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打造“本地生活平台” 未来上“饿了么”可“叫”日常消费品
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp东方网记者程琦4月27日报道：“半夜12点钟灯泡坏了，到外卖平台上搜索一下灯泡，15分钟后便利店的新灯泡就拿到了手里，解决了燃眉之急”，东方网记者今天获悉，外卖平台“饿了么”将通过其庞大的即时配送网络，进驻新零售领域，未来不仅送外卖，还将送鲜花、水果、超市日常消费品等，用创新科技打造“本地生活平台”，实现单人30分钟便利生活圈。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp截至目前，作为外卖配送平台的饿了么，用户规模已突破1.3亿，近3年来市场份额保持第一；在即时配送方面，服务于蜂鸟配送的配送员人数已超过300万人，日运单超过450万单，蜂鸟配送成为中国最大的即时配送平台。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp另据了解，2016年外卖市场的整体交易额、订单量、客单价已经超越“出行”市场，即便如此，目前中国所有外卖平台加起来在整个餐饮行业的渗透率还不到7%，外卖市场依然体量最大、价值最大的O2O领域。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp据国际投资机构Coatue测算，如中国在线外卖渗透率能达到国外通行的30%，外卖市场垄断者的市值保守估计可超过2000亿美元，成为全球最大的互联网企业之一。
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打造“本地生活平台” 未来上“饿了么”可“叫”日常消费品
日 21:40 来源:东方网
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp东方网记者程琦4月27日报道：“半夜12点钟灯泡坏了，到外卖平台上搜索一下灯泡，15分钟后便利店的新灯泡就拿到了手里，解决了燃眉之急”，东方网记者今天获悉，外卖平台“饿了么”将通过其庞大的即时配送网络，进驻新零售领域，未来不仅送外卖，还将送鲜花、水果、超市日常消费品等，用创新科技打造“本地生活平台”，实现单人30分钟便利生活圈。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp截至目前，作为外卖配送平台的饿了么，用户规模已突破1.3亿，近3年来市场份额保持第一；在即时配送方面，服务于蜂鸟配送的配送员人数已超过300万人，日运单超过450万单，蜂鸟配送成为中国最大的即时配送平台。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp另据了解，2016年外卖市场的整体交易额、订单量、客单价已经超越“出行”市场，即便如此，目前中国所有外卖平台加起来在整个餐饮行业的渗透率还不到7%，外卖市场依然体量最大、价值最大的O2O领域。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp据国际投资机构Coatue测算，如中国在线外卖渗透率能达到国外通行的30%，外卖市场垄断者的市值保守估计可超过2000亿美元，成为全球最大的互联网企业之一。【饿了么外卖招聘】-BOSS直聘
正在招聘 “销售经理” 等 2 个职位
来源：企查查许昌市东城区蜂鸟餐饮配送中心
法人代表：安科科
注册资本：
成立时间：
企业类型：个体工商户
经营状态：存续（在营、开业、在册）
注册地址：许昌市东城区半截河徐场村一组
统一信用代码：LWNA87
经营范围：餐饮配送服务*（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）
许昌魏都区饿了么站点
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3s 后自动跳转饿了么外卖派单操作？
团队的管理人员，平时就在这里用这台电脑上办公。 每天上午十点，所有配送员上岗前都要在商铺前开早会，然后开　　　　团队的管理人员，平时就在这里用这台电脑上办公。　　每天上午十点，所有配送员上岗前都要在商铺前开早会，然后开工外出接单。可是，每天散会后，配送团队中有三分之一的人并不离开，而是全都进了这家商铺里，排队等候。　　每到这时，就在同一台电脑上，另外一个工作人员在上面操作着。令记者诧异的是他竟然打开了五个“饿了么”网上店铺的接单客户端。分别是久久香便当、ENJOY、hello咖喱、棒棒美食、台北治愈你。而排队等候的配送员，也接连从一个小窗里口，拿出包装好的餐盒，外出送餐。　　　　饿了么派单员：“一个人两单，该走就走。”　　记者打开饿了么网站找到了相应的店铺。这五家店登记地址各不相同，却都很模糊，五家店都没有上传实体店铺照片，但五家店铺无一例外都登上了方便客户搜索的首页。配送团队负责人向记者道出了这五家店的秘密。　　饿了么配送员：“他就五个店，五个店合起来。”　　饿了么通州北苑区域配送团队负责人：“五个店的餐都是从这里出。”　　原来在这个店铺办公室的后面，碧蓝天，还有一间十平方米左右的房间，里面有两个工作人员正在加工着食品。这五家店网上售出的所有外卖食品竟然全部出自于这间小小的厨房。　　五家店店长：“咱们一天多少单，碧蓝天，400多单，一天啊，你以为一个月啊。”　　只有两个人，一天里是如何炒制出几百单形色各异饭菜的?这五家网上店铺里登载的一道道看似新鲜艳丽的美食，又是如何加工出来的呢?　　原来，这个商铺的外间有两个大大的冰柜，里面是事先加工好的一份份塑料包装的冻菜。有人订餐，厨房工作人员就从冰柜里取出相应的品种，然后拿到后面的厨房，放进一支大电热水锅里加热。电热锅无法解冻的，就放进操作台上面的微波炉里。冻菜解冻化开后，再装进饭盒。之后配送员用印有饿了么字样的塑料袋包好，就配送给了订餐客户。　　在这家店铺里的墙上贴着几张证照的复印件。工商营业执照显示，公司名称为上海泽洁投资管理有限公司，经营范围中有两项涉及食品内容，碧蓝天，酒店管理(除酒店经营、除食品生产经营)，批发非实物方式：预包装食品(不含熟食卤味、冷冻冷藏)。旁边贴着的是食品流通许可证，经营范围，同样是预包装食品(不含熟食卤味、冷冻冷藏)。记者查询北京食药局公开系统，并没有查到这家企业的餐饮服务许可申请登记。　　同样地址模糊、没有实体照片，同样没有餐饮服务许可，同样挤在一个不到30平方米的商铺里，却又同样登上饿了么首页，那么这五家店究竟是什么来头呢?记者注意到，店里接单并分配送餐任务的工作人员，身着“饿了么”工服，这家店长也自称是饿了么的正式员工。　　五家店店长：“店长，你不是饿了么的吗?怎么还能是这里的店长呢?我就是饿了么。这个店就是饿了么的?嗯。那我看营业执照怎么写上海的呢?嗯，挂的就是营业执照。咱这种店有多少?这个?你问这个干什么?就是问问。我们是独立部门，独立运行，那个，这个公司，那个，公司不让说。”　　《食品安全法》中规定：网络食品交易第三方平台提供者应当对入网食品经营者进行实名登记，明确其食品安全管理责任;依法应当取得许可证的，还应当审查其许可证。　　饿了么创立于2009年4月是由扎斯网络科技(上海)有限公司开发运营，按照饿了么网上公布的流程，注册开店只需三个步骤：提交开店申请，通过资质审核，上线营业。记者提交了希望在河北燕郊开店的申请。第二天便接到了“饿了么”燕郊地区负责审核工作的经理的电话。约定时间后，记者见到了这位工作人员。他说，在燕......余下全文>>
找当地的蜂鸟专送，具体的再问吧，或者你去饿了么官网看看
拉商家加盟平台，帮助商家解决销售问题。推广订餐入口，让消费者可以便捷的订餐。打通商户和消费者，这就是餐饮O2O。我有朋友在无棣县也按照这个模式做了自主平台，无棣欢乐送，三餐美食的系统，有兴趣可以交流下。
你直接去找他们 ， 那个饿了外卖 我不清楚，百度，美团，都是他们上门来找的 我们只要给他一个 菜单 他们就自己帮你搞好了 。
这是什么意思，问题描述不清楚啊
这个好像和派送量提成有关，百度外卖会更大众一些，派单应该会多一些，工资不会太低，我们这条街特别多他们说有的一个月六千多
电脑下单 分析检索 下发
当客人通过电话或者网络下单时，外卖员对这张订单进行外卖派送！说得直白点就是派送这张单子上客人点的餐！比如快递上显示您的快件正在派送其实差不多的！
反正我美团跟大众点评用的比较多，看那些外卖员蛮辛苦的
下载一个美团开店宝就可以了！
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美团外卖饿了么外卖配送扣几个点
美团外卖饿了么外卖怎么入驻呢？
外卖平台的生意早已不局限在餐饮之内了，近期，饿了么与Today、上蔬永辉、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店达成合作，加速餐饮之外业务的布局。
此次与饿了么合作的城市有武汉、上海、广州、重庆等。Today在武汉的150家门店、上蔬永辉在上海的15家门店、屈臣氏在广州的84家门店、7-Eleven在重庆的34家门店纷纷在饿了么平台上线。
经过两、三年的发展，外卖平台早已不再是单一的送餐平台。美团外卖、百度外卖与饿了么陆续向全品类、全时段发展，生鲜水果、鲜花蛋糕、商店超市等服务也已经深入到城市白领人群中。
去年6月，饿了么宣布将向“互联网+食品公司”转型，并公开“3o15”晚会以来饿了么在食品安全方面的阶段性成果。饿了么此前还透露，公司将于2018年进行上市，该计划也正在稳步推进中。大规模扩充线下商家品类与合作也是饿了么急切盼望获得市场认可的证明。
联系我时请务必告知是在黄页88网看到的！
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“美团外卖饿了么外卖配送扣几个点”信息由发布人自行提供，其真实性、合法性由发布人负责。交易汇款需谨慎，请注意调查核实。社区新零售如果只是买和卖，那和外卖有什么分别？
摘要：当我们在探讨社区新零售时，是否考虑过外卖平台在其中充当一个什么样的角色？如今的外卖已经不仅仅经营餐饮，也包含了商超便利的配送，外卖平台若向商超便利类目扩张，对其他社区经营者是个不小的挑战。
在《社区新零售》这本书中探讨过一个问题，当我们在探讨社区新零售时，是否考虑过外卖平台在其中充当一个什么样的角色？如今的外卖已经不仅仅经营餐饮，也包含了商超便利的配送，外卖平台若向商超便利类目扩张，对其他社区经营者是个不小的挑战。当我们谈论社区新零售时，首先想到的是如何将零食饮料、日化百货、生鲜水果卖给社区业主，而当我们谈论外卖时，想到的是购买餐饮填饱肚子。虽然社区新零售与外卖的主营方向不同，但二者之间的区隔门槛越来越模糊，外卖平台已经开始接入商超便利板块，成为社区新零售的参与者之一。如果从场景角度考虑，社区是一个终端消费场景，而以餐饮为主的外卖只是里面的经营项之一；但如果从交易过程来看，零售无非是“买卖”，外卖平台本身具有强大的“买卖”能力，在其上接入社区便利店常见的零食饮料、日化百货也属正常的市场扩张行为。所以，这里我们有必要进一步思考“社区新零售”究竟是怎样的一种存在。从线上端考虑，若社区新零售只重视线上的“买”和线下的“送”这两件事，那完全是外卖平台擅长干的事情。饿了么和美团外卖已经形成了强大的外卖流量入口，以及完备的配送团队，其他社区新零售参与者很难与外卖平台竞争，甚至会被外卖平台反噬。&严重点说，从购买便利店产品的便捷性和配送的时效性，如今没有任何一家便利店能与饿了么和美团外卖相抗衡，社区终端的消费流量入口已经被两大外卖平台垄断了，其他爱鲜蜂、闪电购等社区便利店平台可以勉强存活，但已没有机会达到饿了么和美团外卖的量级。从社区001开始就已经表明，纯粹的线上社区零售业务的生意并不好做，在线上购物用户有很多选择，而社区消费单量也不是一个爆炸式的存量市场，需要运营平台一点一点去引导挖掘这个增量市场，这个过程熬死了社区001，熬垮了爱鲜蜂，以“养流量”的方式，经营即时性消费的社区市场，成本实在太大了。这两年垂直的社区便利店平台出现了不少，其中以社区001、爱鲜蜂、闪电购最具代表性，但这三家公司的日子也都不好过，其中最主要的问题就是社区消费市场的高频可持续的流量不足，而他们又不具备足够的烧钱补贴“养流量”的资本。“养流量”其实就是养用户，当你的用户来了之后，你要有办法留住他，而且还需要刺激他频繁的使用你的产品，这样才能维持发展。可从实际效果来看，社区便利店平台养流量的能力要比外卖平台差很多，而且外卖平台在社区市场“养流量”的工作并不是蓄意为之，而是自然而然水到渠成的结果。第一，外卖APP使用场景要变便利店APP多,无论是在家还在公司都可以使用；第二，饿了么和美团外卖分别握有支付宝和微信这两大超级流量入口；第三，外卖平台本身已经具备了强大日常单量；第四，外卖平台已经发展了完备的终端配送团队。所以，对于外卖平台拓展社区消费市场，其已不需要“养流量”，完全可以做到“以单养单”的健康发展。“以单养单”也很好理解，虽然社区不是最大的外卖市场，比不上办公区和校园市场，但社区仍然是外卖的重要消费场景之一，而且也能带来稳定单量。也就是说，外卖平台完全可以凭借常规的餐饮外卖来维持正常的运营，包括线上平台和线下配送，已经形成了成本边际递减的规模效应。&&对外卖平台来讲，拓展社区商超消费需求，是锦上添花的增量市场，他们可以以常规餐饮外卖服务来培育社区新零售其他的消费需求。所以，从这一点上，外卖平台去拓展社区商超便利市场要比其他垂直社区便利店平台更有竞争力。虽然外卖平台的重心暂时还不在社区新零售市场，但作为行业从业者就不得不做好提前准备。如果饿了么和美团外卖坐实了对社区消费流量的垄断，那其他竞争对手该如何应对？近期美团新一轮40亿美元的融资就有一部分将用于拓展社区零售市场。其实这是一个挺可怕的问题，与餐饮行业存在的不同店铺、不同餐品、不同口味的市场特征不同，社区便利店彼此间是严重同质化的竞争关系，如果线上流量被外卖平台垄断，到时候谁跟外卖平台的关系更紧密，谁就可以被放在最好的推荐位子，获得更大的单量，而维持这种关系的方式就是给外卖平台更多的扣点收益。还有一点需要注意，线上的竞争将放大区域的竞争关系，外卖平台不仅有线上下单平台，还有线下配送团队，其不仅可以与500米范围内的便利店合作，还可以与3公里内其他便利店合作，外卖平台将放大线上的竞争，甚至会引起便利店彼此间的线上价格战。若没有便利店愿与外卖平台合作，外卖平台完全可以进行自营，要知道便利店经营的食品饮料、日化百货用品是高标类产品，外卖平台只需建立一些覆盖半径3公里的社区仓，就可以截留线上的流量。这才是最可怕的，也应该引起天猫超市和京东超市的注意，如果社区新零售市场发展到这个阶段，那外卖平台将会直接与天猫超市和京东超市抢市场。&&所以，若社区新零售只是买和送，那完全是外卖平台干的事情，其他竞争对手很难与其竞争，因为流量已经被垄断。好在，社区消费市场存在的根基并不完全依赖于线上，只不过现在发展到需要由线下向线上转变的阶段，而社区线下市场仍然存在，但对传统社区便利店而言迫在眉睫的需要学会更多的利用线上工具来提升自身的综合竞争力。线上的发展确实为社区消费带来了增量市场，例如之前外卖不发达时，若是肚子饿，家里煮两个鸡蛋也能解决，没有啤酒，忍忍也就一顿过去了，而现在手机下个单就可以解决。所以说，如果没有线上的便捷性，很多消费需求是无法转化的。线上的价值固然明显，然而社区终归是一个熟人经济市场，便利店老板与社区邻里的关系很重要，如果没有情感依托，社区实体店是做不过线上店的。很多小区都不只有一家便利店或者小超市，当出现竞争者时，做生意就要靠维护老客户的关系了，因为（不考虑租客的话）社区内人群基本固定，就是做熟人生意，谁家的店能够与老客户更熟络，生意自然也就越好。在社区线上市场还未被激发时，线下传统便利店或是夫妻小超市就是用这种最传统的方式经营着，而且这种经营方式至今仍然存在。&&从消费者的角度思考，我们在选择到哪个社区小店消费时，潜移默化的会受情感因素影响，感觉跟哪家的老板更熟悉，哪家的老板更友好就会选择到哪家消费。如果都不熟悉，那就看心情了做选择了，不过即便再不熟悉，像很多现代化便利店一样，都是店员在经营，与老板也没有什么感情交流，但总会有一家常去的店铺，作为心理默认的消费首选。未来当很多便利店同时出现在外卖平台时，消费者仍然会把最熟悉的那家店作为首选，这就是老用户的价值（当然如果别家店铺有优惠活动另当别论）。所以，社区新零售不仅仅使市场竞争变得更加激烈了，同时也要强调“服务”和“关系”的重要性，外卖平台可以解决线上的买和送的问题，但提供不了更多直接的生活服务和人文关系，我在《社区新零售》一书中重点讨论过这问题。一个比较好的现象就是，随着今年初便利蜂的走热，到之后的无人便利店的爆发，越来越多人开始更加关注线下零售业的变迁发展，同时也将更多的精力放到改造升级线下门店上，这种态度激活了线下便利店市场的创新积极性，有利于提升社区便利店的服务能力，增加社区线下店在未来的竞争能力。无论是商区还是社区，新零售终归需要线上线下结合发展，社区的线下市场还有非常大的创新空间，例如天猫小店、永辉会员店、物美社区店等，线下社区的价值渐渐被更多的零售商认可并开始大力投入促其发展。在前面《社区新零售：传统超市危机正在蔓延》、《社区新零售：自己玩，还是跟别人玩？》两篇系列文章中已经分析过，社区市场将会出现传统商超、线上商超、连锁便利店、互联网便利店激烈竞争的局面，如今外卖平台也有可能会参与到这场竞争中来，社区这个“既熟悉又陌生”的消费市场随时都有可能爆发。
本文为 品途商业评论（）投稿作者:王利阳 的原创作品，责编：王通。欢迎转载，转载请注明原文出处：。本文仅代表作者观点，不代表品途商业评论观点。
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