独家揭秘影响2017十大电商事件！
1、马云提出“新零售”
关注度：★★★★★★★
事件：日，在云栖大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云认为，“电子商务”这个词很快会被淘汰，同时，他正式提出“新零售”。
马云的原话是：
“很多传统零售行业受到了电商或者互联网巨大的冲击，我个人觉得是他们没有把握未来的技术，没有看未来，只看到昨天。
如何适应这个新的技术，如何和互联网公司进行合作，如何和现代物流进行合作，如何利用好大数据。
必须打造新零售，原来的房地产模式为主的零售行业一定会受到冲击，今天不冲击，你活得时间也不会太长，新零售的诞生，对纯线下也会带来冲击。”
▷影响：当阿里巴巴不再提“电子商务”、不再提“GMV（成交总额）”时，马云提出“新零售”概念，引发一场关于未来零售的大讨论。
双11、双12等“造节”运动让所有人都在关注阿里巴巴的GMV，一个个惊人数据吸引无数商家投入电商战场。
但是GMV增速总有放缓的时候，商家也会有迷茫的时候。
这场大讨论使平台、商家、服务商等各个角色都开始重新审视自己，如何在巨头阴影之外活出特色。
寡头不是互联网，垄断不是电商，新零售、新规则、新物种、新势力应该成为2017年电商的主旋律。
2、京东收购1号店
关注度：★★★★★★★
事件：日，京东集团发出内部信，宣布沃尔玛成为京东集团的战略投资者，沃尔玛将获得京东新发行的。
股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。
京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
​▷影响：京东拓展3C以外品类的过程中，在生鲜方面和永辉达成了合作，而百货也渐有起色，如要继续拓展快消产品，1号店将是一个很好的选择。
另外，京东和天猫对网上超市的市场份额争夺战已经白热化，如果按照双方的说法，三年要出一个结果，那么，2017年将是一个非常关键的年份。
3、跨境新政过渡期延长
关注度：★★★★★★
事件：11月15日，商务部发布关于延长跨境电商零售进口监管过度期的消息。
经国务院批准，日起，我国对跨境电商零售进口有关监管要求给予一年的过渡期。
即继续按照试点模式进行监管，对天津、上海、杭州、宁波、郑州、广州、深圳、重庆、福州、平潭等10个试点城市经营的网购保税商品“一线”进区时暂不核验通关单。
暂不执行化妆品、婴幼儿配方奶粉、医疗器械、特殊食品（包括保健食品、特殊医学用途配方食品等）的首次进口许可批件、注册或备案要求。
对所有地区的直购模式也暂不执行上述商品的首次进口许可批件、注册或备案要求。
▷影响：不少企业表示，过渡期延期将使跨境电商平台有更多时间实现转型和新业务的布局。
也有人指出，跨境玩家应利用延长的这半年时间做一些有利于企业发展的长远规划。
虽然2017年底之后政策如何暂时尚无定论，但综合衡量，还是利好大于利空的。
4、云在指尖被定为传销
关注度：★★★★★★
事件：日，咸宁市工商行政管理局不发布案件公示，广州云在指尖电子商务有限公司开办的“云在指尖”网上商城在销售商品后给上线会员返佣。
其返佣规则具有明显的“层级关系”、“入门费”、“团队计酬”等特征，涉嫌传销。
咸宁市工商行政管理局对广州云在指尖电子商务有限公司做出行政处罚：
1、罚款150万元人民币；
2、没收违法所得元人民币。
云在指尖相关负责人已申请注销公司。
“云在指尖”甚至进了高校
​▷影响：“云在指尖”曾经大张旗鼓地在全国各地举行推广活动，一度成为微商圈的“楷模”。
“云在指尖”关注人数达2400万余人，缴费人数达260万余人，涉案金额达6.2亿元。
2016年年初，微商火得一塌糊涂，其最有利的武器是朋友圈自带的“信任”，但是这种“信任”已经被无良商家践踏得所剩无几。
“云在指尖”事件的启示是，如果微商行业要在2017年真正的健康发展，必须有相应的法律法规进行规范，只靠商家自律，太难了。
5、支付宝道歉
关注度：★★★★★★
事件：11月24日，支付宝钱包进行改版，上线了最新版“生活圈”，推出了白领日记、校园日记、生活在海外等一系列圈子。
并向支付宝用户进行了精准邀请推送。为了获得打赏，不少白领或者女大学生在生活圈晒自拍，甚至是大尺度私照。
11月29日，支付宝母公司蚂蚁金服的董事长彭蕾发布内部信表示：错了就是错了。
同时，彭蕾要求支付宝团队做出调整：
①所有打擦边球嫌疑的圈子立刻解散。
②恶意发布突破底线图片的用户永久封号并永久不能注册。
③团队内部讨论整顿。想清楚并写下来，要什么不要什么，严格执行。
▷影响：根据官方数据，支付宝拥有4.5亿实名用户。如何利用如此庞大的用户量和流量？
支付宝一直在思考和尝试。社交是方式之一，由于支付宝本身的支付工具属性，用户对于支付宝的社交功能一时还难以习惯。
但此次事件，让大家看到了圈子功能及支付宝多年沉淀的信用数据所展现出来的价值。2017年，社交依然会是支付宝的重头戏。
6、优衣库借双11导流线下
关注度：★★★★★★
事件：双11当天，优衣库有史以来首次出现天猫旗舰店内所有商品售罄的情况，消费者进入店铺后搜索不到任何商品。
11时18分，优衣库官方微博发声：官方旗舰店的双11活动商品已经售罄，顾客如有需求，请前往优衣库实体门店选购精选优惠商品。
11月12日凌晨开始官方旗舰店将逐步补货上架并恢复正常营业。
12时13分，优衣库官方微博表示，优衣库线下各门店已经排起了长龙。
11月14日起，优衣库天猫官方旗舰店全品类开通门店自提服务，打通线上与线下实体店铺网络，未来将逐步渗入全国超过100个城市、400余家门店推出该项服务。
▷影响：优衣库大胆借用天猫双11的关注度，顺势引流线下门店，其新零售玩法主要有两个：
一是部分精选商品线上、线下同步优惠，消费者可直接到店购买；
二是消费者线上下单，可选择到门店自提。
有不少商家介绍，他们在今年双十一的备货量并不是非常多，基本与平常无异。
某知名服装品牌的零售店负责人表示，“电商曾经用尽各种方法抢夺线下店的流量，我们曾被迫关闭上百家线下店。
而现在，不仅被抢走的流量回来了，还有更多的用户愿意走到线下来。”
7、顺丰借壳上市
关注度：★★★★★
事件：日下午，中国证监会并购重组委发布2016年第75次会议审核结果公告。
公告称，马鞍山鼎泰稀土新材料股份有限公司（发行股份购买资产）获有条件通过，这意味着顺丰控股将借壳鼎泰新材登陆A股市场。
根据重大资产置换报告书披露的信息，顺丰控股在此次资产注入中作价433亿元。
此次借壳上市共募资80亿元，募投方向包括航材购置、信息服务平台建设、冷运设备采购和中转场建设，以进一步提升快递主业的高质量服务。
▷影响：登陆资本市场进行公开融资已经成为快递公司们的一致选择。
顺丰控股在公告中表示：“在竞争日益激烈、行业整体毛利率下滑的背景下，快递企业需要外部资本的帮助，以完成向重资产型企业和综合物流供服务应商的转变。
圆通创始人喻渭蛟认为，2017年将正式进入快递行业的整合时代：“快则五年，慢则五到七年，现在国内的这些物流公司都会相继进行重组整合。”
8、美丽说蘑菇街合并
关注度：★★★★★
事件：日，蘑菇街和美丽说通过内部邮件确认合并一事。
根据双方公布的内部邮件显示，整个交易将以完全换股的方式完成，以双方最近一轮的融资估值。
（即蘑菇街与美丽说估值比例约为2:1）作为基础达成合并协议，新公司的整体业务估值近30亿美元。
交易完成后，蘑菇街CEO陈琪出任新公司的CEO，原美丽说CEO徐易容逐渐淡出，转去继续发展美丽说HIGO。
日，在美丽说、蘑菇街、淘世界合并数月之后，正式宣布新集团为美丽联合集团。
▷影响：这是2016年第一个合并大案，虽然合并后频繁被曝裁员消息，但在资本市场寒冬、流量红利丧失以及电商巨头的压力之下，没有比抱团取暖更好的选择。
2017年，合并潮、收购潮可能来得更猛。
9、哈药APP遭抵制
关注度：★★★★★
事件：哈药要求所有零售药店必须安装APP“码上有”，如果不装，哈药将要求上游批发企业不给零售药店供货。
2016年1月，陕西省药品零售行业协会发布《关于抵制强行注册安装哈药APP的倡议通告》，对哈药集团的一款APP“码上有”进行抵制。
8月30日，一心堂总裁赵飚发布“檄文”《“码上有”永远都不会有》，他认为，哈药此举破坏了药店的经营体系和薪酬模式。
随后，广东省医药零售行业协会也发布了《关于抵制强行注册安装哈药APP的倡议声明》，内容与陕西省药品零售行业协会的声明基本一致。
认为哈药现行的经营政策“不合法、不合理、不公平”。
8月31日，哈药集团发布关于《对广东省医药零售行业协会抵制强行注册安装哈药APP的倡议声明》的回复：哈药集团“码上有”APP有规可循，有法可依。
▷影响：医药行业人士分析：“目前，抵制声音最强烈的是连锁药店企业，而对哈药来说，这部分渠道确实会受到影响，但不是致命的。
在过去的多年时间里，哈药建立的‘第三终端’（指除了医院、药店之外的零售终端渠道，例如农村和城镇居民小区的个体诊所等）。
已经非常强大，对这类渠道，以及很多单体药店来说，其实是受益的，能在一定程度上增加收入。”
10、韩都衣舍挂牌新三板
关注度：★★★★★
事件：日，韩都衣舍获批正式挂牌新三板，成为国内互联网服饰第一股。
4月29日，韩都衣舍在全国中小企业股份转让系统发布公开转让说明书。
说明书指出公司商业模式借鉴了国际知名快时尚巨头ZARA的买手制，创造了‘以产品小组为核心的单品全程运营体系。
2014年度和2015年度，韩都衣舍实现营业收入8.3亿元和12.6亿元，实现归属于申请挂牌公司股东的净利润为-3754万元和3385万元。
▷影响：韩都衣舍创始人赵迎光指出，如果你认为韩都衣舍还只是一个女装品牌、服装品牌,那就真的out了。
在韩都的主营业务中，男装、童装和其他业务的份额正在悄然提升，韩都已经从单纯的品牌商转变成“品牌商 服务商”。
韩都衣舍、三只松鼠、汇美、裂帛、骆驼、御泥坊、韩后、十月妈咪、阿芙、小狗电器，这10家企业是今年3月阿里巴巴首批推荐上市（挂牌）企业。
目前，韩都衣舍、小狗电器已经先后获批挂牌。汇美时尚集团（互联网品牌茵曼所属公司）也在创业板提交了上市申请，并于日获得中国证券监督委员会受理。
2017年，谁会率先挂牌？互联网品牌如何升级？我们拭目以待。
2017年中国电商怎么走？
五大关键词和两大趋势！
2016年，电商行业风云变幻，处于风口浪尖上的电商企业要随时准备好迎接下一个挑战。
在这一年，O2O企业变得低调，巨头企业之间的战线联盟愈加牢靠，智能化被视为移动互联后的互联网下一个时代，当然还有新零售的风潮也随之席卷而至。
电商企业如何探寻未来的发展空间？惟有在大势未来时提前布子。
关键词1：踏实做事
屡屡被“泡沫化”、“躁动”等字眼伴随的电商行业，在经历近两年的洗礼后，无论投资人还是从业者都已经变得更加务实。
以O2O行业为例，尽管依旧有企业获得融资的消息不时传出，但可以注意到，相较于去年上半年的喧嚣四起，仍然存活的创业企业更多的是在低调做事。
生存下去，成为创业企业当下最主要的课题。家政O2O第一股、e家洁CEO云涛曾表示，拓展业务模式，增强企业的生命力是今年公司的主要工作。
曾经的同城快递“一哥”，宅急送新任总裁刘冬屯在从国美安迅物流回归后感叹，总公司变得更加务实了，未来的两年将是公司潜心修炼的两年。
关键词2：战略同盟
大鱼吃小鱼的丛林法则在电商行业一直存在，一方面体现在中小企业的生存环境上，另一方面也体现在规模企业的抱团趋势上。
继去年阿里苏宁“星球碰撞”之后，今年两家的合作有了新进展，不仅在销售渠道、物流资源等方面加速打通，同时合资成立新公司“猫宁电商”，进一步探寻网络零售的合力优势。
与阿里苏宁对抗的，是京东与沃尔玛组成的战略同盟。今年，京东在拉拢合作伙伴的进展上可谓步子极大。
4月，京东以京东到家、京东集团的业务资源外加2亿美元收购达达，成立新公司；6月以换股形式从沃尔玛手中拿下1号店；10月，沃尔玛战略投资新达达5000万美元。
至此，京东、沃尔玛的同盟关系奠定。
不难看出，规模企业间的合作无不是为了在激烈的市场竞争中占有更大话语权。
就阿里苏宁阵营而言，一方具有充足的流量资源，一方有着优质的物流体系，两相结合，利人利己。
而对于京东、沃尔玛来说，前者亟待扩充品类，后者则希望在国内电商市场开拓渠道，双方各取所需。
合并成为行业新格局的催化剂，在巨头抱团的推进中，电商行业的竞争版图逐渐成型。
关键词3：共享经济
2016年夏季达沃斯开幕式，国务院总理李克强表示，共享经济也是众创经济，全球化的深入发展与互联网日益普及，为人民群众创业提供了广阔的空间。
在此风口下，如饿了么等互联网餐饮企业、多点等商超O2O以及宅急送等及时配送企业，集体发力众包物流、云微仓，创新产品研发的众筹模式也霍然兴起。
共享经济的本质是整合线下的闲散物品或服务者，让他们以较低的价格提供产品或服务。
由此，如闲鱼、转转等二手商品交易业务，也成为了电商玩家眼中的“新宠儿”。
电商企业同样通过共享经济这把钥匙打开了一扇新的大门。
2015年，苏宁云商选择将20余年打造的物流体系开放，通过全速发力对外开放第三方物流平台，对内则选择加速线上与线下门店互动，转型全渠道经营。
从一年来的成果看，对苏宁云商自身来说，开放举措将物流配送这个此前的成本单位转换为了盈利单位。
而从电商及物流行业来看，事实证明，共享经济的理念正在成为品牌企业共同的发力方向。
2016年11月，京东集团推出“京东物流”全新品牌标识，并正式宣布京东物流将以品牌化运营方式全面对社会开放。
关键词4：生态闭环
纵然乐视当下遭受颇多争议，但乐视创始人贾跃亭曾提出的“生态化学聚合反应”理念却道出了电商行业一年中普遍发力的方向——打造生态闭环。
布局生态圈、打造服务闭环的理念并不新鲜，但不同于往年企业在某一产业链条的单独闭环。
今年企业更注重的是从采购、营销、支付、物流、售后等供应链上的全流程，到商品零售、上门服务、跨境电商等跨业态业务的全面覆盖。
对于任何一家互联网企业来说，构建生态闭环都是提高企业综合实力、打造竞争壁垒，强化营收变现能力的一条出路。
如瓜子二手车、人人车等以二手车交易为杠杆撬动市场的创业企业，最终将盈利增长点放在车后和金融市场。
电商企业打造生态闭环，对于消费者而言，可以享受到一站式的消费体验；而对于企业自身来说，是争夺客户流向，挖掘业务新价值的有效方式。
关键词5：智能化
今年“双11”，对于京东和苏宁两家企业来说，不仅是一场促销战役，同样也是一场围绕物流配送的“黑科技”角逐。
在京东研发的智能设备中，包括智能搬运机器人AGV、SHUTTLE货架穿梭车、DELTA分拣机器人等，其中如无人机、无人车已在今年“双11”中投入使用。
苏宁方面启用了“苏宁云仓”，通过使用的自动化仓储、胜斐迩旋转等系统成为苏宁物流科技能力和智能化水平再提升的一大法宝。
在电商的战场上，把握先机布局、注意细节服务是制胜的关键，当大数据的应用成效苗头显露，电商企业凭借敏锐的嗅觉已经嗅到商机，而智能化产品正是可以和大数据有效连接的内容之一。
趋势1：电商红利消褪
电商市场的规模增长还未触碰天花板，但增速已经有所下滑。
统计数据显示，从年，我国网络零售额分别为1.3万亿元、1.85万亿元、2.8万亿元和3.9万亿元，增速分别为67.5%、41.2%、49.7%和33.3%。
当电商竞争进入下半场，人口红利的消褪让企业家们需要以更加新颖的方式留住消费者。
可以注意到，已经有一些创新的形式收获了电商企业和消费者的认可，如VR/AR应用、网红直播、智能硬件等。
以网红直播为例，在今年“双11”，京东集团CEO刘强东亲自领衔京东“12小时马拉松明星直播秀”；苏宁在自己打造的复古商业“笑倾城”中，请来数百网红现场体验。
形式创新的目的在于吸引消费者眼球从而带动消费，但就目前的情形而言仍是以噱头居多，究竟能够给企业带来多少增量尤未可知。
当然，对于这些新兴的商业形式来说现在还处于发展初期，而此后两三年都将是从萌芽走向成熟的过程，这是探寻盈利模式的阶段，同时也将是优胜劣汰的阶段。
趋势2：规则趋于完善
电商蓬勃发展的同时，迎来了政策把关力度的加强。
今年，在食品监管、跨境电商、医药电商以及网红直播等多个电商领域都有新政出台。
如地方《网络食品经营监督管理办法（试行）》的实施，将网购食品正式纳入流通监管。
“四八新政”出台，进一步明细了跨境电商的税收政策；第三方平台药品网上零售试点结束的通知，则让医药电商企业纷纷谋求曲线破局。
政策监管的收紧预示着商业模式逐渐走出草莽时期，迈向成熟化发展阶段。
网络交易市场迅猛发展的大势中，电子商务投诉维权、网络商品质量维权等问题长期以来都是社会关注的热点，放水养鱼式的发展方式终究不是正轨。
调整企业的发展节奏，适应市场环境，在游戏规则下有序地扩张将是电商企业寻求新机遇的方向。
​不管未来如何，都要走好当下的每一步。
用我的话说，叫：活在当下，展望未来。
​接下来是广告时间：
最近很多姐妹吐槽：这天气越来越冷了，衣服都不敢多穿，影响回头率，这可咋整？
于是乎，果断推荐一款毛衣，暂且定义为百遮款。
不管里面穿多少，这款毛衣都可以套在外面。 详情戳下图↓↓
​一直以来，都吐槽说为什么没有男款毛衣？
这下好了，男款毛衣也来了，还是加厚款的，保暖不是格调，不管是逛街还是应酬，都是不二之选！详情戳下图↓↓
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。有什么好的电商轻奢平台推荐吗？靠谱保证正品_轻奢吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：957贴子：
有什么好的电商轻奢平台推荐吗？靠谱保证正品
法国总统座驾SUV DS7,前卫设计融合智能科技,以奢侈品制造业的非凡水准成就精湛工艺.全新DS7,完美平衡动态与舒适的人性科技,缔造今世之作.详情登陆DS官网轻奢.
听说全球猎手不错，是一个主要服务卖家的平台，好多买手，代购什么的都在哪里进货，东西价位也很合适
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴张大妈推荐的电商平台靠谱吗？ - 知乎2被浏览929分享邀请回答致羊毛党，如何在短时间内成为薅羊毛的老司机？ _ W3C中文教程网 - 全球最大最新的中文 Web 技术教程！w3schools.wang0添加评论分享收藏感谢收起写回答电商卖家有哪些圈子？ - 知乎18被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起31 条评论分享收藏感谢收起您的位置：
电商伪人才泛滥?找个靠谱的那么难?
作者：佚名
　　孙武再世，尚能战否?
　　多少年了，电商界一直叹息&人才匮乏论&，每每谈及电子商务，传统企业老板总是摇头叹息良才难觅;媒体更是煽风点火，大放厥词：电商人才缺口如何庞大，业已成为电商发展的重大瓶颈云云&&
　　电商行业真的缺人才吗?
　　假如《孙子兵法》的作者孙武，和现代著名军事评论员张召忠跨越时空对答，我相信，面对如此先进的现代兵器，如军情系统、洲际导弹、歼20等，冷兵器时代的孙武先生肯定会目瞪口呆，看着手中的长矛，肯定汗颜得无地自容。
　　但是，谈及军事战略，张召忠不见得是孙武的对手。为何?
　　因为不管军事武器如何演进，军事的逻辑是不变的!孙武的用间篇，美国和中国不是一直在互用和互掐吗?毛主席的游击战术，孙武早就阐述过;希特勒闪电炮轰欧洲数国，正好印证了孙武的兵贵速、不贵久&&
　　电商行业也是同样的道理。很多实体企业被电商的奇妙技术所迷惑，加上电商人士烟幕弹式的忽悠，让传统企业产生了幻觉：电商是不可逾越的全新世界。
　　其实，电商和实体的本质完全是一样的。认识不到这一点，对电商人才的认识，将永远会停留在小学水平。
　　我们将电商人才的探讨，分为：识才、安才、信才。要知道，传统企业对每个部分的认识，误区大得很呢!
　　伪人才泛滥，如何识人?
　　电商行业伪人才泛滥，应聘者脱口而出的都是专业术语，虽然听不懂，但看上去很厉害的样子，于是就草率招募，结果事与愿违，请神容易，送神难。
　　他们即使离开了公司，也会到处放话，说传统企业如何冥顽不灵，甚至去网站发帖说&扒一扒奇葩的传统企业老板&，做电商必死之类的言语。电商没做成，内伤倒是很深。
　　诚然，电商的经验很重要，是必备敲门砖，诸如淘宝的独有生态和玩法，京东等平台的独特模式，如果深谙其道，自然是免却了企业的学习和摸索成本。但是，这不是最重要的，更攸关的是：
　　1、此人是否具有成熟的个性和为人之道。
　　电商在传统企业的发展，绝不是革命，而是老树开新花。传统企业的既得利益关系，已经根盘交错，在这样的体系中发展电商，势必处处受到人为的抵制。只有巧妙地顺势而为，因势利导，庖丁解牛，才能逐成气候。
　　如果一进去就像打了鸡血，大刀阔斧，一意孤行，那肯定处处树敌，四面楚歌，最后连老板都无法留住他了。
　　咱看看光绪皇帝的命运。光绪也算个人才，但改革的时候太刚猛，把王公大臣全部得罪光，最后，很想隐退的慈禧太后不得不出面收拾残局。
　　光绪太年轻，没有城府，做事棱角太鲜明，才导致了悲剧人生。你看人家英国，实现民主之后，不照样有皇室?
　　电商也是这样。一个90后的血气方刚的年轻人，如何有胸怀去斡旋应对平均年龄在30～40岁的群狼呢?他们有激情和斗志，但是不懂圆通，遇到挫折就满腹抱怨，如何担当电商的大任?
　　所以，传统企业如果招募电商人才，建议最好在30岁以上为妙。
　　2、此人是否掌握零售和品牌商务的底蕴。
　　电商的本质是商务，不是直通车，不是作图和装修店铺，不是报活动，也不是导流量的技巧。要做好电商，我们遇到的问题，要比这些技巧高级得多。
　　比如：如何确定网络的市场定位?如何做好商品布局和策略?如何实现区隔化的品牌形象?如何选择适销的商品?如何定价?如何更精准备货与补货?如何实现上游供应链与销售的联动?如何做好数据化营销?&&诸如此类，实体和网络都必须面对。
　　所以，针对人才的考核，更重要的是他们在商务层面的认识，把控大盘和整体规划的能力。在这一点上，就算完全不懂电子商务的老板，也是可以当面与应聘者对答和询问考核的。不管他如何天花乱坠，如果连基本的商务与品牌的逻辑都不懂，那么是很难胜任高阶的电商岗位的。
　　3、此人是否很熟悉你所在的行业。
　　有一老板，做食品的，却招募了一个做服装的电商人，结果不用说，很糟糕。
　　所谓隔行如隔山，每个行业都有很深的水，没有潜水几年，很难入局。千万不要认为，仅用电商的魔术棒，就可以&见证奇迹&。电商必须接地气：那就是必须熟悉你所在的行业和商品!
　　就拿淘宝的几个牛品牌来看，阿芙精油、裂帛、韩都衣舍等，创始人都是在该行业有很深的沉淀，厚积薄发，才打造出这些网络品牌。他们绝不是首先接触网络，再寻找商品，然后一夜暴富。
　　所以，你如果招募人才，首先就要问：你做过这个行业吗?
　　当然，这种复合人才不多。我们不能期望捡到完全适合自己的宝玉，往往捡到的是璞玉，粗糙其表，需要经过精心的雕琢，才能成为光洁的宝玉!
　　企业需要抱着用心栽培的态度，不能拿来即用，万事不管，只管看销售报表。真正的好人才，不是你的赚钱机器，而是合作伙伴和良师益友。
　　安得其所，才能一展所能
　　安才，顾名思义，就是安置人才，让他们安得其所，最大空间发挥他们的积极性和能动性。
　　首先，是如何安排这个人的岗位?
　　这个问题很棘手，你是安排他做销售总监的下属，还是与其他部门平级，直接向老板汇报?你给他多大权力，去调动公司的人财物?你如何设置他的薪资和考核激励，让他能够安心为你卖命?&&
　　真正想把电商做好，电商就不能是实体的附庸，或是实体血管上新增的一条小血管。真正的电商，是再造一条与实体平行的大动脉!包括上游的独立生产，商品与设计的重新组合与再造，供应链、仓储运营、预算、系统的独立等，给予更多自由的空间和倾斜，才能做好电商。
　　实体往往是量入为出，财务极为保守和稳妥，但是电商需要更为冒险的投入，稍微松弛的财务审核，才能快马加鞭。
　　电商至少应该是个独立的事业部，与实体平级，而且，需要给予电商人全新的激励，才能与他们的机会成本相抵，让他们选择为公司效命。
　　什么是电商人的机会成本?
　　说白了：牛&的电商人，是可以选择自己创业的。
　　如果他能够从零开始，为你创造一年几千万元的业绩，那么他的价值就是几百万元，而不是几十万元。他们的薪资，最好是低底薪，高奖金，绝对不能开口就是高薪，最后变成养老了。我们情愿说：4000元底薪，加上10%提成，而不要直接给予1万元的薪资。
　　在实体企业做电商，本质上是一个投资和内部再创业，不是既有销售的守成。在这个过程中，老板就是投资人，电商人就应该是内部CEO。
　　我们甚至认为：成立电商分公司，让电商人持股，或者用他创造的利润来获取股份，未尝不可。
　　老板的魄力和胸怀，决定电商的命运。大多电商的失败，要么就是因为遇到一个短视的老板，要么因为遇到一个不靠谱的电商人，要么两者都碰上了。
　　信才：因为信任，所以简单
　　疑人不用，用人不疑，电商也是如此。
　　信任不是一个情感的名词，或者是酒席上拍着对方肩膀道出的感性承诺，信任是有接地气的体现的，首先就是：信息公开、资源共享。
　　电商既然是上通工厂，下通销售的独立价值链，那么公司的内部信息和资源，就需要充分向电商人开放，而不是藏藏掖掖的。
　　比如：公司的生产工厂是谁?生产流程和秘密是什么?生产成本是多少?实体的成本结构如何?实体的利润结构如何?实体的渠道结构如何?实体的财务三表是什么情况?等等。
　　只有了解了这些，电商人才能从根本上去策划电商的财务和盈利规划，或者深入调查上游生产内部，实现生产流程或材质工艺的改造，节约成本，形成更适合电商的成本与盈利结构。
　　电商要起量，势必要不菲的投资，不管是单独的备货与压资金，还是建立仓储技术基础，抑或对外的宣传推广费用等等，都是在不停地花钱，但是效果却要逐渐显现，甚至要经历一年半载的亏损期。没有足够的信任，是很难熬过这样的观察期的。
　　就像飞机的起飞，在跑道上加速的时候，是很耗油的，只有达到足够的速度，飞机才能起飞。但很多时候，信任的缺乏，导致飞机中途停止，这种现象屡见不鲜。
　　当然，我们也可以把信任转化为止损的最大金额，比如：亏损超过200万元，我就喊停，这也算是个信任的体现吧。
　　关键是：敢投资，熬得住的人，不算很多。所以，春天属于少数人。
　　对于电商人的薪资，最好是低底薪，高奖金，绝对不能开口就是高薪，最后变成养老了。我们情愿说：4000元底薪，加上10%提成，而不要直接给予1万元的薪资。
　　延伸阅读
　　人才心经
　　1、电商的操盘手，一定要懂数据。如果连Excel都玩不转的人，很难相信他是电商高手。
　　2、电商需要知识渊博的复合型与创新型人才，触类旁通，学习能力强，是电商的幸事。
　　3、电商人应该痴迷于商品，而不是痴迷于电商技巧。要知道，好的商品，依然是制胜之本。
　　4、抛货的狂热分子，要慎招。口沫横飞地和你说，去年双十一做了几千万元，一个聚划算走几百万的人，将给你的公司带来灾难。你要的是可持续性的增长和利润，而不是饮鸩止渴。
　　5、战略型电商人才，价值要大于战术型的人才。现在什么都能外包，摄影与美工、客服、仓储配送、技术服务等，都有更专业的公司等着你，连直通车都可以外包，但是大脑无法外包，那就是战略。所以，需要一个可以和老板对答的幕僚型电商人才，互补有无，才能成就大业。
　　6、电商团队最好不要和实体的员工在一个办公室上班，实体是守成的文化，而电商需要野战军的氛围，别让实体的官僚气氛，同化了电商团队，让电商人去狂奔吧!
　　7、电商团队最忌讳外强中干，那就是办公室都是拼命干活的人，就是没业绩。就像电脑，最关键的还是CPU，还需要是双核的。一个负责感性(选品、策划、美工等)，一个负责理性(供应链管理、数据分析、推广、促销与活动等)，如果能够有4到6个人才构建这么个CPU，电商才有未来。
　　8、假如A做过某实体知名品牌的网店，月销售100万，B做过某不知名品牌的网店，月销售50万，那么最好选择B。因为做知名品牌的销售不难，真正体现水平的，是把一个毫不知名的品牌也做起来。
　　9、如果某人简历上，说操作某网店达成过多少的业绩，那么最好是通过某些软件，真正核对下，因为电商人说业绩，基本都会翻三倍;如果某人说操作过什么知名网店，那么最好让他登录下网店后台，因为电商人说操作过10个店铺，往往真实的只有3个。
　　10、招募人才，最好的考核方式，就是当面核实。如果是招募美工，那么就当场出个美工的考题，提供美工素材，当面用PHOTOSHOP做出来给你看;如果是招募直通车高手，那么就给个5000元，让他在限定时间内去烧，一个星期之内必须达到多少投入产出比;如果是招募客服，那么就让他亲自挂号一天，看看他的对答记录和转化率&&是不是人才，不能看简历和口谈，真金白银，试试就知道。
(转载请保留)
您刚刚看过
互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！