生百态，爱恨情仇，湿乎乎让我找到了一群同样热爱篮球，热爱NBA的家人。虎扑，不知道是多少人的青春。 作为一名虎扑的老JR，同时…
我发现这个答案被我更的乱七八糟，重新整理一下：&br&
有效，且腿部线条会特别好看，关键在于要建立在正确的姿势下，姿势对了，一个顶十个二十个，姿势不对，有时练半天也白搭。&br&&br&&br&
上学的时候经常狂蹬并没有瘦多少，后来无意中看到了微博：&br&
@海龟的妹妹2点0 的蹬自行车方法（图文版）试了一下，特别好使特别累，基本一开始蹬个三十个就不行了，但及其高效；（海龟妹妹微博搜：空中自行车，有相关微博很多条，剖析的相当细致）&br&&figure&&img data-rawwidth=&440& data-rawheight=&5529& src=&https://pic1.zhimg.com/v2-b3a28ac2e5d014a868050bc_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-b3a28ac2e5d014a868050bc_r.jpg&&&/figure&&br&&br&
@体态大师里有相关动图（看不懂图文的看动图，省事）&br&
（类似关于减肥瘦身的微博还有壁花小姐......）&br&在体态大师的微博里搜下图的关键字，瘦腿大法的第四个动图就是空中自行车。&br&&figure&&img data-rawwidth=&1125& data-rawheight=&2001& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-fef774f76a_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1125& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-fef774f76a_r.jpg&&&/figure&&br&&br&
虽然空中蹬自行车很有效，但我试过最有效的瘦腿方法是跑步！至今为止没有之一！不仅全身瘦！而且瘦腿显著！看得见的瘦！&br&&br&&br&
所有运动都是基于科学的基础上的，运动以前一定要做好功课，避免受伤。&br&&br&&br&&br&&br&～～～～以下是原来回答，及其啰嗦～～～～～&br&～～～～有效信息都在上面总结了～～～～～&br&为什么动图看不了....这我就很懵了……谁教教我？要不大家搜吧?这条微博第四个动图就是空中脚踏车&br&&figure&&img data-rawwidth=&1125& data-rawheight=&2001& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-fef774f76a_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1125& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-fef774f76a_r.jpg&&&/figure&&br&&br&------------------------------------------------------有很多人表示看字费劲且看不懂，找了一个动图给大家?&br&&figure&&img data-rawwidth=&300& data-rawheight=&233& src=&https://pic1.zhimg.com/v2-ba3c2eff80_b.png& class=&content_image& width=&300&&&/figure&&br&&br&动图是在微博：体态大师里找的，这样算不算侵权？&br&图下名字叫@维密大事，这个名字是以前的，现在改名了，叫：体态大师，大家搜时搜体态大师，维密大师搜不着，不知道什么时候改的名字，因为改名我找这个ID真的是废了老劲了。&br&&br&这个微博里还有一些其他瘦腿的动作：我截了个图，大家自己照着里边的关键词搜一下：&br&&figure&&img data-rawwidth=&1125& data-rawheight=&2001& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-fef774f76a_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1125& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-fef774f76a_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&-----------------------------------------------------有效，且腿部线条会特别好看，关键在于要建立在正确的姿势下，姿势对了，一个顶十个二十个，姿势不对，有时练半天也白搭。&br&&br&&br&上学的时候经常狂蹬并没有瘦多少，后来无意中看到了微博：海龟妹妹的蹬自行车方法试了一下，特别好使特别累，基本一开始蹬个三十个就不行了，但及其高效；（类似的微博还有体态大师、壁花小姐......）&br&&br&虽然空中蹬自行车很有效，但我试过最有效的瘦腿方法是跑步！至今为止没有之一！不仅全身瘦！而且瘦腿显著！看得见的瘦！&br&&br&&br&所有运动都是基于科学的基础上的，运动以前一定要做好功课，避免受伤。&br&-----------------------------------------------------&br&&br&以下?是我从海龟妹妹微博里搬来的，这样算不算侵权？我要不要删掉？其实一找就找得到&br&&br&&figure&&img data-rawwidth=&440& data-rawheight=&5529& src=&https://pic1.zhimg.com/v2-b3a28ac2e5d014a868050bc_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-b3a28ac2e5d014a868050bc_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&感觉整个过程类似于拉伸，就是把一个简单的蹬自行车过程逐项分解并拉伸到位，看似简单其实说起来还挺麻烦的，可以到微博找ID：海龟的妹妹2点0&br&&br&&br&这个?海龟妹妹的微博。很多变瘦变美的干货，在置顶微博里&br&&figure&&img data-rawwidth=&1125& data-rawheight=&2001& src=&https://pic4.zhimg.com/v2-cdf242c3fdc9ab_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1125& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-cdf242c3fdc9ab_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&&br&------------------------------------------------------&br&可以直接搜索：空中自行车?关于蹬自行车的内容有好几个，方便查找&br&&br&-----------------------------------------------------&br&&br&也有具体姿势的详细长微博?&br&&figure&&img data-rawwidth=&1125& data-rawheight=&2001& src=&https://pic1.zhimg.com/v2-5bc213d31b9cc_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1125& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-5bc213d31b9cc_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&—————————————————————
我发现这个答案被我更的乱七八糟，重新整理一下： 有效，且腿部线条会特别好看，关键在于要建立在正确的姿势下，姿势对了，一个顶十个二十个，姿势不对，有时练半天也白搭。 上学的时候经常狂蹬并没有瘦多少，后来无意中看到了微博： @海龟的妹妹2点0 的蹬…
&p&由于工作的原因,经常有收到一些产品新人发来的提问咨询，提问不外乎以下几种类型：1，我想从事产品经理职业，该如何入门？2，什么人适合做产品经理/产品经理应该具备怎样的能力？3，产品经理需掌握哪些技能/产品经理需要懂技术吗/如何成为一名优秀的产品经理？3，求推荐产品经理入门的书籍/有没有好点的产品经理书籍推荐？4，产品经理究竟是做什么的/产品经理的职责有哪些/产品经理的一天工作是怎样的？6，产品经理平时都逛哪些网站？5，产品经理的发展史/产品经理的未来前景如何/如何从产品专员到产品经理，再到产品总监？6，产品与运营的关系/产品与技术的关系/产品与设计的关系？
好，现带着这些问题，在接下来的几期文章中， 我将逐一为大家解答：
产品经理相关书籍推荐：&b& 一、入门类&/b&&/p&&ol&&li&《从零开始做产品经理》&/li&&li&《人人都是产品经理》&/li&&li&《产品经理手册》&/li&&li&《产品经理实战手册》&/li&&li&《产品经理修炼之道》&/li&&li&《神一样的产品经理》&/li&&li&《产品经理——从菜鸟到大师》&/li&&li&《从门外汉到BAT产品经理有多远》&/li&&li&《杰出产品经理》&/li&&li&《YES!产品经理（工具篇） 》&/li&&li&《产品经理面试攻略》&/li&&li&《产品经理那些事儿》&/li&&li&《产品经理必懂的技术那点事儿》&/li&&li&《产品经理的第一本书》&/li&&li&《放飞APP》&/li&&li&《产品经理必知必会》&/li&&/ol&&p&&b&二、进阶类：&/b&&/p&&ol&&li&《产品经理的第二本书》&/li&&li&《经·理@互联网产品经理的进阶修炼》&/li&&li&《产品经理的20堂必修课》&/li&&li&《产品经理方法论》&/li&&li&《产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战》&/li&&li&《世界500强互联网产品经理管理笔记 》&/li&&li&《互联网产品经理的34堂修炼课》&/li&&li&《产品心经：产品经理应该知道的50件事》&/li&&li&《产品心经：产品经理应该知道的60件事》&/li&&li&《产品经理的五项修炼》&/li&&li&《结网》&/li&&li&《产品的视角》&/li&&li&《产品经理的设计思维》&/li&&li&《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》&/li&&li&《启示录：打造用户喜爱的产品》&/li&&li&《产品经理：从优秀到卓越》&/li&&li&《做最好的产品经理》&/li&&li&《缔造企鹅：产品经理是这样炼成的》&/li&&li&《精益求精--卓越的互联网产品设计与管理》&/li&&li&《马化腾：互联网首席产品经理》&/li&&/ol&&p&&b&三、沟通/思考/人性洞悉类：&/b&&/p&&ol&&li&《学会提问》&/li&&li&《沟通的艺术：看入人里，看出人外》&/li&&li&《逻辑思维简易入门》&/li&&li&《系统思考》&/li&&li&《批判性思维工具》&/li&&li&《麦肯锡问题分析与解决技巧》&/li&&li&《洞察人性》&/li&&li&《人性的弱点》&/li&&/ol&&p&&b&四、需求分析类：&/b&&/p&&ol&&li&《需求》&/li&&li&《掌握需求过程》&/li&&li&《需求分析与系统设计》&/li&&li&《有效需求分析》&/li&&li&《实战需求分析》&/li&&/ol&&p&&b&五、用户体验/用户研究/用户分析类：&/b&&/p&&ol&&li&《用户访谈成功的秘密》&/li&&li&《用户思维》&/li&&li&《用户3.0：互联网 时代，用户思维是核心》&/li&&li&《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》&/li&&li&《用户体验与可用性测试》&/li&&li&《用户体验方法论》&/li&&li&《用户体验度量》&/li&&li&《腾讯网UED体验设计之旅》&/li&&li&《惊奇UCD：高效重塑用户体验》&/li&&li&《用户体验多面手》&/li&&li&《用户体验 引爆商业竞争力的新法则》&/li&&/ol&&p&&b&六、交互类：&/b&&/p&&ol&&li&《交互设计那些事儿》&/li&&li&《简约至上：交互式设计四策略》&/li&&li&《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》&/li&&li&《点石成金：访客至上的Web和移动可用性设计秘笈》&/li&&li&《移动交互设计精髓——设计完美的移动用户界面》&/li&&li&《UCD火花集》&/li&&li&《交互设计沉思录：顶尖设计专家Jon Kolko的经验与心得》&/li&&li&《U一点 料：阿里巴巴1688UED体验设计践行之路》&/li&&li&《国际用户体验设计 : 阿里国际站用户体验设计案例精粹》&/li&&/ol&&p&&b&七、设计类：&/b&&/p&&ol&&li&《一目了然Web软件显性设计之路》&/li&&li&《瞬间之美(首页Web“微观设计”杰作)》&/li&&li&《移动应用UI设计模式》&/li&&li&《iOS App界面设计创意与实践》&/li&&li&《触动人心-设计优秀的iphone应用》&/li&&li&《认知与设计：理解ui设计准则》&/li&&li&《移动应用的设计与开发》&/li&&li&《通用设计法则》&/li&&li&《通用设计方法》&/li&&li&《平面设计法则》&/li&&li&《设计方法与策略》&/li&&li&《设计心理学》&/li&&li&《设计几何学——关于比例与构成的研究》&/li&&li&《配色设计原理》&/li&&li&《设计中的设计》&/li&&li&《白》&/li&&li&《深泽直人》&/li&&li&《设计之下》&/li&&li&《在你身边，为你设计》&/li&&/ol&&p&&b&八、UI类：&/b&&/p&&ol&&li&《潮流 UI设计必修课》&/li&&li&《UI设计——从图标到界面完美解析》&/li&&li&《术与道 移动应用UI设计必修课》&/li&&li&《UI设计——从图标到界面完美解析》&/li&&li&《好设计不简单Ⅱ：UI设计师必须了解的那些事》&/li&&li&《UI设计黄金法则：触动人心的100种用户界面》&/li&&li&《视界·无界：写给UI设计师的设计书》&/li&&li&《界与面
一本写给青春设计师的书》&/li&&li&《UI设计观点 全球50位顶级UI设计师访谈与项目解析》&/li&&/ol&&p&&b&九、数据分析类：&/b&&/p&&ol&&li&《深入浅出数据分析》&/li&&li&《谁说菜鸟不会数据分析》&/li&&li&《一本书玩转数据分析》&/li&&li&《Excel图表.公式.函数.数据分析从新书到高手》&/li&&li&《大数据时代小数据分析》&/li&&li&《大数据分析方法：用分析驱动商业价值》&/li&&li&《大数据时代下的统计学》&/li&&li&《京东平台数据化运营》&/li&&/ol&&p&&b&十、产品管理类：&/b&&/p&&ol&&li&《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》&/li&&li&《流程管理》&/li&&li&《项目管理之美》&/li&&li&《产品战略规划》&/li&&/ol&&p&&b&十一、拓展类：&/b&&/p&&ol&&li&《失控》&/li&&li&《怪诞行为学》&/li&&li&《怪诞心理学》&/li&&li&《硅谷之谜》&/li&&li&《大数据时代》&/li&&li&《乌合之众:大众心理研究》&/li&&li&《引爆点》&/li&&li&《影响力》&/li&&li&《Facebook效应》&/li&&li&《社交红利》&/li&&li&《长尾理论：为什么商业的未来是小众市场》&/li&&li&《免费》&/li&&li&《精益创业》&/li&&li&《数据之巅》&/li&&li&《沸騰15年》&/li&&li&《浪潮之巅》&/li&&li&《互联网进化论》&/li&&li&《轻公司：互联网变革中国制造》&/li&&li&《移动浪潮：移动智能如何改变世界》&/li&&li&《爆发：大数据时代预见未来的新思维》&/li&&li&《世界是平的》&/li&&li&《蜻蜓效应：运用社会化媒体的制胜秘籍》&/li&&li&《从0到1：开启商业与未来的秘密》&/li&&li&《思考，快与慢》&/li&&li&《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》&/li&&li&《VR革命》&/li&&li&《人工智能》&/li&&li&《互联网 ：从IT到DT》&/li&&li&《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》&/li&&li&《跨界2：十大行业互联网 转型红利》&/li&&li&《掘金:互联网+时代创业黄金指南》&/li&&li&《创业维艰:如何完成比难更难的事》&/li&&li&《重新定义公司：谷歌是如何运营的》&/li&&li&《支付战争：互联网金融创世纪》&/li&&li&《联盟：互联网时代的人才变革》&/li&&li&《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》&/li&&li&《互联网3.0：云脑物联网创造DT新世界》&/li&&li&《智慧之巅：DT时代的商业革命》&/li&&li&《归属感：创造一个员工想要归属其中的组织》&/li&&li&《社交的本质：扎克伯格的商业秘密》&/li&&li&《滴滴：分享经济改变中国》&/li&&li&《分享经济：供给侧改革的新经济方案》&/li&&/ol&&p&&b&十二、营销/商业/品牌类：&/b&&/p&&ol&&li&《定位》&/li&&li&《商战》&/li&&li&《影响力》&/li&&li&《品牌的起源》&/li&&li&《商业的本质》&/li&&li&《品牌22律》&/li&&li&《首席品牌官日志》&/li&&li&《品类战略》&/li&&li&《22条商规》&/li&&li&《一个广告人的自白》&/li&&li&《爆品思维》&/li&&li&《爆品战略》&/li&&li&《打造爆款》&/li&&li&《尖叫感：互联网文案创意思维与写作技巧》&/li&&li&《参与感：小米口碑营销内部手册》&/li&&li&《鞋狗：耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》&/li&&/ol&&p&由于篇幅有限，以上我只给大家列出了书名，具体的内容介绍、推荐理由暂省略了； 对于产品新人来说，不一定以上每本书都要看遍，可以有针对性的选择其中的书籍来阅读，带着问题边阅读边思考边分析，相信对你或有所收获的！&/p&&p&
关注微信公众号【这个人叫周伟】了解下期预告文章：什么人适合做产品经理？&/p&
由于工作的原因,经常有收到一些产品新人发来的提问咨询，提问不外乎以下几种类型：1，我想从事产品经理职业，该如何入门？2，什么人适合做产品经理/产品经理应该具备怎样的能力？3，产品经理需掌握哪些技能/产品经理需要懂技术吗/如何成为一名优秀的产品经…
&p&最近一直在思考「输出需求文档」这件看上去的「小事」，发现太多产品实习生/产品经理连需求都没办法完全表达清楚，在需求评审会上支支吾吾，被各种挑战，或者开发阶段中多次重复确认，疲于各种沟通。&/p&&br&&p&相信每个产品新人都有过这种痛苦，解决的方法只有一种：「产品逻辑想得比任何人都多」。而需求文档是其中一种思维工具，利用好文档帮助自己梳理逻辑，掌握自己的节奏。&/p&&br&&p&同时，需求文档能够在复杂需求流程中起到重要作用。&/p&&br&&p&
1. 表达产品设计的需求，提高团队协作效率，是最重要的「协作工具」&/p&&br&&p&
2. 作为可验收的「产品标准」&/p&&br&&p&「输出需求文档」是每个新人很长一段时间都要做的事情，发现竟然大部分导师或者前辈都不会系统讲解的。「输出需求文档」是产品经理产品设计能力中最基本的基本功，就像UI同学用PS画图，开发哥敲代码一样，&b&后两项技能/工具是需要花4年大学时间或者甚至更长的时间学习的，而大部分产品经理竟然都没有学习过需求文档这件事情，如果大学开产品经理专业，「输出需求文档」一定是大一就要学的课程。&/b&&/p&&br&&p&&b&我这里一直讲的是「输出需求文档」，不仅仅包括写需求文档这件事，「输出」应该是一个动作。&/b&可以看到需求的完整流程，「输出需求文档」应该分为需求前、需求中、需求后，写文档只是其中的一部分。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-baccd4a859cc5e78ff5ce6_b.png& data-rawwidth=&875& data-rawheight=&741& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&875& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-baccd4a859cc5e78ff5ce6_r.jpg&&&/figure&&p&一、写需求文档&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-f37a137b1ee6fbb7c1d4e0_b.png& data-rawwidth=&1437& data-rawheight=&652& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1437& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-f37a137b1ee6fbb7c1d4e0_r.jpg&&&/figure&&p&推荐这种结构的需求文档，采用的是结构化导航模式（网上已经有很多模板了），这样的好处是清晰明了，开发、测试、设计不同角色可以根据自己需要看自己关注的部分，不用对着文字版需求说明书来回找。&/p&&br&&p&再来，完整又简洁的需求文档应该包括：文档简介、需求分析、结构流程、原型交互、埋点说明。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-4db818f3fe3eb175c232_b.png& data-rawwidth=&637& data-rawheight=&652& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&637& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-4db818f3fe3eb175c232_r.jpg&&&/figure&&p&沿用了这种模板和结构的不一定是好需求文档，更重要是每一部分里的思维和逻辑，模板和结构只是表面。&/p&&br&&p&&b&#文档介绍-版本说明&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-2731dd0ebefe61e0d7ce80_b.png& data-rawwidth=&1192& data-rawheight=&415& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1192& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-2731dd0ebefe61e0d7ce80_r.jpg&&&/figure&&p&&b&让参与人员能第一眼清楚看到这次版本或者功能包括哪些部分，能大概有预期工作量。&/b&为了清楚描述需求概况应该包括：&/p&&p&1. 序号：有几个功能需求点。&/p&&p&2. 类型：将需求分为新增、修改、删除。&/p&&p&3. 功能点：功能名字。&/p&&p&4. 需求描述：简要描述功能点，理解功能概况。&/p&&p&5. 优先级：功能重要性，分为P0,P1,P2(当然也可以直接分为高中低，或其他写法)，不建议超过3个优先级，意义不大。P0定义为必须完成，P1定义为无意外的话需要完成，P2可做可不做。&/p&&p&6. 详情：我这里只是为了方便点击跳转到相应需求说明的位置。&/p&&br&&p&&b&#文档介绍-修改历史&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-69988fc9edb150cb7e5a58cc48e365ed_b.png& data-rawwidth=&1190& data-rawheight=&741& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1190& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-69988fc9edb150cb7e5a58cc48e365ed_r.jpg&&&/figure&&p&是的，很多情况下需求从开始，到结尾从来没有更新过。这样导致的问题会很严重，需求版本不同步，验收时错误或漏掉需求，反复修改&b&。需求同步不是一件容易的事情，文档修改历史可以帮助需求同步。&/b&&/p&&br&&p&1. 详细描述文档改动点，包括时间、版本号、类型（增删改）、严谨的修改说明。以下是两类示例：&/p&&p&a. 不合格的修改说明： 修改标签库逻辑&/p&&p&b. 严谨的修改说明：在评论提醒中&/p&&p&- C回复B不需要通知A的，因为A不会非常在乎B与C讨论的内容&/p&&p&- 点击通知栏的时候如果没登录是调起登录的&/p&&p&- 小红点逻辑：启动的时候拉取&/p&&p&- 列表刷新：每次都进入都刷新&/p&&p&- 定位位置，点赞定位问题&/p&&p&特别多人讨论确定逻辑后需要修改在文档里，详细描述。&/p&&br&&p&2. 同步给所有参与人&/p&&br&&p&&b&#文档介绍-词汇说明&/b&&/p&&p&并不是项目组每个人都明白产品经理在需求分析、交互原型里说的名词，将名词解释明白即可。&/p&&br&&p&&b&#需求分析&/b&&/p&&p&需求文档里的需求分析，目的很简单，&b&是说服项目组认可这个功能或需求，能将需求安排下去&/b&，常用的方式两种方式：&/p&&br&&p&1. 逻辑型说服：&b&阐述明白需求是如何产生的，价值是什么，为了达到产品最终目标，这个需求是什么的作用。&/b&在我另外一篇文章里已经详细描述，并且详细举例说明，这里不再赘述。请看另外一个回答 &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如何分析和确定产品需求？ - 知乎&/a&&/p&&br&&p&2. 数据型说服：&b&通过估算这个需求带来的直接数据增长&/b&，比如用户数、收入、点击率等等&/p&&br&&p&&b&#原型交互&/b&&/p&&p&&b&「最容易理解的需求方式是界面长得怎么样」，别让项目组其他同学对着文字版需求理解。&/b&原型交互式整个需求文档中最重要的部分，也是最需要详细描述的部分，包括客户端逻辑、服务端逻辑、交互逻辑、边缘场景（并不是每个需求都有客户端逻辑或服务端逻辑）。&/p&&br&&p&&b&#原型交互-客户端逻辑&/b&&/p&&p&描述客户端界面元素的展示和操作逻辑，推荐图文结合的方式。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-a0972cfc54a48b4faaa6c583ea5fff62_b.png& data-rawwidth=&1190& data-rawheight=&1352& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1190& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-a0972cfc54a48b4faaa6c583ea5fff62_r.jpg&&&/figure&&p&1. 界面原型：可以用各种原型工具完成，积累自己的素材库能更快的完成高保真原型。（示意图用的是sketch）&/p&&p&2. 入口：说明功能触发的入口，哪里触发是理解的第一步&/p&&p&3. 展示元素：描述界面需要的每个元素和展示逻辑&/p&&p&4. 行为交互：分为加载和点击，数据/界面是如何加载出来，点击后会有什么效果&/p&&br&&br&&p&&b&#原型交互-服务端逻辑&/b&&/p&&p&服务端部分指为用户提供产品服务时涉及的数据逻辑等等，完整梳理应该包括后台功能和服务端数据逻辑。&/p&&br&&p&1. 后台功能：指后台配置功能部分，目的是给运营同学配置内容。一般包括后台前端，配置项、增删改功能，可以根据功能难易是否需要后台原型。&/p&&p&（简单版）&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-0fafd4d9d9a7351ebf74d70ee2050ba6_b.png& data-rawwidth=&1190& data-rawheight=&683& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1190& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-0fafd4d9d9a7351ebf74d70ee2050ba6_r.jpg&&&/figure&&p&（可交互后台原型）&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-1e0a9db992eaab550d550a5_b.png& data-rawwidth=&1437& data-rawheight=&543& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1437& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-1e0a9db992eaab550d550a5_r.jpg&&&/figure&&p&2. 服务端数据逻辑：定义数据结构和数据下发逻辑，以热文库这个功能为例子解释下。&/p&&p&#功能背景&/p&&p&通过挑选热点内容，覆盖头部内容，提高内容质量和点击率&/p&&br&&p&#数据定义&/p&&p&热文：分别与内容库(XX库、XXX库)内容匹配，匹配度2.0以上,TOP1匹配度作为热文&/p&&p&热文库：每天XX:00点、XX:00点、XX:00点更新和重新匹配，将文章入库，这些文章集合为热文库&/p&&br&&p&#数据下发逻辑&/p&&p&1.目标：用户刷新时，将热文按XX顺序下发到XX位置&/p&&p&2.其他逻辑...&/p&&br&&p&&b&#原型交互-交互逻辑&/b&&/p&&p&指的是界面和元素之间的交互行为。即使公司里有专职的交互设计师，产品经理也不应该省略这一部，只有完整考虑流程和细节，才能和设计师、项目组任何成员流畅讨论。 &/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-5efa4f4ce3ab04ce130487d_b.png& data-rawwidth=&1099& data-rawheight=&1269& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1099& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-5efa4f4ce3ab04ce130487d_r.jpg&&&/figure&&p&与客户端逻辑不同的是，这部分更多是界面之间操作流程，辅助界面的交互说明（点击、加载、动画），两个注意点：&/p&&br&&p&&b&1. 交互设计的本质是「让用户更快更便捷的使用服务或产品内容」&/b&&/p&&br&&p&&b&2. 始终考虑交互设计五个要素，媒介、场景、行为、目的、用户&/b&&/p&&br&&p&&b&#原型交互-边缘场景&/b&&/p&&p&如果你完成了上面的主要逻辑场景，一般来说功能只完成了一半，甚至没有。边缘场景的梳理这部分是最容易遗漏的地方，一旦遗漏就会陷入各种沟通和反复中。总结了常见的边缘场景，写完原型说明必检查。&/p&&p&1. 网络状况：移动、WIFI、断网、弱网&/p&&p&2. 最大限制：字符、数据、等待时长等等&/p&&p&3. 缺省状态（为零）：输入/展示为零&/p&&p&3. 多场景：夜间、横屏、竖屏、不同渠道等等&/p&&p&4. 账号状态：未登录/已登陆、多设备登陆、状态切换不同步&/p&&p&5. 服务器异常处理&/p&&br&&p&&b&#结构流程-信息架构&/b&&/p&&p&当信息项特别多而复杂的时候有必要将信息架构列出来，按照界面、界面元素、信息项逐项拆解，目的是在测试同学在写用例时更方便查找。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-e4d1aa408c0b6bb8202a_b.png& data-rawwidth=&761& data-rawheight=&741& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&761& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-e4d1aa408c0b6bb8202a_r.jpg&&&/figure&&p&&b&#结构流程-业务流程&/b&&/p&&p&业务流程在技术同学开发时关注的部分，分为数据流程和用户流程两类流程。&/p&&br&&p&1. 数据流程：数据交互逻辑，描述前端、客户端、服务端数据情况。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-d075a388c1e7100a3caca_b.png& data-rawwidth=&1099& data-rawheight=&710& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1099& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-d075a388c1e7100a3caca_r.jpg&&&/figure&&p&2. 用户流程：用户交互流程，描述用户操作流程。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ac02a0dbe4c73e1e971c2c93_b.png& data-rawwidth=&637& data-rawheight=&543& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&637& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-ac02a0dbe4c73e1e971c2c93_r.jpg&&&/figure&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-d06586ebe2bf0ec0c38c2_b.png& data-rawwidth=&1099& data-rawheight=&925& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1099& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-d06586ebe2bf0ec0c38c2_r.jpg&&&/figure&&p&&b&#埋点说明&/b&&/p&&p&埋点的作用是为了功能上线后做分析调整，也是迭代的关键辅助，一定要做到「有功能必埋点」。埋点包括三个部分：事件ID、事件名称、统计口径、事件描述。&/p&&br&&p&1. 事件ID 事件唯一标识，一般使用英文表述意义，单词间使用下划线隔开，如 click_add_bookmark_folder&/p&&br&&p&2. 事件名称：事件的中文名称。&/p&&br&&p&3. 统计口径 指埋点类型，分别为计数事件、内容计数事件、计时事件、状态事件。 &/p&&p&
计数事件:只计算次数的事件类型 &/p&&p&
内容计数事件:除了计算次数，还有其他参数上传，参数一般用英文区分，如 from=下载来
源，package=下载包名， host=下载链接 host，此类型多用 于减少计数事件埋点和用于报表生成。&/p&&p&
计时事件:用于计算用户使用事件，多用于页面停留计算，进入页面开启计时 器，离开页面时停止计时器，并生成事件。&/p&&p&
状态事件:用于上报开关状态情况，通常用 0,1 表述。 &/p&&br&&p&4. 事件描述：什么时候触发埋点&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-04d15f64f36d47cd7f0305_b.png& data-rawwidth=&1190& data-rawheight=&571& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1190& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-04d15f64f36d47cd7f0305_r.jpg&&&/figure&&br&&p&需要关键点是：&/p&&p&1. 减少重复埋点，尽量使用内容计数方式&/p&&p&2. 埋点名称和参数尽量使用有意义的英文表示，别埋点AA或者BB&/p&&p&3. 埋点的目的是为了生成报表分析，先想好功能要分析什么部分，需要什么埋点，「以终为始」不容易漏掉埋点或者参数。&/p&&p&4. 做好版本管理，云同步或在线协同文档功能都是不错的选择&/p&&p&5. 善用前缀命名，拓展更强&/p&&br&&p&二、输出动作&/p&&p&需求文档只是整个流程中将思路文档化的过程，可见项目完整流程图，文档只是很小的一部分。本文先不讲需求跟进部分，仅仅「输出需求文档」就容易忽略前期和后期，导致需#求流程不可控。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-4bb1eb94fdce06ac72e7_b.png& data-rawwidth=&1387& data-rawheight=&710& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1387& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-4bb1eb94fdce06ac72e7_r.jpg&&&/figure&&br&&p&&b&#需求输出前&/b&&/p&&p&输出前做好两件事情分析和沟通，能在需求后续流程中更顺畅。&/p&&br&&p&1. 需求分析：想清楚为什么要做这个需求，可以从用户场景和反馈思考，可以从数据分析，可以从竞品中参考，但是一定要比任何人都要想得更多。&/p&&br&&p&2. 沟通：提前将想法和需求参与人员沟通，比如开发、设计。让他们提前了解需求大概和评估可行性，这样能避免将需求评审会变成需求讨论会，团队一群人开一整天讨论会效率极低。&/p&&br&&p&&b&#需求输出输出后&/b&&/p&&p&将需求文档发出去之后就完事了吗？在需求跟进过程中，需求文档是需要维护。&/p&&br&&p&1. 有疑点及时讨论（越早发现坑越少），讨论后必定要总结，总结必定文档化&/p&&br&&p&2. 做好需求历史版本管理，上面已经说过版本历史是非常好用的技巧，另外文件命名上也需要加上版本号和时间，变更时通知所有参与人（邮件或团队协助工具）&/p&&br&&p&&b&三、目的和原则&/b&&/p&&br&&p&分享了「输出」和「需求文档」两件事情的心得，目的绝不是让大家下载模板，直接套用，而是参考的同时能理解PRD里每个部分的作用和方法，在实际积累中形成自己的PRD模板，关注需求内容本身而不是需求形式，提高思维效率。&/p&&br&&p&另外，想掌握一个方法，形成自己的方法论和认知必须经过具体到抽象，抽象再到具体的过程。&/p&&br&&p&具体- &抽象：在探索中总结经验。比如我这份需求文档总结，也是从无开始不断迭代，最终总结了所有经验得到抽象的结果。&/p&&p&抽象- &具体：结合实际运用。比如我理解了每个部分的意义，在每个项目时间和不同条件下输出不同的需求文档。&/p&&br&&p&Anyway,「方法只是思维层级里底层的事情」。&/p&&br&&p&&b&四、最后&/b&&/p&&br&&p&&b&需求文档以「梳理清楚需求思路，减少沟通成本」为目标&/b&，而不是写出漂亮的万字需求说明书，不写空话废话；&/p&&br&&p&&b&需求文档不仅仅是个名词，更应该加「输出」这个动词，关注完整输出过程&/b&，能够使需求流程更加流畅；&/p&&br&&p&&b&产品经理应该有自己的技能树，每次积累总结都能点亮一项技能&/b&，「需求文档」这件“小事”是最应该前期先点亮的技能。&/p&&br&&p&希望有帮助。&/p&&p&关注公众号WinsonL，后台回复&原型文件&可以下载完整版axure需求文档一份。&/p&
最近一直在思考「输出需求文档」这件看上去的「小事」，发现太多产品实习生/产品经理连需求都没办法完全表达清楚，在需求评审会上支支吾吾，被各种挑战，或者开发阶段中多次重复确认，疲于各种沟通。 相信每个产品新人都有过这种痛苦，解决的方法只有一种：…
我老板是我见过最好的产品经理。他在来我们公司之前在微软一个非常出色的组里做了好几年，然后做了一年多的产品咨询，后来把一整套的体系都带来了公司里。据我所知，从那个组里产出的产品经理现在在整个大西雅图地区享有的声誉都比较高。作为和产品经理保证在统一战线的产品设计师，我可以跟大家分享一下我们现在的做法。&br&&br&在分享具体的文档结构之前，有两个撰写的前提：&br&第一，产品文档的终极目标是指导设计和开发，建立对于项目的共同理解（shared understanding) 。&b&所以在书写的时候，要对阅读对象的理解能力和知识水平以及对这个项目的了解程度都要有个大致的判断，确保每个人都可以看得懂。&/b&在Lean startup的背景下，我们既不倡导事无巨细地记录，也不倡导凡事只讲个要点。这个平衡的把握，基于对团队中每个人的了解。&br&&br&第二，产品文档是一个不断更新的过程。在产品概念设计阶段，根本没有办法写设计的具体需求和测试计划。早起产品文档扮演的角色就是记录那些已经确定的概念和目标（Capture and share everything that get agreed to），到产品中后期，大家都明白做什么了，也确定了一些用户流程和屏幕细节，文档的整个骨架才会慢慢支撑起来。这意味着，我们&b&一定要做好版本控制&/b&。&br&&br&&br&我们公司现在的产品文档包含十个部分。&br&&b&1. 产品概览(overview）&/b&&br&大概用三四句话左右高度描述一下我们会做一个什么样的产品以及为什么要做这样一个产品。&br&&b&2. 问题与机会（problem and overview)&/b&&br&描述我们通过这个产品需要解决的问题，或者是我们正在寻求的机遇。一般来说，这段话的作用在于让人阅读后明白我们为什么要花时间做这件事，以及明白了这件事的意义所在（value proposition)&br&&p&&b&3. 产品目标与范围&/b&&/p&基于SMART原则来制定的一系列产品目标。其中最重要的是要定义什么是产品的成功。这一点在产品开发时越早提出来越有优势，慢慢会发现是一切决策的依据。&br&产品范围不仅定义我们决定花时间去做的事，也包括了决定放弃的功能。明确把这些out of scope的东西也列出来，有利于在未来讨论时不用反复出现“那我们做不做这个？做不做那个”的讨论。&br&&b&4. 产品需求&/b&&br&产品需求指的是一小列通过用户的视角撰写的声明。例如“我希望通过这个产品我可以实现……”它不需要包含具体的实施细节，也不需要写具体的界面元素。它们只是对于产品成功的一些具体表现。&br&&b&5. 产品原则&/b&&br&这里面会提到一些设计和技术的原则，例如facebook的设计原则就是：universal, clean, consistent, useful等等。不同的产品会需要不同的原则。例如对于2B的一些企业级软件，安全和易用是非常高的原则。然而对于一些消费者产品，趣味性和创新可能更为重要。&br&&b&6. 用户故事&/b&&p&之前已经有人提到了用户故事，里面讲到了用户故事的三大元素：谁，是什么，为什么。这是一个比较直接的表述。一般在设计师眼里，会考虑更多的场景，动机，用户行为以及最终的价值实现。所以一般一个产品，会支持若干个优先级的用户故事。每个用户故事是描述了一段独立的end-to-end的使用体验。它包括：用户画像（persona），使用场景（context), 使用意图（intent), 步骤（flow), 产品价值（value, 产品如何帮助用户实现价值），以及优先级（priority）&/p&&p&一般优先级最高的进入MVP（minimal viable product), 然后依次类推，优先级最低的进入backlog，大家有空有资源再考虑实现。&/p&&b&7. 设计细则&/b&&p&这里包含的是设计的细节。产品经理有时候可以提供一些wireframe，也可以让设计师来提供更加专业的设计稿。&/p&&b&8. 衡量指标&/b&&br&这一块讲的是具体如何衡量一个产品的成功。指标性的东西来帮我们判断自己的努力是否有了预期的回报。&br&&b&9. 依赖物（dependencies)&/b&&p&这一点比较容易被人忽略，但是往往很重要。因为产品经理是对一个产品最有全局观的人，所以一定要说清楚，哪些交付物得走在哪些交付物的前头，交付物和交付物之前是什么样的关系，这样对应的负责人才有一个清晰的认识，不致于误了开发时间。&/p&&b&10. 测试计划&/b&&p&测试计划是一系列需要在产品发布之前做的测试，确保在各种使用情境下，产品都不会有意外发生。测试计划包含了可用性测试，performance，regression testing，以及一些基于特定使用场景下的行为测试。&/p&&br&&p&有好几点其实要摊来开讲，还可以讲得更深，不过暂且分享到这里。我的感觉是，做产品尤其是在产品初期，其实是不断地和不同的人碰撞想法的过程。然后我们把一些确定下来的点子放到产品文档里面封存起来。首先要考虑的是产品是否有价值，这种价值是否可以在交流中让别人感受到，一般这两点满足之后再写产品文档会思路清晰很多。&/p&
我老板是我见过最好的产品经理。他在来我们公司之前在微软一个非常出色的组里做了好几年，然后做了一年多的产品咨询，后来把一整套的体系都带来了公司里。据我所知，从那个组里产出的产品经理现在在整个大西雅图地区享有的声誉都比较高。作为和产品经理保证…
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