请教关于门窗行业资讯的ERP

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-20 12:21 标签： 门窗行业
请教各位前辈关于ERP顾问如何选择职业的问题？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。5被浏览169分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起有哪位同仁，能推荐几个门窗幕墙行业使用的项目（工程）管理软件？推荐几家公司。非常感谢。_百度知道
有哪位同仁，能推荐几个门窗幕墙行业使用的项目（工程）管理软件？推荐几家公司。非常感谢。
本人只要专业的项目管理软件。最好是做过门窗幕墙领域的公司。不需要在推荐与OA功能重合的相关软件。
我有更好的答案
长风门窗幕墙企业ERP系统
深圳捷为科技的向明月管理软件是非常专业的，捷为科技的iMIS-PM项目管理软件算是国内第一套以项目管理软件为核心的企业管理门户系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，统筹调控项目资源，实现企业项目运作能力最大化。
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1、不要轻易对客户说“不“
当客户提出一个问题顾问要判断一下，是否属于顾问实施的问题，如果属于顾问实施范畴，而自己又不清楚，这时应把问题纪录下来，和客户解释清楚，回去请教资深顾问给与回答，如果该问题不属于erp范畴，例如：客户提出erp系统能不能根据mrp跑出订单和车间的能力系统进行自动编排计划，实际这样不可能，这属于人工智能，这时要和客户解释清楚。
2、永远不要贬低别人
作为ERP实施顾问，非难和责备自己的同事、客户以及竞争对手对自己的声誉都不会有任何帮助。对那些过度承诺的销售代表、永远留有BUG的开发人员、未能完成任务的其他实施顾问，你也不能在任何人面前表现出“无奈”、“抱怨”、“痛恨”。如果客户对你同事的抱怨合情合理，或者因同事的问题而迁怒于你，你也决不能置身事外。应该也只能先予以承认，然后对有关抱怨进行及时的处理，而不是去贬低自己的同事，即便是随声附和。
3、交流技巧
注意自己的形象及肢体语言，客户在讲话时要注意对方，不要抢话，不要有一些不良的小动作。
在开始谈项目时，要了解对方企业的行业特性及参加谈判人员在企业中的职位、学历，当感觉对方的管理知识、实践经验超过自己时，应谦虚一些，在关键时刻发表一些自己的看法，并把话题往软件上引导，当感觉对方的管理知识不如自己时，应和对方大谈管理上的问题及问题在软件上的解决办法，系统解决不了的东西不要谈。
4、不要追求理论上的“完美”
要明确任务——我们需要的是简单可行的解决方案，而非理论上的“完美”。
5、管理上的问题
由于管理上的混乱，而使数据采集不及时，这时实施顾问可以提出一些管理上的方案，具体执行顾问不要参与，由企业自己来执行。
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今日搜狐热点美沃门窗杜特M3ERP项目启动，实现企业信息化未来之路
美沃门窗杜特M3ERP生产管理系统于2017年4月份开始筹备，9月1日全面启动。杜特M3企业ERP系统是美沃门窗实现信息化管理、供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能全面集成优化的战略举措。
杜特M3ERP即企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。美沃门窗的杜特M3企业ERP系统主要提供供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、库存管理、人力资源等功能。
杜特M3企业ERP系统的有效使用，为美沃门窗日常订单操作、生产进度跟进、产品质量监控等企业发展起到了承上启下的作用，严格监控产品准时、准确地配送到每一位客户手中。
杜特M3ERP系统优化了美沃门窗的运行模式，对于改善美沃门窗业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用，能够促使品牌进一步升级转型。ERP系统把客户需求和美沃门窗内部的生产流程以及供应商的资源整合在一起，形成一个完整的供应链，进而让美沃门窗掌控“下单、生产、交货”等一系列流程，不仅提高了美沃门窗管理效率，也能满足消费者选购、下单和查询货期等方面的需求。
美沃杜特M3ERP系统100％杜绝了人工算料的错误率。信息传递自动化，传递的及时、准确、标准，并拥有订单管理、采购、库存、审批等多个流程。避免人为产生的误差，准备非常快，当天加急，查单很方便。
杜特M3ERP项目作为美沃门窗在高速发展时期居安思危、勇于革新的落地之举，既提高了企业管理效率，同时惠及消费者，这无疑为美沃门窗的发展增添了新动能，也为门窗行业的发展注入了活力。美沃门窗改革蜕变，旨在为了给广大客户提供更优质的产品、更贴心的服务、更完善的门窗宅配体验。
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今日搜狐热点粤美门窗ERP项目正式启动 “智”造门窗一触即发
经过数月的酝酿和筹划，9月8日，粤美门窗ERP项目启动会顺利召开，标志着粤美门窗与易窗软件ERP项目合作正式启动。粤美门窗总经理陈总和管理者代表陈老师以及相关部门负责人、易窗董事长邓总及其项目经理陈缃、ERP工程师曹瑞丰等相关人员共同出席本次启动会。
ERP即企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。该系统主要提供供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、库存管理、人力资源等功能。随着制造业信息化的进展，越来越多的企业倾向于运用ERP系统。
基于数字化制造的目的，粤美门窗和易窗达成合作。启动会伊始，粤美门窗陈总首先发言，对该项目的实施寄予厚望，并提出每位参与人员都应该怀着“坚持+快”的态度将ERP执行下去，高度配合易窗工作人员，早日实现协同、集成的系统和流程，以帮助企业更高效地服务客户。
陈总之所以寄予厚望，主要是由于ERP系统优化了现代企业的运行模式，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用，能够促使品牌进一步升级转型。据了解，ERP系统把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链，进而让企业掌控“下单、生产、交货”等一系列流程，不仅提高了企业管理效率，也能满足消费者选购、下单和查询货期等方面的需求。
“ERP系统能够实现‘快、准’下单；优化订单生产，保证订单按计划生产；也支持随时查看订单进度的功能，管控延期订单以保证交货期；同时，消费者也更容易选择到适合自己的产品，并在更短的时间内收货。” 谈及ERP的具体功能，ERP工程师曹先生如此介绍。
ERP项目作为粤美门窗在高速发展时期居安思危、勇于革新的落地之举，既提高了企业管理效率，同时惠及消费者，这无疑为粤美门窗的发展增添了新动能，也为门窗行业的发展注入了活力。但是，ERP项目的实施也不乏一系列挑战。
据了解，ERP系统在国内的应用仍存在一些问题，主要表现为大量外来词汇设置了较高心理门槛、企业上层领导缺乏足够重视导致企业无从下手等。对此，有相关专家认为，选择合作伙伴是实施 ERP成功的关键，“ERP系统的运用是全员参与的‘一把手’工程，因为领导者决定企业的经营目标，实施ERP是为了配合企业实现经营目标，所以合作双方的“一把手”都要参与。双方还要有足够的耐心去应对复杂的流程，不能在初期热情高涨，中途却没有了信心。”
深知ERP项目具有系统庞杂、实施难度较大、应用周期较长的特点，粤美门窗和易窗双方的“一把手”在前期进行了大量的沟通，力求建立健全的项目管理体系和运作机制，完善一系列基础数据信息，成功克服了上述挑战，为该项目的实施奠定了坚实基础。
在前期的沟通工作中，粤美门窗陈总和易窗邓总对项目实施的各项工作达成了共识，并在项目实施计划日渐清晰化的基础上，愈加坚定了将ERP系统引入定制门窗的信心。“易窗一定会帮助粤美门窗实现高效科学的管理，降低管理成本，提升工作效率。”易窗董事长邓总从零售定制门窗的角度出发，分析了如何实现零售定制门窗研发、销售、制造到物流的全流程信息互联互通后这样说道。
对于易窗项目经理陈缃和项目工程师曹工等人为实施ERP项目所做的努力，粤美门窗陈总甚是感动：“易窗各位领导的信心也感染了在座的怡发人，让大家也认识到公司提出执行ERP的重大意义。接下来最重要的就是，企业要高度配合易窗工作人员，将激情转化为执行力。”
在大智移云的时代，粤美门窗不断突破创新，牵手易窗实施ERP项目，也为门窗行业发展增添了新活力，其实施效果尤值得期待。
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