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我跟我老公同岁，是高中同学，大学毕业那年（2007年）谈恋爱，2010年领证，2011年办酒席。至今没有要小孩。
写到这里，我呆了几分钟，因为想拣出重点来说，但是找不出。就从头说起吧。
我们都是从南京市的一个小镇出来的，我大学毕业就在南京找了份工作，合伙租房子。他是高中毕业，因为家里条件不太好就没有上大学，一直在南京打工。高中的时候他坐在我后面，关系比较好，我上大学以后也联系。也去学校看过我，大学毕业那年我们确定恋爱关系，几个月以后同居，一切顺其自然。
他一开始在书店上班，工资很少800块，我在移动上班，每月1500.我想这种情况我爸妈肯定不同意，所以就找同学帮忙给他换了份工作，做销售，他很上进，每天都很拼命的打电话，拜访客户，大概一年以后他就能拿到四五千一个月了，但是我们的花销也是比较大的，所以也没什么存款，又过了一年，我们都想结婚了，我就跟我妈妈讲了大概的情况（在这之前，瞒得很辛苦，不过我知道时机不成熟，讲了没用）。其实，在告诉家人之前，我们也商量过，如果爸妈反对得厉害我们会分手的，在前一晚还去拍了大头贴想做个纪念。
不过后来爸妈也没有严重反对，只是帮我规划了一下，接下来过什么样的日子，买多大的房子（我当时觉得租房子也挺好，但是妈妈觉得一定要有个房子，哪怕很小，我理解妈妈，因为她从十几岁就跟着我爸爸，到了四十几岁才有属于自己的在市区的房子，搬家搬了无数次，她知道搬家的滋味所以特别希望我能安定下来），然后商量每家家长能帮多大的忙，婚礼怎样最省钱。
2010年，我们贷款买了个二手房，40几平，40几万，首付是每家各出一半，简单装修了一下，一个大房间，一个小房间，没有客厅，在签下买房合同的那晚，我一夜未眠，觉得之前的种种辛苦，种种坚持，种种内心矛盾都是太值得了，我不知道要怎样感激我的父母，怎样谢谢一直努力向上积极挣钱没有退缩一直在身边随时娶我的老公，对于这三个人来说，做出的每一个选择都很难，而且出发点都是为我想为我好。
在这之前我们没有大的矛盾，小矛盾是有的，比如，有一段时间他打游戏，有些时候为了小事 撒些小谎，为了他撒谎这件事我跟他沟通过好多次，女人都是容不下谎言的吧，无论大小，但是效果不明显，直到现在，这还是我们的主要矛盾。他是一个不善于沟通的人，总是不把事当事，有点乐观过头，觉得没什么事情是需要沟通的。我呢，觉得沟通很重要，但是不善于表达，所以有时候想讲些道理给他听，也不会找切入点。不过，我们对彼此都很好，对彼此的家人也很好，就是经济拮据一点，钱总是不够用。
结婚以后，他想自己创业，我爸爸一直是做生意的，也鼓励他做自己的事业。2011年他离职，跟一个做会计的同事合伙注册了公司，做他擅长的自动化销售。一个公司运转大事小事很多很杂，他对做业务比较擅长，但是对于管理，就真的是外行了。从此我们的矛盾就越来越多了。自从他创业以后，我们遇到了很多很多的困难，现在生意也难做，我们资金也不够周转，也不能总是跟我爸妈借钱。他呢，是个很粗心的人，所以公司运转得比较乱。今年那个会计打算撤股，因为看不见收益。我有会计证，所以现在我也辞职，在他公司做账。两个沟通不畅的人在一起工作，问题肯定不少。我们也谈过，但是一两天以后他又忘记了我们的谈话，忘记了及时解决问题，忘记了坦诚。让我觉得我们没有共同爱好，没有共同的生活习惯，没有了给对方的承诺，没有相同的人生观，我不知道接下来要怎样坚持，怎样改变他（虽然我知道改变一个人不是好办法，但是对于工作上的问题不改正是不会有出路的）。让他不创业了，还是回去上班吧，那也不现实，他也做不到。
我现在的问题是跟老公谈工作要以什么样的态度什么样的角色来面对他？或者我自己也没有很想要答案，只是把前面的这些写下来，理一理，然后静一静。
妞们，作为一个妞真心不容易啊！操碎了心！
感情和做事纠结到一起，确实会有很多问题的。按理来说夫妻档是最稳定的合伙人关系，不过有时候也会反倒破坏感情，其实夫妻档成功的，都是一个人来唱主角，一个人来唱配角，分工明确。如果两个人性格都比较强势，就会争议比较多，反倒是比其他合伙人关系更多内耗。最后只能是失败或者拆伙。
看了你的描述，感觉你家是夫唱妇随性质的，那我感觉你可能要想通一件事，就是你选择了陪伴你老公创业，就要完全的信他，配合他，即使他真有决定做错了，最后创业失败，也要跟他一起接受这个接果。这不是男尊女卑的思想，如果你们俩位置反过来，也应该是这样。你信他，才会让他来做领导，你不能既让他领导你，又不断的质疑他，这样沟通起来肯定是很糟糕的。
你觉得他不会沟通，你会沟通，那就由你去发现沟通的问题出在哪里，你想办法去寻找沟通的途径，你学习他的语言和思维方式，你说他的语言，你作出改变配合他。这是一段关系中，比较会沟通的一方应该做的事，否则怎么叫会沟通呢，擅长说话不叫会沟通。
你们俩不断的吵架，我觉得这创业百分百会失败，你完全配合他，可能失败，可能成功。全看你信任的这个男人的能力了。只不过如果你实在不能做到配合你先生，无法信任他的决定，其实还是撤离公司好。不要最后生意赔了，还把感情给搭进去就好。
不了解你们的具体情况，但是我有个心得，公司刚开始不需要管理，只需要能跑业务，有业务就有公司。对于新公司来说，管理有时候就是添乱。所以，每个公司的老板，都必须是大sales。所以有可能你和他的会计同事，真的会添乱。。
我建议啊：你撤离公司，找个工作，万一你老公失败了，你还可以用工资养活这个家（虽然苦点）。
水老师说得很有道理，我补充下看法：你们家其实应该是传统的男主外女主内搭配，但因为你老公受教育程度、工作等各方面条件都不如你，所以潜意识里你没真正“服气”他，所以在他做事的时候，你都存着“不放心”的态度，似乎需要不断给他补漏。他在你面前，也许找不到被承认的感觉，所以偶尔会撒小谎遮掩，不惹你生气（却惹出你更大的脾气）。你男人如果找的是一个事事顺从他的小女人，可能更合适；而你找到一个事事仰仗他的大男人，可能也更合适。
但，吊诡的是，你是小女人，但你却不服气眼前这个大男人。他是大男人，但却得不到他的女人的信任和崇拜。于是，你们之间的相处各种不舒服。
现在有两个办法，一，你们拆伙，工作的归工作，生活的归生活，你们显然不是夫妻创业的合适伙伴。二，你要调整心态，尝试“欣赏”你的伴侣，发现他的优点，多鼓励他擅长的事情，给他信任。不然，你们都会彼此感到压抑的。
妞啊，你在选择他时，想到过将来要把他塑造成自己希望中的什么什么人么？肯定没有。可你现在就在像培养孩子一样培养老公，他的性格，习惯，做事方式，点点滴滴，真是操碎了心，你能不累么？
不知道你妈妈当初在帮你规划未来时，有没有提过这样一句：找什么样的人，就意味着过什么样的日子。当初你找了起点低的他，就意味着你得过这种从最低处开始的生活。
创业很难，尽量把生活、感情、事业分清楚些，对老公的要求也需要放低。。。
有的时候我会哀叹女人真是短视的动物，譬如今天追你的小伙子，明天逆袭成了成功人士，多少心里会难受自己当初有眼无珠。感情对于女人来说，某种程度上就是一种投资。你不过是投资了希望立马得到回报，可是创业何其难也，不能指望一时半会儿有起色，创业的男人多少需要一个理想伴侣，事业上能帮手，家庭中贤惠，这就意味着一方的牺牲，女人也许会不愿意付出，可是呢，不付出真的就很难有回报的。你想让他成功，那么就得意味着等待，要想人前显贵，就得旮旯里受罪，说的不仅是老公，伴侣也是如此。我的建议是记住你们实实在在是一体的，夫妻同心才好，埋怨少些就行。因为你们要的更多嘛。。。
同意村上夏树的。
即便你要在他的公司帮他，最好分工好。
小公司的最重要命脉是业务，既然他擅长业务，管理不行就负责sales，其他的不规范不致命的问题你都可以跟他谈让你负责来修正，管理上的一些瑕疵，如果是涉及财务的，你正好趁机帮他好好整理一下，看看过去的财务上有没有大的纰漏，小的流程问题，其实从现在开始纠正并不算太大问题。
我看你们现在公司的真正的困境可能在于业务方面，如你所说，生意不好做。这种情况下，可能要多些耐心来沟通和寻找更多发展机会。
我建议你花一段时间帮他把公司管理流程搞清楚，然后如果公司的业务不多，事情不多，可以另外做一份工作，维持家用。
夫妻之间互相扶持才是真的帮助，抱怨什么的只能是内耗。
“他是一个不善于沟通的人，总是不把事当事，有点乐观过头，觉得没什么事情是需要沟通的。”----人与人不沟通怎么相互理解，他是你肚子里的蛔虫还是你是他肚子里的蛔虫呢？
“让我觉得我们没有共同爱好，没有共同的生活习惯，没有了给对方的承诺，没有相同的人生观”-----楼主你们从恋爱到结婚到现在那么些年你现在才顿悟没有这些东西那之前相处的日子都在干嘛呢？
抱歉，言辞稍微过激，但是我真的不知道怎么开导你了。
你可以去找份工作。不管他公司上的事，看看什么效果。
你们结婚就是个错误，你根本没有认清你们两合不合适，“记了及时解决问题，忘记了坦诚。让我觉得我们没有共同爱好，没有共同的生活习惯，没有了给对方的承诺，没有相同的人生观，我不知道接下来要怎样坚持，怎样改变他（虽然我知道改变一个人不是好办法，但是对于工作上的问题不改正是不会有出路的）”。就是你们三观都不和谐，当初就结婚了！没办法！
不要想去改变一个人，这样会很痛苦，只能自己尝试改变。你在他公司做事要分清家庭和工作，在公司就只需要做财务份内的事情，他如果需要你的建议和帮助，等他主动开口问，不然就别操心。你累他也烦。
在家的话也一样，少提工作的事，好好享受二人世界。你管的太多，事无巨细，让自己改变，才能轻松快乐起来，你的情绪不应该建立在老公一人身上。想想他的优点。
不记得在哪看过的一句话：你信任他，他就可以做好自己！而且会做最好的自己！
让他做自己吧，一旦你信任他可以做好，他就一定不会让你失望。创业都不是一朝一夕的事，谁都想做马云，但请问有几个马云呢？你不能要他即能销售又懂管理，必竟他并没有丰富的管理经验，而且像他这种脚踏实地的人总是毅力有余而灵活不足，自然不能要求他在管理上能有太大建树，但这都不重要不是吗？只要眼光好，有毅力，肯努力，不轻言放弃，管理的事以后可以找人来做。而他管理不好你就要怪他不懂处理。你看到公司一团乱，你不会想要着手去解决，而却要求他各种配合你，那你是想要他配合你管理还是销售？你在哪一方面有比他强？至少要有一样吧？如果没有，有什么资格指责他的“乱”呢？你说他老忘记你们的谈话，老忘记及时解决问题，老是不坦诚~~~~那么请问你自己：你们的谈话是你想要他听你的话？还是是平等的沟通？你有没有静下心来听听他的意见？听一听他的烦恼？听一听他的计划？然后什么都不要说，握握他的手说句：我相信你！你大概从来没有做过吧，因为你只是在潜意 识里觉得他各种不行，学历也没你高，做事肯定没有你历害。却从来没有看到，他可以努力到从一个领800工资的人变成赚4千5千的人，这种努力下的毅力你有看到吗？你只是一直盯着你们“钱一直不够花”来否定他的努力。你要知道，创业不止要有独道的眼光，坚强的抗挫折能力，还要有坚定不移的毅力~~~我反倒觉得他是一个脚踏实地努力的人，即使赚不到大钱，也决不会投资失败。反倒是你，太想要控制，结果只能适得其反。自己冷静下来想想吧，别总一昧想把责任推给对方。
大家评论都挺有道理，学习一下！
爱情遇到现实，只能慢慢解决。即使现实是一团麻，也要有坚定的信念。
这点我比较缺乏，所以还是很支持你~
你们之间的界限一定要清楚，哪些事是他的责任，哪些事是你的责任，这样做的前提是，你的角色要清楚。你向他提意见的时候，是以会计的身份还是以老婆的身份在提？这二者是不同的。但不管是哪一个，也都是有界限的。不是说做了夫妻，他就应该事事都听你的，即使你是对的，他是错的。在一个家里，有时并不是谁说的对，就一定要听谁的。在自己的责任范围里，每个人都有犯错的权利，都有自己经历错误的权利。否则，就像你说的，永远是你操碎了心，他还不领情。
和男人沟通，时机很重要，怎么说很重要。我觉得最好在事实很清楚的时候，他自己对问题有所觉察的时候，点到为止，即可，或者在关键的时刻，提醒他一下，他不听，后果如你所说，他自然会看重你的意见，当然这时千万千万不要对他说，你看我早说了吧。要说有分量的话，才能令他对你刮目相看，说多了一般只会有相反的作用。
记得一定要给他留面子，不要让他觉得在你面前抬不起头来，那样的话，即使你的意见是对的，他也很难听得进去了。
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关注: 26 人老公2006年开了个小公司，公司规模不大，尽管不大，但“麻雀虽小，五脏俱全”，虽然人员不多，但各部门职能仍需具备。目前经营状况是保本少有赢利维持生存。对此，我和老公在商量公司的未来发展和经营管理上有分歧了，对次，我矛盾了，是继续和老公一起创业？还是自己另觅工作或其它发展做老公的辅手？　　　　先说我俩有分歧之处：　　　　一， 公司经营方式及规划：我主张“不打无准备之仗”，也就是说每年公司需要做好计划，费用预算，人员规划，设立业绩目标等；而老公认为“世事难料”，只能用事实说话，实际证明一切，需要加人时就加；　　二， 管理方式：我认为公司的管理上需要“两手抓”，一手抓销售；一手抓财务管理；增大销售业绩公司赢利增加，啥事都好办，另一方面，“开源节流”，公司该花的花，节省不必要的开始也是增加利润的一种方式；而老公认为，要主抓销售，钱挣进来了，再怎么花也是内部；　　三， 财务管理制度：由于我现已不上班挣工资，所以家里的所有支出全靠老公公司。对以，我多次建议，家庭开销和公司支出分开，而老公认为没必要；再者，目前公司财务做帐较简单，主由小姑记帐，出纳。我建议过公司支出要有审批制度，帐目要真实清晰（由于小姑初中文化加上不够细心，常有多记帐或漏记现象），但老公说错来错去也就那么多钱；　　四， 用人方式：我倾向认真，上进，有责任心做事的招聘人员，有这样的人员愿高出市场价工资或其它福利方式留人；而老公喜欢亲戚或熟人介绍；　　　　基于以上不同思维方式，让我们在讨论公司事情时多次吵架，所以三次严重大吵之后，让我极度矛盾，是继续和老公一起创业（因为公司现在需要人,缺人手）？ 如果在一起继续辛苦，今后仍有不少矛盾或吵架，除非我不出声（但似乎很难做到）；假使不一起做，老公肯定又很恼火，也许他会说，在他困难，极需要人手时我视而不见。。。。。。。所以，我该如何走下一步？ 请各位出谋划策，谢谢！　　
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　　其实创业之初,开源节流非常重要.你得想法,我非常认同,但是你老公得性格是没大漏洞前,一定不会改变经营思路得. 我认为夫妻一条心非常重要,但是如果丈夫是个独裁主义者,那我觉得如果你可以忍受一个经营观念得人一起创业的话,那就继续,否则可以考虑离开,去好的企业里镀金,如果哪天老公的企业遇到真正的困难,你再出来,相信到时的作用是非常大的.因为你目前无法改变你老公的思想.
　　是与老公一起继续创业，还是自己另谋职业？
　　唉。 同LZ有同样的问题。　　　　但还是在坚持一同创业。因为很多事让他自己处理还真是太多后患。　　　　可是如果两人不能一心， 总是在公事上出现分争， 这种纷争也会带到生活中的。挺影响感情的。　　　　对于做公司来讲，我比较支持LZ的观点。你老公的做法的确隐患多多啊啊。　　但男人， 其由是这种自己能打拼点小事业的男人，没几个能听得进LP的劝告。 也许同一句话同一个观点别人说他听得进但换成你说，呵呵，他听不进，也不爱听。　　　　LZ找时间心平气和开诚不公的同LG好好聊聊吧。如果他能接受并表示会改变一些态度，可以再帮他一段时间观查一下。如果他还是一意孤行，如果你有好的好的就业环境还是另去谋职吧。我当初就是因为心软不忍心看他一个人辛苦留下来帮他，结果几年过去了浪费了自己工作打拼的大好时光，事事为他谋化，为他考虑，为他得罪人，结果在他眼里却落了个鸡蛋里挑骨头，呜呼哀哉。
　　LZ我觉得财务由你小姑子做，没有专业知识又不够细心好学，问题很大。 财务是公司的命脉啊。　　　　如果你想继续帮你LG最好能把财务权掌握在自己手里。看你文中所言你LG不擅理财， 小姑子又不能提供专业意见，维持现状尚可但公司如果想好好发展？？？？你也很清楚有多少隐患。
　　浙-企管-飘逸 09:28:19　　个人认为，如果在这个时候离开公司，独立创业。以你老公目前的高度来说，必然会影响两个人的感情。建议你同你老公明确工作职责，各自管辖相应部门。比如你老公偏重视销售，那就让他主抓业务区块；你比较注重公司内部管理，那就由你来主抓内部管理区块。只有分工明确了，才能发挥各自优势。不至于双方思路不能融合，造成公司混乱。　　鄂-金融-蓝色(09:33:48　　我的观点是继续创业，有不同的意见是很正常的事情，你们目前是属于家簇式企业，有很多东西都还不规范，所以，可以建议先从建立制度开始，逐渐规范起来。然后，定岗定责，每周五可以开个例会啊，讨论本周的情况，及解决出现的问题和下周的工作计划和安排,最主要的是这个公司是属于你和你老公的，现在你发现公司出了问题，当然就更不能离开公司啦，更何况是老公呢？尤其是公司在困难的时候，又是在发展初期，其实，这时候，你老公是最需要有人帮他的时候了。你要拿出具体的实施方案出来，我指的是书面的，而不仅仅是口头上和你老公提出问题。这是公司不是家事，而且你老公也很忙，事多心里肯定也很烦，所以，不要用嘴说，写出来，然后开个会，共同讨论,其实你的思路也很清晰，明白问题出在哪里，但是，感觉你更多的是在抱怨而不是在解决问题，对吗？所以，按你的观点，把具体的做法写出来，不如分工设岗定责，及绩效考评，工资结构等.　　先支持一下这位朋友的理论，我认为，如果这件事是我做，我想我一定理解这位妻子的决定，同时也会参与进来。但是，现在的问题是，他们之间有分岐，而不是公司内部管理。因为，就上面的介绍来看，这位妻子不说深谙管理之道，至少，也算是个懂得这方面知识的人。那么，我更认为，问题的关键是如何让老公，认为妻子的理论是对的。基于以上分析，我认为，妻子可以与老公坐下来，与他闲扯，有意无意中扯一些只注重销售与家族企业的不良后果，同样使用有意无意扯一些，使用完整规划后的后果。当然，对于老公的不同意见，不急于否定，而是，引导老公自己分析出他意见所带来的必然后果。　　渝-营销-孟子明 09:47:34　　我认为，如果这件事是我做，我想我一定理解这位妻子的决定，同时也会参与进来。但是，现在的问题是，他们之间有分岐，而不是公司内部管理。因为，就上面的介绍来看，这位妻子不说深谙管理之道，至少，也算是个懂得这方面知识的人。那么，我更认为，问题的关键是如何让老公，认为妻子的理论是对的。基于以上分析，我认为，妻子可以与老公坐下来，与他闲扯，有意无意中扯一些只注重销售与家族企业的不良后果，同样使用有意无意扯一些，使用完整规划后的后果。! 我建议可以叫老公参加类似，危机管理的课程，叫专家来点化老公。　　鲁-管理-八诫 09:53:33　　与老公一起创业哪是必然的,一方事业无成,难道又要开出一个地方.做妻子的,纵然是有道理的,但不要硬拗.纵观对方的观点,也不是没有道理,先急后缓,先找好来钱的路子,再回头抓花钱.不妨先缓一缓,多做些工作,纵然慢一点,总比闹心好.即然做得起来,也不是么都不是.就是这些了.　　粤-企管-领头雁 09:55:51　　个人意见：　　1、应该坚持与老公一起奋斗，因为妻子的观点是比较正确的，就更应该坚持这种观点，放弃于自己、于家庭、于公司都不是可取之举　　2、从案例上看，老公抓大方向可以，而妻子管理比较不错，沟通时可以肯定对方的优势，男主外，女主内，尽其发挥　　3、注意沟通方式，不知这对夫妻双方是何性格，应该注重与对方的沟通方向，如果都只是站在自己的立场来表明，结果肯定不欢而散，因为男人都爱面子。如果双方确实难以说服对方，不妨采用第三者来协调、传达　　湘-管理-聆静() 09:55:15　　一个企业如果想要长远发展必须注重内部管理，要不然只是看到表面如何如何实际上里面是一团糟，这对企业以后的发展起着决定性的作用，以上你提到的几点很多夫妻店都存在，他们没有想到以后事情的严重性，我觉得你最好跟你老公协商二个人分开管理，你老公抓销售，你抓内部管理，如果不这样做，那你跟你老公等于在帮人家打工。　　　　 以上为我们QQ群针对您的情况进行的简单分析，更多精彩请看我们的博客http://hi.baidu.com/,欢迎加入职业经理人QQ群：
　　TO“独处悠悠”，谢谢你的建议。你“一针见血”地诠释了我矛盾背后的另一种想法；但我同时想到的是，老公对我的选择会如何理解如何我真的在他需要人手时撒手不管？
　　TO：“g顶帖q”，太感谢了，凌晨还帮我顶贴，谢谢你。
　　To:&一家六口五只猫&,你的话让我有同感，仿佛道出了我的心声。老公属于那种大男子主义，更希望他的妻子是“唯唯是喏”者，可我的性格偏不是，我有自己的思维方式。　　　　对于公司财务，我年前有过此想法，请个专业会计或自己管帐。我查公司帐目明细，发现帐务有出入，仔细对来对去，才查出有重复记帐和漏记现象。更离谱是，净利润表结果有少减开销，这样表面看起来，净利润多了好几千元（实际没有这几千）。告知老公此情况，当时老公大人只说了句“赶快把其它的也仔细查查”。我有些不悦，尽管此人是他妹妹，但作为公司任何员工，谁犯了错误，都应有认识错误和改正错误的义务，但我亲爱的老公丝毫没此意思。我再跟他讲财务的重要性，财务数据所要求的真实性，他说，错来错去就这么多钱，再说，她（指小姑）一个初中生能做到如此程度已经很不错了吧，我无语......
　　TO:&jts　&, 最要感谢的是您们这群金领一簇，在百忙中还抽空帮我分析，小女子感恩心中；　　　　TO:&浙-企管-飘逸&, 我觉得您的分析是很理智符合实际情况的。　　1。”个人认为，如果在这个时候离开公司，独立创业。以你老公目前的高度来说，必然会影响两个人的感情”，这是我最不想发生的问题。 以老公的性格，他很难接受他的妻子比他出色；　　2。我们也商量过分工问题，但实际中他又希望我掌管整个销售，他去管工程技术，采购等，但碰到缺人，留人才问题他又希望我去处理，然后有熟人介绍时，没问我意见也同样叫人进来，然后又放在业务部内。。。。所以在实际中我茫然了.
　　TO:&鄂-金融-蓝色&, 谢谢你坦诚的建议，我觉得您的建议很好。同时我也检讨下自己。1。我的确是口说多于书面；2。 或许我的沟通方式需要改善；如您最后教的和老公沟通的方式，我都未用过，我都是直接的，呵呵；
　　TO：“渝-营销-孟子明”，“我建议可以叫老公参加类似，危机管理的课程，叫专家来点化老公。”，我觉得这个建议就很好。现实中也有这个体会，比如说公司中某些事情，我有此意识如此做并和其商定，但老公不肯定也不否定，待些许日子之后，比如和哪个企业老总见面聊聊或听如余世维先生如此说，哦他才恍然大悟说，我们也应该如此做。所以呀，哪天请您这群专家给我们上上课，不知赏光否？　　
　　TO:&鲁-管理-八诫&, 您很像法官，又很像历经岁月的和善智者，没有浮躁，没有偏见，给予的是一条通向光明的路，无论苦与痛，快乐相扶相携一起走过....谢谢您
　　TO:&粤-企管-领头雁&, 您的话很理性。谢谢。我们夫妻俩的性格都偏固执，好强型，加之我俩同年生，所以沟通起来有时互不相让，有时甚至冷战，如此下去危机多多啊。所以希望如您说的，有个第三方智者协助或许能让我们明白更多。。。。。
　　TO:&湘-管理-聆静&,谢谢您的话，让我再一次备受启发，我会想办法和老公去协商如何分工问题；
　　这样下去破产只是时间问题,一个小公司本来就没有什么后盾,只要一次小小的市场冲击就可以让它万劫不复.楼主的老公根本就不懂得管理,对于楼主我没有别的建议,就一句话,你赶快去找新的工作或者自己创业吧,家庭的开销也要分开,等着你老公那边出问题,你好伸出援手,感情是感性的,现实是理性的.
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屋檐下的小雨的回信：
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继续沟通，你带着孩子去姐姐那里看看，随后再做其他决定吧。
屋檐下的小雨信箱：v_
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