为什么不想当店长的人越来越多？经常有企业经营者这样问我们：现在的年轻人不想当店长的人越来越多，怎么办？不想当店长的人越来越多，除了外卖快餐店，这种情况在商业店铺运作中也很普遍进一步讲，现在一般企业中不想干管理的年轻人也呈增长趋势想当年，我刚当上店长的时候要多开心有多开心为什么现在的年轻人都不求上进呢？面对叹息连连的经营者，我们经常问他：您觉得当店长好处多还是坏处多？你们企业的经营计划和升职计划之间有关联吗？听到这个问题时，多数经营者的反应都是一愣，半天答不上来既然在外卖快餐店工作，谁不想有朝一日当上店长？那么，是这些企业经营者的主观意识太强，还是他们没注意到企业当前面临的经营难题正是导致年轻人不想干管理的原因？分析上述问题时，至少应从以下三方面进行思考1从资金面（损益）考量店长真是一份让人艳羡的工作吗？一旦当上店长，肩上必然要担起店铺运营管理和收益等重任（相反，不一定赋予相匹配的裁度权和权限也是问题所在）工作量大增，个人生活以店铺为中心有时，公司总部连店长应得的加班费都不发；而且身为店长，和员工拿的工资几乎没有差别，有时甚至不如员工那么，和当店长相比，现在的工作不仅轻松不操心，而且待遇也不差，更不用三天两头被总部叫去开会当看到那个整天忙得团团转没空休息天天愁眉紧锁与大家一起并肩工作的店长，年轻人不想当店长的心情就不难理解了绩效考核与薪酬挂钩会削弱工作热情员工们终日忙着计较个人利益得失固然不好，但是，如果一家企业没有敢于挑战高难度任务提升个人能力的创新型人才，这家企业就不可能进一步发展壮大那么，怎样才能让员工放弃计较个人利益得失一心为企业工作呢？餐饮业对人才能力标准的要求有两方面第一，操作技能（待客服务水平和烹饪水平等）；第二，管理水平（揽客促销等企划执行力和数据管理能力等）这两种能力的重要程度因餐饮经营模式和业态的不同而不同首先，你们店铺需要哪方面的人才？希望人才具备哪些能力？企业经营者应充分掌握这些信息如果店铺需要操作技能型人才，可以根据人员的操作技能高低决定薪酬分配相反也一样采用这种形式，有助于激发员工自主工作的积极性常言说的好名师未必出高徒，餐饮运营也是同样的道理如果把操作技能和管理水平混为一谈，那么让员工在哪方面集中精力？提高哪方面的能力？获得什么样的评价（或薪酬）？因为一无所知，那么晋升是好事是坏事？员工中就会产生排斥等负面情绪另外，是否实行薪酬与绩效挂钩也需要考虑新增设的门店数量增加后，各门店之间必然存在业绩高下之分但是，与店长的个人能力和努力程度相比，店铺位置和经营业态对各店铺的业绩影响更大有的店长被分配的店铺效益不好时，只能忍受低薪待遇与个人努力相比，如果由运气决定薪酬，当然会有人不愿当店长2根据开店计划考虑员工不愿当店长对企业经营带来的风险不可小视如果员工拒绝晋升店长，整个职场就会被拒绝执行上级命令的空气笼罩从企业的角度来讲，行使人事任免权将变成一纸空文店长预备军有任期和降职为避免上述情况发生，企业决策者应努力构建员工乐于晋升的组织机构最有效的方法之一是为今后的开店计划培养一支店长预备军以增设分店为基础，在经营决策中纳入准店长培训计划假设计划每年新增五家分店，就需要培养五名准店长对此，以这支店长预备军为对象，另外增设一个纳入能力考核标准的专职以不久后正式晋升店长为前提定义该职位，并设定相应的薪酬标准（接近店长）与此相对，店长预备军还应设置一定时限的任期，同时规定任此专职的员工不得拒绝晋升店长不能胜任店长职位时予以降级处分等条件从安全角度考量，假设计划每年新增五家分店，那么至少需要六名以上的店长候补人选如果店长预备军人数过少，就无法保证新店长的资质都符合要求在此基础上，只要从店长预备军中产生一名新店长，就必须及时候补一名新员工进去候补者的流动情况和汽车机械操作流程类似店长预备军的候补人选充足，才有可能让合适的人进入合适的岗位，真正做到适才适用3根据以往的情况考量店铺经营状态长期维稳的店铺可谓凤毛麟角几乎所有增设加盟连锁店的餐饮企业都经历过冰火两重天，一是整体运营良好实现快速扩张的**期；二是不适应新的消费市场环境变化，经营举步维艰的低迷期当曾经的辉煌历史成为负面遗产，就会催生一批不愿升职的员工举个例子，当店铺经营陷入低迷期，加盟店数量减少，就会存留大量原店长由于加盟店相继关闭，一些人从昔日的店长恢复为普通员工的身份与此同时，企业经营者出于保护员工的既得利益和维持生活水平等因素考虑，不降低原店长的工资待遇类似情况在现实中比较普遍经营者的温情将未来掐灭在萌芽状态对原店长的工作经验予以肯定，赋予他们今后重新增设门店的预备军地位这些人不但不必担责，相反还继续享受店长级别的待遇这样安排看似人情味十足，但是，如果××因为当过店长，就心安理得地继续享受高级别待遇，这对企业而言明显是负面遗产从这些老员工的立场分析，他们以前担任过店长，所以享受高级别待遇（今昔对比，现在既不必担责，工作也轻松）假设你手下有这样的员工，你会作何感想？论年龄，对方比你年长；论经验，对方比你丰富你不但不好下命令，人工成本投入也高有几个领导愿意有这样的下属？不但如此，这种情况还会**降低年轻员工晋升店长的热情加盟店数量再减少，也要保护员工利益，这种企业经营者的温情会将未来掐灭在萌芽状态，这不能不说是一个讽刺即使从这一层面考虑，管理者也应鼓起勇气，对公司的经营体制员工薪酬和奖惩制度等进行大刀阔斧的改革当然，导致年轻员工不愿升职人数增加的因素另外还有很多但是，我们认为一切问题的背后是员工对企业理念经营决策乃至规章制度等的不关心不理解从企业立场来说，只有起用那些认同企业价值观和理念，在全员中深入渗透实现企业目标的美好愿景，一线领导才会以站在实现企业价值观和理念的最前线为荣，才能激发工作热情和斗志不愿升职的员工人数增加时，企业经营者应认真审视自身，从企业价值观是否在员工中充分渗透经营决策是否贯彻落实等问题入手进行深入改革点击阅读原文让我们都成为更优秀的人！该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章店长是好人？还是坏人！？
时间：　来源： 一起动漫论坛　作者：晓晓整理
本文由一起动漫论坛版友辩论讨论，转载请注明作者及出处，并于文首保留此行。爱好者交流群欢迎每位死神爱好者的加入：<font color="#ff87&&&&
，做为中的高人气人物，关于他是否腹黑的争论也一直没有停止过，此帖为论坛版友就浦原店长是否好人的话题展开的辩论。此为截取部分较为精彩讨论话题。
从剧情的主线开始，出现的神秘人物。浦原喜助，为落难的女主角提供毅，帮助15修炼成长。死神的整部剧情的开始也是围绕着他的杰作&&崩玉。
在101年前，店长就说过一句话蹦玉是死神灵魂变强的方法之一（- -。原话不是记得很清楚了，大概就是这样的。） 不管怎么说，实际就是【之一】 我很强调这个，明显，他还有别的办法。店长的抛砖引玉。制造出来蹦玉，让有意，无意的知道。将崩玉放在露琪亚身上。其目的是借由露琪亚来掩藏蹦玉。但真的能吗？看看店长的身份，原十二番队队长。护庭十三番队的他比任何人都要了解。一个死神无缘无故的失踪，尸魂界必定会派人来查找。而店长却把蹦玉放在了露琪亚的身上。大有要把蹦玉送给蓝染的嫌疑。
第三十六卷:平子真子
TURN BACK THE PENDULUM钟摆逆转(过去篇)
现在相信还太早了点
前12番队队长浦原喜助发明了崩玉, 据说当崩玉觉醒后比队长级的灵压高出悬殊的力量, 后因为怕对尸魂界造成威胁 ,所以将其封印在了朽木露琪亚的体内.... 后被蓝染所发现。
仍处于半觉醒状态的崩玉只要与高于队长级几倍灵压的人类瞬间结合，就会爆发出崩玉完全觉醒力量，也就是说蓝染造破面的时候，先使自己与崩玉一体，再将这力量注入面前的虚体内，就会产生出破面。
毫无疑问 10刃在蓝染眼中无论杀戮能力多么强大 比起崩玉觉醒之后的力量 他们依然不够强大 相对而言 崩玉觉醒后前10刃就毫无利用价值（参考&三位数&破面）。
崩玉是目前唯一可以打破死神的虚化和虚的死神化界限的物品。因为虚化在尸魂界和死神化在虚界都是属于不规律的变化 也就是说 死神可以激活自己体内的虚是在d解之上的另一种高境界。目前来看10刃还没有做到完全死神化。据蓝染说，崩玉似乎已经觉醒（尚待考证）。
番外篇中平子等人被蓝染暗算之后，也是浦原用崩玉将他们救回并用崩玉完成虚化
崩玉是店长制造出来用来强化死神力量的，当他发现这个东西太危险的时候企图毁了它，但是毁坏不了，只好把它隐藏起来。如果店长是坏人，他为什么要帮15成长？为什么救平子他们？
帮15成长，不能否认。但是，在这基础上呢？
店长很清楚的知道护庭十三番的实力，15就算在厉害，也不能在救出露琪亚。实际上，看露琪亚处刑的当时还有总队长在，难道店长就那么有信心15和总队长PK能赢？和众队长PK能赢。结果只是欲盖弥彰。
救平子他们，我的理解是。将来（也就是现在，他需要他们的力量或者说是出现。）首先，他救了平子他们，很明显就让人觉得，【嗯，没错浦原喜助是好人。】用救平子他们在制造一个假象。
如果说店长有什么目的的话，在尸魂界要做什么大没有在现世方便。再声明一下。浦原喜助能制造前往尸魂界的道路，还有完全隐藏灵压的衣服，这样能不能认为他可以在现世和尸魂界自由穿行呢？
前面也有说对店长的信任，但也有可能夜一和店长同一阵线，或者是监视。（目前关于夜一知道的还不多，不好猜测。）
死神可以激活自己体内的虚？笑而不语了。
从目前情况来看，能够虚化的死神，都有非常强大的证据可以追溯体内虚的由来，除了将身体献给蓝染的东仙，没有证据显示死神本体内部存在着虚。
话说，死神体内有虚吗？不过倒是想到了另一个，虚和死神都是灵魂，姑且就先觉得死神和虚都是同样的一种东西。哈哈，用个烂比喻，男人女人都是人。崩玉是目前唯一可以打破死神的虚化和虚的死神化界限的物品。这样搞得蹦玉就像做变性手术的医生那样了。- -！！
店长应该是个干了不少坏事的好人o(s□t)o
死神相关文章
&&&&&&&&&&&&
热门漫画更新
热门动画更新便利店店长个人简历_图文_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
便利店店长个人简历
资格考试培训师|
总评分3.2|
用知识赚钱
试读已结束，如果需要继续阅读或下载，敬请购买
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢拒绝访问 | www.eeff.net | 百度云加速
请打开cookies.
此网站 (www.eeff.net) 的管理员禁止了您的访问。原因是您的访问包含了非浏览器特征(439ce14af4df43d7-ua98).
重新安装浏览器，或使用别的浏览器(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2491531',
container: s,
size: '150,90',
display: 'inlay-fix'
如何做好店长
我20岁做服装导购两年多，三个月前，我被老板调到她开的新店做店长，其他员工都比我大。本来我人际关系就很好。当我发现他们那些地方做的不对或不好时，我总是小心的与他们说，可还是让他们觉得我摆架子。对我有点那种。还有就是我发现员工之间互相不满，分帮派。我也不知道如何做到完美！我不能得
我20岁做服装导购两年多，三个月前，我被老板调到她开的新店做店长，其他员工都比我大。本来我人际关系就很好。当我发现他们那些地方做的不对或不好时，我总是小心的与他们说，可还是让他们觉得我摆架子。对我有点那种。还有就是我发现员工之间互相不满，分帮派。我也不知道如何做到完美！我不能得罪每一位顾客，也不能得罪每一位同事！朋友们帮帮出主意！
一、良好的自身素质
1、朝气蓬勃要从自身做起，并有大将之风。
2、丰富的专业知识及实战经验。
3、熟练的相关信息谈判技巧和协调能力。
4、良好的工作及生活作息榜样。
二、优质的工作环境
1、窗明洁净，店内环境整齐整洁。
2、服装仪容一致，人员精神饱满。
3、行政工作流畅而有效率。
三、关心员工与培养
1、了解员工背景并与其家庭互动友善。
2、针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才。
3、协助提升目前工作能力，培训储备干部。
4、培养员工对工作积极度，对公司的荣誉感和团队精神。
四、以身作则带动
1、“跟”他们出去跑，“催”他们的进度。
2、协助员工议价、调价。
3、签订成交合同时现场坐镇。
4、带头冲业绩。
五、目标计划执行
1、要敢于要求，但合乎情理。
2、用会议做计划约定，做目标引导。
3、针对计划目标严格执行，始终贯彻落实。
4、晓之利害，恩威并重，手段方法适中。
六、制度奖赏合理
1、落实公司制度，确实遵守员工守则。
2、拟定业绩比赛，激发员工斗志、推陈出新。
3、赏罚分明，赏多于罚。
4、奖赏要注意时效。
5、...
一、良好的自身素质
1、朝气蓬勃要从自身做起，并有大将之风。
2、丰富的专业知识及实战经验。
3、熟练的相关信息谈判技巧和协调能力。
4、良好的工作及生活作息榜样。
二、优质的工作环境
1、窗明洁净，店内环境整齐整洁。
2、服装仪容一致，人员精神饱满。
3、行政工作流畅而有效率。
三、关心员工与培养
1、了解员工背景并与其家庭互动友善。
2、针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才。
3、协助提升目前工作能力，培训储备干部。
4、培养员工对工作积极度，对公司的荣誉感和团队精神。
四、以身作则带动
1、“跟”他们出去跑，“催”他们的进度。
2、协助员工议价、调价。
3、签订成交合同时现场坐镇。
4、带头冲业绩。
五、目标计划执行
1、要敢于要求，但合乎情理。
2、用会议做计划约定，做目标引导。
3、针对计划目标严格执行，始终贯彻落实。
4、晓之利害，恩威并重，手段方法适中。
六、制度奖赏合理
1、落实公司制度，确实遵守员工守则。
2、拟定业绩比赛，激发员工斗志、推陈出新。
3、赏罚分明，赏多于罚。
4、奖赏要注意时效。
5、要求做的更好，好上加好
其他答案（共7个回答）
,所谓得人心者得天下,相信你能做到,一定可以成为一个出色的店长!祝你成功!
要勤说，会说，敢说。
首先作为一个销售服装的店员，你要有积极的热情，见到在商场里挑选衣服是客人要主动的把他（她）能请到你的店面来，这样你就成功了三人之一了。
笑贫不笑娼。。。 只要你能满足自己所需，管别人鸟事儿？当个公司职员，一个月拿个3000多，你干导购干的好点一个月也是3000多，都是靠双手吃饭。丢什么人？ 这年...
底薪加提成，每月完成一定销售量才能有底薪并计算提成的，有点累节假日不能休平常调休，一般试用期才会压一个月工资，正规的公司都会签合同。
导购故名思义就是引导顾客购物。和营业员没有什么本质的区别，都是为顾客服务，用更优质的服务最快的时间将产品销售出去，为公司增加收益。
其实导购员的定义是很泛泛的，...
导购员面试的问题
、是否有工作经验？有没干过类似的工作？
、对（化妆品、女装、食品）的了解？
、认为自己的优势和劣势是什么？
、你觉得导购员工作...
答: 硫软膏的副作用是什么？
答: 身体上产妇要注意在孕期的体育锻炼，以提高身体素质，特别是许多常坐办公室的女性，要每天参加一些适宜的有氧运动，使心肺功能得到锻炼，使机体能够在产后尽早恢复健康，适...
答: 睡眠不良和失眠属于神经衰弱的表现，患者常感脑力和体力不足，容易疲劳，常有头痛等不适感和睡眠障碍，但无器质性病变存在。应找出病因，对症治疗，可以适当应用一些安神补...
答: 针对精神病症状这个问题一定要得到重视，关于精神病症状为你解答如下：一、概述（一）精神疾病流行病学的定义精神疾病流行病学（psychiatric epidemio...
大家还关注
Copyright &
Corporation, All Rights Reserved
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415